FHQ-ZD-ZS-2002企業(yè)孵化器績(jī)效考核管理辦法第一條 考核目的為有效促進(jìn)公司規(guī)范化管理，貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)及目標(biāo)管控意識(shí)，激勵(lì)員工工作積極性，通過科學(xué)的績(jī)效考核形式監(jiān)督檢查團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的工作完成情況，確保工作目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特定本辦法。第二條 適用范圍孵化器全體員工均適用本辦法。第三條 管理職責(zé)考核實(shí)施小組1、組長(zhǎng)：總經(jīng)理。2、綜合管理部為績(jī)效工作執(zhí)行人員。3、主要職責(zé)：組織完成績(jī)效考核實(shí)施工作。第四條績(jī)效考核類別本公司考核分為經(jīng)營(yíng)班子成員考核、部門負(fù)責(zé)人考核和員工個(gè)人考核：經(jīng)營(yíng)班子成員考核每年年初，本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審批結(jié)束后，逐級(jí)分解至經(jīng)營(yíng)班子成員，確定當(dāng)年度績(jī)效指標(biāo)。1、考核對(duì)象：經(jīng)營(yíng)班子成員2、考核依據(jù)：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、考核及兌現(xiàn)周期被考核崗位考核指標(biāo)績(jī)效工資比例考核周期考核評(píng)分人經(jīng)營(yíng)班子成員年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)60%半年度總經(jīng)理日常工作考核目標(biāo)30%360考核10%考核結(jié)果運(yùn)用總體業(yè)績(jī)成果、運(yùn)營(yíng)效率診斷評(píng)估及改進(jìn)。考核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作效能和經(jīng)營(yíng)效益完成情況。（二）部門負(fù)責(zé)人考核1、考核對(duì)象：各部門負(fù)責(zé)人2、考核依據(jù)：每年年初，根據(jù)本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，考核小組負(fù)責(zé)逐層分解到各部門。3、部門負(fù)責(zé)人考核及兌現(xiàn)周期類型職級(jí)績(jī)效工資比例考核周期考核評(píng)分人營(yíng)銷類崗位2職級(jí)（營(yíng)銷類部門負(fù)責(zé)人）20%季度經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)類崗位2職級(jí)(運(yùn)營(yíng)類部門負(fù)責(zé)人)20%季度經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)人4、考核結(jié)果運(yùn)用：（1）部門總體業(yè)績(jī)成果、運(yùn)營(yíng)效率診斷評(píng)估及改進(jìn)。（2）與部門第一責(zé)任人績(jī)效結(jié)果掛鉤（三）員工個(gè)人考核1、考核對(duì)象：各員工。2、考核依據(jù)：本部門第一負(fù)責(zé)人組織將指標(biāo)按照崗位進(jìn)行分解，確保在權(quán)限范圍內(nèi)每位員工在考核周期內(nèi)都有可量化的工作任務(wù)，形成《崗位績(jī)效考核表》，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以此作為員工績(jī)效考核的依據(jù)。3、個(gè)人考核及兌現(xiàn)周期：類型職級(jí)績(jī)效工資比例考核周期考核評(píng)分人營(yíng)銷類崗位1職級(jí)(經(jīng)理級(jí))15%季度部門負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)類崗位1職級(jí)(經(jīng)理級(jí))15%季度部門負(fù)責(zé)人4、考核結(jié)果運(yùn)用（1）與績(jī)效工資掛鉤。（2）為人力資源管理與開發(fā)提供依據(jù)。5、考核組織實(shí)施（1）每年年初，綜合管理部負(fù)責(zé)制（修）訂《公司各部門考核指標(biāo)及評(píng)分辦法》。（2）綜合管理部匯總各部門評(píng)分結(jié)果，提交績(jī)效考核小組審批確認(rèn)。第五條考核指標(biāo)框架（一）經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門第一負(fù)責(zé)人考核框架序號(hào)崗位考核指標(biāo)框架1孵化器運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人孵化器總收入目標(biāo)達(dá)成率運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)評(píng)分（包括營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）360綜合評(píng)價(jià)2招商部第一負(fù)責(zé)人孵化器招商目標(biāo)的達(dá)成率招商管理評(píng)分360綜合評(píng)價(jià)3運(yùn)營(yíng)部第一負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)任務(wù)的完成率運(yùn)營(yíng)部部門工作評(píng)分360綜合評(píng)價(jià)考核組織實(shí)施季度/半年度考核：季度考核結(jié)束后10日，考核權(quán)限評(píng)分人完成績(jī)效評(píng)分，形成匯總表報(bào)總經(jīng)理審核。年度考核：根據(jù)季度考核，通過加權(quán)平均或累計(jì)評(píng)分形成年度考核結(jié)果。涉及到財(cái)務(wù)費(fèi)用和業(yè)績(jī)收入指標(biāo)的，年度累計(jì)核算。涉及其他考核指標(biāo)的，季度加權(quán)平均核算。總經(jīng)理有調(diào)整分?jǐn)?shù)的權(quán)利。員工類個(gè)人考核指標(biāo)設(shè)置框架序號(hào)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)管理崗（有下屬）非管理崗（無下屬）1業(yè)績(jī)指標(biāo)/業(yè)績(jī)收入業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率70%80%3綜合評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)過程、敬業(yè)責(zé)任、內(nèi)部協(xié)作、團(tuán)隊(duì)管理30%20%45合計(jì)100%100%第六條員工試用期考核（一）新進(jìn)員工入職后，根據(jù)本辦法考核指標(biāo)框架，填寫《業(yè)績(jī)目標(biāo)及績(jī)效考核確認(rèn)書》及《崗位績(jī)效考核表》，作為勞動(dòng)合同附件一部分，作為轉(zhuǎn)正審批依據(jù)。（二）員工通過試用期考核轉(zhuǎn)正后，轉(zhuǎn)入常規(guī)考核周期。第七條績(jī)效考核完成時(shí)間（一）按照本辦法要求，在每個(gè)考核周期結(jié)束的次月15日之前完成對(duì)員工的績(jī)效考核工作。第八條 績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)（一）績(jī)效考核結(jié)束，相關(guān)人員在15日之前完成績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)工作。（二）績(jī)效面談一般采取上級(jí)對(duì)下級(jí)逐級(jí)指導(dǎo)和面談的原則，面談應(yīng)形成《績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)計(jì)劃表》，并存檔。第九條績(jī)效申訴（一）員工對(duì)考核結(jié)果不滿的，應(yīng)在接到考核結(jié)果通知日起3日內(nèi)提出申訴，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在收到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)回復(fù)申訴人。（二）申訴流程：先向直接上級(jí)申訴；對(duì)解釋不滿的，由經(jīng)營(yíng)班子裁決。第十條績(jī)效兌現(xiàn)（一）每個(gè)考核周期結(jié)束后，考核結(jié)果應(yīng)符合下表中規(guī)定正態(tài)分布比例，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)被考核員工進(jìn)行排序、調(diào)整，按調(diào)整后的考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資：考核結(jié)果比例成績(jī)績(jī)效兌現(xiàn)比例優(yōu)10%成績(jī)≥90分績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)*100%良35%80分≤成績(jī)＜90分績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)80%合格70分≤成績(jī)＜80分績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)*70%60%不合格成績(jī)＜70分績(jī)效全額扣除（二）以上計(jì)算基礎(chǔ)為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部分