第九章戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理返回課程目錄返回本章目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略實(shí)施的模式

二、戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整

三、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合

四、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系

五、核心能力的整合本章小結(jié)主要內(nèi)容返回課程目錄

戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個(gè)重要部分。企業(yè)的具體情況不同，所采取戰(zhàn)略實(shí)施的模式也不同。一般可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略實(shí)施模式有如下幾種：

（1）指揮型

這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。在實(shí)踐中，計(jì)劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)戰(zhàn)略的報(bào)告，總經(jīng)理閱后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略后，向企業(yè)高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)施簡單，缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制訂者與執(zhí)行者分開了。

一、戰(zhàn)略實(shí)施的模式

企業(yè)戰(zhàn)略管理返回本章目錄

（2）變革型

與指揮型模式相反，在變革型模式中企業(yè)總經(jīng)理考慮的主要是如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。他的角色是為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。為此，總經(jīng)理本人或在其他方面的幫助下要對企業(yè)進(jìn)行一系列變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)、合并經(jīng)營范圍，增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會。從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，這種模式不適用于環(huán)境不確定比較大的企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理

（3）合作型

在這種模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實(shí)施戰(zhàn)略。企業(yè)總經(jīng)理和其他企業(yè)高層管理人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分討論，形成較為一致的意見，制訂出戰(zhàn)略，再進(jìn)一步落實(shí)和貫徹，使每個(gè)高層管理者都能在戰(zhàn)略的制訂及實(shí)施過程中作出各自的貢獻(xiàn)。合作型模式優(yōu)點(diǎn)克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員；

缺點(diǎn)是仍未能充分調(diào)動全體員工的智慧及積極性。（4）文化型

這種模式的特點(diǎn)是，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動，即企業(yè)總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸這一戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動。

優(yōu)點(diǎn)是實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)發(fā)展迅速。企業(yè)戰(zhàn)略管理

（5）增長型

在這種模式中，為了使企業(yè)獲得更快的增長，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略。這種模式與其他模式的區(qū)別之處在于它不是自上而下地灌輸企業(yè)戰(zhàn)略，而是自下而上地提出戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略集中了來自實(shí)踐第一線的管理人員的經(jīng)驗(yàn)與智慧，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己的判斷，并不將自己的意見強(qiáng)加在下級的身上。

優(yōu)點(diǎn)是給中層管理人員一定的自主權(quán)，鼓勵他們制定有效的戰(zhàn)略并使他們有機(jī)會按照自己的計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略。這種模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)。

1、組織與戰(zhàn)略的關(guān)系（1）美國學(xué)者錢德勒在1962年發(fā)表的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中指出：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略。即企業(yè)戰(zhàn)略決定著結(jié)構(gòu)的類型的變化。（2）組織適應(yīng)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)有：能使全體職工產(chǎn)生共同愿景、能夠反映企業(yè)的發(fā)展趨勢、具備催人奮進(jìn)的精神張力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整返回本章目錄

（3）組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是相互作用、缺一不可的。如果沒有共同愿景，則體現(xiàn)不出企業(yè)發(fā)展趨勢，精神張力也無從談起；如果沒有反映企業(yè)的發(fā)展趨勢，則共同愿景很有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，精神張力也產(chǎn)生副作用；同樣，如果缺乏精神張力，則企業(yè)的共同愿景和發(fā)展趨勢則可能在實(shí)施過程中功虧一簣。（4）適應(yīng)循環(huán)原則是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則。企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整

適應(yīng)循環(huán)原則是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則。

與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作包括三個(gè)內(nèi)容：

（1）正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計(jì)開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。

（2）通過企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的責(zé)權(quán)利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（3）為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇最合適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理2、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整原則與內(nèi)容返回本章目錄

為了幫助上述組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的有效開展，需做好以下幾方面的前期準(zhǔn)備工作：

（1）確定戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵活動。

（2）把戰(zhàn)略推行活動劃分為若干單元。

（3）將各戰(zhàn)略實(shí)施活動單元的責(zé)權(quán)利明確化。

（4）協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略實(shí)施活動單元的戰(zhàn)略關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略與資源相適應(yīng)的最基本關(guān)系，是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，有必要的資源保證。但同時(shí)戰(zhàn)略可以促使資源的有效利用，可以促使資源的有效儲備。2、影響資源有效配置的因素有：（1）資源保護(hù)機(jī)制（2）個(gè)人價(jià)值偏好（3）互惠的政治交易（4）戰(zhàn)略的不確定性。企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合返回本章目錄3、、當(dāng)當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)在在戰(zhàn)戰(zhàn)略略為為將將來來的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略展展開開有有效效地地積積累累資源源時(shí)時(shí)，，將將來來的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略也也能能夠夠有有效效地地利利用用這這些些積積累累的的資資源，，這這就就形形成成了了企企業(yè)業(yè)中中戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與資資源源的的動動態(tài)態(tài)組組合合過過程程。。為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這這個(gè)個(gè)動動態(tài)態(tài)組組合合過過程程，，企企業(yè)業(yè)首首先先必必須須考考慮慮兩兩個(gè)問問題題：：①現(xiàn)現(xiàn)在在戰(zhàn)戰(zhàn)略略應(yīng)應(yīng)選選擇擇為為什什么么樣樣的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略；；②將將來來戰(zhàn)戰(zhàn)略略應(yīng)應(yīng)該該怎怎樣樣。。然后后才才能能在在二二者者間間調(diào)調(diào)配配適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡馁Y資源源。。而而資資源源在在這這個(gè)個(gè)過過程程中中將將起起到到動動態(tài)態(tài)相相輔輔和動動態(tài)態(tài)相相乘乘的的兩兩個(gè)個(gè)效效果果。。（（1））．．動動態(tài)態(tài)相相輔輔效效果果這這又又可可劃劃分分為為物物的的動動態(tài)態(tài)相相輔輔效效果果和和資資金金的的動動態(tài)態(tài)相相輔輔效效果果兩兩大大部部分分。。（2））．．動動態(tài)態(tài)相相乘乘效效果果這這是是指指企企業(yè)業(yè)將將來來戰(zhàn)戰(zhàn)略略能能有有效效使使用用現(xiàn)現(xiàn)在在戰(zhàn)戰(zhàn)略略運(yùn)運(yùn)行行中中產(chǎn)產(chǎn)生生的的無無形形資資源源的的效效果果。。也也就就是是說說企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在在在在某某個(gè)個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域域中中所所使使用用和和儲儲備備的的無無形形資資源源可可被被將將來來的的領(lǐng)領(lǐng)域域使使用用。。企企業(yè)業(yè)在在現(xiàn)現(xiàn)有有領(lǐng)領(lǐng)域域中中使使用用與與產(chǎn)產(chǎn)生生無無形形資資源源的的期期間間，，如如果果能能和和將將來來領(lǐng)領(lǐng)域域利利用用這這種種相相同同資資源源的的期期間間重重疊疊，，則則能能形形成成強(qiáng)強(qiáng)有有效效的的動動態(tài)態(tài)相相乘乘效效果果。。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施中中的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略家家的的素素質(zhì)質(zhì)與與才才能能1、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略家家的的素素質(zhì)質(zhì)主主要要有有：：思想想素素質(zhì)質(zhì)政政治治素素質(zhì)質(zhì)技技能能素素質(zhì)質(zhì)心理理素素質(zhì)質(zhì)和和生生理理素素質(zhì)質(zhì)，，其中中企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略家家應(yīng)應(yīng)具具備備的的首首要要素素質(zhì)質(zhì)是是思思想想素素質(zhì)質(zhì)，，政政治治素素質(zhì)質(zhì)是是企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略家家應(yīng)應(yīng)具具備備的的核核心心素素質(zhì)質(zhì)。。2、、企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略家家的的才才能能主主要要表表現(xiàn)現(xiàn)在在以以下下幾幾個(gè)個(gè)方方面面：：戰(zhàn)略略思思維維組組織織用用人人控控制制協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)應(yīng)變變創(chuàng)創(chuàng)新新。。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理返回回本本章章目目錄錄企業(yè)業(yè)文文化化與與企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略之之間間的的相相互互適適應(yīng)應(yīng)性性有有四四種種情情況況：：（（1））一一致致。。是是指指企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施一一個(gè)個(gè)新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，企企業(yè)業(yè)的的組組織織要要素素變變化化不不大大，，而而且且這這些些變變化化與與企企業(yè)業(yè)原原有有的的文文化化相相一一致致。。（（2））潛潛在在一一致致。。是是指指企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施一一個(gè)個(gè)新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，企企業(yè)業(yè)的的組組織織要要素素會會發(fā)發(fā)生生很很大大的的變變化化，，但但這這些些變變化化與與企企業(yè)業(yè)原原有有文文化化有有潛潛在在的的一一致致性性。。（（3））不不很很協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。是是指指企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施一一個(gè)個(gè)新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，企企業(yè)業(yè)的的組組織織要要素素變變化化不不太太大大，，但但這這些些要要素素的的變變化化卻卻與與企企業(yè)業(yè)原原有有文文化化不不很很協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。（（4））很很不不一一致致。。是是指指企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施一一個(gè)個(gè)新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，企企業(yè)業(yè)的的組組織織要要素素發(fā)發(fā)生生了了很很大大的的變變化化，，而而這這些些變變化化與與企企業(yè)業(yè)原原有有文文化化又又很很不不一一致致。。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理返回回本本章章目目錄錄四、、企企業(yè)業(yè)文文化化與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的關(guān)關(guān)系系企業(yè)業(yè)核核心心能能力力是是企企業(yè)業(yè)競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢的的根根基基。。1、、企企業(yè)業(yè)核核心心能能力力的的創(chuàng)創(chuàng)建建主主要要有有兩種種基基本本方方式式，，即即創(chuàng)創(chuàng)新新與與整整合合。。（1））．．技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的特特征征：：不確確定定性性時(shí)滯滯性性復(fù)雜雜性性累積積性性不連連續(xù)續(xù)性性。。（2））．．技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的方方式式主主要要有有組組合合創(chuàng)創(chuàng)新新和和同同步步創(chuàng)創(chuàng)新新兩兩種種形形式式。。組合創(chuàng)新是指產(chǎn)品技術(shù)術(shù)的創(chuàng)新和生生產(chǎn)工藝技術(shù)術(shù)的創(chuàng)新。同步創(chuàng)新是創(chuàng)造條件使使與某一技術(shù)術(shù)創(chuàng)新主題相相關(guān)的其他領(lǐng)領(lǐng)域的技術(shù)同同步化，以便便使這些技術(shù)術(shù)能夠相互““碰撞”，從從而有利于技技術(shù)創(chuàng)新或解解決技術(shù)上的的難題。企業(yè)戰(zhàn)略管理理五、核心能力力的整合返回本章目錄錄2．核心能力力的整合主要要有三種方式式：技術(shù)復(fù)合技術(shù)融合技術(shù)的功能性性配合。技術(shù)復(fù)合后，，原來的技術(shù)術(shù)仍然存在，，而技術(shù)融合合后，原先的的技術(shù)就失去去了其特性。。3、核心能能力融合的首首要條件是識識別已有的核核心能力。（1）核心能能力整合的要要求A．識識別已有的核核心能力。B．突破戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位位的限制。在在創(chuàng)創(chuàng)建企業(yè)核心心能力過程中中，創(chuàng)新與整整合固然是重重要的，但防防止核心能力力的損失也是是必要的。企業(yè)戰(zhàn)略管理理五、核心能力力的整合返回本章目錄錄課后小結(jié)一、戰(zhàn)略實(shí)施施的模式與企企業(yè)規(guī)模、企企業(yè)組織集權(quán)權(quán)與分權(quán)的關(guān)關(guān)系戰(zhàn)略實(shí)施的模模式取決于企企業(yè)的具體組組織的特點(diǎn)及及其企業(yè)想要要從事的戰(zhàn)略。我們可以看出出，戰(zhàn)略實(shí)施施的模式是隨隨著企業(yè)組織織的復(fù)雜程度度（企業(yè)規(guī)模））的變化而變變化，企業(yè)組組織規(guī)模小的的時(shí)候，可以以實(shí)施指揮型的戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施模式，隨隨著組織規(guī)模模的擴(kuò)大，要要求采取變革革型的模式或或合作型的模模式，當(dāng)企業(yè)業(yè)組織規(guī)一步擴(kuò)擴(kuò)大時(shí)，將需需要采取文化化型或增長型型模式。同時(shí)我們從另另一條線看，，企業(yè)越集權(quán)權(quán)，