分享的主題是：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造一流管理團(tuán)隊(duì)。一家企業(yè)，無(wú)論在任何階段，永遠(yuǎn)都在圍繞兩件事情在工作，第一件事情就是企業(yè)的戰(zhàn)略，那么什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？也就是企業(yè)的方向，藍(lán)圖，或者簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)在未逆風(fēng)。可是各位，當(dāng)我們戰(zhàn)略確定之后，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？一定還是不一定？答案是不一定。所以，當(dāng)我們戰(zhàn)略確定之后，為了保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，我們要做的第二件事情就是執(zhí)行，也就是說(shuō)要將戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行到位！毛主席曾說(shuō)：當(dāng)政治路線(xiàn)確定之后，干部的執(zhí)行能力就起決定性關(guān)鍵，所以同樣的道理，當(dāng)我們企業(yè)的戰(zhàn)略確定之后，什么就起決定性關(guān)鍵啊？那就是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，各位同意嗎？同意的話(huà)掌聲確認(rèn)一下。成功；有無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但也只有極少數(shù)的企業(yè)獲得了成功，五大關(guān)鍵。1．責(zé)任思維什么叫責(zé)任？（提問(wèn)兩人）責(zé)任就是敢于承擔(dān)對(duì)自己不利的后果。在多年的培訓(xùn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)缺乏執(zhí)行力，其中一個(gè)非常重要的因素就是各部門(mén)之間互相推卸責(zé)任，一旦遇到問(wèn)題，要么把責(zé)任推給下面的員工，要么把責(zé)任推給其他的部門(mén)，要么就把責(zé)任推給上面的領(lǐng)導(dǎo)，從來(lái)不會(huì)進(jìn)行自我反省，這就是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象：怪圈現(xiàn)象。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，織執(zhí)行能力，各位認(rèn)同嗎？軍人，更不是一個(gè)優(yōu)秀的軍人。所以在我們企業(yè)當(dāng)中，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的員以什么才是真正的責(zé)任？好，各位，我們把這句話(huà)記下來(lái)：責(zé)任思維的關(guān)鍵好請(qǐng)大家伸出我們的右手，跟我一起做一個(gè)動(dòng)作，好我們一起把右手放在我上，我說(shuō)要我們放在額頭上，大家為什么放在下巴上了呢？那是因?yàn)槲以谂_(tái)上演講，大家都在看我怎么做，是還是不是？那這個(gè)小小的互動(dòng)說(shuō)明了什么呢？說(shuō)明在我們的企業(yè)管理當(dāng)中，員工更多不會(huì)聽(tīng)我們?cè)趺凑f(shuō)，而是在看我們?cè)趺醋?，各位同意嗎？同意的?huà)舉手確認(rèn)一下。候，下面的員工就很聽(tīng)話(huà)，當(dāng)我一離開(kāi)的時(shí)候他們就亂七八糟的，總是在抱強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，有弱兵的話(huà)注定你不是強(qiáng)將。問(wèn)題不在于兵，首先在于將，員工有問(wèn)題，首會(huì)變成老虎，同樣一群老虎讓一只綿羊帶通通變成綿羊。所以各位優(yōu)秀的管理者，我們?cè)O(shè)想一下，你是一只老虎還是一只綿羊，只要看看你下面的員工者最重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)自我反省。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)世界上有兩種類(lèi)型的管理者。一種叫內(nèi)向型思維模式管理者，這種類(lèi)型的管理者，任何事情的發(fā)生都會(huì)找自己的問(wèn)題，自己部門(mén)的問(wèn)題，明明責(zé)任最大是其他部門(mén)，他還的提升；既然第一種叫內(nèi)向型思維模式的管理者，那另外一種叫什么管理者啊？是的，叫外向型思維模式管理者，這些人思考模式剛好相反，一旦問(wèn)題發(fā)生，他會(huì)想盡一切辦法把責(zé)任推的一干二凈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣的管理者，常的緩慢。享一個(gè)非常耐人尋味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事。話(huà)說(shuō)有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比較高，請(qǐng)問(wèn)各位，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作重不重踩著一只的肩膀上去偷油喝。當(dāng)最上面一只老鼠剛剛爬到最上面，馬上就要偷到油的時(shí)候，一不小心把油瓶碰倒了，而且還驚動(dòng)了主人，三只老鼠嚇得倉(cāng)皇而逃。哧溜一聲逃回鼠窩，大家開(kāi)始討論失敗的原因。最上面的老鼠就對(duì)下面的老鼠說(shuō)了：兄弟啊，你搞什么，我馬上就要偷到油了，你左肩膀一是的，下面的老鼠，第二只老鼠聽(tīng)了覺(jué)得非常冤枉，就說(shuō)了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因?yàn)槲蚁旅娴男值茈p肩都在抖。他又把責(zé)任推給了誰(shuí)?。渴堑模谌焕鲜?，第三只老鼠聽(tīng)了，拍著桌子就站起來(lái)了，說(shuō)：兄弟責(zé)任？貓的責(zé)任。問(wèn)題，你推我，我推你，最后實(shí)在沒(méi)得推，剛好有一只倒霉的貓經(jīng)過(guò)，就把這個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力會(huì)不會(huì)強(qiáng)？不會(huì)。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是有推卸責(zé)任的行為產(chǎn)生，我們就找不到責(zé)任人，而找不到責(zé)任人，我們就無(wú)法真正的將制度執(zhí)行下去。所以各位優(yōu)秀的伙伴們，我們是要做一個(gè)內(nèi)向型思維模式還是外向型思維模式的管理者？認(rèn)為是內(nèi)向型思維模式的請(qǐng)舉手，好的，掌聲通過(guò)。各位看看在很多優(yōu)秀成功的企業(yè)內(nèi)部有沒(méi)有推卸責(zé)任，制造理由的現(xiàn)象？有還是沒(méi)有？答案是：曾經(jīng)有，那為什么現(xiàn)在沒(méi)有了呢？因?yàn)樗麄児緝?nèi)部制定了一條鐵律，這條鐵律已經(jīng)完全滲透于每一位員工的思想里，是一勵(lì)一下，這條紀(jì)律就是：我是一切的根源！各位我們先把它記下來(lái)，我是一切的根源！如果大家認(rèn)真去接受這句話(huà)，它將會(huì)徹底改變你和企業(yè)一生的命運(yùn)。（例：珍珠的故事）好，接下來(lái)和大家分享一個(gè)珍珠的故事：有一個(gè)北大畢業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)之后去一家公司當(dāng)了一名普通的文員，兩年之后，和地委以重任，只有他還在原地打轉(zhuǎn)，更讓他氣憤的是，他們的學(xué)歷還不如自己高，所以他的心里就更不平衡了，就開(kāi)始抱怨，抱怨老板沒(méi)有眼光，領(lǐng)導(dǎo)不重視他，而就在這個(gè)時(shí)候，他的女朋友也提出要和他分手。分手之后，這個(gè)年輕人覺(jué)得非常的氣餒也非常的苦惱，覺(jué)得人生是一片灰暗，所以他決定要選擇跳湖自殺。他就把自己的情況一五一十地告訴了老者，

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分鐘之后死有沒(méi)有區(qū)別？”

5

分鐘時(shí)間好不好？”

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!”;請(qǐng)問(wèn)各位，小伙子能不能很快把珍珠找回來(lái)?。繛槭裁茨?？因?yàn)檎渲?亮，珍珠能發(fā)光，珍珠能區(qū)別于石子，因此年輕人可以很快把珍珠找回來(lái)。找回來(lái)之后，老者彎腰在地上撿起一顆小石子，也用力把石子也投向石堆里到。為什么不容易找？因?yàn)槎际鞘?，顏色都是一個(gè)樣子的，是還是不是？為什么我們很多人在抱怨，在抱怨什么?。繛槭裁次疫@么努力，老板還不給我加薪；為什么我這么努力，老板還不給我升遷

為什么一個(gè)新來(lái)的總經(jīng)理新來(lái)的技術(shù)人員比我們這些跟著老板干了

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年

20

年的人拿的工資還要高?到底是為什么？各位，我們來(lái)思考一下，今天和大家分享的一個(gè)觀點(diǎn)：我是一切的根源。我們來(lái)想一下，為什么今天我們還沒(méi)有得到自己所想要的薪水？為什么我們還沒(méi)有得到自己所想要的職位？為什么我們今天沒(méi)有得到珠。各位要真正從石子變成珍珠，就一定要學(xué)會(huì)一個(gè)觀念，那就是：我是一切的根源！真正從自我出發(fā)，自我檢討、自我反省，不斷進(jìn)步，當(dāng)你真正做到珍珠的時(shí)候，我相信領(lǐng)導(dǎo)坐在這里，一眼就可以把你找出來(lái)，各位你說(shuō)是還是不是？太好的時(shí)候，我們不要再去抱怨，而是要講一句什么？我是一切的根源。各那我們從今天開(kāi)始，徹底去接受這句話(huà)，并且呆會(huì)下課之后，立刻傳承給下面的員工，最終把它形成我們企業(yè)執(zhí)行文化的高度，大家說(shuō)這樣好還是不好？好的話(huà)給自己熱烈掌聲鼓勵(lì)一下。2．成果思維心非常的強(qiáng)，經(jīng)常的加班加點(diǎn)，犧牲了許多和家人歡聚及休閑的時(shí)間，但他??？（有）那是為什么呢？那是因?yàn)樗麄兏揪蜎](méi)有弄懂執(zhí)行的本質(zhì)，也就有有績(jī)效和無(wú)績(jī)效之分，所以我們把有績(jī)效的結(jié)果稱(chēng)為成果，或者用一句通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)：成果就是別人愿意用錢(qián)來(lái)交換的東西。舉例：我們家里的電視機(jī)壞掉了，送到電器維修部去修，請(qǐng)問(wèn)各位：我們什么時(shí)候要付給對(duì)方錢(qián)？電視機(jī)修好了。是還是不是？如果對(duì)方說(shuō)：電視我修了，但是不好意思，沒(méi)有修好，這個(gè)時(shí)候我們要不要給他錢(qián)？不要給是不是??？關(guān)系，合作關(guān)系）那我們?cè)賮?lái)回答另外一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)與客戶(hù)之間是什么關(guān)系？客戶(hù)花錢(qián)買(mǎi)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，所以企業(yè)與客戶(hù)之間是一種商業(yè)關(guān)系，換企業(yè)給你的報(bào)酬，薪水，發(fā)展平臺(tái)，大家說(shuō)是還不是？那請(qǐng)問(wèn)各位，兩者作成果的員工稱(chēng)為有價(jià)值的員工，各位猜猜看，他們的薪酬待遇高還不高?水高低，發(fā)展平臺(tái)的大小完全跟你的什么有關(guān)系??？工作價(jià)值，工作成果有關(guān)系，各位同意嗎？好各位我們一起來(lái)記下來(lái)一個(gè)公式：價(jià)值決定價(jià)錢(qián)。什么意思呢？也就是說(shuō)：你的價(jià)值越高，你創(chuàng)造的成果越好，那么你的薪酬待遇也就越高，反之，如果你的價(jià)值越低，你創(chuàng)造的成果越差，那么你的薪酬待遇也就怎么樣？越差。個(gè)問(wèn)題：1， 我如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值，提供一個(gè)更好的成果讓老板滿(mǎn)意？2， 我如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值，提供一個(gè)更好的成果讓公司更有意義?大家覺(jué)得有道理嗎？有道理的話(huà)掌聲鼓勵(lì)一下。（（全體大聲讀三遍）（例：小王買(mǎi)書(shū)）說(shuō)到這呢，我和大家分享一個(gè)小王買(mǎi)書(shū)的故事。之后又去了第二家書(shū)店，營(yíng)業(yè)員說(shuō)已經(jīng)去進(jìn)貨去了，要隔幾天才有；之后小王又去了第三家書(shū)店，而這家書(shū)店根本就沒(méi)有。了三家書(shū)店，都沒(méi)有，都快累死了，過(guò)幾天我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著滿(mǎn)頭大汗的小王，是欲言又止……請(qǐng)問(wèn)各位，小王有沒(méi)有執(zhí)行力？認(rèn)為有的請(qǐng)舉手，認(rèn)為沒(méi)有的請(qǐng)舉手。OK,領(lǐng)導(dǎo)叫小王去買(mǎi)書(shū)，小王有沒(méi)有推卸責(zé)任、尋找借口？沒(méi)有，但這一切夠不夠？根本不夠，因?yàn)閳?zhí)行最重要的就是要我們拿出成果。在我們匯聚公司有這樣的一條文化理念：有成果就有報(bào)酬，無(wú)成果是恥辱！王干什么？書(shū)是執(zhí)行任務(wù)，而買(mǎi)到書(shū)才是執(zhí)行的成果，領(lǐng)導(dǎo)要的不是任務(wù)而是成果。那員回答）很顯然，小王非常的努力、非常的認(rèn)真也非常的付出。但是光有努大家的是：苦勞不是最值錢(qián)的，那么什么才最值錢(qián)？功勞才最值錢(qián)！企業(yè)要維。

我已經(jīng)做完了”的思維習(xí)慣。而是要以“我一定要做好，做到位”作為我們的指導(dǎo)思想，這才是真正的成果思維。因?yàn)樽隽司褪侨蝿?wù)思維，而只有做好做到位才是真正的成果思維，各位同意嗎？同意的話(huà)掌聲通過(guò)。既然做了是任務(wù)思維，只有做好做到位才是成果思維，那么請(qǐng)問(wèn)各位，導(dǎo)問(wèn)他：傳真發(fā)了沒(méi)有？他怎么回答

?我發(fā)了?？墒歉魑晃覀兯伎家幌拢I(lǐng)導(dǎo)要的是什么？不是你傳真發(fā)了沒(méi)有，而是對(duì)方有沒(méi)有準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)地收到傳只有把這個(gè)公式完全理解了，你才有可能成為一名真正的不折不扣的執(zhí)行者。好我們把這個(gè)公式記下來(lái)：做了*100=0

分，做到*1=100

分。所以，執(zhí)行不能只滿(mǎn)足于做了，做完了，而是要以做好，做到位作為標(biāo)準(zhǔn)，各位同意嗎？同意的話(huà)掌聲確認(rèn)一下。工事情做不好，就會(huì)找借口，推卸責(zé)任，而成果型員工一旦鎖定目標(biāo)，就會(huì)想盡一切辦法拿到成果，沒(méi)有任何借口。團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么。也就是說(shuō)，你強(qiáng)調(diào)的是任務(wù)，員工就會(huì)做任務(wù)，你強(qiáng)調(diào)的是成果，員工就會(huì)想盡一切辦法拿到成果，各位同意嗎？同意的話(huà)舉手確認(rèn)一下。維的核心思想，請(qǐng)大家跟我一起大聲地朗讀一遍：1）對(duì)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢(qián)的2）成果是靠員工提供的，無(wú)數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì)死亡！3請(qǐng)問(wèn)各位，以上和大家分享的成果思維對(duì)大家提升執(zhí)行能力有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助？有還是沒(méi)有？那我們以后是要做任務(wù)還是要做成果？認(rèn)為是做成果的請(qǐng)舉手。好的，掌聲通過(guò)。3．狼性思維好，接下來(lái)我們繼續(xù)分享提升執(zhí)行力的第三大關(guān)鍵——狼性思維。者淘汰弱者，那就會(huì)弱者淘汰強(qiáng)者。答）有人說(shuō)

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年、20

年，那我再假設(shè)一下，如果寶馬輪胎壞了換個(gè)新的輪胎、方向盤(pán)壞了換個(gè)新的方向盤(pán)、發(fā)動(dòng)機(jī)壞了立刻換個(gè)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，假設(shè)所有的零部件都可以持續(xù)更換，同時(shí)我們的交通法律也允許，那么這輛寶馬還過(guò)持續(xù)不斷地更換零部件來(lái)開(kāi)無(wú)數(shù)年，那一個(gè)企業(yè)要想走的長(zhǎng)久，是不是也要持續(xù)不斷地更換零部件？是還是不是？那么什么是企業(yè)的零部件？答案不斷的更換零部件，要讓好的零部件持續(xù)用下去，而要將不好的零部件替換下來(lái)。所以這個(gè)就是狼性思維。那么狼性思維具體該怎么操作呢？伙伴們，制，也就是說(shuō)：好的員工我們要提拔上去，差的員工我們要淘汰下來(lái)，只有這樣我們公司的執(zhí)行力才會(huì)更強(qiáng)。各位同意嗎？為了讓大家更好的理解狼性思維，在這里和大家分享一個(gè)鹿與狼的故事：“”“”肉不太精，于是這個(gè)商人就和農(nóng)民說(shuō)：

我愿意花

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倍的價(jià)格來(lái)買(mǎi)鹿，但是的是這是一個(gè)大買(mǎi)賣(mài)，可困惑的是，養(yǎng)了這么多年的鹿，都是這個(gè)樣子，要如何才能讓所有的鹿肉都非常的精呢

?于是他就向商人請(qǐng)教，商人就說(shuō)了：“非常簡(jiǎn)單，你只需要在這

1000

只鹿群里面放一只狼進(jìn)去，只要這樣經(jīng)過(guò)一年之后，所有的鹿肉都是最精的。于是農(nóng)民真的按照商人的說(shuō)法去做了，請(qǐng)問(wèn)各位，狼進(jìn)入鹿群首先要做什么？是的吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱有的鹿都看到了，所以第二天一早，狼的眼睛還沒(méi)有睜開(kāi)，所有的鹿統(tǒng)統(tǒng)都弱的跑的最慢的，被狼吃掉。所以一年之后，剩下大概600

多只鹿，商人來(lái)買(mǎi)鹿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，所有的鹿的肉都非常的精，那為什么鹿肉都可以這么精板，請(qǐng)問(wèn)各位，老板是我們企業(yè)里面的狼嗎？我要告訴大家的是，老板不是我們企業(yè)里面的狼，那什么才是？那就是我們的淘汰及晉升機(jī)制，也就是我們說(shuō)的狼性思維，各位認(rèn)同嗎？認(rèn)同的話(huà)掌聲確認(rèn)一下。那為什么我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制呢？那是立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，迫使員工進(jìn)步?。ɡ喝A為）好，我們?cè)賮?lái)看一個(gè)案例，有一家公司叫華為，大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)？它的創(chuàng)始人叫任正飛，1988

年拿

2

破

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多億人民幣，這家企業(yè)厲不厲害？是的，非常厲害。華為的任正飛感，所以我們公司給員工危機(jī)感加高獎(jiǎng)金，導(dǎo)致員工快速進(jìn)步，我們每一年通過(guò)績(jī)效考核都有

10%的淘汰率，我們要淘汰那些不優(yōu)秀的員工，提升那些優(yōu)秀的員工，我們永遠(yuǎn)把最好的獎(jiǎng)金、最好的培訓(xùn)、最好的福利給那些做出熱烈掌聲鼓勵(lì)一下。品德非常的好，態(tài)度也非常的好，而且能力也非常的強(qiáng)，所以我們把這種類(lèi)型的員工稱(chēng)為精品，對(duì)于精品類(lèi)型員工，我們的用人策略就是重用重用再重成品。對(duì)于半成品類(lèi)型的員工，我們的用人策略就是開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)再開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合格后再重用；第三種是無(wú)德無(wú)才，這種比較好理解，就是說(shuō)這種類(lèi)型的員工，他的品德不怎么好，態(tài)度也不怎么好，同時(shí)他的能力也不怎么強(qiáng)，們的用人策略是堅(jiān)決不用；第四種是無(wú)德有才，這種類(lèi)型的員工他的品德好于毒品類(lèi)型的員工，我們采用雙開(kāi)原則，什么意思呢？也就是說(shuō)，我們先對(duì)文化，那么就可以重用，而如果培訓(xùn)之后還是不認(rèn)同，那就只好怎么辦？那就只好開(kāi)除。為什么呢？舉例：我們有一箱蘋(píng)果，其中有一個(gè)蘋(píng)果壞掉了，的，就會(huì)壞掉。句話(huà)：企業(yè)管理首重人事管理，而人事管理的第一法則就是除惡。也就是要CEO

杰克韋爾奇先生也說(shuō)過(guò)這樣的一句話(huà)：發(fā)現(xiàn)一個(gè)，拿下一個(gè)，絕不留情!所以這個(gè)就是

GE

公司的狼性思維，也是杰克韋爾奇先生的狼性思維。好，在這里我要送給大家一句非常經(jīng)典的話(huà)，我們來(lái)把這句話(huà)記下來(lái)：能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。那么什么是能人中的就是我們所說(shuō)的毒品類(lèi)型的員工。很多人曾經(jīng)問(wèn)我：為什么很多企業(yè)不敢拿我們要培養(yǎng)更多的人才，對(duì)現(xiàn)有的人才形成強(qiáng)有力的威懾，各位認(rèn)同嗎？認(rèn)同的話(huà)掌聲確認(rèn)一下。成為世界第一經(jīng)濟(jì)大國(guó)，有一個(gè)非常重要的原因，那是因?yàn)槊绹?guó)擁有世界一流的人才，為什么美國(guó)擁有世界一流的人才，那是因?yàn)槊绹?guó)擁有非常強(qiáng)大的的培育及開(kāi)發(fā)。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)為什么那么卓越？同樣也是因?yàn)樗麄儞碛惺澜缫涣鞯挠瞬偶伴_(kāi)發(fā)人才的體系。根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)中有70%的企業(yè)擁有自己掛牌的企業(yè)大學(xué)，而其他

30%沒(méi)有掛牌的企業(yè)，也都擁有自己內(nèi)部的培訓(xùn)體才和開(kāi)發(fā)人才的體系。比如說(shuō)：海爾有海爾大學(xué)，聯(lián)想有聯(lián)想大學(xué)，華為有華為大學(xué)，蒙牛有蒙牛商學(xué)院。而大部分中小型民營(yíng)企業(yè)，至少也要擁有自己內(nèi)部的培訓(xùn)體系，或人才培養(yǎng)的外包體系。因?yàn)槲覀円恢庇幸粋€(gè)觀念：那就是任何優(yōu)秀的管理者和員工都是可以被訓(xùn)練出來(lái)的!以上兩條機(jī)制對(duì)我們企業(yè)發(fā)展重不重要？認(rèn)為重要的請(qǐng)舉手，好的，掌聲通過(guò)。世界第一名

CEO

是狼性思維，在企業(yè)里面我們一定要?jiǎng)?chuàng)造“無(wú)功便是過(guò)，平庸就是錯(cuò)，有為就有位，無(wú)為必讓位”要倡導(dǎo)“多做少錯(cuò)，不做全錯(cuò)，要給庸者以燙紅的鐵板；給能者以廣闊的藍(lán)天；給人才以沒(méi)有天花板的舞臺(tái)！”所以這個(gè)就是狼性思維。機(jī)制，只要我們?nèi)ミ\(yùn)用，就一定能夠大幅度地提升我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，各位認(rèn)同嗎？認(rèn)同的話(huà)掌聲通過(guò)。4．高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求念。我們常說(shuō)：因此，今天我們想要有個(gè)好的成果，就一定要有一個(gè)好的目標(biāo)，而好的目標(biāo)一旦確定，就一定要有一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，可以說(shuō)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念可以奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。那么各位，什么叫“高標(biāo)準(zhǔn)”？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是：要么不做，要做就做第一名！:在體育比賽過(guò)程中，哪怕第二名和第一名只差

0.01

秒，人們也只會(huì)記住第一名。各位認(rèn)同嗎？請(qǐng)問(wèn)大家：世界第一名的游泳選手是誰(shuí)?。糠茽柶账?，第二名是誰(shuí)？不知道。中國(guó)

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米欄的第一名是誰(shuí)??？劉翔，第二名是誰(shuí)？不知道。世界第一名的

F1

賽車(chē)手是誰(shuí)??？舒馬赫，第二名是誰(shuí)？不知道。所以再次說(shuō)明，人們只會(huì)記住第一名。各位同意嗎？在這里，我要送給大家一句話(huà)：要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一！標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，所以下。界大戰(zhàn)中期，美國(guó)軍方兵工廠的一個(gè)案例，這個(gè)故事是這樣的：當(dāng)時(shí)美國(guó)軍方調(diào)動(dòng)兵工廠進(jìn)行工藝和技術(shù)改良，使產(chǎn)品合格率從

84%提高到

99%，請(qǐng)問(wèn)各位，生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠

99%的合格率高不高？（高）已經(jīng)非常高了是不是？落傘降落，還沒(méi)有打仗，就有一個(gè)士兵怎么樣？就死掉了。那

1000

個(gè)士兵有多少個(gè)士兵完蛋了？10

個(gè)。10000

個(gè)士兵呢？就有

100

個(gè)。那第二次世界的領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)了：99%的合格率已經(jīng)非常高了，已經(jīng)是極限了，不可能再高了，我們不可能再提高到100%一個(gè)辦法：將這個(gè)兵工廠的所有領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)檢驗(yàn)人員全部請(qǐng)上飛機(jī)，升到萬(wàn)（學(xué)員回答：不敢）為什么不敢？（學(xué)員回答）非常好，都怕挑中哪個(gè)

1%100%生的績(jī)效才是最有價(jià)值的績(jī)效。各位認(rèn)同嗎？（例：海爾）接下來(lái)，我再送給大家一個(gè)案例，有一部影片叫《首席執(zhí)一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)做到一個(gè)世界品牌的故事。最令我震撼的是：張瑞敏

200

多萬(wàn)美元負(fù)債

100

多萬(wàn)，從德國(guó)引進(jìn)半自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，從德國(guó)請(qǐng)的技術(shù)人員，在造冰箱的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有

76

臺(tái)冰箱不合各位在

80

年代，冰箱還是一個(gè)家庭財(cái)富的象征，你就是有錢(qián)都未必能買(mǎi)得到一臺(tái)冰箱，所以這些問(wèn)題根本就不算什么問(wèn)題?？蓮埲鹈粝壬X(jué)得這個(gè)問(wèn)題非常嚴(yán)重，于是召集所有的員工到廣場(chǎng)上，當(dāng)著全體員工的面砸了這

76臺(tái)冰箱。當(dāng)時(shí)張瑞敏先生砸冰箱對(duì)內(nèi)是一種警告，對(duì)外是一種很大的宣傳，他關(guān)鍵是砸出了很多管理者和員工對(duì)于品質(zhì)的概念，什么差不多就可以了，這么一點(diǎn)小小的問(wèn)題，統(tǒng)統(tǒng)砸掉，制定最高標(biāo)準(zhǔn)。勵(lì)一下。（播放