中小企業(yè)成本管理問(wèn)題探討了我們國(guó)家中小企業(yè)在成本管理中的現(xiàn)在狀況。中小企業(yè)成本管理目的具有局限性、管理方法和手段落后及人員素質(zhì)低等方面存在的問(wèn)題,制約了中小企業(yè)成本管理進(jìn)行正確的成本管理,能夠通過(guò)更新觀(guān)念、選擇先進(jìn)管理方法及創(chuàng)新等辦法予以改良,以更好地促進(jìn)我們國(guó)家中小企業(yè)的全面發(fā)展。［本文關(guān)鍵詞語(yǔ)］中小企業(yè)；成本管理；成本管理目的我們國(guó)家中小企業(yè)數(shù)量諸多,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮側(cè)重要作用。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模偏小,難以構(gòu)成規(guī)模效益,在生產(chǎn)效益、資金籌措等眾多方面無(wú)法與大型企業(yè)相提并論。以致于長(zhǎng)期以來(lái),我們國(guó)家中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià),在財(cái)政上表現(xiàn)為成本高、贏(yíng)利少。因而,中小企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化成本管理意識(shí),對(duì)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行深切進(jìn)入研究,分析當(dāng)前我們國(guó)家中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題,在這里基礎(chǔ)上,提出加強(qiáng)成本管理的相關(guān)辦法。1中小企業(yè)成本管理概述1.1成本管理的概念成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)主要方面,任何企業(yè)都應(yīng)施行有效的成本管理,能力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)步前進(jìn)。現(xiàn)代的成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本和成本控制等一系列科學(xué)管理系統(tǒng)的總稱(chēng)。現(xiàn)代的成本管理一般包含成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。1.2中小企業(yè)適用的成本管理方法傳統(tǒng)的成本管理只看重產(chǎn)品制作環(huán)節(jié)的控制,忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的管理,很少考慮企業(yè)外部環(huán)境變化的分析,缺乏成本管理的戰(zhàn)略性。過(guò)分強(qiáng)調(diào)“精到準(zhǔn)確定量〞和標(biāo)準(zhǔn)化管理,忽視人的因素,導(dǎo)致對(duì)影響成本高低因素分析的不全面性?，F(xiàn)代成本管理方法是一個(gè)系統(tǒng)整體,所以在設(shè)計(jì)時(shí)要綜合運(yùn)用,不可斷章取義,一定要留意綜合性、全面性、持久性。在成本管理這個(gè)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)中,人是具有主觀(guān)能動(dòng)性的,企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制以調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性是管理者運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問(wèn)題,一定要留意以人為本。由于生產(chǎn)方式的改變與高科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。所以應(yīng)采用現(xiàn)代成本管理分析方法,優(yōu)化企業(yè)成本管理,使企業(yè)連續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代成本管理方法有許多,如作業(yè)成本法、目的成本法、責(zé)任成本法、連續(xù)提升法、價(jià)值鏈分析和全面質(zhì)量管理等。2我們國(guó)家中小企業(yè)成本管理現(xiàn)在狀況分析通過(guò)上面的介紹,我們已經(jīng)了解了很多成本管理的基本理論知識(shí),下面來(lái)看一下中小企業(yè)成本管理的一些基本情況及分析其存在的不足之處。2.1中小企業(yè)成本管理的基本情況說(shuō)明改革開(kāi)放以來(lái),我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,中小企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,成本管理作為的主要構(gòu)成部分,其主要性越發(fā)凸顯。但是,從當(dāng)下我們國(guó)家大部分中小企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)在狀況來(lái)看,成本管理的水平仍相當(dāng)落后,其中,最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理。以經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東莞市為例,2008年,東莞以外商投資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為主,根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì),東莞市民營(yíng)企業(yè)的比重約為87%,外商企業(yè)的比重約為13%。在東莞的企業(yè)當(dāng)中,施行戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為30%,它們大部分都是外商企業(yè),如沃爾瑪、諾基亞等,而其余的約70%的企業(yè),由于各種原因,仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理,它們大部分是中小型企業(yè),其中不少是民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)現(xiàn)在狀況表示清楚,戰(zhàn)略成本管理的施行在東莞還處于起步的階段。從全國(guó)的情況來(lái)看,規(guī)模較大的外資中小企業(yè)施行戰(zhàn)略成本管理較普遍,這一點(diǎn)與東莞的情況類(lèi)似。同時(shí),一些大型和特大型國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始了戰(zhàn)略成本管理的嘗試,比方美菱集團(tuán)的“科技驅(qū)動(dòng)型成本戰(zhàn)略管理〞、邯鄲鋼鐵集團(tuán)的“模仿市場(chǎng)核算、倒推法、成本否決〞等。廣闊中小企業(yè)由于遭到意識(shí)和條件等主客觀(guān)因素的制約,仍普遍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理,這在很大水平上制約了企業(yè)的發(fā)展。2.2中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題當(dāng)前我們國(guó)家中小企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制非常軟弱,成本管理經(jīng)過(guò)中存在著眾多的弊端,而這些正嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。(1)成本管理的目的具有局限性。首先,我們國(guó)家中小企業(yè)成本管理的目的仍普遍局限于降低成本。大多數(shù)企業(yè)仍以降低消耗和節(jié)約費(fèi)用作為降低成本的基本手段,將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。企業(yè)較少地從效益、長(zhǎng)期的角度來(lái)看成本的效用。如對(duì)于科研投入,很多中小企業(yè)只從短期看需要增長(zhǎng)投入,增長(zhǎng)成本,而沒(méi)有從長(zhǎng)期、整體來(lái)看。科研投入不僅能夠獲取更大的效益,而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的自動(dòng)權(quán)。同時(shí)從現(xiàn)代成本管理理念來(lái)看,成本降低是有條件和限度的。尤其是在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和原材料、勞動(dòng)力成本大幅度上漲的今天,制作業(yè)企業(yè)假如還力圖單純依靠降低成原來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已是不可能的了?！皽刂葜谱鳕暢霈F(xiàn)的危機(jī)正印證了這一觀(guān)點(diǎn)。其次,大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度將成本管理的目的定位在效勞于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成上。當(dāng)前我們國(guó)家大部分中小企業(yè)往往忽視對(duì)外部環(huán)境和本企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)能力的全面分析與管理,不能將成本管理同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有機(jī)結(jié)合在一起,不只無(wú)法充足利用外部環(huán)境的變化為企業(yè)尋找新的發(fā)展契機(jī),還經(jīng)常由于外部環(huán)境的變化而制約了企業(yè)本身的發(fā)展。(2)成本管理缺乏市場(chǎng)理念。成本實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合具體表現(xiàn)出,是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞,高效率未必就是高效益。很多企業(yè)根據(jù)成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過(guò)提升產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本越低。在銷(xiāo)售量不變的情況下,企業(yè)的利潤(rùn)也就越高,這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求怎樣,片面地通過(guò)提升產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)經(jīng)過(guò)發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提升短期利潤(rùn)。而跨越市場(chǎng)需求的產(chǎn)品往往會(huì)通過(guò)一些促銷(xiāo)的手段來(lái)銷(xiāo)售,這些促銷(xiāo)手段所增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)成本經(jīng)常會(huì)跨越上述通過(guò)增長(zhǎng)產(chǎn)量節(jié)約的成本,本質(zhì)上造成了企業(yè)總體成本的增長(zhǎng)。造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。3完善我們國(guó)家中小企業(yè)成本管理的對(duì)策我們能夠看出,現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)存在的一些問(wèn)題警示我們：面對(duì)當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),中小企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升競(jìng)爭(zhēng)能力,就必需進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的成本管理。因而完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制,從本身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和久遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),制訂出合適本企業(yè)實(shí)際發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略是當(dāng)前中小企業(yè)進(jìn)行成本管理的首要任務(wù)。3.1樹(shù)立現(xiàn)代成本管理觀(guān)念(1)樹(shù)立成本效益觀(guān)念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)絡(luò)。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀(guān)念作為支配思想,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約〞觀(guān)念向現(xiàn)代“效益〞觀(guān)念改變。樹(shù)立一種新的成本管理觀(guān)念——成本效益觀(guān)。成本效益觀(guān)念具體表現(xiàn)出了財(cái)政管理思想中的凈增效益原則,該原則以為某些成本的支出是為了獲取更大的收益。在該原則的指點(diǎn)下,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益,從生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益的比照分析中來(lái)論證成本支出的需要性與合理性,力圖做到以盡可能少的成本投入,為企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而到達(dá)企業(yè)的財(cái)政管理目的。(2)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,化的發(fā)展,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。在這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,要求我們國(guó)家中小企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的考慮,將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問(wèn)題,以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理,即在戰(zhàn)略思想指點(diǎn)下,從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問(wèn)題,根據(jù)本身客觀(guān)條件和環(huán)境,聯(lián)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,正確分析和斷定企業(yè)的費(fèi)用成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的水平,并通過(guò)物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法,制訂成本目的,以及到達(dá)這一目的的施行方案,以保證企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段(1)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法?？茖W(xué)的成本管理制度需要科學(xué)的成本管理方法做基礎(chǔ),因而中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身的實(shí)際情況,充足借鑒和吸收范圍內(nèi)一切先進(jìn)的成本管理方法,并將其應(yīng)用到實(shí)際的成本管理工作之中,以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目的。比方能夠采取：作業(yè)成本法、成本企劃法、責(zé)任成本法和目的成本法。(2)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。隨著電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與普及,中小企業(yè)應(yīng)建立以電子計(jì)算機(jī)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,一方面企業(yè)能夠充足利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便這些特點(diǎn),替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)；在數(shù)據(jù)的處理上,實(shí)現(xiàn)批處理和實(shí)時(shí)處理,進(jìn)而加快信息的處理和反應(yīng)速度,提升成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水安然平靜決策的效率。另一方面企業(yè)能夠充足利用互聯(lián)網(wǎng)采集企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各類(lèi)市場(chǎng)信息,使企業(yè)及時(shí)、全面、精確地把握市場(chǎng)的變化,及時(shí)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)份額；幫助企業(yè)及時(shí)停止過(guò)時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn),減少無(wú)形損失,進(jìn)而使中小企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng),立于不敗之地。4結(jié)論隨著我們國(guó)家改革開(kāi)放的不斷深切進(jìn)入,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,為我們國(guó)家中小企業(yè)的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將愈加劇烈。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期,中小企業(yè)如何能力捉住機(jī)遇,參與到更廣闊