建設(shè)工程項目施工成本控制杜亞麗第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施第二節(jié)施工成本計劃第三節(jié)施工成本控制第四節(jié)施工成本分析第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本預(yù)測：是在工程施工以前對成本進行的估算。

施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)3、施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制需按動態(tài)控制。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)4、施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是計算出施工費用的實際發(fā)生額；二計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。

形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)5、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程；與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)6、施工成本考核：以施工成本降低額和施工成本降低率作為主要考核指標(biāo)成本考核可以分別考核組織管理層和項目管理部。

成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施二、施工成本管理的措施1、組織措施：是其他措施的前提和保證組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施二、施工成本管理的措施2、技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用新開發(fā)機械設(shè)備等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案;二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施二、施工成本管理的措施3、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。第一節(jié)施施工成本管管理的任務(wù)務(wù)與措施二、施工成成本管理的的措施4、合同措施施采用合同措措施控制施施工成本，，應(yīng)貫穿整整個合同周周期，包括括從合同談?wù)勁虚_始到到合同終結(jié)結(jié)的全過程程。首先是是選用合適適的合同結(jié)結(jié)構(gòu)。其次次，在合同同的條款中中應(yīng)仔細考考慮一切影影響成本和和效益的因因素，特別別是潛在的的風(fēng)險因素素。第二節(jié)施施工成本計計劃一、施工成成本計劃的的類型（掌掌握）1、競爭性成成本計劃即工程項目投投標(biāo)及簽訂訂合同階段段的估算成本本計劃。這這類成本計計劃是以招招標(biāo)文件為為依據(jù)，集集合調(diào)研和和現(xiàn)場獲得得的情況，，對本企業(yè)業(yè)完成招標(biāo)標(biāo)工作所需需要支出的的全部費用用的估算。。第二節(jié)施施工成本計計劃一、施工成成本計劃的的類型（掌掌握）2、指導(dǎo)性成成本計劃即選派項目經(jīng)經(jīng)理階段的預(yù)算成本本計劃，是是項目經(jīng)理理的責(zé)任成成本目標(biāo)。。它是以合合同標(biāo)書為為依據(jù)，按按照企業(yè)的的預(yù)算定額額標(biāo)準(zhǔn)制定定的設(shè)計預(yù)預(yù)算成本計計劃，且一一般情況下下只是確定定責(zé)任總成成本指標(biāo)。。第二節(jié)施施工成本計計劃一、施工成成本計劃的的類型（掌掌握）3、實施性成成本計劃即項目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算算成本計劃劃，它以項項目實施方方案為依據(jù)據(jù)，落實項項目經(jīng)理責(zé)責(zé)任目標(biāo)為為出發(fā)點，，采用企業(yè)業(yè)的施工定定額通過施施工預(yù)算的的編制而形形成的實施施性施工成成本計劃。。施工預(yù)算不不同于施工工圖預(yù)算。。在編制實實施性計劃劃成本時要要進行施工工預(yù)算和施施工圖預(yù)算算的對比分分析，通過過“兩算””對比，分分析節(jié)約和和超支的原原因，以便便提出解決決問題的措措施，防止止工程成本本的虧損，，為降低工工程成本提提供依據(jù)。?！皟伤恪薄睂Ρ鹊姆椒椒ㄓ袑嵨镂飳Ρ确ê秃徒痤~對比比法。第二節(jié)施施工成本計計劃二、施工成成本計劃的的編制依據(jù)據(jù)施工成本計計劃是施工工項目成本本控制的一一個重要環(huán)環(huán)節(jié)，是實實現(xiàn)降低施施工成本任任務(wù)的指導(dǎo)導(dǎo)性文件。。如果針對對施工項目目所編制的的成本計劃劃達不到目目標(biāo)成本要要求時，就就必須組織織施工項目目管理班子子的有關(guān)人人員重新研研究尋找降降低成本的的途徑，重重新進行編編制。第二節(jié)施施工成本計計劃二、施工成成本計劃的的編制依據(jù)據(jù)施工成本計計劃的編制制依據(jù)包括括：1.投標(biāo)報價文文件;2.企業(yè)定額、、施工預(yù)算算;3.施工組織設(shè)設(shè)計或施工工方案;4.人工、材料料、機械臺臺班的市場場價;5.企業(yè)頒布的的材料指導(dǎo)導(dǎo)價、企業(yè)業(yè)內(nèi)部機械械臺班價格格、勞動力力內(nèi)部掛牌牌價格;6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)內(nèi)部租賃價價格、攤銷銷損耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn);7.已簽訂的工工程合同、、分包合同同(或估價書);8.結(jié)構(gòu)件外加加工計劃和和合同;9.有關(guān)財務(wù)成成本核算制制度和財務(wù)務(wù)歷史資料料;10.施工成本預(yù)預(yù)測資料;11.擬采取的降降低施工成成本的措施施;12.其他相關(guān)資資料。第二節(jié)施施工成本計計劃三、按施工工成本組成成編制施工工成本計劃劃的方法分部分項工工程費+措施項目費費+其他項目費費+規(guī)費+稅金第二節(jié)施施工成本計計劃四、按施工工項目組成成編制施工工成本計劃劃的方法單項工程施施工成本=∑單位工程程施工成本本第二節(jié)施施工成本計計劃五、按施工工進度編制制施工成本本計劃的方方法利用網(wǎng)絡(luò)圖圖編制的方方法第三節(jié)施施工成本控控制一、施工成成本控制的的依據(jù)1、工程承包包合同2、施工成本本計劃3、進度報告告4、工程變更更第三節(jié)施施工成本控控制二、施工成成本控制的的步驟1.比較2.分析是施工成本本控制工作作的核心，，其主要目目的在于找找出產(chǎn)生偏偏差的原因因，從而采采取有針對對性的措施施，減少或或避免相同同原因的再再次發(fā)生或或減少由此此造成的損損失。3.預(yù)測按照完成情情況估計完完成項目所所需的總費費用。4.糾偏糾偏是施工工成本控制制中最具實實質(zhì)性的一一步。只有有通過糾偏偏，才能最最終達到有有效控制施施工成本的的目的。對偏差原因因進行分析析的目的是是為了有針針對性地采采取糾偏措措施，從而而實現(xiàn)成本本的動態(tài)控控制和主動動控制。糾糾偏首先要要確定糾偏偏的主要對對象，在確確定了糾偏偏的主要對對象之后，，就需要采采取有針對對性的糾偏偏措施。糾糾偏可采用用組織措施施、經(jīng)濟措措施、技術(shù)術(shù)措施和合合同措施等等。5.檢查查是指指對對工工程程的的進進展展進進行行跟跟蹤蹤和和檢檢查查，，及及時時了了解解工工程程進進展展?fàn)顮顩r況以以及及糾糾偏偏措措施施的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況和和效效果果，，為為今今后后的的工工作作積積累累經(jīng)經(jīng)驗驗。。第三三節(jié)節(jié)施施工工成成本本控控制制三、、施施工工成成本本控控制制的的方方法法（一一））施施工工成成本本的的過過程程控控制制方方法法人工工費費的的控控制制實實行行““量量價價分分離離””的的方方法法，，將將作作業(yè)業(yè)用用工工及及零零星星用用工工按按定定額額工工日日的的一一定定比比例例綜綜合合確確定定用用工工數(shù)數(shù)量量與與單單價價，，通通過過勞勞務(wù)務(wù)合合同同進進行行控控制制。。材料料費費控控制制同同樣樣按按照照““量量價價分分離離””原原則則，，控控制制材材料料用用量量和和材材料料價價格格。。施工工機機械械使使用用費費的的控控制制(臺班班和和單單價價)：在在選選擇擇起起重重運運輸輸機機械械時時，，首首先先應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)工工程程特特點點和和施施工工條條件件確確定定采采取取何何種種不不同同起起重重運運輸輸機機械械的的組組合合方方式式。。在在確確定定采采用用何何種種組組合合方方式式時時，，首首先先應(yīng)應(yīng)滿滿足足施施工工需需要要，，同同時時還還要要考考慮慮到到費費用用的的高高低低和和綜綜合合經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益。。施工工分分包包費費用用的的控控制制：：決決定定分分包包范范圍圍的的因因素素主主要要是是施施工工項項目目的的專專業(yè)業(yè)性性和和項項目目規(guī)規(guī)模模。。對對分分包包費費用用的的控控制制主主要要是是做做好好分分包包工工程程詢詢價價、、訂訂立立平平等等互互利利分分包包合合同同、、建建立立穩(wěn)穩(wěn)定定的的分分包包關(guān)關(guān)系系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、、加加強強施施工工驗驗收收和和分分包包結(jié)結(jié)算算等等工工作作。。第三三節(jié)節(jié)施施工工成成本本控控制制（二二））贏贏得得值值（（掙掙值值））法法（（掌掌握握））贏得得值值法法（（EVM）作作為為一一項項先先進進的的項項目目管管理理技技術(shù)術(shù)，，最最初初是是美美國國國國防防部部于于1967年首首次次確確立立的的。。到到目目前前為為止止國國際際上上先先進進的的工工程程公公司司已已普普遍遍采采用用贏贏得得值值法法進進行行工工程程項項目目的的費費用用、、進進度度綜綜合合分分析析控控制制。。第三三節(jié)節(jié)施施工工成成本本控控制制三、、施施工工成成本本控控制制的的方方法法（二二））贏贏得得值值（（掙掙值值））法法（（掌掌握握））1.三個個參參數(shù)數(shù)巳完完工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用(BCWP)=已完完工工作作量量×預(yù)算算(計劃劃)單價價計劃劃工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用(BCWS)=計劃劃工工作作量量×預(yù)算算(計劃劃)單價價已完完工工作作實實際際費費用用(ACWP)=已完完工工作作量量×實際際單單價價第三三節(jié)節(jié)施施工工成成本本控控制制三、、施施工工成成本本控控制制的的方方法法（二二））贏贏得得值值（（掙掙值值））法法（（掌掌握握））2.四個個指指標(biāo)標(biāo)①費費用用偏偏差差CV=已完完工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用—己完完工工作作實實際際費費用用=已完完工工作作量量×預(yù)算算(計劃劃)單價價—已完完工工作作量量×實際際單單價價=已完完工工作作量量×(預(yù)算算單單價價—實際際單單價價)結(jié)果果為為正正表表示示費費用用節(jié)節(jié)支支，，結(jié)結(jié)果果為為負負表表示示費費用用超超支支。。②進進度度偏偏差差SV=已完完工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用—計劃劃工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用=已完完工工作作量量×預(yù)算算(計劃劃)單價價—計劃劃工工作作量量×預(yù)算算(計劃劃)單價價=預(yù)算算單單價價(已完完工工作作量量—計劃劃工工作作量量)結(jié)果果為為正正表表示示進進度度提提前前，，結(jié)結(jié)果果為為負負衷衷示示進進度度延延誤誤。。第三三節(jié)節(jié)施施工工成成本本控控制制三、、施施工工成成本本控控制制的的方方法法（二二））贏贏得得值值（（掙掙值值））法法（（掌掌握握））2.四個個指指標(biāo)標(biāo)③費費用用績績效效指指數(shù)數(shù)(CPI)=已完完工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用/已完完工工作作實實際際費費用用CPI>1，表表示示費費用用節(jié)節(jié)支支;(CV>0)CPI<1，表表示示費費用用超超支支。。(CV<0)④進進度度績績效效指指數(shù)數(shù)(SPI)主已已完完工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用/計劃劃工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用SPI>1，表表示示進進度度提提前前;(SV>0)SPI<1，表表示示進進度度延延誤誤。。(SV<0)第三三節(jié)節(jié)施施工工成成本本控控制制三、、施施工工成成本本控控制制的的方方法法(三)偏差差分分析析的的表表達達方方法法橫道道圖圖法法，，表表格格法法，，曲曲線線法法。。(四)偏差差原原因因分分析析與與糾糾偏偏措措施施偏差差分分析析的的一一個個重重要要目目的的就就是是要要找找出出引引起起偏偏差差的的原原因因，，從從而而有有可可能能采采取取有有針針對對性性的的措措施施，，減減少少或或避避免免相相同同問問題題的的再再次次發(fā)發(fā)生生。。第四四節(jié)節(jié)施施工工成成本本分分析析一、、施施工工成成本本分分析析的的依依據(jù)據(jù)1.會計核算會計核算主要要是價值核算算，旨在實現(xiàn)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效效益的一種管管理活動。資資產(chǎn)、負債、、所有者權(quán)益益、收入、費費用和利潤等等會計六要素素指標(biāo)，主要要是通過會計計來核算。第四節(jié)施工成成本分析一、施工成本本分析的依據(jù)據(jù)2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各各業(yè)務(wù)部門根根據(jù)業(yè)務(wù)工作作的需要而建建立的核算制制度，它包括括原始記錄和和計算登記表表。業(yè)務(wù)核算算的范圍比會會計、統(tǒng)計核核算要廣，會會計和統(tǒng)計核核算一般是對對已經(jīng)發(fā)生的的經(jīng)濟活動進進行核算，而而業(yè)務(wù)核算，，不但可以對對已經(jīng)發(fā)生的的，而且還可可以對尚未發(fā)發(fā)生或正在發(fā)發(fā)生的經(jīng)濟活活動進行核算算，看是否可可以做，是否否有經(jīng)濟效果果。業(yè)務(wù)核算算的目的，在在于迅速取得得資料，在經(jīng)經(jīng)濟活動中及及時采取措施施進行調(diào)整。。第四節(jié)施工成成本分析一、施工成本本分析的依據(jù)據(jù)3.統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利利用會計核算算資料和業(yè)務(wù)務(wù)核算資料，，把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動客客觀現(xiàn)狀的大大量數(shù)據(jù)，按按統(tǒng)計方法加加以系統(tǒng)整理理，表明其規(guī)規(guī)律性。它的的計量尺度比比會計寬，可可以用貨幣計計算，也可以以用實物或勞勞動量計量。。它通過全面面調(diào)查和抽樣樣調(diào)查等特有有的方法，不不僅能提供絕絕對數(shù)指標(biāo)，，還能提供相相對數(shù)和平均均數(shù)指標(biāo)，可可以計算當(dāng)前前的實際水平平，確定變動動速度，可以以預(yù)測發(fā)展的的趨勢。第四節(jié)施工成成本分析二、施工成本本分析的方法法（一）施工成成本分析的基基本方法1、比較法(指標(biāo)對比分析析法)：將實際指標(biāo)與與目標(biāo)指標(biāo)對對比本期實際指標(biāo)標(biāo)與上期實際際指標(biāo)對比：：可以看出各各項技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)的變動動情況，反映映施工管理水水平的提高程程度。與本行業(yè)平均均水平、先進進水平對比第四節(jié)施工成成本分析二、施工成本本分析的方法法（一）施工成成本分析的基基本方法2、因素分析法法(連環(huán)置換法)可用來分析各各種因素對成成本的影響程程度。首先要要假定眾多因因素中的一個個因素發(fā)生了了變化，而其其他因素則不不變，然后逐逐個替換，分分別比較其計計算結(jié)果，以以確定各個因因素的變化對對成本的影響響程度。因素素分析法的計計算步驟如下下：確定分析對象象，并計算出出實際與目標(biāo)標(biāo)數(shù)的差異。。確定該指標(biāo)是是由哪幾個因因素組成的，，并按其相互互關(guān)系進行排排序(排序規(guī)則是：：先實物量，，后價值量;先絕對值，后后相對值)。以目標(biāo)數(shù)為基基礎(chǔ)，將各因因素的目標(biāo)數(shù)數(shù)相乘，作為為分析替代的的基數(shù)。將各個因素的的實際數(shù)按照照上面的排列列順序進行替替換計算，并并將替換后的的實際數(shù)保留留下來。將每次替換計計算所得的結(jié)結(jié)果，與前一一次的計算結(jié)結(jié)果相比較，，兩者的差異異即為該因素素對成本的影影響程度。各個因素的影影響程度之和和，應(yīng)與分析析對象的總差差異相等。第四節(jié)施工成成本分析二、施工成本本分析的方法法（一）施工成成本分析的基基本方法3、差額計算法法4、比率法第四節(jié)施工成成本分析二、施工成本本分析的方法法（二）綜合成成本的分析方方法1.分部分項工程程成本分析分部分項工程程成本分析是是施工項目成成本分析的基基礎(chǔ)。分部分分項工程成本本分析的對象象為已完成分分部分項工程程。分析的方方法是：進行行預(yù)算成本、、目標(biāo)成本和和實際成本的的“三算”對對比，分別計計算實際偏差差和目標(biāo)偏差差，分析偏差差產(chǎn)生的原因因，為今后的的分部分項工工程成本尋求求節(jié)約途徑。。分部分項工程程成本分析的的資料來源是是：預(yù)算成本本來自投標(biāo)報報價成本，目目標(biāo)成本來自自施工預(yù)算，，實際成本來來自施工任務(wù)務(wù)單的實際工工程量、實耗耗人工和限額額領(lǐng)料單的實實耗材料。第四節(jié)施工成成本分析二、施工成本本分析的方法法（二）綜合成成本的分析方方法2.月(季)度成本分析月(季)度成本分析，，是施工項目目定期的、經(jīng)經(jīng)常性的中間間成本分析。。月(季)度成本分析的的依據(jù)是當(dāng)月月(季)的成本報表。。分析的方法法通常有以下下幾個方面。。1)通過實際成本本與預(yù)算成本本的對比，分分析當(dāng)月(季)的成本降低水水平;通過累計實際際成本與累計計預(yù)算成本的的對比，分析析累計的成本本降低水平，，預(yù)測實現(xiàn)項項目成本目標(biāo)標(biāo)的前景。2)通過實際成本本與目標(biāo)成本本的對比，分分析目標(biāo)成本本的落實情況況以及目標(biāo)管管理中的問題題和不足，進進而采取措施施，加強成本本管理，保證證成本目標(biāo)的的落實。第四節(jié)施工成成本分析3)通過對各成本本項目的成本本分析，可以以了解成本總總量的構(gòu)成比比例和成本管管理的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。4)通