課程屬 【精益培訓(xùn)方式2011背景:TWI 創(chuàng)立，被豐田 范圍:適用于企業(yè)一線管理。包括：現(xiàn)場主管、班長、組長設(shè)計思路WI全稱aiigitinIty產(chǎn)生于期的是全球最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者培訓(xùn)課程自90年TWI被引進(jìn)應(yīng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際和需要，改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速推廣和運(yùn)用，對戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用WI六十年長盛不衰為豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無數(shù)一流現(xiàn)場管理精英！由于其產(chǎn)生的巨大效應(yīng)，美WI模式……TWI重視技能的培養(yǎng)，而不是知識的灌輸。強(qiáng)調(diào)技能在實(shí)際工作TWI1、工作教導(dǎo)（指導(dǎo)技能）-JI（Job生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低2、工作方法（改善技能）-JM（Job3、工作關(guān)系（用人技能）-JR（JOB能夠帶領(lǐng)部屬開展持續(xù)改善的小組活動。一線管理是通過部下達(dá)成4、工作安全（安全技能）-JS（Job使基層管理了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖的可怕性及嚴(yán)重性。從根本上解決生產(chǎn)過程課程大綱第一部分現(xiàn)場培訓(xùn)基第一章通過現(xiàn)場管理培訓(xùn)來傳授精益第二章現(xiàn)場管理培訓(xùn)體系的基本原理第二部分指第三章工作指導(dǎo)的四個階段1、教導(dǎo)方法的對比，體現(xiàn)TWI-JI第四章如何做好指導(dǎo)準(zhǔn)備第三部分方第五章改善識別第六 1010第四部分關(guān)第七章工作關(guān) 第八章工作關(guān)系四步驟14要點(diǎn)25要點(diǎn)34要點(diǎn)43要點(diǎn)4預(yù)先傳達(dá)第四部分安第十章安全的基本EHS-EHS事故原-KYT預(yù)知訓(xùn)--MSDS裝卸、、規(guī)大 案例展示、大量實(shí)戰(zhàn)案例互動與解講師講師 特聘教浙江大 班特聘講中國管理科 特約講能師曾在接受過3年專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)的研修TPS，深得豐田生了“十倍速”與“GMB”，取得了性突破。國內(nèi)近10年推行精實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)為12 價值流VSMLAYOUT生產(chǎn)KANBAN拉式體系單件流0PF速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導(dǎo)。管理課程【精益人力資源與組織】【精益產(chǎn)品開發(fā)體系】【