:物業(yè)管理手冊目標(biāo)管理:物業(yè)管理手冊：目標(biāo)管理總則的物業(yè)管理目標(biāo)和責(zé)任。營管理制度》第6.1中。責(zé)任書》相關(guān)職責(zé)界定項目所在公司簽訂本公司的目標(biāo)管理責(zé)任書。物業(yè)分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門（）簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施和考核。經(jīng)管理公司批準(zhǔn)后與物業(yè)分公司正式簽訂目標(biāo)管理責(zé)標(biāo)實現(xiàn)。管理公司物業(yè)管理部負(fù)責(zé)審核各物業(yè)管理責(zé)任書，并最終確認(rèn)物業(yè)管理目標(biāo)考核結(jié)論。管理公司經(jīng)營委員會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)物業(yè)管理責(zé)任書。經(jīng)營管理目標(biāo)的制定在物業(yè)管理方案經(jīng)過管理公司經(jīng)營委員會通過后，130的《年度物業(yè)管理責(zé)任個物業(yè)管理公司管理的所有的物業(yè)項目的各類物業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行考核的責(zé)任書．多個在不同開發(fā)期的項目在一個會計年度內(nèi)的指標(biāo)是物業(yè)公司當(dāng)年度考核的依據(jù)，并且對各個項目指標(biāo)設(shè)置考核權(quán)重.（1215日前標(biāo)管理責(zé)任書。經(jīng)營管理目標(biāo)包括（安全目標(biāo)、管理指標(biāo)等。經(jīng)營管理目標(biāo)的分解實施目標(biāo)。管理公司物業(yè)管理部備案。對新成立的物業(yè)分公司，物業(yè)分公司總經(jīng)理應(yīng)保證在各部并報項目所在公司分管領(lǐng)導(dǎo)備案。控制權(quán)限范圍之內(nèi)。（班組5.1節(jié)的規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)營管理目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整物業(yè)管理責(zé)任書在執(zhí)行過程中，各級公司 （部門）應(yīng)標(biāo)完成的因素。（）每半年評估一次；估一次。（況應(yīng)制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施，明確時間要求。相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整的審批權(quán)限如下：）案。部門（計）經(jīng)營管理目標(biāo)的考核（115日前）司年度目標(biāo)考核報告，呈報管理公司物業(yè)管理部審核。罰。物業(yè)分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門（）度目標(biāo)考核，結(jié)合月度評估情況，形成各部門（）度目標(biāo)考核報告，并根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的約定實施獎罰。相關(guān)文件與記錄WDWY-Wl-MM420年度物業(yè)管理目標(biāo)管理責(zé)任書WDWY-Wl-MM420整體（分期）目標(biāo)管理責(zé)任書（范本）WDWY-WI-MM42