北大縱橫管理咨詢公司北京航空材料研究院

組織設(shè)計建議報告導(dǎo)讀綜述環(huán)境分析戰(zhàn)略定位問題描述業(yè)務(wù)分析關(guān)聯(lián)職能其他職能組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要關(guān)注各種因素組織的創(chuàng)立和設(shè)計最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成影響組織環(huán)境人員與文化環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織，但同時組織也反過來影響戰(zhàn)略機(jī)會威脅不確定性資源可獲得性高層管理者優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)特色能力領(lǐng)導(dǎo)方式過去業(yè)績戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)形式信息技術(shù)和控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人力資源政策組織文化組織間聯(lián)系資源效率目標(biāo)達(dá)到利益相關(guān)者外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境決定使命及戰(zhàn)略目標(biāo)選擇經(jīng)營目標(biāo)，競爭性戰(zhàn)略組織設(shè)計有效性結(jié)果為此組織設(shè)計關(guān)注的要素為：環(huán)境、戰(zhàn)略和問題，具體思路如下：環(huán)境的變化及對航材院的影響戰(zhàn)略目標(biāo)的明晰，業(yè)務(wù)重點(diǎn)的確立目前組織中存在的問題——對關(guān)鍵資源的浪費(fèi)主要職能部門的服務(wù)、監(jiān)督模式組織設(shè)計的要素業(yè)務(wù)分析，明晰各業(yè)務(wù)角色的定位和搭配其他職能部門的服務(wù)、監(jiān)督模式組織設(shè)計的要求航材院新組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)讀綜述環(huán)境分析戰(zhàn)略定位問題描述業(yè)務(wù)分析關(guān)聯(lián)職能其他職能在計劃經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)時期，航材院為國防定點(diǎn)科研單位航材院主管單位指標(biāo)成果下達(dá)科研生產(chǎn)計劃下?lián)芸蒲薪?jīng)費(fèi)任免干部調(diào)配職工按指標(biāo)供應(yīng)物資器材只關(guān)心完成課題，不關(guān)心應(yīng)用，課題轉(zhuǎn)化率低集中人、財、物確保重點(diǎn)項目，保證了航空材料從仿制到立足于國內(nèi)設(shè)計制造的轉(zhuǎn)變。但也暴露了一些管理體制上的問題，如從上到下等、靠、要，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，干部能上不能下等。改革開放后，外部環(huán)境逐步發(fā)生變化，資源由計劃配置向市場配置演變，航材院需要面對軍品、民品兩個市場，適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)兩套經(jīng)濟(jì)規(guī)律軍工科技力量開始向經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移，科技工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相分離的狀況有明顯改變。航材院在同類院所中轉(zhuǎn)變較早，科技工作引入競爭機(jī)制、市場機(jī)制，為科研工作注入了活力，科研效率明顯提高，產(chǎn)品開發(fā)也取得了引人注目的成績。軍品市場航材院計劃配置資源產(chǎn)品定制設(shè)備下?lián)苊衿肥袌鍪袌雠渲觅Y源科研、生產(chǎn)以市場導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)等價交換國防任務(wù)不飽滿，航材院必須面向市場，服務(wù)各類客戶，扮演多重角色滿足國防的科研生產(chǎn)能力剩余研究生產(chǎn)能力民用產(chǎn)品供應(yīng)商軍轉(zhuǎn)民技術(shù)提供商國防科研服務(wù)提供商國防科研產(chǎn)品提供商技術(shù)市場技術(shù)服務(wù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)咨詢面向市場開發(fā)研究生產(chǎn)能力角色定位具體業(yè)務(wù)國防預(yù)研型號任務(wù)與過去相比，目前航材院外部環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化市場環(huán)境改變軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型技術(shù)進(jìn)步加快外部人才吸引力增強(qiáng)競爭者水平提高成立10大軍工企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)軍轉(zhuǎn)民戰(zhàn)略高校住房、工資改革，中關(guān)村崛起，中科院實(shí)施創(chuàng)新工程……地方企業(yè)機(jī)制靈活，信息靈通，成果轉(zhuǎn)化快，生產(chǎn)成本低市場由賣方向買方轉(zhuǎn)變亞洲金融危機(jī)……產(chǎn)品的生命周期變短、技術(shù)更新?lián)Q代的速度加快軍工企業(yè)改革政策的出臺將進(jìn)一步推動航材院的改革不能吸引優(yōu)秀人才，人才梯隊斷層許多有技術(shù)優(yōu)勢的項目，被其他企業(yè)爭走等顧客上門階段一去不回，出口創(chuàng)匯受挫，國外競爭者加入新產(chǎn)品研發(fā)滯后，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，缺乏新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)對航材院的影響外部環(huán)境變化外部環(huán)境的不穩(wěn)定性增強(qiáng)、復(fù)雜性加大，逐漸演變成為一個競爭激烈的市場環(huán)境它要求組織織必須具備備管理層級級少、整合合能力強(qiáng)，，適應(yīng)競爭爭環(huán)境迅速速等特點(diǎn)中高度不確確定性1、有機(jī)結(jié)結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊隊，參與性性，分權(quán)化化2、部門很很少，邊界界跨度大3、很少整整合作用4、模仿迅迅速5、計劃性性導(dǎo)向高度不確定定性1、有機(jī)結(jié)結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊隊，參與性性，分權(quán)化化2、很多不不同的部門門，廣泛的的邊界跨越越3、很大的的整合作用用4、廣泛的的模仿5、廣泛的的計劃、預(yù)預(yù)測低不確定性性1、機(jī)械性性結(jié)構(gòu)：規(guī)規(guī)范、集權(quán)權(quán)化2、部門很很少3、無整合合作用4、很少模模仿5、當(dāng)前經(jīng)經(jīng)營導(dǎo)向中低不確定定性1、機(jī)械性性結(jié)構(gòu)：規(guī)規(guī)范、集權(quán)權(quán)化2、部門很很多，某些些跨越邊界界3、很少整整合作用4、某些模模仿5、某些計計劃環(huán)境的復(fù)雜雜性環(huán)境變化性性簡單復(fù)雜不穩(wěn)定穩(wěn)定導(dǎo)讀綜述環(huán)境分析戰(zhàn)略定位問題描述業(yè)務(wù)分析關(guān)聯(lián)職能其他職能45年的風(fēng)風(fēng)風(fēng)雨雨，，航材院已已由幾十人人的小型研研究所發(fā)展展壯大為我我國唯一面面向航空的的綜合性材材料研究院院，并取得得不小的成成績成績技術(shù)改造進(jìn)進(jìn)展迅速總資產(chǎn)迅速速增長職工生活水水平顯著提提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯顯著增強(qiáng)科研水平顯顯著提高規(guī)?；a(chǎn)產(chǎn)、出口創(chuàng)創(chuàng)匯“九五”期期間取得部部以上科研研成果133項，其其中國家獎獎17項，，申請專利利15項“九五”期期間累計生生產(chǎn)銷售收收入10億億元“九五”期期間爭取到到9項、繼繼續(xù)執(zhí)行7項技改項項目，總投投入1.8億元2000年年終達(dá)7.38億，，比1990年增值值4.8倍倍“九五”期期間新增住住房面積7萬平米，，人均年收收入2.46萬元比比1990年提高9.2倍“九五”期期間累計出出口創(chuàng)匯7960萬萬美元，1995至至1998年連續(xù)四四年居全國國科研院所所榜首數(shù)據(jù)來源：：航材院““十五”規(guī)規(guī)劃形成了航材材院的核心心競爭能力力航材院員工工對資源優(yōu)優(yōu)勢的評價價內(nèi)部因素與總裝、科科工委多年年的穩(wěn)定合合作民用客戶的的增加新材料、新新工藝的需需求技術(shù)隊伍國國內(nèi)最強(qiáng)，，2名院士士，百余名名教授、研研究員工藝水平行行業(yè)最好技術(shù)設(shè)備比比較完備承擔(dān)國防型型號、預(yù)研研，國家863等科科研任務(wù)；；小批量、、高難度重重要部件的的研制與開開發(fā)外部因素關(guān)鍵成功因因素核心資源、、能力人才綜合開發(fā)能能力客戶技術(shù)設(shè)備綜合資源優(yōu)勢勢資料來源：調(diào)調(diào)查問卷同時航材院的的業(yè)務(wù)一直是是在科研和生生產(chǎn)開發(fā)、軍軍品與民品相相互協(xié)助下發(fā)發(fā)展壯大從軍品業(yè)務(wù)中中，航材院得得到幾乎無償償?shù)氖聵I(yè)費(fèi)、、技改費(fèi)和課課題經(jīng)費(fèi)，添添置了行業(yè)內(nèi)內(nèi)較為齊全的的設(shè)備，培養(yǎng)養(yǎng)了高水平的的科研人才才隊伍。從民品業(yè)務(wù)中中，走向市場場，利用閑置置設(shè)備資源、、閑置科研生生產(chǎn)能力，創(chuàng)創(chuàng)造了效益，，彌補(bǔ)了以軍軍工養(yǎng)院的不不足，吸引并并穩(wěn)住了骨干干人才隊伍，，實(shí)現(xiàn)了向企企業(yè)化方向的的轉(zhuǎn)變。萬元其中，，軍品品市場場受到到較多多不可可控因因素的的左右右，民民品市市場競競爭激激烈，，但自自身可可控因因素較較多軍品市市場民品市市場國際政政治、、軍事事、經(jīng)經(jīng)濟(jì)形形勢；；國家對對外政政治、、軍事事、經(jīng)經(jīng)濟(jì)政政策的的變化化；突發(fā)事事件宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境市場需需求競爭對對手潛在替替代品品內(nèi)部科科研生生產(chǎn)、、管理理水平平主要影影響因因素軍品業(yè)業(yè)務(wù)：：對航航材院院來說說不可可控因因素太太多，，波動動性很很大，，最好好的策策略是是保持持住本本行業(yè)業(yè)中的的技術(shù)術(shù)壟斷斷地位位，適適應(yīng)形形勢發(fā)發(fā)展的的需要要。民品業(yè)業(yè)務(wù)：：航材材院自自身發(fā)發(fā)揮的的余地地較大大，可可投入入資源源，遵遵循市市場規(guī)規(guī)律，，科學(xué)學(xué)地生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管管理。。對航材材院的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)為此，，在激激烈競競爭的的環(huán)境境中，，航航材院院須更更加清清晰未未來的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)，依依托國國防技技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，，大力力發(fā)展展民用用產(chǎn)品品，逐逐步成重新定定位國防科科研提供商商民用高高科技技孵化化器高科技技企業(yè)集集團(tuán)國防科科研提供商商+原多重重角色色+資料來來源：：調(diào)查查問卷卷在不斷斷明晰晰航材材院各各個層層面業(yè)業(yè)務(wù)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展壯壯大價值時間第一層層面拓展并并確保保核心心業(yè)務(wù)的的運(yùn)作作第二層層面發(fā)展新新業(yè)務(wù)務(wù)第三層層面開創(chuàng)未未來業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)會衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤投資資本回報銷售收入凈現(xiàn)值選擇方案價值關(guān)鍵成功因素集中于業(yè)績營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境探索/特許的地位員工業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者贏家和幻想者能力完整的能力基礎(chǔ)通過購買或自己發(fā)展需要的能力能力要求可能不十分清楚激勵理念以財務(wù)方面為主以里程碑為主以行為/具體工作為主導(dǎo)讀綜述環(huán)境分分析戰(zhàn)略定定位問題描描述業(yè)務(wù)分分析關(guān)聯(lián)職職能其他職職能為不斷斷適應(yīng)應(yīng)環(huán)境境的變變化，，在由由計劃劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)逐步步向市市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)過過渡階階段，，航材材院的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)是直線職職能式式與事事業(yè)部部式的混合合體，，組織織管理理以一一院兩兩制為為主導(dǎo)導(dǎo)一院兩兩制科研生產(chǎn)組建內(nèi)內(nèi)聯(lián)企企業(yè)，，與研究究室結(jié)結(jié)成聯(lián)聯(lián)合體體，與與職能能服務(wù)務(wù)部門門確立立合同同關(guān)系系，對對內(nèi)實(shí)實(shí)行全全員合合同制制，對對干部部采取取聘任任制定任務(wù)務(wù)定進(jìn)度度定經(jīng)費(fèi)費(fèi)定人員員定獎懲懲加大獎獎勵，，使課課題人人員安安心科科研保持了了一支支較為為精干干的科科研骨骨干隊隊伍加強(qiáng)過過程管管理，，嚴(yán)格格控制制科研研質(zhì)量量形成科科研開開發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營合合理格格局避免原原體制制的束束縛加速科科技成成果商品化化即科研研集中中管理理，民民品開開發(fā)放放權(quán)管管理模模式此模式式在實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)、、突出出業(yè)務(wù)務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)、匹匹配資資源和和解放放觀念念上有有了新新的探探索一院兩兩制觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)重重點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變資源有有效匹匹配戰(zhàn)略目目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變單純科科研生生產(chǎn)觀觀念國防科科研研研究所所國防科科研課課題充分調(diào)調(diào)動科科研、、生產(chǎn)產(chǎn)、服服務(wù)人人員的的積極極性軍民結(jié)結(jié)合型型研究究所科工貿(mào)貿(mào)一體體化研研究所所市場觀觀念科研產(chǎn)產(chǎn)品并并重注重產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)充分利利用閑閑置設(shè)設(shè)備但長期期未徹徹底整整合的的兩種種組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)在彼彼此協(xié)協(xié)調(diào)不不力的的同時時，加加劇了了正處處在組組織生生命周周期規(guī)規(guī)范化化階段段的航航材院院機(jī)構(gòu)構(gòu)的臃臃腫、、官僚僚化創(chuàng)造性性指明方方向內(nèi)部資源增加加提高團(tuán)隊工作作危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要加強(qiáng)計劃劃和控制危機(jī)：需要解決官僚僚作風(fēng)危機(jī)：需要恢復(fù)活力力組織規(guī)模創(chuàng)業(yè)階段集體化階段規(guī)范化階段精細(xì)化階段問：航材院目目前存在的問問題有哪些？？資料來源：調(diào)調(diào)查問卷造成航材院各各類資源浪費(fèi)費(fèi)，例如優(yōu)秀秀人才是我們們的競爭優(yōu)勢勢，但是目前前并沒有做到到人盡其才人力資源高高資源利用度資源轉(zhuǎn)移性低中低中近六成的人力力資源未得到到充分利用認(rèn)為自己的才才能在目前崗崗位上沒有得得以發(fā)揮的員員工在各個學(xué)學(xué)歷中所占的的比重人力資源本科以上人員員占院總?cè)藬?shù)數(shù)1613人人的58%以以上；調(diào)查中近六成成的航材院被被調(diào)查者認(rèn)為為自己的才能能未得到充分分利用，其中中的61%是是本科以上學(xué)學(xué)歷；本科以上人員員在社會中的的生存發(fā)展能能力強(qiáng)，轉(zhuǎn)移移性較高；您認(rèn)為您的才才能在目前崗崗位是否得以以發(fā)揮？資料來源：調(diào)調(diào)查問卷各研究室小而而全的模式，，造成閑置設(shè)設(shè)備多設(shè)備在戰(zhàn)略不清晰晰情況下，各各方面從整體體而言缺乏統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，包包括設(shè)備的購購置、使用、、提升，以及及在科研與生生產(chǎn)開發(fā)方面面如何相互兼兼顧、如何銜銜接等。為此此造成院內(nèi)各各類設(shè)備的購購置帶有一定定的盲從性、、隨意性，缺缺乏長期性、、資源綜合性性的安排；在課題的壓力力及研究室間間缺乏協(xié)作的的條件下，為為減少完成任任務(wù)中的瓶頸頸現(xiàn)象（如技技術(shù)服務(wù)單位位的價格過高高和時間過長長等），各室室對設(shè)備購置置模式以滿足足自身短期利利益為前提，，逐步發(fā)展成成為小而全的的模式，目前前部分設(shè)備利利用率不高；；為各細(xì)分專業(yè)業(yè)配套服務(wù)的的通用設(shè)備在在專業(yè)領(lǐng)域之之外可采用度度中等；高高資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移性性低中資源利利用度度低中設(shè)備對關(guān)鍵客戶的的深入挖掘還還不夠，導(dǎo)致致項目流失軍品客戶軍工產(chǎn)品基本本是定點(diǎn)研究究，定點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)，客戶也為為固定的群體體，轉(zhuǎn)移性不不高；航材院直接高高層軍品客戶戶是總裝、科科工委。對此此類客戶資源源基本以院長長、書記出面面維護(hù)或開拓拓，并實(shí)際中中該類客戶對對航材院預(yù)研研課題的爭取取上提供著較較大的支持，，利用的較為為充分；對直接影響型型號產(chǎn)品任務(wù)務(wù)獲取的各類類主機(jī)廠所，，航材院目前前無明確的單單位或崗位負(fù)負(fù)責(zé)相應(yīng)的職職責(zé)，造成該該類客戶關(guān)系系的維系時有有斷層現(xiàn)象，，資源利用率率不高，同時時該類客戶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移性較高；；主機(jī)廠所客戶戶、民品客戶戶高層軍品客戶戶低低中中高高資源利利用度度資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移性性民品客戶民用客戶涉及及航空、航天天、機(jī)械、汽汽車、鐵路、、造船、輕工工、化工、電電子、建材、、石油、生物物醫(yī)學(xué)工程等等眾多領(lǐng)域，，客戶覆蓋面面廣，部分客客戶產(chǎn)品應(yīng)用用規(guī)模大，開開發(fā)潛力高，，但現(xiàn)在由于于各室孤軍作作戰(zhàn)，對客戶戶利用率不高高；民品客戶資源源主要受產(chǎn)品品實(shí)力和市場場推介能力影影響，競爭激激烈，客戶資資源轉(zhuǎn)移性較較高；綜合研究開發(fā)發(fā)的能力未充充分得以發(fā)揮揮綜合研究開發(fā)發(fā)能力航材院航空材材料、熱工藝藝、理化測試試方面經(jīng)過多多年積累，專專業(yè)最多，設(shè)設(shè)備最齊，形形成了一般同同類院所不具具備的綜合優(yōu)優(yōu)勢；這種綜合研究究開發(fā)能力從從軍品轉(zhuǎn)到民民品的難度不不大；綜合研究開發(fā)發(fā)能力的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)要求各方人人員具備高度度的團(tuán)隊協(xié)作作精神。在目目前的航材院院內(nèi)，由于各各研究室的考考核是以研發(fā)發(fā)收入和生產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)利潤作作為主要指標(biāo)標(biāo)，故對于內(nèi)內(nèi)協(xié)收入占總總收入比重較較大的單位，，即各類從事事測試服務(wù)單單位，為更多多的獲取收益益經(jīng)常會采用用一些影響綜綜合研發(fā)能力力發(fā)揮的行動動，如變相提提高服務(wù)價格格、拖延時間間等，此直接接影響該能力力的充分發(fā)揮揮；實(shí)際中除了型型號項目外，，調(diào)動全院資資源的項目不不多，綜合研研究開發(fā)能力力利用度低；；綜合開發(fā)能力低低中中高高資源利用度資源轉(zhuǎn)移性所有上述問題題不但限制著創(chuàng)造性性的發(fā)揮，還還制約著航材院核心能力的持持續(xù)增強(qiáng)問：航材院目目前存在的問問題有哪些？？問：您認(rèn)為目目前制約航材材院發(fā)展的主主要因素是什什么？資料來源：調(diào)調(diào)查問卷故未來的組織織設(shè)計應(yīng)根據(jù)據(jù)航材院的環(huán)環(huán)境、戰(zhàn)略和和現(xiàn)存問題，，做到進(jìn)一步步突出業(yè)務(wù)重重點(diǎn)航材院

核心心能力戰(zhàn)略目標(biāo)該部門為航材材院帶來了哪哪些核心能力力？部門的主要職職責(zé)是什么？？客戶關(guān)系在軍品市場上上，如何深入入挖掘客戶，，承接更多的的國防課題？？在民品市場上上，如何適應(yīng)應(yīng)市場需求，，開發(fā)出適銷銷對路的產(chǎn)品品？綜合開發(fā)能力力如何促使科研研人員發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊合作精神神，提升航材材院的科研水水平？設(shè)備如何充分運(yùn)用用現(xiàn)有的設(shè)備備，保持高的的運(yùn)轉(zhuǎn)率？人力資源如何充分調(diào)動動各類人員的的工作積極性性？如何有效的實(shí)實(shí)現(xiàn)對各類人人員的考核評評價？整合并善用各各類關(guān)鍵資源源，以更好的的適應(yīng)市場實(shí)實(shí)時要求調(diào)查顯示，有有近六成的被被調(diào)查者認(rèn)為為自己的才能能沒有得到充充分發(fā)揮，其其中大多數(shù)都都擁有本科以以上學(xué)歷，這這說明我們的的人力資源有有很大的潛力力。對于我們的客客戶，如主機(jī)機(jī)廠所、民品品的客戶，我我們對他們的的需求缺乏進(jìn)進(jìn)一步的挖掘掘，沒有系統(tǒng)統(tǒng)的針對他們們進(jìn)行深入的的營銷工作，，但是他們對對我們航材院院的發(fā)展具有有至關(guān)重要的的作用。院里航空材料料、熱工藝、、理化測試方方面經(jīng)過多年年積累，專業(yè)業(yè)最多，設(shè)備備最齊，形成成了一般同類類院所不具備備的綜合優(yōu)勢勢，這種綜合合開發(fā)能力從從軍品轉(zhuǎn)到民民品的難不大大，它將使我我們未來發(fā)展展的核心能力力之一。齊全的設(shè)備也也是我們的優(yōu)優(yōu)勢之一。我我們可以通過過提高設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)率來降降低成本，提提高效率。活力資源庫存產(chǎn)成品設(shè)備人力資源；綜合開發(fā)能力；小批量加工能力；民品開發(fā)技術(shù)；主機(jī)廠所；民品客戶；低中高低中高利用度轉(zhuǎn)移性閑置資源固化資源導(dǎo)讀綜述環(huán)境分析戰(zhàn)略定位問題描述業(yè)務(wù)分析關(guān)聯(lián)職能其他職能從產(chǎn)品特點(diǎn)分分析，航材院院產(chǎn)品具有覆覆蓋專業(yè)面寬寬、產(chǎn)品品種種多、批量小小、客戶范圍圍廣、科技含含量高的特點(diǎn)點(diǎn)專業(yè)覆蓋面寬寬產(chǎn)品品種多產(chǎn)品批量小客戶范圍廣科技含量高全院共有五十十多個專業(yè)從軍品到民品品，從工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品到生活用用品，且多是是半成品產(chǎn)品的批量從從幾十公斤到到幾十噸從軍隊到地方方，從航空到到工廠賣產(chǎn)品其實(shí)是是賣技術(shù)沒有哪個業(yè)務(wù)務(wù)人員可以真真正熟悉這些些產(chǎn)品和行業(yè)業(yè)中間產(chǎn)品多產(chǎn)品一般有固固定的客戶，，但客戶尚需需進(jìn)一步的產(chǎn)產(chǎn)品加工或服服務(wù)，因此服服務(wù)提供者需需較為熟悉產(chǎn)產(chǎn)品的性能產(chǎn)品的高科技技含量和技術(shù)術(shù)生命周期的的縮短，使科科研和開發(fā)密密不可分有些產(chǎn)品科研研和開發(fā)共用用一套設(shè)備，，分開導(dǎo)致成成本的升高或或者協(xié)調(diào)的工工作量增大有些產(chǎn)品需求求的量非常少少，只有幾十十公斤，從開開發(fā)的角度看看意義不大有些產(chǎn)品屬于于科研中間產(chǎn)產(chǎn)品，目前還還不具備進(jìn)行行大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)的條件分出去的開發(fā)發(fā)產(chǎn)品也需要要科研的不斷斷投入才能夠夠保持持續(xù)的的發(fā)展力有許多科研的的成果需要用用產(chǎn)品來檢驗驗，但是本身身還不能作為為產(chǎn)品進(jìn)行批批量生產(chǎn)現(xiàn)階段，還沒沒有找到明顯顯具有廣闊市市場前景的產(chǎn)產(chǎn)品時，不適適宜把科研和和生產(chǎn)分開從價值創(chuàng)造角角度分析，二二級核算單位位是航材院收收入的主要來來源，但在創(chuàng)2000年年各研究室室科研和銷銷售收入各研究室由由于專業(yè)特特點(diǎn)的不同同，在對航航材院價值值創(chuàng)造上的的貢獻(xiàn)也各各不相同因此，應(yīng)該該分專業(yè)、、分職能對對待，使其其各盡所長長，而不應(yīng)應(yīng)該以“一一刀切”的的方式管理理從上圖中可可以看到，，各研究室室科研和開開發(fā)的能力力是不盡相相同的其中一些研研究室作為為支持性研研究機(jī)構(gòu)，，內(nèi)協(xié)收入入是其最主主要的收入入來源2000年年各室內(nèi)協(xié)協(xié)收入情況況對于這些部部門，應(yīng)該該把他們與與其他的直直接業(yè)務(wù)部部門區(qū)別開開。體現(xiàn)不不同部門在在價值鏈上上的不同分分工和貢獻(xiàn)獻(xiàn)為此，依據(jù)據(jù)價值創(chuàng)造造過程中所所擔(dān)任的不不同角色，，航材院二二級核算單單位可以分分成三類直接創(chuàng)造價價值的主要要業(yè)務(wù)部門門1室、熔鑄鑄中心、2室、3室室、5室、、9室、11室、12室、14室、15室、23室、25室、28室2000年年為航材院院帶來的收收入占科研研和銷售總總收入的93.2%間接創(chuàng)造價價值的主要要業(yè)務(wù)部門門4室、6室室、16室室、21室室、22室室、科研廠廠、2000年年為航材院院帶來的收收入占科研研和銷售總總收入的3.4%，，但是他們們自身收入入的62.3%來自自內(nèi)協(xié)支持創(chuàng)造價價值的主要要業(yè)務(wù)部門門維修中心、、動力廠2000年年為航材院院帶來的收收入占科研研和銷售總總收入的3.4%，，但是它自自身收入的的69.3%來自內(nèi)協(xié)在對一些單單位業(yè)務(wù)重重新分析的的基礎(chǔ)上，，將關(guān)系密密切、業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)部部門進(jìn)行適適當(dāng)合并、、定位4室14室5室9室貴金屬中心心涂料中心理化測試研研究室直接創(chuàng)造價價值的業(yè)務(wù)務(wù)可以明確地地把他們當(dāng)當(dāng)作利潤中中心來進(jìn)行行考核4室21室在其內(nèi)部有有一個測試試中心，專專門進(jìn)行常常規(guī)測試計量中心（（16室））的測定業(yè)業(yè)務(wù)對直接創(chuàng)造造價值的主主要業(yè)務(wù)部部門，應(yīng)該該采用直接接面向市場場的組織模模式，以令令其真正承承擔(dān)起匹配配資源和發(fā)發(fā)展業(yè)務(wù)的的任務(wù)利潤責(zé)任中中心：直接創(chuàng)造價價值的主要要業(yè)務(wù)：1室、熔鑄鑄中心、2室、3室室、5室、、6室、9室、11室、12室、15室、23室、25室、28室、新成成立的涂料料中心、新新成立的貴貴金屬中心心、新成立立的理化測測試研究室室不但要對投投入資源的的使用負(fù)責(zé)責(zé)，而且還還要對收入入負(fù)責(zé)，這這個收入不不僅包括產(chǎn)產(chǎn)品的銷售售收入，還還有科研經(jīng)經(jīng)費(fèi)的收入入根據(jù)責(zé)、權(quán)權(quán)、利對等等的原則，，在要求這這些直接創(chuàng)創(chuàng)造價值的的主要業(yè)務(wù)務(wù)部門承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的同同時，也要要賦予他們們相應(yīng)的權(quán)權(quán)力，主要要是對部門門內(nèi)人員的的調(diào)配權(quán)、、考核權(quán)、、部門內(nèi)獎獎金分配權(quán)權(quán)、一定范范圍內(nèi)的采采購權(quán)和一一定范圍內(nèi)內(nèi)的管理費(fèi)費(fèi)用支出權(quán)權(quán)院方可以通通過權(quán)限、、業(yè)績、人人員、信息息等四個方方面實(shí)現(xiàn)對對此類二級級核算單位位的監(jiān)督和和控制業(yè)績控制各利潤責(zé)任任中心權(quán)限控制人員控制信息控制院方有對各各研究室負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行任免的權(quán)權(quán)力院方可以通通過向研究究室委派會會計，進(jìn)行行財務(wù)監(jiān)督督院方可以定定期或不定定期對研究究室審計院方可以通通過收入、、利潤、費(fèi)費(fèi)用、發(fā)表表論文數(shù)、、申請專利利數(shù)來對其其進(jìn)行考核核對一次購買買一定金額額以上，或或者一段時時間內(nèi)某個個總金額以以上的所有有采購，都都需要經(jīng)過過航材院的的物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)部對間接創(chuàng)造造價值的主主要業(yè)務(wù)部部門，他們們的主要職職責(zé)是為各各利潤中心心提供服務(wù)務(wù)和支持，，是成本中中心成本中心：：間接創(chuàng)造價價值的主要要業(yè)務(wù)：科信中心科研廠只考核其在在經(jīng)營活動動中的費(fèi)用用支出，而而不考核其其可用貨幣幣計量的收收入他們的工作作重點(diǎn)是提提高服務(wù)的的質(zhì)量，以以保證航材材院核心業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展展這些組織擁擁有能夠有有效使用本本單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動動的原材料料、勞動力力、資金和和技術(shù)等資資源的權(quán)力力，即作業(yè)業(yè)管理權(quán)。。同時不對對銷售收入入承擔(dān)責(zé)任任，也不享享有對外經(jīng)經(jīng)營權(quán)對成本中心心的考核，，院方可以以主要通過過對服務(wù)的的滿意度和和所花費(fèi)的的成本來進(jìn)進(jìn)行負(fù)責(zé)圖書情情報、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維護(hù)、雜雜志出版負(fù)責(zé)配合各各研究室完完成各類試試樣的制作作科研廠科信中心通過各研究究室對他們們服務(wù)的滿滿意度，還還有這些部部門運(yùn)作的的成本來進(jìn)進(jìn)行考核對支持創(chuàng)造造價值的服服務(wù)性單位位，如維修修中心、動動力廠，他他們主要為為價值的創(chuàng)創(chuàng)造提供保保障，可以以歸物業(yè)公公司統(tǒng)一管管理維修中心負(fù)負(fù)責(zé)航材院院各類設(shè)備備的維護(hù)，，但是目前前它的機(jī)關(guān)關(guān)作風(fēng)使接接受服務(wù)的的部門意見見非常大動力廠主要要負(fù)責(zé)為航航材院提供供電力、能能源、水暖暖等方面的的保障物業(yè)公司物業(yè)公司與與航材院各各業(yè)務(wù)部門門之間的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系以以及引入的的競爭機(jī)制制將促使其其服務(wù)質(zhì)量量的提高調(diào)整后的業(yè)業(yè)務(wù)部門組組織結(jié)構(gòu)圖圖科信中心科研廠科信中心科研廠核心的業(yè)務(wù)務(wù)部門支持性的業(yè)業(yè)務(wù)部門第四研究室室第十四研究究室第五研究室室第九研究室室第一研究室室第二研究室室涂料中心貴金屬中心心第一研究室室第二研究室室熔鑄中心第三研究室室熔鑄中心第三研究室室第六研究室室第十一研究究室第六研究室室第十一研究究室第十二研究究室第十五研究究室第十二研究究室第十五研究究室第二十三研研究室第二十三研研究室第四研究室室第二十一研研究室理化測試研研究室計量中心測測定業(yè)務(wù)第二十五研研究室第二十五研研究室第二十八研研究室第二十八研研究室第五研究室室第五研究室室第九九研研究究室室第九九研研究究室室導(dǎo)讀讀綜述述環(huán)境境分分析析戰(zhàn)略略定定位位問題題描描述述業(yè)務(wù)務(wù)分分析析關(guān)聯(lián)聯(lián)職職能能其他他職職能能產(chǎn)品品的的特特點(diǎn)點(diǎn)導(dǎo)導(dǎo)致致了了脫脫離離技技術(shù)術(shù)的的營營銷銷沒沒有有什什么么實(shí)實(shí)際際效效果果市場場信信息息通過過產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)展展部部的的營營銷銷人人員員通過過各各室室的的專專業(yè)業(yè)組組長長、、技技術(shù)術(shù)骨骨干干、、室室主主任任參參加加各各種種學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)會會議議、、通通過過外外協(xié)協(xié)客客戶戶、、私私人人關(guān)關(guān)系系二級級核核算算單單位位“開開發(fā)發(fā)處處基基本本上上沒沒有有為為我我們們提提供供什什么么市市場場信信息息，，而而做做成成的的更更是是一一單單都都沒沒有有””“我我們們過過去去的的開開發(fā)發(fā)處處曾曾經(jīng)經(jīng)集集中中了了12、、13人人專專門門做做營營銷銷，，但但是是效效果果并并不不明明顯顯，，很很多多專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)，，院院士士都都不不懂懂””綜合合分分析析，，為為整整合合資資源源、、及及時時響響應(yīng)應(yīng)市市場場，，產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)應(yīng)應(yīng)從從技技術(shù)術(shù)推推動動型型創(chuàng)創(chuàng)新新向向市市場場拉拉動動型型創(chuàng)創(chuàng)新新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變技術(shù)術(shù)推推動動型型創(chuàng)創(chuàng)新新市場場拉拉動動型型創(chuàng)創(chuàng)新新時間間為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)航航材材院院的的長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展展，，研研發(fā)發(fā)工工作作必必須須符符合合市市場場需需要要，，滿滿足足客客戶戶要要求求在該該階階段段產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新基基于于對對先先進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)的的跟跟蹤蹤和和原原有有技技術(shù)術(shù)的的突突破破現(xiàn)在在未來來容易易閉閉門門造造車車，，為為了了科科研研而而科科研研，，科科技技成成果果的的可可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化度度不不高高為了了市市場場而而科科研研，，科科研研工工作作有有針針對對性性，，科科研研成成果果可可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化度度高高應(yīng)用用科科學(xué)學(xué)設(shè)計計開開發(fā)發(fā)測試試推廣廣市場場需需求求設(shè)計計開開發(fā)發(fā)測試試推廣廣以完完全全的的市市場場營營銷銷觀觀念念來來指指導(dǎo)導(dǎo)科科研研開開發(fā)發(fā)活活動動觀點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險險市場場營營銷銷觀觀念念推銷銷觀觀念念產(chǎn)品品觀觀念念生產(chǎn)產(chǎn)觀觀念念消費(fèi)費(fèi)者者會會喜喜歡歡那那些些隨隨處處可可以以買買到到的的價價格格低低廉廉的的產(chǎn)產(chǎn)品品企業(yè)業(yè)特特征征生產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)導(dǎo)向向型型注意意力力集集中中在在改改進(jìn)進(jìn)生生產(chǎn)產(chǎn)和和銷銷售售效效率率消費(fèi)費(fèi)者者歡歡迎迎那那些些質(zhì)質(zhì)量量最最優(yōu)優(yōu)、、性性能能最最好好、、特特色色最最多多的的產(chǎn)產(chǎn)品品只有有采采取取大大規(guī)規(guī)模模的的推推銷銷和和促促銷銷活活動動，，消消費(fèi)費(fèi)者者才才會會購購買買產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)向型型企業(yè)致致力于于對產(chǎn)產(chǎn)品不不斷地地進(jìn)行行改進(jìn)進(jìn)過分狹狹隘地地注重重自己己的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營銷近近視癥癥，忽忽視了了替代代品競競爭者者銷售導(dǎo)導(dǎo)向型型推銷企企業(yè)生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品，而而不是是市場場需要要的產(chǎn)產(chǎn)品注重的的是做做成買買賣，，而不不是與與顧客客建立立長期期的可可獲利利關(guān)系系組織目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有賴賴于對對目標(biāo)標(biāo)市場場的需需要和和欲望望的正正確判判斷，，并能能以比比競爭爭者更更有效效的方方式去去滿足足消費(fèi)費(fèi)者的的要求求市場導(dǎo)導(dǎo)向型型生產(chǎn)市市場需需要的的產(chǎn)品品將風(fēng)險險降低低到最最小為此，，在以以市場場為導(dǎo)導(dǎo)向、、技術(shù)術(shù)服從從于市市場等等原則則出發(fā)發(fā)，航航材院院職能能部門門的定定位是是服務(wù)務(wù)、監(jiān)監(jiān)督業(yè)業(yè)務(wù)部部門采購供應(yīng)商商客戶戶供應(yīng)商商外協(xié)伙伙伴行政黨務(wù)人力資資源財務(wù)質(zhì)量二級核核算單單位物業(yè)公公司條保市場（（國防防市場場、民民用市市場、、科研研市場場、產(chǎn)產(chǎn)品市市場））審計監(jiān)監(jiān)察科技發(fā)發(fā)展部部產(chǎn)品發(fā)展部·······技改辦產(chǎn)品發(fā)展部的的主要職能是是進(jìn)行生產(chǎn)的的計劃、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督和控控制，同時具具有投資管理理的職能成果1成果2成果3……找到具有市場場前景和投資資價值的產(chǎn)品品或者技術(shù)將這種產(chǎn)品或或者技術(shù)推向向市場，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓。。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓時，要協(xié)協(xié)調(diào)好航材院院、研究室、、項目組成員員的利益。部門職責(zé)：負(fù)責(zé)重大民用用合同、技術(shù)術(shù)市場合同的的評審、簽訂訂和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營營計劃的制定定和下達(dá)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的生產(chǎn)過過程的測量和和監(jiān)控以及數(shù)數(shù)據(jù)分析。負(fù)責(zé)產(chǎn)品合同同、生產(chǎn)產(chǎn)值值、銷售產(chǎn)值值、銷售收入入等的統(tǒng)計工工作。負(fù)責(zé)成品庫的的管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品品的交付工作作。代表院負(fù)責(zé)對對院直屬企業(yè)業(yè)的經(jīng)營實(shí)施施監(jiān)督管理。。負(fù)責(zé)航材院項項目的投融資資管理。原有的對二級級核算單位獎獎金和崗貼的的管理劃歸人人力資源部。。取消原有的收收入考核，將將主要以二級級核算單位對對其服務(wù)的滿滿意度來考核核。科技發(fā)展部的的主要職能是是進(jìn)行大型國國防項目的承承攬和科研項項目的計劃、、協(xié)調(diào)、監(jiān)督督和控制部門職責(zé)：負(fù)責(zé)國家宏觀觀經(jīng)濟(jì)、航空空材料行業(yè)相相關(guān)信息的搜搜集、整理和和分析。跟蹤國際國內(nèi)內(nèi)材料科學(xué)發(fā)發(fā)展的最新動動向，掌握科科技市場的發(fā)發(fā)展方向。面向國防科工工委、總裝備備部等國防機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)術(shù)營銷，維持持良好的公共共關(guān)系，為航航材院承攬更更多的科研課課題。面向科技市場場，加強(qiáng)與橫橫向客戶的聯(lián)聯(lián)系和溝通，，承接橫向研研究課題。負(fù)責(zé)組織對各各類科研課題題的前期投標(biāo)標(biāo)、項目建議議書的擬定等等工作。制定年度科技技工作計劃，，并及時了解解和監(jiān)督計劃劃的執(zhí)行情況況。負(fù)責(zé)組織技術(shù)術(shù)專利申請和和成果轉(zhuǎn)讓，，同時負(fù)責(zé)科科技成果的保保密工作。原有的對二級級核算單位獎獎金和崗貼的的管理劃歸人人力資源部。。原有的保衛(wèi)保保密部科技成成果保密職能能劃歸科技發(fā)發(fā)展部。取消原有的收收入考核，將將主要以二級級核算單位對對其服務(wù)的滿滿意度來考核核?？萍及l(fā)展部和和產(chǎn)品發(fā)展部部的職能將發(fā)發(fā)生轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄍㄟ^計劃和結(jié)結(jié)果對二級核核算單位進(jìn)行行監(jiān)督科技發(fā)展部產(chǎn)品發(fā)展部二級核算單位位計劃計劃結(jié)果結(jié)果市場科技發(fā)展部產(chǎn)品發(fā)展部二級核算單位位市場目前的現(xiàn)狀將來的結(jié)構(gòu)技改辦負(fù)責(zé)爭爭取各類技改改項目，并且且全面負(fù)責(zé)項項目的規(guī)劃、、立項、實(shí)施施和監(jiān)督部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制全院院技改的中長長期規(guī)劃。負(fù)責(zé)完成全院院固定資產(chǎn)投投資中長期規(guī)規(guī)劃，使其滿滿足我院科研研、生產(chǎn)的發(fā)發(fā)展。全面組織技改改項目的立項項、驗收工作作。負(fù)責(zé)申請國家家的技改項目目。負(fù)責(zé)技改項目目的實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)全院技措措項目的申請請、立項和計計劃。負(fù)責(zé)組織技措措項目的實(shí)施施、監(jiān)督和驗驗收。負(fù)責(zé)技改技措措項目的各類類資料、文件件和合同的管管理。負(fù)責(zé)技改技措措工作的獎懲懲編制和審查查。根據(jù)一貫管理理的原則，把把目前歸條件件保障部負(fù)責(zé)責(zé)的項目實(shí)施施職能劃歸為為技改辦，由由技改辦統(tǒng)一一負(fù)責(zé)整個技技改項目的規(guī)規(guī)劃、立項、、實(shí)施和監(jiān)督督。導(dǎo)讀綜述環(huán)境分析戰(zhàn)略定位問題描述業(yè)務(wù)分析關(guān)聯(lián)職能其他職能美國著名管理理學(xué)家彼得··杜拉克克根據(jù)業(yè)務(wù)活活動對組織目目標(biāo)的貢獻(xiàn)，，把組織的各各種活動分成成四類這類活動是提提供與整個企企業(yè)的成果和和成就直接或或間接相關(guān)的的、可衡量的的成果的各種種活動。這類活動本身身并不產(chǎn)生收收益和成果，，但是其產(chǎn)出出被其他單位位接受和使用用后，卻能增增加其他部門門的收益和成成果。提供成果的活活動支援性活動后勤服務(wù)活動動高層管理活動動這類活動中的的大多數(shù)并不不是企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的必不不可少的部分分，可以實(shí)行行社會化，由由社會上各種種獨(dú)立經(jīng)營的的服務(wù)性行業(yè)業(yè)來承擔(dān)。這就是高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作，其其性質(zhì)與以上上各類都不同同，內(nèi)容帶有有“例外性””，對企業(yè)全全局和長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展有重大影影響。傳統(tǒng)的專業(yè)分分工與協(xié)作原原則認(rèn)為分工工有利于提高高管理的質(zhì)量量和效率，但但是現(xiàn)代組織織理論指出，，過細(xì)的分工工導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)構(gòu)臃腫、辦事事程序復(fù)雜細(xì)高管理效率分工程度適當(dāng)過細(xì)相同職能的歸歸并:把具有相同職職能的部門進(jìn)進(jìn)行合并，同同一個職能只只由一個部門門來完成。管理職能同輔輔助作業(yè)職能能歸并:把具有管理和和輔助作業(yè)雙雙重職能的部部門進(jìn)行合并并。執(zhí)行職能同監(jiān)監(jiān)督職能歸并并:執(zhí)行同監(jiān)督的的分離是傳統(tǒng)統(tǒng)組織理論的的原則之一。。但是現(xiàn)代組組織理論認(rèn)為為，這也會導(dǎo)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)增多多、程序復(fù)雜雜、效率下降降，與組織設(shè)設(shè)計的效率原原則相矛盾。。今后，科技委委的職能主要要是利用老專專家的豐富經(jīng)經(jīng)驗為航材院院領(lǐng)導(dǎo)的決策策提供咨詢意意見部門職責(zé)：負(fù)責(zé)航材院的的科研長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃。負(fù)責(zé)航材院科科技成果的評評審和鑒定。。負(fù)責(zé)為航材院院的結(jié)構(gòu)調(diào)整整提供建議方方案。負(fù)責(zé)提供科技技方向的咨詢詢意見方案。。負(fù)責(zé)組織國際際國內(nèi)的學(xué)術(shù)術(shù)交流。負(fù)責(zé)組織航材材院內(nèi)部的學(xué)學(xué)術(shù)交流和討討論。目前的條件保保障部職能混混雜、劃分過過細(xì)，應(yīng)對其其業(yè)務(wù)進(jìn)行剝剝離、合并條保部固定資產(chǎn)管理理設(shè)備采購技改技措電力能源水暖暖土建技安、環(huán)保財務(wù)部物質(zhì)供應(yīng)部技改辦物業(yè)公司物業(yè)公司條保部員工對院里的的職能部門的的滿意度調(diào)查查物資供應(yīng)部的的主要職責(zé)是是負(fù)責(zé)全院原原材料、器材材、設(shè)備和固固定資產(chǎn)等物物資的采購部門職責(zé)：制定和完善采采購管理制度度、材料管理理制度，確保保物資供應(yīng)管管理達(dá)到ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)航材院所所有物資的采采購，保障航航材院正常經(jīng)經(jīng)營活動需要要。為保障科研物物資供應(yīng)，制制定采購計劃劃并組織實(shí)施施。對采購工作進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌策劃劃，在保證生生產(chǎn)的情況下下，降低庫存存成本。按比質(zhì)、比價價、公開的原原則多方選擇擇供應(yīng)商，降降低采購成本本和采購周期期。組織大宗物資資采購招標(biāo)。。選擇和發(fā)展供供應(yīng)商，建立立長期互惠互互利的合作關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)原材料的的入庫檢驗工工作。負(fù)責(zé)物質(zhì)庫的的管理。根據(jù)相同職能能歸并的要求求，把目前歸歸條件保障部部負(fù)責(zé)的設(shè)備備和固定資產(chǎn)產(chǎn)采購職能劃劃歸為物資供供應(yīng)部，由物物資供應(yīng)部統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)全院院物資的采購購和庫存管理理工作。人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)全院的招招聘、培訓(xùn)、、考核和薪酬酬工作部門職責(zé)：根據(jù)航材院發(fā)發(fā)展規(guī)劃，提提出機(jī)構(gòu)設(shè)置置和崗位職責(zé)責(zé)設(shè)計方案，，對航材院組組織結(jié)構(gòu)設(shè)置置提出改進(jìn)方方案。制定人力資源源年度工作目目標(biāo)和計劃，，并組織實(shí)施施。根據(jù)航材院業(yè)業(yè)務(wù)需求，制制定招聘政策策，組織實(shí)施施招聘工作。。負(fù)責(zé)提出航材材院員工培訓(xùn)訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)發(fā)計劃，并組組織實(shí)施。負(fù)責(zé)航材院日日常的考勤、、紀(jì)律檢查監(jiān)監(jiān)督工作，組組織航材院員員工的考核工工作，建立員員工考績檔案案。負(fù)責(zé)制定航材材院薪酬體系系，編制工資資、福利計劃劃及員工薪資資調(diào)整方案。。負(fù)責(zé)航材院人人事檔案管理理，辦理社會會保險、勞動動合同，解決決員工與航材材院勞動爭議議事宜。建立航材院的的溝通機(jī)制，，受理員工投投訴，定期與與員工進(jìn)行交交流，掌握和和了解員工動動態(tài)。制定和完善航航材院員工手手冊及人力資資源管理各項項制度。根據(jù)各部門職職能明確的要要求，把目前前歸組織部的的干部考核職職能、歸科技技發(fā)展部和產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展部的的崗貼確定職職能、歸工會會的員工福利利職能，現(xiàn)在在全部歸人力力資源部統(tǒng)一一行使。質(zhì)量管理部負(fù)負(fù)責(zé)全院質(zhì)量量管理體系的的建立和監(jiān)督督實(shí)施，同時時承擔(dān)目前計計量中心的管管理職能，并并逐步實(shí)現(xiàn)綜綜合管理部的的各項職能部門職責(zé)：負(fù)責(zé)航材院質(zhì)質(zhì)量管理體系系的建立，確確保內(nèi)部管理理與客戶服務(wù)務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息息管理及管理理評審工作。。負(fù)責(zé)組織建立立健全I(xiàn)SO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體體系，保證通通過ISO9000質(zhì)量量認(rèn)證及年審審。組織制定航材材院各類質(zhì)質(zhì)量文件，并并及時修訂。。組織各部門內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核并跟蹤驗證證。定期檢查技術(shù)術(shù)研發(fā)過程管管理。定期組織質(zhì)量量綜合分析，，對質(zhì)量事故故進(jìn)行分析、、處理。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量量管理培訓(xùn)，，提高質(zhì)量量管理技術(shù)，，引進(jìn)先進(jìn)質(zhì)質(zhì)量檢驗技術(shù)術(shù)。負(fù)責(zé)計量設(shè)備備的抽檢、管管理以及和上上級主管部門門的聯(lián)系。負(fù)責(zé)重要文件件的起草。協(xié)助各部門制制定各種規(guī)章章制度和崗位位職責(zé)。對航材院各類類重大問題進(jìn)進(jìn)行調(diào)研分析析，提出參考考意見。財務(wù)部的的主要職職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)全院院的財務(wù)務(wù)管理、、財務(wù)控控制工作作部門職責(zé)責(zé)：進(jìn)行宏觀觀經(jīng)濟(jì)預(yù)預(yù)測、金金融市場場預(yù)測和和航材院院需要的的資金預(yù)預(yù)測，實(shí)實(shí)現(xiàn)對資資金的有有效調(diào)度度。編制和執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算、財務(wù)務(wù)收支計計劃、信信貸計劃劃，擬定定資金籌籌措和使使用方案案，擴(kuò)大大融資渠渠道，有有效合理理地使用用資金。。進(jìn)行各項項成本的的預(yù)測、、計劃、、分析和和考核，，加強(qiáng)對對成本費(fèi)費(fèi)用的控控制。定期進(jìn)行行財務(wù)分分析和航航材院運(yùn)運(yùn)行狀況況分析，，為航材材院經(jīng)營營管理決決策提供供詳實(shí)依依據(jù)。。進(jìn)行稅務(wù)務(wù)籌劃，，辦理稅稅務(wù)事宜宜。對航材院院各項業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃、航材材院投資資項目進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)可行性性論證。。負(fù)責(zé)財務(wù)務(wù)資料的的真實(shí)、、準(zhǔn)確，，各類憑憑證、數(shù)數(shù)據(jù)的存存檔。負(fù)責(zé)全院院的會計計核算工工作。執(zhí)行國家家規(guī)定的的會計準(zhǔn)準(zhǔn)則，制制定航材材院內(nèi)部部財務(wù)、、會計制制度和工工作程序序，使內(nèi)內(nèi)部財務(wù)務(wù)管理與與服務(wù)達(dá)達(dá)到ISO9000質(zhì)質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)。。目前由條條件保障障部行使使的固定定資產(chǎn)管管理職能能現(xiàn)在由由財務(wù)部部行使。。審計監(jiān)察察部的主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)全院的的審計工工作和行行政監(jiān)察察工作，，在分權(quán)權(quán)的情況況下，這這個職能能應(yīng)該加加強(qiáng)部門職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)組織織對全院院及下屬屬單位財財務(wù)收支支、財務(wù)務(wù)預(yù)算進(jìn)進(jìn)行審計計監(jiān)督。。負(fù)責(zé)組織織對院屬屬單位的的經(jīng)理（（廠長））、研究究室主任任任其經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任進(jìn)行審審計評價價。負(fù)責(zé)組織織對經(jīng)營營管理、、內(nèi)部控控制制度度進(jìn)行審審計評價價。對航材院院的國有有資產(chǎn)保保值增值值組織實(shí)實(shí)施審計計。負(fù)責(zé)組織織對本院院經(jīng)濟(jì)效效益、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果進(jìn)行審審計。負(fù)責(zé)組織織對與本本院合作作的合資資、合作作經(jīng)營企企業(yè)以及及項目的的合同執(zhí)執(zhí)行情況況、投入入資金、、財產(chǎn)的的經(jīng)營狀狀況及效效益，進(jìn)進(jìn)行審計計監(jiān)督。。負(fù)責(zé)對本本院有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)活活動實(shí)行行經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任審簽簽。負(fù)責(zé)全院院的效能能監(jiān)察工工作。負(fù)責(zé)對全全院監(jiān)察察對象實(shí)實(shí)行行政政監(jiān)察監(jiān)監(jiān)督。綜合黨辦辦、紀(jì)委委、組織織部的各各項職能能，成立立黨務(wù)工工作部部門職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)組織織黨委系系統(tǒng)的政政策理論論宣傳，，開展黨黨員教育育。對航材院院黨員進(jìn)進(jìn)行管理理，對黨黨員進(jìn)行行理論教教育和培培訓(xùn)；承承辦黨委委系統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部的任免免。協(xié)助制定定有關(guān)廉廉政方面面的規(guī)章章制度；；負(fù)責(zé)紀(jì)委委的各項項工作。。負(fù)責(zé)組織織對黨員員干部在在政治思思想方面面的教育育和考核核。負(fù)責(zé)黨員員的發(fā)展展和培養(yǎng)養(yǎng)工作。。負(fù)責(zé)黨組組織的建建設(shè)工作作。負(fù)責(zé)黨組組織的宣宣傳工作作。問：您認(rèn)認(rèn)為我院院黨務(wù)部部門在我我院發(fā)展展中的所所起的作作用？問：您認(rèn)認(rèn)為我院院黨務(wù)部部門如何何設(shè)置才才能發(fā)揮揮更大的的作用？？資料來源源：調(diào)查查問卷綜合團(tuán)委委和工會會的各項項職能，，成立群群眾工作作部部門職責(zé)責(zé)：各種文體體活動的的組織、、策劃、、宣傳。。團(tuán)員青年年的思想想教育、、培訓(xùn)、、福利。。通過刊物物、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、報紙紙、廣播播等宣傳傳黨的政政策、團(tuán)團(tuán)的工作作信息等等。各種青年年協(xié)會的的組織、、協(xié)調(diào)、、管理。。團(tuán)組織的的評比考考核及對對外交流流。完善工會會內(nèi)部管管理、制制定各項項規(guī)章制制度。負(fù)責(zé)工會會組織、、民主管管理、權(quán)權(quán)益維護(hù)護(hù)、女工工、文體體活動等等專項工工作的開開展。。組織、協(xié)協(xié)調(diào)工會會工作會會議的籌籌備。。參加院黨黨委、相相關(guān)部門門的各種種會議。。綜合院部部、外事事辦、法法律顧問問室，宣宣傳文化化部、保保衛(wèi)保密密部的部部分職能能，成立立新的院院部，直直接對院院長負(fù)責(zé)責(zé)部門職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)制定定全院的的工作目目標(biāo)、工工作計劃劃和工作作總結(jié)。。負(fù)責(zé)重要要來賓、、重要會會議及大大型慶典典的接待待、安排排和協(xié)調(diào)調(diào)工作。。負(fù)責(zé)全院院對外形形象、企企業(yè)文化化的組織織管理工工作。負(fù)責(zé)接待待外賓來來院進(jìn)行行的參觀觀訪問、、科技合合作、講講學(xué)和學(xué)學(xué)術(shù)交流流等活動動。負(fù)責(zé)外派派學(xué)者的的各項工工作。負(fù)責(zé)全院院保衛(wèi)方方面的工工作以及及消防安安全工作作。負(fù)責(zé)院部部的日常常事務(wù)工工作。負(fù)責(zé)院有有關(guān)合同同的審核核、起草草。代理航材材院進(jìn)行行訴訟或或者非訴訴訟法律律事務(wù)。。負(fù)責(zé)法律律法規(guī)的的宣傳和和咨詢。。重大決策策的參謀謀工作。。根據(jù)組織織設(shè)計中中精簡高高效和職職能統(tǒng)一一的原則則，把原原屬宣傳傳文化部部的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作作、原屬屬保衛(wèi)保保密部的的保衛(wèi)消消防工作作，現(xiàn)在在統(tǒng)一由由院部負(fù)負(fù)責(zé)。檔案中心心的主要要職責(zé)是是全面負(fù)負(fù)責(zé)全院院檔案的的管理部門職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)收集集和驗收收院各研研究室科科研課題題文件資資料的整整理、立立卷、歸歸檔。負(fù)責(zé)各種種技術(shù)檔檔案的日日常借閱閱、保管管工作。。負(fù)責(zé)科研研課題成成果申報報過程中中產(chǎn)生的的申報材材料、獎獎狀、證證書、獎獎狀原件件及照片片底片等等的整理理、借閱閱、歸檔檔。負(fù)責(zé)院級級標(biāo)準(zhǔn)管管理數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立、錄錄入有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，，聯(lián)系修修改軟件件。接收由標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化交交來的院院級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、登記記、整理理入庫，，將收集集齊全的的國際、、國軍標(biāo)標(biāo)、航標(biāo)標(biāo)的文件件資料移移交給標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。。科技檔案案數(shù)據(jù)庫庫的維護(hù)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)化中中心作為為一個行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定單位，，與航材材院主要要業(yè)務(wù)沒沒有明顯顯的職能能關(guān)系，，因此把把其定位位在為一一個獨(dú)立立的運(yùn)作作單位部門職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)完成成國防科科工委、、航空總總公司下下達(dá)的中中、長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃。完成國家家軍用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),航航空行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的制、修修訂年度度計劃。。負(fù)責(zé)國軍標(biāo)、、航標(biāo)項目的的編、審、批批等管理工作作。負(fù)責(zé)國軍標(biāo)、、航標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化技術(shù)審查查工作。負(fù)責(zé)院級技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、技術(shù)審審查工作。負(fù)責(zé)國防科工工委、航空總總公司下達(dá)的的型號標(biāo)準(zhǔn)化化技術(shù)管理工工作。參與院標(biāo)制訂訂過程中的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨咨詢工作。編制本專業(yè)國國防軍工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系表，上上級五年計劃劃及體系情況況整頓。負(fù)責(zé)俄羅斯標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)翻譯、出出版。負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備案工作。。離休辦公室主主要負(fù)責(zé)離休休干部的日常常工作管理部門職責(zé)：組織離休人員員參加各類活活動。解答離休人員員提出的問題題，包括調(diào)資資、醫(yī)改等（（按院有關(guān)文文件，盡其所所能解答清楚楚）。負(fù)責(zé)離休人員員的財務(wù)報銷銷。負(fù)責(zé)解決來自自離休人員自自身的生活及及工作上的有有關(guān)事宜（病病、住院、借借款、用車、、喪事等等））。負(fù)責(zé)安排對因因病住院的慰慰問工作，住住院借款手續(xù)續(xù)，協(xié)助有關(guān)關(guān)單位辦好死死亡人員的撫撫恤事宜。負(fù)責(zé)每年申報報各項經(jīng)費(fèi)工工作管理好活活動經(jīng)費(fèi)開支支報銷工作等等等。退休辦公室主主要負(fù)責(zé)退休休干部的日常常工作管理部門職責(zé)：組織退休人員員參加各類活活動。解答退休人員員提出的問題題，包括調(diào)資資、醫(yī)改等（（按院有關(guān)文文件，盡其所所能解答清楚楚）。負(fù)責(zé)退休人員員的財務(wù)報銷銷。負(fù)責(zé)解決來自自退休人員自自身的生活及及工作上的有有關(guān)事宜（病病、住院、借借款、用車、、喪事等等））。負(fù)責(zé)安排對因因病住院的慰慰問工作，住住院借款手續(xù)續(xù)，協(xié)助有關(guān)關(guān)單位辦好死死亡人員的撫撫恤事宜。負(fù)責(zé)每年申報報各項經(jīng)費(fèi)工工作管理好活活動經(jīng)費(fèi)開支支報銷工作等等等。部門職能合并并示意圖科技發(fā)展部產(chǎn)品發(fā)展部紀(jì)委黨辦組織部宣傳文化部保衛(wèi)保密部外事辦院部檔案中心退休處離管處財務(wù)部財務(wù)部黨務(wù)工作部院部退休處產(chǎn)品發(fā)展部離管處檔案中心宣傳文化部黨的宣傳企業(yè)文化保衛(wèi)、消防保衛(wèi)保密部科技發(fā)展部科技保密法律顧問室科技委工會團(tuán)委審計監(jiān)察部物質(zhì)供應(yīng)部質(zhì)量管理部技改辦科技發(fā)展部物質(zhì)供應(yīng)部技改辦財務(wù)部條件保障部審計監(jiān)察部物質(zhì)供應(yīng)部質(zhì)量管理部技改辦人力資源部科技委物業(yè)公司條件保障部群眾工作部固定資產(chǎn)采購購技改、技措資產(chǎn)管理基建技安、環(huán)保產(chǎn)品發(fā)展部工會崗貼組織部崗貼干部考核人力資源部福利計量中心管理職能改革方案的組組織結(jié)構(gòu)圖研究二十八室室研究一室研究二室研究三室貴金屬中心涂料中心研究九室研究十一室研究十二室研究十五室理化測試研究究室研究二十五室室科研