辦公制度、

、

維護(hù)公司形象，個(gè)人著裝整潔，談吐文明、禮貌；、

辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管；、

保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，每天上班必須打掃一次衛(wèi)生。工程管理制度、

設(shè)立目標(biāo)工作責(zé)任制，各項(xiàng)主要工作均定制完成時(shí)間表；、避免施工后隨意改動(dòng)，并能提出科學(xué)性、合理實(shí)用的方案；、

決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量；、

嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到保質(zhì)保量；、

每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督；、

師、工程部經(jīng)理、總工程師），所簽證工作內(nèi)容詳實(shí)、資料完整，完成后

日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無效；、檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；、

每周組織工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì)議結(jié)果向副總及總工匯報(bào)；、

做好對(duì)業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；、

服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)。內(nèi)部工作報(bào)告制度①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請(qǐng)示，重大問題須書面報(bào)告。意見，并安排執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請(qǐng)示事件能得到范圍時(shí)，可以以相似格式請(qǐng)示分管副總經(jīng)理。文件資料管理制度（）工程部經(jīng)理對(duì)向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。（）其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。（）建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯記；（）圖紙或設(shè)計(jì)變更收到后確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查廢章，實(shí)在無法收回的，記錄未收回圖紙編號(hào)、份數(shù)、原收?qǐng)D人姓名等信息存檔。（）在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。質(zhì)量控制制度（）施工準(zhǔn)備期重視環(huán)節(jié)控制和預(yù)控；加強(qiáng)施工過程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢的核心；（）質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。（）工程部對(duì)工地的日常檢查驗(yàn)收：參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。（）

并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。材料的報(bào)驗(yàn)程序:eq

\o\ac(○,1)承包單位提交材料采購(gòu)計(jì)劃,說明要采購(gòu)的材料的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地等.eq

\o\ac(○,2)材料到場(chǎng)后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料;材料的報(bào)審要求按監(jiān)理的表式要求。eq

\o\ac(○,3)加。eq

\o\ac(○,4)材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記.投資控制制度工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對(duì)工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同成本合約部調(diào)整投資計(jì)劃。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。進(jìn)度控制制度以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求。利執(zhí)行；是否超過施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對(duì)措施。（）執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。（）檢查與分析進(jìn)度完成表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)。（）協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。（）計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭(zhēng)完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。工程設(shè)計(jì)變更處理單（）由施工單位上報(bào)并附技術(shù)核定。施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師估。（）施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。（工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報(bào)告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。（）技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由成本合約部審核出具核定報(bào)告。并報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后確認(rèn)。工程部安全和廉潔管理（）工程部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。（）工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全問題應(yīng)隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。（）工程部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。主要通過監(jiān)理公司。工程部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。的確認(rèn)。管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測(cè)量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收對(duì)偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。監(jiān)理單位管理制度（）工程部正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。會(huì)理單位應(yīng)組織專題例會(huì)。（）監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)（）監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)