項目部考核管理辦法

第一章 總則第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。第二條

第三條

本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關規(guī)章、制度。第二章 考核范圍第四條：公司范圍內所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。第三章 考核組織及原則第五條：工程項目施工管理日常考核工作由安監(jiān)部、質量部、工程技術部、項目管理部等職能部門完成。第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結經驗修正不足。第四章 職能部室的監(jiān)督考核職責第七條：工程項目施工管理考核主要內容包括：施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠實現(xiàn)業(yè)主目標。第十條：施工技術管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應監(jiān)督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。第十一條：質量管理工作由質量部負責考核。質量部應及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導工程項目質量管理工作，監(jiān)督項目部質檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質量檢驗，保證項目質量目標以及公司質量目標的實定期進行質量回訪，聽取業(yè)主意見。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責考核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導項目施工的安全運行。特別是帶電站擴建、架構組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關人員提供真實的第一手資料。項目經理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位進行監(jiān)督檢查，將相關人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結束后要對項目經理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。第四章 工程處與項目部的施工管理職責第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權，同時也有指導和協(xié)調項目部進行施工管理的責任。工程處應根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據(jù)情況及時調整，確保項目部各項工作可控、在控。第十六條：項目部是工程項目實施的關鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現(xiàn)。以項目經理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。第五章 考核評價第十八條：各職能部室在日常巡視結束后，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經理匯報。第十九條：公司對各項目部的日常檢查結果由主管經理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關部門在公司上發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。第二十條：在總結每季度檢查結果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每年度根據(jù)項目部管理成績進行一次項目經理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。第二十一條：采取滾動模式對項目經理進行評價。在每年度評價結果公布后，按照新的評價結果執(zhí)行。第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經理評價與之相對應。1、優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：☆ 項目部在安全、質量、工期管理方面成績突出；☆ 每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90

分以上；☆ 為公司樹立良好品牌形象。2、合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部：☆ 項目部在安全、質量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；☆ 每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89

分；☆ 為公司樹立良好品牌形象。3、不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：☆ 工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1

人及以上安全事故的；☆ 工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV

及以上線路跳閘事故的；☆ 因管理不善,

項目部在安全、質量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；☆ 工程項目施工過程中，發(fā)生質量事故，造成較大經濟損失或嚴重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；☆ 每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70

分。第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。第六章 獎勵與處罰第二十四條：依據(jù)年度評價結果，工程處在下一年度的項目經理的使用上應按照以下原則進行：不合格項目經理按照本辦法第二十八條進行處罰。第二十五條：建立項目部考核與分公司經理、項目經理及項目部人員經濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項目部的考核結果，對工程處經理進行獎勵及處罰，在《分公司年度經營目標責任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。1、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理100％風險抵押金；2、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理20％風險抵押金。3目標責任書》中的相關條款給予獎勵。第二十七條：項目部獎勵條款在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。獎勵金額如下表： 第一名 二、三名

四～六名項目部數(shù)量

1

2

3金額

2

萬

1.5

萬

1

萬第二十八條：項目部處罰條款經每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款

1

終評先的資格。在對項目經理進行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關所有職務。第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。第三十條：保持對投產項目的追溯性，嚴格執(zhí)行工程項目質量責任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程處、項目部和相關職能部室的責任，并給予相應經濟處罰。第七章 附則第三十一條：本辦法自2014

年

6

月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。附件：1、安全監(jiān)督部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》2、質量管理部《實體工程質量類考核表》3、項目管理部《工程項目管理檢查表》4、項目管理部《項目部績效考核表》5、項目部《工程質量管理考核制度》

檢查參加

扣減分數(shù)

檢查參加人員

分；達不到

,

,

,

,

,

項目部各部門：針對本工程體量大、工期緊、質量要求高的特點，而且項目一線管理人員的管理經驗參差不齊，管理人員眾多但比較年輕化，平時除了加強質量技能教育外，在施工過程質量管理中，為調動全體施工管理人員質量管理的積極性與主動性，全面落實質量管理責任制，營造全員管理的良好氛圍，充分發(fā)揮質量管理部的監(jiān)督職能，從根源上預防質量事故的發(fā)生，全面控制質量通病的出現(xiàn)。特