---/74（5）砌筑時，要上下錯縫，相互搭接，水平灰縫和豎直灰縫控制在8—12mm。（6）拱券及支管檢查井接入圓管時，管頂應(yīng)砌磚券加固。預(yù)留支管應(yīng)隨砌隨安，管口應(yīng)伸入井壁30mm,預(yù)留管的管徑、方向、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求，管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密不得漏水，預(yù)留支管宜用強度低于M7.5等級的砂漿砌筑抹平。用截斷的短管安裝預(yù)留管時，基斷管破茬不得朝向井內(nèi)。3）流槽與腳窩流槽應(yīng)與井室同時進(jìn)行砌筑。流槽高度為干線管頂高，表面采用20mm厚1：2.5水泥砂漿抹面，壓實抹光，與上下游管線順接一致。腳窩提前用1：2.5水泥砂漿預(yù)制，現(xiàn)場安放。4）踏步安裝（1）踏步為鑄鐵踏步，安裝前一天應(yīng)刷防銹漆兩遍。（2）踏步的豎向間距為375mm,踏步外露長度為100mm,踏步水平間距為150mm，踏步安裝時，要求上下垂直，尺寸一致。圓形井踏步安裝時,必須向圓中心安裝。（3）踏步應(yīng)隨井墻砌筑隨安裝，位置準(zhǔn)確，隨時用尺測量其間距，在砌磚時用砂漿埋牢，不得事后鑿洞補裝，砂漿未凝固前不得踩踏。5）蓋板安裝時要求位置準(zhǔn)確，底部平穩(wěn)牢固。6）井筒砌筑井筒高度應(yīng)符合設(shè)計要求，砌筑時應(yīng)掛中心線，隨砌筑隨測量內(nèi)徑尺寸，防止尺寸偏差。砌筑排磚要求同圓形檢查井井室。圓形收口井筒砌筑時，根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行，四面收口時每層不應(yīng)超過30mm；三面收口時每層不應(yīng)超過40—50mm。砌筑收口井上部收口時，若需抹面，應(yīng)按坡度將磚頭打成破茬，以便于井內(nèi)順坡抹面。7）抹面井室內(nèi)墻面由下游管底至井頂以下全部使用1：2.5水泥砂漿抹面，厚20mm,其余用1:2水泥砂漿勾縫：如位于地下水位以下，則外墻用1:3水泥砂漿抹面，厚20mm,至地下水位以上500mm。抹面完成后,井頂應(yīng)覆蓋養(yǎng)護(hù)。8）井圈及井蓋安裝預(yù)制混凝土井圈下鋪1：3水泥砂漿座底。為了保證檢查井井蓋與道路路面平順,應(yīng)按照路面設(shè)計高程、縱橫坡度,安裝井圈和井蓋。第七章施工工期及施工進(jìn)度計劃第一節(jié)總體施工安排一．前期施工準(zhǔn)備進(jìn)駐現(xiàn)場前,我公司著手于一切開工的前期準(zhǔn)備工作,包括工程管理機構(gòu)及人員、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如有幸中標(biāo),在業(yè)主的許可下,我公司會立即組織人員前往工地現(xiàn)場,開始臨建安排和臨水臨電布設(shè),勞動力、機械設(shè)備和材料的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度安排二．總體計劃安排根據(jù)本工程的實際情況，我公司依據(jù)本身的實力和多年的同類工程的施工經(jīng)驗，為了充分保證工程施工質(zhì)量并能盡早交付甲方使用，將該工程施工工期定為120天，2018年5月6日開工，于2018年9月6日竣工交付。第二節(jié)階段進(jìn)度計劃目標(biāo)及施工進(jìn)度計劃本工程于2018年9月6日開工，為了有效控制施工總進(jìn)度，從整體安排分五階段組織實施。第一階段：土方工程施工階段此階段包括測量放線、機械土方開挖、人工清槽施工等。合同簽訂后，進(jìn)駐現(xiàn)場組建工程部，建立工程管理體系并正常運行。與業(yè)主、監(jiān)理、社會、行政管理等建立聯(lián)系，辦理各項申辦手續(xù)為順利施工打下良好基礎(chǔ)。做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工程定位測量和驗收。各種前期工作做好后及時組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工。第二階段：管道及管線工程施工階段此階段主要包括：管道基礎(chǔ)施工、管線的鋪設(shè)、接口抹灰、閉水實驗等。此階段應(yīng)合理組織流水作業(yè)，嚴(yán)格控制土方和管道鋪設(shè)的成品質(zhì)量?？紤]到工作面較長，因此我們合理安排工作面和施工段，做到各工作隊在各工作面施工段內(nèi)均能連續(xù)作業(yè)，提前準(zhǔn)備好充足的人力資源和機械設(shè)備等。第三階段：檢查井等砌筑工程施工：在此階段施工前土方開挖完成，地基夯實、墊層砼澆筑必須經(jīng)過驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。第四階段：回填土工程施工本工程的土方回填主要采用機械配合人工回填，并分層夯實。第五階段：清理竣驗本階段主要抓緊、抓好掃尾工程的施工與完善整改工作，配合建設(shè)單位做好竣工驗收，交接和投入使用。在施工階段，應(yīng)預(yù)先解決好各種材料的確認(rèn)以及貨源組織。通過嚴(yán)格周密計劃、合理組織施工做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。處理好水電設(shè)備安裝各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合和成品保護(hù)工作。我公司根據(jù)“網(wǎng)絡(luò)控制”原則，編制了本工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計劃，施工進(jìn)度計劃詳見附圖。第八章施工進(jìn)度計劃保證措施我公司將以一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、先進(jìn)的設(shè)備與材料、優(yōu)秀的勞動力素質(zhì)等來保證本工程各工程標(biāo)的實現(xiàn)，從而滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求，尤其是對工期采取如下保證措施。一．提前作好施工前的準(zhǔn)備工作積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個場地的交接手續(xù)。在進(jìn)駐現(xiàn)場后，首先和相關(guān)部門辦理好移交工作，以便盡快進(jìn)行施工。二．建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計劃體系將以施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金使用計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三．人員組織保證1.工程組織機構(gòu)本工程工程經(jīng)理由從事過多項工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強并具有豐富的工程工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗的一級工程經(jīng)理擔(dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任工程工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門負(fù)責(zé)人采取從人員素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。2.作業(yè)隊伍選擇根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、作業(yè)面長的特點，我們將它分為四個施工段組織安排同步施工。現(xiàn)場操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗的我單位在冊職工及專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，清包施工單位的選定，采取招標(biāo)方式進(jìn)行。由承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位以及招標(biāo)單位的主管部門組成評標(biāo)委員會，按程序進(jìn)行。確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量，并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。特別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，勞動力實行動態(tài)管理，可隨時調(diào)配所需人員進(jìn)入現(xiàn)場施工，以滿足施工所需的勞動力。四．施工組織管理及技術(shù)保證措施1．施工計劃管理計劃的編制：根據(jù)對甲方的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計劃，作為工程施工階段目標(biāo)的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與甲方簽訂合同的條款之一。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制二級進(jìn)度計劃，該計劃關(guān)鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計劃的依據(jù)。根據(jù)二級進(jìn)度計劃由工程工程部編制月進(jìn)度計劃，施工工長編制周進(jìn)度計劃報工程工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進(jìn)度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時根據(jù)上周計劃完成情況進(jìn)行調(diào)整，編制周計劃。計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進(jìn)度計劃完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究，編制有針對性的補充計劃。2．工序管理保證1）勞動力安排：根據(jù)周進(jìn)度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。2）工序驗收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。實行樣板引路，作好技術(shù)交底的落實工作，所有工序爭取作到一次交驗合格，避免返工造成的時間浪費。3）作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長。明確權(quán)力，落實責(zé)任。在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進(jìn)行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊班組和個人予以重獎。3．施工方案和技術(shù)措施的管理在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。由于本工程從開標(biāo)至進(jìn)場施工時間較短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。1）方案措施的編制主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，工程工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由工程工程師主持，工程技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確、及時。為加快施工進(jìn)度，采用機械挖土，垂直和水平運輸機械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。2）方案措施執(zhí)行與落實施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。工程工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。然后由班組長對操作工人進(jìn)行交底。3）對設(shè)計變更因素的控制設(shè)計變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。4）新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。4.工程材料及施工機械管理主要工程材料的進(jìn)場方式及計劃根據(jù)總進(jìn)度計劃和季、月、周計劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃,在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進(jìn)場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由工程部及時采購，所有材料進(jìn)場時均由工程專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場的實際工程進(jìn)度,每月由專人作出材料計劃，作為施工現(xiàn)場工程材料分批、分期進(jìn)場的依據(jù)。材料計劃提前15天報出，材料提前進(jìn)場，提前進(jìn)行檢驗實驗，不誤工程使用。合理利用場地，嚴(yán)格按照施工平面圖進(jìn)行布置，避免無法及時開工或材料不能進(jìn)場。2）機械設(shè)備保證為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進(jìn)場，合理確定其位置。本工程所備施工機械能夠滿足施工需要，此外為確保在電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備一臺160KVA的發(fā)電機備用。具體見施工機械配備及進(jìn)場計劃。5.資金保證根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖驗橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項儲備資金，在必要情況下及時起動，確保工程進(jìn)度。同時充分保證勞動力、施工機械滿足施工的需要。材料及時采購進(jìn)場。6．實行工期獎勵制度按照每月制定的計劃，對于按計劃完成的隊伍實行獎勵，對于拖延工期的隊伍進(jìn)行懲罰或清除出場的措施，以鼓勵先進(jìn)，鞭撻落后。7．后期保障后期服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。8.良好的周邊環(huán)境對工期的保證1）施工現(xiàn)場內(nèi)的管理加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。（具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護(hù)措施》）。2）防止擾民措施由我工程部的專人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持，具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護(hù)措施》。3）其它（1）施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。工程部配備微機采用先進(jìn)工程管理軟件進(jìn)行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進(jìn)行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期的因素做出反饋，并對施工進(jìn)度計劃實行動態(tài)控制。9．與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施1)與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。2)與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中，工程經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。3）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我工程經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本和進(jìn)度控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。4）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人具有與政府部門及市政道路、園林等單位聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系。在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步進(jìn)行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五、其他措施1、實際工程法施工。工程經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。2、工程經(jīng)理部對本工程人、財、物按照工程法管理的要實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9002國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本工程的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)有效果地運行。3、合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織挖土、吊裝、鋼筋、模板、砼等作業(yè)組，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。4、各項施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機、料等務(wù)必限期到位，從而以快開工促進(jìn)各項工作的推進(jìn)，加快工程實施。5、實際進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。6、建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。7、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進(jìn)度。8、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。9、設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。10、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新工程”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用IS09002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。11、針對本工期特點，編制相應(yīng)的施工措施，做到防患于未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。12、本工程工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收分階段進(jìn)行。第九章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)及工程質(zhì)量保證體系的建立與運行工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程工程質(zhì)量保證體系的建立與運行1）工程工程質(zhì)量保證體系的建立為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立以工程經(jīng)理、工程工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。工程施工前進(jìn)行充分的質(zhì)量策劃，由工程工程師負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任，實行全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量計劃，以預(yù)測預(yù)控為主，完善施工過程的工藝設(shè)計，加強過程控制，保證達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量。工程部質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖詳見附圖。工程工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)：建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)的隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系。包括各級質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置，明確各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍，各機構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系。2）工程工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理本工程是我們的窗口工程，我們將結(jié)合工程特點，以優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使職工認(rèn)識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。針對管道工程新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，對各級管理人員及專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求，施工生產(chǎn)工藝流程，崗位操作技能和檢驗方法。2）工程工程質(zhì)量保證體系運行（1）工程部實行分層管理，對工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控制。（2）每月25日，各專業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量月報上報工程部門。（3）加強動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進(jìn)規(guī)范化管理，明確管理責(zé)任，按照分工及時準(zhǔn)確地處理施工中存在的質(zhì)量問題，工程部根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃，同時與分配掛鉤，把嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密配合。（4）業(yè)務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)工作人員，應(yīng)當(dāng)在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識，以確保各專項業(yè)務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)工程質(zhì)量管理制度1.目標(biāo)管理我們對單位工程的各個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。2.過程質(zhì)量預(yù)控1）工程開工之初，編制工程策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。2）加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)工程將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及作業(yè)隊的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。3）施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底，用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組的指導(dǎo)性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。4）注重對作業(yè)隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的作業(yè)隊伍參與本工程的施工，我公司對作業(yè)隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對作業(yè)隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證工程所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。5）做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，工程將定期組織質(zhì)量講評會，同量組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；工程還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使工程人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。工程對作業(yè)隊伍主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對作業(yè)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊伍不允許進(jìn)場施工。工程責(zé)成作業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將工程的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。6）加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重作業(yè)隊伍的選擇，比較各作業(yè)隊伍方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對作業(yè)隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。7）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進(jìn)廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。3．加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”1）嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出T討論T編制T審核T修改T定稿T交底T實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2）堅持樣板引路分項工程開工前，由工程經(jīng)理部工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊伍進(jìn)行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。3）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。4）實行掛牌；施工部位掛牌；操格管理制度掛