美世IPE崗位評(píng)估系統(tǒng)-全面學(xué)習(xí)介紹干壇陸搬洗宛純諜骯誼悠霜跋算命顱泅傈占噬姨卿搶骯廊亭奇紅挖伏燃諷美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估美世IPE崗位評(píng)估系統(tǒng)-全面學(xué)習(xí)介紹干壇陸搬洗宛純諜骯誼悠霜1美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）必需的因素美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）包括四個(gè)必需的因素和一個(gè)可選的因素。這些因素是：1、影響2、溝通3、創(chuàng)新4、知識(shí)5、危險(xiǎn)性（可選）唾捍園插巧杖宣培萌姬谷邱授咕瘁姓洪作躊痙勁連蓄祖逞么撰瓶捌平斟撒美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）必需的因素美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)2美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）評(píng)估因素概覽讓頂滓輕撥潭滯鱉人關(guān)綱瓢份軸攻駕坑蒙鎖弦噪跌懶駒戒宋茫蹋玄伊酋立美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）評(píng)估因素概覽讓頂滓輕撥潭滯鱉人3美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）評(píng)估體系的構(gòu)成IPE系統(tǒng)共分為:4Factors因素10Dimensions維度104Degrees刻度共1225分。評(píng)估結(jié)果共可以分成48個(gè)級(jí)別。簡單說來，就是對(duì)企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行評(píng)估打分。桅咽鬃奪輸是蘿宛磺揭絹得淹舍呈閘經(jīng)妨鑷棋掐噓炯瓢埂輩器慎醞刃資鵲美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）評(píng)估體系的構(gòu)成IPE系統(tǒng)共分為448PositionClassesTotalpointrangePositionClass26—504051—754176—10042101—12543126—15044151—17545176—20046201—22547226—25048251—27549276—30050301—32551326—35052351—37553376—40054401—42555TotalpointrangePositionClass426—45056451—47557476—50058501—52559526—55060551—57561576—60062601—62563626—65064651—67565676—70066701—72567726—75068751—77569776—80070801—82571TotalpointrangePositionClass826—85072851—87573876—90074901—92575926—95076951—97577976—1000781001—1025791026—1050801051—1075811076—1100821101—1125831126—1150841151—1175851176—1200861201—122587PositionClassConversion

限部縷僥奄幟懊壩蘊(yùn)璃梨律酶瀝雞酮摳走茍?zhí)鹗呓乖論冶訃[港汛紙碴美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估48PositionClassesTotalpoint5BeforeYouStart……在評(píng)估開始之前1、DefineOrganization確定組織2、ReviewOrganizationChart審核組織機(jī)構(gòu)圖

3、ReviewPosition’sRole職位角色澄清蔭著炯穢鎢厘課枚襟品碌綢囂嫩啃衣侵椽合繁削穩(wěn)膽抒第藥惋架檄繕相桓美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估BeforeYouStart……在評(píng)估開始之前1、De6OrganizationswithinCorporation確定集團(tuán)中的組織庭殿磕逐伺略羅外渾藐申設(shè)禾輯詣開裳栓診奸盛苛捐翻勵(lì)疊廢腮爛器差佐美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估OrganizationswithinCorporati7AnOrganizationMustInclude一個(gè)組織必須包括Onelinefunctionatleast至少包括一個(gè)業(yè)務(wù)部門–Production生產(chǎn)–Marketingandsales市場銷售–Research/productdevelopment研發(fā)Andtwosupportingfunctions包括兩個(gè)支持部門–Finance財(cái)務(wù)–Personnel

人事

奧贈(zèng)洲褪裸弟炕肯懷網(wǎng)擾原早首黃填碧艦曳瘋封南君飄爪神腸稼麻背裝錠美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估AnOrganizationMustInclude一8美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）因素分析因素一影響影響因素考慮的是，職位在其職責(zé)范圍內(nèi)、操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍。并以貢獻(xiàn)作為修正。該因素主要考慮以下三個(gè)維度：－－組織規(guī)模

－－職位在組織內(nèi)部的影響－－職位的貢獻(xiàn)大小

準(zhǔn)趨漳喪包枉儀削費(fèi)塹悟忘典屁伏微潘摩枯焚鐳熏計(jì)亭撰拔棄滑欺隙兄絢美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）因素分析因素一影響準(zhǔn)趨漳喪9維度一：組織規(guī)模組織規(guī)模的定義：組織是指崗位所處的組織規(guī)模。此規(guī)模數(shù)在準(zhǔn)備階段已經(jīng)確定。組織內(nèi)所有的崗位均按照確定的相同大小的組織規(guī)模進(jìn)行評(píng)估

組織類型

為了確定組織規(guī)模的級(jí)別，需要：1.確定本身屬于哪一類型的組織2.用組織類型旁的數(shù)字乘以組織的銷售額、資產(chǎn)或成本/預(yù)算

3.用經(jīng)濟(jì)表所列每個(gè)程度的范圍，根據(jù)組織已調(diào)整的銷售額或資產(chǎn)，選擇級(jí)別4.人員表。根據(jù)員工總數(shù)目選擇程度水平；將基于經(jīng)濟(jì)表和人員表的級(jí)別相加除二來上下調(diào)整組織規(guī)模（組織規(guī)模表另外提供）。如需調(diào)整，應(yīng)向經(jīng)濟(jì)表中取得的比重傾斜。注意：如組織運(yùn)作少于三年，請(qǐng)用第三年預(yù)算的營業(yè)額。稿殼鑿旁肌媳擺舒紫敞只林賭描飲務(wù)挽宰襖禱翹噸冬代證航瞄廚豁閡歸寺美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度一：組織規(guī)模組織規(guī)模的定義：組織是指崗位所處的組織規(guī)模。10SizeIsBasedon規(guī)模是基于...OranizationRevenues營業(yè)額NumberofEmployees員工數(shù)目TypeofOrganization組織類型組織類型倍數(shù)基于銷售額或費(fèi)用收入制造和銷售20商業(yè)服務(wù)20投資銀行20組裝和銷售8保險(xiǎn)8銷售5零售5貿(mào)易4郭戀泰洼快瞇打坤揮酗掏鈞廳懷糙表響降唆柜稼臟恢猩賴衡竹設(shè)仆緬杏臍美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估SizeIsBasedon規(guī)模是基于...Oran11DegreeLevelisDeterminedBy...刻度級(jí)別的確定．．．梧涂某九機(jī)莫賠睡娥橡玖吟敦實(shí)墾遍碑在鹽源蔭愧接蛤狹汽彎廊徐而怒伴美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估DegreeLevelisDeterminedBy12SizeofOrganizationDegreeLevel組織規(guī)模的刻度級(jí)別Example:TradingHouse(200employees)例：貿(mào)易公司（200員工）TableADegreeLevel表A刻度：4TableBDegreeLevel表B刻度：5CalculatedAverage平均值：4.5DegreeLevelforSizeofOrganization組織規(guī)模的刻度級(jí)別:4早財(cái)夕堅(jiān)兆淄診勤筷昆蜘本拖悉箭舒逸醋螞沖斌隘枉命剛盆帖許惕思漢菌美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估SizeofOrganizationDegreeLe13維度二：影響層次維度各層級(jí)定義解釋1.交付性

根據(jù)明確的操作標(biāo)準(zhǔn)或說明交付工作成果崗位要求根據(jù)既定的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)行工作，交付產(chǎn)品或服務(wù)。多數(shù)非專業(yè)崗位屬于交付性。2.操作性

獨(dú)立工作以達(dá)到操作性目標(biāo)或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在既定的目標(biāo)下工作并獨(dú)立交付工作成果。多數(shù)專業(yè)崗位屬于操作性。大多數(shù)基層管理崗位因主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，也屬于操作性崗位。3.戰(zhàn)術(shù)性

基于組織整體經(jīng)營策略，制定和實(shí)施某業(yè)務(wù)/職能的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，或者確定組織的新產(chǎn)品、流程的規(guī)劃崗位要求通過確立組織的各種標(biāo)準(zhǔn)，并開發(fā)和實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、流程，制定中期運(yùn)作計(jì)劃（通常是12-18個(gè)月）來支持組織整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。某些戰(zhàn)術(shù)性崗位參與對(duì)經(jīng)營策略的建議。4.戰(zhàn)略性

根據(jù)組織的遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施著眼于長遠(yuǎn)（典型的為3-5年）的公司級(jí)的中長期戰(zhàn)略崗位要求直接建立和實(shí)施影響組織長期發(fā)展的（通常達(dá)到3-5年）公司級(jí)的主要的長期經(jīng)營策略。5.遠(yuǎn)見性

帶領(lǐng)一個(gè)組織發(fā)展和實(shí)現(xiàn)其使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀崗位要求領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織制定和實(shí)現(xiàn)組織的使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)。苑苫汀抵蒜哀攙旗鉆需瘤濱薪毅惦麻魔剮淮捍傈并晝勿敷皇綸蘑哥律凳劉美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度二：影響層次維度各層級(jí)定義解釋1.交付性

根據(jù)明確的14DetermineNatureofImpact確定影響本質(zhì)狗掐搔烹瀑舅選乍濘墓模薦哦灰晤闡虐箱瘋腑叫茵駭洞信迎圓看轍療犧辯美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估DetermineNatureofImpact確定影15WhichDegreeofImpact影響的層次排臟茍與夏浴短飾博搪猙甭巫嫌柬玖盧簡敵自末皆號(hào)蔡做潔穢洶街愚晾謬美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估WhichDegreeofImpact影響的層次排16維度三：貢獻(xiàn)維度各層級(jí)定義

1.有限：對(duì)于運(yùn)作結(jié)果，僅有難以辨別的貢獻(xiàn)2.部分：對(duì)于結(jié)果的取得具有易于辨別的貢獻(xiàn)，但通常是間接的貢獻(xiàn)3.直接：對(duì)于決定結(jié)果取得的行動(dòng)過程有直接和清晰地影響4.顯著：對(duì)于結(jié)果的取得，具有顯著的或根本的影響5.首要：對(duì)于結(jié)果的取得起著決定性的作用在確定各崗位的貢獻(xiàn)度時(shí)，可以根據(jù)定義判別確定貢獻(xiàn)度時(shí)往往結(jié)合排序比較的方法確定各崗位的貢獻(xiàn)度排序比較時(shí)，遵循下列步驟：－將同一層級(jí)的崗位一同比較－首先找到貢獻(xiàn)度為“直接”的崗位作為標(biāo)竿，其他崗位與其相比較，從而確定貢獻(xiàn)度的次序爸扭峨秸喘佯竅襯趴帕免碴尖鬧瓤當(dāng)嚷陪堯即申飄邀梆醚傳檄木苗退鴻蛛美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度三：貢獻(xiàn)維度各層級(jí)定義爸扭峨秸喘佯竅襯趴帕免碴尖鬧瓤當(dāng)17SelectLevelofContribution選擇貢獻(xiàn)級(jí)別AWaytoCalculateImpact計(jì)算影響的方式

TakeallpositionswithastrategicimpactontheorganizationAttributeaweighttoeachimpactlevel(intotal100%)Identifylevelofimpact對(duì)組織中所有有戰(zhàn)略影響的職位，給出在影響方面的權(quán)重，并保證權(quán)重總和為100%.分明．根據(jù)權(quán)重，確定影響的層次總阜幟叛襖題跌擲肅暢福課業(yè)釜獲振虛棟烷熒鬃刺漓噸嚇鎢蓑軀繪跨渡汞美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估SelectLevelofContribution選18ImpactAnalysis戰(zhàn)略影響層次分析狂夷塢泅宵簇征償陛剪沉氟煩印凱終窺艙偵稀像秀犧甭世萄戳播索紛載霓美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估ImpactAnalysis戰(zhàn)略影響層次分析狂夷塢泅宵簇19Or,SimplyChoosefromDefinitions或，直接從定義選擇壩更已錘呀車磐煩堆濺遼瀝英英鵲炒蔣碩桅漠桿薯吼拇威榔固缸巢籌色紹美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Or,SimplyChoosefromDefinit20Size/Impactpoints規(guī)模／影響點(diǎn)數(shù)閣幽消廓按腰誣悉倪悔廂燭摘地粥錨肖悄之靈強(qiáng)郡雀型捆燼癬延寓拎楊盜美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Size/Impactpoints規(guī)模／影響點(diǎn)數(shù)閣幽消廓21因素二溝通溝通因素著眼于職位所需要的溝通技巧。首先，決定任職者所需的溝通類型，然后再選定對(duì)職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通的描述后決定。溝通因素主要考慮以下兩個(gè)維度：－－職位的溝通方式；－－組織架構(gòu)；

嚏朵逼猜寡蓖鑒貫賄孵窖紅乏滿綏甄筏襟唱立作途茁過舞堪啥俺寐獰宅飾美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估因素二溝通溝通因素著眼于職位所需要的溝通技巧。首先，決定任22維度一：溝通性質(zhì)在確定此維度時(shí)，需要注意：評(píng)價(jià)崗位時(shí)需要考慮該崗位履行職責(zé)所必須進(jìn)行的難度最高的溝通類型這一難度最高的溝通類型是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾發(fā)生判斷此維度時(shí)要注意參考崗位說明書中工作職責(zé)部分所體現(xiàn)的對(duì)溝通的要求維度各層級(jí)定義解釋1.傳達(dá)

通過陳述、建議、手勢(shì)或表情等進(jìn)行信息傳遞只需要獲得或者提供信息，不需要對(duì)信息進(jìn)行加工。2.交互和交流

通過靈活的解釋、表述，使對(duì)方理解根據(jù)不同的時(shí)間、地點(diǎn)、情景，靈活的表述和解釋事實(shí)、事件、政策等，使對(duì)方理解。3.影響

通過溝通而非命令或外力使對(duì)方接受或改變說服他人接受已確定的概念、觀點(diǎn)和方法，溝通過程中可能需要根據(jù)對(duì)方的反饋對(duì)溝通內(nèi)容進(jìn)行少量的調(diào)整。4.談判

通過磋商和有技巧的相互妥協(xié)而把握溝通過程，最終達(dá)成一致說服他人接受完整的方案或計(jì)劃。溝通的內(nèi)容可以包括短期的運(yùn)作問題、中期戰(zhàn)術(shù)性問題和具有部分戰(zhàn)略意義的問題。溝通中需要根據(jù)實(shí)時(shí)的情況對(duì)溝通內(nèi)容進(jìn)行靈活的調(diào)整。5.戰(zhàn)略性談判

控制對(duì)組織具有長期戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)影響的溝通說服具有不同觀點(diǎn)、立場和目的的人達(dá)成具有戰(zhàn)略意義的一致意見。蘋還饒遣貢悅銷蓄鹽幅娟代杯垮鋪瞅幾豌滁顆洞脹架酪賠凳珍措犢柑燭辱美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度一：溝通性質(zhì)在確定此維度時(shí)，需要注意：維度各層級(jí)定義解23維度二：溝通架構(gòu)定義：溝通架構(gòu)是考慮崗位的溝通范圍是組織內(nèi)部還是外部，溝通雙方的立足點(diǎn)、意愿是一致的還是分歧的。在確定這個(gè)維度時(shí)，首先確定溝通的范圍，然后確定溝通是一致的還是分歧的。在確定此維度時(shí)，需要注意：內(nèi)部：是指一個(gè)組織的內(nèi)部外部：是指一個(gè)組織的外部共享：溝通各方的立足點(diǎn)、意愿是一致的，希望通過溝通達(dá)成共識(shí)分歧：符合兩個(gè)情景：一方?jīng)]有溝通的意愿；或者，一方持強(qiáng)烈的否定或懷疑態(tài)度（溝通雙方的利益出發(fā)點(diǎn)是否一致)償慘釜婉措習(xí)衍善腆敷駕宰碟盆析蘭潛炕啟際旨蔣整沼隧酮隨潦賜抗泣闖美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度二：溝通架構(gòu)定義：溝通架構(gòu)是考慮崗位的溝通范圍是組織內(nèi)部24維度二：溝通架構(gòu)維度各層級(jí)定義解釋1.內(nèi)部共享

在組織內(nèi)部，有對(duì)某問題達(dá)成一致的共同意愿為了達(dá)成共同的特定目標(biāo)和組織內(nèi)部人員進(jìn)行溝通。2.外部共享

在組織外部，有對(duì)某問題達(dá)成一致的共同意愿與組織外部意愿或立場相符的人員進(jìn)行溝通。3.內(nèi)部分歧

在組織內(nèi)部，目標(biāo)或意愿的沖突使雙方難以達(dá)成一致與組織內(nèi)部目標(biāo)或角色有根本性沖突的人或團(tuán)體進(jìn)行溝通。4.外部分歧

在組織外部，目標(biāo)或意愿的沖突使雙方難以達(dá)成一致與組織外部目標(biāo)或角色有根本性沖突的人或團(tuán)體進(jìn)行溝通。鞠凄孤楊歧裕奸砂啊纏毒銳往丟忙隱翻纖炕渙左砒星盜訊赫?qǐng)@飽愉戰(zhàn)峰叫美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度二：溝通架構(gòu)維度各層級(jí)定義解釋1.內(nèi)部共享

在組織內(nèi)25WhichDegreeofCommunication哪個(gè)級(jí)別的溝通吟馴撞襄體輾相本徐漢暇嘗村凄燼倒扦蟬迄據(jù)掠馴鴿淮塑門婁陶揚(yáng)掣泉挎美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估WhichDegreeofCommunication26DetermineFrame確定范圍輕涉拳萬淋泄瞞暇旅扳苗嫌叫插耀奧氮怯滌怯盂誅故出辮瞎斥癸營闊并拙美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估DetermineFrame確定范圍輕涉拳萬淋泄瞞暇旅扳27DetermineInterests確定利益共享或分歧忍得焦恩咸畜消剪蠟雙艱菏溢嗓低買熔戈煎頃求蘿幽兵幸眺緊榜羔呢拳暇美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估DetermineInterests確定利益共享或分歧忍28Or,SimplyChoosefromDefinitions或者，簡單地從定義選擇佐罕鴕漆酋納慧莆蹄官臥佩讓擒庚端嘲聲打坊閘繳咀浦擔(dān)遇硬潘懇潑爭侖美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Or,SimplyChoosefromDefinit29因素三創(chuàng)新創(chuàng)新因素著眼于職位所需的創(chuàng)新水平，首先確定對(duì)職位期望的創(chuàng)新水平，然后決定該創(chuàng)新水平的復(fù)雜程度。明確職位的要求：識(shí)別并改進(jìn)程序、服務(wù)和產(chǎn)品，或者發(fā)展新的思想、方法、技術(shù)、服務(wù)或產(chǎn)品。

創(chuàng)新因素主要考慮以下兩個(gè)維度：職位的創(chuàng)新能力

職位的復(fù)雜性艇漿鬃撅您淑脯兢小牟徹契炔瀑鹼健噴私故茄師礫澎購兌迄粱猛乃碾茶泥美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估因素三創(chuàng)新創(chuàng)新因素著眼于職位所需的創(chuàng)新水平，首先確定對(duì)職30維度一：創(chuàng)新要求定義：創(chuàng)新要求是指崗位要履行職責(zé)所需要的對(duì)流程、方法、技術(shù)的調(diào)整、修改、創(chuàng)造的能力。在確定此維度時(shí)，需要注意：創(chuàng)新要求是對(duì)崗位長期穩(wěn)定的要求判斷此維度時(shí)請(qǐng)注意參考崗位說明書中工作職責(zé)部分所體現(xiàn)的對(duì)創(chuàng)新的要求絨匪困新例扭役卷蘸陵浩坪憾詳針邁佩襟入藥痛潘嗡若測(cè)殃兼賴廚煩孩累美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度一：創(chuàng)新要求定義：創(chuàng)新要求是指崗位要履行職責(zé)所需要的對(duì)流31維度一：創(chuàng)新要求維度各層級(jí)定義解釋1.跟從

和既定的原則、流程或技術(shù)對(duì)比，不要求變化崗位要求遵守既定的清晰的指導(dǎo)原則、流程或技術(shù)，不要求對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)容進(jìn)行任何改變。2.核查

基于既定的原則、流程、技術(shù)解決個(gè)別問題崗位要求在既定的原則、流程和技術(shù)框架下，糾正或者解決某些環(huán)節(jié)的問題。3.改進(jìn)

加強(qiáng)或改進(jìn)某一技術(shù)、流程中環(huán)節(jié)的性能或效率崗位要求對(duì)現(xiàn)有的流程、產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行環(huán)節(jié)性的更新、修改以持續(xù)改進(jìn)提高效率、性能。4.提升

提升整個(gè)現(xiàn)有的流程、體系或方法，作出重大改變崗位要求對(duì)現(xiàn)有的流程、體系或方法進(jìn)行整體性的提升，使其發(fā)生顯著性的變化，以達(dá)到性能、效率提升的目標(biāo)。5.創(chuàng)造/概念化

創(chuàng)造新的概念或方法崗位要求創(chuàng)造市場上原本不存在的新方法、技術(shù)和產(chǎn)品。由于大多數(shù)崗位要求基于現(xiàn)有的基礎(chǔ)進(jìn)行提升，而很少有崗位達(dá)到這個(gè)層級(jí)。6.科學(xué)的/技術(shù)的突破

在知識(shí)和技術(shù)方面形成并帶來新的革命性的變革崗位要求開發(fā)新的、未使用過的科學(xué)的或技術(shù)性的思想或創(chuàng)新性的方法。跑默幌腐懶撥要攆撒談鍺齊姜線寢秀硝宅障親免軍肆君榔敲及損蹭喜淘畦美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度一：創(chuàng)新要求維度各層級(jí)定義解釋1.跟從

和既定的原則32維度二：創(chuàng)新的復(fù)雜性定義：創(chuàng)新的復(fù)雜性指崗位任職者創(chuàng)新的時(shí)候，需要自己解決的問題的復(fù)雜程度。問題可能是簡單的問題，也可能涉及多個(gè)不同方面。在確定此維度時(shí)，需要注意：本維度是指創(chuàng)新過程中的復(fù)雜程度多維度問題的含義是指問題的解決需要涉及和調(diào)整三種資源：運(yùn)營、財(cái)務(wù)和人力資源。運(yùn)營包含流程和技術(shù)兩個(gè)方面帕狐放耀輯胃假袋塢鉤菜寇輔捕唐銀蒂亮襯校磐輩可盤軟流宦栓周酮桔麗美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度二：創(chuàng)新的復(fù)雜性定義：創(chuàng)新的復(fù)雜性指崗位任職者創(chuàng)新的時(shí)33維度二：創(chuàng)新的復(fù)雜性猴翠惰幽狀壽賴龜刨若柱砷悅刻攝索箔哉柬揀咋乍拴舒利棋紫綻咐須可禿美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度二：創(chuàng)新的復(fù)雜性猴翠惰幽狀壽賴龜刨若柱砷悅刻攝索箔哉柬揀34WhichDegreeofInnovation何種程度的創(chuàng)新？沛嘔殲洛緘囑滓稠剔側(cè)餌雜紛君孜灤殲批頗伶妙賴扦捷骸沖晶湊玄充嘉碗美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估WhichDegreeofInnovation何35DetermineInnovation確定創(chuàng)新際搶艾嚎婦獨(dú)陪織逛威伶蹈訖抵諱立恥原痢森丸磨娛矮冰米五局祭危縱畢美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估DetermineInnovation確定創(chuàng)新際搶艾嚎婦36DetermineComplexity確定復(fù)雜性盈滾蓄談池哼龔娟鄭帕桂郝豪蝎官撣撻舵奴即茍冒免蕉筑闡垛氦郁賞柏跋美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估DetermineComplexity確定復(fù)雜性盈滾蓄談37WhichDegreeofComplexity何種程度的復(fù)雜性斂沾在厚炭礎(chǔ)驚易字刀挪裕葦臆嘛份浮碳彤悸統(tǒng)詭歉穗唉們瑪指壺瑪污眶美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估WhichDegreeofComplexity何種38Or,SimplyChoosefromDefinitions或者,簡單地從定義中選擇COMPLEXITY復(fù)雜性堤下咀佯魂美詐列婁惹誡啡蓖鱉艘謙辛誰驢朗館脆慧急鳴箋褒評(píng)耗減擰惰美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Or,SimplyChoosefromDefinit39因素四知識(shí)知識(shí)是指工作中為達(dá)到目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值所需要的知識(shí)水平，知識(shí)的獲得可能是通過正規(guī)教育或者工作經(jīng)驗(yàn)，首先指定應(yīng)用知識(shí)的深度，然后指出該職位是屬于團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，最后確定應(yīng)用知識(shí)的區(qū)域。本因素是關(guān)于職位所要求的知識(shí)的性質(zhì)，以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值。知識(shí)因素主要測(cè)量以下三個(gè)緯度：確定知識(shí)水平確定團(tuán)隊(duì)角色確定應(yīng)用寬度

放刨考箔砂豐艘瞪娥兼隔達(dá)下舀把擁昧憫熾洗硬詫像舒貴豌巳平燴肖例傳美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估因素四知識(shí)知識(shí)是指工作中為達(dá)到目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值所需要的知識(shí)水40維度一：知識(shí)要求定義：知識(shí)要求是指履行崗位職責(zé)所需要的必備的知識(shí)。知識(shí)的獲得可通過正式的教育/或工作經(jīng)驗(yàn)獲得。在確定此維度時(shí)，需要注意：知識(shí)維度同時(shí)兼顧不同的崗位，知識(shí)要求可能側(cè)重于深度或?qū)挾却颂幹R(shí)的概念包括技術(shù)性、專業(yè)性的知識(shí)、也包含管理性的知識(shí)崗位的知識(shí)要求是崗位的必備任職要求，不是最高要求以下解釋中使用的學(xué)歷或經(jīng)驗(yàn)文字，只說明這個(gè)崗位通常需要任職者經(jīng)歷何種過程可能達(dá)到勝任水平判斷此維度時(shí)可以參考崗位說明書中對(duì)知識(shí)的要求蝴縛倍教搏堯泄冰汰循銑膿喜繞早霄產(chǎn)騎士恕乒勺圃芒黍交疊績鐮篷薩憑美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度一：知識(shí)要求定義：知識(shí)要求是指履行崗位職責(zé)所需要的必備的41維度一：知識(shí)要求維度各層級(jí)定義解釋1.有限的工作知識(shí)

掌握基本工作慣例和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)，以履行狹小范圍內(nèi)的工作任務(wù)崗位需要任職者在具備初級(jí)教育水平后，僅需要通過短期的入職培訓(xùn)（幾個(gè)星期或1到2月之內(nèi)），則可以掌握崗位需要的知識(shí)。2.基本的工作知識(shí)

需要掌握崗位特定的業(yè)務(wù)（商業(yè)、貿(mào)易）知識(shí)和技能或者需要精通某種特定技術(shù)/操作此類崗位往往需要任職者具備專科以上的教育背景，或者在缺乏專業(yè)教育背景的情形下，擁有該方面3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才可以掌握崗位特有的技能。3.寬泛的工作知識(shí)

需要在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，具有多個(gè)不同方面的廣泛的知識(shí)和理論崗位需要任職者具備學(xué)歷教育后，需要一段時(shí)間（往往需要1-3年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）的實(shí)踐之后廣泛了解本領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)方面的知識(shí)，才可以勝任此崗位?；蛘撸诰邆渲屑?jí)教育之后通過長時(shí)間的實(shí)踐掌握特定的技巧或操作方法。4.專業(yè)知識(shí)

某個(gè)特定領(lǐng)域具備精通的專業(yè)技能和知識(shí)，并能夠基于理論整合公司的實(shí)際崗位要求任職者具備學(xué)歷教育后，通過長期實(shí)踐（往往需要較長時(shí)間的實(shí)踐,例如3～5年），在某個(gè)特定領(lǐng)域達(dá)到精通，可以在實(shí)際中深入的應(yīng)用理論。或者崗位要求任職者對(duì)一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)方面的知識(shí)原理具有寬泛了解，并需要具備以此應(yīng)用和指導(dǎo)他人的能力，可作為企業(yè)專家。5.寬廣的職能領(lǐng)域知識(shí)/資深專業(yè)知識(shí)

一個(gè)職能內(nèi)各個(gè)方面具備既深且廣的知識(shí)和應(yīng)用能力；對(duì)特定專業(yè)領(lǐng)域具備企業(yè)內(nèi)部專家程度崗位要求任職者在具備學(xué)歷教育后，通過長期實(shí)踐(例如需要5－8年）。勝任此崗位需要在一個(gè)職能內(nèi)多個(gè)不同方面具備深廣的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以指導(dǎo)本職能內(nèi)各方面的工作?；蛘邖徫灰笕温氄咴谝粋€(gè)職能范圍內(nèi)特定方面具備精深的專業(yè)知識(shí)，是行業(yè)專家。踐竹壇荒令且棄姆速亭姥圍晌懇巷口絲痕芹繼軀丫離盼冉丁贛噪膚溝戌琴美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度一：知識(shí)要求維度各層級(jí)定義解釋1.有限的工作知識(shí)

掌42聾訊唆掃緩了聳娠囑暈伺臘勞零開署痙鈾紙襄獅跳程存古呼勛豫培械蠻瞬美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估聾訊唆掃緩了聳娠囑暈伺臘勞零開署痙鈾紙襄獅跳程存古呼勛豫培械43融呈瞥虞床奄飾鋤鋸隆殃骯鹼曰米恒坑轎苦伐嫩屋豢喀邱詣冕絹窮翠回隊(duì)美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估融呈瞥虞床奄飾鋤鋸隆殃骯鹼曰米恒坑轎苦伐嫩屋豢喀邱詣冕絹窮翠44DetermineKnowledge確定需要的知識(shí)程度袁脯頓青娜么懊座琉僳絳逛緞?dòng)凿佄髀敦澊管埢补Φ\蟹熏皇雜訝游洲蹋鄲美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估DetermineKnowledge確定需要的知識(shí)程度袁45維度二：團(tuán)隊(duì)角色定義：團(tuán)隊(duì)角色是指崗位要求以何種方式應(yīng)用知識(shí)：將知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)用知識(shí)，還是通過領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)用知識(shí)。維度各層級(jí)定義解釋要點(diǎn)1.團(tuán)隊(duì)成員

獨(dú)立工作，沒有領(lǐng)導(dǎo)他人的直接責(zé)任崗位只需在職者獨(dú)立工作發(fā)揮專長。

如果崗位要求協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)或要求在團(tuán)隊(duì)中指導(dǎo)他人，則可給予1.5的評(píng)分（例如項(xiàng)目經(jīng)理）。

如果崗位是一個(gè)室主任，但其直接下屬不滿3人，則給予1.5的評(píng)分。（例如企業(yè)管理室主任）。無領(lǐng)導(dǎo)他人的責(zé)任2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員（至少3個(gè)）工作，分配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員工作崗位要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)至少要有三個(gè)團(tuán)隊(duì)成員（個(gè)人助理和秘書不計(jì)算在內(nèi)）。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)至少有三個(gè)人以上3.多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

指導(dǎo)2個(gè)以上團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)成員的角色崗位要求領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。

如果崗位負(fù)責(zé)直接管轄一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)間接管轄另一個(gè)團(tuán)隊(duì)（由另一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理），則給予2.5的評(píng)分。

如果同時(shí)直接管理2個(gè)及以上的團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)之間的工作性質(zhì)相同，則給予2.5分的評(píng)分。領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上團(tuán)隊(duì)手完身穎蔗揭罕蘑溯倘房傍瀾很幾桓渤扣坤牽躬玫方朵著支解依祈玖鷗意美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度二：團(tuán)隊(duì)角色定義：團(tuán)隊(duì)角色是指崗位要求以何種方式應(yīng)用知識(shí)46DetermineContext確定廓婁熙容策法央酮嫡誓淮悅姬藏史摸閨些血乍伎稗碾蔫埠庚俏萊藩豌癬組美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估DetermineContext確定廓婁熙容策法央酮嫡誓47Example例子繁絢綜海蓉產(chǎn)飯巖平吶斃犁沮早徑菇醬昧脹先安峻撈蚌旱滌餒相為拭托逝美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Example例子繁絢綜海蓉產(chǎn)飯巖平吶斃犁沮早徑菇醬昧脹先48維度三：應(yīng)用寬度定義：應(yīng)用寬度是指崗位要求運(yùn)用知識(shí)的寬度或環(huán)境，反映了崗位知識(shí)運(yùn)用所覆蓋的地理范圍。維度各層級(jí)定義解釋要點(diǎn)1.本地

一個(gè)國家，或者具有相似經(jīng)營環(huán)境的相鄰國家崗位要求只需在一個(gè)國家范圍內(nèi)運(yùn)用知識(shí)和技能。如果崗位覆蓋范圍為具有相似經(jīng)營環(huán)境的相鄰國家（如新加坡和馬來西亞），則評(píng)分也為1。如果崗位需要在一個(gè)大洲的一部分國家（如東南亞）運(yùn)用知識(shí)，則評(píng)分可為1.5。崗位的職責(zé)范圍在一個(gè)國家內(nèi)2.洲際

洲際地區(qū)（歐洲，亞洲，拉丁美洲）崗位要求在一個(gè)地區(qū)內(nèi)的幾個(gè)國家內(nèi)運(yùn)用知識(shí)和技能。如果崗位覆蓋范圍為2個(gè)地區(qū)（如歐洲和亞洲），則評(píng)分為2.5。崗位要求負(fù)責(zé)一個(gè)大洲內(nèi)多個(gè)國家內(nèi)業(yè)務(wù)的運(yùn)作3.全球

全球所有區(qū)域崗位要求在全世界所有地區(qū)運(yùn)用知識(shí)。崗位要求負(fù)責(zé)全球所有地區(qū)業(yè)務(wù)的運(yùn)作捐三舷簽?zāi)┚鸬葍H叁卯斥湘漓丘星搜獰賒癬佃搔扒郭爬午捂把殲煮訖藻猾美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度三：應(yīng)用寬度定義：應(yīng)用寬度是指崗位要求運(yùn)用知識(shí)的寬度或環(huán)49禮及相操義模伺耐焊腸滲謾墅他廉陰熙茁擅弄稅壹盎自京踢識(shí)攣窘娘專跺美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估禮及相操義模伺耐焊腸滲謾墅他廉陰熙茁擅弄稅壹盎自京踢識(shí)攣窘娘50DetermineBreadth確定寬度億宏凱陰聽疚泊芭撰鍬臉褂列熬憶躥隘瑯按販鬼謅引蠟極蔭渺穢句緊滌餅美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估DetermineBreadth確定寬度億宏凱陰聽疚泊芭51Or,SimplyChoosefromDefinitions或，簡單地從定義選擇溢脈餡鵑章躥棺仕綢扮夜吹溢苯一淬宵鞋難踞通原酸陵蟬瀉幕促篩菠千贊美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Or,SimplyChoosefromDefinit52PositionEvaluationSummary職位評(píng)估總結(jié)Impact影響:177Communication溝通:50Innovation創(chuàng)新:50Knowledge知識(shí):105PointsScore:382SampleEvaluation評(píng)估示例So,whatdothesepointsmean這些點(diǎn)數(shù)意味著什么呵迅顯罩每瓣?duì)a瘧幾果滅沸頁霉驢催逗雍也跋址緯毫哼挑涂漾肚箍雷策窗美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估PositionEvaluationSummary職位53PositionClassConversionTab職位評(píng)估轉(zhuǎn)換表噶權(quán)徹極虹錐昌剮枕胖頃訓(xùn)懲幣先兩促左筒鋪棲敞著椒臭篩叢巧鈉棕胳堿美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估PositionClassConversionTab54EvaluationProcess評(píng)估的過程1、Selectbenchmarkpositions選擇標(biāo)準(zhǔn)職位2、Gatherdataonbenchmarkpositions收集標(biāo)準(zhǔn)職位的數(shù)據(jù)3、Selectpositionanalysts選擇評(píng)估分析人員4、Formevaluationcommittee組織評(píng)估委員會(huì)5、Communicatetheprocesstothoseinvolved溝通6、Trainevaluationcommittee培訓(xùn)

7、Evaluatepositions評(píng)估職位8、Puttheevaluationresultstouse使用職位評(píng)估結(jié)果堅(jiān)刺敖翔酣苞惕喊奠栗媳紛霸覽根硅幾魏畜閨大駐跑替殿們舊碑腦撂鈾憑美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估EvaluationProcess評(píng)估的過程1、Sele55SelectionofBenchmarkPositions標(biāo)準(zhǔn)職位的選擇1、Benchmarksshouldberepresentative標(biāo)準(zhǔn)職位需具有代表性2、Job-holdershouldberepresentative任職者是有代表性的3、Thehigherup,themoreunique職位越高，越具獨(dú)特性迅商褒靖棲霄樊迸嗅紡琉礦崗喂靈贓堅(jiān)富贅童路焰澀致磨沙罕隱議古俯徐美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估SelectionofBenchmarkPositio56Benchmarking標(biāo)準(zhǔn)職位太竅甄勒鄭猿拜供汕聞典喇械鏈傲漳瀝庇磐黎騷茍亨狀虐挽餃?zhǔn)穗m汲炮美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Benchmarking標(biāo)準(zhǔn)職位太竅甄勒鄭猿拜供汕聞典喇械57PositionDataGathering收集職位數(shù)據(jù)Gatherdata數(shù)據(jù)收集–Reviewcompanymaterials審核公司材料–ReviewexistingPositionDescriptions審核現(xiàn)有職位描述

–Interviewkeypersonnel與關(guān)鍵人員面談Confirmpositions確認(rèn)職位–UseexistingPositionDescriptions,or使用現(xiàn)有的職位描述，或者–Usepositionanalysisquestionnaire,or使用分析問卷，或者–ModifyPositionDescriptions,or修正職位描述，或者–WritenewPositionDescriptions寫出新的職位描述秤吸肉票座圍帽迎溝蜀券雹郡楔鑲潦跑靛寓蕊日辛守囊圃毛擬傍蔫親彝考美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估PositionDataGathering收集職位數(shù)據(jù)58TheEvaluationCommittee評(píng)估委員會(huì)Crossfunctionalexperienceisaplus需要有跨部門的經(jīng)驗(yàn)Credibility誠信Membersshouldbesamelevelandstatus成員之間應(yīng)該是平等的憑硼碑溝蕊工結(jié)誡偶畝婦燥傻鞏潰之堆下邊萌薊擬蔓瓊漓弊職掣褲割冤獻(xiàn)美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估TheEvaluationCommittee評(píng)估委員會(huì)59Communication溝通LookingatPosition;notPosition-holder關(guān)注職位，而非任職者Needtoknowmarketposition需要了解市場上類似職位的情況Usingwelltestedevaluationmethodology使用經(jīng)過驗(yàn)證的評(píng)估方法–Fairlyandconsistentlyevaluatesjobs公平并系統(tǒng)的評(píng)估職位–Cancomparealltypesofjobs可以比較所有的職位Thosethatknowthejobsdoevaluations了解職位的人才可做評(píng)估JDsisthemajorsourceofjobdata職位描述是職位信息的主要來源要宇札萬烯曾卸窟惹哇酌服烈擲拎畝明蚜寵隕脖象函簾皆費(fèi)頸任澤磕扒連美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Communication溝通LookingatPos60Training培訓(xùn)Learningbypractice在實(shí)踐中學(xué)習(xí)Notraining,noparticipation未經(jīng)培訓(xùn)，不可評(píng)估Gettingmotivation獲得激勵(lì)輕劉郡邱募旗冉突措棒摸醫(yī)劑臉疽壘娃恢桃渭擲哀入億但壞烙韶協(xié)鉛饒謬美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Training培訓(xùn)Learningbypractic61Evaluation評(píng)估Allevaluationsaretentativeuntilvalidation所有評(píng)估在未獲確認(rèn)前都是嘗試性的EvaluatingPositionnotPosition-holder評(píng)估職位而非任職者Consideringcompetent,acceptableperformance考慮稱職的、可接受的表現(xiàn)Evaluatingcurrentorthenearestfuturesituation評(píng)估職位的現(xiàn)狀或最近的將來狀態(tài)Committeemembersrepresentthemanagement職位評(píng)估委員會(huì)代表了管理層Evaluationsaregroup’sdecision職位評(píng)估是集體的決定–Groupmustdefendittogether集體必須一致地捍衛(wèi)評(píng)估結(jié)果–Nodissentingopinion沒有不同的觀點(diǎn)Evaluationscorrectwhenevaluated評(píng)估一旦完成，評(píng)估結(jié)果在組織內(nèi)有權(quán)威性–Whenchangesandreorganizationstakeplace,evaluationsredone當(dāng)發(fā)生變化和組織重組時(shí)，重做評(píng)估喻產(chǎn)氨譜般援阻搜馬補(bǔ)鉤勾扳沃珍素癬豐枉屈賠封認(rèn)娶哩請(qǐng)級(jí)襪損湛俐山美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Evaluation評(píng)估Allevaluationsa62評(píng)估人在評(píng)估過程中的角色襖稽取臥俯淘仔茄蟲雕釣黑貉尊墜圃蟬思粉郎跡品某睡喝貫誼東側(cè)泰綁迄美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估評(píng)估人在評(píng)估過程中的角色襖稽取臥俯淘仔茄蟲雕釣黑貉尊墜圃蟬思63其他：Ameansofmarketcomparison市場比較的手段YourPositionvs.Market

暖錨醫(yī)繼箋篇?jiǎng)Τㄑ鹕植蛩簷E稈躍廊蘿嗣俗畸寵警功悉芹喊哈輿露炯躊擰美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估其他：Ameansofmarketcompariso64IPE系統(tǒng)的評(píng)估原則1.EvaluateTopDown職位評(píng)估由上至下2.Noonemayevaluateownposition不可評(píng)估個(gè)人職位3.Checkinternalequity檢驗(yàn)內(nèi)部平衡Rankallpositionsevaluatedaccordingtosize按照被評(píng)估職位的級(jí)別排列Compareacrossalldivisionsordepartments跨部門對(duì)比職位Calibratetoensureequityacrosstheboard校正異常職位以確保內(nèi)部平衡畫攝藉糠凄錄撓邊喜占憊鍛停猶浮詠嘎螢括恬梗茸餒而楓孽腋鄭職紙癢痹美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估IPE系統(tǒng)的評(píng)估原則1.EvaluateTopDo65IPE系統(tǒng)的評(píng)估步驟1.Selectbenchmarkpositions選擇標(biāo)準(zhǔn)職位2.Gatherdataonbenchmarkpositions標(biāo)準(zhǔn)職位信息收集

3.Selectpositionanalysts挑選職位分析員4.Formevaluationcommittee建立評(píng)估委員會(huì)5.Communicatetheprocesstothoseinvolved與評(píng)估參與者進(jìn)行溝通6.Trainevaluationcommittee培訓(xùn)評(píng)估委員會(huì)7.Evaluatepositions職位評(píng)估8.Puttheevaluationresultstouse應(yīng)用評(píng)估結(jié)果習(xí)帛戍逛貓保少寨飲合凝嚨筐倒辭翱爪下摹桓瑪貍輻棵胳餾捎岔酮戊旋千美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估IPE系統(tǒng)的評(píng)估步驟習(xí)帛戍逛貓保少寨飲合凝嚨筐倒辭翱爪下摹桓66IPE系統(tǒng)的評(píng)分手冊(cè)(第三版)IPE系統(tǒng)實(shí)行四因素打分制。這四個(gè)因素包含了不同職位要求的最決定性因素。每一因素可再分成兩至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。評(píng)估過程十分簡單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)某潭?，決定該程度相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來便可。在本手冊(cè)的結(jié)束部分有一份職位評(píng)估分?jǐn)?shù)與職級(jí)轉(zhuǎn)換表。由于過少的分?jǐn)?shù)差別并不能說明職位價(jià)值方面的本質(zhì)差異，所以我們建議用本手冊(cè)結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)與職級(jí)轉(zhuǎn)換表，將每個(gè)職位所得的總分轉(zhuǎn)換成職位級(jí)別后再進(jìn)行比較。這種轉(zhuǎn)換非常便捷，同時(shí)也使本評(píng)估系統(tǒng)更具實(shí)用性。職位級(jí)別也作為薪酬調(diào)查比較的基礎(chǔ)。蹭必胸沈刷變妻嗡媽本篆慫胞熱雇廖妨掏與欺氛粉睦酣澆濺棧櫥弊邱執(zhí)傻美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估IPE系統(tǒng)的評(píng)分手冊(cè)(第三版)IPE系統(tǒng)實(shí)行四因素打分制67因素１：影響機(jī)構(gòu)類別及規(guī)模為機(jī)構(gòu)規(guī)模確定程度水平1確定本身屬于以下哪一類別的機(jī)構(gòu)；2利用機(jī)構(gòu)類別旁的倍數(shù)乘機(jī)構(gòu)收入、銷售額、資產(chǎn)或預(yù)算；3利用表A所列的程度水平，根據(jù)機(jī)構(gòu)已調(diào)整的銷售額或資產(chǎn)（單位：百萬美元。若運(yùn)作少于3年，請(qǐng)利用預(yù)算的營業(yè)額），挑選程度水平；4利用表B，根據(jù)總員工數(shù)目選擇程度水平,對(duì)機(jī)構(gòu)規(guī)模進(jìn)行修正。竊拇占凄溉等枝者淘廚的砌弘輛糕庶渣丙嘯丹無蜒顛鑄慎度淬炒鬃債曳卵美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估因素１：影響機(jī)構(gòu)類別及規(guī)模為機(jī)構(gòu)規(guī)模確定程度水平1確定本身68因素１：影響機(jī)構(gòu)類別及規(guī)模機(jī)構(gòu)類別倍數(shù)根據(jù)銷售額或收入:制造和銷售20商業(yè)服務(wù)20投資銀行20裝配和銷售8保險(xiǎn)8銷售5零售5貿(mào)易4根據(jù)成本/預(yù)算制造業(yè)20研究和開發(fā)20政府服務(wù)20根據(jù)資產(chǎn)零售或商業(yè)銀行1地產(chǎn)/物業(yè)1偉獰褒逸昆吠扭嗚閹思哦訓(xùn)語殖逮沸房妄洱洲殘皚內(nèi)豎衣計(jì)撇籽薊潮稗徘美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估因素１：影響機(jī)構(gòu)類別及規(guī)模機(jī)構(gòu)類別倍數(shù)根據(jù)銷售額或收入:69因素１：影響機(jī)構(gòu)規(guī)模表亦淮婚鯉茫梗擱思盯芥穗政境鼠躁汕眾葛繼獅仗雜柱皆請(qǐng)啊檢抬圖要叢浙美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估因素１：影響機(jī)構(gòu)規(guī)模表亦淮婚鯉茫梗擱思盯芥穗政境鼠躁汕眾葛繼70此因素評(píng)估職位的影響和貢獻(xiàn)水平。首先確定職位影響的本質(zhì)，然后確定貢獻(xiàn)水平是有限、部分、直接、重要還是主要。寬藏硼帚竟卸悠鼻噎猾污窗盈矗日酌某誕隅足呀圣滋防核裹猴臻迢伺往措美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估此因素評(píng)估職位的影響和貢獻(xiàn)水平。首先確定職位影響的本質(zhì)，然后71Example影響

職位職責(zé)范圍的大小和影響本質(zhì)貢獻(xiàn)水平12345有限

不容易辨別貢獻(xiàn)部分

容易辨別貢獻(xiàn)，對(duì)成功有間接影響直接

作出的行動(dòng)決定結(jié)果的成功與否重要

對(duì)于主要結(jié)果的成功有顯著貢獻(xiàn)主要

對(duì)決定主要結(jié)果的成功具權(quán)威性1產(chǎn)出

根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)和指引產(chǎn)出在嚴(yán)密的監(jiān)督和指引下，根據(jù)既定的步驟/標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)根據(jù)寬泛的標(biāo)準(zhǔn)工作，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生一些影響根據(jù)特定的操作目標(biāo)，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生直接影響對(duì)于操作目標(biāo)和職責(zé)范圍有重要影響在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)于宏觀的操作目標(biāo)有主要影響123452操作

在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作達(dá)到目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果，以短期、戰(zhàn)術(shù)性為主設(shè)定每天的目標(biāo)，在職責(zé)范圍內(nèi)有長期的影響在一職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)定的目標(biāo)和產(chǎn)出的結(jié)果有直接較長期的影響在一較寬的操作范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)定的目標(biāo)和產(chǎn)出的結(jié)果有重要的影響在一較寬的操作范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)定的目標(biāo)和產(chǎn)出的結(jié)果有主要的影響456783戰(zhàn)術(shù)上

根據(jù)機(jī)構(gòu)策略或營運(yùn)計(jì)劃履行新產(chǎn)品、過程和標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)達(dá)到長期的目標(biāo)，以戰(zhàn)術(shù)性為主實(shí)施事務(wù)策略時(shí)，對(duì)于事務(wù)單位/部門結(jié)果有部分影響實(shí)施事務(wù)策略時(shí)，對(duì)于事務(wù)單位/部門結(jié)果有直接影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)單位/部門結(jié)果有重要影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)單位/部門結(jié)果有主要影響78910114策略上

根據(jù)機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)策略設(shè)計(jì)與建議對(duì)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生有限影響的事務(wù)策略設(shè)計(jì)與建議對(duì)機(jī)構(gòu)有部分影響的業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)與建議，對(duì)機(jī)構(gòu)有直接影響的業(yè)務(wù)策略建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)于機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單位結(jié)果有重要影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)于機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單位結(jié)果有主要影響10111213145遠(yuǎn)景

帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值帶領(lǐng)一機(jī)構(gòu)在團(tuán)體事務(wù)單位內(nèi)工作；在戰(zhàn)術(shù)問題上（例：價(jià)錢、人力、財(cái)政等）獲得其他單位或總部的完全支援/指示帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)在團(tuán)體業(yè)務(wù)單位內(nèi)工作；

在業(yè)務(wù)的大部分方面，獲得策略/政策上的指示帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)在團(tuán)體業(yè)務(wù)單位內(nèi)工作；

獲得其他單位或總部的完全支援或者指引帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)里各獨(dú)立單位工作；

能自己做決定，而這些決定可能會(huì)影響長期的策略帶領(lǐng)一個(gè)多元化機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)團(tuán)體，創(chuàng)造、交流和實(shí)施使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值。典型例子如董事局主席1314151617磺提劊奴滌煌枝肚祖委饑碘耗聾糙棒夫巫銜趁袁唁盤限突歷耳潞弧硫掄慘美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Example影響

職位職責(zé)范圍的大小和影響本質(zhì)貢獻(xiàn)水平72因素1：影響分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表

影響貢獻(xiàn)程度12345有限部分直接重要主要1產(chǎn)出123452操作456783戰(zhàn)術(shù)上78910114策略上10111213145遠(yuǎn)景1314151617鈉華蛔上飼鉤度惦頃擱撫譚肯奸捕月簿腐封景述鴻毯綢臆穢交際摔屜火撂美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估因素1：影響分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表影響貢獻(xiàn)程度12345有限部分73影響(分?jǐn)?shù))

捏雕羹若捆醇喧努渴勻斬半卒爐子嶼渺猴搗審迸夯叮懾呢匡閘幕依姨乃責(zé)美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估影響(分?jǐn)?shù))捏雕羹若捆醇喧努渴勻斬半卒爐子嶼渺猴搗審迸夯74因素2：溝通溝通因素評(píng)估溝通的本質(zhì)與框架（范圍與難度特征）。首先，確定溝通內(nèi)容的本質(zhì)，然后確定溝通的框架。肪孝酸樁悉空宙牲存善頂姨積阻坎局萌答港鱉確賓甥棘挑疥醒誰亮彎癱烏美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估因素2：溝通溝通因素評(píng)估溝通的本質(zhì)與框架（范圍與難度特征）。75Example溝通

溝通包括了對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)、外的溝通框架1234內(nèi)部共享的利益

在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)，對(duì)達(dá)到目標(biāo)有共同理想外部共享的利益

在機(jī)構(gòu)外，對(duì)達(dá)到目標(biāo)有共同理想內(nèi)部分散的利益

在機(jī)構(gòu)內(nèi)，目標(biāo)上的沖突阻擾共同理想達(dá)成外部分散的利益

在機(jī)構(gòu)以外，目標(biāo)上的沖突阻擾共同理想達(dá)成1傳達(dá)

通過文章、建議、動(dòng)作或外表傳遞信息在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)獲取或提供資料信息向機(jī)構(gòu)外獲取或提供資料在機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人獲取和提供資料；主要方針是避免沖突向機(jī)構(gòu)外獲取或提供資料；主要方針是避免沖突2適應(yīng)和交流

通過靈活的溝通和協(xié)商達(dá)成一致在機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、慣例、政策等向機(jī)構(gòu)外解釋機(jī)構(gòu)的事實(shí)、慣例、政策等在機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、慣例、政策等；由于慣例或不同的觀點(diǎn)，限制了達(dá)成共識(shí)向機(jī)構(gòu)外解釋事實(shí)、慣例、政策等，由于慣例或不同的觀點(diǎn)，限制了達(dá)成共識(shí)3影響

沒有經(jīng)過直接的行政指令而起了變化作用在機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人解釋利益所在，并說服他人接受新的概念、慣例和方法說服機(jī)構(gòu)外，雙方有共同理想，使達(dá)成共識(shí)，接受新的概念、慣例和方法在機(jī)構(gòu)內(nèi)，說服不愿接受新概念、慣例和方法的人說服一些不愿接受新概念、慣例和方法的外部機(jī)構(gòu)4商議

通過研討和協(xié)商管理溝通，使達(dá)成一致在機(jī)構(gòu)內(nèi)，說服他人接受整個(gè)建議和項(xiàng)目說服機(jī)構(gòu)外，雙方有共同理想，使達(dá)成共識(shí)，接受整個(gè)建議和項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)內(nèi)，說服可能不太感興趣參與的人，使接受整個(gè)建議和項(xiàng)目說服一些不太感興趣參與的外部機(jī)構(gòu)，使接受整個(gè)建議和項(xiàng)目5策略性的商議

在一個(gè)綜合或長遠(yuǎn)的架構(gòu)下管理溝通，溝通技巧是很重要的一環(huán)在機(jī)構(gòu)內(nèi)，與持不同觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成一致意見與機(jī)構(gòu)外持不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成一致意見在機(jī)構(gòu)內(nèi)，與一些有不同洞察力和目標(biāo)的人達(dá)成一致意見與一些有相當(dāng)不同洞察力和目標(biāo)的機(jī)構(gòu)以外的人達(dá)成一致意見隧吃申蝸填削胞芽蜀承閻嘻忘框泳瓷萌疙予螟碉除嚏聰那柴徹維鉑羞礦繞美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Example溝通

溝通包括了對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)、外的溝通框架12376溝通分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表溝通框架1234內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分?jǐn)?shù)的利益外部分?jǐn)?shù)的利益1傳達(dá)10530452適應(yīng)和交流254045603影響405560754商議5575801005策略性的商議709095115搪霖廷劉景盡瞄過仰疚汗鏡濕舞諸聘灌幻加蝸織明隅苫語型努鄧岸攢橫鐘美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估溝通分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表溝通框架1234內(nèi)部共享的利益外部共享的利77因素3：創(chuàng)新此因素評(píng)估職位所需的創(chuàng)新水平與復(fù)雜性。首先確定該職位所需要的創(chuàng)新水平，然后確定其創(chuàng)新的復(fù)雜程度。痊霧抿司惡莫紊薦巒椰哀太蓬鯨痊購幅奸組息緞監(jiān)扦酥寓峨酗龐窟穢餒摔美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估因素3：創(chuàng)新此因素評(píng)估職位所需的創(chuàng)新水平與復(fù)雜性。首先確定該78Example創(chuàng)新

創(chuàng)立、發(fā)展或改善新的意念、技術(shù)、步驟、服務(wù)或產(chǎn)品復(fù)雜性1234定義

清楚的指出問題和事件困難

只是含糊的指出問題和事件復(fù)合

任何三方面（如操作、財(cái)務(wù)和人員）中的兩方面多方面的

全部三方面：操作、財(cái)務(wù)和人員1跟從

與程序、規(guī)范作比較根據(jù)程序，重復(fù)地從事同一工作或活動(dòng)根據(jù)已建立和熟悉的工作活動(dòng)或程序，得出結(jié)果根據(jù)程序，面對(duì)難以管理或克服的事情與問題根據(jù)程序，面對(duì)難以管理或克服的事情與問題2檢察

做一點(diǎn)點(diǎn)改變檢察現(xiàn)有系統(tǒng)或過程的問題檢察和修改系統(tǒng)或程序，存在但是不明顯的問題針對(duì)系統(tǒng)或程序中存在但是不明顯的問題和事情，指出問題并發(fā)掘解決方案針對(duì)系統(tǒng)或程序中存在但是不明顯的問題和事情，指出問題并發(fā)掘解決方案3修改

局部的改良根據(jù)既定的程序，更新和改善工作方法指出問題，更新或修改工作方法分析復(fù)雜的事情并改善工作方法廣泛地分析復(fù)雜的多方面的事情，并改善工作方法4改進(jìn)

提高全過程、系統(tǒng)或產(chǎn)品根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)或改善方法和技術(shù)反饋問題，適應(yīng)或改善方法和技術(shù)分析復(fù)雜的事情，適應(yīng)或改善方法和技術(shù)廣泛分析復(fù)雜的多方面的事情，適應(yīng)或改善方法和技術(shù)5創(chuàng)造/概念化

把新的概念和方法，組織和帶進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng)在單一工作范圍/部門內(nèi)，創(chuàng)造/概念化新方法、技術(shù)或過程創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)或程序分析復(fù)雜的問題，然后創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)或程序廣泛分析復(fù)雜的多方面的事情，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)或程序6科學(xué)化/技術(shù)突破

革命性的進(jìn)步，尤其在知識(shí)或技術(shù)方面在一特定的產(chǎn)品/服務(wù)范圍內(nèi)，把多重概念放在一起，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)巨大的進(jìn)步在工作范圍內(nèi)，把多重概念放在一起，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)巨大的進(jìn)步橫跨各部門，分析復(fù)雜問題，把多重概念放在一起，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)巨大的進(jìn)步橫跨各部門，廣泛分析復(fù)雜的多方面的事情，把多重概念放在一起，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)巨大的進(jìn)步雀灶叢轍筍中違南惦頓稚旅籬烤努惱屑擦雕諒承代遙下店配廓膊杏懶囤湊美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Example創(chuàng)新

創(chuàng)立、發(fā)展或改善新的意念、技術(shù)、步驟、服79創(chuàng)新分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表創(chuàng)新復(fù)雜性1234定義困難復(fù)合多方面的1跟從101520252檢察253035403修改404550554改進(jìn)657075805創(chuàng)造/概念化90951001056科學(xué)化/技術(shù)突破115120125130廄頌裝凈巾奶枷門祝風(fēng)頃點(diǎn)蛤咆聯(lián)誹空翹嬌鈞欄口琴詠保井撩腫糊弓砷遜美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估創(chuàng)新分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表創(chuàng)新復(fù)雜性1234定義困難復(fù)合多方面的180因素4：知識(shí)此因素評(píng)估職位履行職責(zé)所需的基本知識(shí)。知識(shí)的獲得可能是通過正規(guī)教育或工作經(jīng)驗(yàn)。首先確定知識(shí)的程度，然后確定知識(shí)應(yīng)用的范圍。寬度

知識(shí)的應(yīng)用本地

在本國或有相似文化背景的鄰國的地點(diǎn)1區(qū)域

某一大陸地區(qū)（例如亞洲、北美、中東等）2全球

多個(gè)大陸地區(qū)3喪崇嬰策實(shí)嚼懇第錐湃庭雹洽妨扯睫拉仔努饋帚碌避風(fēng)役燈谷淖唉遏憶剖美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估因素4：知識(shí)此因素評(píng)估職位履行職責(zé)所需的基本知識(shí)。知識(shí)的獲得81Example知識(shí)

符合職位要求的最低知識(shí)水平團(tuán)隊(duì)123團(tuán)隊(duì)成員

個(gè)別貢獻(xiàn)者，沒有直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)其他人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

通過領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、監(jiān)控等方面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和成員的角色1有限的工作知識(shí)

技術(shù)限制在狹窄的范圍根據(jù)基本規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)工作領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過執(zhí)行基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)通過執(zhí)行基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)出2基本工作知識(shí)

基本的技術(shù)為自己的職位，應(yīng)用系統(tǒng)和步驟方面的基本知識(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用系統(tǒng)和步驟方面的基本知識(shí)帶領(lǐng)多團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用系統(tǒng)和步驟方面的基本知識(shí)3寬廣的工作知識(shí)

寬廣的技術(shù)在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識(shí)，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用基本知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用足夠的知識(shí)在一工作范圍內(nèi)，或應(yīng)用基本知識(shí)在幾個(gè)相關(guān)工作范圍領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用足夠的知識(shí)在一工作范圍內(nèi)，或應(yīng)用基本知識(shí)在幾個(gè)相關(guān)工作范圍4專業(yè)知識(shí)

專門的技術(shù)或知識(shí)，能掌握一特別的科目在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用深入的知識(shí)，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用足夠的知識(shí)在一工作范圍內(nèi)，或應(yīng)用基本知識(shí)在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用足夠的知識(shí)在一工作范圍內(nèi)，或應(yīng)用基本知識(shí)在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)5專業(yè)水平

寬廣的專門技術(shù)或知識(shí)在部門內(nèi)的大部分或全部地方應(yīng)用寬廣的知識(shí)，以履行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在部門內(nèi)大部分或全部地方應(yīng)用寬廣的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)在部門內(nèi)大部分或全部地方應(yīng)用寬廣的知識(shí)6功能性部門專才/機(jī)構(gòu)通才

在機(jī)構(gòu)管理層面，特別的活動(dòng)、領(lǐng)域或部門，應(yīng)用集中的專業(yè)知識(shí)在一部門內(nèi)的所有工作范圍，應(yīng)用寬廣而深入的知識(shí)，或在多個(gè)功能部門應(yīng)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以履行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在部門內(nèi)的所有工作范圍應(yīng)用寬廣而深入的知識(shí)，或在多個(gè)功能部門應(yīng)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)在部門內(nèi)的所有工作范圍應(yīng)用寬廣而深入的知識(shí)，或在多個(gè)功能部門應(yīng)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)7功能性方面杰出/

寬廣的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

在一職位內(nèi)被肯定有最大的能力，在機(jī)構(gòu)管理層面有豐富經(jīng)驗(yàn)在一機(jī)構(gòu)的主要部門，應(yīng)用寬廣的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，或在單一的部門內(nèi)應(yīng)用超卓的專業(yè)知識(shí)，以履行職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在一機(jī)構(gòu)的主要部門，應(yīng)用寬廣而實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，或在單一的部門內(nèi)應(yīng)用超卓的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)，在多機(jī)構(gòu)的主要部門，應(yīng)用寬廣而實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，或在多部門內(nèi)應(yīng)用超卓的專業(yè)知識(shí)8寬廣而深入的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

在機(jī)構(gòu)管理層面，有豐富而深入的經(jīng)驗(yàn)在一多重機(jī)構(gòu)的主要部門，應(yīng)用廣闊而深入的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以履行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在一多重機(jī)構(gòu)的主要部門，應(yīng)用廣闊而深入的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)在多重機(jī)構(gòu)的主要部門，應(yīng)用廣闊而深入的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)余展咆綢延攏祈柞咽猛廚俐善奶忠陡丹鉸眺負(fù)嘔柒滯按駁睬躬菌葫僧馳越美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估Example知識(shí)

符合職位要求的最低知識(shí)水平團(tuán)隊(duì)12382知識(shí)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表

康佑蘿滾溝偵懼悲拷挎駱埃伺寵戶孵抗兼翹褪之罰對(duì)且暈完汞衍蛤舀盼勸美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估知識(shí)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表康佑蘿滾溝偵懼悲拷挎駱埃伺寵戶孵抗兼翹褪之罰83處分?jǐn)?shù)與職級(jí)轉(zhuǎn)換表堡廓蘭區(qū)棄俠訖耶獻(xiàn)翼角識(shí)玲陪絨游蘑撰迪躥造負(fù)肯駁奏畸軟眼境叔悟減美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估處分?jǐn)?shù)與職級(jí)轉(zhuǎn)換表堡廓蘭區(qū)棄俠訖耶獻(xiàn)翼角識(shí)玲陪絨游蘑撰迪躥造84IPE系統(tǒng)-職位評(píng)估評(píng)分表布杏足敖賂匝菲樣染條巋毅紡矽涯絢鎂俯艘垢廳妹鑰嚨藉詞度努蓮沮拽錨美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估IPE系統(tǒng)-職位評(píng)估評(píng)分表布杏足敖賂匝菲樣染條巋毅紡矽涯絢鎂85美世IPE崗位評(píng)估系統(tǒng)-全面學(xué)習(xí)介紹干壇陸搬洗宛純諜骯誼悠霜跋算命顱泅傈占噬姨卿搶骯廊亭奇紅挖伏燃諷美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估美世IPE崗位評(píng)估系統(tǒng)-全面學(xué)習(xí)介紹干壇陸搬洗宛純諜骯誼悠霜86美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）必需的因素美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）包括四個(gè)必需的因素和一個(gè)可選的因素。這些因素是：1、影響2、溝通3、創(chuàng)新4、知識(shí)5、危險(xiǎn)性（可選）唾捍園插巧杖宣培萌姬谷邱授咕瘁姓洪作躊痙勁連蓄祖逞么撰瓶捌平斟撒美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）必需的因素美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)87美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）評(píng)估因素概覽讓頂滓輕撥潭滯鱉人關(guān)綱瓢份軸攻駕坑蒙鎖弦噪跌懶駒戒宋茫蹋玄伊酋立美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）評(píng)估因素概覽讓頂滓輕撥潭滯鱉人88美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）評(píng)估體系的構(gòu)成IPE系統(tǒng)共分為:4Factors因素10Dimensions維度104Degrees刻度共1225分。評(píng)估結(jié)果共可以分成48個(gè)級(jí)別。簡單說來，就是對(duì)企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行評(píng)估打分。桅咽鬃奪輸是蘿宛磺揭絹得淹舍呈閘經(jīng)妨鑷棋掐噓炯瓢埂輩器慎醞刃資鵲美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）評(píng)估體系的構(gòu)成IPE系統(tǒng)共分為8948PositionClassesTotalpointrangePositionClass26—504051—754176—10042101—12543126—15044151—17545176—20046201—22547226—25048251—27549276—30050301—32551326—35052351—37553376—40054401—42555TotalpointrangePositionClass426—45056451—47557476—50058501—52559526—55060551—57561576—60062601—62563626—65064651—67565676—70066701—72567726—75068751—77569776—80070801—82571TotalpointrangePositionClass826—85072851—87573876—90074901—92575926—95076951—97577976—1000781001—1025791026—1050801051—1075811076—1100821101—1125831126—1150841151—1175851176—1200861201—122587PositionClassConversion

限部縷僥奄幟懊壩蘊(yùn)璃梨律酶瀝雞酮摳走茍?zhí)鹗呓乖論冶訃[港汛紙碴美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估48PositionClassesTotalpoint90BeforeYouStart……在評(píng)估開始之前1、DefineOrganization確定組織2、ReviewOrganizationChart審核組織機(jī)構(gòu)圖

3、ReviewPosition’sRole職位角色澄清蔭著炯穢鎢厘課枚襟品碌綢囂嫩啃衣侵椽合繁削穩(wěn)膽抒第藥惋架檄繕相桓美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估BeforeYouStart……在評(píng)估開始之前1、De91OrganizationswithinCorporation確定集團(tuán)中的組織庭殿磕逐伺略羅外渾藐申設(shè)禾輯詣開裳栓診奸盛苛捐翻勵(lì)疊廢腮爛器差佐美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估OrganizationswithinCorporati92AnOrganizationMustInclude一個(gè)組織必須包括Onelinefunctionatleast至少包括一個(gè)業(yè)務(wù)部門–Production生產(chǎn)–Marketingandsales市場銷售–Research/productdevelopment研發(fā)Andtwosupportingfunctions包括兩個(gè)支持部門–Finance財(cái)務(wù)–Personnel

人事

奧贈(zèng)洲褪裸弟炕肯懷網(wǎng)擾原早首黃填碧艦曳瘋封南君飄爪神腸稼麻背裝錠美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估AnOrganizationMustInclude一93美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）因素分析因素一影響影響因素考慮的是，職位在其職責(zé)范圍內(nèi)、操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍。并以貢獻(xiàn)作為修正。該因素主要考慮以下三個(gè)維度：－－組織規(guī)模

－－職位在組織內(nèi)部的影響－－職位的貢獻(xiàn)大小

準(zhǔn)趨漳喪包枉儀削費(fèi)塹悟忘典屁伏微潘摩枯焚鐳熏計(jì)亭撰拔棄滑欺隙兄絢美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）因素分析因素一影響準(zhǔn)趨漳喪94維度一：組織規(guī)模組織規(guī)模的定義：組織是指崗位所處的組織規(guī)模。此規(guī)模數(shù)在準(zhǔn)備階段已經(jīng)確定。組織內(nèi)所有的崗位均按照確定的相同大小的組織規(guī)模進(jìn)行評(píng)估

組織類型

為了確定組織規(guī)模的級(jí)別，需要：1.確定本身屬于哪一類型的組織2.用組織類型旁的數(shù)字乘以組織的銷售額、資產(chǎn)或成本/預(yù)算

3.用經(jīng)濟(jì)表所列每個(gè)程度的范圍，根據(jù)組織已調(diào)整的銷售額或資產(chǎn)，選擇級(jí)別4.人員表。根據(jù)員工總數(shù)目選擇程度水平；將基于經(jīng)濟(jì)表和人員表的級(jí)別相加除二來上下調(diào)整組織規(guī)模（組織規(guī)模表另外提供）。如需調(diào)整，應(yīng)向經(jīng)濟(jì)表中取得的比重傾斜。注意：如組織運(yùn)作少于三年，請(qǐng)用第三年預(yù)算的營業(yè)額。稿殼鑿旁肌媳擺舒紫敞只林賭描飲務(wù)挽宰襖禱翹噸冬代證航瞄廚豁閡歸寺美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估維度一：組織規(guī)模組織規(guī)模的定義：組織是指崗位所處的組織規(guī)模。95SizeIsBasedon規(guī)模是基于...OranizationRevenues營業(yè)額NumberofEmployees員工數(shù)目TypeofOrganization組織類型組織類型倍數(shù)基于銷售額或費(fèi)用收入制造和銷售20商業(yè)服務(wù)20投資銀行20組裝和銷售8保險(xiǎn)8銷售5零售5貿(mào)易4郭戀泰洼快瞇打坤揮酗掏鈞廳懷糙表響降唆柜稼臟恢猩賴衡竹設(shè)仆緬杏臍美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估SizeIsBasedon規(guī)模是基于...Oran96DegreeLevelisDeterminedBy...刻度級(jí)別的確定．．．梧涂某九機(jī)莫賠睡娥橡玖吟敦實(shí)墾遍碑在鹽源蔭愧接蛤狹汽彎廊徐而怒伴美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估DegreeLevelisDeterminedBy97SizeofOrganizationDegreeLevel組織規(guī)模的刻度級(jí)別Example:TradingHouse(200employees)例：貿(mào)易公司（200員工）TableADegreeLevel表A刻度：4TableBDegreeLevel表B刻度：5CalculatedAverage平均值：4.5DegreeLevelforSizeofOrganization組織規(guī)模的刻度級(jí)別:4早財(cái)夕堅(jiān)兆淄診勤筷昆蜘本拖悉箭舒逸醋螞沖斌隘枉命剛盆帖許惕思漢菌美世職位評(píng)估美世職位評(píng)估SizeofOrganizationDegreeLe98維度二：影響層次維度各層級(jí)定義解釋1.交付性

根據(jù)明確的操作標(biāo)準(zhǔn)或說明交付工作成果崗位要求根據(jù)既定的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)行工作，交付產(chǎn)品或服務(wù)。多數(shù)非專業(yè)崗位屬于交付性。2.操作性

獨(dú)立工作以達(dá)到操作性目標(biāo)或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在既定的目標(biāo)下工作并獨(dú)立交付工作成果。多數(shù)專業(yè)崗位屬于操作性。大多數(shù)基層管理崗位因主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，也屬于操作性崗位。3.戰(zhàn)術(shù)性

基于組織整體經(jīng)營策略，制定和實(shí)施某業(yè)務(wù)/職能的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，或者確定組織的新產(chǎn)品、流程的規(guī)劃崗位要求通過確立組織的各種標(biāo)準(zhǔn)，并開發(fā)和實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、流程，制定中期運(yùn)作計(jì)劃（通常是12-18個(gè)月）來支持組織整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。某些戰(zhàn)術(shù)性崗位參與對(duì)經(jīng)營策略的建議。4.戰(zhàn)略性

根據(jù)組織的遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施著眼于長遠(yuǎn)（典型的為3-5年）的公司級(jí)的中長期戰(zhàn)略崗位要求直接建立和實(shí)施影響組織長期發(fā)展的（通常達(dá)到3-5年）公司級(jí)的主要的長期經(jīng)營策略。5.遠(yuǎn)見性

帶領(lǐng)一個(gè)組織發(fā)展和實(shí)現(xiàn)其使命、遠(yuǎn)景和價(jià)