*企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、成熟度、工作滿意度、員工需求、員工期望測試分析▼SWOT

﹡機(jī)遇分析（OPPORTUNITY﹡威脅分析（THREATNESS﹡營銷強(qiáng)勢（STRENGTHEN﹡營銷弱勢（WEAKNESS

營銷路線結(jié)束語

中國人在聯(lián)合國設(shè)立環(huán)?；鸬牡谝蝗?；2007

持久、有效地進(jìn)行；2008

1、好利來的愿景2、好利來的未來藍(lán)圖3、好利來的價值觀

1、人口環(huán)境

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

求，目前是經(jīng)驗(yàn)管理+情感管理+

工作滿意度顯示，總體上員工對工作是較滿意的，分值均在70——92

二、SWOT

（一）機(jī)遇分析（OPPORTUNITY10、蛋糕市場份額全國第一。規(guī)模、影響力、品牌全國第一，在許多北方城市是第一11、財務(wù)管理工作比較嚴(yán)格。資產(chǎn)負(fù)債率低，財務(wù)安全性好，財務(wù)單線管理、保證資（二）威脅分析（THREATNESS

3、無論是消費(fèi)者已認(rèn)可的名牌產(chǎn)品，還是尚未認(rèn)可的“好產(chǎn)品”，

4、今年，食品生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都慨嘆“生意難做，產(chǎn)品毛利率下降”。導(dǎo)致

（三）好利來公司營銷強(qiáng)勢（STRENGTHEN1、??信息反應(yīng)靈，產(chǎn)品調(diào)整快2、

3、?總裁親自抓營銷，人員推廣得力，與經(jīng)銷商關(guān)系相對融洽4、??銷售多渠道并舉5、?有效的質(zhì)量控制，一定的成本優(yōu)勢6、

7、

8、

9、

（四）好利來公司營銷弱勢（WEAKNESS）1、

2、

3、??管理與行銷整體水平有待提高4、

5、

6、缺乏對管理工作的跟蹤和檢討，常以情感、信任代替管理

40%），在全國

3、差異化戰(zhàn)略 4、適應(yīng)性戰(zhàn)略

2、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠(yuǎn)資產(chǎn)增

個點(diǎn)的比例在手上,作為無6、提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度,包括（5）人員推銷策略、廣告策略、公共關(guān)系策略（包括宣傳性公關(guān)、征詢性公關(guān)、交（1）、重視環(huán)保，以利于可持續(xù)發(fā)展。采取的措施主要有：減少包裝的重量；采用

1—7

連接：/tjsj/ndsj/renkoupucha/2000pucha/html/t0107.htm1、地區(qū)生產(chǎn)總值（當(dāng)年價）

比上年同期增減（%）

2、居民消費(fèi)價格指數(shù)

3、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入

比上