公司未來十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)計劃書XX紡織公司十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)計劃書企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在對企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析和行業(yè)態(tài)勢分析的基礎(chǔ)上，制定四川仁壽**公司年十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。1-一、規(guī)劃總則規(guī)劃編制背景四川仁壽**公司自20XX年改制成立到現(xiàn)在短短7年多時間的市場競爭洗禮，已迅速發(fā)展成為仁壽乃至四川具有影響力的紡織企業(yè)之一。改制7年多來，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，通過企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)立，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。規(guī)劃指導(dǎo)思想及原則以《集團發(fā)展綱要》為指導(dǎo)思想，以楊**董事長講話精神為指導(dǎo)原則，堅持以市場為導(dǎo)向，積極拓展市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率，形成棉、化纖紡織品、加工；棉、化纖制品加工、制造、銷售；紡織原料進口、紡織品、服裝進由口貿(mào)易的經(jīng)營格局；通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。規(guī)劃時限20XX-2022年十年發(fā)展規(guī)劃二、公司概況*公司成立7年多來，盡管既經(jīng)歷了汶川特大地震、百年難遇的洪澇等自然災(zāi)害的瘋狂洗禮，又渡過了全球金融危機、人民幣持續(xù)升值、行業(yè)反復(fù)洗牌等惡劣生存環(huán)境，但公司仍以頑強的生存能力，保持了持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。7年多來，先后獲得國家、省、市、縣各項榮譽53次，爭取政2-策資金2241萬元。累計生產(chǎn)棉紗噸，生產(chǎn)坯布萬米；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值152735萬元，實現(xiàn)收入149680萬元，利潤留成3730萬元，上繳稅金6986萬元；發(fā)放員工工資24093萬元。公司現(xiàn)今注冊資本1億元，總資產(chǎn)78477萬元，凈資產(chǎn)41563萬元，資產(chǎn)負債率47%;先后解決員工就業(yè)9410人,因紡織企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，工作強度大，員工工資收入偏低，因此現(xiàn)有員工1196余人，擁有土地畝。經(jīng)營范圍：棉、化纖紡織品加工；棉、化纖制品、服裝加工、制造、銷售；紡織原料進口、紡織品、服裝進生口貿(mào)易等。公司實行集團董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，以“用戶的要求就是我們的追求”為經(jīng)營理念，堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的質(zhì)量理念，主要產(chǎn)品在江蘇、浙江、福建等沿海市場有較高的知名度，屬免檢產(chǎn)品。七年多來，公司管理團隊日臻成熟，有一批忠誠敬業(yè)和企業(yè)患難與共的員工隊伍。雖未在經(jīng)濟上取得實質(zhì)性的效益，但于工業(yè)項目作為持續(xù)、發(fā)展的實體經(jīng)濟，在集團未來發(fā)展戰(zhàn)略中仍將發(fā)揮融資平臺和社會影響力等重要作用，在政府、行業(yè)、社會上的影響力和全縣就業(yè)，拉動縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及在促進集團發(fā)展，形成多元化格局等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。三、企業(yè)的發(fā)展定位和定性目標發(fā)展定位工業(yè)作為集團的戰(zhàn)略主體，是整個企業(yè)生存發(fā)展的支柱和平臺。未來十年，**公司經(jīng)營管理團隊將緊密團結(jié)在以楊**董事長為核心的董事會周圍，認真領(lǐng)會董事會制定的“以金融業(yè)為龍頭，以工業(yè)為主體，以項目投資為3-支柱的多元化現(xiàn)代企業(yè)”的戰(zhàn)略方針。以保生存，求穩(wěn)定為中心，強化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本控制，以利潤為導(dǎo)向統(tǒng)籌生產(chǎn)和銷售工作，挖潛創(chuàng)新，增收節(jié)支，力爭從嚴峻的行業(yè)大環(huán)境中殺開一條血路，突由重圍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。到2022年，把**公司初步建成行業(yè)一流，國內(nèi)領(lǐng)先，具有國際、國內(nèi)市場競爭力的現(xiàn)代化紡織工業(yè)企業(yè)。定性目標作為集團目前唯一的實體經(jīng)濟，按照集團發(fā)展戰(zhàn)略：*公司將在三年內(nèi)，實施局部改造，保穩(wěn)定，求生存的要求。十年內(nèi)，依據(jù)市場，找準紡織行業(yè)的發(fā)展新導(dǎo)向，形成促進產(chǎn)品升級換代的可行性論證報告，同時，研判中西部地區(qū)發(fā)展新政策和國家對實體經(jīng)濟的新動向；結(jié)合消費市場的綜合調(diào)研論證，考察投資8000萬左右符合國家未來戰(zhàn)略導(dǎo)向的工業(yè)新項目一個，騰籠換鳥，完成產(chǎn)業(yè)升級或工業(yè)項目轉(zhuǎn)型。公司未來十年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突由主營業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機制；吸納培養(yǎng)人才，實施多贏戰(zhàn)略；夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，把**公司建設(shè)成為省內(nèi)同行業(yè)中具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色的企業(yè)。實施步驟和辦法20XX-20XX年，公司將實施局部關(guān)鍵性設(shè)備技術(shù)改造，在降低生產(chǎn)成本、用工成本上下功夫，進一步搶抓機遇、占領(lǐng)先機，努力實現(xiàn)公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。XX-2022年，結(jié)合消費市場的綜合調(diào)研論證，考察投資8000萬元左右符合國家未來戰(zhàn)略導(dǎo)向的工業(yè)新項目一個，騰籠換鳥，完成產(chǎn)業(yè)升級或工業(yè)項目-4-轉(zhuǎn)型。公司將以做強、做大棉紡織產(chǎn)業(yè)為方向，建立商業(yè)運營模式，規(guī)范產(chǎn)品定位，進一步提升產(chǎn)品研發(fā)能力，以高附加值的服裝面料占領(lǐng)市場，加大市場開拓力度，逐步向海外市場進軍，進一步提升公司精細化管理水平，充分發(fā)揮著名商標品牌和公司在沿海地區(qū)的產(chǎn)品免檢優(yōu)勢，確保主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。1、充分利用獲取的設(shè)備技術(shù)改造資金，來提高產(chǎn)量，降低成本，促進企業(yè)效益提升；2、積極研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，找準面料市場的突破口，提高產(chǎn)品檔次和附加值；3、以多種形式，分析研究產(chǎn)業(yè)政策，捕捉行業(yè)低迷期一閃即失的商機，與供貨商、用戶等暢通信息，以尋求新的合作方式，拓展銷售渠道和尋求新的利潤增長點；4、在招人、用人、留人上多想辦法，減少用工缺口和員工流失率，為生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行打好基礎(chǔ)；5、從內(nèi)部管理上入手，努力降低產(chǎn)品單位成本，挖潛能，在提高生產(chǎn)效率，降低用工和節(jié)能降耗等方面想辦法、下功夫，提高