第工程工作總結(jié)工程工作總結(jié)篇一

1引言

1.1編寫目的

某某網(wǎng)站建設(shè)

說明編寫這份工程開發(fā)總結(jié)報告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。

1.2背景

說明：

a．本工程的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出要用到的參考資料，如：

a．本工程的已核準(zhǔn)的方案任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；

b．屬于本工程的其他已發(fā)表的文件；

c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2實際開發(fā)結(jié)果

2.1產(chǎn)品

說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

a．程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；

b．程序系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別；

c．每個文件的名稱；

d．所建立的每個數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理方案，要同這個方案相比擬。

2.2主要功能和性能

逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、工程開發(fā)方案、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是到達(dá)了、未完全到達(dá)、或超過了。

2.3根本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的根本的處理流程。

2.4進(jìn)度

列出原定方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的比照，明確說明，實際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

2.5費用

列出原定方案費用與實際支出費用的比照，包括：

a.工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計；

b.計算機(jī)的使用時間，區(qū)別cpu時間及其他設(shè)備時間；

c.物料消耗、出差費等其他支出。

明確說明，經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。

3開發(fā)工作評價

3.1對生產(chǎn)效率的評價

給出實際生產(chǎn)效率，包括：

a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

并列出原訂方案數(shù)作為比照。

3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令〔或語句〕中的錯誤指令數(shù)〔或語句數(shù)〕。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證方案或配置管理方案，要同這些方案相比擬。

3.3對技術(shù)方法的評價

給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價。

3.4出錯原因的分析

給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。

4經(jīng)驗與教訓(xùn)

列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)及對今后的工程開發(fā)工作的建議。

工程工作總結(jié)篇二

某某縣工程工作情況分析

近年來，我縣堅持把投資作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要手段，認(rèn)真抓好工程工作，取得了一定成效。特別是今年以來，我縣大力開展招商引資，引進(jìn)了一批大工程、好工程。在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工程工作中仍然存在一些不容無視的問題，急需引起重視并切實加以解決。

一、存在問題

〔一〕龍頭工程很缺乏。工業(yè)方面缺少大工程的帶動，工業(yè)開展舉步維艱。旅游方面投入明顯缺乏，豐富的旅游資源優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有表達(dá)出來，還沒有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)方面有的遲遲不能建成，有的建成了也未真正投產(chǎn)。茶葉、林竹產(chǎn)業(yè)還沒有一家龍頭企業(yè)，全縣缺少能夠帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大工程、大企業(yè)。

〔二〕工程結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)。主要是工業(yè)、旅游、農(nóng)業(yè)工程開展不均衡。無論是正在實施的，還是即將引進(jìn)的，工業(yè)工程數(shù)量和規(guī)模均明顯缺乏，特別是缺乏具有區(qū)域影響力、帶動力的大工程。

〔三〕工程效益不理想。一是工程開工缺乏，且呈逐年下降趨勢。二是竣工投產(chǎn)工程少，有的半路夭折。

二、對策措施

要繼續(xù)堅決不移地以工程為抓手組織經(jīng)濟(jì)工作，以工程促開展，以投資穩(wěn)增長。

〔一〕大力引進(jìn)工程。一是對外引進(jìn)。積極引進(jìn)有實力、有影—1—

響的大企業(yè)、大集團(tuán)投資旅游工程開發(fā)，依托豐富的農(nóng)業(yè)資源，積極引進(jìn)生態(tài)建設(shè)、觀光型農(nóng)業(yè)工程，大力開展特色觀光農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合。二是向上爭取。準(zhǔn)確把握國家宏觀政策，及時掌握上級資金投向，科學(xué)編制工程，積極向上爭取根底設(shè)施、生態(tài)建設(shè)、社會事業(yè)等工程資金。當(dāng)前，特別要針對中央“把穩(wěn)增長放在更加重要的位置〞政策劃向，密切關(guān)注有關(guān)政策的預(yù)調(diào)微調(diào)，搶抓機(jī)遇、快速運動，抓緊編報有關(guān)工程，確保用足用好用活政策。

〔二〕強(qiáng)力推進(jìn)工程。在梳理、落實、跟進(jìn)工程上狠下功夫，全力推進(jìn)簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批。加強(qiáng)工程管理，制定更加完善的工程管理方法，對重點工程逐個確定投資方案，明確任務(wù)，倒排時間，加快建設(shè)。加強(qiáng)工程督查，實行一月一推進(jìn)、一月一督查、一月一分析、一季度一通報。加強(qiáng)工程考核，對重點工程逐個落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，將工程工作納入目標(biāo)考核。

〔三〕全力效勞工程。以優(yōu)質(zhì)效勞創(chuàng)造優(yōu)良投資環(huán)境，著力營造親商、重商、愛商、護(hù)商的良好氣氛，讓企業(yè)愿意進(jìn)來、開展得起來，真正形成企業(yè)賺錢、地方開展的雙贏局面。及時修正不適應(yīng)開展形勢的各項政策，嚴(yán)格落實好各項優(yōu)惠政策。加強(qiáng)行政效能建設(shè)，切實提高辦事效率。

工程工作總結(jié)篇三

一年來，我院在貫徹落實“醫(yī)療惠民工程〞工作中，認(rèn)真組織全體干部、職工學(xué)習(xí)各級政府制定的有關(guān)文件精神，把“醫(yī)療惠民工程〞工作當(dāng)成大事來抓，把解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的著力點，堅持糾、建、管并舉，加強(qiáng)教育，健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步加大預(yù)防和懲辦工作力度，求真務(wù)實，真抓實干，確保這項工作落到了實處。為解決群眾“看病難、看病貴〞問題、和諧醫(yī)患關(guān)系，推動我院醫(yī)療建設(shè)和健康開展起到重大作用。

落實“醫(yī)療惠民工程〞，減輕患者醫(yī)療費用。

1、落實四項惠民措施

一、扶貧病房：在內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、精神科建立四個扶貧病房，共設(shè)12張床位，制定的扶貧病房醫(yī)護(hù)人員手那么，扶貧病房入住程序，救助對象，減免工程及比例，救助對象轉(zhuǎn)診制度等，為城鎮(zhèn)，農(nóng)村五保護(hù)、低保人員提供了就診方便。二實行了單病種限價制。我院有八個單病種實行限價制：〔1〕急性單純性闌尾炎，7天痊愈，1200元?！?〕鞘膜積液，7天痊愈，1200元；〔3〕單那么甲狀腺腺瘤，7天痊愈，1500元；〔4〕腹股溝疝氣修補(bǔ)術(shù)，7天痊愈，1200元；〔5〕正常分娩，1—3天出院，600元；〔6〕剖腹產(chǎn)，5—7天出院，2300元；〔7〕宮外孕，5—7天痊愈，2300元；〔8〕子宮肌瘤，5—7天痊愈，2300元。嚴(yán)格加強(qiáng)制度管理，超出限價局部由醫(yī)護(hù)人員“埋單〞。三是實行大處方簽字制。對來我院門診就醫(yī)患者，門診醫(yī)師在醫(yī)療效勞中處方，單診次每張?zhí)幏剿幤穬r格不超過200元，如確需超出200元的，必須經(jīng)患者簽字，并說明理由，患難認(rèn)可，否那么由處方醫(yī)師負(fù)擔(dān)超出費用的50%，門診處方用藥量實行限量，每張?zhí)幏揭话悴怀^7日用量，急診處方不得超過3日用量。門診處方用藥品種實行限度，每張?zhí)幏介_具同一系列藥物從低價位用起，不得重復(fù)選用同類藥物。四是嚴(yán)格實行違規(guī)收費查實分項全免制度。凡多收床位費的，免去全部床位費；多收檢查費的，免去全部檢查費；多收診查費的，免去全部診查費；多收檢驗費的，免去全部檢驗費；多收手術(shù)費的，免去全部手術(shù)費；多收護(hù)理費的，免去全部護(hù)理費；多收藥費的，免去全部藥費。

2、認(rèn)真落實八方面惠民措施。

〔1〕醫(yī)院開設(shè)120急救站24小時值班，對急、危、重病人開設(shè)綠色通道，先搶救治療，后辦住院手續(xù)。

〔2〕在內(nèi)科、外科開設(shè)有兩個“一日病房〞為困難患者提供了輸液方便，我院手術(shù)室是新建房屋、設(shè)有二間手術(shù)間，手術(shù)病人多時，可兩臺同時手術(shù)或連臺手術(shù)，縮短了病人術(shù)前等待時間。

〔3〕在門診大廳設(shè)立義務(wù)導(dǎo)醫(yī)，咨詢效勞臺，解決患者就醫(yī)咨詢，幫助行動不便的患者取藥、交費和辦理出院、住院手續(xù)。

〔4〕為方便就醫(yī)患者，在門診大廳設(shè)有候診椅、輪椅、擔(dān)架、開水保溫桶及一次性水杯，針線包、花鏡、紙、筆等。

〔5〕在病區(qū)設(shè)有錢、線、衣扣、紙、筆信封等，為住院患者提供方便。

〔6〕在門診收費、中藥取藥、西藥取藥窗口均設(shè)有“老年人優(yōu)先“標(biāo)志，交費、取藥，排隊時間均不超過8分鐘。〔7〕對65歲以上老年人就診，檢查、交費、取藥，一律實行優(yōu)先，需要住院的優(yōu)先安排床位。

〔8〕醫(yī)院為改善醫(yī)療環(huán)境對病房全部進(jìn)行整修、安裝有暖氣、電扇、空調(diào)、重點科室配有電視，在住院樓一樓設(shè)有便民灶間，為住院患者提供了優(yōu)雅便利的環(huán)境。

3、加強(qiáng)收費管理。

嚴(yán)格按照《河北省醫(yī)療效勞工程標(biāo)準(zhǔn)及效勞價格》執(zhí)行，健全醫(yī)療效勞價格信息管理。針對醫(yī)療收費、用藥、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療糾紛等問題，積極開展巡查活動。每月不定時進(jìn)行一次加強(qiáng)收費行為的監(jiān)督檢查。重點加強(qiáng)對ICU病房、手術(shù)科室等重點崗位、重點環(huán)節(jié)的收費管理。對違規(guī)問題進(jìn)行嚴(yán)重處理，06年4月份，我們在內(nèi)科查處一名護(hù)士因多收住院患者急診費，不按規(guī)程操作，受到離崗反思一年零一個月的處分，退還患者在此以前的醫(yī)療費298。40元，實行免費醫(yī)療。并大會通報，以此教育大家，促進(jìn)大家自覺遵守收費制度，標(biāo)準(zhǔn)效勞收費行為，杜絕自立工程收費。分解工程收費、重復(fù)收費、超標(biāo)準(zhǔn)收費等亂收費行為。強(qiáng)化醫(yī)生在醫(yī)療效勞中合理用藥、合理檢查、因病放治，切實維護(hù)廣闊患者利益。

4、認(rèn)真落實患者在本地區(qū)或同級以上醫(yī)療單位就