/91、建筑企業(yè)材料管理的主要內(nèi)容有哪些？答：主要有兩大方面，即材料流通過程的管理和生產(chǎn)使用過程的管理。2、企業(yè)內(nèi)部編制材料需用計(jì)劃、組織定額供料醫(yī)生嗎為依據(jù)？答：應(yīng)以材料消耗定額為依據(jù)。3、企業(yè)實(shí)行限額領(lǐng)料時(shí)應(yīng)以什么為根據(jù)？答：根據(jù)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算計(jì)算限額數(shù)量。4、冬季砼施工采取什么措施？答：冬施最好選普通水泥，并加防凍外加劑，5、砼工程對石子最大粒徑要求的主要目的是什么？答：為了保證砼工作度同時(shí)又可節(jié)約水泥。5、試述倉庫驗(yàn)收工作程序。答：為驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對資料、檢驗(yàn)實(shí)物、辦理入庫手續(xù)、處理驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題。6、材料驗(yàn)收中的實(shí)物數(shù)量檢驗(yàn)采取什么方法？答：可以通過稱重、點(diǎn)件和檢尺換算三種方法進(jìn)行。7、生石灰根據(jù)其成分含量劃分如何劃分？熟化不完全會產(chǎn)生什么影響？答：為鈣質(zhì)與鎂質(zhì)石灰，不充分熟化對工程會造成崩裂或隆起的不良影響。8、試計(jì)算材料消耗定額？在某操作項(xiàng)目中，某種材料的凈用量88.725kg/m30.91kg/m31.365kg/m3概算定額 =凈用量 +操作損耗量 =88.725+0.91+1.635=91kg/m3材料消耗施工定額 =有效消耗 +合理的工藝消耗 =88.725+0.91=89.635kg/m3答：該材料消耗施工定額是 89.635kg/m3，材料消耗概算定額是 91kg/m3。9、施工現(xiàn)場驗(yàn)收材料質(zhì)量時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)?zāi)男╉?xiàng)目？答：應(yīng)主要檢驗(yàn)外觀質(zhì)量和資料質(zhì)量兩方面。10、石膏制品有哪些優(yōu)點(diǎn)？答：具有減輕建筑物重量、提高工作效率、減少濕作業(yè)優(yōu)點(diǎn)。11、編制材料需用計(jì)劃時(shí)采用什么方法？答：計(jì)算材料需用量的方法可以使用定額法和估算法。12、倉庫盤點(diǎn)采用什么方法？答：可以采用定期盤點(diǎn)法和永續(xù)盤點(diǎn)法兩種方法。一、多選題、下列選項(xiàng)中，屬于材料質(zhì)量控制方法的是（ ABCD）。A.嚴(yán)格檢查驗(yàn)收B.正確合理地使用C建立管理臺帳D.禁止將不合格的原材料使用到工程上 E.實(shí)行月檢或旬檢制度、材料員在材料管理過程葉應(yīng)做好的工作有（ ABCE）A.按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織材料分期分批有序地進(jìn)場B.按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查和辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)C.根據(jù)材料使用計(jì)劃稿要求，做好材料采購的招標(biāo)和采購合同的簽訂、管理工作D.砂、石等體積龐大的材料應(yīng)離現(xiàn)場遠(yuǎn)一些堆放，以免影響施工E.通過對材料消耗活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、考核和比較，做好材料核算工作 3、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要?jiǎng)?wù)有關(guān)方面的協(xié)作配合，以達(dá)到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ ABCD）。A.落實(shí)資源，保證供應(yīng)B.抓好實(shí)物采購走輸，加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用 C抓好商情信段管理D.降低材料單耗E盡量減少儲備量、材料消耗定額按用途可分為（ BCD）。A.主要材料（結(jié)構(gòu)件）消耗定B.材料消耗概（預(yù)）算定額C.材料消耗施工定額D.材料消耗估算指標(biāo)E，xx材料（低值易耗品）消耗定額、材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有（ BC）。A.書面檢驗(yàn)B.外觀檢驗(yàn)C理化中金監(jiān)D.無損檢驗(yàn)E.目測檢驗(yàn)、下列選項(xiàng)中，關(guān)于材料員崗位職責(zé)，說法正確的是（ ABCD）。A,負(fù)責(zé)工程材料的采購、驗(yàn)收、堆放等工作B,負(fù)責(zé)上級主管部門授權(quán)的材料招標(biāo)采購，進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查，掌握市場材料價(jià)格信息C,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲存、標(biāo)志、發(fā)放及固定資產(chǎn)的管理 D,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部季度驗(yàn)工材料成本管理，建立材料消耗臺賬，做好季度驗(yàn)工的材料成本分析工作E,負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、申請、登記、發(fā)放、維護(hù)、回收工作、進(jìn)場材料的質(zhì)量控制要點(diǎn)包括（ BCD）。A.掌握材料信息，選擇價(jià)格相對便宜的廠家，節(jié)約成本.合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行C.合理組織材料使用，減少材料損失D.加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理E.材料進(jìn)場后進(jìn)行粗加工時(shí)要檢查驗(yàn)收合格，方可使用、材料計(jì)劃在實(shí)施過程中常受到干擾的因素有（ ABDE）。A.施工任務(wù)的改變B.設(shè)計(jì)變更C.領(lǐng)導(dǎo)意志D.采購情況變化E施工進(jìn)度變化、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（ ABCD）。A.編制材料采購計(jì)劃B.確定材料采購批量C確定采購方式D.采購計(jì)劃實(shí)施E材料運(yùn)輸、儲存、從采購主體完成采購任務(wù)的途徑來區(qū)分，采購方式可分為（ AB）。A.直接采購B.集中采購C分散采購D.間接采購E.現(xiàn)貨采購廣告資料C.聽熟人說的D.有關(guān)學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會提供的資料E.各種供貨會、展銷會、交流會提供的資料、材料采購資金管理辦法根據(jù)企業(yè)采購分工、資金管理手段不同可分為BCE）。A.批量采購管法B.品種采購量管理法C采購金額管理法D.預(yù)算定額采購管理法E.費(fèi)用指標(biāo)管理法、異地結(jié)算是指供需雙方在兩個(gè)城市間進(jìn)行結(jié)算。它的結(jié)算方式有ABC）。A.信匯結(jié)算B.限額支票結(jié)算C異地托收承付結(jié)算D.委托銀行付款結(jié)算E.支票結(jié)算14、材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中的限額供應(yīng)具有的作用有（ ABC）。A.有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本B.是檢查節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)C.可以改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平D.減少施工生產(chǎn)部門現(xiàn)場材料管理的工作量E.容易透成材料周轉(zhuǎn)不暢，產(chǎn)生供不應(yīng)求的狀況15、材料的保管包括（BCE等方面。A.材料的驗(yàn)收B.材料的碼放C材料的保管場所D.材料的賬務(wù)管理E.材料的安全消防二、單選題1、材料員要服從（D）的安排，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和材料采購單采購到既合格又經(jīng)濟(jì)的材料。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.建造師C.公司經(jīng)理D.工地負(fù)責(zé)人2、（A）是國家對每個(gè)從業(yè)人員的基本要求，也是職工對國家、對企業(yè)必須履行的任務(wù)。A.忠于職守，熱愛本職B.遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn)C.質(zhì)量第一，信譽(yù)至上D.誠實(shí)守停，實(shí)踐合同3、在材料計(jì)劃編制程序中，確定實(shí)際需用量后，應(yīng)（ D）。A.編制供應(yīng)計(jì)劃B.編制供應(yīng)措施工作C.計(jì)算周轉(zhuǎn)材料需要量D.按不同渠道分類申請4、當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計(jì)劃應(yīng)（ B）。A.全面調(diào)整或修訂B.專項(xiàng)調(diào)整或修訂C.經(jīng)常調(diào)整或修訂D.臨時(shí)調(diào)整或修訂5、集中采購的價(jià)格一般（B）分散采購的價(jià)格。A.高于B.低于C.相等D.高于等于6、責(zé)任明確、靈活、方便、手續(xù)簡單和易于組識管理的采購方式為B）。A.遠(yuǎn)期合同采購B.現(xiàn)貨采購C.間接采購D.集中采購TOC\o"1-5"\h\z．材料生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸管理方法屬于材料采購信息中的（ C）。A.供應(yīng)信息B.市場信息C政策信息D.價(jià)格信息．資源的分布、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力屬于材料采購信息中的（ A）。A.資源信息B.供應(yīng)信息C.市場信息D.價(jià)格信息9．生產(chǎn)資料市場及物資貿(mào)易中心的建立、發(fā)展及其市場占有率，國家有關(guān)生產(chǎn)資料市場的政策等屬于材料采購信息中的（ B）。A.供應(yīng)信息B.市場信息C.資源信息D.政策信息.現(xiàn)行國家價(jià)格政策，市場交易價(jià)格及專業(yè)公司牌價(jià)，地區(qū)建筑主管部門頒布的預(yù)算價(jià)格，國家公布的外匯交易價(jià)格等屬于材料采購信息中的（ A）。A.價(jià)格信息B.資源信息C政策信息D.市場信息.下列選項(xiàng)中，不屬于信息來源的是（ A）。A.過期的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)資源B.采購人員提供的資料及自行調(diào)查取得的信息資料C.政府部門發(fā)布的計(jì)劃、通報(bào)及情況報(bào)告D.各種供貨會、展銷會、交流會提供的資料.建筑企業(yè)采購和加工業(yè)務(wù)，是有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行的。其內(nèi)容有A）。A.決策、計(jì)劃、洽談、簽訂合同、驗(yàn)收、調(diào)運(yùn)和付款B.決策、計(jì)劃、洽談、簽訂合同、驗(yàn)收和付款C.計(jì)劃、洽談、簽訂合同、驗(yàn)收、調(diào)運(yùn)和付款D.洽談、簽訂合同、驗(yàn)收和付款14.建筑企業(yè)采購和加工業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)過程，可分為（C）等五個(gè)階段。A.準(zhǔn)備、談判、執(zhí)行、成交、結(jié)算B.談判、準(zhǔn)備、執(zhí)行、成交、結(jié)算C.準(zhǔn)備、談判、成交、執(zhí)行、結(jié)算D.談判、準(zhǔn)備、成交、執(zhí)行、結(jié)算15.材料采購和加工業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備過程中，做好采購和加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是C）。A.按照材料分類，確定各種材料采購和加工的總數(shù)量計(jì)劃B.按照需要采購的材料，了解有關(guān)廠礦的供貨資源，選定供應(yīng)單位，提出采購礦點(diǎn)的要貨計(jì)劃C.選擇和確定采購、加工企業(yè)D.按照需要編制市場采購和加工材料計(jì)劃，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批一、單項(xiàng)選擇題【把正確答案填寫在 ()內(nèi)，每題 2分，共50分】1、砌體房屋必須設(shè)置圈梁，圈梁設(shè)置的位置是：(D)A、外墻四周B、所有內(nèi)墻C、所有外墻和內(nèi)墻D、外墻和部分墻2、建筑制圖時(shí)，定位軸線的線型是：(A)A、細(xì)點(diǎn)劃線B、細(xì)實(shí)線C細(xì)虛線D、中粗實(shí)線3、標(biāo)注坡度時(shí)，在坡度數(shù)字下，應(yīng)加注坡度符號，坡度符號的箭頭，一般應(yīng)指向：(B)A、xxBxxC、前方D、后方、繪制建筑工程圖紙的圖框線應(yīng)采用：(A)A、粗實(shí)線B、中粗實(shí)線C細(xì)實(shí)線D、粗點(diǎn)劃線、能反映建筑物內(nèi)部垂直方向的高度、構(gòu)造層次、結(jié)構(gòu)形式的是：(C)A、總平面圖B、建筑平面圖C、建筑剖面圖D、建筑立面圖、全都不能用于縱向定位軸線編號的一組是：(B)A、ZXIB、OZIC、IJOD、ZIK7、普通高層公共建筑的高度(H)范圍是：(C)A、24mC、24m、普通建筑物和構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)使用年限是：(D)A、15年B、20年C、25年D、50年、下列哪項(xiàng)不屬于建筑物的組成部分：(A)A、地基B、地坪層C地下室D、門窗、當(dāng)基礎(chǔ)不能埋置在當(dāng)?shù)刈罡叩叵滤粫r(shí)，應(yīng)將基礎(chǔ)底面埋置至最低地下水位以下：(B)A、>100mmB>200mmC>300mmD>500mm11、砌筑120墻應(yīng)采用下列哪種組砌方式：(A)A、全順式B、兩平一側(cè)式C、三順一丁式D、一順一丁式