組織管理實一、組織與組織管 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè) （四）組織三、崗位設(shè) 一、組織與組織（一）1、為什么要有組織能的目的。——哈羅德·2、組織是什么在《詞源》上，中文的“組織”是指將絲麻紡織（ganizaion）源于“”一，即自系統(tǒng)、具有定功能細胞結(jié)構(gòu)通用的義為所謂組，是人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而形成的人的有序集合，它有三個要素：1）有確定的目標(biāo)；2）由人組成；3）（二）二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)（一）1、組織結(jié)構(gòu)的定像由骨胳作為基本框架一樣，組織也是由結(jié)構(gòu)來決定其形狀。組織結(jié)構(gòu)（Organization行和監(jiān)督機構(gòu)的總稱，是組織結(jié)構(gòu)中從事經(jīng)營決策和監(jiān)督的最次。組織機構(gòu)屬于組織結(jié)構(gòu)的范疇，處于組織結(jié)構(gòu)的最。2、決定組織結(jié)構(gòu)的因1）因組織結(jié)構(gòu)是幫助管理者實現(xiàn)其目標(biāo)的，因為目標(biāo)產(chǎn)生于組織的總，所以使與結(jié)構(gòu)緊密配合是順理成章的，特別是結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從，如果經(jīng)營者對組織作了重大調(diào)整，那么就需要修改結(jié)構(gòu)以適應(yīng)和支持這一調(diào)整。哈佛大學(xué)的(A.D.Chandler)教授對70家大型公司的經(jīng)營發(fā)展史進行了研究，發(fā)現(xiàn)各公司在處理與結(jié)構(gòu)的關(guān)系上有一個共同的特點，即當(dāng)企業(yè)選擇了一個新的以后，由乏認識，使現(xiàn)行結(jié)構(gòu)不能立即適應(yīng)新的而發(fā)生變化。直到行政管理的問題，影響了企業(yè)的而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改變以后，則保證了的實施，企業(yè)的獲利能力也大幅度提高，由此跟隨。環(huán)境的變化通過設(shè)計和實施影響組織結(jié)構(gòu)的變化 應(yīng)視為公司的。3、組織結(jié)構(gòu)⑦制作部門、制作人，批準簽名等4、在什么情況下進行組織架構(gòu)設(shè)公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大時（M﹠A；（二）1、服務(wù)和目標(biāo)的原2、統(tǒng)一指揮原任何下級只能有一個直接，只是在確認的指揮是錯誤的時候，才允許越級申訴；不允許越級指揮，但可以越級檢查工作；職能機構(gòu)無權(quán)直線指揮系統(tǒng)的工作。3、分工明晰原4、責(zé)權(quán)一致原強調(diào)責(zé)權(quán)對等，因為責(zé)任和權(quán)力是相輔相成的，一定的責(zé)任與一定的權(quán)力應(yīng)當(dāng)相一致。無易產(chǎn)生主義、狀態(tài)，組織系統(tǒng)易出現(xiàn)摩擦。管理上有一句至理名言“只有責(zé)任而沒力，還不如下”這話一點也不錯，你若是讓位主管負責(zé)一項緊急計劃，須在規(guī)定日期前完成。假如他沒力可以要求員工加班，或增雇5、精干高效原6、監(jiān)督機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)分設(shè)的原（三）1、組織結(jié)構(gòu)的單元構(gòu)成——職能設(shè)職能，是企業(yè)組織的基本單元，職能設(shè)計是以職能分析為，研究和確定企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)，2、組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計——部門劃或相近的工作并歸到一起組成工作單位，形成專業(yè)化的工作部門。部門化的方式有化、產(chǎn)1）根據(jù)分工和專業(yè)化的原則，發(fā)揮專業(yè)職能，使管理的注意力集中在組織的基本任務(wù)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的不同來劃分部門其優(yōu)點是能發(fā)揮個人的技能和專長發(fā)揮設(shè)備的效率,是近年來公司普遍采用的式。這種方式有利于主管的培養(yǎng)和訓(xùn)練，便于考核，3、組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計——層級設(shè)①高聳型（錐形）息傳遞，影響信息傳遞的速度和組織活動的效率，而且還使管理配備數(shù)量增多，從而造成【資料】最早將“扁平化管理”思想付諸實踐的是通用電氣公司。1981年，通用公司首席執(zhí)行官，通過采取“無邊界行動“零管理層”等管理措施，將通用電氣公司從董事長到現(xiàn)場管理員之間的管理層28層銳減至5-6層，徹底了自20世紀60年代就深植于組織的系許多企業(yè)的，也正反映組織的扁平化是一股擋不住的潮流。例如組織結(jié)構(gòu)龐大的第三大鋼鐵企業(yè)紐可（NUCOK）公司，年銷售額近40億，擁有7000多名在業(yè)中“的任何人，只需要提4級，就可以坐在位置，他認為：如果說一個管理者所能管理的下屬人4、組織結(jié)構(gòu)的類型選擇——組織成①含義：組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，各級主管對下屬擁有直接的權(quán)，每一職位只能向一個直線匯報，組織中不設(shè)專門的。直線-職能型結(jié)①含義：以直線制為基礎(chǔ)，加上②優(yōu)點：有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性，更好地適應(yīng)市場；公司精力得到解放，能夠集中思考③缺點：機構(gòu)設(shè)置，一些資源不能充分共享，造成了和設(shè)備的浪費；各事業(yè)部考慮問①含義：由系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成。這種結(jié)構(gòu)打破了②優(yōu)點：結(jié)合，有利于加強各之間的協(xié)作和配合項目小組項目小組項目小組①含義：網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代，適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機構(gòu)。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“，這給管理提供了高度的靈活性，的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)整合；三是簡化了機構(gòu)和管理層次，實現(xiàn)了企業(yè)充分式的管理。另外，這種組織結(jié)構(gòu)簡單、精煉，由于組織中的大多數(shù)活動都實現(xiàn)了外包，而這些活動地靠電子商務(wù)來貨問題等，組織將陷入非常的境地。另外，外部合作組織都是臨時的，如果我那個的某一合作單位因故退出且不可替代，組織的。構(gòu)公司③缺點：協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督，資源配置也較難，缺乏各公司的協(xié)調(diào)，管理變的間接5、組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利分配——職權(quán)設(shè)而與擔(dān)任該職位管理者的個人特性無關(guān)，它與任職者沒有任何直接的關(guān)系。被辭退掉的職管理下級，下級服從；直接向匯報，不能越級匯報，但可越級申訴；直接向下級指揮，不能越級指揮，但可越級檢查。這是企業(yè)管理的基本。——是指參謀或某部門的主管所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力。在純粹參謀的情形下，參謀所具有的僅僅是輔助性職權(quán)，并無指揮權(quán)，但是，隨著管理活動的日益復(fù)雜，主管僅依靠參謀的建議還很難做出最后的決定，為了改善和提高管理效率，主管就可能將職權(quán)關(guān)系作某些變動，把一部分原屬自己的直線職權(quán)授予參謀或某個部門的主管，這便產(chǎn)生了職能職①全面而具體地規(guī)定職權(quán)要將及主管的每一項業(yè)務(wù)活動的職權(quán)都統(tǒng)統(tǒng)加以規(guī)定，②用科學(xué)準確的用語規(guī)定職權(quán)。為了避免理解上的，對職權(quán)的規(guī)定，應(yīng)措詞科學(xué)、表達準③以形式規(guī)定職權(quán)?？陬^形式的準確程度、規(guī)范程度較低，形式避免了這種不足，而（四）組織是指組織結(jié)構(gòu)在合理設(shè)計并實施之后，隨著企業(yè)外部和環(huán)境的變化，對組織結(jié)構(gòu)企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷對其的形式和內(nèi)容做出不斷的調(diào)整。新的一旦形成，組織組織的任何活動都需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊來進行。技術(shù)以及技術(shù)三、崗位設(shè)（一）例如：經(jīng)理//專員等。崗位名稱＝職能（function）+職務(wù)（頭銜。如、招聘專員等。崗位名稱要盡量與業(yè)界一致，便于比較和交流，并堅持名實相符，保持層序清晰，而對（二）就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的素質(zhì)的問題單獨提出來，定編（這里包括定員，就是對確定的崗位進行各類的數(shù)量及素質(zhì)配備。它要求根據(jù)企業(yè)作效率的原則，規(guī)定各類必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的，以及配備多少。（三）定崗（崗位設(shè)計1、崗位設(shè)計的意崗位設(shè)計把整個業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到每個員工的層次。如果在系統(tǒng)或流程的中沒有對崗位進行相應(yīng)的改變，這種注定不會成功。同時，優(yōu)良的崗位設(shè)計能保證員工從工作本身尋2、崗位設(shè)計的原崗、按崗定標(biāo)、以標(biāo)擇人。既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)未來發(fā)展。按照企業(yè)【的觀點】管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所必的性與成就感。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職3、崗位設(shè)計的主要方些工作?在各個具體工作之間如何分配時間。4、崗位設(shè)計與企業(yè)績企業(yè)組織重組涉及組織結(jié)構(gòu)、管控模式及管理制度方面的，旨在提高公司管理隊流程再造的主要內(nèi)容是過程創(chuàng)新、過程改善、過程再設(shè)計。它發(fā)端于為改進效率，對5、崗位設(shè)計與工作分析的關(guān)崗位設(shè)計的中心任務(wù)是要為企業(yè)提供完成目標(biāo)的保證，并為人力資源管理提供基本的6、怎樣定（四）定編（含定員定編就是對確定的崗位進行各類的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員與崗位設(shè)計是密切相關(guān)的，