第什么是企業(yè)人力資源管理師考試？最新3篇經(jīng)營平安率是平安余額與實(shí)際銷售額的比值。

經(jīng)營平安率在0～1之間，越接近于1，越平安，盈利的可能性越大。

判斷經(jīng)營平安狀況的標(biāo)準(zhǔn)見表3—4。

當(dāng)經(jīng)營平安率低于20%時，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營平安率的決策。提高經(jīng)營平安率有兩個途徑：第一，增加銷售額；第二，將盈虧平衡點(diǎn)下移。盈虧平衡點(diǎn)下移有三種方法：

①降低固定本錢；

②降低變動本錢；

③增加固定本錢，降低變動本錢，使總本錢下降。

判斷經(jīng)營平安狀況的標(biāo)準(zhǔn)：

經(jīng)營平安率經(jīng)營狀況

30%以上平安

25%—30%比擬平安

15%—25%b不太好

10%—15%要警惕

10%以下很不平安

〔4〕銷售利潤決策和生產(chǎn)方法的盈利性比照分析。

量本利分析法可用于確定到達(dá)目標(biāo)利潤的銷售額。當(dāng)預(yù)測的銷售額為約束條件時，那么可用來確定目標(biāo)利潤，并且還可用它進(jìn)行到達(dá)目標(biāo)利潤的價格決策等。其根本公式為：

SE=〔1—C2/P〕/〔C1+P2〕

式中P2——目標(biāo)利潤；

SE——到達(dá)目標(biāo)利潤的銷售額〔或預(yù)測銷售額〕。

量本利分析法還可用于生產(chǎn)方法的盈利性比照分析。例如，手工生產(chǎn)、半自動化生產(chǎn)和全自動化生產(chǎn)三種不同的生產(chǎn)方法，設(shè)備投資不同，固定本錢和變動本錢結(jié)構(gòu)不同，量本利的關(guān)系也不同。手工生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備投資較少，折舊額較少，固定本錢較低，變動本錢較大；如果企業(yè)改為自動化生產(chǎn)，增加設(shè)備投資，那么折舊額增多，固定本錢加大，變動本錢所占比重減少。在進(jìn)行方案比擬時，可用量本利分析方法的原理進(jìn)行分析比擬。使用兩個方案的本錢相等的臨界銷售量〔轉(zhuǎn)換點(diǎn)〕的計(jì)算公式如下：

臨界銷售量=〔方案Ⅱ的固定本錢一方案I的固定本錢〕/〔方案I的變動本錢一方案Ⅱ的變動本錢〕

2、線性規(guī)劃法。

在經(jīng)營決策中經(jīng)常遇到這樣的問題：如何將有限的人力、物力、資金合理地投入和運(yùn)用，產(chǎn)出社會所需要的更多的使用價值，為企業(yè)獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益。用數(shù)學(xué)方法表示，就是要在一定的限制〔約束〕條件下，尋求某一目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值。當(dāng)約束條件表示為線性等式或不等式，目標(biāo)函數(shù)表示為線性函數(shù)時，就稱為線性規(guī)劃問題。

線性規(guī)劃的模型是由變量、約束條件、目標(biāo)函數(shù)三者構(gòu)成的。

首先，確定變量。變量是決策者對決策問題控制的因素，是一組未知數(shù)，用X1表示。

其次，列出約束條件。約束條件是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)函數(shù)的一組限制條件，一般表現(xiàn)為資源限額，如設(shè)備能力、原材料供給數(shù)量等。

最后，確定目標(biāo)函數(shù)。目標(biāo)函數(shù)是決策者要到達(dá)的最優(yōu)目標(biāo)與變量之間相互關(guān)系的數(shù)學(xué)描述。用極大值〔max〕或極小值〔min〕表示。

3、微分法。

在經(jīng)營決策過程中，常遇到一些經(jīng)濟(jì)問題，要在能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的各種方案中選擇一個費(fèi)用最少的方案作為最優(yōu)方案。而有關(guān)方案的費(fèi)用支出，一局部與變量x成正比例關(guān)系，一局部與變量X成反比例關(guān)系。這兩筆費(fèi)用之和最小時，方案最優(yōu)。

〔三〕風(fēng)險型決策方法。

風(fēng)險型決策是一種隨機(jī)決策。一般要具備五個條件：

①有一個明確的決策目標(biāo)，如最大利潤、最低本錢、最短投資回收期；

②存在兩個以上可供選擇的方案；

③存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài)；

④可測算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值；

⑤可測算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率。對于風(fēng)險型決策，有收益矩陣、決策樹、敏感性分析等方法，應(yīng)用最廣泛的是前兩種。

1、收益矩陣。

利用收益矩陣進(jìn)行決策的順序是：先分別設(shè)定各方案在不同自然狀態(tài)下的收益，然后按客觀概率的大小，加權(quán)平均計(jì)算出各方案的期望收益值，通過比擬，從中選擇一個最正確方案。

2、決策樹。

決策樹方法也是以期望收益計(jì)算為依據(jù)，進(jìn)行選優(yōu)決策。所不同的是，決策樹是一種圖解方式，更適合于分析復(fù)雜問題。

決策樹的優(yōu)點(diǎn)是：

①可以明確地比擬決策問題的各種可行方案的優(yōu)劣；

②對于某一方案有關(guān)的事件一目了然；

③可以說明每一方案實(shí)現(xiàn)的概率；

④每一方案的執(zhí)行結(jié)果均能算出預(yù)期的收益；

⑤特別適合于多級決策的分析。

決策樹的構(gòu)成有四個要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率枝〔見圖3—8〕。決策樹是以決策節(jié)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，引出假設(shè)干方案枝，每條方案枝代表一個方案。方案枝的末端有一個狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出假設(shè)干概率枝，每條概率枝代表一種自然狀態(tài)。概率枝上標(biāo)明每種自然狀態(tài)的概率收益值。這樣層層展開，形如樹狀，由此得名。

決策樹的分析程序如下：

第一步，繪制樹形圖。繪制程序是自左至右分層展開。在進(jìn)行決策條件分析的根底上，確定有哪些方案可供決策時選擇，以及各種方案將會發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)。如遇多級決策，那么要確定是幾級決策，并逐級展開其方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率枝。

第二步，計(jì)算期望值。期望值的計(jì)算要由右向左依次進(jìn)行。首先將每種自然狀態(tài)的收益值分別乘以各自概率枝上的概率，再乘以計(jì)算期限，最后將各概率枝的值相加，標(biāo)于狀態(tài)節(jié)點(diǎn)上。

第三步，剪枝決策。比擬各方案的期望值〔如方案實(shí)施有費(fèi)用發(fā)生，應(yīng)將狀態(tài)節(jié)點(diǎn)減去方案費(fèi)用后再進(jìn)行比擬〕。剪掉期望值小的方案，最終只剩下一條貫穿始終的方案枝，它的期望值最大，是最正確方案，將此最大值標(biāo)于決策點(diǎn)上。

3。敏感性分析

敏感性分析也稱靈敏度分析，在經(jīng)營決策中，用于研究決策方案受概率變動影響的程度。概率稍有變動，方案損益值變動幅度較大，往往導(dǎo)致改變決策方案，即被認(rèn)為是敏感的；否那么是不敏感的，方案的敏感性差，決策的穩(wěn)定性好而風(fēng)險小，是決策者希望的最正確方案。

〔四〕不確定型決策方法。

不確定型決策，具備風(fēng)險型決策的前四個條件，但不能根據(jù)資料測算各種自然狀態(tài)的客觀概率。這種情形下的最正確方案選擇，取決于決策者的主觀概率估計(jì)與態(tài)度以及他對某決策方案所持的決策標(biāo)準(zhǔn)。

決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇。

1、悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)。

這是按照“保守〞態(tài)度采用“小中取大〞法〔或稱“不利中求有利〞準(zhǔn)那么〕，也稱“華德決策準(zhǔn)那么〞，即寧可把情況估計(jì)得壞一些，先選取各方案收益最低值，經(jīng)比擬，再從中選一個收益最高或最有利的'方案，該決策穩(wěn)妥可靠。

2、樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)。

這個準(zhǔn)那么是決策者對未來情況持較樂觀的態(tài)度，且又考慮到不利形勢產(chǎn)生的影響，又稱赫威斯〔Hurwitz〕準(zhǔn)那么。

按此準(zhǔn)那么，決策者根據(jù)市場情況和個人經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先確定一個樂觀系數(shù)α作為主觀概率，然后選出每個方案的最大和最小損益值。用a乘以最大損益值，加上〔1—a〕乘以最小損益值，作為該方案的期望收益，比擬各方案的期望收益值，大者為最正確方案。α一般取0。667。

3、中庸決策標(biāo)準(zhǔn)。

此法是由決策者先對各方案的自然狀態(tài)做出最樂觀的、最保守的以及最有可能的三種估計(jì)，然后再將計(jì)算出的期望值進(jìn)行比擬、選優(yōu)。其計(jì)算公式為：各方案收益期望值＝〔最樂觀值+最可能值某4+最保守值〕/6

4、最小懊悔決策標(biāo)準(zhǔn)。

此種方法是“懊悔值大中取小〞法，也稱薩凡奇〔Sayag〕決策準(zhǔn)那么。它以各方案時機(jī)損失的大小來判斷方案的優(yōu)劣。所謂時機(jī)損失，指由于市場上出現(xiàn)高需求而決策采取較保守方案，或市場出現(xiàn)低需求而決策采取投資較大的方案所造成的收益差額。

5、同等概率標(biāo)準(zhǔn)〔時機(jī)均等標(biāo)準(zhǔn)〕。

此標(biāo)準(zhǔn)也稱為拉普拉斯決策標(biāo)準(zhǔn)。它認(rèn)為在沒有理由說明哪個事件有更多的發(fā)生時機(jī)時，只能認(rèn)為它們發(fā)生的時機(jī)是均等的。這時各種自然狀態(tài)的概率就是：1/n，以此概率去計(jì)算各方案的期望值，比擬后選擇期望值大的方案作為決策方案。

企業(yè)人力資源管理師報考條件篇三

1、國家職業(yè)資格一級企業(yè)人力資源管理師〔具備以下條件之一均可報名〕:

①連續(xù)從事本職業(yè)工作19年以上。

②取得本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

③取得本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)一級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

2、國家職業(yè)資格二級企業(yè)人力資源管理師〔具備以下條件之一均可報名〕：

①連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上。

②取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

③取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

④取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

⑤具有大學(xué)本科學(xué)歷證書，取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

⑥具有大學(xué)本科學(xué)歷證書，取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

⑦取得碩士研究生及以上學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

3、國家職業(yè)資格三級助理企業(yè)人力資源管理師〔具備以下條件之一均可報名〕：

①連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。

②取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

③取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)助理企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

④取得大學(xué)專科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。