第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目1.項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

定義：（ISO10006的定義）——具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目2項(xiàng)目的特征：具有一定的約束條件獨(dú)特（單件）性具有生命周期一次性項(xiàng)目特征項(xiàng)目的特征：具有一定的約束條件獨(dú)特（單件）性具有生命周期一次3（1）項(xiàng)目的獨(dú)特性項(xiàng)目的獨(dú)特性也可稱為單件性或一次性，是項(xiàng)目最主要的特性。任何項(xiàng)目從總體上來說是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計和計劃、施工、運(yùn)行的全過程，最后結(jié)束。（2）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo)。ISO10006規(guī)定，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時間、成本、產(chǎn)品特性來表示，項(xiàng)目“過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源約束條件”。（1）項(xiàng)目的獨(dú)特性4通常，項(xiàng)目的目標(biāo)有：①達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目對象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。②時間。人們對工程項(xiàng)目的需求有一定的時間限制，希望盡快地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，發(fā)揮項(xiàng)目的效用，沒有時間限制的項(xiàng)目是不存在的。項(xiàng)目的時間限制通常由項(xiàng)目開始期、持續(xù)時間、結(jié)束期等構(gòu)成。③成本。即以盡可能少的費(fèi)用消耗(投資、成本)完成預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的功能要求，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。通常，項(xiàng)目的目標(biāo)有：5項(xiàng)目的約束條件包括：①資金限制。任何項(xiàng)目都不可能沒有財力上的限制，常常表現(xiàn)在：必須按投資者(企業(yè)、國家、地方等)所具有的或能夠提供的財力策劃相應(yīng)范圍和規(guī)模的項(xiàng)目；必須按項(xiàng)目實(shí)施計劃安排資金計劃，并保障資金供應(yīng)。在現(xiàn)代社會中，財務(wù)和經(jīng)濟(jì)性問題已成為項(xiàng)目能否立項(xiàng)、能否取得成功的最關(guān)鍵問題。②人力資源和其他物質(zhì)資源的限制。③其他限制，如技術(shù)、信息資源的限制，自然條件、地理位置和空間的制約等。項(xiàng)目的約束條件包括：6（3）項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期項(xiàng)目過程的一次性決定了每個項(xiàng)目都具有自己的生命周期，任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，不同的階段都有特定的任務(wù)。如建設(shè)項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收與交付使用等；施工項(xiàng)目的生命周期包括投標(biāo)與簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收與用后服務(wù)等。成功的項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)進(jìn)行全過程的管理和控制，是對整個項(xiàng)目生命周期的系統(tǒng)管理。（3）項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期7（4）項(xiàng)目作為管理對象的整體性一個項(xiàng)目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為準(zhǔn)則，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。項(xiàng)目中的一切活動都是相關(guān)的，構(gòu)成一個整體，缺少某些活動必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但多余的活動也是不必要的。（4）項(xiàng)目作為管理對象的整體性8（5）項(xiàng)目的不可逆性項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項(xiàng)目的風(fēng)險很大，與批量生產(chǎn)過程（重復(fù)過程）有著本質(zhì)的差別。（5）項(xiàng)目的不可逆性9

項(xiàng)目管理的定義“項(xiàng)目管理”給人的一個直觀概念就是“對項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這也是其最原始的概念，它說明了兩個方面的內(nèi)涵。(1)項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇。

(2)項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的定義10項(xiàng)目管理：就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個壽命周期項(xiàng)目的特點(diǎn)也表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理：就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專11項(xiàng)目管理的特點(diǎn)每個項(xiàng)目都有特定的管理程序和管理步驟項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理為中心項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段項(xiàng)目管理過程中應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理項(xiàng)目管理的特點(diǎn)12項(xiàng)目管理自誕生以來發(fā)展很快，目前已發(fā)展為三維管理。

(1)時間維，即把整個項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個階段，從而進(jìn)行階段管理。

(2)知識維，即針對項(xiàng)目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。

(3)保障維，即對項(xiàng)目人、財、物、技術(shù)和信息等的后勤保障管理。項(xiàng)目管理自誕生以來發(fā)展很快，目前已發(fā)展為三維管理。

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工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)工程項(xiàng)目，又稱土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目，是最常見、最典型的項(xiàng)目類型，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)品，有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。該過程要達(dá)到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價和資源等約束條件。有開工時間和竣工時間，表明了工程項(xiàng)目的一次性；特定的過程，表明了工程項(xiàng)目的特殊性。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理14工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是：（1）工程項(xiàng)目是一次性的過程。（2）每一個工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品均有特定的用途和功能，它是在概念階段策劃并且決策，在設(shè)計階段具體確定，在實(shí)施階段形成，在結(jié)束階段交付。（3）工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要是在露天進(jìn)行，受自然條件的影響大，施工條件差，變更多，組織管理任務(wù)繁重，目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)活動困難重重。（4）工程項(xiàng)目生命周期的長期性。（5）投入資源和風(fēng)險的大量性。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是：工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理15工程項(xiàng)目的分類（1）按性質(zhì)分類工程項(xiàng)目按性質(zhì)分類，可分為建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目包括新建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目。新建項(xiàng)目指從無到有建設(shè)的項(xiàng)目；擴(kuò)建項(xiàng)目指企業(yè)為擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，為增加新品種的生產(chǎn)能力而增建主要生產(chǎn)車間或其他產(chǎn)出物的活動過程。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理16更新改造項(xiàng)目包括改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目。

改建項(xiàng)目指對現(xiàn)有廠房、設(shè)備和工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新的過程；

恢復(fù)項(xiàng)目指原有固定資產(chǎn)已經(jīng)全部或部分報廢，又投資重新建設(shè)的項(xiàng)目；

遷建項(xiàng)目指由于改變生產(chǎn)布局、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及其他需要，搬遷到另外地方進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理更新改造項(xiàng)目包括改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目17（2）按用途分類工程項(xiàng)目按用途分類，可分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目。生產(chǎn)性項(xiàng)目包括工業(yè)工程項(xiàng)目和非工業(yè)工程項(xiàng)目。工業(yè)工程項(xiàng)目包括重工業(yè)工程項(xiàng)目、輕工業(yè)工程項(xiàng)目等；非工業(yè)工程項(xiàng)目包括農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目、交通運(yùn)輸工程項(xiàng)目、能源工程項(xiàng)目、IT工程項(xiàng)目等。非生產(chǎn)性項(xiàng)目包括居住工程項(xiàng)目、公共工程項(xiàng)目、文化工程項(xiàng)目、服務(wù)工程項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目等。

工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（2）按用途分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理18（3）按專業(yè)分類工程項(xiàng)目按專業(yè)分類，可分為建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道安裝工程項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目亦稱房屋建筑工程項(xiàng)目，指產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。土木工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。線路管道安裝工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機(jī)械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。裝修工程項(xiàng)目指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動構(gòu)成的過程。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3）按專業(yè)分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理19（4）按等級分類工程項(xiàng)目按等級分類，可分為一等項(xiàng)目、二等項(xiàng)目和三等項(xiàng)目。例如：一般房屋建筑工程的一等項(xiàng)目包括：28層以上，36m跨度以上(輕鋼結(jié)構(gòu)除外)，單項(xiàng)工程建筑面積30000m2以上；二等項(xiàng)目包括：14～28層，24～36m跨度(輕鋼結(jié)構(gòu)除外)，單項(xiàng)工程建筑面積10000～30000m2；三等項(xiàng)目包括：14層以下，24m跨度以下(輕鋼結(jié)構(gòu)除外)，單項(xiàng)工程建筑面積10000m2以下。公路工程的一等項(xiàng)目包括高速公路和一級公路；二等項(xiàng)目包括高速公路路基和一級公路路基；三等項(xiàng)目指二級公路以下的各級公路。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（4）按等級分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理20（5）按投資主體分類工程項(xiàng)目按投資主體分類，有國家政府投資工程項(xiàng)目、地方政府投資工程項(xiàng)目、企業(yè)投資工程項(xiàng)目、三資(國外獨(dú)資、合資、合作)企業(yè)投資工程項(xiàng)目、私人投資工程項(xiàng)目、各類投資主體聯(lián)合投資工程項(xiàng)目等。

工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5）按投資主體分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理21（6）按工作階段分類工程項(xiàng)目按工作階段分類，可分為預(yù)備工程項(xiàng)目、籌建工程項(xiàng)目、實(shí)施工程項(xiàng)目、建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目和收尾工程項(xiàng)目。預(yù)備工程項(xiàng)目，指按照中長期計劃擬建而又未立項(xiàng)、只做初步可行性研究或提出設(shè)想方案供決策參考、不進(jìn)行建設(shè)的實(shí)際準(zhǔn)備工作?；I建工程項(xiàng)目，指經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)，正在進(jìn)行建設(shè)前期準(zhǔn)備工作而尚未正式開始施工的項(xiàng)目。這些工作包括：設(shè)立籌建機(jī)構(gòu)，研究和論證建設(shè)方案，進(jìn)行設(shè)計和審查設(shè)計文件，辦理征地拆遷手續(xù)，平整場地，選擇施工機(jī)械、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位等。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（6）按工作階段分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理22實(shí)施工程項(xiàng)目，包括設(shè)計項(xiàng)目和施工項(xiàng)目(新開工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目)。建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目，包括建成投產(chǎn)項(xiàng)目、部分投產(chǎn)項(xiàng)目和建成投產(chǎn)單項(xiàng)工程項(xiàng)目。收尾工程項(xiàng)目，指基本全部投產(chǎn)只剩少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理實(shí)施工程項(xiàng)目，包括設(shè)計項(xiàng)目和施工項(xiàng)目(新開工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目)23（7）按管理者分類工程項(xiàng)目按管理者分類，可分為建設(shè)項(xiàng)目、工程設(shè)計項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目和開發(fā)工程項(xiàng)目，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和開發(fā)單位。（8）按規(guī)模分類工程項(xiàng)目按規(guī)模分類，可分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（7）按管理者分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理24工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，是指工程項(xiàng)目的管理者為了使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時限、費(fèi)用預(yù)算），用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類工程項(xiàng)目，既可以是建設(shè)項(xiàng)目管理，又可以是設(shè)計項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理等。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理25工程項(xiàng)目管理

?工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理

?工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通26質(zhì)量

?工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)及相互關(guān)系投資進(jìn)度三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是：對立統(tǒng)一關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系追求的目標(biāo)質(zhì)量?工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)及相互關(guān)系投資進(jìn)27工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它能夠使工程項(xiàng)目取得成功，是其職能和特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有:（1）管理目標(biāo)明確（2）是系統(tǒng)的管理（3）是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理（4）按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理（5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容（6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段（7）應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理28工程項(xiàng)目管理的職能（1）策劃職能工程項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項(xiàng)目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。（2）決策職能決策是工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見并付諸實(shí)施的過程。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的職能工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理29（3）計劃職能根據(jù)決策做出實(shí)施安排，設(shè)計出控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。（4）組織職能組織職能是組織者和管理者把資源合理利用起來，把各種作業(yè)(管理)活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的機(jī)能和行為，是管理者按計劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3）計劃職能工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理30（5）控制職能控制職能是管理活動最活躍的職能?？刂坡毮艿淖饔迷谟诎从媱澾\(yùn)行，隨時收集信息并與計劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和其確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效，所以它是控制的動力和保證。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5）控制職能工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理31（7）指揮職能工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)，就是指揮。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。指揮的職能是把分散的信息集中起來，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，集合管理力量，形成合力。（8）監(jiān)督職能監(jiān)督就是督促、幫助。工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（7）指揮職能工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理32?工程項(xiàng)目管理的任務(wù)三管理、三控制、一協(xié)調(diào)：*安全管理、合同管理、信息管理

*投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制*組織和協(xié)調(diào)其中，最重要的任務(wù)是：

安全管理?工程項(xiàng)目管理的任務(wù)三管理、三控制、一協(xié)調(diào)：安全管理33一般工程項(xiàng)目的建設(shè)程序工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三大階段，又可詳細(xì)地劃分為七個階段。

工程項(xiàng)目建設(shè)程序圖投資估算可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目后評價竣工驗(yàn)收項(xiàng)目建議書設(shè)計概算施工圖預(yù)算竣工決算一般工程項(xiàng)目的建設(shè)程序工程項(xiàng)目的全壽命周期包34建筑工程項(xiàng)目管理的參與方1．建筑工程項(xiàng)目的主要厲害關(guān)系者建筑工程項(xiàng)目的主要厲害關(guān)系者內(nèi)部各部門（專家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)理）建筑工程項(xiàng)目管理班子業(yè)主（或投資者）（提供資金、作出決策）政府機(jī)構(gòu)（立法、審批、指導(dǎo)）金融機(jī)構(gòu)（融通資金）公用設(shè)施（服務(wù)）社會公眾咨詢部門（專家、人力）承包商（建筑及安裝）供應(yīng)商（原材料與設(shè)備）生產(chǎn)、運(yùn)營部門建筑工程項(xiàng)目管理的參與方1．建筑工程項(xiàng)目的主要厲害關(guān)系者建筑35?工程項(xiàng)目管理的類型：1、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理；（含業(yè)主方、咨詢單位、監(jiān)理單位）2、設(shè)計單位的項(xiàng)目管理；3、施工單位的項(xiàng)目管理；4、供貨單位的項(xiàng)目管理；5、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。（一般含設(shè)計）?工程項(xiàng)目管理的類型：1、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理；36?工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容根據(jù)其立場的不同可以分為：建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理。（參考《項(xiàng)目管理知識體系》）1)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容：a、二個層次：企業(yè)層次和項(xiàng)目層次。b、四個階段：概念、開發(fā)、實(shí)施、運(yùn)行。c、五個過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)果。d、九大職能：范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、綜合管理。e、42個要素。?工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容根據(jù)其立場的不同可以分為：建372)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》）a、編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“實(shí)施細(xì)則”。b、四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。c、五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。d、組織協(xié)調(diào)；e、竣工驗(yàn)收；f、項(xiàng)目考核評價；g、項(xiàng)目回訪保修。2)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》）38建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方的項(xiàng)目管理：包括投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，以及由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于：業(yè)主的利益。目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心。任務(wù)：安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目39建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2）設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于：項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

任務(wù)：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本管理和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價管理、設(shè)計進(jìn)度管理、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目40建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)3）施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方：承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。施工方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于：項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。目標(biāo)：施工的安全目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目41建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4）供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于：項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：供貨安全管理、供貨成本管理、供貨進(jìn)度管理、供貨質(zhì)量管理、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目42建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于：項(xiàng)目的整體利益和總承包方本身的利益。目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：安全管理、投資控制、總承包方的成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)目管理的目43施工方的建筑工程項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的全過程投標(biāo)簽約階段施工準(zhǔn)備階段施工階段交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段用后服務(wù)階段施工方的建筑工程項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的全過程44施工方的建筑工程項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容建立施工項(xiàng)目管理組織，編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，職業(yè)健康安全管理，成本管理，資源管理（人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理），合同管理，采購管理，環(huán)境管理，信息管理，風(fēng)險管理，溝通管理，收尾管理。施工方的建筑工程項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容45

施工方的建筑工程項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的程序編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱→編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)→簽訂施工合同→選定項(xiàng)目經(jīng)理→組建項(xiàng)目經(jīng)理部→簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”→編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”→進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備→施工期間按進(jìn)行各項(xiàng)管理→收尾階段各項(xiàng)管理→對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”→項(xiàng)目經(jīng)理部解體→回訪保修施工方的建筑工程項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的程序46政府對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理強(qiáng)制性監(jiān)督和管理履行社會管理職能以法律為依據(jù)政府對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理47作業(yè)P361、3、6、8、9、11

作業(yè)48

第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

49項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目1.項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

定義：（ISO10006的定義）——具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目50項(xiàng)目的特征：具有一定的約束條件獨(dú)特（單件）性具有生命周期一次性項(xiàng)目特征項(xiàng)目的特征：具有一定的約束條件獨(dú)特（單件）性具有生命周期一次51（1）項(xiàng)目的獨(dú)特性項(xiàng)目的獨(dú)特性也可稱為單件性或一次性，是項(xiàng)目最主要的特性。任何項(xiàng)目從總體上來說是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計和計劃、施工、運(yùn)行的全過程，最后結(jié)束。（2）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo)。ISO10006規(guī)定，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時間、成本、產(chǎn)品特性來表示，項(xiàng)目“過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源約束條件”。（1）項(xiàng)目的獨(dú)特性52通常，項(xiàng)目的目標(biāo)有：①達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目對象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。②時間。人們對工程項(xiàng)目的需求有一定的時間限制，希望盡快地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，發(fā)揮項(xiàng)目的效用，沒有時間限制的項(xiàng)目是不存在的。項(xiàng)目的時間限制通常由項(xiàng)目開始期、持續(xù)時間、結(jié)束期等構(gòu)成。③成本。即以盡可能少的費(fèi)用消耗(投資、成本)完成預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的功能要求，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。通常，項(xiàng)目的目標(biāo)有：53項(xiàng)目的約束條件包括：①資金限制。任何項(xiàng)目都不可能沒有財力上的限制，常常表現(xiàn)在：必須按投資者(企業(yè)、國家、地方等)所具有的或能夠提供的財力策劃相應(yīng)范圍和規(guī)模的項(xiàng)目；必須按項(xiàng)目實(shí)施計劃安排資金計劃，并保障資金供應(yīng)。在現(xiàn)代社會中，財務(wù)和經(jīng)濟(jì)性問題已成為項(xiàng)目能否立項(xiàng)、能否取得成功的最關(guān)鍵問題。②人力資源和其他物質(zhì)資源的限制。③其他限制，如技術(shù)、信息資源的限制，自然條件、地理位置和空間的制約等。項(xiàng)目的約束條件包括：54（3）項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期項(xiàng)目過程的一次性決定了每個項(xiàng)目都具有自己的生命周期，任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，不同的階段都有特定的任務(wù)。如建設(shè)項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收與交付使用等；施工項(xiàng)目的生命周期包括投標(biāo)與簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收與用后服務(wù)等。成功的項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)進(jìn)行全過程的管理和控制，是對整個項(xiàng)目生命周期的系統(tǒng)管理。（3）項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期55（4）項(xiàng)目作為管理對象的整體性一個項(xiàng)目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為準(zhǔn)則，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。項(xiàng)目中的一切活動都是相關(guān)的，構(gòu)成一個整體，缺少某些活動必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但多余的活動也是不必要的。（4）項(xiàng)目作為管理對象的整體性56（5）項(xiàng)目的不可逆性項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項(xiàng)目的風(fēng)險很大，與批量生產(chǎn)過程（重復(fù)過程）有著本質(zhì)的差別。（5）項(xiàng)目的不可逆性57

項(xiàng)目管理的定義“項(xiàng)目管理”給人的一個直觀概念就是“對項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這也是其最原始的概念，它說明了兩個方面的內(nèi)涵。(1)項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇。

(2)項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的定義58項(xiàng)目管理：就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個壽命周期項(xiàng)目的特點(diǎn)也表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理：就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專59項(xiàng)目管理的特點(diǎn)每個項(xiàng)目都有特定的管理程序和管理步驟項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理為中心項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段項(xiàng)目管理過程中應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理項(xiàng)目管理的特點(diǎn)60項(xiàng)目管理自誕生以來發(fā)展很快，目前已發(fā)展為三維管理。

(1)時間維，即把整個項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個階段，從而進(jìn)行階段管理。

(2)知識維，即針對項(xiàng)目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。

(3)保障維，即對項(xiàng)目人、財、物、技術(shù)和信息等的后勤保障管理。項(xiàng)目管理自誕生以來發(fā)展很快，目前已發(fā)展為三維管理。

(1)61

工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)工程項(xiàng)目，又稱土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目，是最常見、最典型的項(xiàng)目類型，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)品，有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。該過程要達(dá)到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價和資源等約束條件。有開工時間和竣工時間，表明了工程項(xiàng)目的一次性；特定的過程，表明了工程項(xiàng)目的特殊性。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理62工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是：（1）工程項(xiàng)目是一次性的過程。（2）每一個工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品均有特定的用途和功能，它是在概念階段策劃并且決策，在設(shè)計階段具體確定，在實(shí)施階段形成，在結(jié)束階段交付。（3）工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要是在露天進(jìn)行，受自然條件的影響大，施工條件差，變更多，組織管理任務(wù)繁重，目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)活動困難重重。（4）工程項(xiàng)目生命周期的長期性。（5）投入資源和風(fēng)險的大量性。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是：工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理63工程項(xiàng)目的分類（1）按性質(zhì)分類工程項(xiàng)目按性質(zhì)分類，可分為建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目包括新建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目。新建項(xiàng)目指從無到有建設(shè)的項(xiàng)目；擴(kuò)建項(xiàng)目指企業(yè)為擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，為增加新品種的生產(chǎn)能力而增建主要生產(chǎn)車間或其他產(chǎn)出物的活動過程。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理64更新改造項(xiàng)目包括改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目。

改建項(xiàng)目指對現(xiàn)有廠房、設(shè)備和工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新的過程；

恢復(fù)項(xiàng)目指原有固定資產(chǎn)已經(jīng)全部或部分報廢，又投資重新建設(shè)的項(xiàng)目；

遷建項(xiàng)目指由于改變生產(chǎn)布局、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及其他需要，搬遷到另外地方進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理更新改造項(xiàng)目包括改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目65（2）按用途分類工程項(xiàng)目按用途分類，可分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目。生產(chǎn)性項(xiàng)目包括工業(yè)工程項(xiàng)目和非工業(yè)工程項(xiàng)目。工業(yè)工程項(xiàng)目包括重工業(yè)工程項(xiàng)目、輕工業(yè)工程項(xiàng)目等；非工業(yè)工程項(xiàng)目包括農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目、交通運(yùn)輸工程項(xiàng)目、能源工程項(xiàng)目、IT工程項(xiàng)目等。非生產(chǎn)性項(xiàng)目包括居住工程項(xiàng)目、公共工程項(xiàng)目、文化工程項(xiàng)目、服務(wù)工程項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目等。

工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（2）按用途分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理66（3）按專業(yè)分類工程項(xiàng)目按專業(yè)分類，可分為建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道安裝工程項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目亦稱房屋建筑工程項(xiàng)目，指產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。土木工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。線路管道安裝工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機(jī)械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。裝修工程項(xiàng)目指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動構(gòu)成的過程。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3）按專業(yè)分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理67（4）按等級分類工程項(xiàng)目按等級分類，可分為一等項(xiàng)目、二等項(xiàng)目和三等項(xiàng)目。例如：一般房屋建筑工程的一等項(xiàng)目包括：28層以上，36m跨度以上(輕鋼結(jié)構(gòu)除外)，單項(xiàng)工程建筑面積30000m2以上；二等項(xiàng)目包括：14～28層，24～36m跨度(輕鋼結(jié)構(gòu)除外)，單項(xiàng)工程建筑面積10000～30000m2；三等項(xiàng)目包括：14層以下，24m跨度以下(輕鋼結(jié)構(gòu)除外)，單項(xiàng)工程建筑面積10000m2以下。公路工程的一等項(xiàng)目包括高速公路和一級公路；二等項(xiàng)目包括高速公路路基和一級公路路基；三等項(xiàng)目指二級公路以下的各級公路。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（4）按等級分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理68（5）按投資主體分類工程項(xiàng)目按投資主體分類，有國家政府投資工程項(xiàng)目、地方政府投資工程項(xiàng)目、企業(yè)投資工程項(xiàng)目、三資(國外獨(dú)資、合資、合作)企業(yè)投資工程項(xiàng)目、私人投資工程項(xiàng)目、各類投資主體聯(lián)合投資工程項(xiàng)目等。

工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5）按投資主體分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理69（6）按工作階段分類工程項(xiàng)目按工作階段分類，可分為預(yù)備工程項(xiàng)目、籌建工程項(xiàng)目、實(shí)施工程項(xiàng)目、建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目和收尾工程項(xiàng)目。預(yù)備工程項(xiàng)目，指按照中長期計劃擬建而又未立項(xiàng)、只做初步可行性研究或提出設(shè)想方案供決策參考、不進(jìn)行建設(shè)的實(shí)際準(zhǔn)備工作?；I建工程項(xiàng)目，指經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)，正在進(jìn)行建設(shè)前期準(zhǔn)備工作而尚未正式開始施工的項(xiàng)目。這些工作包括：設(shè)立籌建機(jī)構(gòu)，研究和論證建設(shè)方案，進(jìn)行設(shè)計和審查設(shè)計文件，辦理征地拆遷手續(xù)，平整場地，選擇施工機(jī)械、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位等。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（6）按工作階段分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理70實(shí)施工程項(xiàng)目，包括設(shè)計項(xiàng)目和施工項(xiàng)目(新開工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目)。建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目，包括建成投產(chǎn)項(xiàng)目、部分投產(chǎn)項(xiàng)目和建成投產(chǎn)單項(xiàng)工程項(xiàng)目。收尾工程項(xiàng)目，指基本全部投產(chǎn)只剩少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理實(shí)施工程項(xiàng)目，包括設(shè)計項(xiàng)目和施工項(xiàng)目(新開工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目)71（7）按管理者分類工程項(xiàng)目按管理者分類，可分為建設(shè)項(xiàng)目、工程設(shè)計項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目和開發(fā)工程項(xiàng)目，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和開發(fā)單位。（8）按規(guī)模分類工程項(xiàng)目按規(guī)模分類，可分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（7）按管理者分類工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理72工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，是指工程項(xiàng)目的管理者為了使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時限、費(fèi)用預(yù)算），用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類工程項(xiàng)目，既可以是建設(shè)項(xiàng)目管理，又可以是設(shè)計項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理等。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理73工程項(xiàng)目管理

?工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理

?工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通74質(zhì)量

?工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)及相互關(guān)系投資進(jìn)度三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是：對立統(tǒng)一關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系追求的目標(biāo)質(zhì)量?工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)及相互關(guān)系投資進(jìn)75工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它能夠使工程項(xiàng)目取得成功，是其職能和特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有:（1）管理目標(biāo)明確（2）是系統(tǒng)的管理（3）是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理（4）按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理（5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容（6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段（7）應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理76工程項(xiàng)目管理的職能（1）策劃職能工程項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項(xiàng)目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。（2）決策職能決策是工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見并付諸實(shí)施的過程。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的職能工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理77（3）計劃職能根據(jù)決策做出實(shí)施安排，設(shè)計出控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。（4）組織職能組織職能是組織者和管理者把資源合理利用起來，把各種作業(yè)(管理)活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的機(jī)能和行為，是管理者按計劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3）計劃職能工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理78（5）控制職能控制職能是管理活動最活躍的職能。控制職能的作用在于按計劃運(yùn)行，隨時收集信息并與計劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和其確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效，所以它是控制的動力和保證。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5）控制職能工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理79（7）指揮職能工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)，就是指揮。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。指揮的職能是把分散的信息集中起來，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，集合管理力量，形成合力。（8）監(jiān)督職能監(jiān)督就是督促、幫助。工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（7）指揮職能工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理80?工程項(xiàng)目管理的任務(wù)三管理、三控制、一協(xié)調(diào)：*安全管理、合同管理、信息管理

*投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制*組織和協(xié)調(diào)其中，最重要的任務(wù)是：

安全管理?工程項(xiàng)目管理的任務(wù)三管理、三控制、一協(xié)調(diào)：安全管理81一般工程項(xiàng)目的建設(shè)程序工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三大階段，又可詳細(xì)地劃分為七個階段。

工程項(xiàng)目建設(shè)程序圖投資估算可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目后評價竣工驗(yàn)收項(xiàng)目建議書設(shè)計概算施工圖預(yù)算竣工決算一般工程項(xiàng)目的建設(shè)程序工程項(xiàng)目的全壽命周期包82建筑工程項(xiàng)目管理的參與方1．建筑工程項(xiàng)目的主要厲害關(guān)系者建筑工程項(xiàng)目的主要厲害關(guān)系者內(nèi)部各部門（專家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)理）建筑工程項(xiàng)目管理班子業(yè)主（或投資者）（提供資金、作出決策）政府機(jī)構(gòu)（立法、審批、指導(dǎo)）金融機(jī)構(gòu)（融通資金）公用設(shè)施（服務(wù)）社會公眾咨詢部門（專家、人力）承包商（建筑及安裝）供應(yīng)商（原材料與設(shè)備）生產(chǎn)、運(yùn)營部門建筑工程項(xiàng)目管理的參與方1．建筑工程項(xiàng)目的主要厲害關(guān)系者建筑83?工程項(xiàng)目管理的類型：1、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理；（含業(yè)主方、咨詢單位、監(jiān)理單位）2、設(shè)計單位的項(xiàng)目管理；3、施工單位的項(xiàng)目管理；4、供貨單位的項(xiàng)目管理；5、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。（一般含設(shè)計）?工程項(xiàng)目管理的類型：1、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理；84?工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容根據(jù)其立場的不同可以分為：建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理。（參考《項(xiàng)目管理知識體系》）1)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容：a、二個層次：企業(yè)層次和項(xiàng)目層次。b、四個階段：概念、開發(fā)、實(shí)施、運(yùn)行。c、五個過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)果。d、九大職能：范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、綜合管理。e、42個要素。?工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容根據(jù)其立場的不同可以分為：建852)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》）a、編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“實(shí)施細(xì)則”。b、四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。c、五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。d、組織協(xié)調(diào)；e、竣工驗(yàn)收；f、項(xiàng)目考核評價；g、項(xiàng)目回訪保修。2)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》）86建筑工程項(xiàng)目管理的類型及

各方項(xiàng)