XX市110千伏輸變電工程四、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、項(xiàng)目概況2、監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及依據(jù)3、監(jiān)理工作程序、方法和制度;4、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表;5、項(xiàng)目管理組織：主要包括項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目管理的工作程序及流程、項(xiàng)目各層次管理人員崗位及職責(zé)。6、項(xiàng)目的質(zhì)量控制：主要包括項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，事前、事中、事后各階段的質(zhì)量控制措施。7、項(xiàng)目的進(jìn)度控制（應(yīng)有橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）：主要包括項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度安排、項(xiàng)目前期工作安排、主要工程項(xiàng)目的里程表、進(jìn)度控制工作細(xì)則等。8、項(xiàng)目的造價(jià)控制：主要包括項(xiàng)目總投資的分析及論證、總投資分解規(guī)劃、控制投資的措施和手段等。9、項(xiàng)目的合同信息管理：主要包括監(jiān)理合同等。10、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)：主要包括對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、近外層、遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)手段及優(yōu)勢(shì)。11、項(xiàng)目的安全及文明施工、環(huán)境控制措施。12、監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及對(duì)策。13、擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計(jì)劃。14、后續(xù)服務(wù)的承諾。1.項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱XX市110千伏輸變電工程2、項(xiàng)目地點(diǎn)XX市110千伏輸變電工程3、建設(shè)規(guī)模4、施工監(jiān)理范圍110KV及以下項(xiàng)目合同標(biāo)段施工（建筑工程的施工、設(shè)備試驗(yàn)、設(shè)備安裝與調(diào)試、可靠性試運(yùn)行等）及保修階段的監(jiān)理服務(wù)。施工圖所包含的內(nèi)容及驗(yàn)收、投產(chǎn)試運(yùn)行、移交、保修、工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)過程中的四控制（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制），兩管理（合同管理、信息管理），一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的工作關(guān)系）。5、監(jiān)理工期監(jiān)理合同簽訂之日開始，至本合同監(jiān)理項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格、所監(jiān)理的施工合風(fēng)同缺陷責(zé)任期滿為止。2.監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及依據(jù)1、監(jiān)理工作范圍110KV及以下項(xiàng)目合同標(biāo)段施行（建筑工程的施行、設(shè)備試驗(yàn)、設(shè)備安裝與調(diào)試、可靠性試運(yùn)行等）及保修階段的是服務(wù)招標(biāo)。2、監(jiān)理工作內(nèi)容工程的施工、質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全、文明施工、信息、合同管理及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)。配合委托人進(jìn)行工程結(jié)算和審計(jì)工作。3、監(jiān)理工作目標(biāo)3.1目標(biāo)體系的分析與分解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)之間存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。既相互促進(jìn)，又相互制約，是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系，要做到既能充分發(fā)揮投資效益，而又能準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行；既能優(yōu)質(zhì)高效，又能有效地控制質(zhì)量成本；既能多、快、好、省，又能化解安全風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，加快建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，提前建成工程，項(xiàng)目可提前發(fā)揮投資效益。但不適當(dāng)?shù)丶涌爝M(jìn)度，縮短工期，則可能會(huì)影響質(zhì)量，使工程的安全目標(biāo)可能會(huì)受到較大威脅。在總體上把握施工進(jìn)度和投資控制是項(xiàng)目控制的主要目標(biāo)，質(zhì)量控制是達(dá)到投資、進(jìn)度最佳控制的基礎(chǔ)，安全目標(biāo)是所有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，即“質(zhì)量是核心、安全是根本、投資是重點(diǎn)、進(jìn)度是準(zhǔn)繩”。因此，只有通過科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，確定可行而又優(yōu)化的工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。我們將目標(biāo)進(jìn)行了分解，以控制分目標(biāo)為切入點(diǎn)，從基礎(chǔ)工作著手，將目標(biāo)管理和目標(biāo)控制深入到與工程建設(shè)有關(guān)的每項(xiàng)工作之中，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的總目標(biāo)，根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，實(shí)行靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理，把安全建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、文明施工貫穿于工程建設(shè)的始終。確保開工條件的實(shí)現(xiàn)，按時(shí)開工，使工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保五個(gè)方面在工程建設(shè)中一直處于最佳的受控狀態(tài)。工程項(xiàng)目控制的總目標(biāo)是為提高工程建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，我們認(rèn)為本工程制定的建設(shè)目標(biāo)是合理的、正確的。我們的中心工作是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。即對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)實(shí)施有效的控制。我們一定運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作，確保以下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2質(zhì)量控制目標(biāo)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則,滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%；分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。3.3進(jìn)度控制目標(biāo)堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。3.4投資控制目標(biāo)在建設(shè)過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制工作，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映、協(xié)調(diào)有可能對(duì)工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)的相應(yīng)責(zé)任。最終工程投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)及動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理。3.5安全控制目標(biāo)確保工程建設(shè)中文明施工，并采取積極的安全措施，按照安全管理責(zé)任書中目標(biāo)如下:（1）防止和避免發(fā)生監(jiān)理人員及所監(jiān)理項(xiàng)目的施工人員發(fā)生人身傷亡事故。（2）防止和避免所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失、交通和火災(zāi)事故。（3）防止和避免所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生重大環(huán)境污染事故、人員中毒事故和重大垮塌事故。（4）防止和避免所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。（5）防止和避免所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生性質(zhì)惡劣、影響較大的安全責(zé)任事故。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》及《三峽及跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)輸變電工程工程建設(shè)安全質(zhì)量管理制度（試行）》中的有關(guān)要求，督促施工承包商進(jìn)行安全文明施工管理，對(duì)安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督；按照合同中對(duì)工程分包、勞務(wù)分包、臨時(shí)用工的各項(xiàng)管理要求，并確保相應(yīng)的資源配置；督促施工承包商嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)以及國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包和臨時(shí)用工管理規(guī)定》等有關(guān)安全管理規(guī)定監(jiān)督施工承包商進(jìn)行資源配置、施工組織，加強(qiáng)過程控制，確保工程安全；對(duì)于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全文明施工協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。督促施工承包商嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)、水保報(bào)告和環(huán)保部門要求以及設(shè)計(jì)文件組織施工，確保不因施工責(zé)任影響項(xiàng)目通過環(huán)評(píng)、水保驗(yàn)收。3.6環(huán)境保護(hù)目標(biāo)督促施工承包商嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)、水保報(bào)告和環(huán)保部門要求以及設(shè)計(jì)文件組織施工，確保不因施工責(zé)任影響項(xiàng)目通過環(huán)評(píng)、水保驗(yàn)收。確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)保方案，做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭(zhēng)做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國(guó)家環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.7信息管理目標(biāo)嚴(yán)格要求施工承包商按照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）和國(guó)網(wǎng)建設(shè)有限公司《三峽及跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)輸變電工程檔案管理實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行檔案管理，將檔案管理納入整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理程序，堅(jiān)持歸檔與工程同步進(jìn)行。確保施工承包商實(shí)現(xiàn)：檔案歸檔率100%，資料準(zhǔn)確率100%，案卷合格率100%，保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)；同時(shí)保證在合同規(guī)定的時(shí)間移交竣工檔案。確保投標(biāo)文件中所承諾的資源的投入，并按照施工進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整和補(bǔ)充，同時(shí)按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任。3.8監(jiān)理工作服務(wù)目標(biāo)不良監(jiān)理行為記錄為零，因監(jiān)理責(zé)任造成的重大質(zhì)量、安全事故為零。業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的滿意度達(dá)到90%以上。4、監(jiān)理依據(jù)4.1萬源市蓋家坪至城東110千伏輸變電工程監(jiān)理招標(biāo)文件。4.2工程設(shè)計(jì)資料及圖紙。4.3工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。4.4工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4.5該工程的監(jiān)理合同及業(yè)主與工程建設(shè)各方簽定的合同。4.6實(shí)施過程主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)清單如下：監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單分類序號(hào)名稱法律法規(guī)1《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》2《中華人民共和國(guó)國(guó)合同法》3《中華人民共和國(guó)國(guó)招投標(biāo)法》4《中華人民共和國(guó)國(guó)電力法》5《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境保護(hù)法法》6《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)條例》7《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法法》8《建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》9《生產(chǎn)安全事故報(bào)報(bào)告和調(diào)查處處理?xiàng)l例》10《中華人民共和國(guó)國(guó)水土保持法法》11《建設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》12《建筑工程施工發(fā)發(fā)包與承包計(jì)計(jì)價(jià)管理辦法法》國(guó)家現(xiàn)

行標(biāo)準(zhǔn)及文件1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》2《電力工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》3《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目文件歸檔檔要求與檔案案整理規(guī)范》4《建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》5《建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供用電安安全規(guī)范》6《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》7《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》8強(qiáng)電分9《普通混凝土用砂砂、石質(zhì)量及及檢驗(yàn)方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》10《HYPERLINK"file:///D:\\Local%20Settings\\Temp\\Rar$DI01.938\\05原材料及檢驗(yàn)\\（05）混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ_63-2006.pdf"混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》11《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)結(jié)算試行辦法法》12《建筑施工模板安安全技術(shù)規(guī)范范》13《電力建設(shè)安全工工作規(guī)程第2部分：架空空電力線路部部分》14《35及以下kV架空送送電線路施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》15《電力建設(shè)工程量量清單計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范（送電線線路工程）》16《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)工程程施工技術(shù)管管理導(dǎo)則》17《國(guó)家電網(wǎng)公司十十八項(xiàng)電網(wǎng)重重大反事故措措施（試行）》國(guó)家電

網(wǎng)公司規(guī)定及

標(biāo)準(zhǔn)1《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)工程程施工安全監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》2照強(qiáng)程過的3《電力建設(shè)安全健健康環(huán)境評(píng)價(jià)價(jià)管理辦法（試試行）》4《電力建設(shè)安全健健康與環(huán)境管管理工作規(guī)定定》6《電力生產(chǎn)事故調(diào)調(diào)查規(guī)程》7《施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、評(píng)估及及預(yù)控措施管管理辦法》8《國(guó)家電網(wǎng)公司安安全生產(chǎn)工作作規(guī)定》9《輸變電工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文實(shí)施管管理規(guī)程》10《輸變電工程安全全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》11家建工管12《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工作作業(yè)手冊(cè)》13《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司加加強(qiáng)建設(shè)工程程分包安全監(jiān)監(jiān)督若干重點(diǎn)點(diǎn)要求>的通知》14《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力安全工器器具管理規(guī)定定（試行）》15《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程施施工安全措施施補(bǔ)助費(fèi)、文文明施工措施施費(fèi)管理規(guī)定定（試行）》16《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)起重重機(jī)械安全管管理重點(diǎn)措施施（試行）>的通知》17《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)起重重機(jī)械安全監(jiān)監(jiān)督管理辦法法>的通知》18力機(jī)卸手19《國(guó)家電網(wǎng)公司工工程建設(shè)質(zhì)量量管理規(guī)定（試試行）》20《國(guó)家電網(wǎng)公司工工程建設(shè)質(zhì)量量責(zé)任考核辦辦法（試行）》21輸達(dá)核22《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電優(yōu)質(zhì)工工程評(píng)選辦法法》23《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程施施工工藝示范范手冊(cè)》24《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范范光盤》25家電度辦26《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程安安全質(zhì)量管理理流動(dòng)紅旗競(jìng)競(jìng)賽實(shí)施辦法法>的通知》27《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)工程程施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理管理辦法法>的通知》28《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程質(zhì)質(zhì)量通病防治治工作要求及及技術(shù)措施>的通知》29家輸結(jié)法30《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力安全工作作規(guī)程（線路路部分）》31家電目辦

項(xiàng)目管理工作依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理策劃《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程建建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃編制綱要>等7個(gè)指導(dǎo)文件件的通知》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》《電力工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》進(jìn)度管理《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司電電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度度計(jì)劃管理辦辦法>的通知》環(huán)保與水保管理《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境保護(hù)法法》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)條例》《中華人民共和國(guó)國(guó)水土保持法法》《中華人民共和國(guó)國(guó)水土保持法法實(shí)施條例》《國(guó)家電網(wǎng)公司電電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目目水土保持設(shè)設(shè)施驗(yàn)收工作作指導(dǎo)意見》合同執(zhí)行管理國(guó)家電網(wǎng)公司輸變變電工程勘測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理統(tǒng)一一合同文本組織協(xié)調(diào)《中華人民共和國(guó)國(guó)電力法》《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境保護(hù)法法》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)條例》《中華人民共和國(guó)國(guó)土地管理法法》《中華人民共和國(guó)國(guó)土地管理法法實(shí)施條例》《建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)預(yù)審管理辦法法》信息與

檔案管理《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目文件歸檔檔要求與檔案案整理規(guī)范》《科學(xué)技術(shù)檔案案案卷構(gòu)成的一一般要求》資信管理與

綜合評(píng)評(píng)價(jià)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工單位資信信管理暫行規(guī)規(guī)定》《基建管理綜合評(píng)評(píng)價(jià)辦法》

安全管理工作依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)代碼標(biāo)準(zhǔn)/文件名稱2A1《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)工程程施工安全監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》2A2《關(guān)于利用數(shù)碼照照片資料加強(qiáng)強(qiáng)輸變電工程程安全質(zhì)量過過程控制的通通知》2A3《電力建設(shè)安全健健康環(huán)境評(píng)價(jià)價(jià)管理辦法（試試行）》2A4《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)安全全健康與環(huán)境境管理工作規(guī)規(guī)定》2A5《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力生產(chǎn)事故故調(diào)查規(guī)程》2A6《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程安安全質(zhì)量管理理流動(dòng)紅旗競(jìng)競(jìng)賽實(shí)施辦法法>的通知》2A7《關(guān)于加強(qiáng)基建安安全培訓(xùn)工作作的通知》2A8《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力安全工作作規(guī)程（變電電部分）》2A9《國(guó)家電網(wǎng)公司22009年基建安全全管理策劃方方案》2A10《國(guó)家電網(wǎng)公司安安全風(fēng)險(xiǎn)管理理體系實(shí)施指指導(dǎo)意見》2A11《關(guān)于加強(qiáng)基建安安全信息管理理工作的通知知》2A12《國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)應(yīng)急管理工作作規(guī)定》2A13《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程施施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨辨識(shí)及預(yù)控措措施》2A14電程生防理2A15《國(guó)家電網(wǎng)公司安安全生產(chǎn)工作作規(guī)定》2A16《輸變電工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文實(shí)施管管理規(guī)程》2A17《輸變電工程安全全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》2A18家建工管2A19《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工作作業(yè)手冊(cè)》2A20家加程監(jiān)點(diǎn)2A21《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力安全工器器具管理規(guī)定定（試行）》2A22輸施施文施定2A23家電重管施2A24家電重監(jiān)法2A25電式架技2A26《關(guān)于應(yīng)用<電力力建設(shè)起重機(jī)機(jī)械安裝拆卸卸工藝指導(dǎo)手手冊(cè)>的通知》2A27《國(guó)家電網(wǎng)公司變變電站工程安安全文明施工工實(shí)施細(xì)則編編制綱要》2A28《國(guó)家電網(wǎng)公司安安全技術(shù)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)七項(xiàng)重重點(diǎn)措施（試試行）》2A29《國(guó)家電網(wǎng)公司十十八項(xiàng)電網(wǎng)重重大反事故措措施（試行）》2A30《國(guó)家電網(wǎng)公司建建設(shè)工程防汛汛檢查大綱（試試行）》2A31《電力建設(shè)起重機(jī)機(jī)械安裝拆卸卸工藝指導(dǎo)手手冊(cè)》2B1《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法法》2B2《建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》2B3《生產(chǎn)安全事故報(bào)報(bào)告和調(diào)查處處理?xiàng)l例》2B4《建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供用電安安全規(guī)范》2B5《危險(xiǎn)化學(xué)品重大大危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)》2B6《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文（電電力工程部分分）》（2006年版）2B7《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》2B8《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》2B9《中華人民共和國(guó)國(guó)電力法》2B10《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》

質(zhì)量管理工作所依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)/文件名稱3A1《國(guó)家電網(wǎng)公司工工程建設(shè)質(zhì)量量管理規(guī)定（試試行）》3A2《國(guó)家電網(wǎng)公司工工程建設(shè)質(zhì)量量責(zé)任考核辦辦法（試行）》3A3《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)工程程施工技術(shù)管管理導(dǎo)則》3A4《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程建建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃編制綱要>等7個(gè)指導(dǎo)文件件的通知》3A5《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核核辦法》3A6《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電優(yōu)質(zhì)工工程評(píng)選辦法法》3A7《關(guān)于強(qiáng)化輸變電電工程施工過過程質(zhì)量控制制數(shù)碼采集與與管理的工作作要求》3A8于公工藝3A9家輸施范知3A10家電程監(jiān)法3A11《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程質(zhì)質(zhì)量通病防治治工作要求及及技術(shù)措施>的通知》3A12家電目辦3A13《輸變電工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文實(shí)施管管理規(guī)程》3B1《建設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》3B2《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)語(yǔ)（idtIISO90000：2008）》《質(zhì)量管理體系要求（idtIISO90001：2008）》3B3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》3B4《建設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》3B5《電力建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》3B6《建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》3B7《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目文件歸檔檔要求與檔案案整理規(guī)范》3B8《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文（電電力工程部分分）》（2006年版）3B9《電力建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定定（暫行）》（2005年版）3B10《電力建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查典型大綱（火火電、送變電電部分）》3B11電力建設(shè)工程質(zhì)量量監(jiān)督總站《關(guān)關(guān)于印發(fā)<電力建設(shè)房房屋工程質(zhì)量量通病防治工工作規(guī)定>的通知》3B12《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)評(píng)選辦法》3B13《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工工程評(píng)選辦法法》3B14《35及以下kV架空送送電線路施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》3B15《架空送電線路鋼鋼管桿設(shè)計(jì)技技術(shù)規(guī)定》3B16《220kV～5000kV緊湊型架空空送電線路設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定定》3B17《架空送電線路基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)定定》3B18《高壓直流架空送送電線路技術(shù)術(shù)導(dǎo)則》3B19《架空送電線路導(dǎo)導(dǎo)地線液壓施施工工藝規(guī)程程》3B20《超高壓輸電線路路張力架線施施工工藝導(dǎo)則則》3B21《架空送電線路導(dǎo)導(dǎo)線修補(bǔ)導(dǎo)則則》3B22《跨越電力線路架架線施工規(guī)程程》3B23《輸電線路鐵塔制制造技術(shù)條件件》3B24《輸變電鋼管桿結(jié)結(jié)構(gòu)制造技術(shù)術(shù)條件》3B25《電力金具通用技技術(shù)條件》3B26《高壓絕緣子瓷件件技術(shù)條件》3B27《環(huán)形混凝土電桿桿》3B28《高壓線路用有機(jī)機(jī)復(fù)合絕緣子子技術(shù)條件》3B29《光纖復(fù)合架空地地線》3B30《圓線同心絞架空空導(dǎo)線》3B31《建筑工程冬期施施工規(guī)程》3B32《建筑樁基技術(shù)規(guī)規(guī)范》3B33《工程測(cè)量規(guī)范》3B34《電力工程地基處處理技術(shù)規(guī)程程》3B35《回彈法檢測(cè)混凝凝土強(qiáng)度技術(shù)術(shù)規(guī)程》3B37《灌注樁基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)規(guī)程》3B38《建筑樁基檢測(cè)技技術(shù)規(guī)范（低低應(yīng)變反射波波法測(cè)樁）》3B39《土工試驗(yàn)方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》3B40《鋼筋焊接接頭試試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》3B41《鋼筋焊接及驗(yàn)收收規(guī)程》3B42《普通混凝土配合合比設(shè)計(jì)規(guī)程程》3B43《普通混凝土力學(xué)學(xué)性能試驗(yàn)方方法標(biāo)準(zhǔn)》3B44《建筑用砂》3B45《建筑用卵石、碎碎石》3B46《普通混凝土用砂砂、石質(zhì)量及及檢驗(yàn)方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》3B47《通用硅酸鹽水泥泥》3B48《中熱硅酸鹽水泥泥、低熱硅酸酸鹽水泥、低低熱礦渣硅酸酸鹽水泥》3B49《水泥取樣方法》3B50《鋼筋混凝土用鋼鋼第1部分：熱軋軋光圓鋼筋》3B51《鋼筋混凝土用鋼鋼第2部分：熱軋軋帶肋鋼筋》3B52《混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》3B53《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》造價(jià)管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度款管理《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》《電力工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作手手冊(cè)（試行）》《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)結(jié)算試行辦法法》工程變更費(fèi)用管理《建筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目組成成》《電力工程建設(shè)概概（預(yù)）算定定額》《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)預(yù)算編制與計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)于發(fā)布國(guó)家電電網(wǎng)公司系統(tǒng)統(tǒng)電力建設(shè)工工程概預(yù)算定定額價(jià)格水平平調(diào)整系數(shù)的的通知》《建設(shè)工程量清單單計(jì)價(jià)規(guī)范》《電力建設(shè)工程量量清單計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范》結(jié)算管理《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程量量計(jì)算與編制制規(guī)范（試行行）》《建筑工程施工發(fā)發(fā)包與承包計(jì)計(jì)價(jià)管理辦法法》《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程電電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)變更管理辦辦法>的通知》《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程結(jié)結(jié)算管理辦法法>的通知》《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程結(jié)結(jié)算通用格式式（試行）》《關(guān)于按月報(bào)送輸輸變電工程竣竣工結(jié)算的通通知》工程竣工決算配合合《國(guó)家電網(wǎng)公司工工程竣工決算算報(bào)告編制辦辦法》《國(guó)家電網(wǎng)公司工工程審計(jì)管理理辦法》索賠管理電力建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同施工承包合同及協(xié)協(xié)議書技術(shù)管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行行《國(guó)家電網(wǎng)公司技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理理辦法》《高壓架空線路和和發(fā)電廠、變變電所環(huán)境污污區(qū)分級(jí)及外外絕緣選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》《220kV～5000kV緊湊型架空空送電線路設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定定》《高壓直流架空送送電線路技術(shù)術(shù)導(dǎo)則》《架空送電線路基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)規(guī)定》《重覆冰區(qū)架空輸輸電線路設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)規(guī)程》《輸電線路鋼管塔塔構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定》《架空送電線路鋼鋼管桿設(shè)計(jì)技技術(shù)規(guī)定》《輸電線路鐵塔制制造技術(shù)條件件》《輸變電鋼管桿結(jié)結(jié)構(gòu)制造技術(shù)術(shù)條件》《電力金具通用技技術(shù)條件》《高壓絕緣子瓷件件技術(shù)條件》《高壓線路用有機(jī)機(jī)復(fù)合絕緣子子技術(shù)條件》《電力工程地基處處理技術(shù)規(guī)程程》《建筑地基處理技技術(shù)規(guī)范》《回彈法檢測(cè)混凝凝土強(qiáng)度技術(shù)術(shù)規(guī)程》《灌注樁基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)規(guī)程》《建筑樁基檢測(cè)技技術(shù)規(guī)范（低低應(yīng)變反射波波法測(cè)樁）》設(shè)計(jì)監(jiān)督管理家輸設(shè)理《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程設(shè)設(shè)計(jì)管理規(guī)定定》《統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電電網(wǎng)新建輸電電線路建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)有關(guān)要求求》《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程全全壽命周期設(shè)設(shè)計(jì)建設(shè)指導(dǎo)導(dǎo)意見》施工技術(shù)監(jiān)督管理理《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)工程程施工技術(shù)管管理導(dǎo)則》《基建類和生產(chǎn)類類標(biāo)準(zhǔn)差異協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一條款款（輸電線路路部分）》《國(guó)家電網(wǎng)公司十十八項(xiàng)電網(wǎng)重重大反事故措措施（試行）》(七)設(shè)計(jì)文件類：初步設(shè)計(jì)及批復(fù)文件施工設(shè)計(jì)圖及相關(guān)文件經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)圖紙審查會(huì)議紀(jì)要（八）監(jiān)理過程文件：監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則安全監(jiān)理工作方案監(jiān)理公司程序文件（九）施工技術(shù)文件已批準(zhǔn)的工程開工文件、補(bǔ)充文件、閉環(huán)文件（十）工程會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議、報(bào)告（十一）生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品說明書及安裝作業(yè)指導(dǎo)書3.監(jiān)理工作程序、方法和制度1、基本工作程序1.1簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。1.2依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)臨理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。1.3熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。1.4編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。1.5進(jìn)行監(jiān)理工作交底。1.6編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.7實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄Ｃ實(shí)施。1.8督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。1.9參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。1.10結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。1.11向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。1.12向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。2、主要工作方法2.1現(xiàn)場(chǎng)記錄。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2.2發(fā)布文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。2.3旁站監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。2.4巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。2.5跟蹤檢測(cè)。在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。2.6平行檢測(cè)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。2.7協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。3、主要工作制度3.1技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請(qǐng)等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟?，方可?shí)施。3.2原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。3.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。3.4工程計(jì)量付款簽證制度。所有申請(qǐng)付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。3.5會(huì)議制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立會(huì)議制度，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會(huì)議應(yīng)符合下列要求：（1）第一次工地會(huì)議。應(yīng)在合同項(xiàng)目開工令下達(dá)前舉行，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會(huì)議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會(huì)前約定。會(huì)議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。（2）監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。（3）監(jiān)理專題會(huì)議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面的專門問題。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)各方。3.6施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立即向發(fā)包人報(bào)告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。3.7工作報(bào)告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。上述報(bào)告可參照本規(guī)范附錄Ｄ編寫。3.8工程驗(yàn)收制度。在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核。并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。4.項(xiàng)目管理組織1、項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解將項(xiàng)目完成之前的所有必要作業(yè)項(xiàng)目從上到下層次性羅列出來。WBS是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，WBS的設(shè)計(jì)可以說是項(xiàng)目管理的最重要工具。項(xiàng)目管理的第一步是項(xiàng)目范圍定義，明確項(xiàng)目的交付物，進(jìn)而定義項(xiàng)目需要進(jìn)行的活動(dòng)、角色、責(zé)任以及項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目范圍定義可以使用WBS，將項(xiàng)目的“交付物”自上而下逐層分解成易于管理的若干元素，組成一個(gè)樹狀圖。WBS每細(xì)分一層都是對(duì)項(xiàng)目元素更細(xì)致的描述，細(xì)分的元素稱為工作細(xì)目，其中最低層的工作細(xì)目即樹狀圖的葉節(jié)點(diǎn)叫作工作包，工作包定義了需要達(dá)成的性能、質(zhì)量、日程和成本。為了便于分層統(tǒng)計(jì)和識(shí)別，WBS中的每個(gè)元素都被指定一個(gè)惟一的標(biāo)識(shí)符，并分層表示。制作WBS的注意點(diǎn)是：不是以現(xiàn)存組織為基準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)分解，而是以“做什么”為基礎(chǔ)，從零開始進(jìn)行作業(yè)分解；不是項(xiàng)目管理者一個(gè)人單獨(dú)制作，而是項(xiàng)目組成員共同制作；WBS的任意層次的要素都需要具有(1)工作范圍明確、(2)日程確定、(3)具有成本計(jì)劃(預(yù)算)、(4)資源已經(jīng)分配、(5)具有業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)尺度、(6)組織責(zé)任明確等特征。工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的運(yùn)用WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu)圖）是歸納和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法，是項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)的第一步。它把整個(gè)總體的項(xiàng)目任務(wù)逐級(jí)分解成小的工作包，形成一個(gè)樹型結(jié)構(gòu)。

WBS的劃分原則：

▲項(xiàng)目被劃分成了可以執(zhí)行的任務(wù)，并且這些的任務(wù)要得到項(xiàng)目組成員認(rèn)同；

▲WBS是完成一個(gè)想要做的所有工作的層次結(jié)構(gòu)圖，不是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖；

▲WBS分解要遵循80小時(shí)法則：最底層的工作包應(yīng)該在80個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，否則要細(xì)分。80小時(shí)/8=10個(gè)工作日。（按照每天八小時(shí)工作時(shí)間計(jì)算）。較小的短期任務(wù)會(huì)讓員工感覺更容易實(shí)現(xiàn)。

圖表1是某嵌入式系統(tǒng)開發(fā)升級(jí)的WBS，嵌入式系統(tǒng)的開發(fā)一般包括四大部分：1.硬件設(shè)計(jì)，2.操作系統(tǒng)和驅(qū)動(dòng)，3.應(yīng)用軟件的開發(fā)，4.系統(tǒng)調(diào)試。這四大任務(wù)根據(jù)需要可以進(jìn)一步細(xì)分為十一個(gè)部分。2、項(xiàng)目管理的工作程序及流程2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底監(jiān)理交底檢驗(yàn)施工測(cè)量放線參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要核查開工條件，簽發(fā)開工報(bào)告

2.2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)試承包單位另選合格不合格2.3分包單位資資格審查基本本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工不同意同意

2.4分項(xiàng)、分部部工程簽證基基本程序合格合格總承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢總承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正糾正合格不合格

2.5單位工程驗(yàn)驗(yàn)收基本程序序承包單位自檢合格填報(bào)承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、承包單位五方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷

2.6工程工期控控制的基本程程序總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否

2.7月工程款計(jì)計(jì)量和支付基基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等。雙方協(xié)商承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改

2.8工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)算的基基本程序承包單位提出承包單位提出竣工結(jié)算資料建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算

2.9工程變更、洽洽商管理的基基本程序不同意不同意承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位分別在（設(shè)計(jì)變更、洽商）上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批同意

2.10工程費(fèi)用用索賠管理的的基本程序書室書室項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意不一致

2.11施工階段段安全、文明明控制的基本本程序?qū)彶槭┕挝坏陌踩?、文明審查施工單位的安全、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明措施審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項(xiàng)分部工程的安全技術(shù)措施施工過程中的安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果工地安全工作總結(jié)

2.12工程延期期管理的基本本程序不一致延期事件發(fā)生不一致延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意2.13合同爭(zhēng)議議調(diào)解的基本本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決訴雙方滿意雙方不滿意

2.14違約處理理的基本程序序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證

2.15項(xiàng)目外部部信息管理的的基本程序建設(shè)主管部門建設(shè)主管部門監(jiān)理公司建設(shè)單位駐地監(jiān)理組施工單位勘查設(shè)計(jì)單位2.16項(xiàng)目?jī)?nèi)部部信息管理的的基本程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位

2.17項(xiàng)目工作作關(guān)系協(xié)調(diào)程程序圖政府各分管領(lǐng)導(dǎo)政府各分管領(lǐng)導(dǎo)（供水、供電、消防等）市質(zhì)量監(jiān)督站供貨商建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位勘測(cè)單位監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位外部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

3、項(xiàng)目各層次管理理人員崗位及及職責(zé)3.1監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)與人員配配備 注：旁站監(jiān)理人員員的配置、人人員數(shù)量和專專業(yè)將根據(jù)實(shí)實(shí)施階段具體體情況適時(shí)配配置。3.2監(jiān)理人員職職業(yè)道德守則則1）維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)譽(yù)和利益，按按照“守法、公正正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識(shí)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。4）不以個(gè)人人名義承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同時(shí)在兩個(gè)或或兩個(gè)以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊(cè)冊(cè)和從事監(jiān)理理活動(dòng)，不在在政府部門施施工、材料設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)供供應(yīng)等單位兼兼職。6）不收受監(jiān)理單位位的任何禮金金。7）不泄露所監(jiān)理工工程各方認(rèn)為為需要保密的的事項(xiàng)。8）堅(jiān)持獨(dú)立自主地地開展工作。3.3監(jiān)理人員工工作紀(jì)律1）遵守國(guó)家的法律律和政府的有有關(guān)條例、規(guī)規(guī)定和辦法等等。2）認(rèn)真履行工程建建設(shè)監(jiān)理合同同所有承諾的的義務(wù)和承擔(dān)擔(dān)約定的責(zé)任任。3）堅(jiān)持公正的立場(chǎng)場(chǎng)、公平地處處理有關(guān)各方方的爭(zhēng)議。4）堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事事求是的原則則。5）在堅(jiān)持按監(jiān)理合合同的規(guī)定向向業(yè)主提供技技術(shù)服務(wù)的同同時(shí)，幫助被被監(jiān)理者完成成其擔(dān)負(fù)的建建設(shè)任務(wù)。6）不以個(gè)人的名義義在報(bào)刊上刊刊登承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)的廣告告。7）不得損害他人名名譽(yù)。8）不泄露所監(jiān)理的的工程需保密密的事項(xiàng)。9）不在任何承建商商或材料設(shè)備備供商中兼職職。10）不擅自接受業(yè)主主額外的津貼貼，也不接受受被監(jiān)理單位位的任何津貼貼，不接受可可能導(dǎo)致判斷斷不公的報(bào)酬酬。

5.項(xiàng)目的質(zhì)量控控制1、工程質(zhì)量控制措措施1.1質(zhì)量目標(biāo)分分解保證貫徹和順利實(shí)實(shí)施工程設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)原則，滿滿足國(guó)家施工工驗(yàn)收規(guī)范和和質(zhì)量評(píng)定規(guī)規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確確保工程零缺缺陷移交、達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。同時(shí)時(shí)確保實(shí)現(xiàn)：：分項(xiàng)工程合合格率100%；分部工程程優(yōu)良率100%；杜絕重大大質(zhì)量事故和和質(zhì)量管理事事故的發(fā)生。1.2質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)包括但不限于：本本投標(biāo)書中監(jiān)監(jiān)理依據(jù)部分分所包含的相相關(guān)質(zhì)量管理理辦法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范等。1.3質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)及職職責(zé)（1）質(zhì)量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置（2）監(jiān)理服務(wù)人員基基本職責(zé)總監(jiān)理師：a.根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)化化、程序化決決策，對(duì)工程程項(xiàng)目的服務(wù)務(wù)工作全面負(fù)負(fù)責(zé)。b.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量的方針、政政策、法令、法法規(guī)和上級(jí)有有關(guān)文件。c.組織制訂監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則等重重要監(jiān)理實(shí)施施文件，監(jiān)督督檢查監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制措施施的落實(shí)執(zhí)行行情況。d.負(fù)責(zé)施工單位包括括質(zhì)量控制措措施在內(nèi)的開開工條件審查查工作。e.主持或組織設(shè)計(jì)技技術(shù)交底和圖圖紙會(huì)審。f.主持或組織織分部工程中中間驗(yàn)收或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收，配配合質(zhì)量監(jiān)督督檢查等質(zhì)量量活動(dòng)。g.參加現(xiàn)場(chǎng)工工程相關(guān)質(zhì)量量問題技術(shù)處處理，參與處處理工程重大大質(zhì)量事故或或重大質(zhì)量管管理事故調(diào)查查工作。h.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)各單單位有關(guān)工程程質(zhì)量問題的的協(xié)調(diào)。專業(yè)監(jiān)理師：a.在總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃劃的落實(shí)、質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度和投資四四大目標(biāo)控制制及合同、信信息管理，行行使控制、協(xié)協(xié)調(diào)和執(zhí)行的的職能。b.具體制訂監(jiān)理部質(zhì)質(zhì)量控制措施施等質(zhì)量控制制監(jiān)理文件。c.督促檢查對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單單位質(zhì)量措施施落實(shí)情況。d.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的與工工程質(zhì)量有關(guān)關(guān)的設(shè)備、材材料、施工工工藝等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。e.參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底底和圖紙會(huì)審審。f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題題的整改督促促檢查落實(shí)工工作。監(jiān)理員（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理）：a.在總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)的具具體監(jiān)理工作作。b.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程各工工序的旁站、見見證、停工待待檢等具體質(zhì)質(zhì)量的檢查監(jiān)監(jiān)督工作。c.負(fù)責(zé)工程原材料、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料等的的質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)督檢查工作作。d.參加施工技術(shù)交底底，檢查質(zhì)量量控制措施的的落實(shí)情況。e.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量量基本情況的的收集和整理理。1.4質(zhì)量管理制制度（1）監(jiān)理工作交底制制度在基礎(chǔ)開工前、鐵鐵塔組立前、放放緊線前分別別進(jìn)行監(jiān)理工工作交底，主主要介紹監(jiān)理理工作流程、內(nèi)內(nèi)容及重點(diǎn)，并并針對(duì)每個(gè)分分部工程的特特點(diǎn)及施工中中需注意的事事項(xiàng)進(jìn)行說明明。（2）月（周）調(diào)度會(huì)會(huì)制度根據(jù)本工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全等等情況，及時(shí)時(shí)與本監(jiān)理標(biāo)標(biāo)段內(nèi)的各施施工承包商、設(shè)設(shè)計(jì)單位、生生產(chǎn)制造單位位等進(jìn)行溝通通、協(xié)調(diào)，可可定期或不定定期召開月（周周）調(diào)度會(huì)。（3）監(jiān)理作業(yè)卡制度度根據(jù)“W”見證點(diǎn)、“H”停停工待查點(diǎn)、“S”旁站點(diǎn)的操操作過程與要要求，實(shí)行監(jiān)監(jiān)理作業(yè)卡制制度，監(jiān)理作作卡中，包括括標(biāo)識(shí)、質(zhì)量量要求、檢查查記錄、檢查查時(shí)間、檢查查人等。通過過監(jiān)理作業(yè)卡卡制度，可統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)范監(jiān)監(jiān)理人員的工工作。（4）質(zhì)量預(yù)檢制度在施工承包商進(jìn)度度完成一定的的情況下，定定期或不定期期地對(duì)施工承承包商的質(zhì)量量情況進(jìn)行預(yù)預(yù)檢，并對(duì)預(yù)預(yù)檢結(jié)果進(jìn)行行認(rèn)真、仔細(xì)細(xì)地分析，以以發(fā)現(xiàn)存在的的質(zhì)量隱患，并并及時(shí)加以修修正，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤控制。（5）工地會(huì)議制度監(jiān)理工程師針對(duì)施施工的重大事事情可在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)召開工地會(huì)會(huì)議，如基礎(chǔ)礎(chǔ)試點(diǎn)、較大大的設(shè)計(jì)修改改、質(zhì)量預(yù)檢檢情況分析等等。1.5質(zhì)量控制措措施（1）質(zhì)量體系保證為確保質(zhì)量體系在在本工程監(jiān)理理過程中持續(xù)續(xù)、有效運(yùn)行行，我公司將將在本工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部組組建相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，建立健全全監(jiān)理單位自自身的質(zhì)量保保證體系，保保證監(jiān)理工作作符合質(zhì)量保保證體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在監(jiān)理過程中實(shí)施施質(zhì)量檢查、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)及處理相相關(guān)質(zhì)量問題題，重點(diǎn)督促促檢查承包商商的質(zhì)量保證證體系是否建建立健全（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)會(huì)、質(zhì)量責(zé)任任制、質(zhì)量評(píng)評(píng)比制、質(zhì)量量檢查制、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表制制），協(xié)助、監(jiān)監(jiān)督施工承包包商完善自己己必備的計(jì)量量手段和健全全測(cè)試制度。（2）監(jiān)理技術(shù)保證監(jiān)理主要是通過審審核有關(guān)文件件、報(bào)表，以以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)驗(yàn)這兩方面的的途徑和相應(yīng)應(yīng)的方法來實(shí)實(shí)現(xiàn)。a.審核有關(guān)技術(shù)文件件、報(bào)告或報(bào)報(bào)表審批承包單位的開開工申請(qǐng)書，檢檢查、核實(shí)與與控制其施工工準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量。審批施工承包商提提交的施工方方案、施工組組織設(shè)計(jì)或施施工計(jì)劃，控控制工程施工工質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)措施施保障。審批施工承包單位位提交的有關(guān)關(guān)資料、半成成品和構(gòu)配件件質(zhì)量證明文文件（試驗(yàn)室室資質(zhì)、出廠廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)或試試驗(yàn)報(bào)告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠的物物資基礎(chǔ)。審核施工承包商提提交的反映工工序施工質(zhì)量量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料或管理理圖表。審核施工承包商提提交的有關(guān)工工序產(chǎn)品質(zhì)量量的證明文明明（檢驗(yàn)記錄錄及試驗(yàn)報(bào)告告）、工序交交接檢查（自自檢）、隱蔽蔽工程檢查、分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢查報(bào)報(bào)告等文件、資資料，以確保保和控制施工工過程的質(zhì)量量。審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更更、修改設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等，確確保設(shè)計(jì)及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量。審核有關(guān)應(yīng)用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新結(jié)構(gòu)等的技技術(shù)鑒定書，審審批其應(yīng)用申申請(qǐng)報(bào)告，確確保新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的質(zhì)量。審批有關(guān)工程質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故的處理理報(bào)告，確保保質(zhì)量缺陷或或事故處理的的質(zhì)量。審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件件等。b.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢檢查開工前的檢查工序施工中的跟蹤蹤監(jiān)督施工對(duì)于重要的和工程程質(zhì)量有重大大影響的工序序，還應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工工過程的旁站站監(jiān)督與控制制，確保使用用材料及工藝藝過程質(zhì)量工序產(chǎn)品的檢查、工工序交接檢查查及隱蔽工程程檢查。在施施工承包商自自檢與互檢的的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理人員還應(yīng)應(yīng)進(jìn)行工序交交接檢查。隱隱蔽工程須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量后，才允允許加以覆蓋蓋。復(fù)工前的檢查。當(dāng)當(dāng)工程因質(zhì)量量問題或其他他原因，監(jiān)理理指令停工后后，在復(fù)工前前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人人員檢查認(rèn)可可后，下達(dá)復(fù)復(fù)工指令，方方可復(fù)工。分項(xiàng)、分部工程完完工后，應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查認(rèn)可后，簽簽署中間交工工證書。對(duì)于難度大的工程程結(jié)構(gòu)或容易易產(chǎn)生質(zhì)量通通病的施工對(duì)對(duì)象，監(jiān)理人人員還應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤蹤檢查。⑶監(jiān)理資源保證a.本公司在簽訂監(jiān)理理合同后，將將為工程配備備足夠的具有有相應(yīng)資質(zhì)的的監(jiān)理人員。b.對(duì)于監(jiān)理人員將在在工程開工前前統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)，讓讓每位監(jiān)理人人員熟悉本工工程特點(diǎn)及監(jiān)監(jiān)理部的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。⑷監(jiān)理信譽(yù)保證a.“公平、公正、誠(chéng)信信地為建設(shè)管管理單位提供供一流的服務(wù)務(wù)”是我公司一一貫的服務(wù)宗宗旨。凡本公公司監(jiān)理的工工程，本公司司將終身負(fù)責(zé)責(zé)。b.工程竣工投產(chǎn)后，本本公司將定期期進(jìn)行質(zhì)量回回訪，將建設(shè)設(shè)管理單位和和運(yùn)行單位的的各種意見，及及時(shí)反饋到公公司有關(guān)職能能部門，并據(jù)據(jù)此不斷改進(jìn)進(jìn)和提高本公公司的監(jiān)理管管理水平。1.6質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控控制針對(duì)該工程工期緊緊、質(zhì)量高、控控制復(fù)雜的要要求，監(jiān)理部部派精通設(shè)計(jì)計(jì)的人員催促促設(shè)計(jì)圖紙，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)中存在的問問題，并督促促修改，保證證施工圖紙按按時(shí)提交。施工圖交付后認(rèn)真真核查其設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，重點(diǎn)點(diǎn)核查結(jié)構(gòu)與與電氣專業(yè)間間接口部位圖圖紙是否對(duì)應(yīng)應(yīng)，消除常見見病、多發(fā)病病，核查后，寫寫出書面監(jiān)理理意見。施工圖到現(xiàn)場(chǎng)后，督督促施工單位位提前做好施施工圖會(huì)審準(zhǔn)準(zhǔn)備，并要求求其將準(zhǔn)備的的書面材料與與監(jiān)理工程師師提出的書面面意見一起提提前交設(shè)計(jì)單單位，使設(shè)計(jì)計(jì)單位做好充充分準(zhǔn)備。會(huì)會(huì)審后寫出會(huì)會(huì)議紀(jì)要，明明確處理意見見和責(zé)任處理理單位。核查設(shè)計(jì)變更，簽簽署意見并發(fā)發(fā)放；遇到重重大設(shè)計(jì)變更更，應(yīng)首先取取得建設(shè)管理理單位確認(rèn)。審核竣工圖與工程程實(shí)際情況的的符合性，并并提出監(jiān)理意意見。（2）施工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段主要要的質(zhì)量控制制內(nèi)容是嚴(yán)格格進(jìn)行開工條條件的審查，以以保證施工質(zhì)質(zhì)量。開工條件的審查內(nèi)內(nèi)容：a.施工組織設(shè)計(jì)已通通過承包商總總工程師組織織的審查，并并提交給監(jiān)理理工程師和建建設(shè)管理單位位，且獲得其其批準(zhǔn)；b.工程各項(xiàng)管理制度度已經(jīng)制訂，并并可以落實(shí)到到工程實(shí)施中中；c.基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)過過建設(shè)管理單單位組織的會(huì)會(huì)審，設(shè)計(jì)技技術(shù)交底已完完成；d.基礎(chǔ)材料砂、石、水水泥、砼配合合比、鋼筋等等，已經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格，試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告齊全；；e.基礎(chǔ)材料和加工預(yù)預(yù)制件已經(jīng)落落實(shí)，具備連連續(xù)施工的條條件；f.工程組織機(jī)構(gòu)、勞勞動(dòng)力配備和和特殊工種能能滿足施工需需要；g.人員培訓(xùn)工作已經(jīng)經(jīng)完成，教育育考核達(dá)到要要求；h.工程施工機(jī)機(jī)具已到達(dá)施施工現(xiàn)場(chǎng)，且且狀況良好；；i.施工場(chǎng)地具備開工工條件，符合合文明施工管管理的要求；；j.施工駐地、材材料站已布置置妥善，生活活、通訊設(shè)施施基本配套；；k.承包商在工程所在在地的施工注注冊(cè)已經(jīng)完畢畢；承包商施工準(zhǔn)備完完備后，應(yīng)提提交開工報(bào)告告，由監(jiān)理工工程師審核合合格后報(bào)建設(shè)設(shè)管理單位或或其代表批準(zhǔn)準(zhǔn)。②開工條件審查，施施工單位需要要提供的文件件、資料：a.施工組織設(shè)計(jì)；b.基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書;c.路徑復(fù)測(cè)記錄；d.鋼材、水泥、砂、石石、水相應(yīng)的的化驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；e.插入角鋼及地腳螺螺栓合格證；；如基礎(chǔ)鋼筋筋有焊接時(shí)要要有焊接試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告并符合合規(guī)程規(guī)范要要求；f.砼試配比報(bào)告；g.特殊工種上崗證；；h.施工儀器、儀表的的年度檢查合合格證；i.質(zhì)量管理手冊(cè)、安安全管理制度度；所有試驗(yàn)報(bào)告，必必須具有一定定資質(zhì)的單位位出具。按招招標(biāo)合同要求求，至少應(yīng)有有省建委批準(zhǔn)準(zhǔn)資質(zhì)的試驗(yàn)驗(yàn)單位。（3）施工過程的質(zhì)量量控制①監(jiān)督施工承包商嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和施工工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范進(jìn)行施工。在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中要有保保證工程質(zhì)量量的措施，努努力推廣使用用有利于提高高工程質(zhì)量的的先進(jìn)技術(shù)和和施工手段，建建立全現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量自檢體體系。②督促施工承包方質(zhì)質(zhì)量保證體系系健全而有效效地運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)協(xié)助施工承包包方建立健全全質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收程序，使使工程全過程程都處于受控控狀態(tài)，監(jiān)理理單位從以下下方面對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量量保證體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行行檢查：a.三級(jí)質(zhì)量檢查系統(tǒng)統(tǒng)完整、人員員到位；b.崗位職責(zé)劃分清楚楚，責(zé)任分級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)及落實(shí)實(shí)；c.結(jié)合本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，質(zhì)量控制制點(diǎn)能夠覆蓋蓋施工全過程程；d.各項(xiàng)質(zhì)量保證措施施具有可操作作性，質(zhì)量活活動(dòng)記錄表格格齊全；e.有質(zhì)量保證體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督機(jī)機(jī)制和措施；；施工過程中，監(jiān)理理單位依靠巡巡檢、抽檢、旁旁站等手段掌掌握工程質(zhì)量量的實(shí)際狀況況和存在的問問題，分析質(zhì)質(zhì)量保證體系系存在的缺陷陷，并對(duì)承包包商提出監(jiān)理理意見。③審查施工過程中的的設(shè)計(jì)變更和和圖紙修改使使之符合設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，重大大設(shè)計(jì)變更經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理師審審定后報(bào)建設(shè)設(shè)管理單位批批準(zhǔn)。④定期召開質(zhì)量分析析會(huì)對(duì)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量問題及時(shí)時(shí)采取措施并并提出解決辦辦法。⑤加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡巡回檢查，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行重點(diǎn)旁站站監(jiān)督。對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題以“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”或其他方式式及時(shí)通報(bào)承承包商，要求求及時(shí)處理，并并監(jiān)督處理情情況；對(duì)未能能改正處理，以以及處理不力力的問題下發(fā)發(fā)“整改通知單”，并限期整整改，整改無無效則下發(fā)“停工通知單”。⑥強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)隱蔽工工程的旁站監(jiān)監(jiān)理。a.澆制前，監(jiān)理要到到位，進(jìn)行基基礎(chǔ)澆制前監(jiān)監(jiān)理檢查，確確認(rèn)無誤后監(jiān)監(jiān)理簽字認(rèn)可可，才能澆制制；b.混凝土澆制過程中中，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行混凝土澆澆制旁站監(jiān)理理檢查，并做做好記錄；c.基礎(chǔ)拆模后回填前前，監(jiān)理要到到位檢查基礎(chǔ)礎(chǔ)各部分幾何何尺寸及砼表表面質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理簽字同意意后才能回填填。⑦施工承包商如發(fā)生生質(zhì)量事故不不得隱瞞，應(yīng)應(yīng)及時(shí)填寫“工程質(zhì)量事事故報(bào)告單”和“工程質(zhì)量事事故處理方案案報(bào)審表”，監(jiān)理單位位接到報(bào)告后后，及時(shí)組織織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，審審理和確認(rèn)施施工承包商對(duì)對(duì)施工質(zhì)量的的處理方案。⑧工程質(zhì)量的管理采采取活動(dòng)檢查查與中間驗(yàn)評(píng)評(píng)相結(jié)合的原原則，并采用用施工承包商商自檢與監(jiān)理理單位抽檢的的雙控手段，對(duì)對(duì)隱蔽工程和和重要工序設(shè)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控控點(diǎn)（W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)）。⑨督促檢查施工承包包商施工原始始記錄的管理理，確保其及及時(shí)、真實(shí)、完完整，并認(rèn)真真做好資料內(nèi)內(nèi)業(yè)管理工作作。⑩對(duì)分部工程的施工工質(zhì)量進(jìn)行檢檢查，確認(rèn)后后續(xù)工序是否否可以開工；；工程全部完完工后，對(duì)工工程總體質(zhì)量量進(jìn)行全面檢檢查，并督促促施工承包商商填報(bào)“分部工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單”及“單位（標(biāo)段段）工程竣工工報(bào)驗(yàn)單”，確認(rèn)是否否具備竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件。⑾加強(qiáng)報(bào)告制度。對(duì)對(duì)重要事項(xiàng)向向建設(shè)管理單單位提交“監(jiān)理報(bào)告”，如實(shí)反映映工程狀況，對(duì)對(duì)報(bào)告的內(nèi)容容總監(jiān)理工程程師應(yīng)簽字、負(fù)負(fù)責(zé)。（4）分階段質(zhì)量控制制在工程質(zhì)量控制中中，我們采用用動(dòng)態(tài)質(zhì)量控控制方法對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行預(yù)控、檢查查、驗(yàn)評(píng)階段段的管理，以以分部?jī)?yōu)良實(shí)實(shí)現(xiàn)總體優(yōu)良良的指導(dǎo)思想想，保證工程程總體質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.7質(zhì)量薄弱環(huán)環(huán)節(jié)及監(jiān)理工工作重點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)及以往工程程經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)對(duì)本工程可能能存在的影響響工程施工質(zhì)質(zhì)量的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，特制定定預(yù)防措施，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量。具體內(nèi)內(nèi)容詳附表。

質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及監(jiān)監(jiān)理工作重點(diǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)理工作重點(diǎn)砼質(zhì)量控制審核施工承包商砼砼配合比設(shè)計(jì)計(jì)，并按規(guī)定定做配合比試試驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)范范和《施工作作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理檢查查。砂、石、水泥應(yīng)取取得合格質(zhì)檢檢報(bào)告，并由由合格質(zhì)檢站站試驗(yàn)室提供供施工配合比比，試塊經(jīng)合合格資質(zhì)的實(shí)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)合合格。砂、石材料不準(zhǔn)隨隨地采集零散散的及與合格格試件所不能能代表的材料料。砼澆制必須全部采采用攪拌機(jī)機(jī)機(jī)械攪拌，如如遇特殊情況況，必須編制制質(zhì)保措施報(bào)報(bào)監(jiān)理部同意意、備案，監(jiān)監(jiān)理部同意后后方準(zhǔn)使用。。隨時(shí)監(jiān)督檢查砂、石石等原材料的的運(yùn)輸和堆放放情況，砂、石石不得落地，以以免造成二次次污染，影響響砼內(nèi)在質(zhì)量量。監(jiān)理加強(qiáng)砼攪拌的的控制、監(jiān)督督，使砼有良良好的和易性性，保證砼內(nèi)內(nèi)實(shí)外光。嚴(yán)格按配合比配料料，保證施工工中所用材料料與送檢樣品品一致。首基基礎(chǔ)進(jìn)行試澆澆，監(jiān)理部人人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，然然后組織施工工人員進(jìn)行總總結(jié)、推廣。利用滑筒下料，以以防漿料分離離，對(duì)于斜柱柱基礎(chǔ)的斜面面進(jìn)行人工重重點(diǎn)下料，以以防氣泡、麻麻面的產(chǎn)生。插入式角鋼基礎(chǔ)施施工認(rèn)真做好插入式角角鋼基礎(chǔ)試點(diǎn)點(diǎn)工作。采用單腿校核調(diào)整整和施工方法法。精密加工好調(diào)整和和固定主角鋼鋼工具。異形模板安裝時(shí)仔仔細(xì)核對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)型號(hào)，尤其其應(yīng)注意主柱柱斷面相同的的基礎(chǔ)，其對(duì)對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)型型號(hào)和鐵塔型型式不同時(shí)其其異形模板也也不一樣。插入式角鋼安裝定定位后，必須須認(rèn)真復(fù)核各各部尺寸，尤尤其是根開、高高差、坡度、扭扭轉(zhuǎn)。插入式角鋼在澆制制進(jìn)程中易因因人員的走動(dòng)動(dòng)、搗固等因因素導(dǎo)致角鋼鋼位置移動(dòng)，因因此測(cè)工應(yīng)在在澆制進(jìn)程中中隨時(shí)監(jiān)控各各部尺寸，保保證插入式角角鋼的安裝精精度?；A(chǔ)尺寸控制嚴(yán)格審查基礎(chǔ)施工工技術(shù)措施及及基礎(chǔ)施工單單基卡片。認(rèn)真進(jìn)行基礎(chǔ)澆制制前檢查、澆澆制中核查和和澆制后的復(fù)復(fù)查，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、及及時(shí)解決基礎(chǔ)表面質(zhì)量和工工藝嚴(yán)格監(jiān)督混凝土的的配合比，尤尤其是水灰比比，防止麻面面、氣孔等不不良現(xiàn)象?；炷料铝蠒r(shí)應(yīng)盡盡量向外斜面面處投料，使使外斜面處混混凝土高于其其它處混凝土土，以利于排排出多余水分分，使之不在在余面處積留留。搗固時(shí)，混凝土澆澆注每300—500mm振搗一次，即即要防止漏振振，又要防止止過振，尤其其是主柱與底底板上平面處處搗固時(shí)要加加倍小心，防防止出現(xiàn)“爛脖子”現(xiàn)象。在澆制至主柱與底底板接合部時(shí)時(shí)可適當(dāng)調(diào)整整水灰比，防防止“爛脖子”現(xiàn)象。對(duì)斜柱式基礎(chǔ)或基基礎(chǔ)斷面較大大的基礎(chǔ)應(yīng)增增加橫抱箍，防防止基礎(chǔ)“鼓肚子”。對(duì)已澆制基礎(chǔ)應(yīng)及及時(shí)養(yǎng)護(hù)、回回填、防止太太陽(yáng)暴曬或風(fēng)風(fēng)裂現(xiàn)象。塔材變形加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查查。加強(qiáng)塔材在起吊、運(yùn)運(yùn)輸、裝卸過過程中的保護(hù)護(hù)工作。嚴(yán)格禁止超重超吊吊及野蠻操作作。加強(qiáng)鐵塔試組裝工工作力度，盡盡量在生產(chǎn)過過程中消除塔塔材變形的不不利因素。架線和附件安裝所用材料及工器具具按照有關(guān)規(guī)規(guī)定建立嚴(yán)格格的檢驗(yàn)制度度，從物質(zhì)上上保證工程順順利進(jìn)行。選定合適的牽張場(chǎng)場(chǎng)，導(dǎo)線分散散壓接場(chǎng)，導(dǎo)導(dǎo)、地線裝卸卸、運(yùn)輸采取取保護(hù)措施，展展放導(dǎo)地線時(shí)時(shí)沿線各塔位位和跨越點(diǎn)設(shè)設(shè)監(jiān)護(hù)人，有有可靠、暢通通的通訊設(shè)備備，防止導(dǎo)地地線磨損。導(dǎo)線在放線滑車中中跳槽應(yīng)及時(shí)時(shí)處理，使各各子導(dǎo)線恢復(fù)復(fù)正常槽位?？ň€器附近的的導(dǎo)線上應(yīng)套套橡膠管；導(dǎo)導(dǎo)線與鋼絲繩繩或?qū)Ь€與導(dǎo)導(dǎo)線交叉處，應(yīng)應(yīng)墊木板或木木棒。對(duì)已經(jīng)放通的導(dǎo)地地線要抓緊時(shí)時(shí)間完成附件件安裝，防止止導(dǎo)地線受風(fēng)風(fēng)或其它因素素舞動(dòng)，鞭擊擊、跑線而磨磨損。壓接操作時(shí)將導(dǎo)線線用草袋、苫苫布、木板、木木棒墊好，導(dǎo)導(dǎo)線與地面隔隔離。高空斷線時(shí)，線頭頭用尼龍繩吊吊住，防止在在斷線時(shí)線頭頭突然落下，造造成導(dǎo)線在卡卡線器處形成成死彎。

1.8本工程質(zhì)量量控制監(jiān)理措措施幾個(gè)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的論述述工程監(jiān)理中質(zhì)量是是工程建設(shè)的的關(guān)鍵，是工工程的生命線線，在工程監(jiān)監(jiān)理的四大目目標(biāo)控制中質(zhì)質(zhì)量控制是工工程施工監(jiān)理理的核心。質(zhì)質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)調(diào)事先控制監(jiān)監(jiān)理和主動(dòng)控控制監(jiān)理，關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)把把監(jiān)理工作重重點(diǎn)放在施工工前準(zhǔn)備工作作階段和施工工過程中的工工序質(zhì)量控制制，最大限度度地杜絕質(zhì)量量隱患和質(zhì)量量事故，這與與事后檢查為為主的傳統(tǒng)管管理方法是不不同的。(1)質(zhì)量控制的的基本方法工程質(zhì)量控制監(jiān)理理是對(duì)工程施施工的各個(gè)階階段及施工中中各個(gè)環(huán)節(jié)、各各道工序進(jìn)行行嚴(yán)格的、系系統(tǒng)的、全面面的質(zhì)量控制制監(jiān)理和管理理，為了保證證達(dá)到工程總總體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，本工程采采用以下監(jiān)理理控制方法：：檢查核實(shí)、簽簽認(rèn)、審批、試試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)測(cè)量、旁站、工工地巡視、簽簽發(fā)指令文件件等必要方法法。(2)制定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審批施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同、設(shè)設(shè)計(jì)文件與圖圖紙，結(jié)合本本工程實(shí)際，編編寫《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》和《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》，使承包包商清楚知道道監(jiān)理工作的的內(nèi)容、如何何管理以及承承包商要做些些什么和要達(dá)達(dá)到的要求。監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對(duì)承包商商提交的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格審查查，修改不符符合實(shí)際或不不恰當(dāng)之處，使使整個(gè)施工建建立在有序、有有據(jù)、有控的的基礎(chǔ)上順利利進(jìn)行。(3)采取預(yù)控措措施，杜絕質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生加強(qiáng)開工前和施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制，采采取各種預(yù)控控措施，主動(dòng)動(dòng)監(jiān)理，防患患于未然。本本工程監(jiān)理工工作中必須做做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)施“五不”要求，即“不合格材料料不準(zhǔn)使用；；施工設(shè)備、技技術(shù)人員不到到位不準(zhǔn)開工工；不符合規(guī)規(guī)范要求的施施工工藝不允允許采用；不不合格的工程程不予驗(yàn)收；；上一道工序序未驗(yàn)收，下下一道工序不不準(zhǔn)施工”。把影響工工程質(zhì)量的因因素或質(zhì)量事事故的苗頭盡盡可能杜絕在在開工前和施施工中。(4)加強(qiáng)質(zhì)量檢檢測(cè)，科學(xué)評(píng)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量量試驗(yàn)檢測(cè)包括室內(nèi)內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)兩大類類，它是監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)各種材料及及施工部位質(zhì)質(zhì)量的主要依依據(jù)，是監(jiān)理理工程師堅(jiān)持持一切用數(shù)據(jù)據(jù)說話的基礎(chǔ)礎(chǔ)。工程施工工質(zhì)量判斷，有有許多必須經(jīng)經(jīng)過取樣試驗(yàn)驗(yàn)才能得出結(jié)結(jié)論，因此相相關(guān)試驗(yàn)將按按照監(jiān)理合同同規(guī)定及時(shí)進(jìn)進(jìn)行。具體工工作中，應(yīng)主主要從材料檢檢查、工序及及工藝檢查、驗(yàn)驗(yàn)收檢查、試試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)測(cè)量檢查五個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)抓起。材材料檢查是工工程質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)，將將不合格工程程材料控制在在源頭和工程程的最初階段段。工序及工工藝檢查是保保證工程質(zhì)量量的關(guān)鍵，通通過工序檢查查，能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷并迅迅速采取措施施予以排除。驗(yàn)驗(yàn)收檢查是質(zhì)質(zhì)量控制的重重要環(huán)節(jié)，通通過對(duì)某個(gè)單單項(xiàng)工程或結(jié)結(jié)構(gòu)物某一獨(dú)獨(dú)立部分施工工過程的驗(yàn)收收檢查，檢查查承包人是否否按施工規(guī)程程操作，其質(zhì)質(zhì)量是否符合合標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)檢查是是質(zhì)量控制的的保證。試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)包括對(duì)對(duì)原材料、混混和料、結(jié)構(gòu)構(gòu)物強(qiáng)度、壓壓實(shí)度、厚度度等檢查；測(cè)測(cè)量檢查是對(duì)對(duì)測(cè)量的原始始資料、路線線幾何要求、結(jié)結(jié)構(gòu)物位置、幾幾何尺寸等是是否符合圖紙紙和規(guī)范精度度的要求。(5)加強(qiáng)巡視、見見證、旁站，防防止質(zhì)量失控控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理關(guān)鍵手段段是巡視、見見證、旁站，為為了確保旁站站巡視的工作作質(zhì)量，應(yīng)要要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員必須做做到“五勤”即“腿勤、眼勤勤、腦勤、嘴嘴勤、手勤”。具體說，“腿勤”是指監(jiān)理人人員不怕辛苦苦，加強(qiáng)工地地巡視，對(duì)于于重要工序，堅(jiān)堅(jiān)持全過程旁旁站，隨時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，防防止質(zhì)量失控控?！把矍凇笔侵副O(jiān)理人人員在現(xiàn)場(chǎng)巡巡視過程中，要要注意看，要要能看到問題題，及時(shí)采取取處理措施?！澳X勤”是要求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)對(duì)看到的問題題要?jiǎng)幽X筋，認(rèn)認(rèn)真分析，發(fā)發(fā)揮自己的主主觀能動(dòng)性、出出主意、想辦辦法?！白烨凇笔侵副O(jiān)理人人員經(jīng)常不斷斷地及時(shí)地將將自己的意圖圖和發(fā)現(xiàn)的問問題轉(zhuǎn)達(dá)給施施工單位，督督促施工單位位采取措施及及時(shí)解決問題題?！笆智凇笔且蟊O(jiān)理理人員要將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)看到的以以及自己所做做的指令，認(rèn)認(rèn)真記錄下來來，以書面形形式發(fā)布。(6)質(zhì)量、投資資、進(jìn)度三項(xiàng)項(xiàng)控制措施的的關(guān)系由于質(zhì)量控制是施施工監(jiān)理的核核心，在監(jiān)理理合同中都突突出質(zhì)量監(jiān)理理。當(dāng)前，一一些施工隊(duì)伍伍素質(zhì)較低的的情況下，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理理有其必要性性。質(zhì)量控制制與工程款支支付掛鉤，工工程質(zhì)量的好好壞直接關(guān)系系承包人的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，本本工程進(jìn)度款款只有經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)收并簽簽字認(rèn)可的質(zhì)質(zhì)量合格工程程才可支付，這這是工程監(jiān)理理的一大特點(diǎn)點(diǎn)。因此質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資三項(xiàng)控制制是相輔相成成的整體措施施，只強(qiáng)調(diào)或或只要質(zhì)量控控制，必然削削弱質(zhì)量控制制本身，達(dá)不不到預(yù)期效果果。2、質(zhì)量的事前控制制1）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)。2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)質(zhì)。4）工程所需的原材材料、半成品品的質(zhì)量控制制。5）施工機(jī)械的質(zhì)量量控制。6）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)及施施工方案。7）生產(chǎn)環(huán)境、管理理環(huán)境改善的的措施。a、協(xié)助施工單位完完善質(zhì)量保證證工作體系。b、主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督站聯(lián)系系，匯報(bào)在本本項(xiàng)目開展質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督的具具體方法，爭(zhēng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督站的支支持和幫助；；c、審核施工單位關(guān)關(guān)于材料、制制品試件取樣樣及試驗(yàn)（化化驗(yàn)）的方法法或方案；d、審核施工單位制制定成品保護(hù)護(hù)的措施、方方法；e、施工單位試驗(yàn)室室的資質(zhì)考察察；f、建立質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量事故的報(bào)報(bào)告制度等。3、質(zhì)量的事中控制制1）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具具體情況，施施工工藝過程程的質(zhì)量控制制采取：觀察：指以“目視視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站：：指現(xiàn)場(chǎng)巡視視、觀察及量量測(cè)等方式進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測(cè)：指用簡(jiǎn)單的的手持式量尺尺、量具、量量器（表）進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測(cè)：指借助于測(cè)測(cè)量?jī)x器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行的檢檢查；試驗(yàn)：指通過試件件、取樣進(jìn)行行的試驗(yàn)檢查查，或通水、通通電、通氣進(jìn)進(jìn)行的試驗(yàn)等等。具體的質(zhì)控要點(diǎn)待待制訂監(jiān)理細(xì)細(xì)則時(shí)加以補(bǔ)補(bǔ)充。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢檢驗(yàn)合格后簽簽署認(rèn)可方能能進(jìn)行下道工工序。其工作作流程如附圖圖1所示。

返修返修試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序工序施工完畢施工單位、自檢專職檢、初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合格不合格不合格附圖1工序交接檢驗(yàn)程序圖注：a）施工單位位初驗(yàn)后向現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查員報(bào)報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn)驗(yàn)；主要工序序如澆筑混凝凝土前的工序序檢驗(yàn)，應(yīng)報(bào)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程。b）工序檢驗(yàn)一般出出監(jiān)理方會(huì)同同乙方進(jìn)行。必必要時(shí)可約請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、市市質(zhì)量檢督站站派員參加。c）工序質(zhì)量檢驗(yàn)意意見由監(jiān)理方方參加檢驗(yàn)人人員簽署。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢，初驗(yàn)合合格后填報(bào)隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收通知單單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收。4）工程變更和處理理施工單位提出工程程變更的處理理流程如附圖圖2所示。施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)代表室接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系接受？現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織審核費(fèi)別與乙方協(xié)商總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系是否附圖2工程變更處理流程圖

5）設(shè)計(jì)變更技術(shù)核核定的處理由于業(yè)主原因提出出的設(shè)計(jì)變更更或技術(shù)核定定的處理流程程如附圖3所示。編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師附圖3設(shè)計(jì)變更處理流程圖總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表擬訂文稿總監(jiān)代表審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)代表審核總監(jiān)代表組織審核修改？

6）工程質(zhì)量事故處處理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析：質(zhì)量事事故處理措施施的商定；批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施工工或方案；處處理措施效果果的檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工指令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整改改。a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求；；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包包；f、擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者者；g、沒有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；h、其它。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開開工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告審核核制度凡單項(xiàng)工程開工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)遵照?qǐng)D附圖圖規(guī)定的管理理流程。施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)申報(bào)簽章批復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)簽署意見提示提出初審意見附圖4開工申請(qǐng)核簽程序圖9）質(zhì)量、技術(shù)簽證證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)代表人簽署署。專業(yè)質(zhì)量量監(jiān)理工程師師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢驗(yàn)員可在在有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)代表表核簽后方有有效。10）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度度款的支付申申請(qǐng)，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認(rèn)證意意見，這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資控制的的需要，其管管理流程如附附圖5所示。施工單位施工單位總監(jiān)室業(yè)主總監(jiān)支付申請(qǐng)拒付支付證書同意或拒付質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財(cái)務(wù)）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）支付附圖5工程款支付核簽程序圖

11）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及影響因因素的情況。12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表主主持。協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，其其紀(jì)要的簽發(fā)發(fā)管理流程圖圖見附圖6所示。13）征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見定期向總監(jiān)代表、業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修改總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見否是附圖6協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序圖

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向向總監(jiān)代表及及業(yè)主報(bào)告有有關(guān)工程質(zhì)量量方面的情況況。重大質(zhì)量量事故及其它它質(zhì)量方面重重大事宜則應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出報(bào)報(bào)告，報(bào)省監(jiān)監(jiān)理部。4、質(zhì)量的事后控制制1）單位、單項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)收凡單位，單項(xiàng)工程程完工后，施施工單位初驗(yàn)驗(yàn)合格再提出出驗(yàn)收申報(bào)表表，其流程如如附圖所示。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)申報(bào)施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合格格？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書是否返修附圖7單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖

2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流流程如附圖8所示。附圖8項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖附圖8項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖施工單位工程竣工施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證證文件工程總結(jié)算資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格格？總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗(yàn)收收同意驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書工程交接使用，保護(hù)支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠是是是3）審核竣工圖及其其它技術(shù)文件件資料4）整理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔6.項(xiàng)目的進(jìn)度控制1.施工進(jìn)度的安排應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照合合同規(guī)定的工工期進(jìn)行科學(xué)學(xué)的安排。進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，采取的方方法措施是進(jìn)進(jìn)行開工條件件檢查：1)組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方方案措施已審審批，主要審審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求，審核施工工進(jìn)度計(jì)劃和和施工方案的的協(xié)調(diào)性、合合理性；2)施工圖紙已到并已已會(huì)審；3)勞動(dòng)力安排就緒并并已進(jìn)場(chǎng)；4)施工技術(shù)交底已進(jìn)進(jìn)行；5)開工所需的材料機(jī)機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)（材材料應(yīng)先到），且且經(jīng)檢查合格格；6)資金已落實(shí)；7)開工許可手續(xù)已辦辦妥。施工單位填寫《工工程開工申報(bào)報(bào)表》現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理審核，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽署后后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)、方可開工工。進(jìn)度的事中控制，一一方面進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度檢查，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面進(jìn)行工程程計(jì)量，為向向施工單位支支付進(jìn)度款提提供可靠的依依據(jù)，采取的的方法與措施施包括：1）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志，逐日如如實(shí)記載每日日形象進(jìn)度及及完成的實(shí)物物工程量，要要做好施工進(jìn)進(jìn)度記錄，同同時(shí)如實(shí)記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的原因，人人為和自然等等各種因素。2）組織措施：建立立進(jìn)度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度，監(jiān)監(jiān)理組織或參參加施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢檢查工程計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況，解決影響響工程進(jìn)度的的有關(guān)問題，協(xié)協(xié)調(diào)總包單位位不能解決的的內(nèi)、外關(guān)系系問題和各施施工單位之間間需要協(xié)調(diào)配配合的問題；；在監(jiān)理過程程中，嚴(yán)格控控制關(guān)鍵工序序，分部、分分項(xiàng)工程的工工期按計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)。3）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)管理：以動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原則則對(duì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際工程程進(jìn)度比較，實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因并提出出調(diào)整措施和和研究制定趕趕工方案，確確?？偣て诓徊蛔?。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：1）制定保證總工期期不突破的對(duì)對(duì)策措施：技技術(shù)措施：縮縮短工藝時(shí)間間，減少技術(shù)術(shù)間歇期；組織措施：：如增加作業(yè)業(yè)隊(duì)數(shù)，增加加工作人數(shù)，增增加工作班次次等；經(jīng)濟(jì)措措施：如改善善外部配合條條件，改善勞勞動(dòng)條件，實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)調(diào)度等；2）制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施；3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。2.項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度度控制的主要要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度度控