2022/12/151第七單元采購管理本單元內(nèi)容1作用2業(yè)務(wù)3運(yùn)作流程4效益5與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系2022/12/141第七單元采購管理本單元內(nèi)容1作用2022/12/1521作用（1）采購管理是供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)采購管理是嚴(yán)把質(zhì)量的第一關(guān)采購管理是成本控制的第一關(guān)（2）適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)地完成采購任務(wù)，為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料。（3）想方設(shè)法降低采購成本，同時(shí)必須考慮物料的庫存成本。2022/12/1421作用（1）采購管理是供應(yīng)鏈的重要環(huán)2022/12/1532業(yè)務(wù)概述接受物料需求或采購指示選擇供應(yīng)商下達(dá)訂單訂單跟蹤驗(yàn)收貨物接受物料需求或采購指示選擇供應(yīng)商（3要素）下達(dá)訂單訂單跟蹤驗(yàn)收貨物2022/12/1432業(yè)務(wù)概述接受物料需求或采購指示接受2022/12/1543運(yùn)作（在ERP系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)）建立供應(yīng)商資源生產(chǎn)采購計(jì)劃詢價(jià)及洽談生成用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購訂單跟催來料驗(yàn)收結(jié)賬與費(fèi)用核算采購訂單結(jié)清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)2022/12/1443運(yùn)作（在ERP系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)）建立供2022/12/155倉庫部門采購部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門由MRP生成采購計(jì)劃用款計(jì)劃與客戶結(jié)算結(jié)算管理供應(yīng)商管理收貨管理送貨訂單管理下單2022/12/145倉庫部門采購部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門由MRP2022/12/1562022/12/1462022/12/157比較采購貨源決定采購需求選擇供應(yīng)商采購訂單處理采購訂單跟蹤收貨/庫存管理發(fā)票校驗(yàn)4756123用友物料管理OrderInvoiceMRPOrder?2022/12/147比較采購貨源決定采購需求選擇供應(yīng)商采購2022/12/158采購文件類型詢價(jià)采購訂單采購訂單報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)A報(bào)價(jià)B?采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)批準(zhǔn)訂單合同詢價(jià)?2022/12/148采購文件類型詢價(jià)采購訂單采購訂單報(bào)價(jià)報(bào)2022/12/159采購文件類型詢價(jià)采購申請(qǐng)報(bào)價(jià)采購訂單合同2022/12/149采購文件類型詢價(jià)采購申請(qǐng)報(bào)價(jià)采購訂單合2022/12/1510采購申請(qǐng)2022/12/1410采購申請(qǐng)2022/12/1511建立采購申請(qǐng)消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫存管理預(yù)測(cè)確定訂貨數(shù)量和交貨日期MRP手工(由用戶部門)部門1部門2采購申請(qǐng)數(shù)量需求日期2022/12/1411建立采購申請(qǐng)消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)MRP手工部2022/12/1512采購申請(qǐng)對(duì)某種物料的需求內(nèi)部使用文件可以自動(dòng)或手動(dòng)地轉(zhuǎn)化為采購訂單授權(quán)采購組織在指定時(shí)間內(nèi)購買指定數(shù)量的物料采購申請(qǐng)需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)2022/12/1412采購申請(qǐng)對(duì)某種物料的需求2022/12/1513采購申請(qǐng)包括：物料地點(diǎn)時(shí)間數(shù)量財(cái)務(wù)2022/12/1413采購申請(qǐng)包括：物料2022/12/1514詢價(jià)2022/12/1414詢價(jià)2022/12/1515詢價(jià)

供應(yīng)商A

供應(yīng)商B供應(yīng)商C物料A

物料B詢價(jià)包括：物料價(jià)格送貨時(shí)間其它貿(mào)易條款2022/12/1415詢價(jià)供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商2022/12/1516供應(yīng)商評(píng)估

加權(quán)加權(quán)供應(yīng)商的總分主標(biāo)準(zhǔn)分次標(biāo)準(zhǔn)分價(jià)格質(zhì)量交貨服務(wù)價(jià)格水平價(jià)格歷史準(zhǔn)時(shí)交貨質(zhì)量可靠性發(fā)運(yùn)須知可靠性創(chuàng)新客戶服務(wù)數(shù)量2022/12/1416供應(yīng)商評(píng)估加權(quán)加權(quán)供應(yīng)商2022/12/1517報(bào)價(jià)單及其作用報(bào)價(jià)單是由一個(gè)供應(yīng)商對(duì)一個(gè)企業(yè)采購部門關(guān)于滿足對(duì)提供物料或履行服務(wù)條款的出價(jià)。報(bào)價(jià)單作用：采購員可以使用價(jià)格比較清單對(duì)報(bào)價(jià)單的價(jià)格和條件進(jìn)行對(duì)比分析，以確定最優(yōu)惠的報(bào)價(jià)單，數(shù)據(jù)可自動(dòng)存儲(chǔ)在采購信息記錄中，同時(shí)可以生成對(duì)報(bào)價(jià)不滿意的供貨商的回絕信。2022/12/1417報(bào)價(jià)單及其作用報(bào)價(jià)單是由一個(gè)供應(yīng)商對(duì)2022/12/1518定價(jià)條件

定價(jià)條件

價(jià)格

毛/凈價(jià)格的百分比或

絕對(duì)數(shù)量貨物成本現(xiàn)金折扣額外收費(fèi)和折扣

2022/12/1418定價(jià)條件定價(jià)條件價(jià)2022/12/1519采購訂單2022/12/1419采購訂單2022/12/1520什么是采購訂單?采購訂單是具有法律效應(yīng)的外部文件，它代表與供應(yīng)商之間的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購業(yè)務(wù)它包括:-供應(yīng)商 -物料-數(shù)量 -價(jià)格-要求送貨時(shí)間 -貿(mào)易條款-付款條款2022/12/1420什么是采購訂單?采購訂單是具有法律效2022/12/1521采購訂單處理采購申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)/報(bào)價(jià)合同供應(yīng)商一次性供應(yīng)商信息記錄1價(jià)格條件$%訂單歷史采購訂單無參考2022/12/1421采購訂單處理采購申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)/報(bào)價(jià)合同供2022/12/15224效益（1）提高采購工作效率（2）流程改革帶來的效益（3）較少文件流轉(zhuǎn)，提高處理信息的效率（4）提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)（5）提高基礎(chǔ)管理工作水平2022/12/14224效益（1）提高采購工作效率2022/12/15235與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系2022/12/14235與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系2022/12/1524弱勢(shì)采購2022/12/1424弱勢(shì)采購2022/12/1525弱勢(shì)采購，不得不引起重視的一部分☆什么是弱勢(shì)采購？由于一些特殊的弱勢(shì)原因，不能達(dá)到通常的采購合同目標(biāo)或買方的某些要求賣方無法滿足：價(jià)格維持降低；交貨始終穩(wěn)定；質(zhì)量持續(xù)合格；付款按照買方要求……影響正常運(yùn)作和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力2022/12/1425弱勢(shì)采購，不得不引起重視的一部分☆什2022/12/1526弱勢(shì)采購-現(xiàn)象弱勢(shì)采購的現(xiàn)象或表層原因:▲賣方市場(chǎng)產(chǎn)品或市場(chǎng)緊缺料；▲買方的量太少,賣方不感興趣；▲買方技術(shù)/質(zhì)量要求太高；▲賣方即將淘汰的技術(shù)/產(chǎn)品；▲緊急采購/要求的交貨期賣方難以滿足；▲只有一個(gè)供應(yīng)商，且供應(yīng)商有專利保護(hù)；▲其他可能的原因……2022/12/1426弱勢(shì)采購-現(xiàn)象弱勢(shì)采購的現(xiàn)象或表層原2022/12/1527弱勢(shì)采購-現(xiàn)象問題表現(xiàn)在采購部門,根源出在:▲產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制；▲市場(chǎng)的把握度；▲產(chǎn)品/材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性/冗余度；▲與供應(yīng)商的合作關(guān)系；▲采購風(fēng)險(xiǎn)管理；▲……2022/12/1427弱勢(shì)采購-現(xiàn)象問題表現(xiàn)在采購部門,根2022/12/1528弱勢(shì)采購-采購使命采購的使命/企業(yè)的期望值----采購≠買東西！◎服務(wù)中心:提供專業(yè)的服務(wù),保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作；◎成本中心:持續(xù)降低整體擁有成本,直接增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；◎監(jiān)督管理中心:制定實(shí)施供應(yīng)商策略,參與資金規(guī)劃,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；基礎(chǔ)增值行為核心2022/12/1428弱勢(shì)采購-采購使命采購的使命/企業(yè)的2022/12/1529弱勢(shì)采購-基本原則三原則！▲消除弱勢(shì)采購存在的基礎(chǔ)；▲加強(qiáng)內(nèi)部一體化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；▲突出采購部門的功能。2022/12/1429弱勢(shì)采購-基本原則三原則！2022/12/1530弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門▲最大限度選擇通用器件、材料；▲根據(jù)產(chǎn)品定位適用性原則選擇器件、材料；▲避免唯一/單一供應(yīng)商；▲避免使用專利產(chǎn)品；2022/12/1430弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？2022/12/1531弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門▲供應(yīng)商的早期介入；▲與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議；▲問題出現(xiàn)前的設(shè)計(jì)改進(jìn)或認(rèn)可新器件/材料▲其他……。2022/12/1431弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？2022/12/1532弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？供應(yīng)鏈管理部門▲建立市場(chǎng)---銷售預(yù)測(cè)---銷售訂單---產(chǎn)品計(jì)劃快速反應(yīng)機(jī)制；▲采取多種方式提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度；▲加強(qiáng)計(jì)劃的內(nèi)部交流；▲權(quán)衡衡庫存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)成本；適當(dāng)備貨；▲缺料應(yīng)急預(yù)案；▲問題材料重點(diǎn)監(jiān)控；▲其他……2022/12/1432弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？2022/12/1533弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？采購部門▲項(xiàng)目研發(fā)階段的早期介入供應(yīng)商選擇；▲市場(chǎng)走勢(shì)與需求計(jì)劃分析與內(nèi)部溝通；▲集中數(shù)量購買；▲通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購；▲委托主要供應(yīng)商附帶供應(yīng)；▲尋求代理商的服務(wù)；▲掌握現(xiàn)貨市場(chǎng)信息；2022/12/1433弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？2022/12/1534如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？采購部門▲規(guī)范供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；▲與所有供應(yīng)商保持良好的關(guān)系；▲與所有供應(yīng)商定期進(jìn)行供貨計(jì)劃溝通；▲降低供應(yīng)商的銷售費(fèi)用；▲增強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)本公司的信心；▲摸清并協(xié)助解決供應(yīng)商的難處/問題；▲適當(dāng)放寬付款、交貨方式等合同條件；弱勢(shì)采購-實(shí)踐2022/12/1434如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？弱勢(shì)采購-實(shí)踐2022/12/1535弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？采購部門▲作為成本中心，弱勢(shì)采購應(yīng)受到重視；▲重要材料請(qǐng)公司上層直接協(xié)調(diào)；▲樹立“銷售”訂單的思想；▲提高采購人員的專業(yè)能力；▲其他……。2022/12/1435弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？2022/12/1536弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？必要流程或其他流程應(yīng)包含的內(nèi)容：▲“緊急采購”；▲“讓步放行”；▲“前期采購管理”；▲“采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”；▲“庫存預(yù)警”；▲……。2022/12/1436弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？2022/12/1537思考：建立了供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系后，怎樣維護(hù)保障合作關(guān)系的健康發(fā)展？在制造業(yè)的實(shí)際工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一種“奇怪”的現(xiàn)象：庫存水平越高，物料發(fā)生短缺的頻率就越高！也就是生產(chǎn)部門經(jīng)常抱怨采購供應(yīng)部門時(shí)所說的：該來的不來，不該來的都來了！怎么理解采購與庫存的關(guān)系。2022/12/1437思考：建立了供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系后，怎演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2022/12/1539第七單元采購管理本單元內(nèi)容1作用2業(yè)務(wù)3運(yùn)作流程4效益5與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系2022/12/141第七單元采購管理本單元內(nèi)容1作用2022/12/15401作用（1）采購管理是供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)采購管理是嚴(yán)把質(zhì)量的第一關(guān)采購管理是成本控制的第一關(guān)（2）適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)地完成采購任務(wù)，為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料。（3）想方設(shè)法降低采購成本，同時(shí)必須考慮物料的庫存成本。2022/12/1421作用（1）采購管理是供應(yīng)鏈的重要環(huán)2022/12/15412業(yè)務(wù)概述接受物料需求或采購指示選擇供應(yīng)商下達(dá)訂單訂單跟蹤驗(yàn)收貨物接受物料需求或采購指示選擇供應(yīng)商（3要素）下達(dá)訂單訂單跟蹤驗(yàn)收貨物2022/12/1432業(yè)務(wù)概述接受物料需求或采購指示接受2022/12/15423運(yùn)作（在ERP系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)）建立供應(yīng)商資源生產(chǎn)采購計(jì)劃詢價(jià)及洽談生成用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購訂單跟催來料驗(yàn)收結(jié)賬與費(fèi)用核算采購訂單結(jié)清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)2022/12/1443運(yùn)作（在ERP系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)）建立供2022/12/1543倉庫部門采購部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門由MRP生成采購計(jì)劃用款計(jì)劃與客戶結(jié)算結(jié)算管理供應(yīng)商管理收貨管理送貨訂單管理下單2022/12/145倉庫部門采購部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門由MRP2022/12/15442022/12/1462022/12/1545比較采購貨源決定采購需求選擇供應(yīng)商采購訂單處理采購訂單跟蹤收貨/庫存管理發(fā)票校驗(yàn)4756123用友物料管理OrderInvoiceMRPOrder?2022/12/147比較采購貨源決定采購需求選擇供應(yīng)商采購2022/12/1546采購文件類型詢價(jià)采購訂單采購訂單報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)A報(bào)價(jià)B?采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)批準(zhǔn)訂單合同詢價(jià)?2022/12/148采購文件類型詢價(jià)采購訂單采購訂單報(bào)價(jià)報(bào)2022/12/1547采購文件類型詢價(jià)采購申請(qǐng)報(bào)價(jià)采購訂單合同2022/12/149采購文件類型詢價(jià)采購申請(qǐng)報(bào)價(jià)采購訂單合2022/12/1548采購申請(qǐng)2022/12/1410采購申請(qǐng)2022/12/1549建立采購申請(qǐng)消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫存管理預(yù)測(cè)確定訂貨數(shù)量和交貨日期MRP手工(由用戶部門)部門1部門2采購申請(qǐng)數(shù)量需求日期2022/12/1411建立采購申請(qǐng)消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)MRP手工部2022/12/1550采購申請(qǐng)對(duì)某種物料的需求內(nèi)部使用文件可以自動(dòng)或手動(dòng)地轉(zhuǎn)化為采購訂單授權(quán)采購組織在指定時(shí)間內(nèi)購買指定數(shù)量的物料采購申請(qǐng)需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)2022/12/1412采購申請(qǐng)對(duì)某種物料的需求2022/12/1551采購申請(qǐng)包括：物料地點(diǎn)時(shí)間數(shù)量財(cái)務(wù)2022/12/1413采購申請(qǐng)包括：物料2022/12/1552詢價(jià)2022/12/1414詢價(jià)2022/12/1553詢價(jià)

供應(yīng)商A

供應(yīng)商B供應(yīng)商C物料A

物料B詢價(jià)包括：物料價(jià)格送貨時(shí)間其它貿(mào)易條款2022/12/1415詢價(jià)供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商2022/12/1554供應(yīng)商評(píng)估

加權(quán)加權(quán)供應(yīng)商的總分主標(biāo)準(zhǔn)分次標(biāo)準(zhǔn)分價(jià)格質(zhì)量交貨服務(wù)價(jià)格水平價(jià)格歷史準(zhǔn)時(shí)交貨質(zhì)量可靠性發(fā)運(yùn)須知可靠性創(chuàng)新客戶服務(wù)數(shù)量2022/12/1416供應(yīng)商評(píng)估加權(quán)加權(quán)供應(yīng)商2022/12/1555報(bào)價(jià)單及其作用報(bào)價(jià)單是由一個(gè)供應(yīng)商對(duì)一個(gè)企業(yè)采購部門關(guān)于滿足對(duì)提供物料或履行服務(wù)條款的出價(jià)。報(bào)價(jià)單作用：采購員可以使用價(jià)格比較清單對(duì)報(bào)價(jià)單的價(jià)格和條件進(jìn)行對(duì)比分析，以確定最優(yōu)惠的報(bào)價(jià)單，數(shù)據(jù)可自動(dòng)存儲(chǔ)在采購信息記錄中，同時(shí)可以生成對(duì)報(bào)價(jià)不滿意的供貨商的回絕信。2022/12/1417報(bào)價(jià)單及其作用報(bào)價(jià)單是由一個(gè)供應(yīng)商對(duì)2022/12/1556定價(jià)條件

定價(jià)條件

價(jià)格

毛/凈價(jià)格的百分比或

絕對(duì)數(shù)量貨物成本現(xiàn)金折扣額外收費(fèi)和折扣

2022/12/1418定價(jià)條件定價(jià)條件價(jià)2022/12/1557采購訂單2022/12/1419采購訂單2022/12/1558什么是采購訂單?采購訂單是具有法律效應(yīng)的外部文件，它代表與供應(yīng)商之間的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購業(yè)務(wù)它包括:-供應(yīng)商 -物料-數(shù)量 -價(jià)格-要求送貨時(shí)間 -貿(mào)易條款-付款條款2022/12/1420什么是采購訂單?采購訂單是具有法律效2022/12/1559采購訂單處理采購申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)/報(bào)價(jià)合同供應(yīng)商一次性供應(yīng)商信息記錄1價(jià)格條件$%訂單歷史采購訂單無參考2022/12/1421采購訂單處理采購申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)/報(bào)價(jià)合同供2022/12/15604效益（1）提高采購工作效率（2）流程改革帶來的效益（3）較少文件流轉(zhuǎn)，提高處理信息的效率（4）提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)（5）提高基礎(chǔ)管理工作水平2022/12/14224效益（1）提高采購工作效率2022/12/15615與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系2022/12/14235與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系2022/12/1562弱勢(shì)采購2022/12/1424弱勢(shì)采購2022/12/1563弱勢(shì)采購，不得不引起重視的一部分☆什么是弱勢(shì)采購？由于一些特殊的弱勢(shì)原因，不能達(dá)到通常的采購合同目標(biāo)或買方的某些要求賣方無法滿足：價(jià)格維持降低；交貨始終穩(wěn)定；質(zhì)量持續(xù)合格；付款按照買方要求……影響正常運(yùn)作和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力2022/12/1425弱勢(shì)采購，不得不引起重視的一部分☆什2022/12/1564弱勢(shì)采購-現(xiàn)象弱勢(shì)采購的現(xiàn)象或表層原因:▲賣方市場(chǎng)產(chǎn)品或市場(chǎng)緊缺料；▲買方的量太少,賣方不感興趣；▲買方技術(shù)/質(zhì)量要求太高；▲賣方即將淘汰的技術(shù)/產(chǎn)品；▲緊急采購/要求的交貨期賣方難以滿足；▲只有一個(gè)供應(yīng)商，且供應(yīng)商有專利保護(hù)；▲其他可能的原因……2022/12/1426弱勢(shì)采購-現(xiàn)象弱勢(shì)采購的現(xiàn)象或表層原2022/12/1565弱勢(shì)采購-現(xiàn)象問題表現(xiàn)在采購部門,根源出在:▲產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制；▲市場(chǎng)的把握度；▲產(chǎn)品/材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性/冗余度；▲與供應(yīng)商的合作關(guān)系；▲采購風(fēng)險(xiǎn)管理；▲……2022/12/1427弱勢(shì)采購-現(xiàn)象問題表現(xiàn)在采購部門,根2022/12/1566弱勢(shì)采購-采購使命采購的使命/企業(yè)的期望值----采購≠買東西！◎服務(wù)中心:提供專業(yè)的服務(wù),保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作；◎成本中心:持續(xù)降低整體擁有成本,直接增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；◎監(jiān)督管理中心:制定實(shí)施供應(yīng)商策略,參與資金規(guī)劃,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；基礎(chǔ)增值行為核心2022/12/1428弱勢(shì)采購-采購使命采購的使命/企業(yè)的2022/12/1567弱勢(shì)采購-基本原則三原則！▲消除弱勢(shì)采購存在的基礎(chǔ)；▲加強(qiáng)內(nèi)部一體化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；▲突出采購部門的功能。2022/12/1429弱勢(shì)采購-基本原則三原則！2022/12/1568弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門▲最大限度選擇通用器件、材料；▲根據(jù)產(chǎn)品定位適用性原則選擇器件、材料；▲避免唯一/單一供應(yīng)商；▲避免使用專利產(chǎn)品；2022/12/1430弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？2022/12/1569弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門▲供應(yīng)商的早期介入；▲與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議；▲問題出現(xiàn)前的設(shè)計(jì)改進(jìn)或認(rèn)可新器件/材料▲其他……。2022/12/1431弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？2022/12/1570弱勢(shì)采購-實(shí)踐如何消除潛在風(fēng)險(xiǎn)？供應(yīng)鏈管理部門▲建立市場(chǎng)---銷售預(yù)測(cè)---銷售訂單---產(chǎn)品計(jì)劃快速反應(yīng)機(jī)制；▲采取多種方式提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度；▲加強(qiáng)計(jì)劃的內(nèi)部交流；▲權(quán)衡衡庫