精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理辦法第一條、目的為了對(duì)設(shè)備備品配件（以下簡(jiǎn)稱備件）進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理，及時(shí)滿足維修需要，縮短設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間，減輕企業(yè)庫存壓力，特制定本辦法。第二條、適用范圍本辦法適用于中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理的全過程。第三條、術(shù)語備件是指設(shè)備運(yùn)行中容易損壞的備用零部件。舊件是指維修設(shè)備時(shí)更換下來的設(shè)備零部件。第四條、職責(zé)動(dòng)力設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)備件采購計(jì)劃的審批；備件、舊件修復(fù)、報(bào)廢的鑒定；備件的技術(shù)管理。采購中心采購部負(fù)責(zé)備件的采購，倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)備件的倉庫管理。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)備件的資金審批；對(duì)各子公司領(lǐng)用備件進(jìn)行核算。子公司負(fù)責(zé)備件需求計(jì)劃的申報(bào)、審核。第五條、細(xì)則1.備件的需求、請(qǐng)購計(jì)劃、審批1.1子公司設(shè)備維修工負(fù)責(zé)申報(bào)備件需求。1.2子公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)申報(bào)備件計(jì)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。1.3動(dòng)力設(shè)備部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)申報(bào)通用設(shè)備、大（項(xiàng)）修設(shè)備，改造設(shè)備、補(bǔ)充庫存的備件采購計(jì)劃。1.4動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批所有備件計(jì)劃。2.備件采購及評(píng)審2.1備件由物資采購中心采購部負(fù)責(zé)采購。2.2采購部應(yīng)按照備件采購申請(qǐng)單所提供廠家、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行采購。2.3采購部在采購過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與采購申請(qǐng)人聯(lián)系解決。2.4每年由生產(chǎn)部門、設(shè)備部門會(huì)同采購部門對(duì)備件供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，淘汰不合格的供應(yīng)商。3.外協(xié)加工和自制備件3.1外協(xié)加工備件由物資采購中心負(fù)責(zé)，子公司報(bào)出外協(xié)加工計(jì)劃，動(dòng)力設(shè)備部審批。3.2自制備件由動(dòng)力設(shè)備部工程師出具方案，子公司負(fù)責(zé)制造。3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。4.備件倉庫管理4.1備件應(yīng)入專門的倉庫進(jìn)行保管。4.2倉庫應(yīng)設(shè)專人按備件ABC分類法進(jìn)行管理。4.3備件入庫前需檢驗(yàn)，倉庫保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)量，備件申請(qǐng)人或其指定的維修人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量，合格后方能入庫。4.4備件入庫后倉庫保管員應(yīng)按備件儲(chǔ)存要求進(jìn)行存放和保養(yǎng)。對(duì)于一些包裝不完整的備件和加工件應(yīng)進(jìn)行涂油防銹處理。4.5備件入庫后倉庫保管員當(dāng)天應(yīng)辦好入庫、登帳、掛卡工作。4.6備件領(lǐng)用要由維修工填寫領(lǐng)料單，生產(chǎn)經(jīng)理簽字并加蓋內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算章后領(lǐng)取。4.7備件領(lǐng)取后維修完畢剩余備件，應(yīng)辦理退庫手續(xù)。4.8備件倉庫保管員應(yīng)每天核對(duì)每種備件庫存量和最低儲(chǔ)量，當(dāng)?shù)陀谧畹蛢?chǔ)量時(shí)要及時(shí)將結(jié)果匯報(bào)給動(dòng)力設(shè)備部。4.9每月5日前倉庫保管員應(yīng)將上月備件出入庫動(dòng)態(tài)表、庫存數(shù)量、占用資金報(bào)表報(bào)動(dòng)力設(shè)備部備案。4.10動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。5.舊件、備件的處理5.1倉庫備件處理5.1.1設(shè)備調(diào)撥（處理）出中電電氣集團(tuán)股份有限公司時(shí)，該設(shè)備專用備件應(yīng)隨設(shè)備調(diào)撥（處理）。5.1.25.1.3由于制造質(zhì)量和保管不善造成備件無法使用，且無修復(fù)價(jià)值（動(dòng)力設(shè)備部組織相關(guān)技術(shù)人員鑒定），報(bào)動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后入廢品庫。但同時(shí)必須根據(jù)報(bào)廢原因分析制定相應(yīng)防范措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。5.2舊件的處理5.2.1更換下來的舊件要先入舊件庫，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標(biāo)識(shí)卡。5.2.2動(dòng)力設(shè)備部每月對(duì)舊件進(jìn)行鑒定，有修復(fù)價(jià)值的5.2.3對(duì)修復(fù)且使用后達(dá)到效果的，由車間填報(bào)評(píng)價(jià)表，5.2.6.備件的共享6.1子公司和動(dòng)力設(shè)備部均可使用備件倉庫里的所有備件，但應(yīng)慎用計(jì)劃修理備件。6.2計(jì)劃修理備件為專用備件，當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備搶修需用時(shí)，應(yīng)填寫工作聯(lián)系單，報(bào)動(dòng)力設(shè)備部批準(zhǔn)，以便動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)采購周期及時(shí)調(diào)整修理計(jì)劃。6.3重點(diǎn)設(shè)備搶修時(shí)，當(dāng)本地倉庫沒有備件而異地倉庫有備件可用時(shí)，可由使用單位報(bào)物資采購中心及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。6.4共享時(shí)的資金預(yù)算和結(jié)算6.4.1備件資金預(yù)算由采購部負(fù)責(zé)。6.4.2財(cái)務(wù)部門應(yīng)優(yōu)先安排備件的6.4.3結(jié)算時(shí)由財(cái)務(wù)中心根據(jù)倉庫保管員登帳的各公司領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。7.備件的技術(shù)管理7.1備件技術(shù)管理由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)。7.1.1備件的測(cè)繪，圖紙的收集、整理、核對(duì)等工作。7.1.2備件統(tǒng)計(jì)圖表、儲(chǔ)備定額等技術(shù)資料的編制和修改完善。8.備件管理流程8.1設(shè)備備件管理流程（附件1）9.考核9.1對(duì)違反規(guī)定程序或未按規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)報(bào)表的每次考核50元。9.2違反制度造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情況按損失額的一定比例進(jìn)行考核。第六條、附則1.本辦法由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本辦法自頒布之日起開始實(shí)施，原備件管理流程和制度同時(shí)作廢。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔設(shè)備檢修管理辦法為規(guī)范設(shè)備檢修管理，消除設(shè)備隱患和缺陷，減少突發(fā)性事故的故障停機(jī)時(shí)間，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量的設(shè)備條件，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備檢修確認(rèn)準(zhǔn)則、檢修立項(xiàng)審核、計(jì)劃編制、檢修委托與準(zhǔn)備、檢修施工、驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算等管理事項(xiàng)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寶鋼集團(tuán)上海五鋼有限公司和有關(guān)子公司。2規(guī)范性引用文件《設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定》QG/SWGZB02-20013術(shù)語3.1計(jì)劃?rùn)z修：通過設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施，掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合設(shè)備的檢修周期、實(shí)際運(yùn)行周期、生產(chǎn)安排，所編制的設(shè)備檢修計(jì)劃。3.2非計(jì)劃?rùn)z修：指因事先對(duì)設(shè)備故障現(xiàn)象不掌握或生產(chǎn)負(fù)荷較重而使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中突然發(fā)生故障而進(jìn)行的停機(jī)檢修。3.3設(shè)備中修：指更換和修復(fù)設(shè)備的主要零部件和較多的磨損件，使設(shè)備恢復(fù)和達(dá)到使用的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。3.4設(shè)備小修：設(shè)備小修指對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部修理。3.5檢修竣工：指設(shè)備試車或點(diǎn)火開爐，具備生產(chǎn)條件。3.6設(shè)備改善性檢修：在設(shè)備進(jìn)行較大檢修時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)性工作，使設(shè)備的性能達(dá)到改善和改進(jìn)。4職責(zé)4.1裝備自動(dòng)化部負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢管理，檢修立項(xiàng)審核，改善性檢修、停產(chǎn)性檢修、中修的計(jì)劃、預(yù)算編制和組織實(shí)施協(xié)調(diào)，檢修費(fèi)用控制與考核等管理事項(xiàng)。共6頁12004年4月15日發(fā)布4.2產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃審核，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡工作。4.3安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)分廠在實(shí)施檢修過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。4.4計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用的預(yù)算審核和費(fèi)用結(jié)算。4.5采購供應(yīng)部與物流公司負(fù)責(zé)檢修所需的物資、材料和備品備件采購供應(yīng)和有關(guān)運(yùn)輸工作。4.6設(shè)備工程公司負(fù)責(zé)設(shè)備檢修施工，以及關(guān)鍵設(shè)備的精密點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)。4.7各分廠（部門）負(fù)責(zé)本部門設(shè)備點(diǎn)檢、檢修需求計(jì)劃申請(qǐng)、小修與一般中修審核與組織，委托檢修配合和質(zhì)量驗(yàn)收等工作。5管理程序（見下頁設(shè)備檢修管理流程圖）6管理內(nèi)容與要求6.1檢修項(xiàng)目確認(rèn)準(zhǔn)則6.16.16.1.3a）設(shè)備發(fā)生部分更新或改善性修理；b）修理費(fèi)用較大，且占該固定資產(chǎn)價(jià)值的比例較高；c）經(jīng)過修理后該設(shè)備能延長(zhǎng)二年以上或確保該設(shè)備能再使用三年以上。6.1a）國(guó)家明文規(guī)定的淘汰產(chǎn)品或役齡長(zhǎng)，設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；b）經(jīng)過改善性修理，雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新的經(jīng)濟(jì)；c）由于設(shè)備制造或施工不當(dāng)，造成投產(chǎn)后不能正常使用而被迫返修的；d）新增固定資產(chǎn)和整機(jī)更新的；e）基建或技措工程施工臨時(shí)設(shè)施，工程竣工后仍繼續(xù)使用的。6.1a）設(shè)備點(diǎn)檢記錄及狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)的記錄及分析資料；設(shè)備檢修管理流程圖b）生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)設(shè)備的加工精度、性能的要求；c）歷次設(shè)備故障排除修復(fù)記錄，設(shè)備事故報(bào)告單及處理記錄，設(shè)備存在隱患記錄；d）設(shè)備改善記錄，設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)記錄；e）設(shè)備使用周期及修理間隔期。6.2檢修計(jì)劃的編制與申報(bào)6.2.1各部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息、設(shè)備技術(shù)狀況、故障記錄、劣化傾向分析等檢修確認(rèn)依據(jù)編制設(shè)備檢修計(jì)劃。年度計(jì)劃在實(shí)施前一年的一季度提出；季度計(jì)劃在實(shí)施前6.26.2.3凡屬分廠停產(chǎn)性檢修在七天以上的項(xiàng)目或主要生產(chǎn)設(shè)備的改善性修理項(xiàng)目，各分廠（部門）必須于上一年的6.2.4列入設(shè)備檢修計(jì)劃的停產(chǎn)性中修項(xiàng)目在實(shí)施前，分廠部門應(yīng)編制6.3檢修計(jì)劃的審核6.3.1裝備自動(dòng)化部對(duì)各部門設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、檢修力量、生產(chǎn)安排、措施項(xiàng)目實(shí)施過程需涉及到停產(chǎn)等因素進(jìn)行審核與綜合平衡，6.3.2裝備自動(dòng)化部對(duì)審核確認(rèn)的設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，報(bào)送公司主管副總經(jīng)理組織審核，主管副總經(jīng)理將會(huì)同產(chǎn)品制造部等部門根據(jù)銷售合同及生產(chǎn)安排全面平衡和審核批準(zhǔn)，6.3.3已列入設(shè)備檢修計(jì)劃的項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行。如因特殊情況不能按批準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)填寫“季度檢修計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表6.3.4分廠停產(chǎn)性中修項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，必須提前報(bào)裝備自動(dòng)化部審核后，由分廠部門進(jìn)行施工準(zhǔn)備和檢修委托。6.3.5小修與一般中修計(jì)劃由各分廠（部門）根據(jù)6.6.4檢修施工準(zhǔn)備與委托6.46.4.2a）設(shè)備施工的方案及施工圖紙；b）設(shè)備、備件及材料；c）施工力量（包括施工及機(jī)具的準(zhǔn)備）；d）開、竣工日期及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；e）施工組織設(shè)計(jì)；f）施工預(yù)算費(fèi)用；g）檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；h）安全保衛(wèi)防護(hù)措施。6.5檢修施工管理6.5.1檢修施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行冶金部頒發(fā)的《冶金設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和其它有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“三級(jí)6.5.26.5.36.56.5a）修理計(jì)劃執(zhí)行情況；b）開、竣工日期，參加檢修人員工種、消耗工時(shí)、材料和備品配件等情況；c）工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收情況；d）檢修中解決的重大問題和遺留的問題；e）費(fèi)用結(jié)算情況分析；f）對(duì)實(shí)際檢修內(nèi)容和檢修后的設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；6.56.6修理費(fèi)用結(jié)算6.66.6.26.66.6開工率=實(shí)際開工總項(xiàng)目/計(jì)劃開工總項(xiàng)目′100%工程開工指設(shè)備從停機(jī)（或停爐）待修，檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即為正式開工。6.6.5停產(chǎn)性中修項(xiàng)目或主要生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目開竣工率按批準(zhǔn)下達(dá)的季度檢修計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)行季度考核，發(fā)生非計(jì)劃?rùn)z修則按“設(shè)備專業(yè)考核辦法7附加說明7.1本標(biāo)準(zhǔn)由裝備自動(dòng)化部負(fù)責(zé)檢查考