有關(guān)電工工作計劃5篇日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn).讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下我在這給大家整理了一些有關(guān)電工工作計劃，希望對大家有幫助！

有關(guān)電工工作計劃篇1

20__年，我所的平安生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局平安第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，專心貫徹執(zhí)行____電安[20__]5號文件，局關(guān)于平安生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)平安規(guī)章制度的落實和設(shè)備平安隱患的整改，樂觀開展多層次、多形式的平安活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項平安生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)了全年平安工作目標(biāo)，取得了可喜的成果，平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固20__年平安生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進步，實現(xiàn)新一年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，特制定20__年我所平安生產(chǎn)管理工作思路。

一、20__年平安生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、平安指導(dǎo)思想：堅持平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{平安生產(chǎn)責(zé)任人到位、平安直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、平安工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通平安管理}。全面落實各級管理人員平安責(zé)任制，專心貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

平安工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

平安工作目標(biāo)：

（1）把握輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（3）重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里；

（5）實現(xiàn)三個100天無考核事故平安記錄；

（6）力爭全年無責(zé)任考核事故平安記錄。

二、工作內(nèi)容

（1）負責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、平安運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。

落實平安生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制，共建平安生產(chǎn)和諧企業(yè)。

20__年初，為加強平安生產(chǎn)人人有責(zé)的意識，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，專心貫徹落實上級下達的平安生產(chǎn)目標(biāo)機制，按逐級級把握原則將平安目標(biāo)進行逐級分解，進而把目標(biāo)分解到個人，落實任務(wù)、明確職責(zé)，讓人人都有壓力，人人都有責(zé)任，從而在思想上提高員工的工作樂觀性和主動性，在行動上督促員工嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)措施。

同時，根據(jù)實際制定了實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的詳細措施，落實局領(lǐng)導(dǎo)提出的平安生產(chǎn)各項工作要求。為了達到將平安生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實，健全平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，以達到“橫向到邊、縱向到底”的平安管理要求。

三、保障了電力運行暢通，順利完成各項保供電任務(wù)

全面檢查，加強消缺。今年，我所嚴(yán)格落實“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)。落實層級工作責(zé)任傳遞機制，責(zé)任到人。我所開展了春秋兩季、防風(fēng)防汛、重要節(jié)假日前平安大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題7項，均已準(zhǔn)時處理。

四、加強事前把握，有規(guī)律地開展平安預(yù)防工作

1.結(jié)合季節(jié)的特點，開展季節(jié)性預(yù)防工作。結(jié)合全年季節(jié)的變化，準(zhǔn)時開展防樹木觸碰、防雷、防風(fēng)防汛等季節(jié)性工作，改善了線路運行環(huán)境。3、9月份，對10kV線路保護區(qū)四周高桿植物進行清理。每月還對消除的隱患的進行監(jiān)督。截止至到第三季度已全部完成，準(zhǔn)時清理了線路旁邊的高桿植物，線路的平安運行得到保障。5月份針對雷雨天氣的特點，全面對設(shè)備進行接地裝置進行檢查。6-9月份，重點抓好防風(fēng)防汛的備品打算和設(shè)備檢查工作，確保臺風(fēng)訊期到來時百戰(zhàn)百勝。

2.做好計劃，掌控現(xiàn)場平安情況。為確保全年的節(jié)假日和重大活動期間全鎮(zhèn)正常用電，加強對電網(wǎng)的運行維護的同時，提前針對重點場所、重要用戶的用電制定了詳細的保供電方案以及事故應(yīng)急預(yù)案，做好計劃，狠抓措施嚴(yán)格落實，為節(jié)假日和重大活動期間正常用電提供有力保證。

3.加強督查，嚴(yán)格監(jiān)控工現(xiàn)場平安。嚴(yán)抓現(xiàn)場施工平安管理，加大現(xiàn)場作業(yè)“十個規(guī)定動作”的力度，抓好規(guī)范“兩票”填寫和審查工作，嚴(yán)格落實是平安技術(shù)交底。

五.加大電網(wǎng)建設(shè)改造，以科技促平安六、開展形式多樣的平安活動，加強全方位的平安意識

20__年，我所為了不斷完善和更新各級員工的知識結(jié)構(gòu)，強化崗位技能，增強執(zhí)行能力，根據(jù)“干什么、學(xué)什么；缺什么、補什么”的原則，充分利用教育資源，有針對性地、分層面地組織對全部員工成員進行平安教育和知識培訓(xùn)。

有關(guān)電工工作計劃篇2

一、公司20__年的主要奮斗目標(biāo)是：

1、平安生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故；不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的重大交通事故。

2、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。完成售電量22.95億千瓦時，應(yīng)收電費余額300萬元，線損率9.98%。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電牢靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%，農(nóng)網(wǎng)供電牢靠率99.71%。

3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項目計劃和工程建設(shè)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。

4、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年。專心落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。

5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深入推動創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。

6、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo)；大力推動內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、為全面實現(xiàn)20__年度奮斗目標(biāo)，我們要重點做好以下六方面工作：

（一）堅持“平安第一”方針，進一步夯實平安基礎(chǔ)

堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善平安工作長效機制。嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)“兩個體系”的作用，進一步強化各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，排查平安生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場平安管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，樂觀開展專項整治，深入推動高?？蛻羝桨搽[患排查治理。加強專項平安監(jiān)督，強化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等平安管理。大力開展以“人人想要平安、人人能夠平安、人人做好平安”為核心的平安文化建設(shè)，加強平安教育培訓(xùn)，增強員工平安意識和平安能力。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供給。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)平安保供電工作。

（二）堅持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)進展方式轉(zhuǎn)變

公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重，要堅定不移地加快電網(wǎng)進展，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電能力不強的局面。

進一步推動電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢，準(zhǔn)時上報20__年和20__年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目需求和可行性討論報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。

高度重視討論解決電網(wǎng)進展中的新問題，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，專心討論對項目前期、工程建設(shè)的影響，開展好項目核準(zhǔn)、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料打算等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。

高水平完成全年基建技改工程。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)進展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推動。根據(jù)省公司要求，大力推動以“兩型（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）一化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料、新工藝）為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）堅持集約化進展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平

要進一步加強經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實現(xiàn)公司可持續(xù)進展。

深化預(yù)算和成本把握。深入開展經(jīng)濟活動分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預(yù)算管理，把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項目緊密結(jié)合，嚴(yán)格把握預(yù)算外項目發(fā)生，加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶，提高資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系，適應(yīng)上級公司凡物資類選購（含設(shè)備、辦公用品、消耗品等）、非物資類業(yè)務(wù)（規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、財務(wù)、審計等）一律納入集中招標(biāo)的新模式。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補辦工作。

加大專業(yè)化管理力度。進一步將平安、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延長，加快推動農(nóng)電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，樂觀做好二維對標(biāo)工作，利用同業(yè)對標(biāo)成果促進各專業(yè)管理水平的提升。要專心分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名，做出正確的推斷，認清差距，找準(zhǔn)問題，拿出實實在在的方法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成。

鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推動營銷管理“周計劃、日安排、月考核”機制，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風(fēng)險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期。加強營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息正確無誤。加強電力需求分析和猜測，確保全縣電力供需平衡。

強化風(fēng)險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、財務(wù)、法律在內(nèi)控機制建設(shè)中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險管控機制，切實防范各類經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經(jīng)濟責(zé)任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項打算工作。堅持依法治企，深入推動公司法律風(fēng)險預(yù)警、評估、把握制度的建設(shè)，加強對國家新出臺法律政策的討論和培訓(xùn)，增強廣闊員工的法律意識和責(zé)任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，樂觀穩(wěn)妥地推動主輔分開，進一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。

（四）突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，樂觀履行社會責(zé)任

主動將公司進展融入地方經(jīng)濟社會進展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任與政治責(zé)任，樂觀營造良好的外部進展氛圍。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度熟悉良好的外部氛圍對企業(yè)進展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設(shè)，以一流的服務(wù)、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務(wù)地方經(jīng)濟、履行社會責(zé)任贏得政府的肯定，以推動辦事公開、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會的敬重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的進展。

以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，扎實開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、和諧社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)心的重點和熱點，深入推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色、重實效、得民心的服務(wù)措施，解決廣闊電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三個十條”，在電費、計量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作，加強服務(wù)規(guī)范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的平安管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè)，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學(xué)用電示范村建設(shè)，推動農(nóng)村居民生活電氣化。

（五）堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素養(yǎng)”

企業(yè)素養(yǎng)和隊伍素養(yǎng)是公司綜合實力和可持續(xù)進展能力的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，從長遠來看，要通過提高隊伍素養(yǎng)，增強科技創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素養(yǎng)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度，推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是專心落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制。二是加強科技項目開發(fā)和應(yīng)用，樂觀開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果，根據(jù)省公司的部署，進一步拓展硬、軟件資源整合。

以提高學(xué)習(xí)力為重點，建設(shè)高素養(yǎng)人才隊伍。通過建立科學(xué)的人才培育、選拔和使用機制，促進員工加強自我學(xué)習(xí)、自我完善。樂觀籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績提升的激勵和引導(dǎo)作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。專心進行培訓(xùn)需求分析，合理制訂教育培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃。

（六）加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進公司和諧健康進展。

切實提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實效性，確?！叭齻€文明”協(xié)調(diào)進展。

營造五種風(fēng)氣，加強精神文明建設(shè)。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過激勵學(xué)歷教育、激勵考專業(yè)證書、樂觀組織技能競賽促進學(xué)習(xí)，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營造和諧的風(fēng)氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛家人，愛同事、愛自己，學(xué)會感恩、奉獻愛心。三是營造服務(wù)的風(fēng)氣。通過禮儀宣講、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實客戶經(jīng)理負責(zé)制等，強化員工服務(wù)的意識，提升服務(wù)的水平。四是營造勤廉的風(fēng)氣。通過理念培育、精神提倡、環(huán)境營造，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風(fēng)氣。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力、提升主動力，進一步提高規(guī)范化、精細化管理水平。

有關(guān)電工工作計劃篇3

一、指導(dǎo)思想：

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，樂觀主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、20__年全公司營銷工作七項目標(biāo)：

1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。

4、平均電價完成432.1元/kkwh。

5、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、重點工作及保證措施：

（一）全方位開拓電力市常一是加強對電力需求側(cè)管理的討論，主動討論市嘗分析市嘗開拓市常加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反愧客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是執(zhí)行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

（二）加大回收電費勁度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時化解風(fēng)險；二是對客戶執(zhí)行調(diào)研制度。定期討論欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供牢靠的保證；三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的準(zhǔn)時上收；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。

有關(guān)電工工作計劃篇4

（一）、工作思路

1、力爭實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故記錄。

2、進展半島經(jīng)濟，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。

3、鞏固創(chuàng)建成果，深化行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

4、開展同業(yè)對標(biāo)，加強流程管理，進一步規(guī)范企業(yè)管理工作。

5、實現(xiàn)本企業(yè)全年供電量__萬千瓦時，同比增長__%；售電量11729萬千瓦時，同比增長__%；線損率9%。

6、供電電壓合格率≥96%。

7、配電系統(tǒng)用戶供電牢靠縣城≥99.9%，農(nóng)村≥99.4%。

（二）、重點工作

1、強化平安生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行

（1）、根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步明確平安生產(chǎn)責(zé)任制；進一步強化領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層等三個層面平安責(zé)任制的“對比、檢查、落實”工作，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。

（2）、開展第二輪平安性評價工作。通過持續(xù)評價，對比整改，不斷夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（3）、深入開展危險點預(yù)控和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)對人為失誤的預(yù)控。全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將危險點預(yù)控作業(yè)與維修同運行作業(yè)指導(dǎo)書有效地結(jié)合，實現(xiàn)配電網(wǎng)作業(yè)和農(nóng)網(wǎng)施工人身平安的預(yù)控。

（4）、進一步健全平安生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。在總結(jié)歷年抗擊臺風(fēng)工作閱歷的基礎(chǔ)上，根據(jù)省公司、溫州局《應(yīng)急管理工作規(guī)定》的要求進一步加強各單位應(yīng)急組織體系建設(shè)，健全各級應(yīng)急機構(gòu)，完善各類應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案操作手冊。

（5）、突出重點，加強現(xiàn)場平安監(jiān)察，使反違章和反事故斗爭工作常態(tài)化。

（6）、開展企業(yè)平安文化建設(shè)，實現(xiàn)平安教育系統(tǒng)化。

（7）、加強電力設(shè)施保護、綜合治理、交通和消防的平安管理。

2、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，保障經(jīng)濟進展用電需求

（1）、加快110千伏輸變電工程的前期工作，樂觀協(xié)助溫州電業(yè)局盡快落實工程的可研批復(fù)，爭取110千伏輸變電工程動工興建。

（2）、整合一切資源，加快七洞線的政策處理工作，盡一切努力促使七洞線海纜部分工程在“雙夏”來臨之前竣工投運。

（3）、提早做好20__年度新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的實施計劃，協(xié)調(diào)好施工力氣的組織和前期工作政策處理工作，確保本年度的新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)項目能夠有序地按時完成。

3、拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)層次和水平

（1）、以行風(fēng)評議六連冠為起點，鞏固群眾滿意基層站所創(chuàng)建成果，專心落實“三個十條”，開展各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，充分展現(xiàn)我局服務(wù)社會、服務(wù)客戶的良好形象。

（2）、建立黨員長效服務(wù)機制，分期分組開展“黨員服務(wù)日”活動。

（3）、以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，主動接受社會監(jiān)督，廣泛征求社會各界意見，切實鞏固行風(fēng)建設(shè)成果，開展1-2個效能監(jiān)察項目，扎實推動行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。

（4）、發(fā)動全局職工成立“特困客戶電費基金”，對繳納電費特殊困難的孤寡老人、五保戶等特困戶提供電費繳納資助。同時，不定期提供上門服務(wù)，免費進行電器設(shè)備維護，為特困戶送平坦。

4、加強企業(yè)精細化管理，進一步提高企業(yè)效率效益

（1）、開展同業(yè)對標(biāo)工作，實現(xiàn)企業(yè)自我完善，增強企業(yè)綜合實力和可持續(xù)進展能力。全力推動流程的應(yīng)用，真正實現(xiàn)以制度管人，以管理管事，全面推動我局精細化管理。

（2）、進一步規(guī)范各項創(chuàng)建工作，要做好供電營業(yè)所、大門供電營業(yè)所的星級供電（營業(yè)）所的創(chuàng)建工作，要完成一個一流班組建設(shè)工作，并做好各項創(chuàng)建復(fù)評、自查工作，進一步規(guī)范資料的歸檔管理工作。

（3）、針對電費回收中遇到的問題，開展“誠信客戶”評比活動，加大考核力度，修改、完善電費回收率的現(xiàn)有考核方法，取消走收收費模式，大力推行銀行代扣、電費充值卡繳費、POS機繳費等多種收費模式，不斷提高電費回收率和落實電費風(fēng)險防范措施。

（4）、結(jié)合線損管理工作，爭取資金，對不滿足客戶用電需求的標(biāo)定電流的2.5（10）A表計進行更換，對用電量較大組表的小截面接戶線進行改造。

（5）、樂觀探究單元紅外集抄方式，推動計量管理的科技技術(shù)應(yīng)用。

（6）、加強以財務(wù)管理為主，根據(jù)“效益優(yōu)先，量入為出，把握成本，資產(chǎn)優(yōu)化，實事求是”的原則，不斷改善企業(yè)經(jīng)營狀況，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，扎扎實實做好各項工作。

5、加強黨建和做好其他各項工作，推動企業(yè)三個文明建設(shè)上新臺階

進一步強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好黨員隊伍和黨組織建設(shè)。專心做好進展黨員工作，提高黨員素養(yǎng)，提升黨員戰(zhàn)斗力；以黨組織達標(biāo)為抓手，繼續(xù)落實“三會一課”制度，推動黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。擴大黨內(nèi)民主建設(shè)，專心貫徹民主集中制，遵守黨的紀(jì)律、嚴(yán)格黨內(nèi)監(jiān)督。

推廣黨員干部“一幫一”、“一帶一”活動，舉辦優(yōu)秀黨員、