網(wǎng)絡運營行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE22網(wǎng)絡運營行業(yè)市場突圍及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、網(wǎng)絡運營企業(yè)戰(zhàn)略目標 3二、網(wǎng)絡運營行業(yè)財務狀況分析 3(一)、網(wǎng)絡運營行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 3(二)、現(xiàn)金流對網(wǎng)絡運營業(yè)的影響 6三、2022-2027年宏觀政策背景下網(wǎng)絡運營業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 6(一)、2022年網(wǎng)絡運營業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 6(二)、國際形勢對網(wǎng)絡運營業(yè)發(fā)展的影響分析 7(三)、網(wǎng)絡運營業(yè)經(jīng)濟結構分析 8四、網(wǎng)絡運營行業(yè)企業(yè)轉型思考（2022-2027） 9(一)、網(wǎng)絡運營業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 10(二)、網(wǎng)絡運營跨行業(yè)轉型延伸 10(三)、網(wǎng)絡運營企業(yè)資本計劃分析 10(四)、網(wǎng)絡運營業(yè)的融資問題 11(五)、加強網(wǎng)絡運營行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 11五、網(wǎng)絡運營企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 12(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構 12(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 131、制定人才整體引進方案 132、渠道人才引進 143、內(nèi)部員工競聘 14(三)、加速信息化建設步伐 14六、網(wǎng)絡運營行業(yè)多元化趨勢 15(一)、宏觀機制升級 15(二)、服務模式多元化 15(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 16(四)、社會化特征增強 16(五)、信息化實施力度加大 16(六)、生態(tài)化建設進一步開放 171、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 172、開放平臺,共建生態(tài) 17(七)、呈現(xiàn)集群化分布 17(八)、各信息化廠商推動網(wǎng)絡運營發(fā)展 18(九)、政府采購政策加碼 18(十)、個性化定制受寵 19(十一)、品牌不斷強化 19(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 19(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 20(十四)、政策手段的獎懲力度加大 20七、網(wǎng)絡運營行業(yè)風險控制解析 21(一)、網(wǎng)絡運營行業(yè)系統(tǒng)風險分析 21(二)、網(wǎng)絡運營業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 21

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對網(wǎng)絡運營行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對網(wǎng)絡運營行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對網(wǎng)絡運營行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對網(wǎng)絡運營行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對網(wǎng)絡運營行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對網(wǎng)絡運營行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、網(wǎng)絡運營企業(yè)戰(zhàn)略目標網(wǎng)絡運營公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有網(wǎng)絡運營品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設網(wǎng)絡運營直銷店、店鋪。二、網(wǎng)絡運營行業(yè)財務狀況分析(一)、網(wǎng)絡運營行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年網(wǎng)絡運營行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，網(wǎng)絡運營公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底網(wǎng)絡運營行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18網(wǎng)絡運營企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28網(wǎng)絡運營業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產(chǎn)周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與網(wǎng)絡運營業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因網(wǎng)絡運營投資項目融資所致。產(chǎn)權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對網(wǎng)絡運營業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)網(wǎng)絡運營行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著網(wǎng)絡運營行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對網(wǎng)絡運營行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。三、2022-2027年宏觀政策背景下網(wǎng)絡運營業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年網(wǎng)絡運營業(yè)發(fā)展環(huán)境分析網(wǎng)絡運營業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，網(wǎng)絡運營業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為網(wǎng)絡運營行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，網(wǎng)絡運營業(yè)結構調(diào)整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，網(wǎng)絡運營業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對網(wǎng)絡運營業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致網(wǎng)絡運營業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，網(wǎng)絡運營業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球網(wǎng)絡運營業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來網(wǎng)絡運營業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、網(wǎng)絡運營業(yè)經(jīng)濟結構分析一是網(wǎng)絡運營業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，網(wǎng)絡運營行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持網(wǎng)絡運營業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結構來看，我國的網(wǎng)絡運營業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對網(wǎng)絡運營業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。四、網(wǎng)絡運營行業(yè)企業(yè)轉型思考（2022-2027）通過前面對網(wǎng)絡運營業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出網(wǎng)絡運營業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)網(wǎng)絡運營業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、網(wǎng)絡運營業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，網(wǎng)絡運營業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于網(wǎng)絡運營行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。網(wǎng)絡運營企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?網(wǎng)絡運營行業(yè)細分市場全覆蓋?網(wǎng)絡運營業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產(chǎn)、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、網(wǎng)絡運營跨行業(yè)轉型延伸如今，網(wǎng)絡運營+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是網(wǎng)絡運營企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，網(wǎng)絡運營企業(yè)也應明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、網(wǎng)絡運營企業(yè)資本計劃分析近年來，網(wǎng)絡運營行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中網(wǎng)絡運營企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)網(wǎng)絡運營企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與網(wǎng)絡運營行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，網(wǎng)絡運營企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、網(wǎng)絡運營業(yè)的融資問題新時期，網(wǎng)絡運營業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，網(wǎng)絡運營企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。網(wǎng)絡運營業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強網(wǎng)絡運營行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，網(wǎng)絡運營行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的網(wǎng)絡運營人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強網(wǎng)絡運營行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向網(wǎng)絡運營行業(yè)的上游延伸。五、網(wǎng)絡運營企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，網(wǎng)絡運營的應用將成為未來的新趨勢。針對網(wǎng)絡運營企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內(nèi)市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免網(wǎng)絡運營人才再次流失。可采用面試、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對網(wǎng)絡運營相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，網(wǎng)絡運營公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。六、網(wǎng)絡運營行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重網(wǎng)絡運營事業(yè),轉為側向網(wǎng)絡運營產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的網(wǎng)絡運營服務模式相對比較單一。在城市,網(wǎng)絡運營公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的網(wǎng)絡運營服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的網(wǎng)絡運營產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的網(wǎng)絡運營領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強網(wǎng)絡運營當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是網(wǎng)絡運營行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當網(wǎng)絡運營行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,網(wǎng)絡運營更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)網(wǎng)絡運營行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類網(wǎng)絡運營項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的網(wǎng)絡運營項目。伴隨著各地網(wǎng)絡運營項目建設風生水起,中國網(wǎng)絡運營建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國網(wǎng)絡運營建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級網(wǎng)絡運營項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國網(wǎng)絡運營項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展網(wǎng)絡運營項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊網(wǎng)絡運營項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)網(wǎng)絡運營項目建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的網(wǎng)絡運營水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的網(wǎng)絡運營產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部網(wǎng)絡運營打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動網(wǎng)絡運營發(fā)展各級廠商推動下的網(wǎng)絡運營建設商業(yè)模式,整體的特點就是網(wǎng)絡運營的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當網(wǎng)絡運營的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速網(wǎng)絡運營產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵網(wǎng)絡運營行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對網(wǎng)絡運營行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,網(wǎng)絡運營行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,網(wǎng)絡運營產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國網(wǎng)絡運營經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,網(wǎng)絡運營行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。網(wǎng)絡運營市場競爭從地域、類別