第第7頁共7頁企業(yè)變更管理制度企業(yè)變更管理制度1、目的：為了對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施、管理制度等所作的永久性或暫時性的變更進(jìn)行有計劃的控制管理，確保安全管理體系的有效運行特制定本制度。2、范圍：本制度適用于公司安全管理體系范圍內(nèi)的工藝變更、設(shè)備設(shè)施變更、管理變更和人員變更等安全事項的變更管理。3 、職責(zé): :部門。技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更。設(shè)備組負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施變更。辦公室負(fù)責(zé)人員變更。4、程序變更類型4.1 .1無需進(jìn)行變更管理的情況：——設(shè)備的檢修和維護(hù)； ——更換同一型號的設(shè)備和管線； ——更換同一型號的件； ——清掃容器、管線和其它設(shè)備；——日常的設(shè)備、設(shè)施防腐保溫處理；——修理或重新標(biāo)定的儀器、儀表；——工藝參數(shù)在控制指標(biāo)范圍內(nèi)的調(diào)整。4.1.2 變更類型（見表1 1變更類型部門部門工藝變更；生產(chǎn)裝置的新建、改建、擴(kuò)建； —工藝流程、產(chǎn)方案的變化； — 工藝控制參數(shù)的修訂； —工藝技術(shù)改進(jìn)引起的變化； —原料、產(chǎn)品及化學(xué)藥劑性質(zhì)的變化； —工藝操作規(guī)程和大機(jī)組設(shè)備操作規(guī)程的改變； —電力及公用介質(zhì)的變化。技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和管理，相關(guān)部門和基層單位配合實施。機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更—設(shè)備設(shè)施的更新、改造；—設(shè)備材料的代用；—更換與原設(shè)備材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、型號、處理能力不同的設(shè)備；—臨時增加的電氣設(shè)備；—新增加的設(shè)備、容器或儲罐。設(shè)備組車間負(fù)責(zé)組織和管理，相關(guān)部門和基層單位配合實施。相關(guān)部門管理變更—法律、法規(guī)變更；安環(huán)部安環(huán)部相關(guān)部門— 管理體系的變更； 相關(guān)部— 工作程序的變更； 辦公室辦公室相關(guān)部門— 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更； 技術(shù)技術(shù)部相關(guān)部門— 管理制度的變更； 安環(huán)安環(huán)部相關(guān)部門— 辦公室辦公室相關(guān)部門由職能部門或基層單位的人員提出變更申請。辦理變更申請時，應(yīng)填寫《變更申請表》，并按規(guī)定報批，必要時，可先請示主管同意即可進(jìn)行變更處置后補(bǔ)辦變更登記。變更審批經(jīng)營情況進(jìn)行分級管理。報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。可行性研究、安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)評價，并按程序報批。部門。4.4.1各種類型變更的實施部門。4.4.2變更項目實施過程的管理項目變更主管部門制定“變更項目實施計劃” ，確項目內(nèi)容、責(zé)任人員和控制目標(biāo)。變更項目所在單位接到變更項目實施計劃之后，按《危害識別和風(fēng)險評估管理》和《環(huán)境因素識別和評價管理程報主管部門審批。4.4.2 .3更項目實施方案和異常情況應(yīng)急預(yù)案以文字形式通知相關(guān)部門和崗位人員，明確崗位人員的分工和職責(zé)，并對相關(guān)人員進(jìn)行必要的技術(shù)技能培訓(xùn)。員進(jìn)行實施過程的現(xiàn)場監(jiān)督。實施過程如有變更，再按程序辦理。急預(yù)案》執(zhí)行。請，由相關(guān)單位具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。變更項目的驗收括項目的完整性、適用性、有效性、安