施工組織設計（方案）

編制標準科技信息部

陜西建工集團設備安裝工程有限公司2011、81.總則為加強施工組織設計（施工方案）編制工作，使施工組織設計（施工方案）編制標準化，使之具有可操作性和指導性，制定本標準。本標準適用于公司承建的新建、擴建、改建等建設工程項目的施工組織設計及施工方案的編制，規(guī)定了編制、審核、批準的職責和權限。本標準依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范GB/T50502-2009《建筑施工組織設計規(guī)范》及國家相關標準規(guī)范的要求進行編制。施工組織設計編制內(nèi)容應滿足本規(guī)定，當行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時，應同時執(zhí)行。特殊情況需作調(diào)整時，應經(jīng)公司總工程師程師批準。2.公司技術文件層次公司技術文件層次分三個層次按下圖執(zhí)行。術語單計以施工項目為對象編制的以若干單位工程組成的群或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計,施工組織設計施工組織總設計T經(jīng)濟和管理的綜合性文件。術語單計以施工項目為對象編制的以若干單位工程組成的群或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計,施工組織設計施工組織總設計T經(jīng)濟和管理的綜合性文件。對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。單位工程施工組織設計

以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約作用。施工方案以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。3公司技術文件編審規(guī)定：施工組織設計應由項目負責人主持編制，當施工圖紙分期提供時，可根據(jù)需要分階段編制和審批；5000萬以下的合同額在5000萬以上的項目施工組織總設計或單位工程施工組織設計在分公司審核的基礎上由公司科技信息部審核、公司總工程師批準；合同額在項目施工組織總設計或單位工程施工組織設計應由分公司技術部門審核、分公司總工程師程師批準；區(qū)域公司項目施工組織設計由區(qū)域公司經(jīng)理審核，公司總工程師程師或公司總工程師程師委托的具有高級技術職稱的技術人員批準。一般施工方案5000萬以下的由專業(yè)承包單位分包施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人審批報公司生產(chǎn)管理部備案。危險性較大的分部（分項）工程的施工方案應按公司相關文件執(zhí)行。4.基本規(guī)定技術文件編制人員規(guī)定：項目施工組織總設計或單位工程施工組織設計主編人應具有相關專業(yè)中級以上職稱。施工組織設計的編制必須遵循工程建設程序，并應符合下列原則：符合施工合同中有關工程進度、質量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求；積極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備；堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術指標；采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；與公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結合。盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，減少施工設施投入；科學規(guī)劃施工平面，減少施工用地。力求：?重點突出，表述準確，取值有據(jù)，圖文并貌。施工組織設計的編制依據(jù)：與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標；工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；工程施工合同文件；工程設計文件；工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；與工程有關的資源供應情況；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。施工組織設計應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。6、 施工組織設計應實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：工程設計有重大修改；有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變。經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新按本規(guī)定審批實施；項目施工前，應進行施工組織設計逐級交底：項目技術負責人對施工員、質量員、安全員、材料員進行交底，施工員對施工班組進行交底，應形成記錄；項目施工過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。6、施工組織設計應在工程竣工驗收后歸檔。項目施工組織總設計編制步驟施工組織總設計編制步驟如圖所示。編制內(nèi)容和基本結構編制依據(jù)建設項目基礎文件工程建設政策、法規(guī)和規(guī)范資料建設地區(qū)原始調(diào)查資料類似施工項目經(jīng)驗資料工程概況施工部署和施工方案施工準備工作計劃施工總平面規(guī)劃施工總資源計劃

施工總進度計劃1施工總進度計劃編制2總進度計劃保證措施施工總質量計劃及保證措施職業(yè)安全健康管理方案環(huán)境管理方案項目風險總防范項目信息管理規(guī)劃主要技術經(jīng)濟指標施工工期項目施工質量項目施工成本項目施工消耗項目施工安全圖施工組織總設計編制步驟項目施工其他指標施工組織設計或施工方案編制計劃基本內(nèi)容要求編制依據(jù)1)建設項目可行性研究報告及其批準文件；2)建設項目規(guī)劃紅線范圍和用地批準文件；1)建設項目可行性研究報告及其批準文件；2)建設項目規(guī)劃紅線范圍和用地批準文件；3)建設項目勘察設計任務書、圖紙和說明書；4)4)建設項目初步設計和技術設計批準文件，以及設計圖紙和說明書；5)建設項目總概算、修正總概算或設計總概算；6)建設項目施工招標文件和工程承包合同文件。15)建設項目總概算、修正總概算或設計總概算；6)建設項目施工招標文件和工程承包合同文件。1)工程建設報建程序有關規(guī)定；2)動遷工作有關規(guī)定;3)工程項目實行建設監(jiān)理有關規(guī)定;4)工程建設管理機構資質管理有關規(guī)定;52)動遷工作有關規(guī)定;3)工程項目實行建設監(jiān)理有關規(guī)定;4)工程建設管理機構資質管理有關規(guī)定;5）工程造價管理有關規(guī)定;6）工程設計、施工和質量驗收有關規(guī)定。1）地區(qū)氣象資料;2）工程地形、工程地質和水文地質資料;3）地區(qū)交通運輸能力和價格資料;4）地區(qū)材料、構配件和半成品供應狀況資料;5）地區(qū)供水、供電、電訊和供熱能力及價格資料。1)類似施工項目管理新經(jīng)驗資料。2)類似施工項目工期控制資料3)類似施工項目質量控制資料41)類似施工項目管理新經(jīng)驗資料。2)類似施工項目工期控制資料3)類似施工項目質量控制資料4)類似施工項目安全、環(huán)保控制資料;5)類似施工項目技術新成果資料;工程概況工程構成情況主要說明：建設項目名稱、性質和建設地點；占地總面積和建設總規(guī)模；建安工作量和設備安裝總噸數(shù)；以及每個單項工程占地面積、建筑面積、建筑層數(shù)、建筑體積、結構類型和復雜程度。通常以表表A（適用于房建專業(yè)）和表B（適用于安裝）表達。單位工程工程占地建筑層數(shù)建筑總基礎主體裝飾裝修建筑安裝表A工程概況一覽表

名稱造價（萬元）面積3）面積（仃）(m)高度（m）形式結構類型情況情況表B工程概況一覽表單位工程名稱工程內(nèi)容主要工作量2建設項目的建設、設計和承包單位主要說明：建設項目的建設、勘察、設計、總承包和分包單位名稱，以及建設單位委托的社會建設監(jiān)理單位名稱。通常以表表達。工程名稱工程地址建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位監(jiān)督部門總承包單位合同工期合同工程投資額主要分包單位根據(jù)情況可不列出工程主要功能或用途表工程建設概況一覽表3建設地區(qū)自然條件狀況主要說明：氣象及其變化狀態(tài)；工程地形和工程地質及其變化狀態(tài)；工程水文地質及其變化狀態(tài)；地震級別及其危害程度；周邊道路及交通條件；以及廠區(qū)及周表 單項工程管理目標一覽表表 單項工程管理目標一覽表邊地下管線情況。4工程特點及項目實施條件分析、新（結構、技術概要說明：工程特點、難點，如：高、大（體量、跨度等）、新（結構、技術等）、特（有特殊要求）、重（國家、行業(yè)或地方的重點工程）、深（基礎）、近（與周邊建筑或道路）、短（工期）等。項目實施條件分析主要對工程施工合同條件、現(xiàn)場條件、現(xiàn)行法規(guī)條件進行分析。5項目管理特點概要說明項目承包方式，業(yè)主對項目在質量、安全、工期等方面的總體要求。施工部署和施工方案1建立項目管理組織明確項目管理組織目標、組織內(nèi)容和組織結構模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng),通常采用組織機構框圖表示，并體現(xiàn)人員配置、業(yè)務聯(lián)系和信息反饋，明確所屬機構的人員。不同的工程項目管理，其組織機構應是不相同的。序號項目職務姓名職責和權限表項目管理人員質量職責和權限2項目管理目標主要說明：項目管理控制目標，包括業(yè)主要求的建設項目總工程師期和總質量等級，以及每個單項工程工期、質量、安全及現(xiàn)場控制目標等級要求，每個單項工程管理目標通常以表表達。單項工程名稱項目施工成本工期質量目標安全目標文明施工目標管理模式31)合同范圍。21)合同范圍。2)合同范圍內(nèi)的分包工程。組建綜合或專業(yè)工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設期限，可采用表表示。施工區(qū)段任務劃分與安排一覽表施工項目名稱項目負責人專業(yè)施工隊施工隊負責人幵始施工時間建設工期承包形式工程施工程序確定工程施工程序的幾點原則:1)1)根據(jù)國家和上級指示精神，保證重點項目盡早完成。2)2)施工服務。各項資源供應方式，施工機械設備,主要說明：擬投入的施工力量總規(guī)模(最高人數(shù)和平均人數(shù))，施工機械設備,物資供應方式，臨時設施提供方式等。

項目總體施工方案反應各項目施工順序、時間穿插、運輸、單項工程方案、新技術引進等。主要說明：施工方法和施工機械選擇，施工區(qū)域劃分，施工順序，新工藝、新技術、新材料、新管理方法的使用等。對某些技術要求高、本單位尚未完全掌握的分部分項工程，應提出原則性的技術措施方案。對一些特殊分部分項工程，應明確施工技術方案并提出總體施工思路。機械化施工方案應遵循以下原則:1）所選主要機械的類型和數(shù)量應滿足各主要項目的施工要求，并在各個工程上能進行流水作業(yè)。2）盡可能選當?shù)啬苷{(diào)用或租用的機械。3）機械化施工總方案應技術上先進和經(jīng)濟上合理。施工準備工作計劃1施工準備工作具體內(nèi)容1）施工技術準備。1）施工技術準備。試制和試驗工作。2）勞動組織準備。2）勞動組織準備。按計劃組織各工種勞力及崗前的技術培訓工作。3）施工物資準備。施工工具準備，建筑原材料準備，成品、半成品準備，施工機3）施工物資準備。4）施工現(xiàn)場準備。按照建筑總平面圖要求，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和場地平整）2施工準備工作計劃采用表表示。主要施工準備工作計劃序號準備工作名稱準備工作內(nèi)容完成日期負責人

施工總平面規(guī)劃施工總平面布置的原則施工總平面規(guī)劃1)2)科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。3)科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。4)盡量利用永久性建筑物、構筑物或現(xiàn)有設施為施工服務，降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施，提高其安裝速度。5)各項施工設施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。施工總平面布置的依據(jù)1)2)科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。3)科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。4)盡量利用永久性建筑物、構筑物或現(xiàn)有設施為施工服務，降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施，提高其安裝速度。5)各項施工設施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。施工總平面布置的依據(jù)1)建設項目建筑總平面圖、豎向布置圖和地下設施布置圖。2)建設項目施工部署和主要建筑物施工方案。3)43)4)建設項目施工總資源計劃和施工設施計劃。建設項目施工總進度計劃、施工總質量計劃和施工總成本計劃。5)1)2)建設項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設施布置。1)把場外交通引入現(xiàn)場;2)確定倉庫和堆場位置;35)1)2)建設項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設施布置。1)把場外交通引入現(xiàn)場;2)確定倉庫和堆場位置;3)確定場內(nèi)運輸?shù)缆肺恢?4)確定生活性施工設施位置;5)確定水電管網(wǎng)和動力設施位置;建設項目施工用地范圍和水電源位置，以及項目安全施工和防火標準。施工總平面布置的內(nèi)容為整個建設項目施工服務的施工設施布置，它包括生產(chǎn)性施工設施和生活性施工設施兩類。生產(chǎn)性施工設施包括：工地加工設施、工地運輸設施、工地儲存設施、工地供水設施、工地供電設施和工地通訊設施 6種；生活性施工設施包括：行政管理用房屋、居住用房屋2種。施工總平面管理指在施工過程中對施工場地的布置進行合理的調(diào)節(jié)。1）總平面管理應以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，總包單位應根據(jù)工程進度情況，對施工總平面布置進行調(diào)整、補充和修改，以滿足各單位不同時間的需要。2）總平面管理包括施工總平面的統(tǒng)一管理和各專業(yè)施工單位的區(qū)域管理，確定各個區(qū)域內(nèi)部有關道路、動力管線、排水溝渠及其他臨時工程的施工、維修、養(yǎng)護責任。3）總平面管理要根據(jù)不同時間和不同需要，結合實際情況，合理調(diào)整場地；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場在施工管理部門內(nèi)，應設專職組，負責平面管理，一般現(xiàn)場也應指派專人管理此項工作。施工總資源計劃1勞動力需用量計劃按總進度計劃中確定的各工程項目主要工種工程量，套用概（預）算定額或者有關資料，求出各工程項目主要工種的勞動力需要量采用表表示，并在施工總進度計劃網(wǎng)絡中應繪制相應的勞動力資源曲線。序號單項工程名稱工種需要量計劃年度年度12345???123456???勞動力需要量計劃表12施工機具需要量計劃序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺班數(shù)用途備注施工機具需要量計劃采用表表A施工機具需要量計劃表表A設施料需要量計劃表

序號單位（項）工程名稱模板鋼管腳手板??????需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期3原材料需要量計劃采用表表示。序號單位（項）工程名稱材料名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量表原材料需要量計劃4成品、半成品需要量計劃主要指外協(xié)加工件、鋼結構預制件、土建混凝土預制構件、鋼結構、門窗構件等成品、半成品需要量計劃，采用表形式表示。序號單位（項）工程名稱成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量X月X月X月表成品、半成品需要量計劃施工總進度計劃施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定:施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的幵工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。編制施工總進度計劃的步驟應包括:?收集編制依據(jù);?確定進度控制目標;?計算工程量;?確定各單位工程的施工期限和幵、竣工日期;?安排各單位工程的搭接關系;?編寫施工進度計劃說明書。(GB/?(GB/?3-92)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T121-99)編制網(wǎng)絡計劃圖，必要時，還應編制橫道圖。進度計劃編制方法:計算擬建工程項目主要分部分項工程量。確定各單位工程的工期。確定各工程項目幵竣工時間及工序相互搭接關系。繪制施工總進度計劃表序單項建安指設備序單項建安指設備工程標安裝造價(千元)施工進度號名稱單位數(shù)量指標（t）合計建筑工程設備安裝20XX年1月2月序號單項工程分部工程名稱工程量機械投入勞動力投入施工天數(shù)施工進度（月）單位數(shù)量機械名稱機械臺數(shù)工種名稱人員數(shù)量20XX年1234561)施工階段進度控制目標分解圖;2)施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;3）項目經(jīng)理部對進度控制的責職分工;4）1)施工階段進度控制目標分解圖;2)施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;3）項目經(jīng)理部對進度控制的責職分工;4）進度控制工作流程;5）進度控制的方法;6）6）依據(jù)設計概算確定項目的計劃目標成本，通過工料分析制定節(jié)約成本措施，確定降低施工總成本計劃（現(xiàn)場目標成本計劃）及其責任分解。施工總質量計劃及保證措施1）工程設計質量要求和特點：明確設計單位和建設單位對建設項目及其單項工程的施工質量要求；再經(jīng)過項目質量影響因素分析，明確建設項目質量特點及其質量計劃重點。2）工程施工質量總目標及其分析：根據(jù)建設項目施工質量總目標要求，確定每個單項工程施工質量目標，再將該質量目標分解至單位工程質量目標和分部工程質量目標。3）確定質量控制點。4）建立施工質量體系。職業(yè)安全健康管理方案1）安全概況：包括建設項目組成狀況及其建設階段劃分；每個建設階段內(nèi)獨立交工系統(tǒng)的項目組成狀況；每個獨立承包項目的單項工程組織狀況。2）安全控制程序：編制安全計劃；安全計劃實施；安全計劃驗證；安全持續(xù)改進和兌現(xiàn)合同承諾。3）安全控制目標：建設項目施工總安全目標；獨立交工系統(tǒng)施工安全目標；獨立承包項目施工安全目標；以及每個單項工程、單位工程和分部工程施工安全目標。4）安全組織機構：安全組織機構形式；安全組織管理層次；安全職責和權限；確定安全管理人員；以及建立健全安全管理規(guī)章制度。5）安全資源配備：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用部位，并列入資源總需要量計劃。6）安全檢查評價和獎勵：確定安全檢查日期；安全檢查人員組成；安全檢查內(nèi)容;安全檢查方法；安全檢查記錄要求；安全檢查結果的評價；編寫安全檢查報告；以及兌現(xiàn)表彰安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。環(huán)境管理方案序號風險名稱管理目標防范對策管理責任人備注建立施工項目信息管理系統(tǒng)，用流程框圖表達；說明本施工項目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容，并建立信息代碼系統(tǒng)，明確施工項目管理中的信息流程；建立施工項目管理中的信息收集制度；建立施工項目管理中的信息處理；制定施工項目信息管理系統(tǒng)的基本要求，選擇施工項目管理軟件。主要技術經(jīng)濟指標施工工期建設項目總工程師期、獨立交工系統(tǒng)工期；以及獨立承包項目和單項工程工期。分部分項質量標準；單項工程質量標準；單項工程和建設項目質量水平等。建設項目總造價、總成本和利潤；每個獨立交工系統(tǒng)總造價、總成本和利潤;獨立承包項目造價、成本和利潤；單項工程、單位工程造價、成本和利潤；以及產(chǎn)值（總造價）利潤率和成本降低率。建設項目總用工量；獨立交工系統(tǒng)用工量；單項工程用工量；以及各自平均人數(shù)、高峰人數(shù)和勞動力不均衡系數(shù)，勞動生產(chǎn)率；主要材料消耗量和節(jié)約量；主要大型機械使用數(shù)量、臺班量和利用率。施工人員傷亡率、重傷率、輕傷率和經(jīng)濟損失。施工設施建造費比例、綜合機械化程度、工廠化程度和裝配化程度，以及流水施工系數(shù)和施工現(xiàn)場利用系數(shù)。8.單位工程施工組織設計編制步驟施工組織編制步驟如圖所示。圖施工組織設計編制步驟基本結構編制依據(jù)工程概況工程建設概況工程建筑設計概況建筑設備安裝概況工程特點和項目實施條件分析施工部署建立項目管理組織項目管理目標管理模式各項資源供應方式施工流水段的劃分及施工工藝流程主要分部分項工程的施工方案施工準備工作計劃施工準備工作具體內(nèi)容施工準備工作計劃施工平面布置施工資源計劃勞動力需用量計劃施工機具需要量計劃原材料供應計劃成品、半成品需要量計劃技術文件配備計劃施工進度計劃編制施工進度計劃依據(jù)施工進度計劃編制步驟施工進度計劃編制內(nèi)容制訂施工進度控制實施細則施工成本計劃施工成本計劃編制施工成本計劃步驟施工成本控制措施降低施工成本技術措施計劃施工質量計劃及保證措施編制施工質量計劃的依據(jù)施工質量計劃內(nèi)容質量保證措施職業(yè)安全健康管理方案1施工安全計劃內(nèi)容2制定安全技術措施環(huán)境管理方案1施工環(huán)保計劃內(nèi)容2施工環(huán)保計劃編制的步驟環(huán)保組織機構環(huán)保事項內(nèi)容和措施施工風險防范項目信息管理規(guī)劃8..新技術應用計主要技術經(jīng)濟指標劃施工方案編制計劃基本內(nèi)容要求編制依據(jù)施工組織總設計。單項（位）工程全部施工圖紙及其標準圖。/、報告編號、報告說明工程地質勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)的名稱/、報告編號、報告5法律、法規(guī)、技術規(guī)范文件工程所涉及的國家、行業(yè)、地方主要法律、法規(guī)、技術規(guī)范、規(guī)程和本局的企業(yè)技術標準及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件。施工依據(jù)主要文件序號文件名稱編號類別法律規(guī)范標準

體系管理企業(yè)技術標準技術文件其他（文件）、行標（文件）、地方標準（文件）還是公司標準（文件）。注：類別是指國標工程概況1工程建設概況注：類別是指國標建設項目名稱、規(guī)模；工程的建設、工程類別、使用功能、建設目的和建設地點；占地面積和建設

勘察、設計、總承包和分包單位名稱，以及建設單位委托的社建設項目名稱、規(guī)模；工程的建設、會建設監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況； 質量要求和投資額，以及工期要求等。可米用表表格形式表達。表 工程建設概況一覽表表 工程建設概況一覽表工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位質量監(jiān)督部門質量要求總包單位主要分包單位建設工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途2工程建筑設計概況（適用于房建工程，工業(yè)安裝以工藝介紹代替 ）工程平面組成、層數(shù)、層高、建筑面積，裝飾裝修主要做法，工程各部位防水做法，保溫節(jié)能、綠化以及環(huán)境保護等概況，并應附以平面、立面和剖面圖。內(nèi)容表達可采用表。建筑設計概況一覽表首層建筑面占地面積總建筑面積首層建筑面占地面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標準層地下面積地下裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材料：廁浴間陽臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護其它需要說明的事項:3工程結構設計概況工程地基基礎結構設計概況、主體結構設計概況，抗震設防等級、混凝土、鋼筋等材料要求等。內(nèi)容表達可米用表。地基基礎埋深持力層承載力標準值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、地板厚度:頂板厚度：筏條基獨立主要柱網(wǎng)結構形式主體間距主要結構梁：板:柱:墻：尺寸抗震等級人防等級設防混凝土強基礎墻體其度它等級及梁板抗?jié)B要求柱樓梯表結構概況一覽表

鋼筋類別：特殊結構（鋼結構、網(wǎng)架、預應力）其它需說明的事項：4建筑設備安裝概況（適用于房建工程，工業(yè)安裝如有以工藝介紹代替）給水、排水設計情況，強電、弱電設計概況，通風空調(diào)、采暖供熱、消防系統(tǒng)以及電梯等設計概況。內(nèi)容表達可采用表。給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強電高壓弱電：電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷婁宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災報警系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)

消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯：貨梯：消防梯：自動扶梯： 臺臺扌 臺寸 臺其它需說明的事項：5自然條件氣象條件當?shù)貧庀髼l件和變化狀況。冬季幵始時間，一般平均溫度、最低溫度、極端最低溫度和降雪量情況；夏季幵始時間、一般平均溫度、最高溫度和極端最高溫度情2)2)建筑物所處位置各層的土質情況，地下水水質、水位標高及其水位流向等。3)3)地形條件建筑物所在位置的場地絕對標高，場地平整情況等。4)4)周邊道路及交通條件施工現(xiàn)場周邊道路狀況，運輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ取?)5)場區(qū)及周邊地下管線施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊是否有地下水管、電纜、天然氣、液化氣等管道，并詳細了解各類管道埋置位置、深度等情況。

6工程特點和項目實施條件分析施工部署1項目管理組織明確項目管理組織結構模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，通常采用組織機構框圖表示，并體現(xiàn)人員配置、業(yè)務聯(lián)系和信息反饋，明確所屬機構的人員。項目管理人員工作職責和權限，與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件中管理人員職責和權限相一致。序號項目職務姓名職責和權限表項目管理人員質量職責和權限2項目管理目標以表表格形式表達。項目管理目標名稱目標值項目施工成本工 期質量目標安全目標環(huán)保施工、CI目標表項目管理目標一覽表3管理模式1）任務劃分明確本單位工程的詳細施工任務。

與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施在項目部的總體領導下，做好與相關方的配合工作?？偝邪黜椆芾硪?guī)定和管理流程總承包各項管理規(guī)定和管理流程，包括文件控制、記錄控制、監(jiān)視和測量裝置的控制、技術管理工作、文明施工CI形象達標、機具設備管理、材料管理制度、現(xiàn)場水電管理、穿插和配合施工、保衛(wèi)與消防、合同和預決算管理、竣工及驗收、回訪保修等。施工劃分及施工工藝流程施工任務劃分根據(jù)工期目標，合理地進行施工任務劃分。施工工藝流程?根據(jù)工程實際，確定施工工藝流程，并應有工藝流程圖。?土建工程工藝流程的確定應遵循“先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設備安裝”的原則，做到科學合理地確定施工工藝流程。?安裝工程工藝流程的確定應遵循先方案后施工，先基礎驗收后安裝，先地下后地上，先深后淺；先設備后管線；先高空、后地面；先重點后一般，先高、大、重后矮、小、輕，優(yōu)先安排工作量大、工序多、周期長的施工工序。主要分部分項工程的施工方案各分部施工方案1)基礎工程：基礎開挖土方、基礎梁、基礎回填土方；2)主體結構工程：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、鋼結構工程、裝置平臺；3)二次結構工程：砌筑工程、屋面工程；41)基礎工程：基礎開挖土方、基礎梁、基礎回填土方；2)主體結構工程：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、鋼結構工程、裝置平臺；3)二次結構工程：砌筑工程、屋面工程；4)防水工程：樓地面防水工程；5)室內(nèi)裝飾工程：圖紙范圍內(nèi)的所有裝飾工程；6)室外裝飾：所有外墻保溫及外墻裝飾工程；7)門窗工程：所有門窗工程；8)9)工藝管道工程：配合生產(chǎn)工藝的管道安裝工程；6)室外裝飾：所有外墻保溫及外墻裝飾工程；7)門窗工程：所有門窗工程；8)9)工藝管道工程：配合生產(chǎn)工藝的管道安裝工程；10)電氣安裝及調(diào)試工程：所有動力、照明電氣安裝工程：11)儀表安裝及調(diào)試工程：所有自動化儀表工程；設備安裝工程：所有設備的就位、安裝、找平找正和調(diào)試工作；給排水工程：生產(chǎn)生活給水、排水、雨水工程；消防工程：消防水及消防電氣工程；防腐、絕熱工程2對于常規(guī)做法和工人熟知的分項工程提出主要應注意的一些特殊問題。分部分項工程、特殊過程、關鍵過程，應另行編制具體的施工方案，并將其作為單位(項)工程施工組織設計的附件一同歸檔。施工準備工作計劃1施工準備工作計劃具體內(nèi)容1)施工技術準備?編制施工進度控制實施細則，包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度計劃目標；協(xié)調(diào)各施工部門之間關系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。?編制施工質量控制實施細則，包括：分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況；采取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。?編制施工成本控制實施細則，包括：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。?做好工程技術交底工作，包括：單項（位）工程施工組織設計、施工方案和施工技術標準交底。2）勞動組織準備?建立專業(yè)承包班組，包括：根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需用量計劃要求,確定專業(yè)承包班組形式，并建立承包班組領導體系，在承包班組內(nèi)部工人技術等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。?做好勞動力培訓工作，它包括：根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好承包班組，并安排好工人進場后生活，按承包班組編制組織上崗前培訓。3）施工物資準備包括：施工機具準備，原材料準備，成品、半成品準備，大型臨時設施準備。4）施工現(xiàn)場準備包括：清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”；現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；建造各項施工設施；做好冬雨季施工準備；組織施工物資和施工機具進場。2施工準備工作計劃采用表表示。序號準備工作名稱準備工作內(nèi)容完成時間負責人表施工準備工作計劃

施工平面布置施工平面布置的依據(jù)1)施工總平面布置。2)一切原有和擬建工程位置及尺寸。3）全部施工設施建造方案。41)施工總平面布置。2)一切原有和擬建工程位置及尺寸。3）全部施工設施建造方案。4）施工方案、施工進度和資源需要量計劃。5）建設單位可提供的房屋和其他生活設施。施工平面布置的原則1）1）施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。2）盡量利用原有建筑物或構筑物，降低施工設施建造費用。3）合理地組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎM量減少場內(nèi)運輸費。4）盡量采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度。5）各項施工設施布置都要滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。3施工平面布置內(nèi)容1）施工平面圖建筑總圖上的全部地上、地下建筑物、構筑物和管線；各類起重機械停放場地和幵行線路位置；以及生產(chǎn)性、生活性施工設施和安全防火設施位置。2）編制施工設施計劃生產(chǎn)性和生活性施工設施的種類、規(guī)模和數(shù)量，以及占地面積和建造費用。般采用表表示。序號設施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）建造費用表施工設施計劃一覽表3）臨時用水布置圖綜合考慮施工現(xiàn)場用水量、機械用水量、生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，確定總用水量，選擇水源，設計臨時給水系統(tǒng)。4）臨時用電布置圖建筑工地臨時用電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，從以下各點考慮：全工地所使用的機械動力設備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量；施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量；各種機械設備在工作中的需用的情況。確定總用電量，選擇電源，設計臨時用電系統(tǒng)。5）臨時道路根據(jù)生產(chǎn)和生活的要求，考慮CI規(guī)劃，設計臨時道路方案，明確道路的寬度、走向、厚度及材料等問題。6）排水系統(tǒng)根據(jù)工程地勢情況，結合當?shù)氐臍夂?，綜合考慮生產(chǎn)和生活要求，兼顧環(huán)境管理的規(guī)定，設計臨時排水系統(tǒng)。7）CI規(guī)劃根據(jù)公司統(tǒng)一的CI規(guī)定，做好現(xiàn)場標識。施工資源計劃1勞動力需用量計劃按進度計劃中確定的各工程項目主要工程量確定勞動力需要量。在施工總進度計劃網(wǎng)絡中應繪制相應的勞動力資源曲線，同時需用量計劃采用表表示。表勞動力需要量計劃表

表勞動力需要量計劃表2施工機具需要量計劃米用表形式表示。序號施工機具名稱需用量進場日期備注表施工機具需要量計劃表3原材料需要量計劃3表示。原材料需要量計劃序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量X月X月X月1231231234成品、半成品需要量計劃主要指安裝外協(xié)加工件、鋼結構預制件、混凝土預制構件、鋼結構、門窗構件等成品、半成品需要量計劃，采用表形式表示。成品、半成品需要量計劃

序號成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量X月X月X月123123123技術文件配備計劃主要指工程施工所需的國家、行業(yè)、地方和本局的有關規(guī)范、標準、文件及標準圖集配備計劃，即項目應用文件清單，采用表表示。序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人表技術文件配備計劃一覽表施工進度計劃編制施工進度計劃依據(jù)1)“項目管理目標責任書”2)施工總進度計劃;3)施工方案;4)主要材料和設備的供應能力;1)“項目管理目標責任書”2)施工總進度計劃;3)施工方案;4)主要材料和設備的供應能力;5)施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件;1)施工網(wǎng)絡進度計劃編制步驟?熟悉審查施工圖紙，研究原始資料;?確定施工起點;?分解施工過程，確定施工順序和工作名稱;

?選擇施工方法和施工機械，確定施工方案;?計算工程量;?計算各項工作持續(xù)時間;?繪制施工網(wǎng)絡圖;?計算網(wǎng)絡圖各項時間參數(shù);?按照項目進度控制目標要求，調(diào)整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡計劃。2)施工橫道進度計劃編制步驟?熟悉審查施工圖紙，研究原始資料;?確定施工起點流向;?分解施工過程，確定施工項目名稱和施工順序;?選擇施工方法和施工機械，確定施工方案;?計算工程量;?計算工程項目持續(xù)時間;?繪制施工橫道圖;?按項目進度控制目標要求，調(diào)整和優(yōu)化施工橫道計劃圖。內(nèi)容1)編制說明;2)進度計劃圖;1)編制說明;2)進度計劃圖;3)單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術。編制工程網(wǎng)絡計劃應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》 (GB/?3-92)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T121-99)的規(guī)定。編制月、旬和周施工作業(yè)計劃;項目經(jīng)理部對進度控制的責職分工;進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)2)2)落實勞動力、原材料和施工機具供應計劃;3)3)4)協(xié)調(diào)同設計單位和分報單位關系，以便取得其配合和支持;5)跟蹤監(jiān)控施工進度，保證施工進度控制目標實現(xiàn)。協(xié)調(diào)同業(yè)主的關系，保證其供應材料、設備和圖紙及時到位;5)跟蹤監(jiān)控施工進度，保證施工進度控制目標實現(xiàn)。施工成本計劃計劃依據(jù)單位(項)工程施工預算，確定項目的計劃目標成本，通過工料分析制定成本措施，確定正常施工成本計劃及其責任分解。1)收集和審查有關編制依據(jù);2)做好工程施工成本預測;3)1)收集和審查有關編制依據(jù);2)做好工程施工成本預測;3)編制單項(位)工程施工成本計劃;4)制訂施工成本控制實施細則。確定施工項目成本控制程序和內(nèi)容，健全工程施工成本控制組織，明確施工項目目標和控制責任制，設計降低施工項目成本的途徑和措施，如優(yōu)選材料、設備質量和價格，優(yōu)化工期和成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額，分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業(yè)主索賠機會。措施項目措施內(nèi)容涉及對象降低成本來源成本降低額實物名稱單價數(shù)量預算收入計劃幵支合計人工費材料費機械費其他直接費成本降低額分項工程直接成本分項工程間接成名稱總計其他直接名稱總計其他直接人工費材料費機械費人工費材料費機械費

及保證措施施工質量計劃是指確定施工的質量目標和如何達到這些質量目標所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質量措施和資源等工作。根據(jù)工程建筑結構特點、工程承包合同和工程設計要求，認真分析影響施工質量的各項因素，明確施工質量特點及其質量控制重點。根據(jù)施工質量要求和特點分析，確定單項(位)工程施工質量控制目標，然后將該目標逐級分解為：分部工程、分項工程和工序質量控制子目標，作為確定施工質量控制點的依據(jù)。根據(jù)單項(位)工程，分部(項)工程施工質量目標要求，對影響施工質量的關鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設置質量控制點。1)組織機構和人員職責。21)組織機構和人員職責。2)職能分配。3)點，3)點，并制定有效措施。建立健全各項質量管理規(guī)章制度。根據(jù)工程施工質量目標要求，確定質量控制質量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；1)業(yè)主提供的材料、機械設備等產(chǎn)品的質量控制措施；2)材料、機械、設備、勞務及試驗等采購控制；1)業(yè)主提供的材料、機械設備等產(chǎn)品的質量控制措施；2)材料、機械、設備、勞務及試驗等采購控制；3)產(chǎn)品標識和可追溯性控制措施。對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點；對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應編制專門的作業(yè)指導書。9質量保證措施包括：施工準備工作階段的質量控制，施工階段的質量控制，竣工驗收階段的質量控制和質量持續(xù)改進等。

職業(yè)安全健康管理方案針對工程性質和特征，對安全工作提出的要求。項目安全控制應遵循的程序:1)確定施工安全目標;2)編制項目安全保證計劃;3)1)確定施工安全目標;2)編制項目安全保證計劃;3)項目安全計劃實施;4)項目安全保證計劃驗證。1)1)全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。各單項工程、分部工程安全控制目標安全組織結構形式，安全管理層次等。根據(jù)安全生產(chǎn)責任制要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。6安全規(guī)章制度根據(jù)工程情況，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，例如：門衛(wèi)制度、安全檢查制度、食堂衛(wèi)生管理制度、安全教育培訓制度、宿舍衛(wèi)生制度、廁所衛(wèi)生制度、浴室衛(wèi)生制度、設備設施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制考核制度、安全生產(chǎn)責任目標考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準用證管理制度、安全技術交底制度等。安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用地點和部門，并列入安全資源需用量計劃。1)管理人員配置ri2)特種作業(yè)人員配置姓名工種操作證號姓 名工種操作證號3)檢測工具配置

序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量啟用日期備注4）安全措施費用計劃名稱數(shù)量規(guī)格單價（元）小計（元）備注合計確定安全檢查時間；安全檢查人員組成；安全檢查事項和方法；安全檢查記錄要求和結果評價；編寫安全檢查報告以及兌現(xiàn)安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度等。9安全技術措施1）危害辨識?危害辨識與風險評價項目針對施工現(xiàn)場具體情況，組織實施危害辨識與風險評價并記錄。?重大危害因素清單根據(jù)評價結果，編制重大危害因素清單。?重大危害因素控制目標序號工作內(nèi)容目標值控制手段主控責任人監(jiān)控責任人領導責任人?實現(xiàn)重大危害因素控制目標的時間和進度序號危害因素控制措施和進度安排完成時間2）控制措施?對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。?對高空作業(yè)、井下作業(yè)、深基礎幵挖、爆破作業(yè)、腳手架作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。?安全技術措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。3）不符合控制及糾正與預防措施?不符合控制項目應按照要求做好施工現(xiàn)場不符合的控制工作。闡述項目的具體措施，例如對發(fā)現(xiàn)的不符合項，采取的措施。?糾正與預防措施項目部應該建立安全生產(chǎn)分析會制度，分析施工現(xiàn)場的安全管理情況。對經(jīng)常發(fā)生的一般不符合、較嚴重的不符合或潛在不符合情況，按照《糾正和預防措施程

序》執(zhí)行，形成相關記錄。績效測量?目標測量:項目應定期對重大危害因素控制目標進行測量。?主動測量項目經(jīng)理部應定期組織施工現(xiàn)場安全檢查。應急預案項目組織對本項目潛在的事件和緊急情況進行識別，組織制定應急預案；項目應該按照應急預案的要求，組織定期演練；項目緊急情況處理結束后，應進行評價。環(huán)境管理方案1)施工環(huán)保目標2)施工環(huán)保組織機構3)1)施工環(huán)保目標2)施工環(huán)保組織機構3)明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施1)確定施工環(huán)保管理目標單項工程、單位工程和分部工程施工環(huán)保目標。2)2)確定環(huán)保組織機構施工環(huán)保組織機構形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責和權限；環(huán)保管理人員組成以及建立環(huán)保管理規(guī)章制度。3)明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施包括現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。序環(huán)境因環(huán)境目標環(huán)境指完成期責任實施協(xié)助管理實施監(jiān)控部

號素標限部門部門門編制人:審批人:2)職能分配。32)職能分配。3)建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人實施時間組織機構和人員職責。1)項目為保證環(huán)境管理目標的順利實現(xiàn)，應制定各項環(huán)境管理制度。例如：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等。對識別出重大環(huán)境因素制定控制措施。例如：現(xiàn)場泥漿排放控制措施、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活污水排放控制措施、現(xiàn)場爆破危害防止措施、現(xiàn)場打樁震害防止措施、現(xiàn)場防塵措施、現(xiàn)場防噪聲措施、現(xiàn)場地下舊有管線保護措施、現(xiàn)場文物保護措施、現(xiàn)場溶化瀝青防護措施、現(xiàn)場周邊交通環(huán)境保護措施、現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施、現(xiàn)場綠化、亮化措施等。1）應急準備和響應?根據(jù)工程的特點，確定項目應急準備和響應的重點物資或場所。?項目經(jīng)理部應成立