上學(xué)吧在線考試中心：/exam/上學(xué)吧在線考試中心：/exam/上學(xué)吧在線考試中心提供建造工程師考試在線測試服務(wù)，自動閱卷，完全免費(fèi)~！測試地址：/exam/c5.html包括一級建造師考試歷年真題、模擬試題、預(yù)測試題等~！全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試2013建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬沖刺試卷二一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意)1．我國《建筑法》規(guī)定，()可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A．全國人大常委會B．國務(wù)院C．各級地方政府D．縣級以上建設(shè)行政主管部門2．建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B．工作對象之間的關(guān)系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D．項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系3．在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是()。A．項(xiàng)目決策策劃B．制定糾偏措施C．目標(biāo)分解D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)4．建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B．調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性C．降低項(xiàng)目管理人工成本D．組建項(xiàng)目管理班子5．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A．事故防范計(jì)劃B．現(xiàn)場防火設(shè)施C．工程設(shè)計(jì)文件D．一般技工的能力6．建設(shè)工程的組織風(fēng)險不包括()。A．人身安全控制計(jì)劃B．設(shè)計(jì)人員的能力C．安全管理人員的資歷和能力D．施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)7．投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于()的項(xiàng)目管理。A．甲方B．監(jiān)理方C．施工方D．業(yè)主方8．工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A．項(xiàng)目監(jiān)理B．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C．業(yè)主代表D．項(xiàng)目經(jīng)理9．采用限額設(shè)計(jì)的方法是對投資控制糾偏的()。A．管理措施B．技術(shù)措施C．組織措施D．經(jīng)濟(jì)措施10．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)不包括()。A．在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況B．檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況C．工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑企業(yè)改正D．檢查進(jìn)場建筑材料，建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。11．在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較不合理的是()。A．工程預(yù)算與概算的比較B．工程合同價與預(yù)算的比較C．工程款支付與工程合同價的比較D．工程決算與工程概算的比較12．實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的內(nèi)容不包括()。A．委托的工程監(jiān)理單位B．監(jiān)理規(guī)劃C．監(jiān)理的內(nèi)容D．監(jiān)理權(quán)限13．材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的()進(jìn)行。A．決策階段B．實(shí)施階段C．設(shè)計(jì)階段D．施工階段14．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()之間的關(guān)系。A．工作部門B．工作人員C．工作對象D．工作單位15．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與()簽訂項(xiàng)目承包合同。A．業(yè)主B．企業(yè)董事會C．本企業(yè)法定代表人D．總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理16．建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時，是指將施工成本分解為()。A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)17．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于實(shí)際地質(zhì)條件與勘察資料不符，而發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，使基底換填增加了工程量，對于該新增工程量的綜合單價，應(yīng)()作為結(jié)算的依據(jù)。A．由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后B．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后C．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)后D．由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后18．根據(jù)《建設(shè)工程施工合圖(示范文本)》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款項(xiàng)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后()天停工施工。A．7B．14C．21D．2319．某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日,由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日，合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的70%，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是()元。A．5425B．4150C．3025D．290520．按子系統(tǒng)分解施工成本的流程為()。A．總施工成本—分部工程—分項(xiàng)工程—單項(xiàng)工程—單位工程B．總施工成本—分部工程—分項(xiàng)工程—單位工程—單項(xiàng)工程C．總施工成本—單項(xiàng)工程—分部工程—單位工程—分項(xiàng)工程D．總施工成本—單項(xiàng)工程—單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程21．在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的()。A．2%B．3%～5%C．7%D．10%22．在利用調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算時，首先應(yīng)()。A．確定計(jì)算物價指數(shù)的品種B．商定調(diào)整因素C．考查市場價格D．確定成本要素系數(shù)23．按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的說法中錯誤的是()。A．按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？捎煽刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充而得B．可以把按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按時間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來C．由網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)展來的成本計(jì)劃，既要確定完成各項(xiàng)工作所需要花費(fèi)的時間，又要同時確定完成工作核實(shí)的成本支出計(jì)劃D．施工成本計(jì)劃的編制方法包括，按施工成本、子項(xiàng)目成本和工程進(jìn)度三種方法：這三種方法是相互獨(dú)立的24．某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當(dāng)按實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時實(shí)際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為()萬元。A．620B．635C．712D．81025．“索賠金額＝某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價費(fèi)用”是()的計(jì)算公式。A．實(shí)際費(fèi)用法B．總費(fèi)用法C．修正的總費(fèi)用法D．投標(biāo)報(bào)價估算總費(fèi)用法26．某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時()。A．執(zhí)行原綜合單價B．增加部分的數(shù)量和單價需作調(diào)整C．原綜合單價需作調(diào)整D．幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整27．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的()。A．進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng)B．應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制C．應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D．應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數(shù)28．論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)?)。A．①—②—③B．②—③—①C．③—①—②D．③—②—①29．在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為()天。A．1B．3C．4D．830．當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指()的工作。A．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線B．與緊后工作之間時間間隔為零C．開始節(jié)點(diǎn)與結(jié)束節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D．最早完成時間等于最遲完成時間31．下列()不符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。A．調(diào)查研究和收集資料B．若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D．項(xiàng)目的工作編碼32．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為()。A．1天和1天B．1天和2天C．2天和1天D．2天和2天33．在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，工作K的最遲完成時間為第20天，共持續(xù)時間為6天，該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時間分別為第8天、第10天、第12天，則工作K的總時差為()天。A．8B．6C．4D．234．項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施不包括()。A．充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系B．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C．應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D．在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能35．以下對于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的表述中，錯誤的是()。A．Di-j表示工作i-j的持續(xù)時間B．FFi-j表示工作i-j的總時差C．EFi-j表示工作i-j的最早完成時間D．LFi-j表示工作i-j的最遲完成時間36．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．施工方B．業(yè)主方C．設(shè)計(jì)方D．供貨方37．施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在()進(jìn)行。A．單位工程竣工驗(yàn)收階段B．項(xiàng)目施工全過程各階段C．隱蔽工程驗(yàn)收階段D．分部工程驗(yàn)收階段38．施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃()。A．需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B．需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C．不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D．需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任39．下列對于施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制說法不正確的是()。A．建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程構(gòu)成B．控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，只需控制質(zhì)量控制點(diǎn)，不必控制全部作業(yè)過程C．工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)D．工序質(zhì)量是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵40．關(guān)于工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督，下列說法正確的是()。A．編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起3天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門B．對通過竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量等級評定C．參與竣工驗(yàn)收會議，對驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督D．竣工驗(yàn)收完畢后，仍要對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行復(fù)查41．對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因，然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是()的基本思想。A．分層法B．因果分析法C．排列圖法D．直方圖法42．工程質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的范圍是()。A．建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體B．建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任主體C．所有的質(zhì)量責(zé)任主體D．監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任主體43．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括()。A．分層次規(guī)劃原則B．質(zhì)量責(zé)任原則C．總目標(biāo)分解的原則D．系統(tǒng)全面性原則44．關(guān)于建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收的基本內(nèi)容及方法，敘述不正確的是()。A．單項(xiàng)工程的全部檢查B．分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣調(diào)查C．施工質(zhì)量保證資料的檢查D．工程外觀質(zhì)量的檢查45．在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是()。A．審查質(zhì)量保證措施B．審查單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C．審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系D．審查施工方案46．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是()。A．通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求)的建設(shè)工程產(chǎn)品B．通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．通過對施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致D．貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)47．落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，主要目的不包括()。A．評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B．揭露過程中存在的問題，為改進(jìn)質(zhì)量提供依據(jù)C．建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息D．獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理48．在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有()。A．增加設(shè)備安全系數(shù)、提高可靠性B．消除危險源、限制危險物質(zhì)C．進(jìn)行故障一安全設(shè)計(jì)D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)49．控制第二類危險源的方法有()。A．消除危險源B．設(shè)置隔離設(shè)施C．設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)D．增加安全系數(shù)50．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是()。A．為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動B．要求組織按照相同的管理模式、相同的管理程序、相同的施工工藝進(jìn)行規(guī)模化大批量生產(chǎn)C．把建設(shè)過程中的風(fēng)險控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任事故D．實(shí)施GB/T28001和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)，通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證51．用氣體混合物與多孔固體接觸，把混合物中的某個組分吸留在固體表面，這種治理技術(shù)被稱為()。A．吸收法B．吸附法C．催化法D．生物法52．在環(huán)境管理體系中，對于運(yùn)行控制的理解不正確的是()。A．對所有的活動和過程都應(yīng)建立相應(yīng)的運(yùn)行控制程序B．運(yùn)行控制的目的是實(shí)現(xiàn)組織方針與目標(biāo)C．運(yùn)行控制的手段是編制控制程序D．運(yùn)行控制的對象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動53．施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，()負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。A．建設(shè)單位B．施工單位C．監(jiān)理單位D．監(jiān)理單位和施工單位54．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般在()停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。A．晚9點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間B．晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間C．晚11點(diǎn)到次日早7點(diǎn)之間D．晚12點(diǎn)到次日早8點(diǎn)之間55．中國2001年建立的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是()。A．《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范GB/T29001—2001》B．《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范GB/T28001—2001》C．《職業(yè)健康安全管理體系—標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001—2001》D．《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范GB/T28000—2001》56．建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價、施工組織設(shè)計(jì)和()等內(nèi)容。A．資格預(yù)審文件B．政府法律文件C．商務(wù)和技術(shù)偏差表D．評標(biāo)辦法57．根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時間前()日，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A．14B．15C．28D．3058．在建設(shè)工程合同中，一般將()約定為解決合同爭議的最終處理方式。A．協(xié)商B．調(diào)解C．仲裁D．建設(shè)行政部門裁決59．投標(biāo)保證金不可以是()。A．銀行保函B．存折C．保兌支票D．銀行匯票60．招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()個工作日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A．14B．20C．28D．3061．承包人以銀行保函的形式向發(fā)包人提交的履約擔(dān)保金額一般為合同價的()。A．20%～30%B．25%～35%C．30%～50%D．5%62．保留金應(yīng)在()將剩下的一半支付給承包人。A．竣工驗(yàn)收合格后1個月內(nèi)B．質(zhì)量報(bào)修期滿后14天內(nèi)C．工程移交時D．質(zhì)量報(bào)修期滿1年后14天內(nèi)63．招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)()退還投標(biāo)保證金。A．向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人B．僅向中標(biāo)人C．僅向未中標(biāo)人D．向在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷投標(biāo)書的投標(biāo)人64．建設(shè)工程合同談判中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程承包內(nèi)容及范圍方面的修改或調(diào)整，以文字確定下來作為合同附件，此附件()。A．是監(jiān)理工程師行使權(quán)利的依據(jù)，但不構(gòu)成合同的一部分B．是合同的重要組成部分C．作為承包人實(shí)施項(xiàng)目的重要參考資料，但不構(gòu)成合同的一部分D．構(gòu)成合同的一部分，但是它的重要程度不如合同文件中的其他組成部分65．()的擔(dān)保方式是當(dāng)承包商違約時，其擔(dān)保公司或保險公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。A．銀行履約保函B．履約擔(dān)保書C．保留金D．違約金66．某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出得到工期索賠值是()天。A．8B．9C．10D．1167．合同文件是索賠的最主要依據(jù)其中不包括()。A．合同協(xié)議書B．投標(biāo)書及其附件C．合同通用條款D．電話記錄68．反索賠是對提出索賠一方的()。A．回應(yīng)B．上訴C．索賠D．承諾69，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能不包括()。A．投資控制和成本控制B．進(jìn)度控制C．合同管理和質(zhì)量控制D．信息自動化控制70．貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是()。A．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)B．建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)C．監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)D．施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。)71．在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是()。A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)72．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括()。A．編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B．明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C．建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D．項(xiàng)目管理人員績效考評E．建立健全信息傳輸渠道73．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是()。A．實(shí)行總價包干B．業(yè)主可實(shí)行“交鑰匙工程”C．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合D．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成E．為項(xiàng)目建設(shè)增值74．不屬于工程建設(shè)監(jiān)理程序的是()。A．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)則B．參與工程竣工驗(yàn)收C．編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D．參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收E．向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料75．有關(guān)項(xiàng)目采購模式的敘述中，正確的有()。A．不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位B．工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C．分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)D．業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包管理單位，就不能另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工E．業(yè)主方不能委托多個施工單位進(jìn)行施工76．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括()。A．因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩丁費(fèi)C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D．因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)77．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主未按合同約定及時供應(yīng)工程材料，監(jiān)理工程師考慮到該事件不會延長總工期，故指令施工單位局部工程暫停施工10天，則施工單位可索賠的費(fèi)用包括()。A．人員窩工費(fèi)B．機(jī)械窩工費(fèi)C．保函手續(xù)費(fèi)D．施工機(jī)械使用費(fèi)E．利潤78．施工項(xiàng)目月度成本分析依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括()。A．通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平B．通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C．通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D．通過對各成本項(xiàng)目成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E．通過對技術(shù)組織措施效果分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑79．單位工程竣工成本分析應(yīng)包括()。A．竣工成本分析B．施工成本分析C．主要資源節(jié)超對比分析D．主要技術(shù)措施分析E．經(jīng)濟(jì)效果分析80．對承包方提出的變更價款進(jìn)行審核和處理時，下列說法正確的有()。A．承包方在工程變更確定后規(guī)定時限內(nèi)，向工程師提出變更工程價款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款B．承包方在規(guī)定時限內(nèi)不向工程師提出變更價款報(bào)告，則視為該項(xiàng)變更不涉及價款變更C．工程師在收到變更工程價款報(bào)告后規(guī)定時限內(nèi)，無正當(dāng)理由不予確認(rèn)，視為同意該變更價款報(bào)告D．工程師不同意承包方提出的變更價款，可以和解或要求工程造價管理部門調(diào)解E．工程師在收到報(bào)告后規(guī)定時限內(nèi)不確認(rèn)，該變更價款報(bào)告即失效81．在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個工作項(xiàng)的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同()的標(biāo)識。A．計(jì)劃層B．計(jì)劃對象C．工作類別D．計(jì)劃方式E．計(jì)劃目標(biāo)82．用項(xiàng)目管理專用軟件編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠()。A．確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性B．確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原始資料的準(zhǔn)確性C．確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按時完成D．有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時調(diào)整E．有利于編制資源需求計(jì)劃83．按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為()。A．肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B．隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C．分級型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D．事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E．非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃84．下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，()為非關(guān)鍵工作。A．工作ＢB．工作ＣC．工作ＤD．工作ＥE．工作Ｆ85．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯誤為()。A．多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C．存在循環(huán)回路D．工作代號重復(fù)E．節(jié)點(diǎn)編號無誤86．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括()。A．制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級C．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D．認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E．檢查工程實(shí)體質(zhì)量87．設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括()。A．控制原材料、半成品質(zhì)量B．參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C．對變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制D．糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題E．完善工程竣工圖88．來自于全面質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括()。A．全面質(zhì)量控制B．全過程質(zhì)量控制C．全員參與控制D．全方位質(zhì)量控制E．全社會質(zhì)量控制89．有關(guān)質(zhì)量管理體系的闡述，正確的包括()。A．所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B．質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映D．質(zhì)量記錄具有可追溯性E．質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定90．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容包括()。A．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)子系B．工程項(xiàng)目勘查設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)子系C．工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系D．工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)子系E．工程項(xiàng)目報(bào)修質(zhì)量控制系統(tǒng)子系91．在《環(huán)境管理體系(GB/T24001)》的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有()。A．環(huán)境因素B．法律和其他要求C．信息交流D．目標(biāo)和指標(biāo)E．環(huán)境管理方案92．安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括()。A．防火、防毒、防爆、防洪、防塵B．防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊C．防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑D．防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒E．防高空墜落、防暴力、防酗酒93．噪聲控制技術(shù)可以從()方面來考慮。A．控制噪聲的限值B．控制噪聲的作業(yè)時間C．聲源D．傳播途徑E．接收者防護(hù)94．下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中核心要素的是()。A．職業(yè)健康安全方針B．文件和資料控制C．法規(guī)和其他要求D．績效測量和監(jiān)視E．對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃95．在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括()。A．合同所采用的計(jì)價方法B．工程計(jì)量程序C．合同價格的調(diào)整D．拖欠工程款的合同責(zé)任E．定額的編制方法96．根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》，下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中，正確的有()。A．承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28天內(nèi)提交履約擔(dān)保B．銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣C．提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)必須經(jīng)過發(fā)包人同意D．在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還給承包人E．因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)97．屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)的是()。A．投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價B．投標(biāo)人之間約定在招標(biāo)項(xiàng)目中分別以高中低價位保價C．以組成聯(lián)盟的形式聯(lián)合投標(biāo)D．投標(biāo)人先進(jìn)行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人然后再參加投標(biāo)E．投標(biāo)人之間普遍采取不均衡報(bào)價法98．投標(biāo)人在資格預(yù)審階段審查潛在投標(biāo)人的條件主要包括()。A．潛在投標(biāo)人是否具有獨(dú)立簽訂合同的能力B．潛在投標(biāo)人在最近3年內(nèi)有無同類施工經(jīng)驗(yàn)C．潛在投標(biāo)人是否具有履行合同的能力D．潛在投標(biāo)人是否處于被責(zé)令停業(yè)狀態(tài)E．潛在投標(biāo)人在最近3年內(nèi)是否騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及存在重大工程質(zhì)量問題99．工程索賠中的證據(jù)包括()。A．未經(jīng)甲乙雙方代表簽字的會議記錄B．氣候報(bào)告C．施工中各種檢查驗(yàn)收報(bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告D．工地交接記錄、圖紙和資料交接記錄E．建筑材料和設(shè)備的采購、運(yùn)輸、使用計(jì)劃書100．信息處理和變換的程序化有利于()。A．提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B．提高數(shù)據(jù)處理的效率C．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄訣．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑却鸢溉珖患壗ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬沖刺試卷二答案與解析[答案]一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.B5.C6.A7.D8.D9.A10.C11.A12.B13.B14.C15.C16.C17.B18.A19.C20.D21.B22.A23.D24.B25.C26.D27.C28.D29.C30.D31.B32.D33.D34.D35.B36.B37.D38.B39.B40.C41.B42.C43.D44.A45.C46.D47.D48.B49.D50.A51.B52.A53.B54.B55.B56.C57.B58.C59.B60.D61.D62.D63.A64.D65.B66.C67.D68.C69.D70.A二、多項(xiàng)選擇題71.ABC72.CD73.CDE74.BE75.ABC76.BCE77.AB78.ACDE79.ACE80.ABD81.ABC82.ADE83.ABE84.CDE85.ABCD86.CE87.CD88.BCD89.BCD90.ABCD91.ABDE92.ABC93.BCDE94.ACDE95.ABCD96.ACD97.ABD98.ACDE99.BCDE100.AB[解析]一、單項(xiàng)選擇題1．我國《建筑法》規(guī)定，“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑丁程的范圍”。因此，本題正確答案為B。2．工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。因此，工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作對象的問題。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目與單位之間的合同關(guān)系。選項(xiàng)AC都屬于項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖所反映的內(nèi)容，D項(xiàng)屬于合同結(jié)構(gòu)圖所反映的內(nèi)容，所以本題選擇B。3．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。選項(xiàng)D和B是工作程序的第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制；選項(xiàng)A是工作程序的第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。所以，本題正確答案為C。4．項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。因此，本題選擇B。5．技術(shù)風(fēng)險舉例：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。選項(xiàng)A屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險因素；選項(xiàng)B屬于工程環(huán)境風(fēng)險因素；選項(xiàng)D屬于組織風(fēng)險因素。因此，本題正確答案為C。6．考核建設(shè)工程的組織風(fēng)險的基本內(nèi)容。選項(xiàng)A屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險范疇；其他三項(xiàng)均屬于建設(shè)工程的組織風(fēng)險，除此以外還有組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力、承包方和監(jiān)理工程師的能力等。因此，本題正確答案為A。7．考核建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。因此，本題正確答案為D。8．考核建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。因此，本題正確答案為D。9．投資控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中管理措施的具體方法有：采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法。技術(shù)措施的具體方法有：調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等；組織措施的具體方法有：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等：經(jīng)濟(jì)措施的具體方法有：制定節(jié)約投資的獎勵措施。因此，本題的正確答案為A。10．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)有4個方面，除了ABD以外，還有：做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。選項(xiàng)C屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍，可用排除法。因此，本題選擇C。11．在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。工程預(yù)算一般不與概算進(jìn)行比較，因此，本題的正確答案為A。12．在建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法中提到“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托單位的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”。因此，本題正確答案為B。13．材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要集中在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前期準(zhǔn)備階段和保修期。因此，正確選項(xiàng)應(yīng)該為實(shí)施階段。正確答案為B。14．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間和各要素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。正確答案為C。15．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，業(yè)主、企業(yè)董事會、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理都不是施工企業(yè)的法定代表人。正確答案為C。16．施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。正確答案為C。17．建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于實(shí)際地質(zhì)條件與勘察資料不符，而發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，新增工程量的綜合單價應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。正確答案為B。18．根據(jù)《建設(shè)工程施工合圖(示范文本)》。發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款進(jìn)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后7天停工施工。正確答案為A。19．人工費(fèi)索賠金額的計(jì)算如下：50×8+(50×0.7)×75＝400+2625＝3025元。正確答案為C。20．按子系統(tǒng)分解施工成本的流程為總施工成本—單項(xiàng)工程—單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程。正確答案為D。21．據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的諸多問題，其中，大型工程項(xiàng)目中，信息交流問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。因此，本題正確答案為B。22．動態(tài)結(jié)算的程序?yàn)椋捍_定計(jì)算物價指數(shù)的品種；要明確的兩個問題：在合同價格條款中寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)；建筑安裝工程費(fèi)用的價格調(diào)值公式。選項(xiàng)BD為第二道程序。因此，本題正確答案為A。23．施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成、按項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度三種方法，但這三種方法并不是獨(dú)立的。所以D選項(xiàng)的說法錯誤，本題正確答案為D。24．100×(1+15%)＝115萬元，因?yàn)閷?shí)際完成土方工程量為130萬m3＞115萬m3，則合同約定范圍內(nèi)(15%)的工程款為100×(1+15%)×5＝575萬元，超過15%后部分工程量的工程款為(130-115)×4＝60萬元。則土方工程款合計(jì)為575+60＝635萬元。正確答案為B。25．索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。其中，總費(fèi)用法的計(jì)算公式為：索賠金額＝實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價估算總費(fèi)用，而題干中提到的公式是修正的總費(fèi)用法公式。因此，本題正確答案為C。26．(工程變更價款的確定程序)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的綜合單價需作調(diào)整，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的，工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。因此，本題正確答案為D。27．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化。正確答案為C。28．工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的丁作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。正確答案為D。29．因?yàn)镸的最早開始時間+持續(xù)時間＝最早完成時間＝12+5＝17天。自由時差＝各緊后工作的最早開始時間的最小值一本身工作的最早完成時間＝min{21，24，28}-17＝4天。因此，本題正確答案為C。30．關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。因此，本題的正確答案為D。31．工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括；調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。選項(xiàng)B錯在應(yīng)先設(shè)法調(diào)整；若多次調(diào)整仍無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時才報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此，本題的正確答案為B。32．本題可以先確定關(guān)鍵線路：1－2－4－6－7。由于D下作緊后工作F為關(guān)鍵工作，即D工作總時差等于自由時差；又因?yàn)镈工作持續(xù)時間為4天，與D工作相差2天，則D工作總時差和自由時差均為2天。正確答案為D。33．總時差為最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。本題中K的最遲完成時間為第20天，其持續(xù)時間為6天，那么它的最遲開始時間＝最遲完成時間減去其持續(xù)時間＝20－6＝14天。其三項(xiàng)緊前工作都完成了才能開始K工作，因此，M的最早開始時間為第12天，從而，M的總時差＝14－12＝2天。因此，本題正確答案為D。34．選項(xiàng)D，應(yīng)該是在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工標(biāo)和管理職能分工標(biāo)中表示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能。因此，本題的正確選項(xiàng)為D。35．對于選項(xiàng)B，F(xiàn)Fi-j表示工作i—j的自由時差，而工作i—j的總時差用TFi-j表示，因此，本題正確答案為B。36．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。因此，本題正確答案為B。37．施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在分部工程驗(yàn)收階段。分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在施工過程中隨完工隨驗(yàn)收。因此，正確答案為D。38．施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計(jì)劃是總包施工質(zhì)量計(jì)劃的組成部分。因此，總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。因此，本題正確答案為B。39．選項(xiàng)B，控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量，所以不正確。因此，本題正確答案為B。40．選項(xiàng)A中，應(yīng)為在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門；對選項(xiàng)B和D，應(yīng)為在竣工驗(yàn)收之前，就要對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況。因此，本題正確答案為C。41．選項(xiàng)A，分層法的基本思想是：由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及原因；選項(xiàng)C，排列圖法；通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖法；選項(xiàng)D，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍內(nèi)。因此，本題正確答案為B。42．工程質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的范圍主要是工程范圍、任務(wù)范圍以及主體范圍。本題考查的是主體范圍。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商等。選項(xiàng)A、B屬于自控主體，而選項(xiàng)D屬于監(jiān)控主體，因此，本題的正確答案為C。43．系統(tǒng)建立的原則是：分層次規(guī)劃原則，總目標(biāo)分解原則，質(zhì)量責(zé)任制原則，系統(tǒng)有效性原則。因此，本題正確答案為D。44．施工質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收的基本內(nèi)容包括三項(xiàng)：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，所以選項(xiàng)B正確；選項(xiàng)C是驗(yàn)收的方法，通過驗(yàn)收后留下完整的質(zhì)量驗(yàn)收記錄和資料為工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收提供依據(jù)；選項(xiàng)D，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定之一：觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求，所以D正確。因此，本題的正確答案為A。45．開工前，召開項(xiàng)目參與方參加首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查。檢查的主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)及各施工方的質(zhì)量保證體系是否已經(jīng)建立，以及完善程度。因此，本題正確答案為C。46．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是建設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任。正確答案為D。47．本題考核質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：·評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；·揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；·建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息，·向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。正確答案為D。48．第一類危險源的控制方法：選項(xiàng)B，消除危險源、限制危險物質(zhì)，為防止事故發(fā)生的方法，所以正確；除此之外還有避免或減少事故損失的方法：隔離、個體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與救援措施。選項(xiàng)A、C、D均為控制第二類危險源的方法。因此，本題正確答案為B。49．第二類危險源的控制方法中，增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)為減少故障的方法，選項(xiàng)D正確；選項(xiàng)A、B、C為第一類危險源的控制方法。因此，本題正確答案為D。50．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是組織(企業(yè))為達(dá)到建設(shè)工程的職業(yè)安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。因此，本題正確答案為A。51．選項(xiàng)A，吸收法指選用合適的吸收劑，可吸收空氣中的SO2、H2S等；選項(xiàng)C催化法：利用催化劑把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)；選項(xiàng)D，生物法：利用微生物的代謝活動過程把廢氣中的氣態(tài)污染物轉(zhuǎn)化為少害甚至無害的物質(zhì)。所以，本題正確答案為B。52．運(yùn)行控制是對組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過程，其對象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動，所以選項(xiàng)A不正確。本題正確答案為A。53．根據(jù)現(xiàn)場文明施工的基本要求，施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，由施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。因此，本題選擇B。54．根據(jù)有關(guān)控制強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間的規(guī)定，凡是在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。因此，本題正確答案為B。55．中國2001年建立的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》，因此，本題正確答案為B。56．投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容；投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表。因此，本題正確答案為C。57．招標(biāo)文件的澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。因此，本題正確答案為B。58．合同中應(yīng)明確索賠的程序和爭議的處理方式。對爭議的處理，一般以仲裁為解決的最終方式。因此，本題正確答案為C。59．投標(biāo)保證金的形式通常有以下幾種：交付現(xiàn)金；支票；銀行匯票；不可撤銷信用證；銀行保函；有保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。因此，本題正確答案為B。60．根據(jù)發(fā)出中標(biāo)通知書的相關(guān)規(guī)定：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。因此，本題正確答案為D。61．履行擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保和保留金。按照主管部門現(xiàn)行規(guī)定，如以銀行保函的形式開具履約保證金，應(yīng)為合同價格的5%；如以擔(dān)保書的形式開具履約保證金，應(yīng)為合同價格的10%。因此，本題正確答案為D。62．據(jù)保留金的有關(guān)規(guī)定，一般在工程移交時，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期滿1年(一般最高不超過2年)后14天內(nèi)，將剩下的一半支付給承包人。因此，本題正確答案為D。63．投標(biāo)保證金的目的是為了使投標(biāo)人保證被接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不能撤銷或者反悔。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。正確答案為A。64．關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確定事項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定：在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的內(nèi)容及范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)和其他所有在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容一樣，以文字方式確定下來，并以“合同補(bǔ)遺”或“會議紀(jì)要”方式作為合同附件并說明它構(gòu)成合同的一部分。所以，本題的正確答案為D。65．選項(xiàng)A，銀行履約保函：是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，銀行保函分有條件和無條件兩種。選項(xiàng)B，履約擔(dān)保書：由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。選項(xiàng)C，保留金是由業(yè)主將另一半保留金支付給承保人。因此，本題的正確答案為B。66．應(yīng)用比例分析法，工期索賠值＝原工期×新增工程量/原工程量＝40×(3500－2800)＝10天。所以，正確答案為C。67．合同文件是常見的索賠證據(jù)之一，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補(bǔ)充協(xié)議等。選項(xiàng)C屬于標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，只有D電話記錄未提到。因此，本題的正確答案為D。68．按照書中的提法，反索賠是對索賠一方的反駁，也稱反索賠是對索賠一方的索賠，通常是發(fā)包方對承包方的索賠，因此，正確答案為C。69．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能是：投資控制(業(yè)主方)或成本控制(施工方)；進(jìn)度控制；合同管理。選項(xiàng)D，信息自動化控制不屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。因此，本題正確答案為D。70．選項(xiàng)A是施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是建設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任。選項(xiàng)B、C、D分別僅提到工程參與某一方的質(zhì)量控制目標(biāo)。因此，本題正確答案為A。二、多項(xiàng)選擇題71．國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理方式主要有三種可能：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。因此，本題正確答案為ABC。72．項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、控制以及考核。而計(jì)劃主要是需求、配置以及培訓(xùn)計(jì)劃，排除A；控制主要是人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核；考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)和約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析。因此，本題的正確答案為CD。73．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成；為項(xiàng)目建設(shè)增值。正確答案為CDE。74．工程建設(shè)監(jiān)理程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。因此，本題正確答案為BE。75．項(xiàng)目采購的基本模式有五種；項(xiàng)目管理委托模式、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式、施工任務(wù)委托的模式、設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式以及物資采購的模式。選項(xiàng)A屬于施工任務(wù)委托模式，提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解分包；選項(xiàng)B、C屬于設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式；選項(xiàng)D，應(yīng)該是可以另委托其他施工單位作為分包單位，這屬于施工任務(wù)委托模式；選項(xiàng)E，施工可以委托多個施工單位進(jìn)行施工。因此，本題正確答案為ABC。76．施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠項(xiàng)包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。因此，本題正確答案為BCE。77．因?yàn)楣こ虝和Ｊ┕?，人員和機(jī)械屬于窩工狀態(tài)。正確答案為AB。78．分析的方法通常有以下幾個方面：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平；通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景，因此，選項(xiàng)AC正確；通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，因此選項(xiàng)B錯誤；通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，選項(xiàng)D正確；通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑，因此選項(xiàng)E正確；另外，還有通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對，比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響；分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。因此，本題的正確答案為ACDE。79．單位竣工成本分析應(yīng)包括三方面內(nèi)容：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。因此，本題的正確答案為ACE。80．承包方在工程變更確定后14天內(nèi)，向工程師提出變更工程價款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款，承包方在“天內(nèi)不向工程師提出變更價款報(bào)告，則視為該項(xiàng)變更不涉及價款變更。選項(xiàng)AB正確。工程師在收到變更工程價款報(bào)告后“天內(nèi)，對承包人的要求給予確認(rèn)，無正當(dāng)理由不予確認(rèn)，自承包人報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為同意該變更價款報(bào)告，選項(xiàng)C不準(zhǔn)確，選項(xiàng)E錯誤；工程師不同意承包方提出的變更價款，可以和解或要求工程造價管理部門調(diào)解，選項(xiàng)D正確。正確答案為ABD。81．編碼時應(yīng)考慮的因素：對不同計(jì)劃層的標(biāo)識；對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識(如不同子項(xiàng)目)；對不同丁作的標(biāo)識(如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。因此，正確答案為ABC。82．計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義有：解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；確保