精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔四、餐飲業(yè)獎金制度第一條目的本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。第二條適用范圍凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。第三條獎金結(jié)構(gòu)本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：(一)模范員工獎。(二)禮貌獎。(三)最受歡迎獎。(四)工作績效獎金。(五)考勤獎金。(六)激勵獎金。(七)介紹獎金。(八)全勤獎金。(九)獎學金。(十)禮金及慰問金。(十一)小費。(十二)年節(jié)獎金。(十三)年終獎。第四條模范員工獎每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。第五條禮貌獎為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。第六條最受歡迎獎為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。第七條工作績效獎金由各部門主管人員視當月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標準如表6.5.22：表6.5.22分數(shù)95以上95～9089～8079～7069～6060以下獎金2000元1500元1000元800元500元0第八條考勤獎金公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付：(一)勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。第九條激勵獎金為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核：各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)×1.10＝月業(yè)績目標(基礎(chǔ)目標)(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎(chǔ)目標，則于次周發(fā)放激勵獎金：經(jīng)理(副理)1，000元禮券一張管理職人員500元禮券二張基層勤務(wù)人員500元禮券一張(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。第十條介紹獎金公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。第十一條全勤獎金員工在規(guī)定勤務(wù)時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵：(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務(wù)時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。(三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。(四)新進人員自任職日起至會計年度終了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項的資格，可給予其獎勵。第十二條獎學金為鼓勵在職人員發(fā)揮所長利用勤務(wù)時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎金而言。其規(guī)定如下：(一)會計年度期間的季考績，連續(xù)達85分以上者，始具申請獎學金資格。(二)申請人應(yīng)于每3月15日及9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請(包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等)，并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。(三)獎學金的發(fā)放標準如表6.5.23：(四)獎學金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上者為限。第十三條禮金及慰問金公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工的婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等的金額做為慰問祝福。其支付標準如表6.5.24：(一)結(jié)婚禮金依申請人的職位年資基準額的100％計算。(二)住院慰問金1.因業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員年資基準額的70％作為慰問金，另30％則以購買慰問品。2.非業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。(三)喪亡慰問金1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準額的100％發(fā)放。2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300％撫恤；非因公殉職者，則依年資基準額的100％撫恤。(四)生產(chǎn)慰問金任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。第十四條小費小費的計算期間從當月月初起至當月底為止，并與當月薪資一并發(fā)放。小費的發(fā)放標準如下：當月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)＝小費平均金額(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。(二)假日計時人員的小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。(三)當月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準額的三分之一為基準；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日～30日未滿時，則支付平均基準額的四分之一。(四)新進員工勤務(wù)時間未滿一個月或當月申請離職的從業(yè)人員，原則上不予支付。第十五條年節(jié)獎金公司為加強員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給予酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員(不含計時、計件人員)服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎金。(二)滿六個月以上的正式任用人員，則依實際勤務(wù)月份÷12×獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。(三)未滿六個月以上的從業(yè)人員，則不予以計算。(四)支付金額，則由公司視該人員營業(yè)成績，另行制定。第十六條年終獎金公司視當年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下：(一)服務(wù)滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則采半額支付。(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。第十七條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見表6.5.25)：表6.5.25職位持股比例副理10%經(jīng)理15%協(xié)理15%副總經(jīng)理20%總經(jīng)理30%第十八條施行本規(guī)則自年月日起開始實施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔訊強電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範圍2.1公司所有2004年12月15日前入職的直間接人員。2.2績效考核時間：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責3.1人力資源部3.1.1獎金發(fā)放方案與相關(guān)績效量表的擬定和修訂；3.1.2向各部門提供績效考評人員名單和相關(guān)資料；3.1.3評估方案的實施效果，並進行總結(jié)。3.2財務(wù)部3.2.1獎金預(yù)算；3.2.2獎金核算，並提供獎金明細報表和相關(guān)分析報表；3.3其他部門3.3.1根據(jù)績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進行考評，確定等級；3.3.2監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、內(nèi)容4.1年終獎金＝基本獎金＋績效獎金＋特殊貢獻獎。4.2基本獎金4.2.1直接員工4.2.1.1全額基本獎金＝在職薪級的B級*30天。4.2.1.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即在職薪級的B級*30天）4.2.1.3員工在職未滿一年者，基本獎金＝在職月數(shù)/12*全額基本獎金。4.2.1.4每月15日以前（不含）進廠員工，當月按1個月計算，15日以後(含)進廠，當月不計。4.2.2間接員工4.2.2.1全額基本獎金＝月底薪＋職務(wù)津貼＋技術(shù)津貼。4.2.2.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即月底薪＋職務(wù)津貼＋技術(shù)津貼）。4.2.2.3未滿一年者，基本獎金＝在職月數(shù)/12*全額基本獎金。4.2.2.4每月15日以前（不含）進廠員工，當月按1個月計算，15日以後（含）進廠，當月不計。4.2.3直/間接員工缺勤應(yīng)扣獎金（含請事/病假及遲到、早退、停薪留職時間）:4.2.3.1請假3天內(nèi)（含3天），不扣獎金；4.2.3.2請假4－10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金發(fā)放額的1/12；4.2.3.3請假10－30天內(nèi)（含30天），扣除獎金發(fā)放額的1/6；4.2.3.4請假超過30天,扣除獎金發(fā)放額的1/3；4.2.3.5遲到、早退10－15次（含15次），扣除獎金發(fā)放額的1/12；4.2.3.6遲到、早退16－20次（含20次），扣除獎金發(fā)放額的1/6；4.2.3.7遲到、早退超過20次，扣除獎金發(fā)放額的1/3。4.2.4員工應(yīng)得年終基本獎金＝獎金發(fā)放額－應(yīng)扣除金額。4.3績效獎金4.3.1評比資格：2004年10月1日前入職的員工。4.3.2計算方法4.3.2.1直接員工：獎金額＝在職薪級的B級*N天等級獎金額（N）占受評人員比例評核分數(shù)（P）A等25天≦5%P≧90B等20天≦15%80≦P<90C等15天≦40%80≦P<90D等10天≦20%80≦P<90E等5天不限80≦P<90F等0天≧5%P<604.3.2.2間接員工：獎金額=（月底薪＋職務(wù)津貼＋技術(shù)津貼）/30*N天等級獎金額（N）占受評人員比例評核分數(shù)（P）A等40天≦5%P≧90B等30天≦15%80≦P<90C等20天≦30%80≦P<90D等10天≦20%80≦P<90E等5天不限80≦P<90F等0天≧5%P<604.3.3各部門受評人員中，各等級評定人數(shù)按一定比例執(zhí)行（如上），即各等級人數(shù)≦部門受評人員總數(shù)*占受評人員比例。例：總務(wù)部受評總?cè)藬?shù)共43人，其中評A級人數(shù)名額（上限）爲2人，（43人*5%=2人，實爲2.15，整數(shù)字後四捨五入），其他等級依次類推。4.3.4評核方案依【2004年年終獎金發(fā)放辦法】評核記分，績效考評表如附件1。4.3.5課長（副）級以上行政職之績效由經(jīng)理/總經(jīng)理直接評定，等級評定不受比例控制，績效考評表如附件2。4.4特別貢獻獎4.4.1定義：特別貢獻獎是指在內(nèi)部優(yōu)化管理，工藝流程改善，技術(shù)改進與革新，品質(zhì)工程等方面，對公司有重大貢獻的員工而專門設(shè)定的獎金。4.4.2評比範圍：大陸籍全體員工。4.4.3特別貢獻獎的獲獎名額共設(shè)33名，獎金為2000元/名；如貢獻確實非常優(yōu)秀，可列舉具體事跡和相關(guān)數(shù)據(jù)，部門經(jīng)理審核，提報總經(jīng)理核準，但獎金上限為3000元/名。4.4.4名額配比序號部門／課別名額備註1管理處（總務(wù)/人事/採購/投資事務(wù)/MIS）≦32財務(wù)部≦13資材部≦34品保部≦35業(yè)