上海產(chǎn)險人員發(fā)展方案優(yōu)化上海平安人力資源管理

—人力資源發(fā)展框架中國平安保險股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險）人力資源改革小組一九九八年六月二十五日機密1人員招聘人員配置人員發(fā)展

績效評估與報酬組織與崗位設(shè)計個人發(fā)展計劃重點人才培養(yǎng)員工培訓(xùn)計劃人力資源系統(tǒng)改革目標(biāo)為配合新的人力資源策略，人力資源各系統(tǒng)必須進行全面改革，改革方向與重點要與策略一致。以“競爭、激勵、淘汰”為動力，讓平安人才有效地發(fā)揮所長優(yōu)秀的員工—誠實、信任、進取成就優(yōu)秀的組織—團結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)卓越的人力資源運作系統(tǒng)人員發(fā)展各級領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬發(fā)揮潛力，并制定發(fā)展計劃。挑選人才并為其提供特別培養(yǎng)或生涯計劃；公司培訓(xùn)應(yīng)更具針對性和計劃性，以發(fā)展平安所需技能擁有最優(yōu)員工人人努力貢獻推動平安發(fā)展實現(xiàn)集團抱負人員招聘人員配置組織與崗位設(shè)計

績效評估與報酬3主要人力資源系統(tǒng)改動—人員發(fā)展現(xiàn)在狀況1.沒有完整的人員發(fā)展體系

缺乏人員發(fā)展的計劃和要求干部缺少對下屬的指導(dǎo)/輔導(dǎo)新員工指導(dǎo)員的幫教力度不足生涯規(guī)劃不完善2.員工的培訓(xùn)不能滿足發(fā)展的要求缺乏培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)質(zhì)量的反饋培訓(xùn)的資源嚴(yán)重不足現(xiàn)有培訓(xùn)的覆蓋面和，和指導(dǎo)針對性不足重新設(shè)計特點建立個人發(fā)展計劃和“重點人才培養(yǎng)系統(tǒng)”，培養(yǎng)各方面人才。建立“專業(yè)系列”生涯計劃，保留專業(yè)人才。將指導(dǎo)、輔導(dǎo)、反饋納入評估流程，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、干部有系統(tǒng)地確定及溝通發(fā)展計劃。制定專業(yè)系列及管理系列培訓(xùn)大綱，按計劃的重要性發(fā)展課程。改革目標(biāo)各級領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬發(fā)揮潛力，并制定發(fā)展計劃。挑選人才并為其提供特別培養(yǎng)或生涯計劃；公司培訓(xùn)應(yīng)更具計劃性和針對性，以發(fā)展平安所需技能發(fā)展現(xiàn)有員工的能力，是提高素質(zhì)的重要一環(huán)，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力指導(dǎo)/輔導(dǎo)員工，也必須建立人才發(fā)展系統(tǒng)，如“重點培養(yǎng)人才制”，“專業(yè)系列”及培訓(xùn)系統(tǒng)。4人員發(fā)展個人發(fā)展計劃

衡量技能/能力*

工作轉(zhuǎn)換*培訓(xùn)

指導(dǎo)/輔導(dǎo)生涯計劃重點培養(yǎng)人才

人員發(fā)展必須通過多種方式進行，個人發(fā)展計劃、重點培養(yǎng)人才和培訓(xùn)是三大重要部分。崗位后備計劃*

* 在其它章節(jié)討論崗位后備計劃以加強對關(guān)鍵職位管理，進一步促進人員發(fā)展生涯計劃讓專業(yè)員工了解進一步的發(fā)展方向，同時可保留人才針對員工需求所設(shè)計的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè)/管理知識指導(dǎo)員和員工本人制定個人發(fā)展計劃明確發(fā)展方向重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道指導(dǎo)/輔導(dǎo)以進一步指明發(fā)展方向和提供反饋干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗?zāi)曛?、年末評估衡量每位干部/員工的能力/技能公司人員發(fā)展規(guī)劃

5上海公司人員發(fā)展規(guī)劃流程公司發(fā)展目標(biāo)期望人力資源需求分析人員數(shù)量需求人員素質(zhì)需求現(xiàn)實現(xiàn)有人力資源評估現(xiàn)有人員數(shù)量現(xiàn)有人員質(zhì)量差距管理系列專業(yè)系列三級機構(gòu)總經(jīng)理分公司部門經(jīng)理室主任管理人員儲備

財務(wù)人員核保核賠人員稽核人員專業(yè)人員儲備

電腦人員公司人員發(fā)展規(guī)劃公司人員發(fā)展計劃的制定要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)找出人力資源的現(xiàn)實狀況和需求狀況之間的差距，同時要考慮到人力資源的儲備銷售系列業(yè)務(wù)骨干展業(yè)明星

業(yè)務(wù)員

6個人發(fā)展計劃7個人發(fā)展計劃流程公司人員發(fā)展規(guī)劃制定個人發(fā)展意愿指導(dǎo)員個人發(fā)展建議干部管理委員會個人發(fā)展計劃實施評估跟蹤改進被評估人被評估人提出個人發(fā)展意愿指導(dǎo)人跟據(jù)人事部提供的考核結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展需要和個人發(fā)展意愿，擬定個人發(fā)展建議并提交干部管理委員會委員會根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)綜合公司整體情況制定個人發(fā)展計劃個人發(fā)展計劃的制定應(yīng)緊緊圍繞公司的整體發(fā)展目標(biāo)，同時結(jié)合個人的發(fā)展意愿8指導(dǎo)員

對獎懲只有提議權(quán)，一切決定均由管理委員會作出個人發(fā)展計劃個人發(fā)展計劃由指導(dǎo)員準(zhǔn)備，提議干部發(fā)展方向。同時人事部對執(zhí)行情況進行追蹤。B類干部評估報告

總結(jié)： 優(yōu)點

缺點

績效評估：

能力評估：

個人品德評估：：委員會指導(dǎo)員代表其管轄范圍的干部指導(dǎo)員由直接分管領(lǐng)導(dǎo)或其主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任這個系統(tǒng)能讓委員會成員更好地了解每個干部表現(xiàn)指導(dǎo)員對獎罰只有提議權(quán)力，委員會作一切決定

人事部對個人發(fā)展計劃作追蹤，并將執(zhí)行情況向管理委員會匯報B類干部個人發(fā)展執(zhí)行情況B類干部人事部指導(dǎo)員委員會指導(dǎo)員人力資源管理委員會個人發(fā)展計劃具體方案，改進項目完成時間完成質(zhì)量需要參加的培訓(xùn)項目完成時間完成質(zhì)量

管理委員會作評估報告，明確指出優(yōu)、缺點和能力/個人品德強弱點根據(jù)委員會指定方向，指導(dǎo)員和干部本人制定具體個人發(fā)展計劃和改進方案舉例說明9指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會的組成主持工作的部門經(jīng)理三級機構(gòu)總經(jīng)理分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理（不主持工作）三級機構(gòu)總經(jīng)理助理建立指導(dǎo)員系統(tǒng)的目的是為加強指導(dǎo)/輔導(dǎo)，讓委員會能更好地了解干部表現(xiàn)。指導(dǎo)員對獎罰只有提議權(quán)，委員會作一切最后決定。室主任受評估對象指導(dǎo)員分管領(lǐng)導(dǎo)主持工作的部門經(jīng)理三級機構(gòu)總經(jīng)理部門經(jīng)理由人力資源管理委員會成員各自代表其管轄范圍內(nèi)的干部人力資源管理委員會由分公司總經(jīng)理室成員、人事部經(jīng)理組成10中國平安保保險股份有有限公司上上海分公司司（產(chǎn)險））述職報告告姓名名指導(dǎo)員員所在部門（（單位）被評估期間間職位、職級級優(yōu)秀合合格基基本合格格不不合格格簽字：年年月月日日指導(dǎo)員建議議個人發(fā)展計計劃工作總結(jié)簽字：年年月月日日簽字：年年月月日日自評：：（工作成成績以以及未未能完完成任任務(wù)、、其它貢貢獻的的說明明）個人短短與長長期發(fā)發(fā)展目目標(biāo)：：個人培培訓(xùn)和和發(fā)展展需要要：11B類干干部自自我評評估總總結(jié)(續(xù))領(lǐng)導(dǎo)素素質(zhì)自自評：：項目影響力力與號號召力力凝聚組組織力力量與與鼓勵勵士氣氣的能能力正確、、適度度授權(quán)權(quán)的能能力協(xié)作能能力管理力力度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃能能力對組織織內(nèi)部部了解解的能能力判斷力力與果果斷力力發(fā)掘有有潛能能的下下層的的能力力培養(yǎng)有有潛能能的下下層的的能力力推動組組織學(xué)學(xué)習(xí)與與發(fā)展展新技技能的的能力力運用學(xué)學(xué)習(xí)新新知識識，輔輔助管管理的的能力力個人品品德/自律律性：：項目品德行行為原則性性全局觀觀念廉潔自自律事業(yè)心心責(zé)任感感工作精精神協(xié)調(diào)相相容企業(yè)文文化理理念自我評評分與其他他同級級別干干部相相比非常優(yōu)秀有待改進最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進最高25%最低25%自我評評分與其他他同級級別干干部相相比100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%100-90分59分以下最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進最高25%最低25%非常優(yōu)秀有待改進最高25%最低25%12中國平安保保險股份有有限公司上上海分公司司（產(chǎn)險））人力資源源管理管理理委員會評評估報告被評估人姓姓名所在部門（（單位）被評估期間間職位、職級級指導(dǎo)員績效評估方方面改進建議優(yōu)點：缺點：優(yōu)點：優(yōu)點：缺點：缺點：委員會簽字字：年月日日素質(zhì)評評估領(lǐng)導(dǎo)能力管管理能力個人品德評評估13姓名部部門崗崗位、職級級任任職時時間輔輔導(dǎo)導(dǎo)期間中期發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)上海分公司司（產(chǎn)險））個人發(fā)展展計劃表本年度工作作計劃本年度學(xué)習(xí)計劃指導(dǎo)員意見見意愿的工作作崗位、承承擔(dān)的責(zé)任任、技能等等項目（或課課程）目前存在的的差距擬采用的學(xué)學(xué)習(xí)方式、、時時間間注1、為真實實反映您的的發(fā)展意愿愿，便于公公司順利為為您提供發(fā)發(fā)展支持，，請您按表表格要求填填寫本表2、在填寫寫指導(dǎo)意見見時，員工工應(yīng)與指導(dǎo)導(dǎo)人進行溝溝通，達成成共識后在在正式填寫寫本年度計劃專業(yè)發(fā)展：：崗位定位職級期望：：薪酬期望：：其它方面：：14上海分公司司人員發(fā)展展計劃匯總總姓名崗位職務(wù)指導(dǎo)員部門門：計計劃劃期計劃目標(biāo)專業(yè)發(fā)展崗位定位職級期望薪酬期望其它實施方案15確定個人發(fā)展目標(biāo)學(xué)習(xí)計劃工作計劃擬定行動方方案實施年中、年終終總結(jié)與指導(dǎo)員溝溝通個人發(fā)發(fā)展計計劃形形成后后，被評評估人人根據(jù)據(jù)發(fā)展展計劃劃擬定定行動動方案案，實實施過過程中中應(yīng)與與指導(dǎo)導(dǎo)人保保持階階段性性溝通通個人發(fā)發(fā)展計計劃實實施流流程個人發(fā)發(fā)展計劃劃16上海分分公司司（產(chǎn)險險）個人人發(fā)展展計劃劃跟蹤蹤反反饋饋表表姓名部門崗位與職級級任職時間評估期間指導(dǎo)員簽字字：年年月月日日指導(dǎo)員簽字字：年年月月日日指導(dǎo)員簽字字：年年月月日日時間目標(biāo)達成偏差未達成目標(biāo)標(biāo)原因分分析改進意意見17總結(jié)分分析人人員發(fā)發(fā)展計計劃執(zhí)執(zhí)行效效果各部門門總結(jié)結(jié)本部部門員員工發(fā)發(fā)展計計劃的的執(zhí)行行情況況人事部部總結(jié)結(jié)B類類干部部發(fā)展展計劃劃的執(zhí)執(zhí)行情情況交流和和檢討討各部部門員員工發(fā)發(fā)展計計劃的的實施施效果果。根據(jù)總總結(jié)會會的結(jié)結(jié)果，對對員工工發(fā)展展方案案作進進一步步的修修正、調(diào)調(diào)整和和完善善?？偨Y(jié)執(zhí)行情況匯總、評估估改進和完善方案制定、執(zhí)行行發(fā)展計劃18各部門門人員員發(fā)展展總結(jié)結(jié)匯總總表部門門總?cè)藬?shù)數(shù)負責(zé)人人總結(jié)評估項項目發(fā)展計計劃達成率率優(yōu)秀、最最差各各案分分析發(fā)展計計劃給給部門門帶來來的主主要變變化存在的的主要不不足和和改進進的建建議評估估結(jié)結(jié)果果（可采用用圖表分析析的形式））19部門門總?cè)藬?shù)數(shù)負責(zé)人人總結(jié)評估項項目發(fā)展計計劃達成率率優(yōu)秀、最最差各各案分分析發(fā)展計計劃給給公司司帶來來的主主要變變化存在的的主要不不足和和改進進的建建議評估估結(jié)結(jié)果果（可另采采用圖表分分析的形式式）B類干干部發(fā)發(fā)展計計劃總總結(jié)評評估表上海分公司司20重點人才培培養(yǎng)21重點人人才培培養(yǎng)系系統(tǒng)重點人人才培培養(yǎng)系系統(tǒng)有有利于于發(fā)掘掘平安安各級級最有有才華華的員員工，為為平安安儲備備干部部后備備力量并并優(yōu)化化干部部隊伍伍。為了了保證證這個個系統(tǒng)統(tǒng)的成成功，，它必必須有有一個個有吸吸引力力的價價值定定位、、有效效的運運作流流程和和不斷斷的系系統(tǒng)分分析與與改進進。對重點點培養(yǎng)養(yǎng)人才才提供供--“總總經(jīng)理理經(jīng)驗驗”干干部輪換--提供供更多多的培培訓(xùn)--安排排高二二級的的干部部作輔導(dǎo)--根據(jù)據(jù)具體體情況況發(fā)給給長期股權(quán)權(quán)要求重重點培培養(yǎng)人人才--保持持優(yōu)秀秀表現(xiàn)現(xiàn)--發(fā)揮揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能能--積極極學(xué)習(xí)習(xí)、努力力發(fā)展展首先決決定哪哪些是是平安的的重點點需要要用嚴(yán)謹謹?shù)姆椒椒ê秃蛯徟坛绦虬l(fā)發(fā)掘人人才用科學(xué)學(xué)的方方法分分析人選選，決決定最最后入選選人名名單周期性性地對對重點點培養(yǎng)人人才作作系統(tǒng)統(tǒng)分析，，找出出落差差，并進進一步步改進進系統(tǒng)重點培養(yǎng)決定上上海平安安重點點培養(yǎng)養(yǎng)人才才的需需要價值定定位運作流流程系統(tǒng)回回顧分分析發(fā)掘、確定定重點培培養(yǎng)人才22重點培培養(yǎng)人人才的的價值值定位位內(nèi)容容獎勵/表彰彰表揚薪金發(fā)展機機會升遷機會培訓(xùn)/培培養(yǎng)輔導(dǎo)/指指導(dǎo)工作性性質(zhì)/環(huán)環(huán)境有激勵性的的工作目的明確的的工作企業(yè)文化所所屬性同事們的質(zhì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心工作壓壓力工作時間出差不同地區(qū)調(diào)調(diào)動重點培培養(yǎng)人人才將將是平平安的的財富富，為為了進進一步步發(fā)展展和保保留他他們，，我們們必須須首先先知道道價值值定位位的內(nèi)內(nèi)容。。保持最最優(yōu)秀秀的表表現(xiàn)發(fā)揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)才才能23提供發(fā)發(fā)展機機會安排““總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)驗驗”的的干部輪輪換觀察在在不同同部門工工作表表現(xiàn)-人事部部執(zhí)行行培養(yǎng)機機會提供更更多的的培培訓(xùn)安排輔輔助他他們參加加一些些由他們們自己己選擇的的培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)安排職職位至至少高于于重點點培養(yǎng)人人才二二級的干干部作作為指導(dǎo)導(dǎo)員指導(dǎo)員員每年年至少與與重點點培養(yǎng)人人才進進行二次次個人人發(fā)展計計劃的的討論指導(dǎo)/輔導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)具具體情情況可以以發(fā)給給長期股股權(quán)(實實行后執(zhí)執(zhí)行)薪金/福利利人事部部統(tǒng)籌籌安排排為了保保留及及發(fā)展展重點點培養(yǎng)養(yǎng)人才才，應(yīng)應(yīng)為他他們提提供更更多的的發(fā)展展、培培訓(xùn)機機會和和更好好薪金金。24要有一一個有有效的的運作作流程程，必必須首首先決決定哪哪些是是上海海平安安所最最需要要的人人才。。決定哪哪些是是上海海平安安所需需要的的人才才什麼級級別？？什麼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？？用什麼麼流程程？是不是是一些些特殊殊的職能能？占員工工/干干部比比例？每年機機構(gòu)/業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展會議議中討討論決決定(舉例例)上上海分分公司司2-5年所所需要要三、四四級分分支機機構(gòu)總總經(jīng)理理人才才擁有先先進的的銷售售、人人力資資源管管理和和其它它綜合合管理理經(jīng)驗驗在各級級員工工/干干部中中選擇擇人才才，并并加以以培養(yǎng)養(yǎng)具有豐豐富銷銷售、、人力力資源源管理理經(jīng)驗驗普通員員工和和B類類干部部按5%:10%挑挑選確定重重點培培養(yǎng)人人才根據(jù)分分公司司的發(fā)展規(guī)規(guī)劃衡量所所擁有有的人人才衡量市市場上上所能能提供供的人才衡量可可能流流失的的人才才25重點培培養(yǎng)人人才分分析方方法高低高低銷售、、人力力資源源管理理能力力及其他潛能能中中績效表表現(xiàn)總經(jīng)理理人才才選擇擇方法法舉例例特殊培培養(yǎng)、、保留留重點點培養(yǎng)養(yǎng)人才才保留所所有績績效表表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀的的人才才重點培培養(yǎng)人人才平安應(yīng)應(yīng)保留留所有有績效效表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀秀的人人才，，但重重點培培養(yǎng)人人才必必須擁擁有其其他更更好的的潛能能。26發(fā)掘重重點培培養(yǎng)人人才人人選超過10人以以上的的部門，排排名第第一的的員工/干干部自自動被被納入重點點培養(yǎng)養(yǎng)人才才人選對人數(shù)數(shù)少于于10人人的部門應(yīng)應(yīng)由部部門經(jīng)經(jīng)理決定是是否提提名排排名第一的的員工工B類干干部按按最佳佳的10%比比例選選擇重重點培養(yǎng)人人才如部門門確實實有更更多才華的的員工工/干干部，部門門經(jīng)理理可另另行推薦人力資資源管管理理委員員會、、部門門經(jīng)理理按能能力/業(yè)績績選擇擇方法法討論論決定定最后后人選選B類以以下重重點培培養(yǎng)人人才由由相應(yīng)應(yīng)的管管理委委員會會討論論決定定最后比比例應(yīng)應(yīng)少于總總員工工/干部部總?cè)巳藬?shù)的5%各部門門/各分分支機構(gòu)構(gòu)將最最后人選選名單單及材料料交分分公司人人事部部備案人員名名單及及材料交交總經(jīng)經(jīng)理室成成員傳傳閱人事部部/總經(jīng)經(jīng)理室室審批批分公司司/各各分支支機構(gòu)構(gòu)人事事部備備案分公司司人事事部/總總經(jīng)理理室審批批各機構(gòu)構(gòu)/部部門經(jīng)經(jīng)理集集中討討論選選擇績效評評估硬硬性排排名或或提名名同時有有一個個嚴(yán)謹謹?shù)倪x選擇方方法和和審批批程序序發(fā)掘掘人選選。跟蹤、培培養(yǎng)、考考核每年初進行行調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化人事部部要記記錄把把考核核情況況每年應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)表現(xiàn)現(xiàn)調(diào)整整優(yōu)化化隊伍伍27分析/討論論/決定選選擇有關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理介紹員員工/干部部情況會會議中中決定重點培培養(yǎng)人才最最后人選會會議議中會議工工作安安排目的的：分析、討討論和和選擇重重點培培養(yǎng)人人才員員工及干干部參加者者：分公司司總經(jīng)經(jīng)理、部門門經(jīng)理理、人事事部主持者者：人事部部發(fā)言者者：所在部部門經(jīng)經(jīng)理會議時時間：：半天工作內(nèi)內(nèi)容有關(guān)部門準(zhǔn)準(zhǔn)備重點培培養(yǎng)人才員員工/干部部人選個人人表現(xiàn)/能能力或技能能報告有關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理把報告告交給人事事部和其它它參加會議議者時間會議前二周周會議前一周周產(chǎn)險專專業(yè)公公司舉舉例會議討討論應(yīng)應(yīng)有很很高的的系統(tǒng)統(tǒng)性。。同時時每位位參加加者都都應(yīng)很很清楚楚他們們的職職責(zé)。。后續(xù)人事部、分分公司總經(jīng)經(jīng)理室審批批部門或人事事部執(zhí)行新新的價值定定位人事部將重重點培養(yǎng)人人才檔案交交總經(jīng)理室室成員傳閱閱并備案會議后后會議后后28決定重重點培培養(yǎng)人人才方方法遠超目目標(biāo)達到目目標(biāo)發(fā)掘人人選超過目目標(biāo)舉例說說明部門經(jīng)經(jīng)理采采用表表格格分分析，，提出出每個個人選選所屬屬類型型部門經(jīng)經(jīng)理介介紹每每個人人選的的具體體情況況并用用實際際例子子說明明他們們的決決定部門經(jīng)經(jīng)理之之間對對人員員進行行分析析比較較，按按比例例決定定最后后人選選當(dāng)部門門之間間無法法達成成預(yù)定定比例例時，，分公公司總總經(jīng)理理和人人事部部了解解情況況，作作最后后決定定潛能/能力力部門經(jīng)經(jīng)理之之間對對人選選進行行分析析討論論，最最后由由人事事部和和分公公司總總經(jīng)理理室協(xié)協(xié)調(diào)按按比例例最后后決定定名單單。首先考考慮其次考考慮最后考考慮會議次次序在一、、二年年內(nèi)成成為高高二、、三級級的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在一、、二年年內(nèi)成成為比比現(xiàn)在在高一一、二二級的的領(lǐng)導(dǎo)在本職職位上上作出出重大大貢獻獻績效表表現(xiàn)29重點培培養(yǎng)人人才檔檔案總經(jīng)理理室成成員概述：：在平安安的經(jīng)經(jīng)驗：：能力/技能能：姓名任職現(xiàn)現(xiàn)時職職位時時間職位/級別別部門重點培培養(yǎng)人人才員員工/干部部檔案案表人事部部檔案案人事部部為產(chǎn)產(chǎn)生的的重點點人才才建立