經(jīng)營(yíng)管理部部門職責(zé)

1一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及時(shí)收集、整理、分析國(guó)家及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、度經(jīng)營(yíng)報(bào)告中經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析部分的撰寫；分析，為公司管理系統(tǒng)的優(yōu)化提供合理性建議；建議提交公司研究決策，籌備召經(jīng)營(yíng)專題例管理情況。劃轉(zhuǎn)后負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新建和技改工程的專項(xiàng)評(píng)審，并提供評(píng)審意見(jiàn)作為項(xiàng)目決策的依據(jù)；6)的各類地區(qū)水價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；核相關(guān)服務(wù)價(jià)格調(diào)整方案；日?qǐng)?bào)表。按月上報(bào)臺(tái)帳明細(xì)表。三、組織績(jī)效管理）

）

統(tǒng)籌下屬公司編制年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃工作，簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以及機(jī)關(guān)對(duì)下屬公司KPI

的制定和考核工作；）

組織制定公司下屬公司的年

/季/月度工作計(jì)劃，并定期檢查考核下屬公司工作計(jì)劃，每季度安排重點(diǎn)巡查單位，完善考核信息報(bào)送體系，完成公司內(nèi)部業(yè)績(jī)考核及過(guò)程監(jiān)控工作；）

案和細(xì)則，結(jié)合簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，組織相關(guān)部門定期對(duì)目標(biāo)公司及其班子成員進(jìn)行績(jī)效考核；）

與考核；）

動(dòng)修訂工作，督促各部門配合。四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理并跟蹤、反饋機(jī)關(guān)及下屬公司（含經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）的執(zhí)行情況，并提出預(yù)警或優(yōu)化建議；立符合公司發(fā)展要求的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系，并監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行；力，并合理利用有效手段降低生產(chǎn)成本；協(xié)助財(cái)務(wù)資產(chǎn)部完成機(jī)關(guān)和下屬公司預(yù)算的編制、監(jiān)督和成本管理工作；推動(dòng)下屬分子公司客戶服務(wù)體系的建立和升級(jí)，統(tǒng)籌客戶管理平臺(tái)。五、統(tǒng)計(jì)管理編制公司機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)

/季報(bào)，匯總編領(lǐng)導(dǎo)；定期對(duì)公司總體特別是下屬公司各項(xiàng)運(yùn)行管和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方向；要求，跟蹤配合。六、原水管理協(xié)助集團(tuán)公司對(duì)具備供水效益的水庫(kù)進(jìn)行確運(yùn)行管理統(tǒng)籌工作；環(huán)節(jié)的工作；參與編制水資源調(diào)度體系文件；管理等；發(fā)效益；隱患。七、系統(tǒng)化建設(shè)1)

流程及質(zhì)控要求；2)

指

導(dǎo)下屬公司對(duì)生產(chǎn)和營(yíng)銷工作的儀器設(shè)備的工作性能進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)；3)

指導(dǎo)下屬公司的職工對(duì)記錄文件的規(guī)范填寫、匯總和分析工作；4)

指

導(dǎo)下屬公司編寫常規(guī)及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并組織演練；指導(dǎo)下屬公司系統(tǒng)化建設(shè)的規(guī)劃和推進(jìn)工作。八、信息化建設(shè)維護(hù)，推廣下屬公司的經(jīng)營(yíng)管理信息化工作；主導(dǎo)并組織推進(jìn)公司及下屬公司的信息化建設(shè)項(xiàng)目工作；進(jìn)行監(jiān)控；經(jīng)營(yíng)管理部工作流程圖、

年度生產(chǎn)工作計(jì)劃流程下屬公司制調(diào) 經(jīng)營(yíng)管不執(zhí)

行跟

蹤完成、檢查考核流程制定考下屬公司現(xiàn)

場(chǎng)編寫檢查反饋下限時(shí)整跟

蹤、項(xiàng)目申報(bào)流程齊

報(bào)綜合齊

齊

報(bào)綜合齊

報(bào)

經(jīng)

下屬公司準(zhǔn)專

題匯總評(píng)上總經(jīng)上董事按

決策意見(jiàn)

外聘專重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使得部門工作穩(wěn)步、有序推進(jìn)。下一步工作建議：出廠計(jì)量裝置及生產(chǎn)用電與辦公用電的計(jì)量裝置，并如實(shí)收集產(chǎn)、供、銷水量及生產(chǎn)用電、辦表所列產(chǎn)水量、售水量、成本、電耗、藥耗等各類項(xiàng)目必須按照自身實(shí)際情況填報(bào)，不得空缺,此項(xiàng)將長(zhǎng)期列入績(jī)效檢查考核項(xiàng)；3、各分子公司應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是手段，而非目的，是為了促進(jìn)企業(yè)管理和效益的提升，查，并列入考核范圍；4、各分子公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的制水電耗、增效，確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的完成；按相關(guān)流程進(jìn)行審批；6、加強(qiáng)戶表的管理，對(duì)超期服役的計(jì)量裝置及水量、特種用水等用戶，確保回收率持續(xù)增長(zhǎng)，保障主營(yíng)業(yè)務(wù)的收益；理與維護(hù)，確保儀表、設(shè)施設(shè)備可靠運(yùn)行；8、快速推進(jìn)信息化建設(shè)工作，完善生產(chǎn)、管網(wǎng)及客服系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案及數(shù)據(jù)