T梁預(yù)制及安裝施工專項方案玉溪至臨滄高速公路普洱（振太）至臨滄（臨翔）段控制性工程試驗段T梁預(yù)制及安裝施工專項方案編制：復(fù)核：審批：目錄TOC\u\t"標題1,1,標題2,2"1、編制說明 ③④實行定期和不定期的質(zhì)量檢查制度：在整個施工過程中，項目經(jīng)理部每周進行一次質(zhì)量大檢查。⑤實行質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的獎罰制度，在施工過程中，我們將根據(jù)工程的重要性，復(fù)雜性等因素制定一套獎罰制度，實行重獎、重罰，利用經(jīng)濟手段以保證優(yōu)良工程的實現(xiàn)。⑥賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)利，以充分發(fā)揮質(zhì)檢工程師及技術(shù)人員對質(zhì)量的監(jiān)控作用，凡需進入工地的一切材料，均需經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查同意后，才能進入現(xiàn)場和用于工程。⑦工程材料的質(zhì)量控制：建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，施工現(xiàn)場要設(shè)專人收料，不合格材料堅決拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格或失效的材料必須及時清理出現(xiàn)場。⑧進庫保管：凡進庫材料要分門別類保管，并插牌標記，易銹、怕潮、怕曬的材料應(yīng)置于干燥庫房。⑨做好工程質(zhì)量信息的收集、分析、處理、傳遞工作。建立完善的質(zhì)量臺帳，建立技術(shù)檔案，作好原始檢查試驗資料的標識、編目、歸檔、保管工作。6.4.2技術(shù)保證措施（1）強化計量工作完善檢測手段項目經(jīng)理部設(shè)置測量、試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職檢測人員，使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。（2）積極開展QC小組活動積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理，進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病；鼓勵新方案、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。(3)做好技術(shù)交底工作由項目總工程師組織技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)掌握國家標準及行業(yè)規(guī)范，仔細閱讀圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，在每項工程開工前，由該項工程的主管工程師負責(zé)對下進行技術(shù)交底，再由各工序技術(shù)負責(zé)人對操作人員下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。(4)嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)物資部門需會同技術(shù)、試驗等部門，對原材料供應(yīng)商進行擇優(yōu)選定，嚴格供貨的質(zhì)量標準。所有材料進場時，均需出具產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗證明等相關(guān)材料，并對進場材料堅持按批次取樣抽檢，對不合格品堅決清除出場。(5)嚴格檢查簽證及交接程序所有完工項目，在內(nèi)部“三檢”合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。堅持“四不施工”“三不交接”原則，即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進行“三檢”不施工。“三不交接”即：“三檢”無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是做好隱蔽工程質(zhì)量驗收，凡需隱蔽的工序完成之后，在進入下道工序前，均進行隱蔽工程驗收。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理工程師和專職質(zhì)檢人員跟班檢查驗收。每道需隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準，不得進入下一道工序施工，確保監(jiān)理工程師對即將覆蓋或掩蓋的任何一部分工程進行檢查、檢驗以及任何部分工程施工前對其基礎(chǔ)進行檢查。7、應(yīng)急預(yù)案措施為快速、及時、妥善地處理項目重大生產(chǎn)安全事故，做好預(yù)防和應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故造成的生命和財產(chǎn)損失，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、和省市有關(guān)法規(guī)的要求，結(jié)合項目實際，制定應(yīng)急預(yù)案。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為了確保施工現(xiàn)場發(fā)生“高處墜落及物體打擊”后能夠作到及時、快速有條不紊地實施應(yīng)急救援工作，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。7.1、應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責(zé)1）、經(jīng)分部討論研究決定，成立項目部“預(yù)防高處墜落和物體打擊事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體名單如下：組長：李波副組長：劉成文成員：胡勇、李雁、李本莉、袁龍祥、趙家政、田剛、吳宏保、楊澤清領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部安全環(huán)保部，各人員聯(lián)系方式如下表：救援小組人員聯(lián)系方式序號姓名電話1李波135774522662劉成文189087978883胡勇133787904594李雁189879453695李本莉181879543666袁龍祥133204715697趙家政133887993598田剛133787920799吳宏保1890879485910楊澤清133987946892）、項目部屬各工程隊成立應(yīng)急小分隊，負責(zé)本單位及所在施工現(xiàn)場防高處墜落和物體打擊急救工作，服從應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一調(diào)度指揮。應(yīng)急搶險隊：橋梁施工隊長：蔣平波電話：136196150593）、社會救援電話：醫(yī)療急救：120；振太鄉(xiāng)衛(wèi)生院：(0879)5851031；火警：1194）、職責(zé)李波：應(yīng)急救援總指揮。劉成文：負責(zé)急救工作的指揮。胡勇：負責(zé)急救用勞動力的安排，負責(zé)急救的用車安排。李雁：負責(zé)急救措施方案李本莉：負責(zé)急救聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)工作。楊澤清：負責(zé)檢查急救設(shè)施工作，負責(zé)急救工作的宣傳、報道等工作。田剛：負責(zé)急救物資和采購袁龍祥：負責(zé)急救資金項目部所屬各單位和人員都有參加應(yīng)急救援搶險的義務(wù)。具體工作如下：=1\*GB2⑴按照“預(yù)案”迅速開展救援工作；=2\*GB2⑵根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)迅速制定并組織實施防止事故擴大的安全防范措施；=3\*GB2⑶迅速預(yù)測事故的性質(zhì)及發(fā)展情況，及時報安全環(huán)保部；=4\*GB2⑷迅速調(diào)集項目部搶險隊伍，并指揮其進行搶險救災(zāi)、傷員救治轉(zhuǎn)送、物資轉(zhuǎn)移，及時與外部救援取得聯(lián)系，尋得社會幫助；=5\*GB2⑸負責(zé)調(diào)集搶險物資到位；指揮搶險隊伍按搶險方案進行施救；組織事故現(xiàn)場員工撤離、傷員救治轉(zhuǎn)送和物資轉(zhuǎn)移；=6\*GB2⑹收集應(yīng)急救援工作情況和事故信息，匯總形成書面材料報有關(guān)部門；=7\*GB2⑺配合進行事故調(diào)查處理；做好受傷人員的善后和安撫工作及信息聯(lián)絡(luò)；=8\*GB2⑻完成項目部應(yīng)急處理指揮部及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。7.2、應(yīng)急處理和響應(yīng)工作程序1）、各應(yīng)急小組的搶險物資、器材準備要充分、及時到位，認真研究和部署本單位重點地段、重點設(shè)施的應(yīng)急檢查及搶險等方面的工作。物資供應(yīng)部接到險情信息，立即根據(jù)緊急事故類型，組織供應(yīng)運輸應(yīng)急搶險救援物資。2）、接到事故報告后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員核實情況，進入響應(yīng)工作程序，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通報本單位進行救援，搶險和處理情況。3）、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到險情通知后，應(yīng)在10分鐘內(nèi)迅速進入各自工作崗位，應(yīng)急搶險小分隊（突擊隊）成員應(yīng)在15分鐘內(nèi)到齊，按本單位應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)做好救援、搶險和應(yīng)急處理工作。4）、根據(jù)事故的性質(zhì)，組織具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)水平的人員進行搶險救援，并視情況及時與外部相關(guān)方聯(lián)系尋求支援。5）、應(yīng)急搶險小分隊按各自分工制定臨時應(yīng)急處理措施，進行有效控制，防止事故的蔓延、擴大。6）、及時向應(yīng)急搶險指揮部匯報現(xiàn)場應(yīng)急處理情況，落實領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)指示。7.3、應(yīng)急行動及傷員急救1）、現(xiàn)場發(fā)生高處墜落及物體打擊事故時，應(yīng)立即采取以下措施：（1）現(xiàn)場發(fā)生作業(yè)人員高空墜落摔傷或物體打擊事故時現(xiàn)場作業(yè)人員，應(yīng)立即向現(xiàn)場負責(zé)人報告。現(xiàn)場負責(zé)人接報后立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，有組織的采取救援行動。（2）有組織的搶救受傷人員，避免和降低人員傷亡。（3）保護事故現(xiàn)場不被破壞，便于事后調(diào)查、分析、取證、處理。（4）及時向上級和有關(guān)部門報告。（5）第一時間尋求社會救援，及時撥打120、119、110等報警求助。2）、高處墜落及物體打擊急救方法及注意事項：現(xiàn)場急救是現(xiàn)場發(fā)生事故時,傷員送往醫(yī)院救治前,在現(xiàn)場實施必要和及時的搶救措施,是醫(yī)院治療的前期準備。（1）當(dāng)有人自高處墜落摔傷或被物體擊傷時，應(yīng)注意受傷及骨折部位的保護，避免因不正確搬運，使骨折錯位造成二次傷害。（2）搬運傷員要使用現(xiàn)場準備的擔(dān)架或臨時找到的木板、床板等，搬運前要去除傷員身上的工具和口袋內(nèi)的異物。（3）出血性外傷現(xiàn)場急救出血性外傷包括擦傷、刺傷、切割傷、裂傷、肢體斷離傷。這些傷害都會造成人體出血。①及時止血。對靜脈或小動脈出血時，由于血量較少，可采用加壓包扎止血法，即先抬高肢體，用消毒紗布覆蓋表面，再用繃帶加壓止血，如主動脈出血，由于出血量較大，可立即采用指壓止血法，即手指壓在動脈出血處，近心端止血，也可采用止血帶止血。②及時包扎送往醫(yī)院。當(dāng)采取了止血措施后要馬上進行包扎固定包扎即可幫助止血又可保護創(chuàng)面預(yù)防感染。經(jīng)止血包扎固定后的傷員應(yīng)盡快地送往醫(yī)院。不可隨意填塞頭部的創(chuàng)孔，以免顱內(nèi)感染。（4）骨折性外傷的現(xiàn)場急救①在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有人骨折要沉著冷靜，采用正確的方法進行救護，如果處理不當(dāng)可能造成骨折部位移動并損失軟組織，甚至損傷內(nèi)臟。因此在現(xiàn)場急救時應(yīng)預(yù)防休克，防止再損傷。減少污染，開放性骨折應(yīng)注意創(chuàng)面的止血和清潔，并進行包扎，所有骨折均應(yīng)做臨時性固定，固定物應(yīng)就地取材、用夾板、木板、竹片、樹枝等，固定時夾板與肢體間應(yīng)用布料棉墊墊好包扎松緊要適宜，骨折部位上下關(guān)節(jié)亦應(yīng)同時固定。②脊椎骨折傷救護時，要使傷者就地靜臥，千萬不要讓傷者坐起或站立。搬送時，嚴格禁止用一個人抱肩，一個人抬腿的方法，以防脊椎受損傷，應(yīng)用被單提起，放到擔(dān)架上仰臥，如有嘔吐或昏迷現(xiàn)象應(yīng)使傷員俯臥處，以免嘔吐物進入肺部。③經(jīng)現(xiàn)場急救處理后，根據(jù)傷勢輕重程度應(yīng)迅速轉(zhuǎn)運醫(yī)院。搬送病人時，動作要輕動作一致，注意保暖并觀察傷員的呼吸、脈搏、血壓及傷口等情況。7.4、應(yīng)急處理支持與反饋1）、應(yīng)急處理工作結(jié)束后，安全環(huán)保部應(yīng)在24小時內(nèi)填寫事故報告，一式三份，自留一份。事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的單位及時間、地點、事故的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故原因、性質(zhì)的初步判斷，應(yīng)急救援處理的情況、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助、支持的事宜、事故報告人、報告時間。2）、事故處理結(jié)束后，項目部及相關(guān)人員應(yīng)進行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)，及時整改，制定預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。8.文明施工措施工程實施前，按照招標文件文明施工要求及公司文明施工，環(huán)境保護管理規(guī)定的要求制定管理措施和制度。項目經(jīng)理部配備一名專職的管理人員主抓文明施工、環(huán)境保護工作，并實行承包制，把任務(wù)落實到班組和個人，將文明施工和環(huán)境保護與各作業(yè)班組和管理人員工資考核掛鉤。（1）現(xiàn)場場容、場貌布置①施工中嚴格執(zhí)行地方建委有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定。在編制施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便居民生活，利于生產(chǎn)發(fā)展，維護環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施，達到文明安全工作的要求。②結(jié)合本工程實際情況，成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相關(guān)規(guī)章制度，做到現(xiàn)場文明施工管理有章可循。③加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按照有關(guān)部門審定批準的平面布置圖進行場地建設(shè)。④砂石分類、集料堆放成方，歸類成垛，堆放整齊，集料隨用隨清，無底腳散料。(2)施工道路與施工場地①在施工作業(yè)前，制訂防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施；②道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物。為保證道路暢通，對部分施工道路進行擴寬、硬化；③施工地段采用鋼護欄的圍蔽形式，路口采用硬性圍擋進行全封閉，工地主要出入口設(shè)置交通指令標志和警示燈，保證車輛和行人安全。④拉土車輛進出場地設(shè)專人進行沖洗及覆蓋以防揚塵和遺撒。⑤外運和內(nèi)運土石方時不準超高，并采取遮蓋圍護措施，防止泥土沿途遺漏污染道路。⑥施工場地外撒落的碴土派人及時清掃干凈，以避免塵土飛揚。⑦建筑物基坑周圍保持清潔；⑧在施工道路和場地邊緣設(shè)排水系統(tǒng)，保證暢通不堵。⑨棄方和建筑垃圾不得隨意棄置，必須集中堆放，然后運至規(guī)定的棄土場。(3)鋼材、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備、水泥庫①鋼筋、鋼板、型鋼等鋼材分規(guī)格集中存放，整齊成線。②模板成堆放穩(wěn)，角度正確。③鋼模板及零配件、鋼管、扣件分類分規(guī)規(guī)格，集中存放。④竹木雜料，分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。⑤混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高。(4)施工設(shè)備存放①機具設(shè)備、機械配件等分門別類、有條理地堆放整齊；②機具設(shè)備定機、定人保養(yǎng)，并保持運行正常，機容整潔。(5)施工隊伍管理①加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，使現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效。同時經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理工程師對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工。②現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。③施工中，工班組必須做到操作落手輕，施工材料隨做隨清，工完料盡，物盡其用。④加強內(nèi)業(yè)資料的管理。在工程施工中，文明施工的主要內(nèi)容之一是內(nèi)業(yè)資料的管理，各種資料做到分類合理、齊全，字跡端正，內(nèi)容詳實，手續(xù)完整，存放有條有理。⑤合理安排施工，盡可能使用低噪音設(shè)備嚴格控制噪音。對于特殊設(shè)備采取降噪消音措施，以盡可能減少噪音對周邊環(huán)境的影響。⑥建立文明施工考核制度