關于原材料定額核算流程和計算方式的調整討論一、調整目的二、現(xiàn)行定額生成流程三、擬行定額生成流程四、現(xiàn)行方式和擬行方式的同一貨號對比差異關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!一、調整目的1、用科學理論的方法快速準確地核算出各鞋型的用量。2、減輕現(xiàn)場劃料管理的工作壓力。3、樹立定額管理科在用量核算方面的權威性。4、更清晰、更直接的監(jiān)控到原材料的成本，方便最大限度的管控材料成本。

關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!現(xiàn)在的皮料定額流程試包紙板OK后，由試板員提供紙板、樣鞋給劃料管理劃料管理拿皮料進行實劃得出皮料定額

劃料管理把皮料，樣鞋及實測數(shù)據(jù)交定額科定額員檢查后交資料員輸入系統(tǒng)形成最終的皮料定額關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!現(xiàn)行定額生成方式存在的弊端1、時效性——在上線前才生成定額，對前期的材料訂購和材料訂購的準確性以及出現(xiàn)訂購誤差后的補訂工作都帶來一定的影響；2、在皮料上實際操作，雖然也是一種較好的用量計算方式。但是卻存在著一些不可規(guī)避的誤區(qū)——A、主觀因素多，缺乏相應理論支撐；B、不穩(wěn)定因素較多——如實際操作時選用的皮料的利用率差異、操作人員的技能差異等等都會造成用量的偏差幅度變化關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!擬行定額核算生成流程新型體開發(fā)由開發(fā)提供紙板給定額科，由定額科算出初步定額訂貨后對有訂單的貨號采購就可以按定額科的初步定額進行材料訂購在DTC試做后由試板員提供最新的紙板給定額科，定額員再按最新的紙板核算出最終的耗用輸入系統(tǒng)生產(chǎn)部門按系統(tǒng)用量進行領料使用，由職能部門進行監(jiān)控關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!計算用量的基本碼數(shù)選用分析

訂單各SIZE分布情況貨號37#38#39#40#41#42#43#44#

30HA0971216324864483216

20HA3611210304050402010

30HA08712

637070704025

30HA08712154060908060301030HA08711

607575654020

30HA08111

203740332010

20HD09612P16364745372916

20HA08522

2245575851401530HA096322132323172

30HD009921P11305060604020

合計7034649557450833418725

從以上10個貨號的碼數(shù)分布情況分析：如以40#為基本碼則大小碼比例為：1:1.15；如以41#為基本碼則大小碼比例為：2.7:1。所以從以上數(shù)據(jù)可以分析出用40#為基本碼數(shù)核算用量要比用41#為基本碼數(shù)合理的多。關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!結合公司現(xiàn)狀建議給予LOSS比例項目加大比例說明合計備注1、皮料不良LOSS8%補由于皮料本身不良所產(chǎn)生的損耗15%特殊皮料或特殊裁刀，個案處理2、現(xiàn)場操作LOSS2%補現(xiàn)場操作中的失誤和報廢所產(chǎn)生的損耗3、裁斷廢料損耗LOSS3%補邊角損耗和排刀間距損耗4、基本碼選用LOSS2%綜合上一張幻燈片可以看出基本碼選用40#比41#更為合理，但是也存在少許的偏差。所以在用量基礎上加大2%彌補關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!已生產(chǎn)過的貨號新舊兩種算料方式用量對比貨號原用量新理論用量（未加LOSS)新用量（已加LOSS）用量差異41BA553612.14SF/雙1.796SF/雙2.06SF/雙3.8%21BA552211.81SF/雙1.498SF/雙1.72SF/雙5.2%41BA553211.75SF/雙1.45SF/雙1.68SF/雙4.8%平均1.90SF/雙1.58SF/雙1.82SF/雙4.6%關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!三、擬行定額核算生成流程1、擬行定額核算生成流程2、擬行定額的計算方式關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!2、擬行定額計算方式用紙板在算料圖紙或用量計算系統(tǒng)上進行排圖，排圖使應遵循最大限度節(jié)約材料的材料的基本理念。如下圖：關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!皮料用量的計算方法皮料計算方法：（縱向與橫向）在同一方向相鄰最近的兩片取相同位置的2個點拉成平行四邊形，再確定平行四邊形的某邊為底，量出它的高度；用（底×高）得出平行四邊形的面積后÷每平方英尺（929平方厘米）=該部件每兩件所需的用量，再換算成每雙用量，得出每雙理論用理。用理論用量×LOSS（包括利用率LOSS/操作損耗LOSS/不能避免的排刀損耗LOSS）=實際用量。如上圖所示部件用量計算部件長度(cm)高度(cm)面積(c㎡)每雙片數(shù)理論用量實際用量口舌29.813387.420.417SF/雙視實際情況加大相應LOSS，如加15%LOSS，那么實際用量就是：0.417*（1+15%）=0.4795SF/雙關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!皮料預算用量時應如何加LOSS應考慮以下幾種因素皮質：皮料面積的大小及型狀（利用率、不良率）鞋子各部位皮料品質要求的標準各型體不同的刀模（刀模的大小與部件的多少）核算用量時選用哪個尺碼的紙板公司給予皮廠足尺率的允收范圍關于原材料定額核算流程和計算方式的調整建議討論共15頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!四、擬行方式和現(xiàn)行方式對比1、時效性——擬行方式可以迅速的在前期給出基本準確的基本碼數(shù)用量，以便于采購進行材料請購時有據(jù)可依；2、對比而言，擬行方案減輕了現(xiàn)場管理的管理負擔；3、通過定額管理部門對始用量和現(xiàn)場材料使用過程的監(jiān)控管理，勢