陳芃的身份之一，是NCStyle的創(chuàng)始人，這讓她更切近地了解設(shè)計師，從2008年開始，中國很多獨立的設(shè)計師嶄露頭角，他們的一個共同的特征是，大多有海外留學(xué)背景，陳芃認(rèn)為，無論從教育背景來看，還是從設(shè)計的水平來看，中國的原創(chuàng)設(shè)計師與海外的設(shè)計師都是站在同一條起跑線上的。但他們也有不同之處，一個最大的不同就是，海外的設(shè)計師大都是將服裝設(shè)計作為自己的一個愛好，憑借自己的努力來做好品牌，他們對創(chuàng)意交易有著一種主動或者被動的“敏感”，依靠的路徑是參加展會，接訂單來越做越大；而中國的設(shè)計師，則有相當(dāng)比例是富二代，他們有資金或者找到了投資人，有自己的設(shè)計師，“不是很把錢當(dāng)成錢”。作為CHIC-YOUNGBLOOD(CYB)首屆原創(chuàng)設(shè)計師品牌展的策展人之一，陳芃發(fā)現(xiàn)，中國的時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度之快，令人震驚。單單是相比前一年，變化就可用得上天壤之別來形容?！霸跁r裝圈，經(jīng)常是有錢的人沒設(shè)計感覺，有設(shè)計感覺的人沒錢。”陳芃說，這樣的矛盾，加上時尚產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，促使設(shè)計師們不能再像以往那樣“清高”，他們必須面對“創(chuàng)意交易”這樣并不輕松的話題，而這中間，如何建立品牌，如何搭建平臺、形成上下游的“生態(tài)系統(tǒng)”，則是不小的考驗。尋求市場拓展“實體店+網(wǎng)店”、“工作室+為大牌做設(shè)計”、“高級定制+買手店寄賣”是目前中國設(shè)計師已經(jīng)探索成熟的三個方式。

1984年出生在福建長汀的上官喆，2003年畢業(yè)于廈門大學(xué)，修讀視覺傳達與廣告學(xué)雙學(xué)位，2006年創(chuàng)立了SANKUANZ品牌。他是“實體店+網(wǎng)店”模式的實踐者。

2007年上官喆在淘寶上開了自己的網(wǎng)店，男裝和女裝都是每月更新一次，每次有20~30個新款，基本是和國際平價時裝品牌同步的速度。雖然是小店，但服務(wù)很貼心，每件衣服都可以根據(jù)客人的要求修改，只需加收20%的定制費。另外，，上官喆喆在北京京和上海海都有自自己的店店，也有有部分衣衣服給專專門的買買手店代代賣。業(yè)內(nèi)人士士分析，，網(wǎng)店能能為設(shè)計計師帶來來約70%的利潤。。上官喆喆正在思思考的是是，能找找到合作加盟商商，拓展展實體銷銷售途徑徑。高楊則采采取的是是“工作作室+為大牌做做設(shè)計””的路線線。他曾曾是明星星造型師師，后來來轉(zhuǎn)型做做工作室室，顧客客來自于于朋友介介紹，陳陳奕迅、、蔡康永永、李冰冰、范范冰冰等等明星都都是他的的?？?，，一般定定制的服服裝，7~15天就可以以取貨。。通過買買手店寄寄賣，他他第一年年就賺到到了50萬。而他他的另一一個利潤潤來源是是國內(nèi)的的大品牌牌，珠寶寶、鞋子子等的設(shè)計。高楊很清楚楚，接下來來要讓大眾眾都穿上自自己設(shè)計的的衣服，才才是真正的的目標(biāo)。但但做大市場場，需要投投資，他承承認(rèn)，有不不少房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商和和煤老板找找到過自己己，希望合合作，可惜他們追追求利潤的的想法過于于迫切，高高楊還在尋尋找中。相比高楊，，劉璐的做做法更為徹徹底，她采采取的是““高級定制制+買手店寄賣賣”的方式式來完成““創(chuàng)意交易易”。劉璐璐16歲到歐洲留學(xué)學(xué)，2006年5月畢業(yè)于世世界著名的的ParsonsschoolofDesign(帕森設(shè)計學(xué)學(xué)院)，她的學(xué)長長包括聞名名于世的設(shè)設(shè)計師MarcJacobs、DonnaKaran、JasonWu、AlexanderWang等。劉劉璐的的畢業(yè)業(yè)設(shè)計計作品品被評評為當(dāng)當(dāng)年最最佳設(shè)設(shè)計獎獎，畢畢業(yè)后后的一一年里里，劉劉璐幫幫助美美國知知名造造型師師GKReid，與眾眾多好好萊塢塢明星星合作作過，，包括括PuffDiddy、NellyFurtado、Rihanna等。這讓她她有了了發(fā)展展“高高級定定制+買手店店寄賣””這一一模式式的經(jīng)經(jīng)驗。。2007年，劉劉璐回回國后后推出出了自自己的的高級級定制制品牌牌LuLiu及高級級成衣衣品牌牌LuvonbyLuLiu，她躍躍身成成為實實穿性性最強強的中國新新銳設(shè)設(shè)計師師。除了給給買手手店寄寄賣之之外，，劉璐璐打算算明年年把自自己的的品牌牌拉到到商場場直營營店去去，目目前正正在和和一家家風(fēng)投投公司司洽談?wù)?，如如果成成功了了，計計劃在在北京京、上上海開開三家家直營營店。讓她頭頭疼的的一個個問題題是，，中國國制造造不做做精品品加工工，只只能去去江浙浙找工工廠抽抽一部部分人人來做做加工工。不不過，，劉璐璐樂觀觀地表表示，，隨著著中國國設(shè)計計師品品牌的的增多多，整整個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈會日日漸成成熟，也也會涌涌現(xiàn)出出匹配配的加加工廠廠。對于設(shè)設(shè)計師師找不不到合合適的的加工工廠，，中國國服裝裝協(xié)會會展覽覽部王王京川川分析析，““國外外比較較重視視手工工業(yè)，，等國國內(nèi)需需求多多了，，自然然也會會出現(xiàn)現(xiàn)專門門針對對原創(chuàng)設(shè)計計師品品牌的的加工工廠。?！本杵雌匆?guī)模?！伴_店店越多多，是是不是是越賺賺錢””？很很多設(shè)設(shè)計師師都在在考慮慮渠道道的擴擴張，，但王王京川川警告告說，，在中中國做做零售售業(yè)，，必須須要改改變此此前開店店越多多越賺賺錢的的看法法。王京川川分析析，““國內(nèi)內(nèi)商場場對于于品牌牌的扣扣點、、高房房租限限制了了設(shè)計計師品品牌的的發(fā)展展，這這種模模式很很畸形形，商商場并并不做做某個個品牌牌，只只是將將利益益最大大化。?！倍容^較起來來，國國外的的商場場和個個人店店都是是買手手制，，主推推的是是設(shè)計計師和和品牌牌。這這使得得雙方方能夠夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)共贏贏。舉例而而言，，在日日本，，買手手店發(fā)發(fā)展了了20多年，，已經(jīng)經(jīng)有上上千家買買手店店。這這些店店鋪面面向大大眾，，每個個季節(jié)節(jié)由買買手采采購，，然后后進入入銷售售；中中國的的買手手店只只是近近2年才開開始受受人關(guān)關(guān)注，，像SEVENDAYS、連卡卡佛、、I.T店之類類成規(guī)規(guī)模的的買手手店品品牌在中中國不不超過過10家。那么設(shè)設(shè)計師師是否否可以以依賴賴國內(nèi)內(nèi)目前前已有有的買買手店店呢？？陳芃芃分析析，現(xiàn)現(xiàn)在國國內(nèi)的的買手手店基基本是是吃力力不討討好，，他們們抱著著理想想開店店，主主要的的目標(biāo)標(biāo)不是是為了了掙錢。。很多多投資資者開開店的的目的的是給給設(shè)計計師一一個過過渡的的空間間，正正是因因為這這樣的的定位位，使使得買買手店店的發(fā)發(fā)展也也進入入一個個較為為“尷尷尬””的境境地——只能走走個性性發(fā)展展的路路線。。國內(nèi)設(shè)設(shè)計師也也越來來越有有自己己的市市場空空間，，最關(guān)關(guān)鍵的的是，，他們們在市市場上上越來來越被被認(rèn)可可。比比如陳陳芃就就觀察察到，，中國國服裝裝產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展展了20年之后后，突突然開開始意意識到到，品品牌形形象很很重要要，因因此，，中國國的服裝品品牌紛紛紛請請國外外設(shè)計計師，，但這這樣的的人并并不懂懂國內(nèi)內(nèi)市場場；碰碰了釘釘子的的國內(nèi)內(nèi)企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)而而開始始找中中國設(shè)設(shè)計師師，特特別是是那些些了解解中國國又了了解國國外市市場的的人。?！斑@種種現(xiàn)象象也就就是最最近2年的事事情，，再早早幾年年也沒沒有能能用得得上的的人。?！标愱惼M說說?！耙墓膭铒L(fēng)風(fēng)險投投資進進入這這個市市場，，幫助助這些些‘微微型企企業(yè)’’發(fā)展展，但但也要要注意意，投投資人人一般般看重重的是是物質(zhì)質(zhì)投資資，其實人人力資資源才才是第第一資資源，，也是是最需需要投投資的的。””中中國紡紡織工工業(yè)協(xié)協(xié)會會會長杜杜鈺洲洲說，，“買買手比比銀行行家好好，他他們看看到并并且投投入了了這個個市場場?！薄标惼M進進一步步表示示，國國內(nèi)設(shè)設(shè)計師目目前最最重要要的是是在較較短時時間內(nèi)內(nèi)做出出成績績，穩(wěn)穩(wěn)定品品牌價價值，，比找找錢更更重要要的是是，建建立專專業(yè)的的團隊隊。像個真真正的的CEO那樣做做品牌牌DRILL創(chuàng)始人人黃河河，自香港港返回回上海海后創(chuàng)創(chuàng)立了了該品品牌。。黃河河認(rèn)為為，內(nèi)內(nèi)地的的男裝裝品牌牌要么么很貴貴、要要么很很便宜宜，市市場沒沒有細(xì)細(xì)分化化，缺缺少一一個中中間層層把老老板和和員工工區(qū)分分開的的品牌牌階層層，這這正是是他現(xiàn)現(xiàn)在要要做的的事情情。黃河說說，日日本的的服裝裝市場場已經(jīng)經(jīng)非常常成熟熟，世世界上上大部部分的的服裝裝品牌牌在日日本都都找得得到，，從10元到上上萬元元的服服裝都都可以以找得得到。。相比比較，，國內(nèi)內(nèi)的選選擇就就顯得得千篇篇一律律。在在市場需要要細(xì)分分化的的情況況下，，設(shè)計計師品品牌的的出現(xiàn)現(xiàn)使得得多元元化的的需求求得以以滿足足。因因為這這個分分析，，他從從去年年開始始啟用用了日日本設(shè)設(shè)計師師團隊隊。這只是是其中中的一一個做做品牌牌的思思路。。另一一個便是對對定價價權(quán)的的掌控控。曾曾任SelfEsteemClothing的亞洲洲首席席代表表兼生生產(chǎn)進進出口口部首首席執(zhí)執(zhí)行官官，后后建立立了自自己的的高級級時裝裝和羊羊絨品品牌NON.SEASON的張迪，就就認(rèn)為為，服服裝行行業(yè)一一個非非常重重要的的問題題，就就是要要學(xué)會會看成成本，，做定定價，，原創(chuàng)創(chuàng)設(shè)計計師們們要實實現(xiàn)““創(chuàng)意意交易易”，，也必必須要要考慮慮到這這個問問題。。比如，，一個個現(xiàn)象象是，，國內(nèi)內(nèi)消費費者希望望全年年打折折，原原因是是整個個服裝裝市場場價格格虛高高，品品牌折折扣甚甚至?xí)哌_達一到到兩折折。而而在國國外，，一般般只有有兩個個固定定的打打折季季節(jié)，，價格格也沒