電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)專(zhuān)用一.倉(cāng)庫(kù)的管理的核心二.倉(cāng)儲(chǔ)員工績(jī)效考核目錄培訓(xùn)專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)的管理的核心培訓(xùn)專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)管理的三大核心倉(cāng)庫(kù)里有什么東西東西放在什么地方東西的數(shù)量是多少培訓(xùn)專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)里面有什么東西條形碼機(jī)器掃描迅速,精準(zhǔn)。必須在入庫(kù)前粘貼準(zhǔn)確優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)培訓(xùn)專(zhuān)用條形碼的編輯規(guī)則ACT110866115ACT110866115款號(hào)顏色代碼尺碼代碼條形碼培訓(xùn)專(zhuān)用東西放在什么地方倉(cāng)位配貨員快速配貨花費(fèi)較多時(shí)間維護(hù)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)培訓(xùn)專(zhuān)用倉(cāng)位的編輯類(lèi)型倉(cāng)位的編輯一律

從左到右，從小到大，從下到下。A1211A1:A1排2:第2個(gè)貨架1:第1層1:第1列或者A1-211培訓(xùn)專(zhuān)用倉(cāng)位倉(cāng)位的劃分是很靈活A(yù)111A112A113A111A112培訓(xùn)專(zhuān)用倉(cāng)位DCA3A2B3B2D2C1D1BAC2D3C3B1A1培訓(xùn)專(zhuān)用庫(kù)位培訓(xùn)專(zhuān)用服裝倉(cāng)儲(chǔ)案例培訓(xùn)專(zhuān)用服裝倉(cāng)儲(chǔ)案例培訓(xùn)專(zhuān)用服裝倉(cāng)儲(chǔ)案例培訓(xùn)專(zhuān)用服裝倉(cāng)儲(chǔ)案例培訓(xùn)專(zhuān)用服裝倉(cāng)儲(chǔ)案例培訓(xùn)專(zhuān)用服裝倉(cāng)儲(chǔ)案例培訓(xùn)專(zhuān)用化妝品倉(cāng)庫(kù)案例培訓(xùn)專(zhuān)用化妝品倉(cāng)庫(kù)案例培訓(xùn)專(zhuān)用化妝品倉(cāng)庫(kù)案例培訓(xùn)專(zhuān)用有多少數(shù)量的東西倉(cāng)庫(kù)掃描出庫(kù)收貨入庫(kù)退貨處理?yè)Q貨報(bào)損掃描出庫(kù)：意味出了倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)：意味進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存培訓(xùn)專(zhuān)用化妝品倉(cāng)庫(kù)案例圖片培訓(xùn)專(zhuān)用有多少數(shù)量的東西(庫(kù)存)庫(kù)存培訓(xùn)專(zhuān)用倉(cāng)儲(chǔ)員工績(jī)效考核培訓(xùn)專(zhuān)用等待買(mǎi)家付款買(mǎi)家已付款等待賣(mài)家發(fā)貨賣(mài)家發(fā)貨等待買(mǎi)家確認(rèn)審單打印配貨驗(yàn)貨打包流程示意圖稱(chēng)重培訓(xùn)專(zhuān)用審單員打印員配貨員驗(yàn)貨員打包員稱(chēng)重員倉(cāng)儲(chǔ)量化崗位培訓(xùn)專(zhuān)用KPI計(jì)算統(tǒng)計(jì)表崗位審單打單配貨驗(yàn)貨打包稱(chēng)重匯總權(quán)重比2.6%3.4%51.3%10.3%25.6%6.8%

100%操作時(shí)間(秒)710144297219281權(quán)重分0.30.35.11.02.60.710實(shí)際完成（訂單數(shù)）700070007000700070007000總分實(shí)際得分1795239335897717917949478670000培訓(xùn)專(zhuān)用包裹操作時(shí)間7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒審單時(shí)間打印時(shí)間配貨時(shí)間驗(yàn)貨時(shí)間打包時(shí)間稱(chēng)重時(shí)間包裹操作總時(shí)間/個(gè)培訓(xùn)專(zhuān)用包裹分值換算1/個(gè)包裹10分0.2元10分0.02元例如：包裹值包裹分值等于權(quán)重分培訓(xùn)專(zhuān)用崗位權(quán)重權(quán)重分：操作時(shí)間百分比÷10分=分值培訓(xùn)專(zhuān)用崗位權(quán)重審單時(shí)間占2.6%打印時(shí)間占3.4%配貨時(shí)間占51.3%驗(yàn)貨時(shí)間占10.3%打包時(shí)間占25.6%稱(chēng)重時(shí)間占6.8%審單權(quán)重分：2.6%÷10=0.26分打印權(quán)重分：3.4%÷10=0.34分配貨權(quán)重分：51.3%÷10=5.1分稱(chēng)重權(quán)重分：6.8%÷10=0.68分打包權(quán)重分：25.6%÷10=2.56分驗(yàn)貨權(quán)重分：10.3%÷10=1.03分培訓(xùn)專(zhuān)用KPI得分計(jì)算例如：審單實(shí)際完成7000單審單得分：7000*0.26=1795分例如：打印實(shí)際完成7000單打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配貨實(shí)際完成7000單審單得分：7000*5.1=35897分例如：驗(yàn)貨實(shí)際完成7000單驗(yàn)貨得分：7000*1.03=7179分例如：打包實(shí)際完成7000單打包得分：7000*2.56=17949分例如：稱(chēng)重實(shí)際完成7000單稱(chēng)重得分：7000*0.68=4786分量少培訓(xùn)專(zhuān)用KPI得分計(jì)算例如：審單實(shí)際完成7000單審單得分：7000*0.26=1795分例如：打印實(shí)際完成7000單打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配貨實(shí)際完成7000單審單得分：7000*5.1=35897分例如：驗(yàn)貨實(shí)際完成7000單驗(yàn)貨得分：7000*1.03=7179分例如：打包實(shí)際完成7000單打包得分：7000*2.56=17949分例如：稱(chēng)重實(shí)際完成7000單稱(chēng)重得分：7000*0.68=4786分量多培訓(xùn)專(zhuān)用數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)專(zhuān)用KPI獎(jiǎng)金基數(shù)70000分0.02元1400元實(shí)際總得分KPI分值KPI獎(jiǎng)金基數(shù)培訓(xùn)專(zhuān)用績(jī)效考核序號(hào)KPI指標(biāo)名稱(chēng)否決性指標(biāo)權(quán)重1任務(wù)指標(biāo)完成率是20%2操作準(zhǔn)確率是20%3團(tuán)隊(duì)發(fā)貨完成率否15%45S標(biāo)準(zhǔn)考核否5%5工作態(tài)度否10%6參訓(xùn)情況否10%7上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分否20%合計(jì)培訓(xùn)專(zhuān)用驗(yàn)貨優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設(shè)備(驗(yàn)貨流程)培訓(xùn)專(zhuān)用掃描器直角90度向下優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設(shè)備(驗(yàn)貨流程)培訓(xùn)專(zhuān)用稱(chēng)重優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設(shè)備(包裹承重出庫(kù))培訓(xùn)專(zhuān)用優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設(shè)備培訓(xùn)專(zhuān)用個(gè)人觀點(diǎn)KPI考核的精髓：讓員工的能量充分的施展出來(lái)，讓企業(yè)用最少的成本產(chǎn)生最大的效益。培訓(xùn)專(zhuān)用謝謝店鋪名：阿杰邦尼旗艦店品牌：阿杰邦尼姓名：陳凱花名：潛伏電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)分享THANKYOU培訓(xùn)專(zhuān)用演講完畢，謝謝觀看！培訓(xùn)專(zhuān)用內(nèi)容總結(jié)電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)分享。一.倉(cāng)庫(kù)的管理的核心。倉(cāng)庫(kù)的管理的核心。從左到右，從小到大，從下到下。A1:A1排。2:第2個(gè)貨架。1:第1列。倉(cāng)