物流委外與物流成本之評估

寶僑家品股份有限公司廖中皇客戶發(fā)展及服務(wù)組織-物流部Tel:02-25085952E-mail:Liao.jo@物流委外與物流成本之評估

寶僑家品股份有限公司物流委外與物流成本之評估目錄:1.物流之服務(wù)領(lǐng)域2.物流委外(3PL)評估3.物流成本評估4.物流委外與成本對應(yīng)影響物流委外與物流成本之評估目錄:1.物流之服務(wù)領(lǐng)域原物料供應(yīng)生產(chǎn)製造物流中心店家XYZ消費者產(chǎn)品流資訊流a.基本之主要服務(wù):實體貨品的倉儲保管或運輸配送。b.附加功能之服務(wù):單據(jù)資料處理或款項代收作業(yè)等規(guī)化作業(yè)。金流1.物流之服務(wù)領(lǐng)域原物料供應(yīng)生產(chǎn)製造物流中心店家XYZ消費者32.物流委外評估I.動機(jī):增強(qiáng)市場競爭力?降低成本?提高運作效率?減少責(zé)任風(fēng)險?增強(qiáng)客戶服務(wù)?強(qiáng)化物流技術(shù)?順應(yīng)朝流??????2.物流委外評估I.動機(jī):Sales&MarketingHigherservicelevelsIncreasedsales&marketshareImprovedcorporateimageManufacturingReductionofleadtimesandimprovedturnaroundtimesReducedfactoryinventoriesAdministrativeReducedadministrativecostsCentralizedcontrolAccurateandtransparentinformationSimplifiedstructureReducedstaffFinanceReductionoffixedcoststhroughoutsourcingReductionofinventorycostsReducedleveloflostsalesManagementFocusoncorebusinessImprovedcontrolBenefitsofOutsourcingforaCompanySales&MarketingManufacturing52.物流委外評估

II.最終目的要協(xié)助達(dá)到:企業(yè)決策之營運目標(biāo)(BusinessStrategicGoal)2.物流委外評估

II.最終目的要協(xié)助達(dá)到:企業(yè)決策之營2.物流委外評估III.了解物流作業(yè)功能:1.倉儲保管2.流通加工3.配送4.逆向及環(huán)保物流作業(yè)5.資訊系統(tǒng)6.資料分析及回饋7.品保及流程管控2.物流委外評估III.了解物流作業(yè)功能:2.物流委外評估IV.建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定:1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(SOP)2.作業(yè)流程圖(FlowChart)3.作業(yè)績效基準(zhǔn)(Scorecard)(Carrierperformancereviewprocedure)2.物流委外評估2.物流委外評估V.實體運作成效追蹤:(一般性)1.庫存準(zhǔn)確率(CycleCounting,IRA)2.撿貨正確率(PickingAccuracy)3.配送準(zhǔn)時率(On-TimeDelivery)4.訂單缺貨率(OrderMissCase)5.回單準(zhǔn)時率(PODOn-Time)2.物流委外評估V.實體運作成效追蹤:(一般性)2.物流委外評估VI.對3PL之企業(yè)評估:1.物流設(shè)備改善及投資狀況2.物流運作技術(shù)之提昇情形3.物流人才之專業(yè)訓(xùn)練情況4.企業(yè)之資產(chǎn)及財務(wù)狀況5.物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)中之名譽(yù)聲望2.物流委外評估VI.對3PL之企業(yè)評估:3.物流成本評估I.目的:尋求物流運作之最佳服務(wù)水準(zhǔn)及品質(zhì)下之最合理或最低成本支出。3.物流成本評估I.目的:3.物流成本評估II.物流成本評估方向:a.因?qū)嶓w作業(yè)區(qū)隔b.依服務(wù)功能系統(tǒng)須求區(qū)隔c.其它潛在風(fēng)險成本3.物流成本評估II.物流成本評估方向:3.物流成本評估II.物流成本評估方向:a.因?qū)嶓w作業(yè)區(qū)隔:-倉儲:入庫,存放保管,揀理出貨,退貨整理…-流通加工:包材訂購及管理,改包裝,貼標(biāo),換盒箱,縮膜,封口…-運送:裝車疊貨,點交,拒退回車,併點配送,定時,上下樓,宅配,收款…-IT及客服:電腦及通訊系統(tǒng),單據(jù)處理,帳務(wù)整理…-QA,安全,保險,進(jìn)出口:特殊標(biāo)準(zhǔn),消防保全,附加險類,報關(guān),稅務(wù),?？者\輸,貨櫃,…3.物流成本評估II.物流成本評估方向:3.物流成本評估II.物流成本評估方向:b.以功能系統(tǒng)須求區(qū)隔:-商流:行銷,客情(Marketing,CRM)…-產(chǎn)品流:配送網(wǎng),儲運設(shè)施(DS,WMS,ASRS)…-金流:金融稅務(wù)帳務(wù)電子系統(tǒng)(電子發(fā)票)…-資訊流:資料轉(zhuǎn)檔,統(tǒng)計分析,即時回應(yīng),供應(yīng)鏈管理(EDI,ECR,RTCIS,SCM)…3.物流成本評估II.物流成本評估方向:3.物流成本評估II.物流成本評估方向:c.其它潛在風(fēng)險成本:交通罰單,天災(zāi)或蟲害,戰(zhàn)亂,政治動盪,盜匪,政府政策法令及建設(shè)…3.物流成本評估II.物流成本評估方向:3.物流成本評估III.降低物流成本之方案:a.物流資源共通化(Ex.IT,Layout,Networks…)b.共配運作(Ex.Warehousing,Handling,Repacking,Delivery…)c.結(jié)合物流策略於交易條件(Ex.CrossDocking,Muti-stops,MOQ,DC-DC,IndentOrder,CPU,Palletization…)3.物流成本評估III.降低物流成本之方案:4.物流委外與成本對應(yīng)影響I.制定成本期望基準(zhǔn)II.物流委外各類成本分析III.改善作業(yè)尋求合理之成本IV.委外成本對企業(yè)經(jīng)營之成效4.物流委外與成本對應(yīng)影響I.制定成本期望基準(zhǔn)4.物流委外與成本對應(yīng)影響I.制定成本期望基準(zhǔn):a.依據(jù)營業(yè)目標(biāo)攤提b.市場行情c.專家或可信之公、民統(tǒng)計資訊d.依過去經(jīng)驗推算4.物流委外與成本對應(yīng)影響I.制定成本期望基準(zhǔn):4.物流委外與成本對應(yīng)影響II.物流委外各類成本分析:a.統(tǒng)包型:以銷售量,營業(yè)業(yè),營利…佔比b.實際成本分類(ABC):合約費率計算…c.固定費用:每期,每次,每批…4.物流委外與成本對應(yīng)影響4.物流委外與成本對應(yīng)影響III.改善作業(yè)尋求合理之成本:方法:-確認(rèn)不適當(dāng)作業(yè)支出-避免額外費用發(fā)生-縮短流程提高效能-提高儲運利用率-減少非理性之投資-隨時檢討物流委外缺失…4.物流委外與成本對應(yīng)影響4.物流委外與成本對應(yīng)影響IV.委外成本對企業(yè)經(jīng)營之成效:-.物流委外是成本是高?還是低?-物流委外對企業(yè)營運是利?弊?-.物流委外是成功?失敗?-.物流委外是必要?非必要?4.物流委外與成本對應(yīng)影響結(jié)論:由於經(jīng)濟(jì)全球化之趨勢,國際運籌管理(SCM)競爭下,如何去提高營運效率降低成本並強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)以達(dá)到客戶滿意度,物流委外將是企業(yè)經(jīng)營必需去深入衡量的方向,委外的專業(yè)分工原理也將啟發(fā)企業(yè)去著重事業(yè)主體之成長。結(jié)論:由於經(jīng)濟(jì)全球化之趨勢,國際運籌管理(SCM)競爭下,如ThankYou!ThankYou!物流委外與物流成本之評估

寶僑家品股份有限公司廖中皇客戶發(fā)展及服務(wù)組織-物流部Tel:02-25085952E-mail:Liao.jo@物流委外與物流成本之評估

寶僑家品股份有限公司物流委外與物流成本之評估目錄:1.物流之服務(wù)領(lǐng)域2.物流委外(3PL)評估3.物流成本評估4.物流委外與成本對應(yīng)影響物流委外與物流成本之評估目錄:1.物流之服務(wù)領(lǐng)域原物料供應(yīng)生產(chǎn)製造物流中心店家XYZ消費者產(chǎn)品流資訊流a.基本之主要服務(wù):實體貨品的倉儲保管或運輸配送。b.附加功能之服務(wù):單據(jù)資料處理或款項代收作業(yè)等規(guī)化作業(yè)。金流1.物流之服務(wù)領(lǐng)域原物料供應(yīng)生產(chǎn)製造物流中心店家XYZ消費者262.物流委外評估I.動機(jī):增強(qiáng)市場競爭力?降低成本?提高運作效率?減少責(zé)任風(fēng)險?增強(qiáng)客戶服務(wù)?強(qiáng)化物流技術(shù)?順應(yīng)朝流??????2.物流委外評估I.動機(jī):Sales&MarketingHigherservicelevelsIncreasedsales&marketshareImprovedcorporateimageManufacturingReductionofleadtimesandimprovedturnaroundtimesReducedfactoryinventoriesAdministrativeReducedadministrativecostsCentralizedcontrolAccurateandtransparentinformationSimplifiedstructureReducedstaffFinanceReductionoffixedcoststhroughoutsourcingReductionofinventorycostsReducedleveloflostsalesManagementFocusoncorebusinessImprovedcontrolBenefitsofOutsourcingforaCompanySales&MarketingManufacturing282.物流委外評估

II.最終目的要協(xié)助達(dá)到:企業(yè)決策之營運目標(biāo)(BusinessStrategicGoal)2.物流委外評估

II.最終目的要協(xié)助達(dá)到:企業(yè)決策之營2.物流委外評估III.了解物流作業(yè)功能:1.倉儲保管2.流通加工3.配送4.逆向及環(huán)保物流作業(yè)5.資訊系統(tǒng)6.資料分析及回饋7.品保及流程管控2.物流委外評估III.了解物流作業(yè)功能:2.物流委外評估IV.建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定:1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(SOP)2.作業(yè)流程圖(FlowChart)3.作業(yè)績效基準(zhǔn)(Scorecard)(Carrierperformancereviewprocedure)2.物流委外評估2.物流委外評估V.實體運作成效追蹤:(一般性)1.庫存準(zhǔn)確率(CycleCounting,IRA)2.撿貨正確率(PickingAccuracy)3.配送準(zhǔn)時率(On-TimeDelivery)4.訂單缺貨率(OrderMissCase)5.回單準(zhǔn)時率(PODOn-Time)2.物流委外評估V.實體運作成效追蹤:(一般性)2.物流委外評估VI.對3PL之企業(yè)評估:1.物流設(shè)備改善及投資狀況2.物流運作技術(shù)之提昇情形3.物流人才之專業(yè)訓(xùn)練情況4.企業(yè)之資產(chǎn)及財務(wù)狀況5.物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)中之名譽(yù)聲望2.物流委外評估VI.對3PL之企業(yè)評估:3.物流成本評估I.目的:尋求物流運作之最佳服務(wù)水準(zhǔn)及品質(zhì)下之最合理或最低成本支出。3.物流成本評估I.目的:3.物流成本評估II.物流成本評估方向:a.因?qū)嶓w作業(yè)區(qū)隔b.依服務(wù)功能系統(tǒng)須求區(qū)隔c.其它潛在風(fēng)險成本3.物流成本評估II.物流成本評估方向:3.物流成本評估II.物流成本評估方向:a.因?qū)嶓w作業(yè)區(qū)隔:-倉儲:入庫,存放保管,揀理出貨,退貨整理…-流通加工:包材訂購及管理,改包裝,貼標(biāo),換盒箱,縮膜,封口…-運送:裝車疊貨,點交,拒退回車,併點配送,定時,上下樓,宅配,收款…-IT及客服:電腦及通訊系統(tǒng),單據(jù)處理,帳務(wù)整理…-QA,安全,保險,進(jìn)出口:特殊標(biāo)準(zhǔn),消防保全,附加險類,報關(guān),稅務(wù),?？者\輸,貨櫃,…3.物流成本評估II.物流成本評估方向:3.物流成本評估II.物流成本評估方向:b.以功能系統(tǒng)須求區(qū)隔:-商流:行銷,客情(Marketing,CRM)…-產(chǎn)品流:配送網(wǎng),儲運設(shè)施(DS,WMS,ASRS)…-金流:金融稅務(wù)帳務(wù)電子系統(tǒng)(電子發(fā)票)…-資訊流:資料轉(zhuǎn)檔,統(tǒng)計分析,即時回應(yīng),供應(yīng)鏈管理(EDI,ECR,RTCIS,SCM)…3.物流成本評估II.物流成本評估方向:3.物流成本評估II.物流成本評估方向:c.其它潛在風(fēng)險成本:交通罰單,天災(zāi)或蟲害,戰(zhàn)亂,政治動盪,盜匪,政府政策法令及建設(shè)…3.物流成本評估II.物流成本評估方向:3.物流成本評估III.降低物流成本之方案:a.物流資源共通化(Ex.IT,Layout,Networks…)b.共配運作(Ex.Warehousing,Handling,Repacking,Delivery…)c.結(jié)合物流策略於交易條件(Ex.CrossDocking,Muti-stops,MOQ,DC-DC,IndentOrder,CPU,Palletization…)3.物流成本評估III.降低物流成本之方案:4.物流委外與成本對應(yīng)影響I.制定成本期望基準(zhǔn)II.物流委外各類成本分析III.改善作業(yè)尋求合理之成本