----贏在方法主講：科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法----贏在方法主講：科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法1提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法的認(rèn)識(shí)

1提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法的認(rèn)識(shí)12什么是領(lǐng)導(dǎo)方法？工作中思考問(wèn)題、處理問(wèn)題和指導(dǎo)工作的方式和辦法。

什么是領(lǐng)導(dǎo)方法？工作中思考問(wèn)題、3

領(lǐng)導(dǎo)方法的層次：哲學(xué)方法特殊方法

基本方法領(lǐng)導(dǎo)方法的層次：哲學(xué)方法特殊方法基本方法4

歷史使人聰明，詩(shī)歌使人機(jī)智，數(shù)學(xué)使人精細(xì)，哲學(xué)使人深邃，道德使人嚴(yán)肅，邏輯與修辭使人善辯明白學(xué)、智慧學(xué)辨證法兩大特征；三大規(guī)律；五對(duì)范疇；認(rèn)識(shí)論、矛盾論哲學(xué)方法用哲學(xué)的基本原理作指導(dǎo)去觀察、分析和處理問(wèn)題的方法。歷史使人聰明，詩(shī)歌使人機(jī)智，數(shù)學(xué)使人精細(xì)，哲學(xué)使人深5適用于完成各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方法?；痉椒ㄕ{(diào)查研究群眾路線科學(xué)分析基本方法調(diào)查研究群眾路線科學(xué)分析6就是深入實(shí)際觀察了解、占有材料、加工處理、掌握規(guī)律的方法。召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查法、個(gè)別調(diào)查、整理二手資料、統(tǒng)計(jì)學(xué)方法等調(diào)查研究調(diào)查研究就是深入實(shí)際觀察了解、占有材料、加工處理、掌握規(guī)律的方法。召7一切為了群眾一切依靠群眾從群眾中來(lái)，到群眾中去。說(shuō)服教育，典型示范；抓兩頭，帶中間；關(guān)心群眾，多做實(shí)事；領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、群眾三結(jié)合。群眾路線群眾路線一切為了群眾一切依靠群眾從群眾中來(lái)，到群眾中去。說(shuō)服教育，典8把唯物辯證的思維方法同現(xiàn)代科學(xué)的一般方法論及定量研究方法與手段結(jié)合起來(lái)加以運(yùn)用的方法辯證思維法一般方法論定量分析法科學(xué)分析科學(xué)分析把唯物辯證的思維方法同現(xiàn)代科學(xué)的一般方法論及定量研究方法與手9擇事方法、決策方法、用人方法、社交方法、組織設(shè)計(jì)方法、文化建設(shè)方法等。只適用于某一特定領(lǐng)域解決某種問(wèn)題的方法。特殊方法擇事方法、只適用于某特殊方法10

方法比什么都重要2方法比什么都重要211方法是完美解決問(wèn)題的敲門(mén)磚面對(duì)問(wèn)題，不能一味抱怨，也不能一味蠻干，要懂得用適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q問(wèn)題，因?yàn)椋椒ㄊ峭昝澜鉀Q問(wèn)題的敲門(mén)磚。日本火箭發(fā)射基地—太執(zhí)著方法是完美解決問(wèn)題的敲門(mén)磚面對(duì)問(wèn)題，不能一味抱怨，也不能一味12方法對(duì)了，一切都對(duì)了拿破侖說(shuō)：“你對(duì)了，整個(gè)世界就對(duì)了。”當(dāng)你的工作或生活中出現(xiàn)僵局的時(shí)候，換一種方法，換一種思路，事情就會(huì)豁然開(kāi)朗。牧師—地圖方法對(duì)了，一切都對(duì)了拿破侖說(shuō)：“你對(duì)了，整個(gè)世界就對(duì)了。”當(dāng)13員工要敬業(yè)，更要懂方法無(wú)論多干少干，能找方法、出業(yè)績(jī)的員工就是企業(yè)最需要的員工。在企業(yè)中最受重視的員工，并不是那些只知道敬業(yè)的員工。只有那些出成果、重成效的員工，才是最有發(fā)展前途的員工。聯(lián)想有名理念不重過(guò)程苦勞？員工要敬業(yè)，更要懂方法無(wú)論多干少干，能找方法、出業(yè)績(jī)的員工就14方法比勤奮更重要在追求效率的年代，越來(lái)越多的人都認(rèn)可了一個(gè)新的觀念，那就是做任何事情都要講究效率和效益。如何來(lái)獲得效率和效益，如何能有好的結(jié)果，這都需要方法。舊金山大橋堵車(chē)W=X+Y+Z書(shū)山學(xué)海方法比勤奮更重要在追求效率的年代，越來(lái)越多的人都認(rèn)可了一個(gè)新15找對(duì)方法，莫讓功勞變苦勞追求效率是一個(gè)現(xiàn)代員工最基本的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，做任何事情都應(yīng)該有一個(gè)好的結(jié)果。不僅要做事，更要做好事。不僅要有苦勞，更要有功勞。小村莊水源—勤勞+智慧找對(duì)方法，莫讓功勞變苦勞追求效率是一個(gè)現(xiàn)代員工最基本的要求。16所謂沒(méi)有辦法是沒(méi)找到新辦法事實(shí)上，只要我們用一種大的視野、一種縱觀全局的胸懷來(lái)看待問(wèn)題，用一種靈動(dòng)多變的思考方式、一種隨機(jī)應(yīng)變的智慧去分析判斷問(wèn)題，就不會(huì)找不到解決問(wèn)題的新方法。美容店生意-頗豐-可觀場(chǎng)所限--打折優(yōu)惠所謂沒(méi)有辦法是沒(méi)找到新辦法事實(shí)上，只要我們用一種大的視野、一17方法為王：讓問(wèn)題迎刃而解3方法為王：讓問(wèn)題迎刃而解318找準(zhǔn)“標(biāo)靶”：?jiǎn)栴}到底在哪里只有方向正確才能減少干擾，把自己的精力放在最重要的事情上。事實(shí)上，天下的事是永遠(yuǎn)做不完的，最難的不是不知道怎么去做，而是不知道做什么。廣為流傳管理故事—伐木太匆忙易出錯(cuò)-先瞄準(zhǔn)找準(zhǔn)“標(biāo)靶”：?jiǎn)栴}到底在哪里只有方向正確才能減少干擾，把自己19此路不通就換方法一個(gè)卓越的人，必是一個(gè)注重尋找方法的人。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)一條路不通或太擠時(shí)，就能夠及時(shí)轉(zhuǎn)換思路，改變方法，尋找一條更為通暢的路。撞南墻工廠排污居民牢騷—環(huán)保部門(mén)此路不通就換方法一個(gè)卓越的人，必是一個(gè)注重尋找方法的人。當(dāng)他20為問(wèn)題找到更簡(jiǎn)單的辦法簡(jiǎn)單是解決問(wèn)題的最好辦法。很多事情解決起來(lái)很簡(jiǎn)單，并沒(méi)有看上去那么復(fù)雜，如果把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題想得過(guò)于復(fù)雜，那么只會(huì)讓我們離問(wèn)題越來(lái)越遠(yuǎn)。雜志社有獎(jiǎng)?wù)鞔?；失重；燈泡為?wèn)題找到更簡(jiǎn)單的辦法簡(jiǎn)單是解決問(wèn)題的最好辦法。很多事情解決21如找不到辦法，那就改變問(wèn)題當(dāng)我們苦苦尋找解決問(wèn)題的辦法，卻因方法不當(dāng)而一次一次地進(jìn)行嘗試時(shí)，不妨想一想能不能將問(wèn)題稍加改變，使我們的方法更加適合它。30年代方便廉價(jià)最大用油量--電梯太慢如找不到辦法，那就改變問(wèn)題當(dāng)我們苦苦尋找解決問(wèn)題的辦法，卻因22分解難題，把大目標(biāo)分解小階段當(dāng)工作中遇到較大的困難時(shí)，當(dāng)距離工作目標(biāo)還較遙遠(yuǎn)時(shí)，不妨采取大目標(biāo)進(jìn)行分割的方式，將困難劃分為一個(gè)階段一個(gè)階段的具體目標(biāo)，繼而有針對(duì)性地去攻破，問(wèn)題便會(huì)迎刃而解了?？救颍?年宏偉目標(biāo)成功秘訣（化整為零每天做一點(diǎn)）分解難題，把大目標(biāo)分解小階段當(dāng)工作中遇到較大的困難時(shí)，當(dāng)距離23為問(wèn)題多準(zhǔn)備一套解決方案在善于找方法的人手中，問(wèn)題的解決方案并不是唯一的。他們總能開(kāi)拓自己的思維，為問(wèn)題尋找更多的解決方案，最終用最佳方案將問(wèn)題徹底解決。清除電話線上大霧凝結(jié)物—36號(hào)方案為問(wèn)題多準(zhǔn)備一套解決方案在善于找方法的人手中，問(wèn)題的解決方案24成就方法高手的五大職業(yè)素養(yǎng)4成就方法高手的五大職業(yè)素養(yǎng)425善于觀察----不放過(guò)任何一細(xì)節(jié)科學(xué)研究有三種方法：觀察、思考、實(shí)驗(yàn)。觀察在找方法的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，所有有效信息的搜集首先都有賴(lài)于善于觀察的雙眼。在觀察中，要細(xì)致入微，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，才能有更多的創(chuàng)見(jiàn)。某董事撤出對(duì)某公司的投資善于觀察----不放過(guò)任何一細(xì)節(jié)科學(xué)研究有三種方法：觀察、思26積極應(yīng)對(duì)----從危機(jī)中找轉(zhuǎn)機(jī)“危機(jī)”這個(gè)詞有兩層含義：危險(xiǎn)、機(jī)遇。通常，保守膽怯的人習(xí)慣性地只看危險(xiǎn)，而看不到機(jī)遇；那些膽大心細(xì)、善于把握機(jī)遇的人卻能撥開(kāi)危險(xiǎn)的迷霧抓住機(jī)遇，而抓住機(jī)遇也就離成功不遠(yuǎn)了?？▋?nèi)基跨越式發(fā)展1/3占有率世界最大積極應(yīng)對(duì)----從危機(jī)中找轉(zhuǎn)機(jī)“危機(jī)”這個(gè)詞有兩層含義：危險(xiǎn)27靈活變通----以已變應(yīng)萬(wàn)變我們要找到方法、獲得成功，就得首先去認(rèn)識(shí)事物的性質(zhì)和特點(diǎn)，然后再根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整改變自己的思路和行為方式。只有如此，我們才能在順應(yīng)事物變化的同時(shí)，駕馭變化，走向成功。尋寶被河擋的故事靈活變通----以已變應(yīng)萬(wàn)變我們要找到方法、獲得成功，就得首28持續(xù)改進(jìn)----把問(wèn)題作為提升工作績(jī)效的契機(jī)問(wèn)題在一般人眼里，是障礙和攔路石，然而在優(yōu)秀者眼中，都是一個(gè)改進(jìn)和提升工作績(jī)效的契機(jī)。不斷質(zhì)疑和改進(jìn)自己的工作，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，你才能在問(wèn)題中獲得更大的成長(zhǎng)。湖人隊(duì)為重燃減壓--每人五方面進(jìn)步1%持續(xù)改進(jìn)----把問(wèn)題作為提升工作績(jī)效的契機(jī)問(wèn)題在一般人眼里29主動(dòng)反省----在問(wèn)題中成長(zhǎng)自我如果你沒(méi)有勇氣離開(kāi)陸地，那么你永遠(yuǎn)都無(wú)法發(fā)現(xiàn)新的海洋。如果你沒(méi)有膽量接受生活的洗禮，那么你永遠(yuǎn)也無(wú)法在問(wèn)題中獲得成長(zhǎng)。逃避問(wèn)題和障礙，它就會(huì)困擾你一輩子，如果你迎難而上，克服了這個(gè)障礙，它就會(huì)成為你成長(zhǎng)路上的一塊墊腳石。問(wèn)：半山腰遇大雨逃避主動(dòng)反省----在問(wèn)題中成長(zhǎng)自我如果你沒(méi)有勇氣離開(kāi)陸地，那么30轉(zhuǎn)動(dòng)思維，換個(gè)視角找方法5轉(zhuǎn)動(dòng)思維，換個(gè)視角找方法531換一種思維，換一片天地一扇門(mén)關(guān)上了，另一扇門(mén)會(huì)打開(kāi)。世界上沒(méi)有死胡同，關(guān)鍵就看你如何去尋找出路。有一句話說(shuō)得好，“橫切蘋(píng)果，你就能夠看到美麗的圖案”。當(dāng)你在工作中遭遇困境時(shí)，學(xué)著換一種眼光和思維看問(wèn)題，想信你一定能夠化逆境為順境，化問(wèn)題為機(jī)遇。雷電山火燒毀了莊園-雇煤炭工-新樹(shù)苗-綠意盎然山重水復(fù)疑無(wú)路換一種思維，換一片天地一扇門(mén)關(guān)上了，另一扇門(mén)會(huì)打開(kāi)。世界上沒(méi)32逆向思維----做一條逆向游泳的魚(yú)很多時(shí)候，對(duì)問(wèn)題只從一個(gè)角度去想，很可能進(jìn)入死胡同，因?yàn)槭聦?shí)也許存在完全相反的可能。這時(shí)，不妨運(yùn)用逆向思維（反過(guò)來(lái)想），做一條逆向游泳的魚(yú)，在反向中求得勝利的果實(shí)。災(zāi)害米價(jià)不限—物多則賤物少則貴--全世界最好的裁縫逆向思維----做一條逆向游泳的魚(yú)很多時(shí)候，對(duì)問(wèn)題只從一個(gè)角33類(lèi)比思維----舉一反三，觸類(lèi)旁通當(dāng)工作遇到難題時(shí)，當(dāng)進(jìn)程難以推進(jìn)時(shí)，曾經(jīng)遇到過(guò)的相似情境也許可以帶給你啟發(fā)與靈感，讓你在相似性中找到解決問(wèn)題的最佳方案（聯(lián)想）。聽(tīng)診器的發(fā)明--法醫(yī)生雷內(nèi)克瓦類(lèi)比思維----舉一反三，觸類(lèi)旁通當(dāng)工作遇到難題時(shí)，當(dāng)進(jìn)程難34側(cè)向思維----打開(kāi)思維的一扇側(cè)門(mén)我們?cè)谧呗窌r(shí)，正前方出現(xiàn)了一塊巨石擋住了去路，我們不必沮喪，也不必往回走，我們可以嘗試走旁邊的小路，也許可以更快地到達(dá)目的地（旁敲側(cè)擊知關(guān)鍵）。開(kāi)設(shè)電影院去派出所--調(diào)查丟錢(qián)包最多的地方側(cè)向思維----打開(kāi)思維的一扇側(cè)門(mén)我們?cè)谧呗窌r(shí)，正前方出現(xiàn)了35縱向思維----遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么往往問(wèn)題沒(méi)有得到解決是因?yàn)槲覀儨\嘗輒止，沒(méi)有深入去研究和思考。如果能夠用縱向思維來(lái)思考，遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么，很多創(chuàng)造和辦法就會(huì)很自然地產(chǎn)生了（順藤摸瓜，答案在最深點(diǎn)）。保險(xiǎn)絲、超負(fù)荷、軸承潤(rùn)滑不夠、泵汲不上油、軸磨損松動(dòng)了、進(jìn)鐵屑、沒(méi)安過(guò)濾器縱向思維----遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么往往問(wèn)題沒(méi)有得到解決是因?yàn)?6邏輯思維----觀瓶水之冰而知天下寒我們常常看到烏云就知雷雨將至，看到大雪就知已近隆冬，這其中運(yùn)用的就是邏輯思維。在尋找方法的過(guò)程中，這種嚴(yán)密的邏輯推理往往能幫助我們透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)?？拷影兜乃聫R，洪水將一個(gè)大石獅滾到河里邏輯思維----觀瓶水之冰而知天下寒我們常常看到烏云就知雷雨37平面思維----換個(gè)地方打口井在一個(gè)地方打井，老打不出水來(lái)。是嫌自己打得不夠深，而增加努力程度，還是考慮到也許這里根本就沒(méi)有水，而換一個(gè)地方打口井？這后一種方法就是平面思維的方法。編輯難出成績(jī)，在處理讀者來(lái)信平面思維----換個(gè)地方打口井在一個(gè)地方打井，老打不出水來(lái)。38迂回思維----以退為進(jìn)，迂回而行在遇到問(wèn)題時(shí)，我們常常會(huì)采取直線方法來(lái)解決，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為兩點(diǎn)之間直線最短。但是，許多問(wèn)題的求解靠直線方法是難以如愿的，這時(shí)，嘗試迂回的思維去觀察思考，或許能使問(wèn)題迎刃而解。GE推銷(xiāo)全自動(dòng)洗碗機(jī)觀念迂回思維----以退為進(jìn)，迂回而行在遇到問(wèn)題時(shí)，我們常常會(huì)采39加減思維----分解組合，變化無(wú)窮當(dāng)工作中的問(wèn)題難以解決時(shí)，不妨將資源重新打亂，重新配置，將現(xiàn)有的資源加一加、減一減、合一合、分一分，在分解組合中體現(xiàn)無(wú)窮的變化，于變化中產(chǎn)生奇妙的創(chuàng)意和方法?；钭钟∷⑿g(shù)誕生竹簡(jiǎn)造紙術(shù)雕版印刷術(shù)--膠泥印章加減思維----分解組合，變化無(wú)窮當(dāng)工作中的問(wèn)題難以解決時(shí)，40系統(tǒng)思維----全面把握，各個(gè)擊破任何事物都不是獨(dú)立存在的，其內(nèi)部存在著或多或少的聯(lián)系，從而構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)整體。我們觀察事物、解決問(wèn)題時(shí)也應(yīng)培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思維，全面把握問(wèn)題，進(jìn)而各個(gè)擊破。希爾頓蓋酒店資金困難地產(chǎn)商被迫蓋房子系統(tǒng)思維----全面把握，各個(gè)擊破任何事物都不是獨(dú)立存在的，41創(chuàng)新思維----面前有兩條路，選擇第三條當(dāng)你走在路上，面前出現(xiàn)兩條路時(shí)，你會(huì)如何選擇？向左走，還是向右走？具有創(chuàng)新思維的人會(huì)有著不同尋常的選擇----選擇第三條，這一條就是自己開(kāi)辟出的那一條。規(guī)模小資金少人才短，生存掙錢(qián)一出新款二機(jī)器造創(chuàng)新思維----面前有兩條路，選擇第三條當(dāng)你走在路上，面前出42用對(duì)方法，把工作做到最完美6用對(duì)方法，把工作做到最完美643提高工作效率，而不是延長(zhǎng)工作時(shí)間工作不是固體，它更像是一種氣體，它會(huì)自動(dòng)膨脹，并填滿(mǎn)多余的空間。因此，時(shí)間管理專(zhuān)家并不鼓勵(lì)你為完成工作任務(wù)而延長(zhǎng)工作時(shí)間，那樣只會(huì)把戰(zhàn)線越拖越長(zhǎng)，提高時(shí)間利用率和工作效率才是正確的解決之道。

人大可不必那樣忙！忙在有價(jià)值的事情上提高工作效率，而不是延長(zhǎng)工作時(shí)間工作不是固體，它更像是一種氣44問(wèn)題在發(fā)展，方法要更新今日是最佳的方法，并不代表永遠(yuǎn)是最佳的方法，我們必須樹(shù)立一種與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，永遠(yuǎn)尋找更好的方法。弗萊明醫(yī)生盤(pán)尼西林滴血認(rèn)親DNA對(duì)比問(wèn)題在發(fā)展，方法要更新今日是最佳的方法，并不代表永遠(yuǎn)是最佳的45效能工具----任務(wù)清單一座大廈是由一磚一瓦砌成的，一個(gè)組織也是由一個(gè)一個(gè)任務(wù)構(gòu)成的。為自己的任務(wù)列一張清單，標(biāo)明輕重緩急，使自己的工作更有序、更高效。效能工具----任務(wù)清單一座大廈是由一磚一瓦砌成的，一個(gè)組織46重要且緊急的事：應(yīng)付難纏客戶(hù)、住院開(kāi)刀重要但不緊急的事：規(guī)劃、參加培訓(xùn)、提建議緊急但不重要的事：電話、會(huì)議、突來(lái)訪客不緊急也不重要的事：不值得花時(shí)間重要且緊急的事：應(yīng)付難纏客戶(hù)、住院47工作計(jì)劃表如果我們?nèi)狈φ_的計(jì)劃，我們不僅無(wú)法達(dá)到自己的目的，而且還可能會(huì)讓自己陷入困境。（節(jié)約時(shí)間要投入時(shí)間）1、把工作分類(lèi)：根據(jù)難易2、簡(jiǎn)化工作關(guān)系：畫(huà)份簡(jiǎn)單流程圖3、合理推進(jìn)你的計(jì)劃：訂實(shí)施方案工作計(jì)劃表如果我們?nèi)狈φ_的計(jì)劃，我們不僅無(wú)法達(dá)到自己的目的48信息過(guò)濾器工作中我們應(yīng)學(xué)會(huì)如何有效過(guò)濾次要信息，將自己的注意力集中在最重要的信息上。占有信息四方法：快速閱讀法、捕捉法、調(diào)查法、交換法一天發(fā)表的論文1100年看完將無(wú)用無(wú)效的信息過(guò)濾掉信息過(guò)濾器工作中我們應(yīng)學(xué)會(huì)如何有效過(guò)濾次要信息，將自己的注意49過(guò)濾器過(guò)濾器過(guò)濾器海量的信息相關(guān)信息直接相關(guān)的信息有用的信息信息過(guò)濾器過(guò)濾器過(guò)濾器過(guò)濾器海量的信息相關(guān)信息直接相關(guān)的信息有用的信息5080/20法則80/20法則揭示真理：投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。20%的人占有社會(huì)80%的財(cái)富80%的收獲來(lái)源于20%的努力；80%的付出只帶來(lái)20%的成果；80%的利潤(rùn)是由20%員工帶來(lái)的；一本書(shū)沒(méi)有必要看完。80/20法則80/20法則揭示真理：投入與產(chǎn)出、努力與收獲51合理授權(quán)適當(dāng)放權(quán)既能給下屬留下發(fā)展自己的空間，又能使管理者抽出更多的時(shí)間去督導(dǎo)員工的工作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率就順理成章了。握大權(quán)授小權(quán)；因事?lián)袢?；視德才授?quán)；先放后收；不越級(jí)授權(quán)。合理授權(quán)適當(dāng)放權(quán)既能給下屬留下發(fā)展自己的空間，又能使管理者抽52史密斯法則珍惜每一分鐘，把時(shí)間的價(jià)值最大化，是每一位成功者必修的一課，學(xué)會(huì)管理時(shí)間，才能保證做事的效率，提高生活的質(zhì)量。時(shí)間管理大師史密斯“神奇3小時(shí)”概念寧?kù)o、無(wú)干擾、精神最集中、思路、效率、習(xí)慣、7小時(shí)睡眠史密斯法則珍惜每一分鐘，把時(shí)間的價(jià)值最大化，是每一位成功者必53剝洋蔥法----目標(biāo)管理法“剝洋蔥法”：根據(jù)組織需要，像剝洋蔥一樣對(duì)單位的目標(biāo)進(jìn)行分析，由長(zhǎng)期目標(biāo)到短期目標(biāo)層層分解，更利于組織順利地達(dá)到目標(biāo)。目標(biāo)樹(shù)：最終目標(biāo)、大目標(biāo)、小目標(biāo)剝洋蔥法----目標(biāo)管理法“剝洋蔥法”：根據(jù)組織需要，像剝洋54銷(xiāo)售產(chǎn)品完善的人際網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量良好的服務(wù)質(zhì)量建立誠(chéng)信的商業(yè)關(guān)系技術(shù)先進(jìn)設(shè)備先進(jìn)材料先進(jìn)熱心提供咨詢(xún)耐心介紹產(chǎn)品及時(shí)提供售后服務(wù)銷(xiāo)售產(chǎn)品完善的人際網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量良好的服務(wù)質(zhì)量建立誠(chéng)信的55PDCA循環(huán)法--高效質(zhì)量管理法PDCA循環(huán)法是一套高效質(zhì)量管理法。將質(zhì)量管理過(guò)程分為四個(gè)依序銜接的工作階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正再執(zhí)行。嚴(yán)格遵循這一循環(huán)法，可以有效地提高質(zhì)量管理效能和個(gè)人工作效能。PDCA循環(huán)法--高效質(zhì)量管理法PDCA循環(huán)法是一套高效質(zhì)量56計(jì)劃階段（Plan）：設(shè)定目標(biāo)、搜索與目標(biāo)相關(guān)的信息、找出最佳方案、制訂計(jì)劃工作表。執(zhí)行階段（Do）：按計(jì)劃工作表執(zhí)行工作。檢查階段（Check）：檢查執(zhí)行情況。修正再執(zhí)行階段（Action）：對(duì)檢查結(jié)果作出修正、修正后再執(zhí)行。計(jì)劃階段（Plan）：設(shè)定目標(biāo)、搜索與目標(biāo)相關(guān)的信息、找出最57OEC法--日事日畢，日清日高OEC管理模式：上至總裁，下至一般員工，無(wú)論在什么崗位，都應(yīng)十分清楚自己一天工作的目標(biāo)，知道自己應(yīng)干什么，干多少，按什么標(biāo)準(zhǔn)干，要達(dá)到什么效果。當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須當(dāng)天處理?！癘”代表全方位；“E”代表每個(gè)人、每件事、每一天；“C”意為控制和清理。OEC法--日事日畢，日清日高OEC管理模式：上至總裁，下至58一頁(yè)備忘錄----簡(jiǎn)化工作法工作程序簡(jiǎn)明扼要，是提高工作效率的一個(gè)重要方面?！耙豁?yè)備忘錄”的實(shí)行，可以使工作報(bào)告更簡(jiǎn)潔、易懂，可以使工作更快速、更有效。一頁(yè)備忘錄----簡(jiǎn)化工作法工作程序簡(jiǎn)明扼要，是提高工作效率59沸騰效應(yīng)與鲇魚(yú)效應(yīng)99℃度的水再加一把火，便會(huì)沸騰。在沙丁魚(yú)中放上一條鲇魚(yú)，便可以激發(fā)沙丁魚(yú)的活力。添火----各種激勵(lì)手段，使充滿(mǎn)活力。鲇魚(yú)----引進(jìn)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力和個(gè)人感召力強(qiáng)的人，帶動(dòng)刺激競(jìng)爭(zhēng)。沸騰效應(yīng)與鲇魚(yú)效應(yīng)99℃度的水再加一把火，便會(huì)沸騰。在沙丁魚(yú)60走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)：警惕方法“中毒”7走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)：警惕方法“中毒”761方法是技巧，但不是投機(jī)取巧方法是我們解決問(wèn)題的一種智慧、一種路徑、一種技巧，但這并不意味著我們掌握了正確的方法之后就可以投機(jī)取巧、偷工減料，要解決好現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題，我們還應(yīng)當(dāng)下苦工夫，笨工夫。寫(xiě)作文5頁(yè)、出口蕨菜方法是技巧，但不是投機(jī)取巧方法是我們解決問(wèn)題的一種智慧、一種62重在實(shí)效，而不是流于形式方法應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，注重實(shí)效。離開(kāi)了執(zhí)行，脫離了實(shí)際，再完美的計(jì)劃和制度都沒(méi)有意義。一種方法的價(jià)值不在于它的創(chuàng)意有多么新穎獨(dú)特，而在于它的可實(shí)施性有多大，如果方法只停留在欣賞層面，它就失去了本身的價(jià)值。商量對(duì)付貓的萬(wàn)全之策重在實(shí)效，而不是流于形式方法應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，注重實(shí)效。離開(kāi)了執(zhí)63立足實(shí)際，靈活變通俗語(yǔ)說(shuō)：“計(jì)劃趕不上變化”，這句話說(shuō)明：我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候要根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)修正和改進(jìn)自己的計(jì)劃，要學(xué)會(huì)靈活變通。背著沉沉鹽袋和棉花驢子立足實(shí)際，靈活變通俗語(yǔ)說(shuō)：“計(jì)劃趕不上變化”，這句話說(shuō)明：64成功就是重復(fù)地做簡(jiǎn)單的事成功有一條很重要的秘訣就是要重復(fù)地做簡(jiǎn)單的事。正是由于重復(fù)，造就了成功的人和偉大的企業(yè)。越是真理就越簡(jiǎn)捷，越是大道就越平坦。獲取成功的方法往往十分簡(jiǎn)單，只要重復(fù)做好了這些小事情，你終會(huì)贏得事業(yè)和人生的成功。成功就是重復(fù)地做簡(jiǎn)單的事成功有一條很重要的秘訣就是要重復(fù)地做65結(jié)束語(yǔ)----怎樣才能成功？亞里士多德：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣，而不是一種行動(dòng)。”杰克·韋爾奇：“一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單而堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之變成現(xiàn)實(shí)?！苯Y(jié)束語(yǔ)----怎樣才能成功？亞里士多德：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣，而66思考題：1、什么叫領(lǐng)導(dǎo)方法？領(lǐng)導(dǎo)方法可分為哪三個(gè)層次？2、如何理解換一種思維來(lái)看問(wèn)題？思考題：1、什么叫領(lǐng)導(dǎo)方法？領(lǐng)導(dǎo)方法可分67

謝謝大家！

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68演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！69

----贏在方法主講：科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法----贏在方法主講：科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法70提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法的認(rèn)識(shí)

1提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法的認(rèn)識(shí)171什么是領(lǐng)導(dǎo)方法？工作中思考問(wèn)題、處理問(wèn)題和指導(dǎo)工作的方式和辦法。

什么是領(lǐng)導(dǎo)方法？工作中思考問(wèn)題、72

領(lǐng)導(dǎo)方法的層次：哲學(xué)方法特殊方法

基本方法領(lǐng)導(dǎo)方法的層次：哲學(xué)方法特殊方法基本方法73

歷史使人聰明，詩(shī)歌使人機(jī)智，數(shù)學(xué)使人精細(xì)，哲學(xué)使人深邃，道德使人嚴(yán)肅，邏輯與修辭使人善辯明白學(xué)、智慧學(xué)辨證法兩大特征；三大規(guī)律；五對(duì)范疇；認(rèn)識(shí)論、矛盾論哲學(xué)方法用哲學(xué)的基本原理作指導(dǎo)去觀察、分析和處理問(wèn)題的方法。歷史使人聰明，詩(shī)歌使人機(jī)智，數(shù)學(xué)使人精細(xì)，哲學(xué)使人深74適用于完成各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方法。基本方法調(diào)查研究群眾路線科學(xué)分析基本方法調(diào)查研究群眾路線科學(xué)分析75就是深入實(shí)際觀察了解、占有材料、加工處理、掌握規(guī)律的方法。召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查法、個(gè)別調(diào)查、整理二手資料、統(tǒng)計(jì)學(xué)方法等調(diào)查研究調(diào)查研究就是深入實(shí)際觀察了解、占有材料、加工處理、掌握規(guī)律的方法。召76一切為了群眾一切依靠群眾從群眾中來(lái)，到群眾中去。說(shuō)服教育，典型示范；抓兩頭，帶中間；關(guān)心群眾，多做實(shí)事；領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、群眾三結(jié)合。群眾路線群眾路線一切為了群眾一切依靠群眾從群眾中來(lái)，到群眾中去。說(shuō)服教育，典77把唯物辯證的思維方法同現(xiàn)代科學(xué)的一般方法論及定量研究方法與手段結(jié)合起來(lái)加以運(yùn)用的方法辯證思維法一般方法論定量分析法科學(xué)分析科學(xué)分析把唯物辯證的思維方法同現(xiàn)代科學(xué)的一般方法論及定量研究方法與手78擇事方法、決策方法、用人方法、社交方法、組織設(shè)計(jì)方法、文化建設(shè)方法等。只適用于某一特定領(lǐng)域解決某種問(wèn)題的方法。特殊方法擇事方法、只適用于某特殊方法79

方法比什么都重要2方法比什么都重要280方法是完美解決問(wèn)題的敲門(mén)磚面對(duì)問(wèn)題，不能一味抱怨，也不能一味蠻干，要懂得用適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q問(wèn)題，因?yàn)?，方法是完美解決問(wèn)題的敲門(mén)磚。日本火箭發(fā)射基地—太執(zhí)著方法是完美解決問(wèn)題的敲門(mén)磚面對(duì)問(wèn)題，不能一味抱怨，也不能一味81方法對(duì)了，一切都對(duì)了拿破侖說(shuō)：“你對(duì)了，整個(gè)世界就對(duì)了?！碑?dāng)你的工作或生活中出現(xiàn)僵局的時(shí)候，換一種方法，換一種思路，事情就會(huì)豁然開(kāi)朗。牧師—地圖方法對(duì)了，一切都對(duì)了拿破侖說(shuō)：“你對(duì)了，整個(gè)世界就對(duì)了。”當(dāng)82員工要敬業(yè)，更要懂方法無(wú)論多干少干，能找方法、出業(yè)績(jī)的員工就是企業(yè)最需要的員工。在企業(yè)中最受重視的員工，并不是那些只知道敬業(yè)的員工。只有那些出成果、重成效的員工，才是最有發(fā)展前途的員工。聯(lián)想有名理念不重過(guò)程苦勞？員工要敬業(yè)，更要懂方法無(wú)論多干少干，能找方法、出業(yè)績(jī)的員工就83方法比勤奮更重要在追求效率的年代，越來(lái)越多的人都認(rèn)可了一個(gè)新的觀念，那就是做任何事情都要講究效率和效益。如何來(lái)獲得效率和效益，如何能有好的結(jié)果，這都需要方法。舊金山大橋堵車(chē)W=X+Y+Z書(shū)山學(xué)海方法比勤奮更重要在追求效率的年代，越來(lái)越多的人都認(rèn)可了一個(gè)新84找對(duì)方法，莫讓功勞變苦勞追求效率是一個(gè)現(xiàn)代員工最基本的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，做任何事情都應(yīng)該有一個(gè)好的結(jié)果。不僅要做事，更要做好事。不僅要有苦勞，更要有功勞。小村莊水源—勤勞+智慧找對(duì)方法，莫讓功勞變苦勞追求效率是一個(gè)現(xiàn)代員工最基本的要求。85所謂沒(méi)有辦法是沒(méi)找到新辦法事實(shí)上，只要我們用一種大的視野、一種縱觀全局的胸懷來(lái)看待問(wèn)題，用一種靈動(dòng)多變的思考方式、一種隨機(jī)應(yīng)變的智慧去分析判斷問(wèn)題，就不會(huì)找不到解決問(wèn)題的新方法。美容店生意-頗豐-可觀場(chǎng)所限--打折優(yōu)惠所謂沒(méi)有辦法是沒(méi)找到新辦法事實(shí)上，只要我們用一種大的視野、一86方法為王：讓問(wèn)題迎刃而解3方法為王：讓問(wèn)題迎刃而解387找準(zhǔn)“標(biāo)靶”：?jiǎn)栴}到底在哪里只有方向正確才能減少干擾，把自己的精力放在最重要的事情上。事實(shí)上，天下的事是永遠(yuǎn)做不完的，最難的不是不知道怎么去做，而是不知道做什么。廣為流傳管理故事—伐木太匆忙易出錯(cuò)-先瞄準(zhǔn)找準(zhǔn)“標(biāo)靶”：?jiǎn)栴}到底在哪里只有方向正確才能減少干擾，把自己88此路不通就換方法一個(gè)卓越的人，必是一個(gè)注重尋找方法的人。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)一條路不通或太擠時(shí)，就能夠及時(shí)轉(zhuǎn)換思路，改變方法，尋找一條更為通暢的路。撞南墻工廠排污居民牢騷—環(huán)保部門(mén)此路不通就換方法一個(gè)卓越的人，必是一個(gè)注重尋找方法的人。當(dāng)他89為問(wèn)題找到更簡(jiǎn)單的辦法簡(jiǎn)單是解決問(wèn)題的最好辦法。很多事情解決起來(lái)很簡(jiǎn)單，并沒(méi)有看上去那么復(fù)雜，如果把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題想得過(guò)于復(fù)雜，那么只會(huì)讓我們離問(wèn)題越來(lái)越遠(yuǎn)。雜志社有獎(jiǎng)?wù)鞔?；失重；燈泡為?wèn)題找到更簡(jiǎn)單的辦法簡(jiǎn)單是解決問(wèn)題的最好辦法。很多事情解決90如找不到辦法，那就改變問(wèn)題當(dāng)我們苦苦尋找解決問(wèn)題的辦法，卻因方法不當(dāng)而一次一次地進(jìn)行嘗試時(shí)，不妨想一想能不能將問(wèn)題稍加改變，使我們的方法更加適合它。30年代方便廉價(jià)最大用油量--電梯太慢如找不到辦法，那就改變問(wèn)題當(dāng)我們苦苦尋找解決問(wèn)題的辦法，卻因91分解難題，把大目標(biāo)分解小階段當(dāng)工作中遇到較大的困難時(shí)，當(dāng)距離工作目標(biāo)還較遙遠(yuǎn)時(shí)，不妨采取大目標(biāo)進(jìn)行分割的方式，將困難劃分為一個(gè)階段一個(gè)階段的具體目標(biāo)，繼而有針對(duì)性地去攻破，問(wèn)題便會(huì)迎刃而解了。烤全羊；5年宏偉目標(biāo)成功秘訣（化整為零每天做一點(diǎn)）分解難題，把大目標(biāo)分解小階段當(dāng)工作中遇到較大的困難時(shí)，當(dāng)距離92為問(wèn)題多準(zhǔn)備一套解決方案在善于找方法的人手中，問(wèn)題的解決方案并不是唯一的。他們總能開(kāi)拓自己的思維，為問(wèn)題尋找更多的解決方案，最終用最佳方案將問(wèn)題徹底解決。清除電話線上大霧凝結(jié)物—36號(hào)方案為問(wèn)題多準(zhǔn)備一套解決方案在善于找方法的人手中，問(wèn)題的解決方案93成就方法高手的五大職業(yè)素養(yǎng)4成就方法高手的五大職業(yè)素養(yǎng)494善于觀察----不放過(guò)任何一細(xì)節(jié)科學(xué)研究有三種方法：觀察、思考、實(shí)驗(yàn)。觀察在找方法的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，所有有效信息的搜集首先都有賴(lài)于善于觀察的雙眼。在觀察中，要細(xì)致入微，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，才能有更多的創(chuàng)見(jiàn)。某董事撤出對(duì)某公司的投資善于觀察----不放過(guò)任何一細(xì)節(jié)科學(xué)研究有三種方法：觀察、思95積極應(yīng)對(duì)----從危機(jī)中找轉(zhuǎn)機(jī)“危機(jī)”這個(gè)詞有兩層含義：危險(xiǎn)、機(jī)遇。通常，保守膽怯的人習(xí)慣性地只看危險(xiǎn)，而看不到機(jī)遇；那些膽大心細(xì)、善于把握機(jī)遇的人卻能撥開(kāi)危險(xiǎn)的迷霧抓住機(jī)遇，而抓住機(jī)遇也就離成功不遠(yuǎn)了?？▋?nèi)基跨越式發(fā)展1/3占有率世界最大積極應(yīng)對(duì)----從危機(jī)中找轉(zhuǎn)機(jī)“危機(jī)”這個(gè)詞有兩層含義：危險(xiǎn)96靈活變通----以已變應(yīng)萬(wàn)變我們要找到方法、獲得成功，就得首先去認(rèn)識(shí)事物的性質(zhì)和特點(diǎn)，然后再根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整改變自己的思路和行為方式。只有如此，我們才能在順應(yīng)事物變化的同時(shí)，駕馭變化，走向成功。尋寶被河擋的故事靈活變通----以已變應(yīng)萬(wàn)變我們要找到方法、獲得成功，就得首97持續(xù)改進(jìn)----把問(wèn)題作為提升工作績(jī)效的契機(jī)問(wèn)題在一般人眼里，是障礙和攔路石，然而在優(yōu)秀者眼中，都是一個(gè)改進(jìn)和提升工作績(jī)效的契機(jī)。不斷質(zhì)疑和改進(jìn)自己的工作，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，你才能在問(wèn)題中獲得更大的成長(zhǎng)。湖人隊(duì)為重燃減壓--每人五方面進(jìn)步1%持續(xù)改進(jìn)----把問(wèn)題作為提升工作績(jī)效的契機(jī)問(wèn)題在一般人眼里98主動(dòng)反省----在問(wèn)題中成長(zhǎng)自我如果你沒(méi)有勇氣離開(kāi)陸地，那么你永遠(yuǎn)都無(wú)法發(fā)現(xiàn)新的海洋。如果你沒(méi)有膽量接受生活的洗禮，那么你永遠(yuǎn)也無(wú)法在問(wèn)題中獲得成長(zhǎng)。逃避問(wèn)題和障礙，它就會(huì)困擾你一輩子，如果你迎難而上，克服了這個(gè)障礙，它就會(huì)成為你成長(zhǎng)路上的一塊墊腳石。問(wèn)：半山腰遇大雨逃避主動(dòng)反省----在問(wèn)題中成長(zhǎng)自我如果你沒(méi)有勇氣離開(kāi)陸地，那么99轉(zhuǎn)動(dòng)思維，換個(gè)視角找方法5轉(zhuǎn)動(dòng)思維，換個(gè)視角找方法5100換一種思維，換一片天地一扇門(mén)關(guān)上了，另一扇門(mén)會(huì)打開(kāi)。世界上沒(méi)有死胡同，關(guān)鍵就看你如何去尋找出路。有一句話說(shuō)得好，“橫切蘋(píng)果，你就能夠看到美麗的圖案”。當(dāng)你在工作中遭遇困境時(shí)，學(xué)著換一種眼光和思維看問(wèn)題，想信你一定能夠化逆境為順境，化問(wèn)題為機(jī)遇。雷電山火燒毀了莊園-雇煤炭工-新樹(shù)苗-綠意盎然山重水復(fù)疑無(wú)路換一種思維，換一片天地一扇門(mén)關(guān)上了，另一扇門(mén)會(huì)打開(kāi)。世界上沒(méi)101逆向思維----做一條逆向游泳的魚(yú)很多時(shí)候，對(duì)問(wèn)題只從一個(gè)角度去想，很可能進(jìn)入死胡同，因?yàn)槭聦?shí)也許存在完全相反的可能。這時(shí)，不妨運(yùn)用逆向思維（反過(guò)來(lái)想），做一條逆向游泳的魚(yú)，在反向中求得勝利的果實(shí)。災(zāi)害米價(jià)不限—物多則賤物少則貴--全世界最好的裁縫逆向思維----做一條逆向游泳的魚(yú)很多時(shí)候，對(duì)問(wèn)題只從一個(gè)角102類(lèi)比思維----舉一反三，觸類(lèi)旁通當(dāng)工作遇到難題時(shí)，當(dāng)進(jìn)程難以推進(jìn)時(shí)，曾經(jīng)遇到過(guò)的相似情境也許可以帶給你啟發(fā)與靈感，讓你在相似性中找到解決問(wèn)題的最佳方案（聯(lián)想）。聽(tīng)診器的發(fā)明--法醫(yī)生雷內(nèi)克瓦類(lèi)比思維----舉一反三，觸類(lèi)旁通當(dāng)工作遇到難題時(shí)，當(dāng)進(jìn)程難103側(cè)向思維----打開(kāi)思維的一扇側(cè)門(mén)我們?cè)谧呗窌r(shí)，正前方出現(xiàn)了一塊巨石擋住了去路，我們不必沮喪，也不必往回走，我們可以嘗試走旁邊的小路，也許可以更快地到達(dá)目的地（旁敲側(cè)擊知關(guān)鍵）。開(kāi)設(shè)電影院去派出所--調(diào)查丟錢(qián)包最多的地方側(cè)向思維----打開(kāi)思維的一扇側(cè)門(mén)我們?cè)谧呗窌r(shí)，正前方出現(xiàn)了104縱向思維----遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么往往問(wèn)題沒(méi)有得到解決是因?yàn)槲覀儨\嘗輒止，沒(méi)有深入去研究和思考。如果能夠用縱向思維來(lái)思考，遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么，很多創(chuàng)造和辦法就會(huì)很自然地產(chǎn)生了（順藤摸瓜，答案在最深點(diǎn)）。保險(xiǎn)絲、超負(fù)荷、軸承潤(rùn)滑不夠、泵汲不上油、軸磨損松動(dòng)了、進(jìn)鐵屑、沒(méi)安過(guò)濾器縱向思維----遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么往往問(wèn)題沒(méi)有得到解決是因?yàn)?05邏輯思維----觀瓶水之冰而知天下寒我們常?？吹綖踉凭椭子陮⒅?，看到大雪就知已近隆冬，這其中運(yùn)用的就是邏輯思維。在尋找方法的過(guò)程中，這種嚴(yán)密的邏輯推理往往能幫助我們透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)。靠近河岸的寺廟，洪水將一個(gè)大石獅滾到河里邏輯思維----觀瓶水之冰而知天下寒我們常常看到烏云就知雷雨106平面思維----換個(gè)地方打口井在一個(gè)地方打井，老打不出水來(lái)。是嫌自己打得不夠深，而增加努力程度，還是考慮到也許這里根本就沒(méi)有水，而換一個(gè)地方打口井？這后一種方法就是平面思維的方法。編輯難出成績(jī)，在處理讀者來(lái)信平面思維----換個(gè)地方打口井在一個(gè)地方打井，老打不出水來(lái)。107迂回思維----以退為進(jìn)，迂回而行在遇到問(wèn)題時(shí)，我們常常會(huì)采取直線方法來(lái)解決，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為兩點(diǎn)之間直線最短。但是，許多問(wèn)題的求解靠直線方法是難以如愿的，這時(shí)，嘗試迂回的思維去觀察思考，或許能使問(wèn)題迎刃而解。GE推銷(xiāo)全自動(dòng)洗碗機(jī)觀念迂回思維----以退為進(jìn)，迂回而行在遇到問(wèn)題時(shí)，我們常常會(huì)采108加減思維----分解組合，變化無(wú)窮當(dāng)工作中的問(wèn)題難以解決時(shí)，不妨將資源重新打亂，重新配置，將現(xiàn)有的資源加一加、減一減、合一合、分一分，在分解組合中體現(xiàn)無(wú)窮的變化，于變化中產(chǎn)生奇妙的創(chuàng)意和方法。活字印刷術(shù)誕生竹簡(jiǎn)造紙術(shù)雕版印刷術(shù)--膠泥印章加減思維----分解組合，變化無(wú)窮當(dāng)工作中的問(wèn)題難以解決時(shí)，109系統(tǒng)思維----全面把握，各個(gè)擊破任何事物都不是獨(dú)立存在的，其內(nèi)部存在著或多或少的聯(lián)系，從而構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)整體。我們觀察事物、解決問(wèn)題時(shí)也應(yīng)培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思維，全面把握問(wèn)題，進(jìn)而各個(gè)擊破。希爾頓蓋酒店資金困難地產(chǎn)商被迫蓋房子系統(tǒng)思維----全面把握，各個(gè)擊破任何事物都不是獨(dú)立存在的，110創(chuàng)新思維----面前有兩條路，選擇第三條當(dāng)你走在路上，面前出現(xiàn)兩條路時(shí)，你會(huì)如何選擇？向左走，還是向右走？具有創(chuàng)新思維的人會(huì)有著不同尋常的選擇----選擇第三條，這一條就是自己開(kāi)辟出的那一條。規(guī)模小資金少人才短，生存掙錢(qián)一出新款二機(jī)器造創(chuàng)新思維----面前有兩條路，選擇第三條當(dāng)你走在路上，面前出111用對(duì)方法，把工作做到最完美6用對(duì)方法，把工作做到最完美6112提高工作效率，而不是延長(zhǎng)工作時(shí)間工作不是固體，它更像是一種氣體，它會(huì)自動(dòng)膨脹，并填滿(mǎn)多余的空間。因此，時(shí)間管理專(zhuān)家并不鼓勵(lì)你為完成工作任務(wù)而延長(zhǎng)工作時(shí)間，那樣只會(huì)把戰(zhàn)線越拖越長(zhǎng)，提高時(shí)間利用率和工作效率才是正確的解決之道。

人大可不必那樣忙！忙在有價(jià)值的事情上提高工作效率，而不是延長(zhǎng)工作時(shí)間工作不是固體，它更像是一種氣113問(wèn)題在發(fā)展，方法要更新今日是最佳的方法，并不代表永遠(yuǎn)是最佳的方法，我們必須樹(shù)立一種與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，永遠(yuǎn)尋找更好的方法。弗萊明醫(yī)生盤(pán)尼西林滴血認(rèn)親DNA對(duì)比問(wèn)題在發(fā)展，方法要更新今日是最佳的方法，并不代表永遠(yuǎn)是最佳的114效能工具----任務(wù)清單一座大廈是由一磚一瓦砌成的，一個(gè)組織也是由一個(gè)一個(gè)任務(wù)構(gòu)成的。為自己的任務(wù)列一張清單，標(biāo)明輕重緩急，使自己的工作更有序、更高效。效能工具----任務(wù)清單一座大廈是由一磚一瓦砌成的，一個(gè)組織115重要且緊急的事：應(yīng)付難纏客戶(hù)、住院開(kāi)刀重要但不緊急的事：規(guī)劃、參加培訓(xùn)、提建議緊急但不重要的事：電話、會(huì)議、突來(lái)訪客不緊急也不重要的事：不值得花時(shí)間重要且緊急的事：應(yīng)付難纏客戶(hù)、住院116工作計(jì)劃表如果我們?nèi)狈φ_的計(jì)劃，我們不僅無(wú)法達(dá)到自己的目的，而且還可能會(huì)讓自己陷入困境。（節(jié)約時(shí)間要投入時(shí)間）1、把工作分類(lèi)：根據(jù)難易2、簡(jiǎn)化工作關(guān)系：畫(huà)份簡(jiǎn)單流程圖3、合理推進(jìn)你的計(jì)劃：訂實(shí)施方案工作計(jì)劃表如果我們?nèi)狈φ_的計(jì)劃，我們不僅無(wú)法達(dá)到自己的目的117信息過(guò)濾器工作中我們應(yīng)學(xué)會(huì)如何有效過(guò)濾次要信息，將自己的注意力集中在最重要的信息上。占有信息四方法：快速閱讀法、捕捉法、調(diào)查法、交換法一天發(fā)表的論文1100年看完將無(wú)用無(wú)效的信息過(guò)濾掉信息過(guò)濾器工作中我們應(yīng)學(xué)會(huì)如何有效過(guò)濾次要信息，將自己的注意118過(guò)濾器過(guò)濾器過(guò)濾器海量的信息相關(guān)信息直接相關(guān)的信息有用的信息信息過(guò)濾器過(guò)濾器過(guò)濾器過(guò)濾器海量的信息相關(guān)信息直接相關(guān)的信息有用的信息11980/20法則80/20法則揭示真理：投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。20%的人占有社會(huì)80%的財(cái)富80%的收獲來(lái)源于20%的努力；80%的付出只帶來(lái)20%的成果；80%的利潤(rùn)是由20%員工帶來(lái)的；一本書(shū)沒(méi)有必要看完。80/20法則80/20法則揭示真理：投入與產(chǎn)出、努力與收獲120合理授權(quán)適當(dāng)放權(quán)既能給下屬留下發(fā)展自己的空間，又能使管理者抽出更多的時(shí)間去督導(dǎo)員工的工作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率就順理成章了。握大權(quán)授小權(quán)；因事?lián)袢?；視德才授?quán)；先放后收；不越級(jí)授權(quán)。合理授權(quán)適當(dāng)放權(quán)既能給下屬留下發(fā)展自己的空間，又能使管理者抽121史密斯法則珍惜每一分鐘，把時(shí)間的價(jià)值最大化，是每一位成功者必修的一課，學(xué)會(huì)管理時(shí)間，才能保證做事的效率，提高生活的質(zhì)量。時(shí)間管理大師史密斯“神奇3小時(shí)”概念寧?kù)o、無(wú)干擾、精神最集中、思路、效率、習(xí)慣、7小時(shí)睡眠史密斯法則珍惜每一分鐘，把時(shí)間的價(jià)值最大化，是每一位成功者必122剝洋蔥法----目標(biāo)管理法“剝洋蔥法”：根據(jù)組織需要，像剝洋蔥一樣對(duì)單位的目標(biāo)進(jìn)行分析，由長(zhǎng)期目標(biāo)到短期目標(biāo)層層分解，更利于組織順利地達(dá)到目標(biāo)。目標(biāo)樹(shù)：最終目標(biāo)、大目標(biāo)、小目標(biāo)剝洋蔥法----目標(biāo)管理法“剝洋蔥法”：根據(jù)組織需要，像剝洋123銷(xiāo)售產(chǎn)品完善的人際網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量良好的服