第五章工程項目組織概論第一節(jié)概述一、組織的概念：組織的概念二、項目組織的基本結(jié)構(gòu)（三個層次）：

1、項目領(lǐng)導(dǎo)層：項目所有者或上級主管部門

2、項目管理層：項目經(jīng)理部

3、項目操作層：具體的承包商、設(shè)計單位。行為過程結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)第五章工程項目組織概論第一節(jié)概述行為過程結(jié)構(gòu)，機(jī)1第五章工程項目組織概論第二節(jié)項目組織的基本原則

1、目標(biāo)統(tǒng)一原則；

2、責(zé)、權(quán)、利平衡

3、適用性和靈活性原則；

4、組織制衡原則；

5、注意管理跨度和管理層次；見下頁

6、合理授權(quán)。第三節(jié)項目組織行為

1、業(yè)主的組織行為；

2、項目管理者的組織行為：咨詢公司或監(jiān)理公司。

3、承包商的組織行為。第五章工程項目組織概論第二節(jié)項目組織的基本原則2工程項目管理第三講課件3第六章工程項目的組織形式第一節(jié)工程項目的分標(biāo)策劃一、分標(biāo)策劃的重要性和依據(jù)：二、主要的分標(biāo)方式：

1、分階段分專業(yè)工程平行分包：第六章工程項目的組織形式第一節(jié)工程項目的分標(biāo)策劃4第六章工程項目的組織形式第一節(jié)工程項目的分標(biāo)策劃二、主要的分標(biāo)方式：

2、總包（統(tǒng)包）：第六章工程項目的組織形式第一節(jié)工程項目的分標(biāo)策劃5第六章工程項目的組織形式第一節(jié)工程項目的分標(biāo)策劃二、主要的分標(biāo)方式：

3、上述兩者之間的形式：業(yè)主施工總承包設(shè)備供應(yīng)設(shè)計總承包分包2分包3分包1第六章工程項目的組織形式第一節(jié)工程項目的分標(biāo)策劃業(yè)6四、工程總承包和工程管理模式研究4.CM（ConstractionManagement）模式我國是不允許邊設(shè)計邊施工的，特別是施工圖審查辦是要待施工圖設(shè)計完成審查通過后才能進(jìn)行項目施工招標(biāo)。四、工程總承包和工程管理模式研究4.CM（Constra7CM模式又分兩種類型：a.代理型CM模式（CM/Agency）這種模式CM單位與業(yè)主簽工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主對設(shè)計、施工進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)計、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。

CM模式又分兩種類型：這種模式CM單位與業(yè)主8b.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）

這種模式特點：相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意；CM單位在設(shè)計階段就介入工作；CM單位與施工單位、材料單位、設(shè)備單位簽合同，但費用由業(yè)主向各單位結(jié)算，CM單位與業(yè)主簽合同只報自己的管理費用價，不包括工程價。b.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）這種模9第六章工程項目的組織形式第二節(jié)工程項目管理的組織形式一、建設(shè)項目管理的組織形式：

1、建設(shè)單位自管方式：業(yè)主施工總承包設(shè)備供應(yīng)施工總承包合同合同合同第六章工程項目的組織形式第二節(jié)工程項目管理的組織形式10第二節(jié)工程項目管理的組織形式一、建設(shè)項目管理的組織形式：

2、工程指揮部管理方式：第二節(jié)工程項目管理的組織形式11第二節(jié)工程項目管理的組織形式一、建設(shè)項目管理的組織形式：

3、總包（統(tǒng)包）方式：第二節(jié)工程項目管理的組織形式12第二節(jié)工程項目管理的組織形式一、建設(shè)項目管理的組織形式：

4、工程托管方式：第二節(jié)工程項目管理的組織形式13第二節(jié)工程項目管理的組織形式一、建設(shè)項目管理的組織形式：

5、三角管理方式：第二節(jié)工程項目管理的組織形式14第二節(jié)工程項目管理的組織形式二、工程項目管理的組織形式：

1、部門控制式：適用于小型簡單工程，不涉及眾多部門的專業(yè)工程，如管道工程等。項目經(jīng)理班組2班組3班組4班組1質(zhì)量成本安全材料技術(shù)第二節(jié)工程項目管理的組織形式項目經(jīng)理班組2班組3班組4班15第二節(jié)工程項目管理的組織形式二、工程項目管理的組織形式：

2、直線式：適用于中小型工程。第二節(jié)工程項目管理的組織形式16第二節(jié)工程項目管理的組織形式二、工程項目管理的組織形式：

3、矩陣式：適用于大中型工程。第二節(jié)工程項目管理的組織形式17第三節(jié)工程項目管理組織一、工程項目管理組織：1、業(yè)主項目管理組織：全過程管理，重點在前期策劃的管理以及后期運作。2、設(shè)計單位項目管理組織：設(shè)計任務(wù)的管理。3、建設(shè)監(jiān)理：招投標(biāo)→設(shè)計監(jiān)理→施工監(jiān)理4、施工單位項目管理組織第三節(jié)工程項目管理組織一、工程項目管理組織：18二、項目經(jīng)理部：1、部門設(shè)置：（1）工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等。（2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計量、測量等。（3）經(jīng)營核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動力配置等。（4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價、采購、運輸、管理。二、項目經(jīng)理部：19二、項目經(jīng)理部：2、人員配置：序等級規(guī)模人數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱其他1一級項目經(jīng)理部8000萬以上30~458%40%40%10%2二級項目經(jīng)理部3000萬以上20~305%35%50%10%3三級項目經(jīng)理部500萬以上15~203%30%57%10%二、項目經(jīng)理部：序等級規(guī)模人數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱其20三、項目經(jīng)理：

（一）、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

1、項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的總?cè)蝿?wù)是保證施工項目按照合同規(guī)定和預(yù)定目標(biāo)，高速優(yōu)質(zhì)低耗完成，使客戶滿意；在項目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)，把生產(chǎn)要素最有成效地優(yōu)化配置起來，實現(xiàn)項目效益，使本企業(yè)滿意。具體的工作任務(wù)有：1）、組織項目經(jīng)理部，確定機(jī)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的運行。2）、確定項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體目標(biāo)控制計劃，保證成功建成項目。3）、對項目管理中的重大問題及時決策。4）、協(xié)調(diào)項目組織與相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。5）、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法人代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。6）、建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。7）、嚴(yán)格全面履行合同。三、項目經(jīng)理：

（一）、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、項212、項目經(jīng)理的責(zé)任目前我國實行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項目經(jīng)理為施工項目的第一責(zé)任人，由項目管理班子對實現(xiàn)項目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。這種制度堅持“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價分離、項目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲”的原則。主要通過項目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》來實現(xiàn)。項目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計劃和控制，具體責(zé)任一般有：1）、認(rèn)真執(zhí)行國家和項目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。2）、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，正確處理項目、企業(yè)、用戶和國家的利益關(guān)系。3）、認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項條款。4）、對項目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。做到安全、文明施工。5）、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實現(xiàn)。6）、執(zhí)行本企業(yè)的各項管理制度。

2、項目經(jīng)理的責(zé)任223、項目經(jīng)理的權(quán)限由于項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件。項目經(jīng)理的權(quán)限是由企業(yè)法人代表人授予，以委托代理形式一次性確定下來。一般項目來說，項目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1）、用人決策權(quán)2）、財務(wù)決策權(quán)3）、進(jìn)度計劃的控制權(quán)4）、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)5）、采購設(shè)備、物資的決策權(quán)4、項目經(jīng)理的利益1)、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項目經(jīng)理可在全國人才市場流動，雙向選擇。2)、項目經(jīng)理應(yīng)逐步實行年薪制，根據(jù)我國和各企業(yè)的實際，設(shè)置不同級別的年薪等級。3)、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理參加全國項目管理研究班或到國外考察和短期培訓(xùn)，不斷提高他們能力。

3、項目經(jīng)理的權(quán)限23（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：

1、素質(zhì)：

（1）政治素質(zhì)：

①、具有高度的政治思想覺悟，能正確處理好國家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系

②、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險，銳意改革，不斷探索，有開拓創(chuàng)新競爭進(jìn)取精神；實事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益

③、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風(fēng)，大公無私、作風(fēng)正派，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，不計個人恩怨，鐵面無私、

賞罰嚴(yán)明（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：

1、素質(zhì)：

（1）政24（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：1、素質(zhì)：（2）知識素質(zhì)：

①、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識，經(jīng)營管理知識，掌握施工項目管理基本規(guī)律和基本知識。

②、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識。

③、受過有關(guān)項目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶嵺`經(jīng)驗，取得任職資質(zhì)證書。

（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：25（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：1、素質(zhì)：（3）技能素質(zhì)：①、在項目施工的各項工作、活動中，對其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。②、在與外界洽談(談判)以及處理問題時，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。③、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)詞人力、物力、財力，排除干擾實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。④、有善于溝通上下級關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力。⑤、有知人善任，任人唯賢；善于識別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力。（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：26（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：1、素質(zhì)：

（4）身心素質(zhì)：

①、年富力強(qiáng)、身體健康

②、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好

③、有堅強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的個性等心理素質(zhì)（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：27（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：2、項目經(jīng)理的資質(zhì)

——《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》

第十條項目經(jīng)理資質(zhì)分為一、二、三、四級。第十一條項目經(jīng)理資質(zhì)申請條件：

一級項目經(jīng)理：擔(dān)任過一個一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的高級或者中級專業(yè)技術(shù)職稱者。

二級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或者初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

三級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

四級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的初級專業(yè)技術(shù)職稱者。（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：28（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：3、項目經(jīng)理的資質(zhì)考核和注冊第十二條項目經(jīng)理實行持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須經(jīng)各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院各有關(guān)部門組織培訓(xùn)、考核和注冊，獲得《全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》。第十三條項目經(jīng)理經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證。第十四條取得項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書，并經(jīng)過項目經(jīng)理崗位工作實踐后，達(dá)到項目經(jīng)理資質(zhì)申請條件的，由本人提出申請，經(jīng)企業(yè)法定代表人簽署意見，參加相應(yīng)級別的項目經(jīng)理資質(zhì)考核。第十六條項目經(jīng)理資質(zhì)考核委員會對項目經(jīng)理的資質(zhì)考核主要包括以下內(nèi)容：

(一)申請人的技術(shù)職稱證書、項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證(復(fù)印件)。

(二)申請人從事建設(shè)工程項目管理工作簡歷和主要業(yè)績。

(三)有關(guān)方面對建設(shè)工程項目管理水平、完成情況(包括工期、效益、工程質(zhì)量、施工安全)的評價。

(四)其他有關(guān)情況。（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：29（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：4、項目經(jīng)理的管理第二十條

各級項目經(jīng)理承擔(dān)工程建設(shè)項目管理的范圍是：一級項目經(jīng)理可承擔(dān)一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；二級項目經(jīng)理可承擔(dān)二級資質(zhì)以下(含二級)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；三級項目經(jīng)理可承擔(dān)三級資質(zhì)以下(含三級)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；四級項目經(jīng)理承擔(dān)四級建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理。第二十一條

(全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書)持有者，自領(lǐng)取證書起三年內(nèi)未經(jīng)注冊，其證書失效，不得在工程項目施工管理工作中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：30（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：4、項目經(jīng)理的管理第二十二條；項目經(jīng)理資質(zhì)管理部門每二年對(建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書)持有者復(fù)查一次。每復(fù)查工作按以下程序進(jìn)行：

(一)受檢項目經(jīng)理按規(guī)定時間向資質(zhì)管理部門提交(建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)復(fù)查表)、《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》；

(二)資質(zhì)管理部門在審查核實有關(guān)資料后，·應(yīng)對項目經(jīng)理資質(zhì)復(fù)查做出結(jié)論，記錄在(建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書)(副本)的{復(fù)查記錄)欄內(nèi)。復(fù)查結(jié)論分為合格、不合格、不在崗三種：

1．項目經(jīng)理履行項目承包合同，且未發(fā)生工程建設(shè)重大事故及違法行為的，為“合格”；·2．項目經(jīng)理未能履行項目承包合同，或發(fā)生過一起三級工程建設(shè)重大事故，或發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)重大事故，或發(fā)生過重大違法行為的，均為“不合格”；·3．項目經(jīng)理在工程項目施工管理工作中未擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)的，為“不在崗”。（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：31（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：4、項目經(jīng)理的管理第二十三條連續(xù)二次復(fù)查結(jié)論為“不合格”者，降低資質(zhì)等級一級。連續(xù)二次復(fù)查結(jié)論為“不在崗”者，需重新注冊認(rèn)定后方可擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。第二十四條項目經(jīng)理達(dá)到上一個資質(zhì)等級條件的，可隨時提出升級申請。第二十五條

項目經(jīng)理原則只能承擔(dān)一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允許一級，．二級項目經(jīng)理同時承擔(dān)兩個工程項目施工的管理工作。第三十二條因管理不善，發(fā)生二級工程建設(shè)重大事故或兩起三級工程建設(shè)重大事故的，降低資質(zhì)等級一級。觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。項目經(jīng)理在降低資質(zhì)等級期間再發(fā)生一起四級以上重大事故的，吊銷資質(zhì)證書。（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：32建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定(人發(fā)[2002]111號——2002年12月9日發(fā)布）

第一章總則第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。第三條國家對建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。第四條建造師分為一級建造師和二級建造師。英文分別譯為：Constructor和AssociateConstructor。

第二章考試第六條一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試。第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。第九條一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩個部分。建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定33第十條凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿4年。（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿3年。（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年。（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。（五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。第十一條參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設(shè)部用印的《中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。該證書在全國范圍內(nèi)有效。第十二條二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。第十條凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請34第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實施二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第三章注冊第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。第十七條建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機(jī)構(gòu)。

第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)35第十八條申請注冊的人員必須同時具備以下條件：（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書；（二）無犯罪記錄；（三）身體健康，能堅持在建造師崗位上工作；（四）經(jīng)所在單位考核合格。第二十一條建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為3年。第二十二條經(jīng)注冊的建造師有下列情況之一的，由原注冊管理機(jī)構(gòu)注銷注冊：（一）不具有完全民事行為能力的。（二）受刑事處罰的。（三）因過錯發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有建筑市場違法違規(guī)行為的。（四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù)2年（含2年）以上的。（五）同時在2個及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的。（六）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的。第十八條申請注冊的人員必須同時具備以下條件：36

第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：（一）擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。（二）從事其他施工活動的管理工作。（三）法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。第二十七條一級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識。（二）能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項規(guī)定。（三）具有豐富的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（四）有一定的外語水平。第二十八條二級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。（二）具有一定的施工管理專業(yè)知識。（三）具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。第二十九條按照建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，一級建造師可以擔(dān)任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級建造師可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。第三十條建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：37（三）項目經(jīng)理的核心素質(zhì)：項目經(jīng)理的核心素質(zhì)是：協(xié)調(diào)能力（三）項目經(jīng)理的核心素質(zhì)：項目經(jīng)理的核心素質(zhì)是：協(xié)調(diào)能38與項目經(jīng)理有關(guān)的各方業(yè)主項目部內(nèi)部公司有關(guān)政府部門供貨商設(shè)計單位監(jiān)理單位上級主管部門分承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用耥椖拷?jīng)理與項目經(jīng)理有關(guān)的各方業(yè)主項目部內(nèi)部公司有關(guān)政府部門供貨商39第五章工程項目組織概論第一節(jié)概述一、組織的概念：組織的概念二、項目組織的基本結(jié)構(gòu)（三個層次）：

1、項目領(lǐng)導(dǎo)層：項目所有者或上級主管部門

2、項目管理層：項目經(jīng)理部

3、項目操作層：具體的承包商、設(shè)計單位。行為過程結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)第五章工程項目組織概論第一節(jié)概述行為過程結(jié)構(gòu)，機(jī)40第五章工程項目組織概論第二節(jié)項目組織的基本原則

1、目標(biāo)統(tǒng)一原則；

2、責(zé)、權(quán)、利平衡

3、適用性和靈活性原則；

4、組織制衡原則；

5、注意管理跨度和管理層次；見下頁

6、合理授權(quán)。第三節(jié)項目組織行為

1、業(yè)主的組織行為；

2、項目管理者的組織行為：咨詢公司或監(jiān)理公司。

3、承包商的組織行為。第五章工程項目組織概論第二節(jié)項目組織的基本原則41工程項目管理第三講課件42第六章工程項目的組織形式第一節(jié)工程項目的分標(biāo)策劃一、分標(biāo)策劃的重要性和依據(jù)：二、主要的分標(biāo)方式：

1、分階段分專業(yè)工程平行分包：第六章工程項目的組織形式第一節(jié)工程項目的分標(biāo)策劃43第六章工程項目的組織形式第一節(jié)工程項目的分標(biāo)策劃二、主要的分標(biāo)方式：

2、總包（統(tǒng)包）：第六章工程項目的組織形式第一節(jié)工程項目的分標(biāo)策劃44第六章工程項目的組織形式第一節(jié)工程項目的分標(biāo)策劃二、主要的分標(biāo)方式：

3、上述兩者之間的形式：業(yè)主施工總承包設(shè)備供應(yīng)設(shè)計總承包分包2分包3分包1第六章工程項目的組織形式第一節(jié)工程項目的分標(biāo)策劃業(yè)45四、工程總承包和工程管理模式研究4.CM（ConstractionManagement）模式我國是不允許邊設(shè)計邊施工的，特別是施工圖審查辦是要待施工圖設(shè)計完成審查通過后才能進(jìn)行項目施工招標(biāo)。四、工程總承包和工程管理模式研究4.CM（Constra46CM模式又分兩種類型：a.代理型CM模式（CM/Agency）這種模式CM單位與業(yè)主簽工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主對設(shè)計、施工進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)計、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。

CM模式又分兩種類型：這種模式CM單位與業(yè)主47b.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）

這種模式特點：相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意；CM單位在設(shè)計階段就介入工作；CM單位與施工單位、材料單位、設(shè)備單位簽合同，但費用由業(yè)主向各單位結(jié)算，CM單位與業(yè)主簽合同只報自己的管理費用價，不包括工程價。b.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）這種模48第六章工程項目的組織形式第二節(jié)工程項目管理的組織形式一、建設(shè)項目管理的組織形式：

1、建設(shè)單位自管方式：業(yè)主施工總承包設(shè)備供應(yīng)施工總承包合同合同合同第六章工程項目的組織形式第二節(jié)工程項目管理的組織形式49第二節(jié)工程項目管理的組織形式一、建設(shè)項目管理的組織形式：

2、工程指揮部管理方式：第二節(jié)工程項目管理的組織形式50第二節(jié)工程項目管理的組織形式一、建設(shè)項目管理的組織形式：

3、總包（統(tǒng)包）方式：第二節(jié)工程項目管理的組織形式51第二節(jié)工程項目管理的組織形式一、建設(shè)項目管理的組織形式：

4、工程托管方式：第二節(jié)工程項目管理的組織形式52第二節(jié)工程項目管理的組織形式一、建設(shè)項目管理的組織形式：

5、三角管理方式：第二節(jié)工程項目管理的組織形式53第二節(jié)工程項目管理的組織形式二、工程項目管理的組織形式：

1、部門控制式：適用于小型簡單工程，不涉及眾多部門的專業(yè)工程，如管道工程等。項目經(jīng)理班組2班組3班組4班組1質(zhì)量成本安全材料技術(shù)第二節(jié)工程項目管理的組織形式項目經(jīng)理班組2班組3班組4班54第二節(jié)工程項目管理的組織形式二、工程項目管理的組織形式：

2、直線式：適用于中小型工程。第二節(jié)工程項目管理的組織形式55第二節(jié)工程項目管理的組織形式二、工程項目管理的組織形式：

3、矩陣式：適用于大中型工程。第二節(jié)工程項目管理的組織形式56第三節(jié)工程項目管理組織一、工程項目管理組織：1、業(yè)主項目管理組織：全過程管理，重點在前期策劃的管理以及后期運作。2、設(shè)計單位項目管理組織：設(shè)計任務(wù)的管理。3、建設(shè)監(jiān)理：招投標(biāo)→設(shè)計監(jiān)理→施工監(jiān)理4、施工單位項目管理組織第三節(jié)工程項目管理組織一、工程項目管理組織：57二、項目經(jīng)理部：1、部門設(shè)置：（1）工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等。（2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計量、測量等。（3）經(jīng)營核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動力配置等。（4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價、采購、運輸、管理。二、項目經(jīng)理部：58二、項目經(jīng)理部：2、人員配置：序等級規(guī)模人數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱其他1一級項目經(jīng)理部8000萬以上30~458%40%40%10%2二級項目經(jīng)理部3000萬以上20~305%35%50%10%3三級項目經(jīng)理部500萬以上15~203%30%57%10%二、項目經(jīng)理部：序等級規(guī)模人數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱其59三、項目經(jīng)理：

（一）、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

1、項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的總?cè)蝿?wù)是保證施工項目按照合同規(guī)定和預(yù)定目標(biāo)，高速優(yōu)質(zhì)低耗完成，使客戶滿意；在項目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)，把生產(chǎn)要素最有成效地優(yōu)化配置起來，實現(xiàn)項目效益，使本企業(yè)滿意。具體的工作任務(wù)有：1）、組織項目經(jīng)理部，確定機(jī)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的運行。2）、確定項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體目標(biāo)控制計劃，保證成功建成項目。3）、對項目管理中的重大問題及時決策。4）、協(xié)調(diào)項目組織與相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。5）、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法人代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。6）、建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。7）、嚴(yán)格全面履行合同。三、項目經(jīng)理：

（一）、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、項602、項目經(jīng)理的責(zé)任目前我國實行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項目經(jīng)理為施工項目的第一責(zé)任人，由項目管理班子對實現(xiàn)項目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。這種制度堅持“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價分離、項目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲”的原則。主要通過項目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》來實現(xiàn)。項目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計劃和控制，具體責(zé)任一般有：1）、認(rèn)真執(zhí)行國家和項目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。2）、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，正確處理項目、企業(yè)、用戶和國家的利益關(guān)系。3）、認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項條款。4）、對項目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。做到安全、文明施工。5）、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實現(xiàn)。6）、執(zhí)行本企業(yè)的各項管理制度。

2、項目經(jīng)理的責(zé)任613、項目經(jīng)理的權(quán)限由于項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件。項目經(jīng)理的權(quán)限是由企業(yè)法人代表人授予，以委托代理形式一次性確定下來。一般項目來說，項目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1）、用人決策權(quán)2）、財務(wù)決策權(quán)3）、進(jìn)度計劃的控制權(quán)4）、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)5）、采購設(shè)備、物資的決策權(quán)4、項目經(jīng)理的利益1)、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項目經(jīng)理可在全國人才市場流動，雙向選擇。2)、項目經(jīng)理應(yīng)逐步實行年薪制，根據(jù)我國和各企業(yè)的實際，設(shè)置不同級別的年薪等級。3)、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理參加全國項目管理研究班或到國外考察和短期培訓(xùn)，不斷提高他們能力。

3、項目經(jīng)理的權(quán)限62（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：

1、素質(zhì)：

（1）政治素質(zhì)：

①、具有高度的政治思想覺悟，能正確處理好國家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系

②、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險，銳意改革，不斷探索，有開拓創(chuàng)新競爭進(jìn)取精神；實事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益

③、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風(fēng)，大公無私、作風(fēng)正派，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，不計個人恩怨，鐵面無私、

賞罰嚴(yán)明（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：

1、素質(zhì)：

（1）政63（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：1、素質(zhì)：（2）知識素質(zhì)：

①、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識，經(jīng)營管理知識，掌握施工項目管理基本規(guī)律和基本知識。

②、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識。

③、受過有關(guān)項目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶嵺`經(jīng)驗，取得任職資質(zhì)證書。

（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：64（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：1、素質(zhì)：（3）技能素質(zhì)：①、在項目施工的各項工作、活動中，對其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。②、在與外界洽談(談判)以及處理問題時，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。③、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)詞人力、物力、財力，排除干擾實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。④、有善于溝通上下級關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力。⑤、有知人善任，任人唯賢；善于識別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力。（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：65（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：1、素質(zhì)：

（4）身心素質(zhì)：

①、年富力強(qiáng)、身體健康

②、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好

③、有堅強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的個性等心理素質(zhì)（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：66（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：2、項目經(jīng)理的資質(zhì)

——《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》

第十條項目經(jīng)理資質(zhì)分為一、二、三、四級。第十一條項目經(jīng)理資質(zhì)申請條件：

一級項目經(jīng)理：擔(dān)任過一個一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的高級或者中級專業(yè)技術(shù)職稱者。

二級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或者初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

三級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

四級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的初級專業(yè)技術(shù)職稱者。（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：67（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：3、項目經(jīng)理的資質(zhì)考核和注冊第十二條項目經(jīng)理實行持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須經(jīng)各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院各有關(guān)部門組織培訓(xùn)、考核和注冊，獲得《全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》。第十三條項目經(jīng)理經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證。第十四條取得項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書，并經(jīng)過項目經(jīng)理崗位工作實踐后，達(dá)到項目經(jīng)理資質(zhì)申請條件的，由本人提出申請，經(jīng)企業(yè)法定代表人簽署意見，參加相應(yīng)級別的項目經(jīng)理資質(zhì)考核。第十六條項目經(jīng)理資質(zhì)考核委員會對項目經(jīng)理的資質(zhì)考核主要包括以下內(nèi)容：

(一)申請人的技術(shù)職稱證書、項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證(復(fù)印件)。

(二)申請人從事建設(shè)工程項目管理工作簡歷和主要業(yè)績。

(三)有關(guān)方面對建設(shè)工程項目管理水平、完成情況(包括工期、效益、工程質(zhì)量、施工安全)的評價。

(四)其他有關(guān)情況。（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：68（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：4、項目經(jīng)理的管理第二十條

各級項目經(jīng)理承擔(dān)工程建設(shè)項目管理的范圍是：一級項目經(jīng)理可承擔(dān)一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；二級項目經(jīng)理可承擔(dān)二級資質(zhì)以下(含二級)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；三級項目經(jīng)理可承擔(dān)三級資質(zhì)以下(含三級)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；四級項目經(jīng)理承擔(dān)四級建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理。第二十一條

(全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書)持有者，自領(lǐng)取證書起三年內(nèi)未經(jīng)注冊，其證書失效，不得在工程項目施工管理工作中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：69（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：4、項目經(jīng)理的管理第二十二條；項目經(jīng)理資質(zhì)管理部門每二年對(建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書)持有者復(fù)查一次。每復(fù)查工作按以下程序進(jìn)行：

(一)受檢項目經(jīng)理按規(guī)定時間向資質(zhì)管理部門提交(建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)復(fù)查表)、《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》；

(二)資質(zhì)管理部門在審查核實有關(guān)資料后，·應(yīng)對項目經(jīng)理資質(zhì)復(fù)查做出結(jié)論，記錄在(建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書)(副本)的{復(fù)查記錄)欄內(nèi)。復(fù)查結(jié)論分為合格、不合格、不在崗三種：

1．項目經(jīng)理履行項目承包合同，且未發(fā)生工程建設(shè)重大事故及違法行為的，為“合格”；·2．項目經(jīng)理未能履行項目承包合同，或發(fā)生過一起三級工程建設(shè)重大事故，或發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)重大事故，或發(fā)生過重大違法行為的，均為“不合格”；·3．項目經(jīng)理在工程項目施工管理工作中未擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)的，為“不在崗”。（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：70（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：4、項目經(jīng)理的管理第二十三條連續(xù)二次復(fù)查結(jié)論為“不合格”者，降低資質(zhì)等級一級。連續(xù)二次復(fù)查結(jié)論為“不在崗”者，需重新注冊認(rèn)定后方可擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。第二十四條項目經(jīng)理達(dá)到上一個資質(zhì)等級條件的，可隨時提出升級申請。第二十五條

項目經(jīng)理原則只能承擔(dān)一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允許一級，．二級項目經(jīng)理同時承擔(dān)兩個工程項目施工的管理工作。第三十二條因管理不善，發(fā)生二級工程建設(shè)重大事故或兩起三級工程建設(shè)重大事故的，降低資質(zhì)等級一級。觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。項目經(jīng)理在降低資質(zhì)等級期間再發(fā)生一起四級以上重大事故的，吊銷資質(zhì)證書。（二）、項目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理：71建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定(人發(fā)[2002]111號——2002年12月9日發(fā)布）

第一章總則第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。第三條國家對建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。第四條建造師分為一級建造師和二級建造師。英文分別譯為：Constructor和AssociateConstructor。

第二章考試第六條一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試。第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。第九條一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩個部分。建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定72第十條凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中