5建設(shè)工程項目進度控制主要內(nèi)容及要求：

1.掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)及建設(shè)工程項目進度計劃的相關(guān)概念

2.熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證內(nèi)容和步驟

3.掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法和調(diào)整方法

4.掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法

5.1建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

5.1.1建設(shè)工程項目進度控制項目進度控制的含義：建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。

進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

項目進度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

OPM業(yè)主方進度控制DPM設(shè)計方進度控制CPM施工方進度控制SPM供貨方進度控制建設(shè)項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)。項目進度控制的任務(wù)：(1)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

(2)設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

(3)施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

(4)供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

5.1.2建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。

由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

●總進度規(guī)劃(計劃)；

●項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)；

●項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

●控制性進度規(guī)劃(計劃)；

●指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)；

●實施性(操作性)進度計劃等。

由不不同同項項目目參參與與方方的的計計劃劃構(gòu)構(gòu)成成進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)，，包包括括：：●●業(yè)業(yè)主主方方編編制制的的整整個個項項目目實實施施的的進進度度計計劃劃；；●●設(shè)設(shè)計計進進度度計計劃劃；；●●施施工工和和設(shè)設(shè)備備安安裝裝進進度度計計劃劃；；●●采采購購和和供供貨貨進進度度計計劃劃等等。。由不不同同周周期期的的計計劃劃構(gòu)構(gòu)成成進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)，，包包括括：：●●5年建建設(shè)設(shè)進進度度計計劃劃；；●●年年度度、、季季度度、、月月度度和和旬旬計計劃劃等等。。在建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，各各進進度度計計劃劃或或各各子子系系統(tǒng)統(tǒng)進進度度計計劃劃編編制制和和調(diào)調(diào)整整時時必必須須注注意意其其相相互互間間的的聯(lián)聯(lián)系系和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，如如：：●●總總進進度度規(guī)規(guī)劃劃(計劃劃)、項項目目子子系系統(tǒng)統(tǒng)進進度度規(guī)規(guī)劃劃(計劃劃)與項項目目子子系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的單單項項工工程程進進度度計計劃劃之之間間的的聯(lián)聯(lián)系系和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；；●●控控制制性性進進度度規(guī)規(guī)劃劃(計劃劃)、指指導(dǎo)導(dǎo)性性進進度度規(guī)規(guī)劃劃(計劃劃)與實實施施性性(操作作性性)進度度計計劃劃之之間間的的聯(lián)聯(lián)系系和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；；●●業(yè)業(yè)主主方方編編制制的的整整個個項項目目實實施施的的進進度度計計劃劃、、設(shè)設(shè)計計方方編編制制的的進進度度計計劃劃、、施施工工和和設(shè)設(shè)備備安安裝裝方方編編制制的的進進度度計計劃劃與與采采購購和和供供貨貨方方編編制制的的進進度度計計劃劃之之間間的的聯(lián)聯(lián)系系和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)等等。。某建設(shè)設(shè)工工程程項項目目進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)示示例例5.2.1總進進度度目目標標論論證證的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容5.2.2總進進度度目目標標論論證證的的工工作作步步驟驟5.2建設(shè)設(shè)項項目目總總進進度度目目標標的的論論證證5.2.1總進進度度目目標標論論證證的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容(1)建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的總總進進度度目目標標指指的的是是整整個個項項目目的的進進度度目目標標，，它它是是在在項項目目決決策策階階段段項項目目定定義義時時確確定定的的，，項項目目管管理理的的主主要要任任務(wù)務(wù)是是在在項項目目的的實實施施階階段段對對項項目目的的目目標標進進行行控控制制。。在進進行行建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目總總進進度度目目標標控控制制前前，，首首先先應(yīng)應(yīng)分分析析和和論論證證目目標標實實現(xiàn)現(xiàn)的的可可能能性性。。若若項項目目總總進進度度目目標標不不可可能能實實現(xiàn)現(xiàn)，，則則項項目目管管理理者者應(yīng)應(yīng)提提出出調(diào)調(diào)整整項項目目總總進進度度目目標標的的建建議議，，提提請請項項目目決決策策者者審審議議。。(2)在項項目目的的實實施施階階段段，，項項目目總總進進度度包包括括：：●●設(shè)設(shè)計計前前準準備備階階段段的的工工作作進進度度；；●●設(shè)設(shè)計計工工作作進進度度；；●●招招標標工工作作進進度度；；●●施施工工前前準準備備工工作作進進度度；；●●工工程程施施工工和和設(shè)設(shè)備備安安裝裝進進度度；；●●工工程程物物資資采采購購工工作作進進度度；；●●項項目目動動用用前前的的準準備備工工作作進進度度等等。。建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目總總進進度度目目標標論論證證應(yīng)應(yīng)分分析析和和論論證證上上述述各各項項工工作作的的進進度度，，及及上上述述各各項項工工作作進進展展的的相相互互關(guān)關(guān)系系。。(3)在建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目總總進進度度目目標標論論證證時時，，往往往往還還沒沒有有掌掌握握比比較較詳詳細細的的設(shè)設(shè)計計資資料料，，也也缺缺乏乏比比較較全全面面的的有有關(guān)關(guān)工工程程發(fā)發(fā)包包的的組組織織、、施施工工組組織織和和施施工工技技術(shù)術(shù)方方面面的的資資料料，，以以及及其其他他有有關(guān)關(guān)項項目目實實施施條條件件的的資資料料。。因因此此，，總總進進度度目目標標論論證證并并不不是是單單純純的的總總進進度度規(guī)規(guī)劃劃的的編編制制工工作作，，它它涉涉及及許許多多工工程程實實施施的的條條件件分分析析和和工工程程實實施施策策劃劃方方面面的的問問題題。。(4)大型建建設(shè)工工程項項目總總進度度目標標論證證的核核心工工作是是通過過編制制總進進度綱綱要論論證總總進度度目標標實現(xiàn)現(xiàn)的可可能性性?？偪傔M度度綱要要的主主要內(nèi)內(nèi)容包包括：：●●項項目目實施施的總總體部部署；；●●總總進進度規(guī)規(guī)劃；；●●各各子子系統(tǒng)統(tǒng)進度度規(guī)劃劃；●●確確定里里程碑碑事件件的計計劃進進度目目標；；●●總總進進度目目標實實現(xiàn)的的條件件和應(yīng)應(yīng)采取取的措措施等等。5.2.2總進度度目標標論證證的工工作步步驟建設(shè)工工程項項目總總進度度目標標論證證的工工作步步驟如如下●●調(diào)調(diào)查研研究和和收集集資料料；●●項項目結(jié)結(jié)構(gòu)分分析；；●●進進度度計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)結(jié)構(gòu)分分析；；●●項項目目的工工作編編碼；；●●編編制制各層層進度度計劃劃；●●協(xié)協(xié)調(diào)各各層進進度計計劃的的關(guān)系系，編編制總總進度度計劃劃；●●若若所編編制的的總進進度計計劃不不符合合項目目的進進度目目標，，則設(shè)設(shè)法調(diào)調(diào)整；；●●若若經(jīng)經(jīng)過多多次調(diào)調(diào)整，，進度度目標標無法法實現(xiàn)現(xiàn)，則則報告告項目目決策策者。。(1)調(diào)查研研究和和收集集資料料包括括如下下工作作：●●了了解和和收集集項目目決策策階段段有關(guān)關(guān)項目目進度度目標標確定定的情情況和和資料料；●●收收集與與進度度有關(guān)關(guān)的該該項目目組織織、管管理、、經(jīng)濟濟和技技術(shù)資資料；；●●收收集集類似似項目目的進進度資資料；；●●了了解解和調(diào)調(diào)查該該項目目的總總體部部署；；●●了了解解和調(diào)調(diào)查該該項目目實施施的主主客觀觀條件件等。。(2)大型建建設(shè)工工程項項目的的結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析是根根據(jù)編編制總總進度度綱要要的需需要，，將整整個項項目進進行逐逐層分分解，，并確確立相相應(yīng)的的工作作目錄錄，如如：●●一一級工工作任任務(wù)目目錄，，將整整個項項目劃劃分成成若干干個子子系統(tǒng)統(tǒng)；●●二二級工工作任任務(wù)目目錄，，將每每一個個子系系統(tǒng)分分解為為若干干個子子項目目；●●三三級工工作任任務(wù)目目錄，，將每每一個個子項項目分分解為為若干干個工工作項項。整整個個項目目劃分分成多多少結(jié)結(jié)構(gòu)層層，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)項目目的規(guī)規(guī)模和和特點點而定定。(3)大型建建設(shè)工工程項項目的的計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)一般般由多多層計計劃構(gòu)構(gòu)成，，如：：●●第第一一層進進度計計劃，，將整整個項項目劃劃分成成若干干個進進度計計劃子子系統(tǒng)統(tǒng)；●●第第二層層進度度計劃劃，將將每一一個進進度計計劃子子系統(tǒng)統(tǒng)分解解為若若干個個子項項目進進度計計劃；；●●第第三三層進進度計計劃，，將每每一個個子項項目進進度計計劃分分解為為若干干個工工作項項。整整個個項目目劃分分成多多少計計劃層層，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)項目目的規(guī)規(guī)模和和特點點而定定。(4)項目的的工作作編碼碼指的的是每每一個個工作作項的的編碼碼，編編碼有有各種種方式式，編編碼時時應(yīng)考考慮下下述因因素：：●●對對不不同計計劃層層的標標識；；●●對對不不同計計劃對對象的的標識識(如不同同子項項目)；●●對對不不同工工作的的標識識(如設(shè)計計工作作、招招標工工作和和施工工工作作等)。5.3建設(shè)工工程項項目進進度計計劃的的編制制和調(diào)調(diào)整方方法項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖工作列表表橫道道圖圖垂直圖表表法流水作業(yè)業(yè)圖網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)按工作之之間邏輯輯關(guān)系和和持續(xù)時時間的確確定程度度分類：：肯定型網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃；非肯定型型網(wǎng)絡(luò)計計劃。按網(wǎng)絡(luò)計計劃的基基本元素素──節(jié)節(jié)點和箭箭線所表表示的含含義分類類：事件網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，包括括：以箭線表表示工作作的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；；以節(jié)點表表示工作作的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。。按計劃平平面的個個數(shù)分類類：單平面網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃；多平面網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃。常用的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃類型：：雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃；雙代號時時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；；單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃；單代號搭搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。。1.網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)它是一種種以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖形來來表達計計劃中各各項工作作之間相相互依賴賴、相互互制約的的關(guān)系；；分析其其內(nèi)在規(guī)規(guī)律，尋尋求其最最優(yōu)方案案的計劃劃管理技技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖由箭線和和節(jié)點組組成的，，用來表表示工作作的開展展順序及及其相互互依賴、、相互制制約關(guān)系系的有向、有有序的網(wǎng)網(wǎng)狀圖單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖表表示法：：雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖表表示法：：工作名稱持續(xù)時間編號名稱時間(1)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)的的基本原原理通過計算算網(wǎng)絡(luò)圖圖時間參參數(shù)，找找出關(guān)鍵鍵工作利用優(yōu)化化原理，，改善網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的初始始方案，，以選擇擇最優(yōu)方方案；在網(wǎng)絡(luò)計計劃的執(zhí)執(zhí)行過程程中進行行有效的的控制，，保證合合理地利用資利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖形式式表達各各項工作作的先后后順序及及邏輯關(guān)關(guān)系；(2)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)的的優(yōu)缺點點2．可以進進行各種種時間參參數(shù)的計計算；1．能全面面而明確確地反映映出各項項工作之之間開展展的先后后順序和和它們之之間的相互互制約、、相互依依賴的關(guān)關(guān)系；3．能在工工作繁多多、錯綜綜復(fù)雜的的計劃中中找出影影響工程程進度的的關(guān)鍵工工作和關(guān)鍵鍵線路，，便于管管理者抓抓住主要要矛盾，，集中精精力確保保工期，避免免盲目施施工；4．能夠從從許多可可行方案案中，選選出最優(yōu)優(yōu)方案；；5．保證自6．利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中反映映出的各各項工作作的時間間儲備，，可以更更好的調(diào)調(diào)配人人力力、、物物力力，，以以達達到到降降低低成成本本的的目目的的；；7．可可以以利利用用計計算算機機進進行行計計算算、、優(yōu)優(yōu)化化、、調(diào)調(diào)整整和和管管理理。。缺點點：：在在計計算算勞勞動動力力、、資資源源消消耗耗量量時時，，與與橫橫道道圖圖相相比比較較為為困困難難。。(3)雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)由工作作、、節(jié)節(jié)點點、、線線路路三個個基基本本要要素素組組成成。。①工作作（（過過程程、、工工序序、、活活動動））概念念：：指可可以以獨獨立立存存在在，，需需要要消消耗耗一一定定時時間間和和資資源源，，能能夠夠定定以以名名稱稱的的活活動動；；或或只只表表示示某某些些活活動動之之間間的的相相互互依依賴賴、、相相互互制制約約的的關(guān)關(guān)系系，，而而不不需需要要消消耗耗時時間間、、空空間間和和資資源源的的活活動動。。工作作的的分分類類：：⑴需需要要消消耗耗時時間⑵只只消消耗耗時時間間而而不不消消耗耗資資源源的的工工作作；；⑶不不需需要要工作作的的表表示示方方法法：：⑴實實工工作作：：它是是由由兩兩個個帶帶有有編編號號的的圓圓圈圈和和一一個個箭箭桿桿組組成成。。工作名稱持續(xù)時間⑵虛虛工工作作：：00②節(jié)點點概念念：：指網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的箭箭桿桿進進入入或或引引出出處處帶帶有有編編號號特⑴它它不不消消耗耗時時間間和和資資源源；；⑵它它標標志志著著工工⑶兩兩個個節(jié)節(jié)點點編編號號表表示示一一項項工工作作。。③線路路概念念：：指網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中從起起點節(jié)節(jié)點開開始，線路時時間：它是指指線線路種種類：：關(guān)鍵線線路：：在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中線路路持續(xù)時時間最最長的的線路路。非關(guān)鍵鍵線路路：線路性性質(zhì)：：關(guān)鍵線線路性性質(zhì)：：①關(guān)鍵鍵線路路的線線路時時間代代表整整個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的的計劃劃總工工期；；②關(guān)鍵鍵線路路上的的工作作都稱稱為關(guān)關(guān)鍵工工作；；③關(guān)鍵鍵線路路沒有有時間④在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中關(guān)關(guān)鍵線線路至至少有有一條條；非關(guān)鍵鍵線路路性質(zhì)質(zhì)：①非關(guān)關(guān)鍵線線路的的線路路時間間只代代表該該條線線路的的計劃劃工期期；②非關(guān)關(guān)鍵線線路上上的工工作；③非關(guān)關(guān)鍵線線路有有時間間儲備備，非非關(guān)鍵鍵工作作也有有時間間儲備備；④在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中，，除了了關(guān)鍵鍵線路路之外外，其其余的的都是是非關(guān)關(guān)鍵線線路；；⑤當(dāng)管管理人人員采采取某某些技技術(shù)組組織措措施，，縮短短關(guān)鍵鍵工作作的持持續(xù)時間就就可能能使關(guān)關(guān)鍵線線路變變?yōu)榉欠顷P(guān)鍵鍵線路路。⑤當(dāng)管管理人時間，就可能使非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。(4)雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的繪制制①繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的基基本規(guī)規(guī)則必須正正確表表達已已定的的邏輯輯關(guān)系系；序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明1A、B兩項工作依次施工A制約B的開始，B依賴A的結(jié)束2A、B、C三項工作同時開始施工A、B、C三項工作為平行施工方式3A、B、C三項工作同時結(jié)束A、B、C三項工作為平行施工方式4A、B、C三項工作，A結(jié)束后，B、C才能開始A制約B、C的開始，B、C依賴A的結(jié)束，B、C為平行施工ABABCABCABC序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明5A、B、C三項工作，A、B結(jié)束后，C才能開始A、B為平行施工，A、B制約C的開始，C依賴A、B的結(jié)束6A、B、C、D四項工作，A、B結(jié)束后，C、D才能開始引出節(jié)點正確地表達了ABCD之間的關(guān)系7A、B、C、D四項工作，A完成后，C才能開始，A、B完成后，D才能開始引出虛工作正確的表達它們之間的邏輯關(guān)系8A、B、C、D、E五項工作，A、B、C完成后，D才能開始，B、C完成后，E才能開始引出虛工作正確的表達它們之間的邏輯關(guān)系9A、B、C、D、E五項工作，A、B完成后，C才能開始，B、D完成后，E才能開始ABCACBDDCBAEDABCCABED網(wǎng)絡(luò)圖圖中132只允14235在單目目標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中，，只允允許有有一個個終點點節(jié)點點，不不允許許出現(xiàn)現(xiàn)沒有后續(xù)續(xù)工作作的““盡頭頭”節(jié)節(jié)點；；2413657在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中，不不允許許出現(xiàn)現(xiàn)重復(fù)復(fù)編號號的工工作；；在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中，不不允許許出現(xiàn)現(xiàn)沒有有開始始節(jié)點點的工工作；；【示例】某工程程各項項工作作間的的邏輯輯關(guān)系系如下下表所所示，，試繪繪制雙代代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖。工作名稱前導(dǎo)工作后續(xù)工作持續(xù)時間A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4CJ2A5414236573BFIG423DE32H1(5)單位工工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的的編制制步1．熟悉悉施工工圖紙紙，研研究原原始資資料，，分析析施工工條件件；2．分解解施工工過程程，明明確施施工順順序，，確定定工作作名稱稱和內(nèi)內(nèi)容；；3．?dāng)M定定施工工方案案，劃劃分施施工段段；4．確定定工作作持續(xù)續(xù)時間間；5．繪制制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖；；6．網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖各各項時時間參參數(shù)計計算；；7．網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的優(yōu)優(yōu)化；8．網(wǎng)絡(luò)(6)雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖時時間參參數(shù)的的計算算網(wǎng)絡(luò)圖圖時間間參數(shù)數(shù)計算算的目目的：：目的在在于確確定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖上各各項工工作和和節(jié)點點的時時間參參數(shù)，，為網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的的優(yōu)化化、調(diào)調(diào)整和和執(zhí)行行提供供明確確的時時間概概念。。時間參參數(shù)計計算的的內(nèi)容容：工作持持續(xù)時時間、、節(jié)點點時間間參數(shù)數(shù)、工工作時時間參參數(shù)工作持持續(xù)時時間計計算1．單一一時間間計算算法：：2．三時時估算算法：：節(jié)點時時間參1．節(jié)點點時間間參數(shù)數(shù)在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖上的的表示示方法法：工作名稱2．節(jié)點最早時間——它表示示該節(jié)節(jié)點所所有后后續(xù)工工作最最早可可能開開始的的時刻刻，它它限制制其前前導(dǎo)工工作最最早可可能結(jié)結(jié)束的的時間間。3．節(jié)點最遲時間——它表示示該節(jié)節(jié)點所所有前前導(dǎo)1313005513132325111323232323303034348B６CE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】計算下下圖節(jié)節(jié)點時時間參參數(shù)。。工作時時間參參數(shù)計計算1．工作作時間間參數(shù)數(shù)在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖上的的表示示方法法：工作名稱2．工作最早開始時間（）和工作最早完成時間（）：3．工作最遲開始時間（）和工作最遲完成時間（）：工作名稱工作名稱工作總時差（）和工作自由時差（）的計算：⑴工作作總時時差：：概念：：它是計算公公式：：⑵工作自自由時差差：概念：計算公式式：它是指在在不影響響后續(xù)工工作按照照最早可可能開始始時間開開工的前前提下，，允許該該工作推推遲其最最早可能能開始時時間或延延長其持持續(xù)時間間的幅度度。550000關(guān)鍵工作作和關(guān)鍵鍵線路的的確定在網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，總時差最最小的工作【示例】計算下圖圖各項時時間參數(shù)數(shù)。232523232323303034346781313428B６CE6D10F4G5H75513131113350015A1094I194251319623231313015823111982823023252300302323034034303001301355011013572(7)單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的組成成節(jié)點表示工工作；箭線線表示工序序之間的邏邏輯關(guān)系。。編號工作名稱時間編號工作名稱持續(xù)時間單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的繪制制繪制原則、、繪制方法法與雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖基基本相同。。單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃時間間參數(shù)計算算1．單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃時時間參數(shù)的的標注形式式工作名稱工作名稱工作工作2．單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃時時間參數(shù)的的計算：⑴工作最早早時間的計計算：⑵工作最遲遲時間的計計算：或⑶時差計算算：【示例例】某工工程程分分為為三三個個施施工工段段，，施施工工過過程程及及其其延延續(xù)續(xù)時時間間為為：：砌砌圍圍護護墻墻及及隔隔墻墻12天，，內(nèi)內(nèi)外外抹抹灰灰15天，，安安鋁鋁合合金金門門窗窗9天，，噴噴刷刷涂涂料料12天。。擬擬組組織織瓦瓦工工、、抹抹灰灰工工、、木木工工和和油油工工四四個個專專業(yè)業(yè)隊隊組組進進行行施施工工。。試試繪繪制制單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖。。計計算算各各項項時時間間參參數(shù)數(shù)，，并并找找出出關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路。。1砌墻142抹灰154門窗137涂料146砌墻349抹灰3511門窗3312涂料343砌墻245抹灰258門窗2310涂料24工作抹灰1

42500909門窗1

94321112014涂料1127421416118砌墻1

01400404抹灰2

9550914014門窗2148311517018涂料21710411821122砌墻2

43415809抹灰3149501419019門窗31911301922022涂料32212402226026砌墻3

86421012214（8）雙雙代代號號時時標標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃例：：將將雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖繪繪制制成成雙雙代代號號時時標標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖。。特點點：：⑴兼兼有有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃與與橫橫道道圖圖的的優(yōu)優(yōu)點點，，時時間間進進程程明明顯顯；；⑵直直接接顯顯示示各各工工作作的的起起止止時時間間、、自自由由時時差差及及關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路；；⑶可可直直接接統(tǒng)統(tǒng)計計資資源源按按日日需需要要量量；；A6B4C2G5D5E6H3I51342567d123456789101112131415網(wǎng)絡(luò)計劃d1234567891011121314153124567課堂堂測測試試1.計算算圖圖示示雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的各各項項時時間間參參數(shù)數(shù)。。A2B3C3D3F3E2123456A2B3C3D3F3E2123456【解】假設(shè)：⑴ET1=0⑵LT6=ET6=9002333566699021310030300363600696900253610577922課堂堂測測試試2如圖圖所所示示某某基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃，，請請把把它它改改繪繪成成時時標標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖。。挖基槽12挖基槽22墊層12墊層22砼基礎(chǔ)13砼基礎(chǔ)23墻基12墻基22回填11回填2112345678910挖基槽1挖基槽2墊層1墊層2砼基礎(chǔ)1砼基礎(chǔ)2墻基1墻基2回填1回填112345678910d12345678910111213網(wǎng)絡(luò)計劃d12345678910111213課堂堂測測試試3.某網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃的的有有關(guān)關(guān)資資料料如如圖圖，，試試繪繪制制雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖，，并并計計算算各各項項工工作作的的時時間間參參數(shù)數(shù)。。工作ABCDEFGHIJ持續(xù)時間2352332362緊前工作—AABBDFE、FC、E、FG、H網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖：：B3A2C5D2E3F3G

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3J2I6123456789【解】101000225510107713141616101002200025520057750027105335810722710107001012141221121416142210131411101016161000檢查查并并掌掌握握實實際際進進展展情情況況分析產(chǎn)生進度度偏差的主要要原因確定相應(yīng)的糾糾偏措施或調(diào)調(diào)整方法5.3.2建設(shè)項目進度度計劃的檢查查與調(diào)整進度檢查方法法：（1）計劃執(zhí)行中中的跟蹤檢查查（2）收集數(shù)據(jù)的的加工處理（3）實際進度的的檢查記錄方方式：時標網(wǎng)絡(luò)—實際進度前鋒鋒線非時標網(wǎng)絡(luò)—數(shù)字、文字等等在圖上直接接記錄實際進進度情況前鋒線比較法法前鋒線比較法法是通過繪制制某檢查時刻刻工程項目實實際進度前鋒鋒線，進行工工程實際進度度與計劃進度度比較的方法法，它主要適適用于時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃。所所謂前鋒線，，是指在原時時標網(wǎng)絡(luò)計劃劃上，從檢查查時刻的時標標點出發(fā)，用用點劃線依此此將各項工作作實際進展位位置點連接而而成的折線。。前鋒線比較較法就是通過過實際進度前前鋒線與原進進度計劃中各各工作箭線交交點的位置來來判斷工作實實際進度與計計劃進度的偏偏差，進而判判定該偏差對對后續(xù)工作及及總工期影響響程度的一種種方法。采用用前鋒線比較較法進行實際際進度與計劃劃進度的比較較，其步驟如如下：實際進進度與與計劃劃進度度之間間的關(guān)關(guān)系(1)工作實實際進進展位位置點點落在在檢查查日期期的左左側(cè)，，表明明該工工作實實際進進度拖拖后，，拖后后的時時間為為二者者之差差；(2)工作實實際進進展位位置點點與檢檢查日日期重重合，，表明明該工工作實實際進進度與與計劃劃進度度一致致；(3)工作實實際進進展位位置點點落在在檢查查日期期的右右側(cè)，，表明明該工工作實實際進進度超超前，，超前前的時時間為為二者者之差差。預(yù)測進進度偏偏差對對后續(xù)續(xù)工作作及總總工期期的影影響通過實實際進進度與與計劃劃進度度的比比較確確定進進度偏偏差后后，還還可根根據(jù)工工作的的自由由時差差和總總時差差預(yù)測測該進進度偏偏差對對后續(xù)續(xù)工作作及項項目總總工期期的影影響。。由此此可見見，前前鋒線線比較較法既既適用用于工工作實實際進進度與與計劃劃進度度之間間的局局部比比較，，又可可用來來分析析和預(yù)預(yù)測工工程項項目整整體進進度狀狀況。。值得注注意的的是，，以上上比較較是針針對勻勻速進進展的的工作作。對對于非非勻速速進展展的工工作，，比較較方法法較復(fù)復(fù)雜。。1．分析析出現(xiàn)現(xiàn)進度度偏差差的工工作是是否為為關(guān)鍵鍵工作作如果出出現(xiàn)進進度偏偏差的的工作作位于于關(guān)鍵鍵線路路上，，即該該工作作為關(guān)關(guān)鍵工工作，，則無無論其其偏差差有多多大，，都將將對后后續(xù)工工作和和總工工期產(chǎn)產(chǎn)生影影響，，必須須采取取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)調(diào)整措措施；；如果果出現(xiàn)現(xiàn)偏差差的工工作是是非關(guān)關(guān)鍵工工作，，則需需要根根據(jù)進進度偏偏差值值與總總時差差和自自由時時差的的關(guān)系系作進進一步步分析析。2．分析析進度度偏差差是否否超過過總時時差如果工工作的的進度度偏差差大于于該工工作的的總時時差，，則此此進度度偏差差必將將影響響其后后續(xù)工工作和和總工工期，，須采采取相相應(yīng)的的調(diào)整整措施施；如如果工工作的的進度度偏差差未超超過該該工作作的總總時差差，則則此進進度偏偏差不不影響響總工工期。。至于于對后后續(xù)工工作的的影響響程度度，還還需要要根據(jù)據(jù)偏差差值與與其自自由時時差的的關(guān)系系作進進一步步分析析。3．分析析進度度偏差差是否否超過過自由由時差差如果工工作的的進度度偏差差大于于該工工作的的自由由時差差，則則此進進度偏偏差將將對其其后續(xù)續(xù)工作作產(chǎn)生生影響響，此此時應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)后續(xù)續(xù)工作作的限限制條條件確確定調(diào)調(diào)整方方法；；如果果工作作的進進度偏偏差未未超過過該工工作的的自由由時差差，則則此進進度偏偏差不不影響響后續(xù)續(xù)工作作，因因此，，原進進度計計劃可可以不不作調(diào)調(diào)整。。通過分分析，，進度度控制制人員員可以以根據(jù)據(jù)進度度偏差差的影影響程程度，，制訂訂相應(yīng)應(yīng)的糾糾偏措措施進進行調(diào)調(diào)整，，以獲獲得符符合實實際進進度情情況和和計劃劃目標標的新新進度度計劃劃。進度計計劃的的調(diào)整整(一)改變某某些工工作間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系當(dāng)工程程項目目實施施中產(chǎn)產(chǎn)生的的進度度偏差差影響響到總總工期期，且且有關(guān)關(guān)工作作的邏邏輯關(guān)關(guān)系允允許改改變時時，可可以改改變關(guān)關(guān)鍵線線路和和超過過計劃劃工期期的非非關(guān)鍵鍵線路路上的的有關(guān)關(guān)工作作之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系，，達到到縮短短工期期的目目的。。例如如，將將順序序進行行的工工作改改為平平行作作業(yè)、、搭接接作業(yè)業(yè)以及及分段段組織織流水水作業(yè)業(yè)等，，都可可以有有效地地縮短短工期期。(二)縮短某某些工工作的的持續(xù)續(xù)時間間這種方方法是是不改改變工工程項項目中中各項項工作作之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系，，而通通過采采取增增加資資源投投入、、提高高勞動動效率率等措措施來來縮短短某些些工作作的持持續(xù)時時間，，使工工程進進度加加快，，以保保證按按計劃劃工期期完成成該工工程項項目。。這些被被壓縮縮持續(xù)續(xù)時間間的工工作是是位于于關(guān)鍵鍵線路路和超超過計計劃工工期的的非關(guān)關(guān)鍵線線路上上的工工作。。同時時，這這些工工作又又是其其持續(xù)續(xù)時間間可被被壓縮縮的工工作。。這種種調(diào)整整方法法通常?？梢砸栽诰W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖上直直接進進行。。其調(diào)調(diào)整方方法視視限制制條件件及對對其后后續(xù)工工作的的影響響程度度的不不同而而有所所區(qū)別別，一一般可可分為為以下下三種種情況況：1．網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中某某項工工作進進度拖拖延的的時間間已超超過其其自由由時差差但未未超過過其總總時差差此時該該工作作的實實際進進度不不會影影響總總工期期，而而只對對其后后續(xù)工工作產(chǎn)產(chǎn)生影影響。。在進行行調(diào)整整前，，需要要確定定其后后續(xù)工工作允允許拖拖延的的時間間限制制，并并以此此作為為進度度調(diào)整整的限限制條條件。。該限制制條件件的確確定常常常較較復(fù)雜雜，尤尤其是是當(dāng)后后續(xù)工工作由由多個個平行行的承承包單單位負負責(zé)實實施時時更是是如此此。2．網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中某某項工工作進進度拖拖延的的時間間超過過其總總時差差調(diào)整方方法又又可分分為以以下三三種情情況：：(1)項目總總工期期不允允許拖拖延如果工工程項項目必必須按按照原原計劃劃工期期完成成，則則只能能采取取縮短短關(guān)鍵鍵線路路上后后續(xù)工工作持持續(xù)時時間來來達到到調(diào)整整目的的。這這種方方法實實質(zhì)上上就是是工期期優(yōu)化化的方方法。。(2)項目總總工期期允許許拖延延如果項項目總總工期期允許許拖延延，則則此時時只需需以實實際數(shù)數(shù)據(jù)取取代原原計劃劃數(shù)據(jù)據(jù)，并并重新新繪制制實際際進度度檢查查日期期之后后的簡簡化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃即即可。。(3)項目總總工期期允許許拖延延的時時間有有限以總工工期的的限制制時間間作為為規(guī)定定工期期，對對檢查查日期期之后后尚未未實施施的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃進進行工工期優(yōu)優(yōu)化，，即通通過縮縮短關(guān)關(guān)鍵線線路上上后續(xù)續(xù)工作作持續(xù)續(xù)時間間的方方法來來使總總工期期滿足足規(guī)定定工期期的要要求。。3．網(wǎng)絡(luò)計劃劃中某項工工作進度超超前建設(shè)工程實實施過程中中出現(xiàn)進度度超前的情情況，進度度控制人員員必須綜合合分析進度度超前對后后續(xù)工作產(chǎn)產(chǎn)生的影響響，并同承承包單位協(xié)協(xié)商，提出出合理的進進度調(diào)整方方案，以確確保工期總總目標的順順利實現(xiàn)。。課堂測試：：某分部工程程時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃如下下圖所示，，當(dāng)設(shè)計執(zhí)執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢檢查實際進進度如圖中中前鋒線所所示，該圖圖表明()。A．第4周末檢查時時預(yù)計工期期將延長1周B．第4周末檢查時時只有工作作D拖后而影響響工期c．第8周末檢查時時工作G進度拖后D．第8周末檢查時時工作E實際進度不不影響總工工期答案：AcD。課堂測試2某工程雙代代號時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢檢查其實際際進度如下下圖前鋒線線所示，檢檢查結(jié)果表表明()。A.第4周末檢查時時工作B拖后1周，但不影影響工期B．第4周末檢查時時工作A拖后1周，影響工工期1周C.第10周末檢查時時工作I提前1周，可使工工期提前1周D．第10周末檢查時時工作G拖后1周，但不影影響工期E．在第5周到第10周內(nèi)，工作作F和工作I的實際進度度正常答案：BD。5.4建設(shè)工程項項目進度控控制的措施施落實項目管理班子中“進度控制者(部門)”的人員、任務(wù)和管理職能分工1確定進度協(xié)調(diào)工作制度3分析進度目標實現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險4進行項目分解，建立編碼體系2組織措施按項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解按項目進展展階段分解解按項目合同同結(jié)構(gòu)分解解按其他方式式分解管理措施管理的思想想管理的方法法管理的手段段承發(fā)包模式式合同管理風(fēng)險管理132456保證資金供供應(yīng)1工期獎勵2經(jīng)濟措施資金需求計計劃資金供應(yīng)條條件34選擇利于實實現(xiàn)進度目目標的設(shè)計計技術(shù)、方方案1技術(shù)措施選擇利于實實現(xiàn)進度目目標的施工工技術(shù)、方方案2分別發(fā)包，，提前施工工1合同期與進進度計劃相相協(xié)調(diào)2合同措施Theend9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉