造價工程師《案例分析》備考試題及答案案例分析一某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中企業(yè)管理費率為15%，利潤率為5%，合同工期為730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1.5t/min的排水設(shè)施，并安裝1.5t/min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計15900元。合同中還規(guī)定，施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機械按臺班單價的60%給予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償(不包括運轉(zhuǎn)費用)。施工過程中若發(fā)現(xiàn)地下文物，業(yè)主給予的間接費補償，其價款按建標(biāo)[2013]44號文件的規(guī)定程序計價(以人工、材料、機械合計為計算基礎(chǔ))。該工程施工過程中發(fā)生了以下三項事件：事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程(非關(guān)鍵工作)需進行設(shè)計變更，由此造成施工單位的機械設(shè)備窩工l2天。由于業(yè)主修改工程設(shè)計導(dǎo)致的施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額見表4-5。表4-5施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額企業(yè)管理費=40920×15%=6138(元)利潤=(40920+6138)×5%=2352.9(元)合計=49410.9(元)事件2：施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒。為保證施工安全和施工進度，業(yè)主指令施工單位緊急購買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝了3套1.5t/min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。由于非季節(jié)性大暴雨天氣費用索賠額如下：1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費=15900/2×3=23850(元)。2)被地下涌水淹沒的機械設(shè)備損失費=16000(元)。3)額外排水工作的勞務(wù)費=8650(元)。合計=48500(元)。事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作導(dǎo)致工期拖延40天。由于處理地下文物，工期、費用索賠額如下：延長工期為40天。企業(yè)管理費=8600×15%=1290(萬元)相當(dāng)于每天=12900000/730=17671.23(元/天)40天合計=17671.23×40=706849.20(元)問題：1.指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么?造價工程師審核施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定機械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為：9m3空壓機為93元/(臺?班)，25t履帶起重機為300元/(臺?班)，塔式起重機為190元/(臺?班)，混凝土泵車為140元/(臺?班)，造價工程師核定的'索賠費用應(yīng)是多少?2.事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠?核定的索賠費用應(yīng)是多少?3.事件3中造價工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長?為什么?補償?shù)钠髽I(yè)管理費如何計算，應(yīng)補償多少元?參考解析【問題1參考答案】在事件1中索賠要求不合理的有如下幾個方面：1)自有機械索賠要求不合理。因為合同規(guī)定，業(yè)主應(yīng)按自有機械使用費的60%補償。2)租賃機械索賠要求不合理。因為合同規(guī)定，租賃機械業(yè)主按租賃費補償。3)企業(yè)管理費索賠要求不合理。因為分項工程窩工不能索賠企業(yè)管理費。4)利潤索賠要求不合理。因為機械窩工并未導(dǎo)致利潤的減少。造價工程師核定的索賠費用：空壓機索賠額=3720×60%=2232(元)履帶起重機索賠額=18000-300×12=14400(元)塔式起重機索賠額=12000×60%=7200(元)混凝土泵車索賠額=7200-140×12=5520(元)合計=2232+14400+7200+5520=29352(元)【問題2參考答案】在事件2中可獲得的索賠費用有：①可索賠額外增加的排水設(shè)施費;②可索賠額外增加的排水工作勞務(wù)費。核定的索賠費用=15900+8650=24550(元)?！締栴}3參考答案】在事件3中，應(yīng)同意40天工期的延長。因為地下文物處理是有經(jīng)驗的承包商也不可預(yù)見的(或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險)。合同價中的8600萬元減去5%的利潤=86000000×1/(1+5%)=81904761.9(元)企業(yè)管理費=81904761.9×0.15/1.15=10683230(元);每天的企業(yè)費=10683230/730=14634.56(元);應(yīng)補償?shù)钠髽I(yè)費=14634.56×40=585382.4(元)。案例分析二某施工合同約定如下：1)合同工期為110天，工期獎罰均為3000元/天(已含稅金)。2)當(dāng)某一分項工程實際量比清單量增減超過10%時，調(diào)整綜合單價。3)規(guī)費費率為3.55%，稅金率為3.41%。4)機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50元/工日。開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-1所示。工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行。臺班單價為1000元/(臺?班)。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。事件3：H工作施工過程中，勞動力供應(yīng)不足，使H工作拖延了5天，承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖樣不符，實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～事件3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應(yīng)的處理。問題：1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費用索賠?說明理由。2.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該項目的實際工期是多少天?3.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少(計算過程和結(jié)果均以-元為單位，結(jié)果取整)?參考解析【問題1參考答案】首先，工作B和工作I共用一臺施工機械，則應(yīng)在節(jié)點3與節(jié)點5之間連一條虛箭線，判斷關(guān)鍵線路：線路1：A→B→D→G，105天線路2：A→B→E→G，110天(關(guān)鍵線路)線路3：A→B→E→H，90天線路4：A→B→I，102天線路5：A→C→F→I，103天可以提出工期和費用索賠，因這是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并且c工作的TF=110-103=7(天)，延誤10天超過了其總時差，可以索賠工期3天。說明：事件1發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路發(fā)生了變化：線路l：A→B→D→G，105天線路2：A→B→E→G，110天線路3：A→B→E→H，90天線路4：A→B→1，102天線路5：A→C→F→1，113(103+10)天(關(guān)鍵線路)此時，業(yè)主可順延的合同工期為113天。事件2不能提出趕工費用索賠，因為趕工是承包商為了獲得工期提前獎。但I(xiàn)工作趕工2天后，線路時間有了變化：線路1：A→B→D→G，105天線路2：A→B→E→G，110天(如按111天完成，G工作只能有1天的潛力)線路3：A→B→E→H，90天線路4：A→B→I，100(102-2)天線路5：A→C→F→I，111(103+10-2)天(關(guān)鍵線路)此時，(實際)完成的工期為lll天。事件3不能提出工期和費用索賠，因為這是承包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，或這是有經(jīng)驗的承包商能預(yù)測到的風(fēng)險。又因為H工作的總時差=113-90=23(天)，所以延誤的5天沒有超出總時差，對計劃111天完成沒有影響。事件4可以提出多增加工程的費用索賠，因為這是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;雖不能提出工期索賠，但可以提出趕工費的索賠。【問題2參考答案】1)事件1中C工作的TF=7天，其合理補償工期=10-7=3(天)。2)事件2的合理補償工期=0天。3)事件3的合理補償工期=0天。4)事件4的合理補償工期=0天。承包商可得到的合理工期補償合計為3天。該工程的實際工期=110+3-2=111(天)?！締栴}3參考答案】事件1：1)人工費=50×50=2500(元)。2)機械費=1000×50%×l0=5000(元)。綜合考慮稅費=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。事件2和事件3不產(chǎn)生追加費用。事件4：1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3)，則多增加的費用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)G工作按計劃每天完成的工程量=1750/35=50m3。多增加的清單量所需的天數(shù)=150/