天山綠旺作社運(yùn)行管辦法三連對已拆除的占地面畝危舊住房區(qū)進(jìn)行研究討論，功能轉(zhuǎn)換設(shè)成為適宜新疆區(qū)域生長林果樹為主的天山綠旺合作社了加強(qiáng)我連天山濾網(wǎng)合作社的管理進(jìn)合作社的健康發(fā)展，特制定了《天山綠旺合作社運(yùn)行管理辦法》如下：一、組織機(jī)構(gòu)：社

長：王建軍

劉世雄副社：楊光友

職工代表兩名社

員名職工（每名職工種6）建章立制。結(jié)合實(shí)際制定好本合作社章程，貫徹執(zhí)行好章程的各項(xiàng)約定立健全合作社內(nèi)部各項(xiàng)制度點(diǎn)是財(cái)務(wù)制度主議事制度以及生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)規(guī)范等制度合作社的各項(xiàng)工作有章可循。完善辦公設(shè)施。為合作社騰出一間專門的辦公室，配備必要的辦公設(shè)施和辦公用品，各種制度上墻，檔案資料齊全。合作社采取五統(tǒng)一的管理辦法。是統(tǒng)一種植作社統(tǒng)一育種種植種統(tǒng)一增強(qiáng)闖市場能力。是統(tǒng)一服務(wù)。合作社社員所需化肥、種子、農(nóng)藥、微耕機(jī)等物資統(tǒng)一購置，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，切實(shí)減少投資成本，創(chuàng)造直接效益。是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)科技興社、項(xiàng)目帶動、服務(wù)三的辦社宗旨，加強(qiáng)基地生產(chǎn)的全過程管理，嚴(yán)格控制化肥、農(nóng)藥的使用，提高品質(zhì)。是統(tǒng)一收購。將合作社社員生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一收購，解決職工銷售難的后顧之憂，保障種植戶的利益。是統(tǒng)一銷售市場建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系生產(chǎn)出來的苗木、水果進(jìn)行銷售。苗圃基地苗木前兩年由合作社墊付成本八年以后按出售苗效益提取管理費(fèi)、土地使用費(fèi)，收取效益的2%。合作社單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，按照相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)范記賬，準(zhǔn)確核算。由合作社成員擔(dān)任會計(jì)、出納等業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。要依法建立完善的成員賬戶，成員出資、公積金份額、與合作社交易情況、盈余返還情況的資料記錄準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)民主管理。合作社重大事項(xiàng)決策等要召開社員大會，并做好完整會議記錄，認(rèn)真執(zhí)行民主決策制度，堅(jiān)持按“一人一票”制進(jìn)行表決。加強(qiáng)社員的教育，人人自覺遵紀(jì)守法。合作社所有成員在生產(chǎn)經(jīng)營中必須要自覺遵守國家的各項(xiàng)法律規(guī)真貫徹團(tuán)場的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持正氣，樹立社會責(zé)