㈠案例一至案例四

答：⑴董事會(huì)是公司的決策機(jī)關(guān)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。董事會(huì)對(duì)外代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)內(nèi)管理公司的答：⑴法人治理結(jié)構(gòu)包括四大機(jī)構(gòu)：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)。答：體制原因是傳統(tǒng)國(guó)有大中型企業(yè)的各種弊端的根源，其基本特征是政企不分、經(jīng)營(yíng)低效。正基于此，國(guó)企改革始終是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體答：從籌資成本看，在債券融資中，債務(wù)的利息計(jì)入成本，在稅前支付，因而它有沖減稅基的作用；而在股權(quán)融資中，對(duì)公司法人和答：企業(yè)債券的發(fā)行成功與否，利率的設(shè)計(jì)是核心。債券利率策略問題綜合性強(qiáng)，十分復(fù)雜，確定債券籌資的利率總的原則是既在發(fā)

1.不具有《公司法》或《公司章程》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的禁止性情形；2.最近三年內(nèi)不存在被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的情形；3.最近三年不存在因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的情形；4.具備良好的道德品行，熟悉公司所在行業(yè)，具有一定的宏觀經(jīng)濟(jì)分析與判斷能力及相關(guān)專業(yè)知識(shí)或工作背景；5.符合有關(guān)法律、法規(guī)或《公司章程》規(guī)定的其他條件。1.對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；2.對(duì)《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資等交易事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；3.對(duì)《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；4.對(duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；5.對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查；6.董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

㈡案例五至案例八

答：評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)投資的方法，根據(jù)是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，可分為兩大類：非折現(xiàn)法和折現(xiàn)法。其中，常用的非折現(xiàn)方法有：年2、根據(jù)教材案例五的內(nèi)容，闡述投資與籌資之間的關(guān)系？

答：要想開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首先必須籌集到所需的資金，因此籌資是企業(yè)的首要問題。企業(yè)籌措到資金后，還應(yīng)當(dāng)將其投入到物化勞動(dòng)和答：

答：預(yù)算體系是利潤(rùn)全面預(yù)算管理的載體，目標(biāo)利潤(rùn)是利潤(rùn)全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而編制的各項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成利潤(rùn)全面預(yù)答：該結(jié)算系統(tǒng)的運(yùn)作中其票據(jù)流、資金流、信息流通過下列四種形式，使總部結(jié)算中心與各分支機(jī)構(gòu)和銀行之間得以實(shí)現(xiàn)。⑴統(tǒng)一

參考要點(diǎn)：堅(jiān)持抓住“以資金集中為前提，以現(xiàn)金流量為中心對(duì)資金流入流出實(shí)行全過程的監(jiān)控”是儀征化纖公司理財(cái)之道的關(guān)鍵。

㈢案例九至案例十一

答：⑴資本保值與增值目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)資本的保值與最大限度的增值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)淖罱K目的。保值的根本是增值，沒有增值，也就不答：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也稱績(jī)效評(píng)估或績(jī)效衡量，是企業(yè)整個(gè)管理控制系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，其自身也是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小系統(tǒng)。由評(píng)估主體、答：⑴凈資產(chǎn)收益率是凈利潤(rùn)與平均凈資產(chǎn)的比率。

答：⑴對(duì)公司增長(zhǎng)力的影響。由于送股和轉(zhuǎn)增股份都會(huì)直接導(dǎo)致股本規(guī)模的擴(kuò)充，在利潤(rùn)尤其是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒有同步增長(zhǎng)的狀態(tài)下，答：該利潤(rùn)分配方案采取了《公司法》的規(guī)定的關(guān)于股份有限公司的股利分配程序：即按照當(dāng)年的稅后利潤(rùn)分別提取

參考要點(diǎn)：該公司是上市公司，考察的基本到是凈資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率高是否意為市價(jià)也高？即與市價(jià)的關(guān)聯(lián)有多高？

㈣案例十二至案例十四

答：華北汽車集團(tuán)公司通過強(qiáng)化母公司的功能，建立起了以資產(chǎn)為主要連接紐帶的規(guī)范的母子公司體制。集團(tuán)公司不但擁有子公司在答：在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，要以集權(quán)管理的思想來設(shè)計(jì)集團(tuán)總部（母公司）的功能定位。建立的集權(quán)型財(cái)務(wù)控制體制是否名符其實(shí)，答：成功地利用市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的機(jī)遇；積極推行“低成本擴(kuò)張”的經(jīng)營(yíng)思路；大膽、果斷地采用“獨(dú)到的并購(gòu)模式”是蘭島啤酒集團(tuán)

答：以蘭島啤酒集團(tuán)為例：蘭啤在自己與被收購(gòu)企業(yè)之間搭起了品牌和財(cái)務(wù)兩道防火墻。收購(gòu)?fù)瓿珊?，蘭啤基本上會(huì)采用當(dāng)?shù)卦械拇穑浩髽I(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化是指將企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分散與不同的生產(chǎn)領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項(xiàng)目，多元化必然伴隨經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與