66/66目錄安全生產(chǎn)治理打算審批表 2安全生產(chǎn)治理打算報(bào)審申請(qǐng)表 4發(fā)布令 5項(xiàng)目部承諾 6前言 7安全生產(chǎn)管理計(jì)劃 8一、工程概況 81.1工程簡(jiǎn)介 81.2機(jī)械設(shè)備配備 81.3腳手架設(shè)計(jì) 81.4危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素 8二、安全生產(chǎn)治理體系文件 92.1適用的安全支持性文件 92.2安全治理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的記錄 9三、安全治理打算差不多要求 103.1、治理職責(zé) 103.1.1安全治理機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限 103.1.2資源配備： 163.1.3資料記錄： 163.2策劃 163.2.1項(xiàng)目部針對(duì)施工過(guò)程的施工風(fēng)險(xiǎn)﹑特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施后應(yīng)制定安全治理目標(biāo) 163.2.2施工過(guò)程、人員活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)不和評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)操縱措施 173.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)操縱措施按規(guī)定進(jìn)行審批 193.2.4風(fēng)險(xiǎn)操縱措施應(yīng)進(jìn)行交底 203.2.5項(xiàng)目部依據(jù)治理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)措施制定相應(yīng)資源配置打算 203.2.6安全生產(chǎn)費(fèi)用 213.2.7工程設(shè)計(jì)和施工變化時(shí)進(jìn)行修訂與調(diào)整 223.3實(shí)施和檢查 223.3.1教育培訓(xùn) 223.3.2分包操縱 243.3.2.1目的： 243.3.3安全技術(shù)交底： 253.3.4安全驗(yàn)收： 263.3.5安全檢查 283.3.6動(dòng)態(tài)監(jiān)控 293.3.7整改和復(fù)查： 303.3.8應(yīng)急和事故處理 313.3.9考核和獎(jiǎng)懲 323.4審核和改進(jìn)： 333.4.1目的： 333.4.2職責(zé)： 333.4.3安全評(píng)估： 333.4.4審核 343.4.5改進(jìn) 343.4.6記錄： 353.5資料和記錄 353.5.1目的： 353.5.2職責(zé)： 353.5.3安全資料記錄： 35安全生產(chǎn)治理打算審批表建設(shè)單位：上海越州投資有限公司施工單位：上海越州建筑工程有限公司設(shè)計(jì)單位：上海三益建筑設(shè)計(jì)有限公司工程名稱：泰和名都項(xiàng)目編制人：童華其編制日期：2012年2月15日項(xiàng)目部審批項(xiàng)目工程師：審批意見(jiàn)：本（安全生產(chǎn)治理打算）按照上海市工程建設(shè)規(guī)范《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理規(guī)范》DGJ08-903-2010進(jìn)行編制請(qǐng)予以批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理：年月日公司級(jí)審批公司安全負(fù)責(zé)人：年月日備注工程名稱：泰和名都項(xiàng)目編制人：童華其編制日期：2012年2月15日公司各有關(guān)部門審批總工程師：（審批意見(jiàn)如下）審批人：審批日期：技術(shù)部：（審批意見(jiàn)如下）審批人：審批日期：安保部：（審批意見(jiàn)如下）審批人：審批日期：材設(shè)部：（審批意見(jiàn)如下）審批人：審批日期： 安全生產(chǎn)治理打算報(bào)審申請(qǐng)表工程名稱：泰和名都項(xiàng)目致：上海精達(dá)工程建設(shè)咨詢有限公司（監(jiān)理單位）我單位依照上海市工程建設(shè)規(guī)范《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理規(guī)范》DGJ08-903-2010中的要求，對(duì)泰和名都項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)治理打算”已編制完成，現(xiàn)將該方案報(bào)上，請(qǐng)予以審核。項(xiàng)目經(jīng)理日期審核意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期發(fā)布令為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高本工程項(xiàng)目部治理水平，更好地遵守國(guó)家、地點(diǎn)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度，依照上海市《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理規(guī)范》的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，編制本工程《安全生產(chǎn)治理打算》（第1版）。該打算是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也為審核認(rèn)證提供依據(jù)，先予以公布，項(xiàng)目部全體職員及本工程項(xiàng)目合作的分包商們，必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。本打算從2016年5月14日開(kāi)始實(shí)施。臨港新城WSW-A1-3-1地塊項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：勞文雄2016年5月13號(hào)項(xiàng)目部承諾在公司的安全方針和環(huán)境方針的指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主和社會(huì)承諾：我們?cè)谏a(chǎn)建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，依照危險(xiǎn)源辨識(shí)的各類危險(xiǎn)和客觀存在的粉塵、污水、噪音等不利環(huán)境因素，在生產(chǎn)的全過(guò)程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以人為本全面實(shí)施操縱，盡可能減少或預(yù)防不利的環(huán)境阻礙。預(yù)防為主、加強(qiáng)宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實(shí)，保證安全治理目標(biāo)實(shí)行，為企業(yè)爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地點(diǎn)政府部門頒發(fā)的有關(guān)安全治理、環(huán)境治理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理：年月日前言本安全生產(chǎn)治理打算體系自2016年5月13日公布，2016年5月14日起實(shí)施。本安全生產(chǎn)治理打算體系適用于“WSW-A1-3-1地塊項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理部專用，其他項(xiàng)目無(wú)效。本安全生產(chǎn)治理打算體系依照上海市工程建設(shè)規(guī)范《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理規(guī)范》DGJ08-903-2010中的要求，并參照安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章規(guī)定進(jìn)行編制。安全生產(chǎn)治理打算運(yùn)行過(guò)程中涉及環(huán)境活動(dòng)，本安全生產(chǎn)治理打算體系側(cè)重于安全治理，打算中僅對(duì)規(guī)范要求的某些環(huán)境因素實(shí)施操縱。本安全生產(chǎn)治理打算由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員共同制定，起草部門及要緊起草人見(jiàn)下表：章節(jié)號(hào)要素標(biāo)題起草部門、人3管理職責(zé)3.1.1治理機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)及權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理：勞文雄項(xiàng)目工程師：黃桂汀3.0.2現(xiàn)場(chǎng)各層次的要緊安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：勞文雄項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍3.0.3項(xiàng)目各層次的要緊職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：勞文雄項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍3.0.4項(xiàng)目部各職能部門的要緊安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：勞文雄項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍3.0.5資料記錄項(xiàng)目經(jīng)理：勞文雄項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍3.0.6安全職責(zé)的考核獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理：勞文雄項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍4策劃4.0.1項(xiàng)目部針對(duì)施工工程施工風(fēng)險(xiǎn)、特點(diǎn)制定安全目標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍4.0.2施工過(guò)程、人員活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)不和評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)操縱措施項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍4.0.3安全風(fēng)險(xiǎn)操縱措施按規(guī)定進(jìn)行審批項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍4.0.4風(fēng)險(xiǎn)操縱措施應(yīng)進(jìn)行交底項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍4.0.5項(xiàng)目部依據(jù)治理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)措施應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍4.0.6工程設(shè)計(jì)和施工變化時(shí)進(jìn)行修訂與調(diào)整項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍5實(shí)施和檢查5.1教育培訓(xùn)項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍5.2分包操縱項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍5.3安全技術(shù)交底項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍5.4安全驗(yàn)收項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍5.5安全檢查項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目安全員：劉帥賢5.6動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目安全員：劉帥賢5.7整改和復(fù)查項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍5.8應(yīng)急和事故處理項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍5.9考核和獎(jiǎng)懲項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍6審核6.0.1隱患排查治理項(xiàng)目副經(jīng)理：顧衛(wèi)東項(xiàng)目安全員：劉帥賢6.0.2內(nèi)部審核項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目技術(shù)員：張海軍安全生產(chǎn)管理計(jì)劃一、工程概況1.1工程簡(jiǎn)介本工程為臨港新城WSW-A1-3-1地塊項(xiàng)目，位于環(huán)湖西二路以東，香竹路以南，云娟路以西，南側(cè)為臨港新城WSW-A1-3-2地塊項(xiàng)目。本工程總建筑面積為38586.64㎡，其中民防與地下車庫(kù)為2層，地下二層層高為4M，地下一層層高分不為5.3M，無(wú)房部位為4M，建筑面積為15292.2㎡。地上建筑裙房分不為2層、3層、5層，塔樓為8層，均為框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積23294.4㎡，地上建筑1~2層層高為4.5M，往上層高為4M，塔樓高度為39M。工程名稱臨港新城WSW-A1-3-1地塊項(xiàng)目工程地址云娟路香竹路所屬區(qū)縣浦東新區(qū)建筑面積38586.64平方米結(jié)構(gòu)層次框剪最高8層開(kāi)工日期2016年5月14日竣工日期2018年4月30日建設(shè)單位上海欣展置業(yè)有限公司電話設(shè)計(jì)單位上海對(duì)外建設(shè)建筑設(shè)計(jì)有限公司負(fù)責(zé)人電話監(jiān)理單位上海嘉籃工程建設(shè)咨詢有限公司負(fù)責(zé)人侯永康電包單位上海越州建筑工程有限公司負(fù)責(zé)人呂國(guó)軍資質(zhì)二級(jí)電工單位上海越州建筑工程有限公司臨港新城WSW-A1-3-1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人勞文雄資質(zhì)二級(jí)電話受監(jiān)安監(jiān)站浦東新區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站電話受監(jiān)登記日期1.2機(jī)械設(shè)備配備（1）本工程施工時(shí)期大型機(jī)械的配備：三軸攪拌樁機(jī)1臺(tái)，鉆孔灌制樁機(jī)1臺(tái)，汽車吊1臺(tái)，挖土機(jī)4臺(tái)，塔吊1臺(tái)，人貨電梯2臺(tái)。（2）依照施工需要，配備中小型施工機(jī)具若干臺(tái)。1.3腳手架設(shè)計(jì)依照建筑結(jié)構(gòu)高度，本工程采納一般落地鋼管腳手架，其中8層塔樓高度為39M，故腳手下部18M采納雙立桿搭設(shè)。1.4危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析難點(diǎn)之一：本工程1臺(tái)塔吊基礎(chǔ)均在民防車庫(kù)內(nèi)，且采納鉆孔灌注樁與鋼格構(gòu)柱插入灌注樁，然后在鋼格構(gòu)柱頂部澆筑塔吊基礎(chǔ)承臺(tái)，故抓好塔吊基礎(chǔ)施工是確保塔吊穩(wěn)固安全的關(guān)鍵措施。難點(diǎn)之二：本工程基坑圍護(hù)采納深層攪拌樁和鉆孔灌注樁與鋼筋砼二道水平支撐，因此該時(shí)期施工的質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量問(wèn)題，更關(guān)系到挖土后的施工安全，因此抓好基坑圍護(hù)施工的質(zhì)量尤為重要。難點(diǎn)之三：本工程基樁土方開(kāi)挖時(shí)。防止挖機(jī)碰破攪拌樁和灌注樁，防止挖機(jī)碰撞到塔吊基礎(chǔ)鋼格構(gòu)柱和碰撞到鋼筋砼二道水平支撐及豎向支撐，是確保土方順利開(kāi)挖的關(guān)鍵措施。因此挖土?xí)r必須要有專人指揮。難點(diǎn)之四：在基坑開(kāi)挖后的民防地下車庫(kù)施工時(shí)期，基坑周圍場(chǎng)地狹小，如何合理安排材料堆放，基坑四周通道上嚴(yán)禁車輛通行和材料堆放是確?；訃o(hù)安全的重要措施。難點(diǎn)之五：在民防地下車庫(kù)施工時(shí)期，所有的施工作業(yè)人員均在1臺(tái)塔吊懸臂下方，而現(xiàn)在又無(wú)法搭設(shè)防護(hù)措施（防護(hù)棚），因此教育職工增強(qiáng)安全意識(shí)、提高塔吊司機(jī)、指揮、司索人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和“十不吊規(guī)定”的自覺(jué)性，是確?；邮┕ぐ踩闹刂兄?。難點(diǎn)之六：本工程施工工期短，施工工藝復(fù)雜，施工任務(wù)繁重。因此如何合理安排人力資源，動(dòng)用機(jī)械資源，配置安全資源是確保施工安全和施工任務(wù)如期完成的重要保證。、重大/一般危險(xiǎn)源識(shí)不、評(píng)價(jià)和操縱詳見(jiàn)清單。、重大/一般不利環(huán)境因素識(shí)不、評(píng)價(jià)和操縱詳見(jiàn)清單。、本工程重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)過(guò)程和活動(dòng):基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖過(guò)程、支撐梁拆除過(guò)程大型機(jī)械（塔吊、人貨電梯、樁機(jī)）的裝拆、加節(jié)及使用過(guò)程落地腳手架搭設(shè)、拆除及使用過(guò)程（包括落地式卸料平臺(tái)）施工用電過(guò)程模板支撐過(guò)程石材幕墻施工動(dòng)用明火過(guò)程中小型機(jī)械使用過(guò)程基坑邊、樓層臨邊、洞口、電梯井道、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等危險(xiǎn)行為二、安全生產(chǎn)治理體系文件2.1適用的安全支持性文件國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)；上海市地點(diǎn)法規(guī)；國(guó)家部委有關(guān)規(guī)章；上海市政府有關(guān)規(guī)章；國(guó)務(wù)院及其各部委規(guī)范性文件；上海市政府、局、建委規(guī)范性文件；國(guó)家機(jī)關(guān)等行業(yè)（部頒）標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；上海市有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；上海越州建筑工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境治理體系程序文件。上海越州建筑工程有限公司《安全生產(chǎn)治理制度》。以上適用的安全支持性文件具體內(nèi)容詳見(jiàn)適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求清單。2.2安全治理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的記錄（1）、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核（2）、安全治理目標(biāo)考核規(guī)定（3）、安全治理目標(biāo)分解表（4）安全治理目標(biāo)定期考核記錄機(jī)械設(shè)備清單安全防護(hù)設(shè)施清單安全檢測(cè)工具清單安全技術(shù)措施清單勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品清單安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)一覽表職工安全教育考試卷（按工種）文件收發(fā)傳閱單公司合格供應(yīng)商名錄安全物資采購(gòu)（租賃）打算審批表安全防護(hù)設(shè)施資金使用打算表安全物資采購(gòu)驗(yàn)收資料材料采購(gòu)審批表安全物資企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移（調(diào)撥）單安全設(shè)施及防護(hù)用品（舊）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄分供商評(píng)介（考核）表公司合格分包商名錄本工程合格分包商名錄分包合同、安全協(xié)議書機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)打算食堂衛(wèi)生許可證（包括從業(yè)人員健康證）受監(jiān)登記、開(kāi)工報(bào)告、意外損害保險(xiǎn)單應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄三、安全治理打算差不多要求3.1、治理職責(zé)3.1.1安全治理機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限3.1.1.1安全治理機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目部是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的治理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施安全生產(chǎn)治理打算體系，明確安全治理目標(biāo)。項(xiàng)目部要制定并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各層次各職能部門的安全職責(zé)，并制定考核方法。項(xiàng)目部對(duì)各職能部門（崗位）進(jìn)行定期考核，依照考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。合理配置安全資源，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)治理打算體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行、監(jiān)督和檢查。對(duì)安全生產(chǎn)治理打算體系運(yùn)行中出現(xiàn)不符合要求和施工中出現(xiàn)的隱患，要制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述整改措施進(jìn)行復(fù)查。定期組織內(nèi)部審核、安全評(píng)估和認(rèn)證審核。3.1.1.2安全治理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：勞文雄項(xiàng)目經(jīng)理：勞文雄施工操作工人木工班長(zhǎng)木工班長(zhǎng)黃祖剛各分包負(fù)責(zé)人鋼筋班長(zhǎng)泥工班長(zhǎng)安裝班長(zhǎng)架子班長(zhǎng)項(xiàng)目安全員劉帥賢

田棟項(xiàng)目工程師：黃桂汀項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目綜治員祝新伯項(xiàng)目機(jī)管員曹國(guó)祥項(xiàng)目資料員徐晶俊項(xiàng)目核算員陳國(guó)清項(xiàng)目材料員龔邵忠項(xiàng)目質(zhì)量員任健項(xiàng)目技術(shù)員張海軍項(xiàng)目施工員曹金明

3.1.1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要緊安全職責(zé)施工操作工人木工班長(zhǎng)木工班長(zhǎng)黃祖剛各分包負(fù)責(zé)人鋼筋班長(zhǎng)泥工班長(zhǎng)安裝班長(zhǎng)架子班長(zhǎng)項(xiàng)目安全員劉帥賢

田棟項(xiàng)目工程師：黃桂汀項(xiàng)目副經(jīng)理：鈔票玉龍項(xiàng)目綜治員祝新伯項(xiàng)目機(jī)管員曹國(guó)祥項(xiàng)目資料員徐晶俊項(xiàng)目核算員陳國(guó)清項(xiàng)目材料員龔邵忠項(xiàng)目質(zhì)量員任健項(xiàng)目技術(shù)員張海軍項(xiàng)目施工員曹金明(1)項(xiàng)目經(jīng)理（勞文雄）：項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)承包項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)資源的配置，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；建立項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理體系，確定安全治理目標(biāo)和安全治理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，組織安全策劃和安全生產(chǎn)治理體系的編制，并負(fù)責(zé)實(shí)施；主持工程項(xiàng)目安全目標(biāo)的考核；領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體治理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素的識(shí)不、評(píng)價(jià)和操縱策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門；組織制定施工組織設(shè)計(jì)和安全施工措施，并監(jiān)督實(shí)施；定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會(huì)議，布置落實(shí)安全生產(chǎn)治理打算體系操縱措施，負(fù)責(zé)制定安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)職員的安全培訓(xùn)教育，提高全體職員的安全生產(chǎn)意識(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的采購(gòu)﹑文件的審批和采購(gòu)合同的簽訂，保證安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求；組織參與安全生產(chǎn)定期檢查，消除安全事故隱患，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)和治理方面的問(wèn)題，負(fù)責(zé)按“三定”措施解決；適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)治理體系進(jìn)行安全評(píng)估，主持參與安全生產(chǎn)治理體系的內(nèi)審，并組織人員落實(shí)評(píng)估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。負(fù)責(zé)做好事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)與搶救工作，并及時(shí)如實(shí)報(bào)告，組織配合事故調(diào)查，制定落實(shí)防范措施。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理（鈔票玉龍）：組織參與安全生產(chǎn)策劃和安全生產(chǎn)治理體系的編制，負(fù)責(zé)安全治理目標(biāo)的具體實(shí)施；組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)安全治理體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題；依照項(xiàng)目安全生產(chǎn)治理體系組織有關(guān)治理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部安全培訓(xùn)教育打算，落實(shí)責(zé)任部門和人員，按教育培訓(xùn)要求組織落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的貫標(biāo)教育，新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的教育培訓(xùn)，定期組織治理人員進(jìn)行安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，組織對(duì)職員的安全知識(shí)和遵章守紀(jì)的教育；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不阻礙施工安全；負(fù)責(zé)落實(shí)安全監(jiān)控，確定監(jiān)控措施和方式，并對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和上崗前的交底，及時(shí)掌握監(jiān)控結(jié)果；組織安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品的檢查和驗(yàn)收，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促；組織制定安全檢查制度，結(jié)合工程和季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展安全檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的事故隱患，落實(shí)操縱措施，制訂、實(shí)施糾正和預(yù)防措施；確定安全記錄的部門和相關(guān)人員，規(guī)定資料收集、整理的有關(guān)要求；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援的治理，組織制定應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練、評(píng)價(jià)和修訂完善；負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇、采購(gòu)文件和采購(gòu)合同洽談的具體工作，負(fù)責(zé)對(duì)安全物資的驗(yàn)證操縱；負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽訂分包合同和合同履約的操縱；負(fù)責(zé)向進(jìn)場(chǎng)的分包方進(jìn)行總交底，安排專人對(duì)分包施工進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)部門提出的事故隱患的處理和一般工傷事故的處理，協(xié)助處理重大傷亡事故，處理事故遵循“四不放過(guò)”原則，并采取有效整改措施，防止事故再次發(fā)生。3.1.1.4現(xiàn)場(chǎng)各層次的要緊安全職責(zé)(1).總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立并完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)治理體系，并依照現(xiàn)場(chǎng)安全治理體系打算的要求，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包、施工班組的安全治理要求。(2).專業(yè)分包項(xiàng)目部依照專業(yè)分包工程的范圍、特點(diǎn)，負(fù)責(zé)建立和實(shí)施該專項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)治理體系；勞務(wù)分包項(xiàng)目直接納入施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理體系，按照體系要求落實(shí)安全責(zé)任。(3).班組施工人員應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工種實(shí)際情況落實(shí)相關(guān)的安全措施及技術(shù)交底，遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，做好班前交底、班中檢查、班后總結(jié)。3.1.1.5項(xiàng)目部各職能部門的要緊安全職責(zé)(1).項(xiàng)目部各職能部門和崗位安全生產(chǎn)治理體系要求職責(zé)分配表現(xiàn)場(chǎng)施工安全治理體系要求領(lǐng)導(dǎo)層職能部門（或崗位）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)治理施工治理材料治理安全治理安全治理其他治理3治理職責(zé)3.1.1一般要求★☆☆〇〇〇〇〇〇3.0.2總承包項(xiàng)目部、分包項(xiàng)目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)★☆☆3.0.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)★☆☆3.0.4各職能部門（或崗位）的安全職責(zé)★☆☆〇〇〇〇〇〇3.0.5安全職責(zé)的溝通和履行★☆☆〇〇〇〇〇〇3.0.6安全職責(zé)的考核獎(jiǎng)懲制度★☆☆4策劃4.0.1安全治理目標(biāo)★☆☆4.0.2風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的策劃☆☆★●〇〇〇〇〇4.0.3風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的審批與認(rèn)證☆☆★●4.0.4風(fēng)險(xiǎn)操縱措施內(nèi)容的特不要求☆☆★●〇〇〇〇〇4.0.5資源配置打算☆★☆〇●〇〇〇〇4.0.6策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整☆☆5實(shí)施和檢查5.0.1教育培訓(xùn)☆★☆〇〇●5.0.2分包操縱☆★☆〇●〇〇〇〇5.0.3安全技術(shù)交底☆☆★●〇〇〇〇〇5.0.4安全驗(yàn)收★☆〇●〇〇〇〇5.0.5安全檢查☆★☆〇〇〇〇●〇5.0.6動(dòng)態(tài)操縱☆★☆〇●〇●〇●5.0.7整改和復(fù)查☆★☆〇●〇〇●〇5.0.8應(yīng)急和事故處理★☆☆〇●〇〇●〇5.0.9考核和獎(jiǎng)懲★☆☆6審核和改進(jìn)6.0.1隱患排查治理☆☆〇●〇〇●〇6.0.2內(nèi)部審核☆☆〇〇〇〇●〇7資料記錄☆☆〇〇〇〇●〇注：★主管領(lǐng)導(dǎo)☆強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)●主管職能部門（或崗位）〇強(qiáng)相關(guān)職能部門（或崗位）無(wú)標(biāo)記的均為一般相關(guān)(2)項(xiàng)目工程師要緊安全職責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持工程項(xiàng)目的安全策劃和安全目標(biāo)的制定、分解，負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)不的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源與重大不利環(huán)境因素，并制訂操縱措施、治理目標(biāo)和治理方案，組織編制相應(yīng)的安全治理打算；編制施工組織設(shè)計(jì)，制定和審查安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；負(fù)責(zé)對(duì)適用本項(xiàng)目的相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識(shí)不和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)文件操縱的治理；選擇或制定施工各時(shí)期針對(duì)性安全技術(shù)交底文本，作出因本工程項(xiàng)目的專門性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)施工操作負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的技術(shù)交底；主持安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收、檢測(cè)和標(biāo)識(shí)，確保設(shè)施設(shè)備完好；組織參與“新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝”的安全技術(shù)培訓(xùn)教育；參與安全生產(chǎn)定期檢查，對(duì)施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境阻礙，從技術(shù)上提出整改意見(jiàn)予以消除；負(fù)責(zé)事故隱患的調(diào)查、分析，研究制訂糾正和預(yù)防措施；參與安全評(píng)估和內(nèi)部審核，配合上級(jí)部門的內(nèi)審和外部審核。(3)項(xiàng)目安全員：參與安全策劃、危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素的調(diào)查識(shí)不和安全生產(chǎn)治理打算體系的編制，貫徹安全生產(chǎn)治理體系中支持性文件、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織安全目標(biāo)的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)分包方施工全過(guò)程的安全指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)；組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的檢查和驗(yàn)收；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品，組織施工、材料部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)食堂的用電、用氣安全和食堂衛(wèi)生進(jìn)行治理；參與定期安全檢查和安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施操縱，并做好記錄；負(fù)責(zé)治理人員的資格審查，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員，特不是特種作業(yè)人員，上崗持證的有效性檢查、驗(yàn)證；監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、過(guò)程的安全監(jiān)護(hù)的監(jiān)督、檢查，確保安全打算中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施；協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況；掌握安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)覺(jué)事故苗子，對(duì)事故隱患實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其有效性；發(fā)生事故負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案；參與安全評(píng)估和內(nèi)部審核，配合上級(jí)部門的內(nèi)審和外部審核；負(fù)責(zé)安全記錄的建立、收集和整理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷，并裝訂成冊(cè)；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，協(xié)助處理重大傷亡事故，并參于制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；(4)項(xiàng)目施工員：參與安全策劃，按照安全生產(chǎn)治理體系要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行操縱；負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開(kāi)展和接口的落實(shí)，有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；參與對(duì)分包方評(píng)價(jià)，制訂與分包的安全、治安、消防和環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書，并對(duì)分包合同、協(xié)議的履行實(shí)施全過(guò)程操縱，并做好記錄；組織參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，安全設(shè)施所需材料、設(shè)備和防護(hù)用品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和安裝后的檢查、驗(yàn)收。對(duì)安全部門或上級(jí)提出的事故隱患整改要求，按照糾正和預(yù)防措施要求，落實(shí)人員實(shí)施整改；負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位和過(guò)程的監(jiān)控，落實(shí)監(jiān)控人員，組織對(duì)監(jiān)控人員素養(yǎng)和技能的培訓(xùn)及上崗前的交底；做好施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火和宿舍的防火安全工作；對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向項(xiàng)目副經(jīng)理反饋整改情況。發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，協(xié)同安全部門開(kāi)展事故的應(yīng)急救援，并愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告。(5)項(xiàng)目技術(shù)員：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的規(guī)定，負(fù)責(zé)其清單的編列，有效文件的登記、標(biāo)識(shí)、保存和發(fā)放，負(fù)責(zé)文件操縱的具體工作；參與編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理打算體系，協(xié)同項(xiàng)目工程師實(shí)施臨邊、洞口的安全防護(hù)的技術(shù)措施以及腳手架、模板工程、施工用電等專項(xiàng)方案的編制，并貫徹實(shí)施；制訂分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，負(fù)責(zé)編制專門工藝的安全技術(shù)操作規(guī)程；參與安全檢查及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收；協(xié)助項(xiàng)目工程師、安全員制訂和實(shí)施糾正預(yù)防措施；配合做好體系安全評(píng)估、安全內(nèi)審和外審工作。(6)項(xiàng)目材料員：按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)治理體系要求，組織各種安全物資的供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商有關(guān)評(píng)價(jià)資料的收集，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄；負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的取證、記錄的工作，參與各類安全用品的檢查驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，消除事故隱患；對(duì)易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管，執(zhí)行危險(xiǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等有關(guān)規(guī)定；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架、吊鉤、安全網(wǎng)、電箱等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查，對(duì)破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。(7)項(xiàng)目機(jī)管員：認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；配合安全部門組織好施工現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械使用前的驗(yàn)收和日常檢查，負(fù)責(zé)機(jī)具的保養(yǎng)及維修工作，保持機(jī)械完好；配合安全部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施按要求驗(yàn)收和平常安全用電的治理；對(duì)新購(gòu)、租賃設(shè)備實(shí)施檢查、驗(yàn)收操縱，確保設(shè)備完好，安全可靠；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行可追溯性記錄；參與定期安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備方面的安全隱患落實(shí)整改；發(fā)生設(shè)備事故，認(rèn)真分析緣故，提出處理意見(jiàn)和防范措施的建議。(8)項(xiàng)目綜管員：配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好安全宣傳、安全教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或打算落實(shí)具體工作；主管對(duì)職工的三級(jí)安全教育、經(jīng)常性安全教育和特定情況下的適時(shí)安全教育，組織務(wù)工人員進(jìn)行各種安全培訓(xùn)；負(fù)責(zé)開(kāi)展各種多樣化的安全培訓(xùn)教育，充分利用各種宣傳工具開(kāi)展安全宣傳工作；配合安全部門做好特種作業(yè)人員《操作證》的檢查和驗(yàn)證，督促做好復(fù)證工作；負(fù)責(zé)工地及項(xiàng)目治理臨時(shí)辦公室的安全保衛(wèi)工作，特不是資料室、電腦室等場(chǎng)所。對(duì)施工過(guò)程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行記錄，做好動(dòng)態(tài)治理。3.1.2資源配備：3.1.2.1項(xiàng)目部配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的治理、執(zhí)行和檢查人員外，專門配備項(xiàng)目工程師一名，配備專職機(jī)管員一名，專職安全員二名，各專業(yè)治理人員必須持證上崗；配備足夠的電工、焊工、架子工、塔吊搭拆、駕駛指揮等特種作業(yè)人員，并持有上崗操作證，安全員與電工必須持有雙證。其他中小型機(jī)械操作工按設(shè)備數(shù)量配備，定機(jī)定人，并持有操作證。3.1.2.2制定施工臨時(shí)用電、基坑圍護(hù)、土方開(kāi)挖、模板工程、大型機(jī)械裝拆和升節(jié)、腳手架搭拆等安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，詳見(jiàn)安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案清單和安全防護(hù)設(shè)施一覽表。3.1.2.3設(shè)置施工用電、消防及文明施工設(shè)施，詳見(jiàn)臨時(shí)用電方案和施工組織設(shè)計(jì)。3.1.2.4按建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程的要求配備施工機(jī)械安全裝置，按塔吊安全規(guī)程（GB5144）和塔吊裝拆方案要求配備1臺(tái)塔吊，按施工升降安全規(guī)程和裝拆方案要求配備2臺(tái)施工升降機(jī)。3.1.2.5配備必要的安全檢測(cè)工具，要緊有：測(cè)定扣件緊固的力矩板手、接地電阻測(cè)試儀、游標(biāo)卡尺、風(fēng)速儀等，詳見(jiàn)安全檢測(cè)工具清單；檢測(cè)工具執(zhí)行周期檢定制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。3.1.2.6保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，資金按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要落實(shí)，打算需用資金為工程總造價(jià)的千分之三左右，專門情況需追加的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)落實(shí)。為職工配備必要的安全防護(hù)用品。3.1.3資料記錄：項(xiàng)目部安全職責(zé)應(yīng)形成文件并予以傳達(dá)溝通，履職過(guò)程應(yīng)留有相應(yīng)的資料和記錄1企業(yè)和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核記錄3組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限4工程項(xiàng)目部治理人員名冊(cè)（附上崗證復(fù)印件）5機(jī)械設(shè)備清單6安全防護(hù)設(shè)施清單7安全檢測(cè)工具清單8安全技術(shù)措施清單9勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品清單10安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)一覽表3.2策劃3.2.1項(xiàng)目部針對(duì)施工過(guò)程的施工風(fēng)險(xiǎn)﹑特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施后應(yīng)制定安全治理目標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（勞文雄）主管部門：項(xiàng)目副經(jīng)理（鈔票玉龍）項(xiàng)目工程師（黃桂?。┌踩珕T（劉帥賢）3.2.1.1目的：依照國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、業(yè)主及全體職員的利益和要求，圍繞項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，明確對(duì)安全的承諾。3.2.1.2職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)治理體系的制定、公布、評(píng)估。項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理打算體系的實(shí)施運(yùn)營(yíng)情況。項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)行使監(jiān)督、檢查和落實(shí)工作。3.2.1.3安全治理目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主；強(qiáng)化治理，落實(shí)責(zé)任；嚴(yán)肅法規(guī)，執(zhí)行程序；配足資源，操縱危險(xiǎn)；規(guī)范行為，消滅違章。杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、火災(zāi)及中毒事故。因工死亡率為零；事故負(fù)傷頻率操縱在1‰以下。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到JGJ59-99優(yōu)良以上標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)政府等部門的嚴(yán)峻處罰。無(wú)業(yè)主、職員、供方及社會(huì)重大投訴，無(wú)“新聞曝光”。施工污水、噪音、粉塵達(dá)到環(huán)境愛(ài)護(hù)法規(guī)定要求。減少職業(yè)損害，消除職業(yè)病。工地治理具體目標(biāo)：安管體系認(rèn)證通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（優(yōu)良）工地創(chuàng)區(qū)明工地3.2.1.4目標(biāo)實(shí)施時(shí)刻分解：2017年5月上旬通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理體系的公司內(nèi)審；2017年5月中旬通過(guò)上海市施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理體系的審核認(rèn)證；2017年6月通過(guò)區(qū)文明工地驗(yàn)收3.2.1.5安全目標(biāo)傳達(dá)：上述目標(biāo)制訂后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)、交底、上墻和書面小冊(cè)子等形式，把安全治理目標(biāo)傳達(dá)到項(xiàng)目各級(jí)治理人員和職員，使職員充分理解，并付諸實(shí)施；實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和考核，確保安全治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。記錄：1經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和目標(biāo)治理2安全治理方針、目標(biāo)考核及評(píng)審3安全治理方針、目標(biāo)考核規(guī)定4安全治理方針、目標(biāo)分解表5安全治理方針、目標(biāo)定期考核記錄6安全治理方針、目標(biāo)定期評(píng)審記錄3.2.2施工過(guò)程、人員活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)不和評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)操縱措施主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（勞文雄）主管部門：項(xiàng)目工程師（黃桂?。┌踩珕T（劉帥賢）3.2.2.1目的：通過(guò)識(shí)不本工程施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素，并以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行充分評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素，并據(jù)此制定目標(biāo)及治理方案，從源頭操縱安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境阻礙，最大限度地愛(ài)護(hù)職員的健康、安全和減少對(duì)環(huán)境的不利阻礙。3.2.2.2職責(zé)：(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體治理人員調(diào)查、識(shí)不各個(gè)施工時(shí)期、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素。(2)安全員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素的匯總、整理和分類。(3)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織各職能部門人員對(duì)已識(shí)不的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源與重大不利環(huán)境因素，并制訂操縱措施、治理目標(biāo)和治理方案。3.2.2.3程序：(1)危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素識(shí)不：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目所有治理人員調(diào)查、識(shí)不各個(gè)施工時(shí)期、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素，并進(jìn)行匯總、整理和分類。(2)危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素識(shí)不方法：調(diào)查采納“討論、現(xiàn)場(chǎng)觀看、查閱記錄、獵取外部信息及檢查表”的形式，由項(xiàng)目安全員編制調(diào)查、識(shí)不表，采取按作業(yè)與治理活動(dòng)（區(qū)域、物料、設(shè)施、設(shè)備、過(guò)程和活動(dòng)）進(jìn)行分類匯總的方式，必須覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有區(qū)域場(chǎng)所、物料、設(shè)施和設(shè)備，覆蓋項(xiàng)目經(jīng)理部常規(guī)和特不規(guī)的活動(dòng)過(guò)程（包括正常的、周期性和臨時(shí)性、緊急情況下的活動(dòng)），覆蓋到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的活動(dòng)，包括分包方和訪問(wèn)者。3.2.2.4危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素識(shí)不從以下幾方面考慮：依據(jù)存在時(shí)態(tài)分過(guò)去、現(xiàn)在、今后三種；依據(jù)存在狀態(tài)分正常、異常、緊急三種；依據(jù)作業(yè)與治理活動(dòng)類型分為：臨時(shí)用電、基坑圍護(hù)與土方開(kāi)挖、懸挑腳手架搭拆、模板支架搭拆、大型機(jī)械裝拆及作業(yè)、起重機(jī)械裝拆、機(jī)械作業(yè)、高處作業(yè)、焊割作業(yè)、防火作業(yè)、季節(jié)施工、毒物、物料堆場(chǎng)、生活辦公區(qū)域、交通運(yùn)輸及施工作業(yè)治理等。3.2.2.5安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境阻礙的評(píng)價(jià)：(1)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織各職能部門人員對(duì)識(shí)不出的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素應(yīng)逐一作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和不利環(huán)境阻礙的評(píng)價(jià)，從中篩選出項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)先操縱的重大危險(xiǎn)源與重大不利環(huán)境因素。(2)評(píng)價(jià)方法、依據(jù)和結(jié)果：A評(píng)價(jià)方法：采納專家評(píng)估法直接推斷的方法，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)必要時(shí)可采納作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）進(jìn)行推斷；對(duì)不利環(huán)境阻礙的評(píng)價(jià)必要時(shí)可采納打分法進(jìn)行推斷。B重大危險(xiǎn)源判定：對(duì)下列情況之一，均判定為重大危險(xiǎn)源：? 嚴(yán)峻不符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求；? 相關(guān)方有合理意見(jiàn)和要求；? 曾發(fā)生過(guò)事故，且沒(méi)有采取有效防范操縱措施；? 直接觀看到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤，且無(wú)適當(dāng)操縱措施；? 通過(guò)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，總分大于160分高度危險(xiǎn)的。C重大不利環(huán)境因素判定：按照重大不利環(huán)境因素的判定依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部按以下幾方面對(duì)不利環(huán)境因素的阻礙程度進(jìn)行推斷：? 環(huán)境阻礙的規(guī)模和范圍；? 環(huán)境阻礙的嚴(yán)峻程度；? 發(fā)生的頻率和持續(xù)時(shí)刻；? 環(huán)境法規(guī)的遵循情況；? 社區(qū)、相關(guān)方關(guān)注程度；? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及企業(yè)形象阻礙程度；? 通過(guò)打分法評(píng)價(jià)，法規(guī)符合性、環(huán)境阻礙范圍、環(huán)境阻礙程度及社區(qū)關(guān)注程度之一達(dá)到5分或總分達(dá)到14分以上時(shí)，確定為重大不利環(huán)境因素。D評(píng)價(jià)結(jié)果：由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)列出危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素識(shí)不、評(píng)價(jià)清單，并對(duì)從中篩選出的重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素另列清單。本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源清單序號(hào)類不編號(hào)名稱施工部位/施工環(huán)節(jié)相關(guān)重大危險(xiǎn)源施工周期專業(yè)承包單位備注開(kāi)始日期竣工日期1基坑1地下民防車庫(kù)坍塌2016-7-2520162模版支撐2模版支撐，高度地下民防車庫(kù)坍塌2016.112017.13石材幕墻3石材幕墻地上建筑外立面墜落、物打2017.82018.144塔吊人貨梯8層樓.8層與5層樓設(shè)備傾翻、物體打擊、機(jī)械損害、觸電等2016.72017.1255上下兩道支撐梁民防車庫(kù)機(jī)械損害物體打擊坍塌2016.122017.2制表人：黃桂汀 審核人：勞文雄 2016年3月28日3.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)操縱措施按規(guī)定進(jìn)行審批3.2.3.1依據(jù)標(biāo)本兼治、治本為主的原則，制定實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境阻礙的操縱措施。3.2.3.2操縱措施的選擇順序：消除根源：在可能的情況下，首先考慮完全消除危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素，如停止使用。減小風(fēng)險(xiǎn)：采取“預(yù)防、減弱、隔離、連鎖、警告”等方式的技術(shù)和治理措施，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境阻礙。如設(shè)置漏電愛(ài)護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、警示標(biāo)志、消防設(shè)施、搭設(shè)防護(hù)棚、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等。實(shí)施個(gè)體防護(hù)（屏蔽）：使用個(gè)人防護(hù)用品和設(shè)置污染屏蔽設(shè)施。3.2.3.3操縱措施的分級(jí)確定：(1)一般危險(xiǎn)源和一般不利環(huán)境因素的操縱措施：由相關(guān)責(zé)任部門人員按現(xiàn)有操縱措施加強(qiáng)治理。(2)重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素的操縱措施：制定目標(biāo)、指標(biāo)和專項(xiàng)技術(shù)及治理方案；制定治理程序、規(guī)章制度與安全操作規(guī)程；組織針對(duì)性的教育培訓(xùn)；制定應(yīng)急救援預(yù)案；改進(jìn)現(xiàn)有操縱措施；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。3.2.3.4操縱措施策劃結(jié)果：由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)列出危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素操縱措施清單；對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素列出操縱目標(biāo)和治理方案清單，清單可與相應(yīng)的識(shí)不、評(píng)價(jià)清單合并列表。3.2.3.5操縱措施評(píng)審：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目職能部門人員，對(duì)擬采取的操縱的充分性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后組織實(shí)施。3.2.3.6按規(guī)定須專家論證的，實(shí)施專家論證。3.2.4風(fēng)險(xiǎn)操縱措施應(yīng)進(jìn)行交底在施工過(guò)程中對(duì)各道施工工藝、對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，各相關(guān)部門在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)覺(jué)違章操作立即制止，及時(shí)糾正，進(jìn)行再教育，做到四不放過(guò)。3.2.5項(xiàng)目部依據(jù)治理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)措施制定相應(yīng)資源配置打算3.2.5.1配備必要的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備，編制安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備清單.3.2.5.2配置一個(gè)綜合素養(yǎng)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選定整體力量強(qiáng)并有操作資格的作業(yè)班組，具體詳見(jiàn)本工程施工組織設(shè)計(jì)。3.2.5.3確定安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的操縱和檢查手段、措施，針對(duì)工程的規(guī)模、工期要求、施工人數(shù)，確定安全檢查的內(nèi)容、要求、人員組織、檢查頻次并制訂安全生產(chǎn)檢查制度。3.2.5.4識(shí)不并獵取整個(gè)施工過(guò)程中的適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求，并編制文件清單。3.2.5.5明確冬季、雨季、雪天施工的安全技術(shù)措施及夏季的防暑降溫、防汛防臺(tái)措施，詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。3.2.5.6識(shí)不、評(píng)價(jià)各個(gè)施工時(shí)期、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素，從中篩選出項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)先操縱的重大危險(xiǎn)源與重大不利環(huán)境因素，并進(jìn)行安全論證，制訂操縱目標(biāo)和治理施工方案基坑開(kāi)挖（支護(hù)）施工方案與基坑降水專項(xiàng)方案；臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；模板工程施工方案；活動(dòng)房搭設(shè)方案；大型機(jī)械(塔吊、人貨電梯)裝拆施工方案；支撐梁拆除方案；石材幕墻施工方案；專項(xiàng)安全技術(shù)措施；制訂因本工程項(xiàng)目的專門性而需補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。3.2.5.7施工前選擇或制定施工各時(shí)期的針對(duì)性安全技術(shù)交底文本，并在作業(yè)前作出具體要求，做好相應(yīng)的書面交底。詳見(jiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書清單。3.2.5.8按《現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)治理參考資料》對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)行記錄，對(duì)無(wú)規(guī)定表式的部分以治理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的安全記錄所要求內(nèi)容及標(biāo)識(shí)進(jìn)行記錄。3.2.5.9編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理體系文件清單，包括：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理打算體系、安全程序、規(guī)章制度、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書及適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求等。3.2.6安全生產(chǎn)費(fèi)用安全防護(hù)、文明施工措施清單與費(fèi)用明細(xì)工程名稱：泰和名都項(xiàng)目序號(hào)編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容金額1環(huán)境愛(ài)護(hù)1.1滬措0109010粉塵操縱395001.2滬措0109020噪音操縱395001.3滬措0109030有毒有害氣味操縱39500小計(jì)11850022.1滬措0110010安全警示標(biāo)志牌154002.2滬措0110020現(xiàn)場(chǎng)圍擋包括大門660002.3滬措0110030各類圖表100002.4滬措0110040企業(yè)標(biāo)志50002.5滬措0110050場(chǎng)容場(chǎng)貌1100002.6滬措0110060材料堆放1000002.7滬措0110070現(xiàn)場(chǎng)防火440002.8滬措0110080垃圾清運(yùn)85000小計(jì)4324003安全施工3.1滬措0112010樓板、屋面、陽(yáng)臺(tái)等臨時(shí)防護(hù)1380003.2滬措0112020通道口防護(hù)420003.3滬措0112030預(yù)留洞口防護(hù)150003.4滬措0112040電梯井口防護(hù)300003.5滬措0112050樓梯邊防護(hù)660003.6滬措0112060垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)300003.7滬措0112070高空作業(yè)防護(hù)280003.8滬措0112080操作平臺(tái)交叉作業(yè)280003.9滬措0112090作業(yè)人員必備安全防護(hù)用品110000小計(jì)4870004臨時(shí)設(shè)施4.1滬措0111010辦公用房辦公室、會(huì)議室、文體活動(dòng)室、值班室等1350004.2生活用房7300004.2.1滬措0111020宿舍6360004.2.2滬措0111030食堂280004.2.3滬措0111040廁所、浴室、開(kāi)水房等密閉式垃圾站、盥洗設(shè)施、化糞池等650004.3生產(chǎn)用房1071004.3.1滬措0111050水泥倉(cāng)庫(kù)330004.3.2滬措0111060木工棚、鋼筋棚401004.3.3滬措0111070其他庫(kù)房包括分包使用庫(kù)房330004.4臨時(shí)用電2700004.4.1滬措0111080配電線路1600004.4.2滬措0111090配電開(kāi)關(guān)箱660004.4.3滬措0111100接地愛(ài)護(hù)裝置260004.5臨時(shí)給排水1900004.5.1滬措0111110供水管線管具、表具、閥門950004.5.2滬措0111120排水管、溝550004.5.3滬措0111130沉淀池390004.6臨時(shí)道路3300004.6.1滬措0111140臨時(shí)道路2000004.6.2滬措0111150硬地坪120000其他150000小計(jì)1777100合計(jì)29500003.2.7工程設(shè)計(jì)和施工變化時(shí)進(jìn)行修訂與調(diào)整3.2.7.1當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理體系的內(nèi)外條件發(fā)生變化或內(nèi)審與安全評(píng)估時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素識(shí)不、評(píng)價(jià)和操縱策劃結(jié)果的持續(xù)充分性、有效性和適宜性進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審記錄；遇以下情況時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的操縱措施予以更新。施工方案變更；發(fā)生安全事故；適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或其他要求修訂。3.2.7.2安全生產(chǎn)治理體系因設(shè)計(jì)變更、施工方法、程序的變化或外審意見(jiàn)需作修改時(shí)，應(yīng)在實(shí)施前填寫《安全生產(chǎn)治理體系修改審核確認(rèn)記錄》，上報(bào)公司進(jìn)行審核及備案。3.2.7.3安全生產(chǎn)治理體系由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為有效版本，由項(xiàng)目經(jīng)理確定分發(fā)范圍，并由項(xiàng)目安全員做好安管打算的收、發(fā)文記錄，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以操縱。3.3實(shí)施和檢查3.3.1教育培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（勞文雄）主管部門：項(xiàng)目副經(jīng)理（鈔票玉龍）、施工員（曹金明）、綜合治理員（祝新伯）3.3.1.1目的：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部治理人員及全體施工人員安全教育和培訓(xùn)，提高治理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全治理水平，提高施工操作者的安全知識(shí)和技能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)，切實(shí)遵章守紀(jì)，加強(qiáng)和提高自我愛(ài)護(hù)與防范事故的能力，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的安全治理目標(biāo)及承諾。3.3.1.2職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育培訓(xùn)制度并組織實(shí)施；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部安全培訓(xùn)教育打算，落實(shí)責(zé)任部門和人員，按教育培訓(xùn)要求組織落實(shí)；項(xiàng)目施工員、綜管員配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好安全宣傳、安全教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或打算落實(shí)具體工作，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。3.3.1.3程序：（1）安全教育和培訓(xùn)的要求：施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員（包括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，只有通過(guò)安全教育和培訓(xùn)同時(shí)合格的人員才能上崗。教育和培訓(xùn)的時(shí)刻每年許多于以下學(xué)時(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理30學(xué)時(shí)；專職治理和技術(shù)人員40學(xué)時(shí)；其他治理和技術(shù)人員20學(xué)時(shí)；專門工種20學(xué)時(shí)；其他職工15學(xué)時(shí)；轉(zhuǎn)、換崗重新上崗許多于20學(xué)時(shí)。按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分不進(jìn)行教育和培訓(xùn)：治理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全治理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我愛(ài)護(hù)和提高防范事故的能力。（2）安全教育和培訓(xùn)的形式：項(xiàng)目經(jīng)理和安全治理人員定期進(jìn)行輪訓(xùn)，提高政策水平，熟悉安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)；專職安全員通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門和行業(yè)行政主管部門培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書，持證上崗，并定期復(fù)審；新進(jìn)工人必須通過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格，方可上崗；以下特定情況下，由項(xiàng)目綜管員組織針對(duì)性的安全教育：季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天及汛臺(tái)期施工；節(jié)假日前后、節(jié)假日加班；工作對(duì)象改變、工種變換；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；發(fā)覺(jué)事故隱患或發(fā)生事故后。特種作業(yè)人員培訓(xùn)：特種作業(yè)人員必須按規(guī)定同意勞動(dòng)部門和市建委的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的證書，持證上崗，并按規(guī)定定期復(fù)審。經(jīng)常性安全教育：依照受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，由綜管員負(fù)責(zé)通過(guò)多層次、多渠道和多種方法，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。（3）安全教育和培訓(xùn)的實(shí)施：項(xiàng)目綜管員組織實(shí)施安全進(jìn)場(chǎng)教育及平常的安全教育培訓(xùn)，并做好記錄，建立職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)記錄卡。做好對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控人員的素養(yǎng)和技能培訓(xùn)，提高對(duì)事故隱患的識(shí)不、推斷能力。（責(zé)任人：項(xiàng)目施工員-曹金明）組織各級(jí)治理人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)、新文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)教育培訓(xùn)。（責(zé)任人：項(xiàng)目副經(jīng)理-鈔票玉龍、綜管員-祝新伯）組織開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》活動(dòng)，分層次組織治理人員、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使各治理人員和全體職工明確安全責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我愛(ài)護(hù)能力。（責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理-勞文雄、綜管員-祝新伯）記錄：1職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)教育卡匯總表2新工人三級(jí)安全教育卡3職工安全教育考試卷（按工種）4各類安全教育記錄表5班前安全活動(dòng)及周講評(píng)記錄表6特種作業(yè)人員名冊(cè)7安全監(jiān)護(hù)、中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊(cè)3.3.2分包操縱主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（鈔票玉龍）主管部門：項(xiàng)目施工員（曹金明）項(xiàng)目安全員（劉帥賢）3.3.2.1目的：為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理體系的有效實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)選用的專業(yè)分包單位實(shí)施有效的操縱和治理，以確保分包活動(dòng)符合安全生產(chǎn)治理體系規(guī)定的要求。3.3.2.2職責(zé)：（1）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽訂分包合同和合同履約的操縱。負(fù)責(zé)向進(jìn)場(chǎng)的分包方進(jìn)行總交底；（2）施工員、安全員具體實(shí)施對(duì)分包方評(píng)價(jià)，制訂與分包的有關(guān)協(xié)議書，向進(jìn)場(chǎng)的分包方進(jìn)行施工交底，并實(shí)施全過(guò)程操縱，做好記錄。3.2.2.3程序：本工程塔吊安裝拆除工程、人貨梯安裝拆除工程、臨時(shí)活動(dòng)房工程、防水工程、門窗安裝工程和石材幕墻工程及通風(fēng)、消防等由專業(yè)單位分包施工。（1）對(duì)分包方的評(píng)價(jià)內(nèi)容：對(duì)分包方安全生產(chǎn)能力和業(yè)績(jī)的確認(rèn)：要緊指分包工程的工程質(zhì)量，施工技術(shù)水平，生產(chǎn)和安全治理能力，依此評(píng)定分包方能否滿足本工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全體系要求等。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍務(wù)工人員持證狀況的核查：查驗(yàn)證件的有效性，對(duì)特種作業(yè)人員的持證應(yīng)一一進(jìn)行核對(duì)。對(duì)不在名錄內(nèi)的分包商應(yīng)按“評(píng)價(jià)內(nèi)容”的要求和公司評(píng)價(jià)與選擇分包商的準(zhǔn)則對(duì)分包商實(shí)施評(píng)價(jià)，并形成記錄；評(píng)價(jià)合格后，再建立合同關(guān)系。項(xiàng)目部每半年組織一次對(duì)分包商的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司有關(guān)部門，作為公司調(diào)整合格分包商名錄的依據(jù)。關(guān)于評(píng)審發(fā)覺(jué)的不合格分包方，按照情節(jié)輕重給予警告或取消其合格分包方資格的處理，并重新選擇其他合格分包方。（2）對(duì)分包方的治理：A隊(duì)伍的選擇a.項(xiàng)目部應(yīng)在公司提供的或項(xiàng)目部自有的合格分包方名錄中選擇分包隊(duì)伍。b.資質(zhì)條件的驗(yàn)證：分包方應(yīng)具有相應(yīng)有效的資質(zhì)證明，內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、外省市企業(yè)進(jìn)滬許可證、項(xiàng)目部治理人員及證書、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的安全證書、特種作業(yè)人員操作證等。B分包合同：項(xiàng)目經(jīng)理部與合格分包方進(jìn)行協(xié)商，就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成協(xié)議，依法簽訂合同簽字蓋章后確認(rèn)，并由項(xiàng)目安全部門實(shí)施對(duì)分包合同覆約的操縱。簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)分包方在施工過(guò)程中的安全考核獎(jiǎng)懲條款，同時(shí)必須簽訂合理合法的安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書作為分包合同的附件，以明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。在分包合同中明確分包方進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)要求和提供設(shè)施、設(shè)備及安全用品的具體要求。C操縱要點(diǎn)：對(duì)分包方編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目部技術(shù)部門組織有關(guān)人員進(jìn)行審核，并報(bào)公司審批確認(rèn)。確認(rèn)分包方進(jìn)場(chǎng)治理人員和作業(yè)人員的資格和有關(guān)證件，對(duì)下屬施工人員建立有關(guān)安全治理檔案，由項(xiàng)目安全部門進(jìn)行核實(shí)、檢查。對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)的物資、工具、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收必須符合安全要求。分包進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目綜管員負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行有正對(duì)性的進(jìn)場(chǎng)安全教育與培訓(xùn)，并做好記錄。分包方施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)施工技術(shù)文件，包括安全、文明施工的規(guī)章制度，向進(jìn)場(chǎng)的分包方負(fù)責(zé)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。并由項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和分部分項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)交底，并經(jīng)簽字確認(rèn)。施工作業(yè)過(guò)程中，督促分包方負(fù)責(zé)人對(duì)其從業(yè)人員實(shí)施必要的安全教育和培訓(xùn)。項(xiàng)目部與分包方經(jīng)常進(jìn)行信息溝通。項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)分包方施工分包全過(guò)程的安全和生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查和定期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求分包及時(shí)整改協(xié)同，并進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)每月對(duì)分包方的安全生產(chǎn)、文明施工的治理進(jìn)行考核。項(xiàng)目部對(duì)分包方的安全生產(chǎn)、文明措施費(fèi)用的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)治理體系正常運(yùn)行分包施工結(jié)束后，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)分包單位施工安全治理狀況進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)和分包單位溝通。記錄：1分包操縱2合格分包方名錄3本工程合格分包商名錄4分包合同、安全協(xié)議書56提供給分包的安全物資、工具、設(shè)施、設(shè)備移交驗(yàn)收記錄表7對(duì)分包方的分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底記錄表8對(duì)分包方的安全交底記錄9對(duì)分包方的安全監(jiān)督、檢查記錄表10分包方安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表3.3.3安全技術(shù)交底：主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（鈔票玉龍）主管部門：項(xiàng)目工程師（黃桂?。╉?xiàng)目施工員（曹金明）項(xiàng)目安全員（劉帥賢）3.3.3.1目的通過(guò)對(duì)較大危險(xiǎn)源專項(xiàng)技術(shù)方案的安全技術(shù)交底，使施工治理人員、各班組長(zhǎng)以及職工明確了解在施工中的危險(xiǎn)因素及采取的安全措施，通過(guò)對(duì)各班組長(zhǎng)和職工進(jìn)行分部分項(xiàng)施工中有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，使職工明確了解各工種在施工中的周邊環(huán)境、注意事項(xiàng)及應(yīng)采取的安全措施和應(yīng)該遵守的安全操作規(guī)程，從而達(dá)到職工克服盲目施工，加強(qiáng)自我愛(ài)護(hù)，確保施工安全。3.3.3.2職責(zé)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)已審批的各專項(xiàng)方案向有關(guān)項(xiàng)目治理人員（包括施工員、安全員、材料員、機(jī)管員等）、現(xiàn)場(chǎng)電工及各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并組織實(shí)施。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)分部工程中的安全技術(shù)要求向相關(guān)治理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。技術(shù)員、施工員負(fù)責(zé)對(duì)各分項(xiàng)工程中的安全要求對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天上班前對(duì)職工進(jìn)行班前安全技術(shù)交底。對(duì)分包方的安全技術(shù)交底見(jiàn)3.3.2中的分包操縱。3.3.3.3程序在各分部工程施工前，項(xiàng)目工程師應(yīng)對(duì)各分部工程中的危險(xiǎn)因素、安全要求、注意事項(xiàng)、操縱措施向有關(guān)治理人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，并經(jīng)雙方簽字，形成交底記錄。在各較大危險(xiǎn)源分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目工程師應(yīng)對(duì)已審批的較大危險(xiǎn)源專項(xiàng)方案的要求向有關(guān)治理人員及有關(guān)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底中要明確施工作業(yè)的部位、內(nèi)容和環(huán)境條件及潛在的施工危險(xiǎn)、應(yīng)采取的安全資源配備、安全防護(hù)和安全技術(shù)措施。技術(shù)員、施工員應(yīng)在各分項(xiàng)工程施工前，分工種向各班組長(zhǎng)及職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底要明確應(yīng)掌握的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)章制度和操作規(guī)程，同時(shí)針對(duì)作業(yè)周邊環(huán)境、施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出注意事項(xiàng)和安全要求。在采納新設(shè)備、新工藝前，要重新對(duì)班組職工進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底。在施工環(huán)境和施工要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)適時(shí)更變安全技術(shù)交底的內(nèi)容后另行進(jìn)行安全技術(shù)交底。在重點(diǎn)危險(xiǎn)部位﹑危險(xiǎn)施工節(jié)點(diǎn)﹑危險(xiǎn)時(shí)段施工時(shí)，要對(duì)操作人員專門進(jìn)行安全技術(shù)交底。在夏季高溫與臺(tái)風(fēng)汛期、秋季干燥、冬季嚴(yán)寒等季節(jié)變換時(shí)，要及時(shí)對(duì)班組職工進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底。在節(jié)假日前后或國(guó)家與上海市有重大活動(dòng)期間，要提出具體的相關(guān)安全要求，及時(shí)對(duì)班組職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。凡安全技術(shù)交底內(nèi)容，均要雙方簽字確認(rèn)，形成書面記錄。3.3.4安全驗(yàn)收：主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（鈔票玉龍）主管部門：項(xiàng)目施工員（曹金明）項(xiàng)目安全員（劉帥賢）3.3.4.1目的：項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)安全物資、安全設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、檢查器具的驗(yàn)收，使之符合所有規(guī)范要求，從而確保項(xiàng)目安全治理體系的順利實(shí)施。3.3.4.2職責(zé)：(1)項(xiàng)目副經(jīng)理分管負(fù)責(zé)安全驗(yàn)收工作。項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目機(jī)管員負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收。項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施搭設(shè)后的驗(yàn)收。項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對(duì)安全防護(hù)用品使用前的驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)各檢測(cè)器具使用前的檢測(cè)驗(yàn)收。3.3.4.3程序：(1)項(xiàng)目工程開(kāi)工前作業(yè)條件驗(yàn)收項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)條件進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容如下：項(xiàng)目部治理人員是否到崗，各工種作業(yè)人員是否到齊。臨時(shí)用電是否按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）要求和臨時(shí)用電方案設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路、排水系統(tǒng)是否按施工組織設(shè)計(jì)設(shè)置完成。施工現(xiàn)場(chǎng)需要的中小型機(jī)械是否配齊、安置，并符合要求。職工勞防用品是否已購(gòu)置，并符合要求。施工所需的其他資源是否已配齊，并符合要求。(2)施工過(guò)程中對(duì)安全物資的驗(yàn)收A對(duì)搭設(shè)的臨時(shí)活動(dòng)房必須按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行驗(yàn)收，并具有出廠合格證和質(zhì)保書等原始資料。B對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全物資，不論是自行采購(gòu)、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥、外單位借入或是分包方的，都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部組織驗(yàn)收操縱，只有經(jīng)驗(yàn)收符合安全使用要求，確認(rèn)合格后，方可投入使用，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地。C尤其對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼管扣件、安全網(wǎng)等物資在外觀驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，必須具有出場(chǎng)合格證和檢測(cè)報(bào)告。D為防止安全物資的損壞和變質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各種安全物資分不采取設(shè)庫(kù)、設(shè)池、上架堆放、遮蓋、上油等方式進(jìn)行貯存和防護(hù)，并在貯存期間對(duì)安全物資的防護(hù)和質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。責(zé)任人：安全員劉帥賢、材料員龔邵忠。(3)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收對(duì)搭設(shè)的腳手架必須進(jìn)行三排一驗(yàn)收，并符合（JGJ130-2011）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和腳手架搭設(shè)方案要求，驗(yàn)收合格掛牌后使用，架子班長(zhǎng)負(fù)責(zé)平常的檢查和維修。對(duì)搭設(shè)的各類防護(hù)棚和安全通道，必須按規(guī)范和專項(xiàng)技術(shù)措施要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行使用，架子班長(zhǎng)負(fù)責(zé)平常的檢查和維修。臨邊洞口的防護(hù)：依照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合上海市安監(jiān)總站（2010）1032號(hào)文的有關(guān)規(guī)定，安全防護(hù)設(shè)施形成定形化、工具化，并由架子班長(zhǎng)專人負(fù)責(zé)搭拆和平常的檢查。所有臨邊的防護(hù)欄桿、扶手欄桿的高度必須達(dá)到1.2米，其立桿間距不得大于2米。對(duì)施工過(guò)程中所需搭設(shè)的安全設(shè)施，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織安全員、施工員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后投入使用。施工中確因作業(yè)需要拆除各類防護(hù)設(shè)施的，應(yīng)由作業(yè)班組向項(xiàng)目副經(jīng)理提出申報(bào)，經(jīng)采取有效的安全補(bǔ)救措施后方能拆除；作業(yè)完畢后，項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)督促有關(guān)人員及時(shí)做好復(fù)原工作，經(jīng)重新驗(yàn)收后方可使用。當(dāng)土建結(jié)構(gòu)施工完成后轉(zhuǎn)入裝飾或安裝施工時(shí)，必須對(duì)腳手架、臨邊、洞口、管籠井和電梯井等安全防護(hù)設(shè)施重新進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，方能投入使用。如裝飾或安裝作業(yè)交付其它施工單位時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，做到職責(zé)明確。項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)防火重點(diǎn)部位和消防設(shè)施及消防器材進(jìn)行驗(yàn)收和定期檢查，確保消防設(shè)施和器材的有效和完好。(4)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收中小型機(jī)械設(shè)備在使用前必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。樁機(jī)、貨梯、塔吊等大型機(jī)械設(shè)備安裝結(jié)束后，除安裝單位、項(xiàng)目部、公司驗(yàn)收外，還應(yīng)托付有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收合格掛牌后才能投入使用，塔吊還應(yīng)進(jìn)行加節(jié)驗(yàn)收與檢測(cè)。對(duì)各中小型機(jī)械和大型機(jī)械設(shè)備操作人員的操作證件進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)證件有效后才能進(jìn)行操作。(5)安全勞防用品的驗(yàn)收對(duì)采購(gòu)的安全帽、安全帶、絕緣鞋、防護(hù)罩、絕緣手套等勞防用品都必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用。對(duì)勞防用品的驗(yàn)收是除驗(yàn)收外觀質(zhì)量外，還須進(jìn)行必要的測(cè)試，同時(shí)具有合格證書。勞防用品在使用中如被損壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)換。(6)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程或其他重大危險(xiǎn)源工程在施工中造成的隱患與施工節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部要組織人員進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收，待排除隱患后方可進(jìn)入下道工序施工。(7)施工中所需的檢測(cè)器具在使用前由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢測(cè)并驗(yàn)收，同時(shí)定期對(duì)檢測(cè)器具進(jìn)行檢測(cè)和校正。(8)對(duì)分包方提供和自有的設(shè)施、設(shè)備和勞防用品等，在分包方自檢合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)職能人員參與驗(yàn)收。3.3.4.4記錄：1安全物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證2合格供應(yīng)商名錄3本工程合格供應(yīng)商名錄4安全物資采購(gòu)（租賃）打算審批表5安全物資驗(yàn)收記錄匯總表6活動(dòng)房操縱7安全設(shè)施及防護(hù)用品采購(gòu)審批表8安全物資采購(gòu)驗(yàn)收資料附件9安全物資企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移（調(diào)撥）單10安全設(shè)施及防護(hù)用品（舊）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄11分供商評(píng)價(jià)（考核）記錄12活動(dòng)房驗(yàn)收記錄13活動(dòng)房出廠合格證、質(zhì)保書等原始資料3.3.5安全檢查主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（勞文雄）主管部門：項(xiàng)目副經(jīng)理（鈔票玉龍）安全員（劉帥賢）3.3.5.1目的項(xiàng)目部建立安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況和業(yè)績(jī)進(jìn)行日常檢查和定期檢查，以掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和結(jié)果的信息，是保證安全治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。3.3.5.2職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度的制定，并組織實(shí)施。項(xiàng)目安全員、施工員落實(shí)具體實(shí)施工作。3.3.5.3程序：(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織檢查人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程﹑作業(yè)環(huán)境﹑風(fēng)險(xiǎn)部位﹑設(shè)施設(shè)備和作業(yè)行為進(jìn)行定期和不定期的檢查、檢驗(yàn)和復(fù)查。(2)在檢查中發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全設(shè)施不安全狀態(tài)、人的違章操作、指揮的不安全行為以及文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作中存在的缺陷和不利環(huán)境阻礙，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)作出糾正及預(yù)防措施。依照糾正及預(yù)防措施和三定的要求及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤復(fù)查，確保符合安全、文明施工的要求。3.3.5.4安全檢查的組織：本項(xiàng)目的安全檢查由項(xiàng)目副經(jīng)理組織，項(xiàng)目安全員為檢查實(shí)施的要緊責(zé)任人。參加檢查人員有：項(xiàng)目工程師-黃桂汀、安全員-劉帥賢、施工員-曹金明、機(jī)管員-曹國(guó)祥、綜管員-祝新伯及有關(guān)班組負(fù)責(zé)人，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源等由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)帶隊(duì)。依據(jù)政府行業(yè)部門的有關(guān)規(guī)定，在特定情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理組織參與安全檢查。3.3.5.5安全檢查的要求：（1）.檢查的對(duì)象：本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)用品，操作人員的作業(yè)行為以及生活設(shè)施等。（2）.檢查的標(biāo)準(zhǔn)：A中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）。B適用于施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，詳見(jiàn)清單。（3）.檢查的要求：項(xiàng)目部對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的安全隱患，應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門或人員進(jìn)行切實(shí)整改，并做好記錄，以作為安全隱患排查治理的依據(jù)，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的不合格情況，要采取必要的糾正措施。（4）.檢查的方法和頻次：采取全數(shù)檢查與抽樣相結(jié)合的方法。對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定的重要部位、設(shè)施、設(shè)備和活動(dòng)，安全生產(chǎn)治理打算中確定的重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素進(jìn)行全數(shù)檢查。如塔機(jī)、人貨梯、電梯井防護(hù)與基坑開(kāi)挖。對(duì)一般部位、設(shè)施、設(shè)備和活動(dòng)進(jìn)行隨機(jī)抽樣。如洞口臨邊、電箱防護(hù)、中小機(jī)械等，抽樣必須具有代表性。檢查通過(guò)目測(cè)觀感、實(shí)測(cè)、檢測(cè)等方式進(jìn)行。項(xiàng)目