本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全事故分析報告例文

安好事故分析報告范文

一、事故概況

20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠

風(fēng)壓機房，新建空壓機座柱子混泥土澆灌施工，振動器聯(lián)接電纜線

漏電觸人事情，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，打定施工，當(dāng)他的手

觸到振動器聯(lián)接電纜線時，被電當(dāng)場擊倒，此時工地上的施工人員

立刻將電源開關(guān)斷開，龐發(fā)榮此時倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們

立刻將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，查看他的心脈跳動緩慢，立刻對

他舉行人工呼吸，同時又組織車輛將龐發(fā)榮加緊送往醫(yī)院舉行搶救

治療，經(jīng)過兩個小時后清楚，在醫(yī)院治療6天后，出院回家養(yǎng)息。

二、事故分析

1、通過6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對施工隊組員工舉行過進(jìn)場的安好生產(chǎn)教導(dǎo)，但缺乏有效的操作規(guī)程和安好檢

查加之龐發(fā)榮自我養(yǎng)護(hù)意識淡薄是造本金次事故的主要理由。但公

司在安好管理自身存在缺陷，公司沒有對施工現(xiàn)場配備指定專人和

專職電工技術(shù)人員加強對施工現(xiàn)場安好生產(chǎn)操作監(jiān)視和管理。

2、質(zhì)檢安好部沒有派出專職安好員到整個施工現(xiàn)場檢查、管理

工作，對施工隊組人員沒有很好的舉行安好學(xué)識宣傳教導(dǎo)，對施工

現(xiàn)場的管理，跟班作業(yè)不到，落實不到，對

安好生產(chǎn)技術(shù)措施以及巡查管理工作不到位;沒有理解和傳達(dá)公

司安好生產(chǎn)管理的進(jìn)展理念，作為質(zhì)檢部門沒有專心把“安好進(jìn)展，預(yù)防第一”當(dāng)首要任何來抓，沒有履行好作為一個質(zhì)檢安好員的工

作態(tài)度及責(zé)任才導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、工程部：在現(xiàn)場管理技術(shù)人員對平日工作細(xì)節(jié)疏忽大意，對

隊組員工安好教導(dǎo)不到位，平日跟蹤落實工作力度不夠，沒有專心

把平日預(yù)見發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)

境特點，在思想上高度重視施工安好生產(chǎn)管理制度。

4、隊組長：作為施工隊組長，缺乏安好生產(chǎn)教導(dǎo)，現(xiàn)場管理不

到位，監(jiān)視隊組施工人員安好生產(chǎn)意識力度不夠，安好意識淡薄，

對一線員工安好管理教導(dǎo)落實不到位，聯(lián)?；ケ?、三不傷害不到位。

三、總結(jié)及要求

1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了管理者在工作中存在著安好生

產(chǎn)思想麻痹，安好意識差，要求今后工作中，杜絕此類事情發(fā)生。

2、加強各職能部門的安好學(xué)識意識，務(wù)必加強對施工現(xiàn)場的巡

查力度，同時察覺安好隱患立刻擯棄。

3、質(zhì)檢部門務(wù)必經(jīng)常組織員工安好教導(dǎo)學(xué)習(xí)，對施工安好生產(chǎn)

操作規(guī)程對聯(lián)?；ケＷ晕曳婪兑庾R要講深講透，務(wù)必跟蹤管理。

4、各個工程負(fù)責(zé)人務(wù)必始終在工作現(xiàn)場專心履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，當(dāng)

工作點分散，監(jiān)護(hù)有困難時，每個工作點要增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人。

5、堅持以人為本，開展安好學(xué)識教導(dǎo)，尤其是加強工作負(fù)責(zé)人

的安好職責(zé)教導(dǎo)，提高員工的安好意識和自我養(yǎng)護(hù)意識。

四、事故處理建議：

第一責(zé)任，安好質(zhì)檢部門對安好工作監(jiān)促，落實履行職責(zé)不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚200元，李興民200元，周興紅200元。

其次責(zé)任：工程部，對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位罰300元。

20xx年x月x日

×××事故報告

一、事故簡要經(jīng)過

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。(時間、地點、人、性別、部門、工種、事情經(jīng)過、傷情結(jié)果)

二、事故理由分析

1、直接理由(導(dǎo)致事故發(fā)生的直觀理由)

1)××××××××××××。

2、間接理由(剔除直觀理由以外的因素)

1)×××××××××××××××××××;

2)×××××××××××××××××××。

3、主要理由

1)×××××××××××××××××××。

2)×××××××××××××××××××。……………

三、整改防范措施(針對以上各個要因提出對策措施)

1)×××××××××××××××××××;

2)×××××××××××××××××××;……………

四、事故處理結(jié)果

1)×××××××××××××××××××;

2)×××××××××××××××××××;

王海林受傷事故報告

一、事故經(jīng)過

xx年6月8日下午2點半左右，在二廠圓錐破檢修時，發(fā)生一

起安好事故，檢修工王海林左手除拇指外的四個手指嚴(yán)重受傷，事

故經(jīng)過如下：13:30上班，加工Φ20mm的圓鋼做成S型起吊鉤子，

經(jīng)過水冷卻，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約1.5T，

其只有兩個Φ30mm的小孔可作為起吊點，周邊只有5mm的間隙。鋼

絲繩無法插進(jìn)，只能用鉤子作為起吊工具，現(xiàn)場工作人員有：王見(現(xiàn)場指揮)、馬振海、王海林(現(xiàn)場概括操作修理工)，袁文倉、孟

召青(現(xiàn)場檢修輔佐人員)。下午14:15，王見、馬振海、王海林上

到圓錐破上部，做好一切吊裝打定，并開頭起吊。王見拉手拉葫蘆，馬振海、王海林穩(wěn)著物件。隨著物件逐漸升高，由于擋料斗圈已經(jīng)

磨損，在起吊過程當(dāng)中物件不平衡，展現(xiàn)了一邊高一邊低的現(xiàn)象，

當(dāng)提升高度達(dá)成0.6m時，擋料斗圈高端已經(jīng)超過了短頭上端約

150mm，然后，王海林(站在王見的右手邊)在高端查看吊起物件與短

頭上端距離，看是否可以插入已打定好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物

件不平衡，插入木板的間隙不好確定。王海林將高端往下壓，由于

突然用力造成物件晃動過大，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王海林

左手除拇指外的四個手指擠斷，事故發(fā)生后，王見立刻向公司領(lǐng)導(dǎo)

打電話匯報處境，公司立刻派車送王海林去平泉縣西壩骨科醫(yī)院，

因傷勢過重，骨科醫(yī)院建議轉(zhuǎn)承德266醫(yī)院，并聯(lián)系266醫(yī)院修院

長做好手術(shù)打定，患者到達(dá)后做了檢查和合理處理后，醫(yī)院建議轉(zhuǎn)

北京積水潭醫(yī)院，連忙送王海林趕往北京，李華云總經(jīng)理在積水潭

醫(yī)院等候，患者到后由于醫(yī)院將手術(shù)安置在下半夜，李華云總經(jīng)理

又實時聯(lián)系空軍總醫(yī)院舉行手術(shù)，到6月9日上午8:00手術(shù)完成。

二、安好生產(chǎn)事故分析：

xx年6月8日下午2點30分，在二選廠檢修圓錐時發(fā)生一起安

全事故，根據(jù)當(dāng)事人輔佐車間主任王見所寫事故經(jīng)過，事故受傷者

王海林同馬振海輔助王見在起吊圓錐內(nèi)1.5噸重的檔料斗圈時吊鉤

變形檔料斗圈脫落，將王海林四個手指剪斷。事故發(fā)生后，王見立

即上報叫車，傷者實時送往醫(yī)院治療。

事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現(xiàn)場了解處境。恢復(fù)現(xiàn)場處境同王見所寫經(jīng)過一樣，王見站在靠近門口位置，馬振海在

其左手邊，王海林在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時，未水平吊起，馬振海這端低，王海林這端已經(jīng)超過短頭上沿有150毫米，王海林

拇指在上四個手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內(nèi)圓

只有5毫米間隙，在這么小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料

斗圈脫落時和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王海林的左手

手指被剪切，結(jié)果展現(xiàn)這一起安好事故。

事故分析如下：

1、現(xiàn)場指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和查看協(xié)調(diào)

作用。

2、對擋料斗圈磨損處境判斷不準(zhǔn)，沒有充分考慮到起重過程的

偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴(yán)重，為了插托起木板而對吊裝物

舉行按壓晃動調(diào)平造成事故。

3、由于對起吊部件按壓晃動，瞬間產(chǎn)生巨大氣力使制作的吊鉤

變形而滑落。

4、檢修前沒有舉行細(xì)致的方案論證。

5、王海林為新招職工，對大型設(shè)備檢修閱歷缺乏，雖然加入了

縣安監(jiān)局組織的安好培訓(xùn)，但現(xiàn)場培訓(xùn)缺乏。

6、安好部門沒有全程對檢修過程舉行監(jiān)控和指導(dǎo)。

7、在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙錫波、生產(chǎn)部經(jīng)理尚燁、技術(shù)

部經(jīng)理于勇、機電修理車間主任王見負(fù)有不成推卸的責(zé)任。

三、教訓(xùn)

本次事故的教訓(xùn)是慘痛的，通過對本次事故的細(xì)致分析和研究，舉一反三，得到以下教訓(xùn)：

1、不管工程大小，都要有詳盡的組織實施方案和安好養(yǎng)護(hù)措施。

2、在安好三級教導(dǎo)過程當(dāng)中，確定要做好職工的安好素質(zhì)和安

全技能的培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場指揮和安好監(jiān)視不能流于形式，要真正起到作用。

4、施工過程當(dāng)中所使用的工具、器具確定要選擇正規(guī)廠家的合

格產(chǎn)品，自制的工具、器具要經(jīng)過檢驗方可使用。

5、任何工程不能由于儉約本金而簡化修理設(shè)施和安好設(shè)施。

6、施工過程中，相互指點和相互養(yǎng)護(hù)嚴(yán)重缺乏。

四、整改措施

1、針對特種作業(yè)人員雇用和錄用務(wù)必持有由勞動部門頒發(fā)的有

效上崗資格證，無證人員不予錄用或經(jīng)培訓(xùn)獲證后面可錄用。錄用

人員務(wù)必經(jīng)過縣防疫站體檢合格后面可錄用。錄用人員務(wù)必經(jīng)過三

級安好教導(dǎo)培訓(xùn)(廠礦、車間、班組)滿48課時。培訓(xùn)后通過考試和

技能測試合格后，方可上崗?，F(xiàn)有人員每月安好培訓(xùn)不低于8課時。

2、每次施工作業(yè)之前務(wù)必制定細(xì)致的工作籌劃，安好措施，保

護(hù)措施，形成文字材料上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，傳達(dá)成每一個參與施工的人，全體人嚴(yán)格執(zhí)行。每班工作務(wù)必舉行班前班后會，要求參與施

工的全體人員加入。

3、施工前要對施工現(xiàn)場的場地、環(huán)境、設(shè)施、路線、空間做充

分考察，對有可能發(fā)生的事故舉行預(yù)料，制定出相關(guān)的預(yù)案和回避

手段。

4、施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安好檢查，合格后面可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關(guān)的雜物，防止緊急處境時阻礙人員撤離。起重工具的購買務(wù)必有安檢標(biāo)志、合格證。

5、施工過程指揮人員務(wù)必查看每個操作人員，嚴(yán)禁指揮人員親

自操作而忽略指揮工作，嚴(yán)禁多人指揮和違章指揮。

6、施工前安好管理人員需對施工的措施、方案、工具、器具進(jìn)

行檢查和確認(rèn)。施工過