關于建筑工程管理倫理學的探討倫理學是從道德意識的角度去研究正確處理人與人之間關系的，它的目標是要充足發(fā)揮人們的道德自發(fā)性，來調(diào)整人們社會關系中的矛盾，以到達控制社會系統(tǒng)的目的。管理科學則是通過天然科學和社會科學的綜合手段，在管理的經(jīng)過中調(diào)節(jié)、控制生產(chǎn)領域的人事矛盾，理順人與人之間的關系，到達提升效率的目的。因而，就調(diào)節(jié)人與人之間的關系而言，倫理與管理是相通的，理應把道德因素擺到管理經(jīng)過中的應有地位，發(fā)揮它應有的“管理本能機能〞。建筑管理倫理就是參與這些工程活動中的管理人員應具有的倫理精神和道德品質(zhì)、應自發(fā)遵守的道德規(guī)范與應承當?shù)牡赖仑熑巍?.以人為本的倫理原則當下，我們國家確立了社會發(fā)展的新思路——科學發(fā)展觀。國家建設正在努力走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富有、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。新的發(fā)展觀愈加重視社會“以人為本〞的全面發(fā)展。因而，“以人為本“也是包含建筑行業(yè)在內(nèi)的管理倫理的根本根據(jù)。建立建筑管理倫理價值之所以“可能〞，遵照建筑管理道德規(guī)范之所以“應當〞，就是由于在天地萬物中，人是最難得珍貴的，最有價值的。中國古代〔尚書?泰誓〕早已提出：“惟人，萬物之靈?！曹髯?王制〕進一步以為，人不僅有靈知，而且還有道義，“故最為天下貴也。〞人之所以為天地間最有價值者，是由于人不僅本身有價值，而且能夠創(chuàng)造價值。管理本質(zhì)上是對被管理者的行為一種有意識的控制和調(diào)節(jié)?！耙匀藶楸鲸暤膫惱碓瓌t在管理中終究占什么地位呢？曰本經(jīng)營管理學家土光敏夫的“經(jīng)營管理之道〞的特色，就是重視倫理因素在中的有效作用，進而竭力把管理方法帶上濃烈厚重的人道主義色彩。對現(xiàn)代管理中領導者應有的道德素質(zhì)，進行了很有見解的論述。他特別強調(diào)管理者在職工中的以身作則精神，主張要強化權威、弱化權利，強調(diào)上級應當為下級效勞，處室等本能機能部門應當為現(xiàn)場效勞。這樣，人們就會感到互相關系是平等的、和諧的。很顯然，這種上下級之間的融洽道德氣氛是有利于調(diào)動人們的積極性的。美國國際商業(yè)機器公司的中最主要的一條是“我們尊敬個人〞。這家國際有名公司的成功經(jīng)歷體驗表示清楚，任何組織為了生存和獲得成功，必需有—套結實可靠的信念作為一切方針和行動的前提。從某種意義來說，一個組織的基本哲學、精神、動力比技術或經(jīng)濟力量、組織構造、革新、機會，對它的相對成功更為主要。由此可見“以人為本〞是企業(yè)管理的根本之道，同樣也是建筑管理倫理的基本原則。2.安全至上的倫理底線安全至上是建筑工程活動中貫徹“生命神圣與以人為本〞的邏輯結論。建筑工程活動是人類利用天然、改造天然為本身效勞的活動。人既是建筑工程活動的主體，也是這項活動效勞的客體。人命至重、工程安全的倫理底線要求具體表現(xiàn)出這種工具性價值和目的性價值的統(tǒng)一，為別人創(chuàng)造價值與實現(xiàn)本身價值的統(tǒng)一。確?！鞍踩辽熄晞t是實現(xiàn)這種價值的基礎。假如工程不安全可靠，那么建筑管理中的倫理價值就無法實現(xiàn)。造成建筑工程安全責任事故的原因雖然許多，但若從深層的倫理精神來看，則重要與輕視的人的價值，不遵重人的生命權，違背人道主義精神有關。其實，對建筑工程安全負責，使之萬無一失這是建筑管理者的責任、義務、良心等最最少的倫理底線。建筑工程安全重要指工程建設經(jīng)過中不要由于設計、施工、管理等問題，而發(fā)生人員傷亡、危害人的健康和造成產(chǎn)業(yè)損失。企業(yè)管理者要自發(fā)采用維護安全，防備危險等辦法，批示作業(yè)時有高度的職業(yè)道德責任感，嚴格履行安全生產(chǎn)責任制度，不強令職工冒險工作，以避免工傷事故。不僅如此，在施工的“高危地帶〞還要以仁愛之心與人道精神考慮施工人員以外的別人安全。假如建筑管理者沒有這種安全意識，像修建房屋的腳手架上的擱置物、懸掛物因脫落、墜落而砸傷、砸絕路人等事故是很容易發(fā)生的。建筑管理者不留意安全而造成的后果不僅要遭到民法的制裁，同時，還會引起內(nèi)在良心的自訟和社會輿論的譴責。根據(jù)社會可連續(xù)發(fā)展的要求，“安全至上〞的倫理內(nèi)涵也有時代的變化。它不僅從人類的安全，而且還擴展到生態(tài)的安全。對一些小區(qū)開發(fā)、道路建設和水庫修建等大型建設工程，要十分關注工程項目四周的生態(tài)安全問題，盡量避免或減少對生態(tài)平衡和天然環(huán)境的危害。工程完成后盡力進行生態(tài)的重建、修整或創(chuàng)造新的生態(tài)系統(tǒng)，使生態(tài)的完好性和完善化愈加有利于社會的可連續(xù)發(fā)展，這同樣也具體表現(xiàn)出了我們現(xiàn)代人對后代人的倫理關心。3.創(chuàng)優(yōu)工程的倫理目的以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程推動國家經(jīng)濟建設和提升人民生活質(zhì)量是一個優(yōu)良企業(yè)要到達的高尚目的。同樣也是建筑工程管理者道德責任感的集中表現(xiàn)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第是建筑行業(yè)的座右銘。質(zhì)量第一所具體表現(xiàn)出的是價值取向，百年大計所具體表現(xiàn)出的是行業(yè)精神，由于質(zhì)量符合標準或優(yōu)質(zhì)的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。針對市場競爭，人們要求尋求經(jīng)濟效益，要用競爭手段。由于當前建筑行業(yè)的法規(guī)還不夠建全，一些建筑企業(yè)的管理者為了拿到工程項目使用各種手段，其中手段之一就是盲目壓價，用根本無法完成工程的造價去投標。中標后就在設計、施工、材料等方面做文章，啟用非法設計人員搞黑設計、施工中偷工減料、材料上買低價偽劣產(chǎn)品，最終使建設物的〞百年大計“大大打了折扣。某建筑工程公司承當了一座辦公樓的建造任務。由于甲方單位對工期要求很緊，并提出〞提早一天交工獎勵1萬元，延期一天交工罰款1萬元“的合同要求。由于施工經(jīng)過中遭受防水涂料短缺的情況，這家公司的一位工長情急之下，取消了樓內(nèi)各洗手間的防水層施工工序，使工程提早數(shù)天結束。工程驗收時，有關方面發(fā)現(xiàn)問題提出質(zhì)詢，那位工長自動交上了可觀的罰金。他精明地發(fā)現(xiàn)交這個罰金比拖延工期的罰金少，另外還有提早交工的獎勵。這位工長為自己的公司謀得了利益，又按規(guī)定交了錢。從法律角度講沒有什么責任，但從道義上，他要負道德上的責任，因而而遭到公眾輿論的譴責。辦公樓的使用者為該工長的〞精明“大吃苦頭，在使用洗手間遭受了常年〞下雨的窘境。應當指出，開創(chuàng)建立優(yōu)質(zhì)工程并不僅限于消極地避免安全事故，沒有漏水和漏氣等問題。它還有更高層次的倫理尋求和更豐富的道德規(guī)范。也就是說，應當將維護人的生命權和生存權擴展為知足人的享授權和發(fā)展權。如改善人的生存環(huán)境，提升人的生活質(zhì)量，使建筑物愈加人性化和更具有方便性、舒坦性和審美性，并遵守管理工效學的原理，進一步知足人的感官和心理的需求。正在興起的居民生態(tài)住宅、綠色商務樓等，就是真、善、美有機結合起來的建筑物，這樣的優(yōu)質(zhì)工程的建成，應當說德藝雙馨的建筑管理者在其中起到了主要的奉獻。4.精益求精的倫理手段要使建筑工程安全可靠，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，具體表現(xiàn)出以人為本的倫理原則，管理者必需做到對工程各項工作和各個環(huán)節(jié)認真負責、一絲不茍、精益求精。一項建筑工程的落成少則一年，多則幾年以至十幾年。建筑項目的勘測、設計、施工、監(jiān)查，幾十個環(huán)節(jié)上百道工序中，任何一個地方管理出現(xiàn)問題都要牽涉到整個工程的順利開展?！扒Ю镏獭в谙佈è曋v得就是這個道理。主席說“上怕就怕認真二字，就最講認真〞。這一闡述對我們國家建筑行業(yè)很有意義。假如我們在工程管理中忽略大意，粗制濫造、因循守舊就很難到達工程的科學管理和效益良好。我們國家某城市建造跨江大橋時，就出現(xiàn)了一次重大的返工事件。有關部門在工程的關鍵時刻把水泥的標號弄錯了，錯把低標號的水泥用到了應用高標號水泥的工段。等到這個重大失誤被發(fā)現(xiàn)時，幾十噸混凝土已經(jīng)灌注到了橋墩上。工程總批示發(fā)現(xiàn)了這個毛病后，立即要求工程停下來，并要把已灌注的混凝土弄掉。然而，一部分混凝土已經(jīng)凝結硬化，假如用炸藥炸，不僅影響橋體強度，而且影響其它工段的施工，所以，只能靠人工一點點敲，工程之困難可想而知。有的技術員經(jīng)過緊急計算后，以為這部分水泥標號固然低一些，但對橋的質(zhì)量沒有多大影響。但是，工程總批示力排眾議、堅持返工。他以為建大橋要想到百年以后，質(zhì)量問題不能有絲毫馬虎，寧愿讓施工人員對他不睬解，寧愿讓市民抱怨他拖延了工期，寧愿建筑公司的經(jīng)濟效益遭到的損失，也要返工?？偱痉磸拖虼蠹谊愂隼?，終于用他高尚的道德典范感召了大家。幾十噸混凝土被敲掉，一座鞏固和完美的大橋終于橫跨江面。管理人員忽略大意、考慮欠周、缺乏求真務實、嚴慎重重的精神，決不是單純的技術問題。從態(tài)度及其引起的后果看，這里常有價值指向與道德尋求的問題，反映了他們對國家建設與人民生命產(chǎn)業(yè)缺乏應有的社會責任感和道德義務感。至于掉臂主客觀條件，違犯科學規(guī)律而搞“獻禮工程〞，為搶工期而不按程序設計施工，結果求虛名而得災害，留下質(zhì)量隱患，其道德責任和法律責任重要應由領導者來負。5.廉潔公正的倫理監(jiān)督建筑工程管理倫理是一種制度倫理，其基本的道德要求和道德規(guī)范已在〔建設工程質(zhì)量管理條例〕〔中國招標設標法〕等眾多法規(guī)和條例中有明確規(guī)定。但這些法規(guī)條例是需要人，首先是有關官員和企業(yè)管理者來履行的，他們假如品德低劣，不是廉潔奉公，而是貪贓枉法，那么他們就不可能做到公正處理承包人之間的利益關系，保證工程質(zhì)量安全和預防工程風險。建筑工程中的偷工減料、克扣工資、壓低造價和粗制濫造等違法悖德行為，大多是與發(fā)包、承包、轉包中以權謀私，索賄行賄和收取“管理費〞等形式出現(xiàn)的盤剝現(xiàn)象親密相關?！岸垢こ台暠举|(zhì)上是“腐敗工程〞。豆腐渣工程〞一詞出自1997年浙江錢塘江一段防洪擋潮工程。這項工程經(jīng)過層層剝皮式的五次轉包，到最后一輪承包者手里已無利可圖。于是包工頭乘夜晚無人監(jiān)理的情況下，指使民工不是按規(guī)定向沉井內(nèi)灌注混凝土而是灌注泥沙，結果給這段大堤留下了嚴重的隱患。經(jīng)媒體揭露后稱為“豆腐渣工程〞而污名遠揚。同樣招標投標制度在貪官那里也成了一紙空白，暗箱操作使公平競標徒有虛名。少數(shù)人借機大撈一把，一邊舉行招投標儀式，一邊搞幕后的“灰色交易〞。解決建筑管理中腐敗問題的主要對策，除了加強和完善管理監(jiān)督體制外。一方面，要運用法律武器，提升對腐敗管理者的處分力度，以逼制他們曰益膨脹的私欲。另一方面，還應該重視提升官德技德的自律教育，加強公眾輿論的倫理監(jiān)督。根據(jù)管理倫理的要求，權利管理機構對施工單位天資審查等監(jiān)管運作應當規(guī)范，自發(fā)根據(jù)程序進行，使招投標公正合理；監(jiān)理人員應毋忝厥職、認真負責，全經(jīng)過全天候地跟蹤檢查，監(jiān)督施工現(xiàn)場的每個部位和每道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。驗收人員應盡心盡職、客觀公正地按質(zhì)量標準評價