現(xiàn)階段企業(yè)設備點檢問題分析

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現(xiàn)階段企業(yè)設備點檢問題分析

一、當下設備點管理九大問題分析

1.部分點檢工作流于形式，操作工人消失應付現(xiàn)象，且對點檢不重視、無所謂，點檢卡規(guī)定每天點檢每天填表，但工人往往幾天填一次，有的提前填，看起來表(卡)上都填得好好的，實際上沒有反映設備的真實狀況。（不是每一個打“√”的地方都代表正常）

2.無法真正實現(xiàn)點檢定修模型，造成點檢與方案檢修脫軌。（不是每一次修理都是來自于點檢方案）

3.點檢信息與技術脫節(jié)，往往消失維護成本大于方案維護費用，且考核指標不明確。（不是每一次維護成本都是與方案費用相符）

4.無法將點檢作業(yè)提升至點檢工程，專業(yè)技術人才育成不成系統(tǒng)，導致部分狀態(tài)檢測與精密技術工程實行外包解決。（不是每一個項目都是內(nèi)部單獨完成）

5.點檢職能消失臃腫現(xiàn)象，設備運行還是依靠專業(yè)點檢與定期點檢為核心，從而淡化了日常點檢及操作工的素養(yǎng)技能培育。（不是每一臺設備都采納步進式的點檢模式）

6.點檢終端只能停留在預防維護階段，造成點檢的結果就是為了預防修理，不能從根本上改進與根除設備缺陷。（不是每一次預防維護都能徹底杜絕設備“零缺陷”）

7.文件、標準、制度成了設備點檢的傀儡，導致實操與標準兩極分化，標準作業(yè)與作業(yè)標準不在同一起跑線。（不是每臺設備點檢及狀態(tài)維護都與標準相全都）

8.重視設備點檢而忽視設備基礎建設，導致點檢線路困擾及問題排查難度加大，從而耗資失衡。（不是每一次點檢都能促使設備資產(chǎn)增值）

二、現(xiàn)代企業(yè)設備管理及點檢創(chuàng)新10大思路

1.系統(tǒng)地使用先進的科學技術

2.加強人--機協(xié)調(diào)

3.生產(chǎn)過程的連續(xù)性和成套設備的協(xié)調(diào)性

4.提高市場競爭力量

5.重視設備工程的經(jīng)濟性

6.設備工程社會化

7.領導支持，授權職能明

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