施工成本控制任務(wù)1制訂施工成本管理計(jì)劃施工成本控制任務(wù)1制訂施工成本管理計(jì)劃書(shū)名：建筑設(shè)備安裝工程施工組織與管理第2版書(shū)號(hào)：978-7-111-53328-3作者：張東放出版社：機(jī)械工業(yè)出版社書(shū)名：建筑設(shè)備安裝工程施工組織與管理第2版2【任務(wù)描述】

制訂建筑設(shè)備安裝工程主要施工管理計(jì)劃——施工成本管理計(jì)劃?！救蝿?wù)描述】

制訂建筑設(shè)備安裝工程主要施工管理計(jì)劃——施工成3【實(shí)現(xiàn)目標(biāo)】

熟悉成本管理計(jì)劃的主要內(nèi)容掌握施工成本管理的任務(wù)和措施掌握編制施工成本計(jì)劃的方法掌握施工成本控制的步驟和方法能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)采取恰當(dāng)合理的實(shí)施性措施。【實(shí)現(xiàn)目標(biāo)】

熟悉成本管理計(jì)劃的主要內(nèi)容4

【任務(wù)分析】

施工管理計(jì)劃是《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》中的提法，目前多數(shù)施工組織設(shè)計(jì)中用管理與技術(shù)措施來(lái)編制。成本管理計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)主要施工管理計(jì)劃中的重要內(nèi)容，成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制。成本管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)備安裝工程的實(shí)際，制定科學(xué)合理的措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【任務(wù)分析】

施工管理計(jì)劃是《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范5【教學(xué)方法建議】

虛擬建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部分組討論完成【教學(xué)方法建議】

虛擬建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部分組討論完成6

【提交成果】

提交成本管理計(jì)劃文本。

【提交成果】

提交成本管理計(jì)劃文本。7【相關(guān)知識(shí)】

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成?！鞠嚓P(guān)知識(shí)】

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的8【相關(guān)知識(shí)】

直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等?！鞠嚓P(guān)知識(shí)】

直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助9施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求10施工成本管理的任務(wù)1）施工成本預(yù)測(cè)。2）施工成本計(jì)劃。3）施工成本控制。4）施工成本核算。5）施工成本分析。6）施工成本考核。施工成本管理的任務(wù)1）施工成本預(yù)測(cè)。2）施工成本計(jì)劃。3）施11施工成本控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施施工成本控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施12組織措施①建立成本控制組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師工程管理部成本核算組電氣專(zhuān)業(yè)分部給排水專(zhuān)業(yè)分部空調(diào)專(zhuān)業(yè)分部電氣專(zhuān)業(yè)成本管理小組給排水專(zhuān)業(yè)成本管理小組空調(diào)專(zhuān)業(yè)成本管理小組消防水專(zhuān)業(yè)分部消防水專(zhuān)業(yè)成本管理小組組織措施①建立成本控制組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師工程管理部成本核算13組織措施②編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，有效控制實(shí)際成本。③加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，是成本控制取得成效的保證。組織措施②編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做14技術(shù)措施①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案。②結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，降低材料消耗的費(fèi)用。③選用合適的施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。④依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和自然條件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。⑤積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用新材料，提高工效。技術(shù)措施①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案。15經(jīng)濟(jì)措施①管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。②對(duì)于各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。③及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。④通過(guò)偏差分析及預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)引起施工工成本增加的潛在問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施。經(jīng)濟(jì)措施①管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理16合同措施①選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。②在合同條款中，應(yīng)考慮影響成本和效益的因素，特別是風(fēng)險(xiǎn)因素。③在合同執(zhí)行中，要密切關(guān)注合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。合同措施①選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比17施工成本計(jì)劃1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃3）實(shí)施性計(jì)劃成本施工成本計(jì)劃1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃3）實(shí)施性計(jì)18施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。2）企業(yè)定額、施工定額。3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)。5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格中、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格。6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。2）企業(yè)定額、施工定19施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)7）已簽訂的工程合同、分包合同。8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同。9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料。10）施工成本預(yù)測(cè)資料。11）其他相關(guān)資料。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)7）已簽訂的工程合同、分包合同。8）結(jié)20編制施工成本計(jì)劃的方法1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。編制施工成本計(jì)劃的方法1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方21編制施工成本計(jì)劃的方法2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。編制施工成本計(jì)劃的方法2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方22編制施工成本計(jì)劃的方法3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃編制施工成本計(jì)劃的方法3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。23編制施工成本計(jì)劃的方法3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。時(shí)間-成本累積曲線（S型曲線）編制施工成本計(jì)劃的方法3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。24【任務(wù)實(shí)施】1.施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更【任務(wù)實(shí)施】1.施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計(jì)劃25任務(wù)實(shí)施2.施工成本控制的步驟（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5）檢查任務(wù)實(shí)施2.施工成本控制的步驟（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)261）工程投標(biāo)階段3.施工成本控制的過(guò)程控制方法（1）施工前期的成本控制①根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，分析建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。②中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。1）工程投標(biāo)階段3.施工成本控制的過(guò)程控制方法①根據(jù)工程概272）施工準(zhǔn)備階段3.施工成本控制的過(guò)程控制方法（1）施工前期的成本控制①依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。②根據(jù)成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，并將作業(yè)部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。2）施工準(zhǔn)備階段3.施工成本控制的過(guò)程控制方法①依據(jù)設(shè)計(jì)圖282）施工準(zhǔn)備階段3.施工成本控制的過(guò)程控制方法（1）施工前期的成本控制③間接費(fèi)用預(yù)算的編制與落實(shí)

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)（或業(yè)務(wù)人員）責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。2）施工準(zhǔn)備階段3.施工成本控制的過(guò)程控制方法③間接費(fèi)用預(yù)29任務(wù)實(shí)施（2）施工階段的成本控制1）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制可通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。任務(wù)實(shí)施（2）施工階段的成本控制30任務(wù)實(shí)施（2）施工階段的成本控制2）材料費(fèi)控制①材料用量的控制。②材料價(jià)格的控制。任務(wù)實(shí)施（2）施工階段的成本控制31任務(wù)實(shí)施（2）施工階段的成本控制3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)用主要從臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)來(lái)進(jìn)行控制。任務(wù)實(shí)施（2）施工階段的成本控制32任務(wù)實(shí)施（2）施工階段的成本控制4）施工分包費(fèi)用的控制。分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)的控制，主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)分包驗(yàn)收和分包結(jié)算工作。任務(wù)實(shí)施（2）施工階段的成本控制33任務(wù)實(shí)施（3）竣工驗(yàn)收階段的成本控制1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工收尾工作。2）重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。3）及時(shí)辦理工程結(jié)算。4）在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。任務(wù)實(shí)施（3）竣工驗(yàn)收階段的成本控制34施工成本控制任務(wù)1制訂施工成本管理計(jì)劃施工成本控制任務(wù)1制訂施工成本管理計(jì)劃書(shū)名：建筑設(shè)備安裝工程施工組織與管理第2版書(shū)號(hào)：978-7-111-53328-3作者：張東放出版社：機(jī)械工業(yè)出版社書(shū)名：建筑設(shè)備安裝工程施工組織與管理第2版36【任務(wù)描述】

制訂建筑設(shè)備安裝工程主要施工管理計(jì)劃——施工成本管理計(jì)劃?！救蝿?wù)描述】

制訂建筑設(shè)備安裝工程主要施工管理計(jì)劃——施工成37【實(shí)現(xiàn)目標(biāo)】

熟悉成本管理計(jì)劃的主要內(nèi)容掌握施工成本管理的任務(wù)和措施掌握編制施工成本計(jì)劃的方法掌握施工成本控制的步驟和方法能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)采取恰當(dāng)合理的實(shí)施性措施。【實(shí)現(xiàn)目標(biāo)】

熟悉成本管理計(jì)劃的主要內(nèi)容38

【任務(wù)分析】

施工管理計(jì)劃是《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》中的提法，目前多數(shù)施工組織設(shè)計(jì)中用管理與技術(shù)措施來(lái)編制。成本管理計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)主要施工管理計(jì)劃中的重要內(nèi)容，成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制。成本管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)備安裝工程的實(shí)際，制定科學(xué)合理的措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【任務(wù)分析】

施工管理計(jì)劃是《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范39【教學(xué)方法建議】

虛擬建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部分組討論完成【教學(xué)方法建議】

虛擬建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部分組討論完成40

【提交成果】

提交成本管理計(jì)劃文本。

【提交成果】

提交成本管理計(jì)劃文本。41【相關(guān)知識(shí)】

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成?！鞠嚓P(guān)知識(shí)】

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的42【相關(guān)知識(shí)】

直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等?！鞠嚓P(guān)知識(shí)】

直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助43施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求44施工成本管理的任務(wù)1）施工成本預(yù)測(cè)。2）施工成本計(jì)劃。3）施工成本控制。4）施工成本核算。5）施工成本分析。6）施工成本考核。施工成本管理的任務(wù)1）施工成本預(yù)測(cè)。2）施工成本計(jì)劃。3）施45施工成本控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施施工成本控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施46組織措施①建立成本控制組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師工程管理部成本核算組電氣專(zhuān)業(yè)分部給排水專(zhuān)業(yè)分部空調(diào)專(zhuān)業(yè)分部電氣專(zhuān)業(yè)成本管理小組給排水專(zhuān)業(yè)成本管理小組空調(diào)專(zhuān)業(yè)成本管理小組消防水專(zhuān)業(yè)分部消防水專(zhuān)業(yè)成本管理小組組織措施①建立成本控制組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師工程管理部成本核算47組織措施②編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，有效控制實(shí)際成本。③加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，是成本控制取得成效的保證。組織措施②編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做48技術(shù)措施①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案。②結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，降低材料消耗的費(fèi)用。③選用合適的施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。④依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和自然條件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。⑤積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用新材料，提高工效。技術(shù)措施①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案。49經(jīng)濟(jì)措施①管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。②對(duì)于各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。③及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。④通過(guò)偏差分析及預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)引起施工工成本增加的潛在問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施。經(jīng)濟(jì)措施①管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理50合同措施①選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。②在合同條款中，應(yīng)考慮影響成本和效益的因素，特別是風(fēng)險(xiǎn)因素。③在合同執(zhí)行中，要密切關(guān)注合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。合同措施①選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比51施工成本計(jì)劃1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃3）實(shí)施性計(jì)劃成本施工成本計(jì)劃1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃3）實(shí)施性計(jì)52施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。2）企業(yè)定額、施工定額。3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)。5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格中、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格。6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。2）企業(yè)定額、施工定53施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)7）已簽訂的工程合同、分包合同。8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同。9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料。10）施工成本預(yù)測(cè)資料。11）其他相關(guān)資料。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)7）已簽訂的工程合同、分包合同。8）結(jié)54編制施工成本計(jì)劃的方法1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。編制施工成本計(jì)劃的方法1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方55編制施工成本計(jì)劃的方法2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。編制施工成本計(jì)劃的方法2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方56編制施工成本計(jì)劃的方法3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃編制施工成本計(jì)劃的方法3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。57編制施工成本計(jì)劃的方法3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。時(shí)間-成本累積曲線（S型曲線）編制施工成本計(jì)劃的方法3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。58【任務(wù)實(shí)施】1.施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更【任務(wù)實(shí)施】1.施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計(jì)劃59任務(wù)實(shí)施2.施工成本控制的步驟（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5）檢查任務(wù)實(shí)施2.施工成本控制的步驟（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)601）工程投標(biāo)階段3.施工成本控制的過(guò)程控制方法（1）施工前期的成本控制①根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，分析建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。②中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。1）工程投標(biāo)階段3.施工成本控制的過(guò)程控制方法①根據(jù)工程概612）施工準(zhǔn)備階段3.施工成本控制的過(guò)程控制方法（1）施工前期的成本控制①依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。②根據(jù)成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，并將