職場(chǎng)文化建設(shè)方案范文職場(chǎng)文化建立方案(一)

一、企業(yè)文化建立的意義

企業(yè)文化建立是對(duì)企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)展系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué)狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是企業(yè)開(kāi)展到必須階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象等自覺(jué)調(diào)整的過(guò)程。我公司在漫長(zhǎng)的歷史開(kāi)展中，形成了很多獨(dú)特的、顯明的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的改變，這些傳統(tǒng)文化有的須要改造，有的須要拋棄，有的須要弘揚(yáng)。同時(shí)，由于公司近幾年來(lái)開(kāi)展快速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式開(kāi)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好開(kāi)展愿景，與這種形勢(shì)相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與此時(shí)此刻的開(kāi)展趨勢(shì)不適應(yīng)，有些已經(jīng)緊要阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式開(kāi)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。

二、企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想

依據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃的要求，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建立，把公司建立成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工充溢驕傲感和締造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建立的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展要求，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展供應(yīng)精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度相同，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建立全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶效勞意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)產(chǎn)觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建立全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡議一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式開(kāi)展的目標(biāo)。

3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建立全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)顯明、獨(dú)特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建立的根本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建立，即表層的物質(zhì)文化(視覺(jué)文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)須要的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類政策(鼓勵(lì)、銷售等)，這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的根本規(guī)那么，公司全部員工應(yīng)當(dāng)熟識(shí)、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等;

3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)記、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建立的實(shí)施

企業(yè)文化建立是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過(guò)程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡議的全員參加的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)展：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時(shí)間：20xx年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建立干部，做為企業(yè)文化建立的骨干;通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，在20xx年6月底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分相識(shí)到企業(yè)文化建立的重要性、企業(yè)文化建立的工作內(nèi)容和要求。

2)職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)支配如下：

管理信息部：負(fù)責(zé)根本理念(企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊(cè)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定;

制造部：平安理念的提煉;平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、平安標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車間布置等視覺(jué)文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺(jué)文化的建立。

市場(chǎng)部、銷售部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷理念、效勞理念的提煉;產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、投標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)記、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺(jué)文化的建立和推廣。

其次階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和開(kāi)展階段

1、時(shí)間：20xx年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化須要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必需以身作那么，踴躍通過(guò)言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建立的倡議者傳播者、感召者、鼓勵(lì)者;企業(yè)文化建立的其次個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要擔(dān)當(dāng)文化建立的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。

2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)展具體的詮釋，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等手段，以會(huì)議報(bào)告、新聞報(bào)道、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、開(kāi)展辯論會(huì)、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛傳播企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氣氛，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、表達(dá)者和倡議者。

3)建立不斷穩(wěn)固和開(kāi)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：踴躍締造適應(yīng)新的企業(yè)文化開(kāi)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、傳播倡議企業(yè)文化理念，以求建立堅(jiān)固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)那么、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無(wú)形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參加的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和限制作用。

4)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建立的一局部，要將企業(yè)文化建立狀況納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績(jī)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)比等各類評(píng)比、評(píng)比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建立狀況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

六、企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺(jué)文化等標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)視檢查工作進(jìn)程。

組長(zhǎng)：