-PAGE100-投標(biāo)題目投標(biāo)文件(封面)投標(biāo)項目名稱:投標(biāo)文件內(nèi)容:資格標(biāo)投標(biāo)單位名稱:(法人公章)法定代表人或其委托代理人:(簽字或蓋章)聯(lián)系人:電話:投遞日期:資格標(biāo)目錄(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；(2)項目經(jīng)理資格證書；(3)法定代表人證明書、法定代表人授權(quán)委托書；(4)投標(biāo)人的《投標(biāo)資格審查表》；(5)繳納投標(biāo)保證金銀行進(jìn)帳單；(6)擬派人員的崗位證書（或資格證書）；(7)招標(biāo)文件要求提交的其它資料:資格標(biāo)文本中上述材料證書為加蓋法人公章的復(fù)印件、但資格標(biāo)評審時需提供上述證書或材料原件，未能全部提供上述材料原件的，其資格標(biāo)視為不合格，不得參加下一階段的評審。目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總體概述3第二章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)5第三章總承包管理模式的認(rèn)識和實施措施14第四章施工部署23第五章施工總體進(jìn)度計劃及保障措施25第六章施工現(xiàn)場平面布置35第七章臨時用電、用水方案44第八章主要分部分項工程施工方案59第九章現(xiàn)場安全文明施工保證措施61第十章環(huán)境保護(hù)措施84第十一工期保證措施97第十二章降低成本措施101總體概述工程簡況工程名稱：**區(qū)***鎮(zhèn)非煤礦山治理及***旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程（第二標(biāo)段）建設(shè)單位：北京市**區(qū)***鎮(zhèn)人民政府設(shè)計單位：北京市******工程公司建設(shè)地點(diǎn)：北京市**區(qū)***鎮(zhèn)工程類別：拆除工程基本情況：拆除水泥廠7個工程特點(diǎn)描述施工現(xiàn)場情況拆除水泥廠，現(xiàn)場已經(jīng)具備施工條件。工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)分析1、本工程單體數(shù)量多，但工期要求緊迫，必須合理劃分施工段，保證流水作業(yè)，確保施工整體計劃的順利實施。2、根據(jù)施工進(jìn)度安排，本工程將歷經(jīng)冬、雨期施工，我司根據(jù)工程實際情況制定專項冬、雨期施工措施確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求。3、本工程施工用大型機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多，因此機(jī)械設(shè)備是否能夠持續(xù)、準(zhǔn)確、無故障地作業(yè)，機(jī)械設(shè)備如何滿足工期需要，減少故障，預(yù)防事故的發(fā)生將成為施工中的一個難點(diǎn)問題；我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，編制施工的專項技術(shù)措施。4、針對該工程特點(diǎn)，總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場水、電、機(jī)械等整體管理，我司編制了臨水、臨電、機(jī)械操作、安全防護(hù)等專項技術(shù)措施?，F(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職能項目組織機(jī)構(gòu)我公司擬派駐現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)框架圖如下：項目部各部門及主要崗位職責(zé)（1）工程管理部a.在總工程師及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的施工及技術(shù)管理負(fù)責(zé)；b.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案的編制、落實工作，進(jìn)行技術(shù)交底；c.審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；d.負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的生產(chǎn)管理，解決施工中存在的問題，各專業(yè)工程師對本專業(yè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);e.負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備需求計劃、圖紙需求計劃、勞動力需求計劃及專業(yè)分包進(jìn)場計劃等，并對各項計劃的實施進(jìn)行協(xié)調(diào)，向項目經(jīng)理匯報計劃的執(zhí)行情況;f.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；g.積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；h.負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報，跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。（2）質(zhì)量管理部a.對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；b.建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；c.定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強(qiáng)工序驗收，確保工程質(zhì)量；d.針對工程特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落實，通過過程控制創(chuàng)精品工程；e.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；f．負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。（3）安全環(huán)保部a.對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；b.制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計劃和管理措施；c.建立各專業(yè)分包在內(nèi)的安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；d.組織并落實工程施工過程中的各級安全教育；e.組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；f.組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查；g.對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改；h.負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門；i.參加安全事故的調(diào)查處理；j.組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗收工作。（4）商務(wù)外聯(lián)部a.認(rèn)真領(lǐng)會合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時，針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，并組織實施；b.協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計劃、制定勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時簽定分包和物資設(shè)備合同；c.就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進(jìn)行書面交底；d.參加對專業(yè)隊伍的交底，對隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊伍交底；e.對總合同、分包合同的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況；f.負(fù)責(zé)工程計量的管理，及時組織主承建項目的計量結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供計量結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；g.及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的計量結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；h.加強(qiáng)對專業(yè)分包的計量結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；i.牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟(jì)管理檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；j.做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。（5）經(jīng)營物資部a.根據(jù)工程部門提出的經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的材料設(shè)備計劃，負(fù)責(zé)材料設(shè)備、工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作；b.負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；c.負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管；d.負(fù)責(zé)對指定材料、設(shè)備的采購、驗收及保管工作。并就該部分工作與業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調(diào)；e.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對各種材料樣品的收集并報送業(yè)主方確認(rèn)；f.會同商務(wù)外聯(lián)部進(jìn)行各種材料設(shè)備的采購招標(biāo)及合同的簽訂工作。（6）綜合辦公室a．按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；b.負(fù)責(zé)外來文函的收發(fā)交接及保管工作；c.負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作；d.負(fù)責(zé)項目部與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的聯(lián)系工作，確保工程順利施工。（7）項目經(jīng)理職責(zé)a．貫徹國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，履行工程承包合同，全面完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；b.貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系，執(zhí)行質(zhì)量方針、環(huán)境方針，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工、環(huán)保等各項管理目標(biāo)、措施，并組織實施；c.貫徹施工組織設(shè)計，組織編制土建工程年、季、月、旬、日施工計劃和勞動力、材料、機(jī)具、資金等計劃，并組織實施；d.負(fù)責(zé)項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及管理人員的崗位職責(zé)和項目管理的各項規(guī)章制度的建立；e.建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關(guān)系；f.參與單位工程或分部分項工程以及勞務(wù)分包的發(fā)包。g.對工程項目進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；h.組織實施CI戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)，提高企業(yè)社會信譽(yù)；i.接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。（8）項目總工程師職責(zé)a．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定施工項目的技術(shù)管理制度；b.直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工人員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；c.組織圖紙會審，組織編制施工組織設(shè)計，編制項目質(zhì)量計劃、重要技術(shù)方案和重大安全技術(shù)措施；d.嚴(yán)格執(zhí)行各項施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，主持分項工程質(zhì)量評定；e.負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查工作；f.組織編制施工組織措施計劃、科技進(jìn)步計劃、積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)；g.負(fù)責(zé)單位工程的材料試驗審定、主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收工作；h.負(fù)責(zé)貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的具體工作；i.負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作、技術(shù)總結(jié)工作。（9）項目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)a．主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。b.嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。c.負(fù)責(zé)組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，制定專業(yè)分包商的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場計劃。d.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包商以及各分包商與項目管理人和監(jiān)理工程師、設(shè)計人的關(guān)系。e.負(fù)責(zé)組織包括專業(yè)分包商制定項目的環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實工作。f.組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。g.負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的編制工作。h.負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。i.定期組織召開會議，掌握生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（10）專業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計，材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負(fù)責(zé)臨時水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施工日記?？刂祈椖渴┕べ|(zhì)量，安全管理與檢查驗收，CI管理和文明施工?？偛颗c項目的關(guān)系（1）總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2）“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。4）“全面負(fù)責(zé)”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實?？傊?，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。（2）總部與項目部的關(guān)系：總部對現(xiàn)場機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍（1）授權(quán)原則1）項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。2）項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人。3）項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。（2）授權(quán)范圍1）有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。2）對項目各類人員有獎、懲權(quán)。3）在總部監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。4）對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。5）有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。管理目標(biāo)工期目標(biāo)計劃2011年12月21日開工，2013年3月20日完工并交付?？偣て跒?56個日歷天。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到一次性驗收合格。安全目標(biāo)杜絕重大人員傷亡事故，一般工傷事故控制在3‰以下。文明施工及環(huán)保目標(biāo)達(dá)到北京市市級文明工地管理要求。服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程?？偝邪芾砟Ｊ降恼J(rèn)識和實施措施實施施工總承包管理的必要性建筑市場的要求近年來，隨著建筑市場的進(jìn)一步完善和發(fā)展，施工承包方式已由原來的包工包料、部分包料等以專業(yè)分包為主的方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕た偝邪绞?。因此，實施施工總承包管理是建筑市場的一種需求。政府法規(guī)的要求《建筑法》明確提提出：提倡對對建筑工程實實施總承包。施施工總承包對對施工質(zhì)量、安安全、工期等等總負(fù)責(zé)。權(quán)利集中的要求在一項大型工程施施工的全過程程中，多家分分包單位、多多種專業(yè)、眾眾多人員同一一時間立體交交叉施工，需需要有一個權(quán)權(quán)利高度集中中的機(jī)構(gòu)來統(tǒng)統(tǒng)一決策、統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)統(tǒng)一計劃和統(tǒng)統(tǒng)一管理。指指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在在施工現(xiàn)場，才才有可能形成成統(tǒng)一行動的的合力，共同同完成承包的的施工項目。動態(tài)控制與管理的的要求對于大型建筑工程程，由于諸多多分包商在同同一時間與空空間里負(fù)責(zé)各各自承包的工工程項目進(jìn)行行緊張施工，隨隨時都可能發(fā)發(fā)生互相干擾擾、互相制約約、甚至互相相沖突，因此此，在施工條條件不斷變化化的情況下，為為實現(xiàn)承包合合同工期與工工程質(zhì)量管理理目標(biāo)，必須須實施動態(tài)控控制與管理，減減少管理層次次，建立直接接作用工程的的高效、精干干的管理組織織。施工總承包管理自自身優(yōu)勢的要要求實施施工總承包管管理可以有效效的加強(qiáng)項目目的整體管理理，可以縮短短工期，提高高質(zhì)量，降低低項目的總體體成本，有利利于雇主把更更多的精力放放在經(jīng)營策劃劃方面，可以以充分提高項項目的投資效效益。因此，施施工總承包管管理自身的優(yōu)優(yōu)勢決定了它它發(fā)展的必然然性。我公司的施工總承承包管理優(yōu)勢勢一流的工程出于一一流的管理，科科學(xué)管理是工工程成敗的關(guān)關(guān)鍵。我們將將通過制定一一套行之有效效的管理制度度來加強(qiáng)工地地的管理，建建立標(biāo)準(zhǔn)化的的管理考核機(jī)機(jī)制，做到管管理方法科學(xué)學(xué)、管理目標(biāo)標(biāo)明確、管理理到位、講究究實效，獎罰罰分明、保證證工程順利完完成。多年來，我公司結(jié)結(jié)合魯布革工工程管理經(jīng)驗驗，積極推廣廣和實施“項項目法施工”，形形成了具有公公司特色的項項目管理優(yōu)勢勢，其中，近近年來重點(diǎn)發(fā)發(fā)展的施工總總承包管理模模式已經(jīng)在多多項工程中取取得成功，并并已經(jīng)形成了了一整套完整整的施工總承承包管理體系系。我公司的的施工總承包包管理能力已已經(jīng)完全可以以滿足大型和和特大型工程程實施施工總總承包管理的的需要。我公公司的施工總總承包管理能能力主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下方面面：1、具有高等級級施工總承包包企業(yè)資質(zhì)高等級施工總承包包企業(yè)資質(zhì)的的取得表明近近年來，我公公司實施施工工總承包管理理的工程項目目無論是從數(shù)數(shù)量上還是從從效果上都步步入了全國施施工企業(yè)的前前列。2、具有完整的施施工總承包管管理體系在總結(jié)我公司多年年來實施施工工總承包管理理的經(jīng)驗，我我公司形成了了“總部監(jiān)督督、部門協(xié)助助、授權(quán)管理理、全面負(fù)責(zé)責(zé)”的施工總總承包管理模模式，豎立了了“以安全及及文明施工為為突破口，以以施工總承包包管理為主線線，以信息化化施工為手段段，以交付滿滿意工程為目目的”的項目目管理思路，承承接和建造了了一大批有影影響的工程項項目。我公司司形成的完整整的施工總承承包管理體系系主要體現(xiàn)在在：（1）有一套科科學(xué)、合理的的施工總承包包管理辦法。（2）有一支具具備綜合素質(zhì)質(zhì)和豐富經(jīng)驗驗的施工總承承包項目經(jīng)理理隊伍和管理理人才隊伍。多多年來，我公公司一直注意意人才的培養(yǎng)養(yǎng)，近年來尤尤其是在施工工總承包管理理人才的培養(yǎng)養(yǎng)上形成了一一套完整的科科學(xué)的體系。派派駐本項目的的項目經(jīng)理和和管理人員，都都具有施工110萬平方米米以上大型工工程的施工經(jīng)經(jīng)驗和施工總總承包管理經(jīng)經(jīng)驗。（3）具有正確的的施工總承包包管理理念。近近年來，我公公司的對項目目管理的考核核已由追求工工期、質(zhì)量、安安全等單項指指標(biāo)變?yōu)椤耙砸怨椭鳚M意為為目的”的綜綜合指標(biāo)，施施工總承包管管理模式可以以更有效的體體現(xiàn)我公司對對“雇主滿意意”綜合指標(biāo)標(biāo)的追求。在在總包管理中中，我們將堅堅持“服務(wù)雇雇主，無份外外之事；管理理分包，無不不管之事”的的管理理念，擔(dān)擔(dān)負(fù)起施工總承包包的重任，確確?？偘贤穆男?、具有先進(jìn)的管管理工具和管管理手段在施工總承包管理理過程中，每每天都需要搜搜集和處理大大量的信息，可可以說信息處處理是施工總總承包管理的的重要內(nèi)容和和手段，因此此，單靠傳統(tǒng)統(tǒng)的手段已不不能滿足施工工總承包管理理的需要。為為此，近年來來，我們在施施工總承包管管理中，引入入了計算機(jī)技技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，通過采采用信息化管管理手段，加加強(qiáng)施工總承承包管理?？偝邪芾砺毮芸偝邪鼏挝皇軜I(yè)主主委托，在其其領(lǐng)導(dǎo)下接受受監(jiān)理的監(jiān)督督和協(xié)調(diào)管理理，以合同承承諾為目標(biāo)，以以現(xiàn)場管理為為重點(diǎn)，在保保質(zhì)、保量、按按期完成合同同內(nèi)實物工作作量的同時，又又對各指定分分包單位行使使管理、控制制、配合、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督職職能，體現(xiàn)出出一種全方位位、多職能、多多層次的管理理關(guān)系。（見見總分包管理理模式圖）在在施工中，我我們將積極主主動配合業(yè)主主及監(jiān)理做好好各項工，確確保工程的正正常施工?？偡职芾砟Ｊ綀D圖與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計的配合與與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各各項計劃目標(biāo)標(biāo)，在工程施施工過程當(dāng)中中，企業(yè)將自自始至終接受受業(yè)主單位的的領(lǐng)導(dǎo)，虛心心聽取業(yè)主的的意見并認(rèn)真真接受監(jiān)理單單位對工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督，為為更好地與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理配配合，理順關(guān)關(guān)系，特制定定經(jīng)下一些管管理措施：1、本工程將在企企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下成立現(xiàn)場場項目管理班班子，并抽派派精明強(qiáng)干的的工程合同管管理人員負(fù)責(zé)責(zé)合同的管理理與執(zhí)行，處處理違約與索索賠，保持與與業(yè)主（業(yè)主主代表）經(jīng)常常密切的聯(lián)系系。對各類來來往文件、資資料的處理，檢檢查與督促貫貫徹執(zhí)行情況況，需要答復(fù)復(fù)的文件及時時組織回復(fù)，編編寫向業(yè)主匯匯報的各種報報告與報表，整整理會議紀(jì)要要，編寫工程程施工日記等等。2、總承包方在實實施工程項目目管理時，將將嚴(yán)格按照分分包單位———總包單位———監(jiān)理單位位——業(yè)主單單位的四級管管理層次逐級級匯報工作，以以理順現(xiàn)場管管理關(guān)系。3、總承包內(nèi)部如如有事向業(yè)主主和監(jiān)理請示示匯報，則必必須經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理同意后，由由項目經(jīng)理或或指定管理人人員統(tǒng)一對外外，任何個人人不得代表企企業(yè)擅自對外外。4、建議在每周一一召開由業(yè)主主主持，監(jiān)理理及總、分包包單位參加的的工程例會。通通過工程例會會，檢查與匯匯報上次會議議執(zhí)行情況，研研究解決工程程中存在的問問題并由總包包方形成文字字紀(jì)要送各單單位執(zhí)行。5、在召開工程例例會時總承包包方將向業(yè)主主及監(jiān)理提交交每周工作匯匯報及下周工工作計劃，在在報告中將詳詳細(xì)說明工程程的進(jìn)展情況況，在計劃中中詳列進(jìn)度、材材料、勞力、設(shè)設(shè)備、資金等等的細(xì)部計劃劃。6、認(rèn)真做好施工工日記，日記記格式需征得得業(yè)主同意，記記錄工地上發(fā)發(fā)生的大事、工工程進(jìn)展及參參與施工人數(shù)數(shù)及使用機(jī)械械的數(shù)目、運(yùn)運(yùn)到工地物料料數(shù)量，以及及當(dāng)天的天氣氣情況，并將將其放在工地地辦公室，以以便于監(jiān)理及及業(yè)主隨時查查閱。7、充分重視監(jiān)理理及業(yè)主的口口頭指示，現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員隨時以書面面形式記錄監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主的的指示，報業(yè)業(yè)主確認(rèn)后予予以貫徹。8、如果中標(biāo)，我我公司將由總總工辦公室主主管重大技術(shù)術(shù)問題的溝通通與協(xié)調(diào)工作作；由技術(shù)部部派專人負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解決與與本工程有關(guān)關(guān)技術(shù)事宜。針針對工程中的的技術(shù)難點(diǎn)、疑疑點(diǎn)我公司將將組建專家顧顧問團(tuán)進(jìn)行全全方位的調(diào)查查研究、分析析解決，并在在工程中現(xiàn)場場指導(dǎo)施工。提提出有關(guān)的技技術(shù)、成本降降低等合理化化建議與雇主主、監(jiān)理單位位進(jìn)行聯(lián)系，努努力降低雇主主的投資。9、為方便雇主對對工程項目管管理，我公司司將加大工程程總承包管理理力度，加強(qiáng)強(qiáng)工程質(zhì)量、施施工安全管理理等。與設(shè)計計、建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理和質(zhì)檢站站等）外部間間的往來文件件由總包單位位統(tǒng)一管理。對分包單位及供應(yīng)應(yīng)商的初步管管理設(shè)想由于業(yè)主保留了較較多工程可能能由指定分包包或獨(dú)立分包包施工；部分分材料供應(yīng)由由指定供應(yīng)商商或業(yè)主供應(yīng)應(yīng)商提供；因因此我企業(yè)中中標(biāo)后初步管管理設(shè)想如下下：（1）與分包人或或供應(yīng)商簽訂訂分包合同，并并全面負(fù)責(zé)指指定分包人的的質(zhì)量工期及及管理事宜。為為此應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)主指令，首首先加強(qiáng)對指指定分包人的的資質(zhì)，業(yè)績績進(jìn)行考察了了解；確認(rèn)無無疑后，在業(yè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準(zhǔn)下，與與分包方簽訂訂好分包合同同；在工程實實施過程中，加加強(qiáng)對分包合合同的執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督與管理。（2）在施工實施施當(dāng)中，實行行各分包單位位按專業(yè)工程程系統(tǒng)統(tǒng)一分分包，最終形形成功能交付付的總分包格格局。即將某某一專業(yè)工程程系統(tǒng)的的采購、安裝裝、調(diào)試交由由一個分包商商承擔(dān)，由其其負(fù)責(zé)分別向向我企業(yè)進(jìn)行行系統(tǒng)功能交交付，我企業(yè)業(yè)則對業(yè)主進(jìn)進(jìn)行工程最終終產(chǎn)品的各系系統(tǒng)綜合功能能交付。這樣樣的總分包格格局將有利于于在材料采購購、工期質(zhì)量量和分工界面面等全面落實實可追溯的最最終責(zé)任者。（3）在業(yè)主統(tǒng)一一運(yùn)作、企業(yè)業(yè)總管理的基基礎(chǔ)上，要求求各分包商統(tǒng)統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)戰(zhàn)，做好相互互配合，明確確工程的質(zhì)量量目標(biāo)、工期期目標(biāo)、安全全目標(biāo)、成本本目標(biāo)，明確確各分包商的的責(zé)任、義務(wù)務(wù)和權(quán)利。（4）實現(xiàn)一切管管理從合同出出發(fā)的管理基基本原則，避避免扯皮現(xiàn)象象。在工程實實施當(dāng)中，合合同是至高和和最終的，是是所有分包行行為準(zhǔn)則的基基礎(chǔ)。對于成成品保護(hù)、索索賠簽證、界界面爭議、共共用設(shè)施、場場地道路和材材料的采購選選擇等都必須須以合同為基基礎(chǔ)。各分包包商碰到矛盾盾應(yīng)無條件服服從合同條款款，以確保本本公司總承包包管理的有據(jù)據(jù)有效執(zhí)行。（5）各分包工程程全面展開后后，為確保各各分包工程井井然有序的施施工狀態(tài)，事事先做好對分分包工程施工工方案的審核核與優(yōu)化，明明確各分包工工程的節(jié)點(diǎn)工工期，事中加加強(qiáng)對各分包包勤務(wù)員的技技術(shù)綜合管理理、質(zhì)量控制制與進(jìn)度控制制。事后做好好對各分包工工程的質(zhì)量驗驗收、場地清清理、掃尾等等工作。對分包單位的技術(shù)術(shù)綜合管理1、項目實施前，對對各指定分包包單位的方案案、工藝、程程序進(jìn)行全息息式技術(shù)綜合合，優(yōu)化出各各分包工程的的最佳組合與與最佳方案，以以確保工程施施工的最佳狀狀態(tài)與最佳秩秩序。2、所有的施工圖圖紙均由總承承包單位統(tǒng)一一審核，各分分包商積極參參加，并列出出各分包商施施工過程中應(yīng)應(yīng)注意的重點(diǎn)點(diǎn)，編制各分分包商既相互互交叉又互不不干擾的預(yù)埋埋、預(yù)留管道道孔洞的管線線走向規(guī)劃。3、在確保工程總總進(jìn)度的前提提下，明確各各分包商施工工工期、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期，且嚴(yán)嚴(yán)格限定各分分包商同一時時間內(nèi)的施工工節(jié)拍與區(qū)域域，以確保各各單位同時施施工時的有序序、穩(wěn)步施工工。4、現(xiàn)場施工總布布置由總承包包統(tǒng)一管理，在在合同中明確確各分包商在在不同施工階階段中的使用用場地，各分分包商不得擅擅自隨意亂用用材料堆場或或堵塞道路。5、所有垂直運(yùn)輸輸機(jī)械均由總總承包商布置置與管理，同同時組織協(xié)調(diào)調(diào)好各分包商商的施工時間間；錯開使用用垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)施的時間，以以確保垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)施的有有效、合理使使用，發(fā)揮其其最大使用效效率。6、施工現(xiàn)場建立立統(tǒng)一的用水水、用電計劃劃制度，分包包商須提前兩兩天填報用水水用電審批表，列列明使用部位位、使用時間間及使用量送送交總承包商商生產(chǎn)科，以以便做好統(tǒng)一一協(xié)高管理，安安全使用，避避免磕碰事件件。對分包單位的質(zhì)量量管理本工程總承包質(zhì)量量管理任務(wù)將將主要是針對對各分包商分分別負(fù)責(zé)的系系統(tǒng)功能質(zhì)量量的監(jiān)控，以以及由此而形形成的最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤蹤展開的。在在施工中，重重點(diǎn)圍繞以下下幾個方面進(jìn)進(jìn)行管理。1、對分包商的所所有施工圖均均統(tǒng)一審核，對對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計計缺陷、質(zhì)量量問題及矛盾盾部位應(yīng)由設(shè)設(shè)計單位重新新修改，避免免因設(shè)計引起起的質(zhì)量問題題。2、對分包商采購購的材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)行全全面包括對其其品牌、產(chǎn)地地、規(guī)劃、技技術(shù)參數(shù)的全全面對照，拒拒收與設(shè)計或或合同中規(guī)定定要求不符的的材料、物資資。3、配備足夠的質(zhì)質(zhì)量管理人員員，對各分包包商施工過程程的質(zhì)量進(jìn)行行控制，各分分包商均有總總承包派遣的的專業(yè)質(zhì)量員員，與監(jiān)理單單位一起對分分包商的過程程質(zhì)量開展面面對面的監(jiān)督督與認(rèn)可。凡凡達(dá)不到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的不予予以簽證并促促其整改，對對一些成品與與半成品的加加工制作，總總承包亦將抽抽派人員趕赴赴加工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢查驗證證。4、分包商完工后后，對產(chǎn)品的的保護(hù)進(jìn)行系系統(tǒng)管理，對對分包商已完完成并形成系系統(tǒng)功能的產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)驗收收后，即組織織人力、物力力和相應(yīng)的技技術(shù)手段進(jìn)行行產(chǎn)品保護(hù)，直直至形成最終終產(chǎn)品，并交交付業(yè)主使用用為止。對分包單位的工期期管理總承包對分包方工工程工期管理理的最終依據(jù)據(jù)是合同工期期，即在約定定的時間內(nèi)必必須保質(zhì)、保保量地完成合合同規(guī)定的任任務(wù)，為此總總承包必須對對總進(jìn)度和分分包進(jìn)度進(jìn)行行統(tǒng)一的周密密策劃和嚴(yán)格格管理，務(wù)使使各分包商的的工期滿足總總進(jìn)度計劃要要求。為此，在在工程實施當(dāng)當(dāng)中，我企業(yè)業(yè)總承包管理理將特別注意意以下幾點(diǎn)：：，1、在排總進(jìn)度計計劃時，各分分包商的主要要負(fù)責(zé)人員均均共同參與，對對總承包所排排的計劃進(jìn)行行論證、提出出意見。同時時充分預(yù)計為為實現(xiàn)預(yù)定計計劃可能產(chǎn)生生技術(shù)、質(zhì)量量、安全問題題，事先制定定方案，確保?？傔M(jìn)度計劃劃的順利實施施。2、在總進(jìn)度計劃劃中標(biāo)明各分分包商最遲應(yīng)應(yīng)開始的時間間及最遲應(yīng)完完成的時間，保證工序的的節(jié)點(diǎn)工期。3、總進(jìn)度計劃一一旦確定，所所有分包工程程的工期及節(jié)節(jié)點(diǎn)時間均列列入分包合同同，產(chǎn)生法律律效力。4、當(dāng)情況有變化化，要調(diào)整計計劃時，必須須經(jīng)過雙方協(xié)協(xié)調(diào)，并得到到業(yè)主的同意意。對分包單位的安全全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面面積較大，且且綜合施工階階段的專業(yè)分分包單位較多多，同期施工工人員較多，為為確保施工正正常有序的進(jìn)進(jìn)行，總承包包將重點(diǎn)做好好以下幾方面面工作：1、從思想上和組組織上把分包包商的安全生生產(chǎn)管理納入入我企業(yè)統(tǒng)一一的安全管理理體系之中，進(jìn)進(jìn)場的管理人人員與員工都都要接受安全全教育，及時時制定統(tǒng)一完完整的安全、保保衛(wèi)管理制度度，如：人員員登記制、人人員進(jìn)出場制制度、區(qū)域通通行證制度、生生活區(qū)管理制制度、門衛(wèi)制制度等旨在保保證施工現(xiàn)場場安全、文明明、有序的制制度。2、配備一定數(shù)量量的安全、保保衛(wèi)人員、同同時在各分包包商內(nèi)指定班班組安全保衛(wèi)衛(wèi)兼職人員。以以便隨時核查查施工人員的的現(xiàn)場出入證證，避免無關(guān)關(guān)人員進(jìn)入施施工現(xiàn)場。3、所有的分包商商必須按制度度要求及時向向總承包提交交管理人員、操操作人員名單單及其上崗資資格證書，以以便監(jiān)控檢查查，防止各類類事故發(fā)生。4、隨時進(jìn)行安全全檢查，一旦旦發(fā)現(xiàn)有違背背項目部安全全生產(chǎn)管理制制度的立即令令其整改，嚴(yán)嚴(yán)重違反的嚴(yán)嚴(yán)懲不怠。5、生活區(qū)及施工工現(xiàn)場安排專專人監(jiān)控。施工部署施工部署要求1、根據(jù)施工經(jīng)驗驗及工程特點(diǎn)點(diǎn)，有預(yù)見性性地安排好各各項施工準(zhǔn)備備工作，為每每道工序的施施工提前創(chuàng)造造有利條件。2、由于工期要求求緊，須采用用科學(xué)合理的的施工方法和和措施，以確確保工程質(zhì)量量和進(jìn)度。3、合理安排各水水泥廠拆除的的施工創(chuàng)造條條件。4、合理安排和部部署機(jī)械設(shè)備備，保證施工工需要。5、合理安排安全全維護(hù)體系，保保證工程有序序進(jìn)行。施工組織與協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備1、由公司和項目目共同編制該該工程的施工工組織設(shè)計和和特殊分部、分分項工程的施施工方案，報報業(yè)主、監(jiān)理理工程師、公公司審批后作作為工程施工工的指導(dǎo)性文文件。2、由預(yù)算部門根根據(jù)施工圖、預(yù)預(yù)算定額、施施工組織設(shè)計計、施工定額額等文件，編編制施工圖預(yù)預(yù)算和施工預(yù)預(yù)算，以便為為施工作業(yè)計計劃的編制、施施工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單的簽發(fā)提供供依據(jù)。施工準(zhǔn)備根據(jù)ISO140001和GBB/T280001標(biāo)準(zhǔn)的的要求及我單單位環(huán)境與職職業(yè)安全健康康管理程序文文件，制定科科學(xué)的平面布布置和管理措措施，嚴(yán)格按按市級文明安安全樣板工地地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行現(xiàn)場平面、空空間的分配和和動態(tài)化管理理?？茖W(xué)合理理的進(jìn)行圍擋擋和臨時設(shè)施施的布置。根據(jù)施工的不同階階段、工程量量的大小以及及進(jìn)度計劃的的安排等，提提前計算出各各專業(yè)勞動力力需用計劃。根據(jù)工程預(yù)算及提提出材料的總總體需用計劃劃及月度需用用計劃，項目目材料采購人人員從合格材材料供應(yīng)商數(shù)數(shù)據(jù)庫中選擇擇合格的材料料供貨商，按按計劃及時組組織材料供應(yīng)應(yīng)。根據(jù)工程進(jìn)展情況況，編制各階階段擬投入機(jī)機(jī)械設(shè)備的需需用計劃，物物資采購部門門提前進(jìn)行市市場調(diào)研，做做好采購或租租賃工作?，F(xiàn)場臨時供電按《工工業(yè)與民用供供電系統(tǒng)設(shè)計計規(guī)范》和《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》設(shè)設(shè)計并組織施施工，臨時用用電接駁點(diǎn)從從業(yè)主指定位位置引入，供供配電采用TTN—S接零保護(hù)護(hù)系統(tǒng)，按三三級配電兩級級保護(hù)設(shè)計施施工?，F(xiàn)場臨時用水接駁駁點(diǎn)從業(yè)主指指定位置引入入，在做好生生活用水、消消防用水儲備備工作的同時時做好排水系系統(tǒng)的污水處處理工作。施工流程總體設(shè)想想根據(jù)本工程特點(diǎn)及及業(yè)主單位總總體施工進(jìn)度度計劃安排，我我單位針對本本工程的情況況，確定拆除除水泥廠按照照一個一個的的順序施工。從從而積累經(jīng)驗驗，對拆除經(jīng)經(jīng)驗有所提高高，從而增加加進(jìn)度、安全全管理?，F(xiàn)場施工通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)值班室設(shè)兩部固定定電話，保持持與外部聯(lián)系系暢通；微機(jī)機(jī)采用寬帶上上網(wǎng)，保持與與公司文件聯(lián)聯(lián)系；現(xiàn)場管管理人員配備備10部無線線電對講機(jī)。施工總體進(jìn)度計劃劃及保障措施施施工總體進(jìn)度計劃劃工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求求本工程整體體工期為：22011年112月21日日計劃開工，22013年33月20日完完工并交付；；總工期為4456個日歷歷天。項目總承包工程施施工進(jìn)度計劃劃施工進(jìn)度計劃表詳詳見附表施工進(jìn)度計劃保障障措施前期準(zhǔn)備（1）我單位有完完善的材料供供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁擁有一批重合合同、守信用用、有實力的的物資供應(yīng)商商。（2）我單位已與與成建制的和和同類工程施施工經(jīng)驗的勞勞務(wù)隊伍簽定定了合作意向向書，保證勞勞務(wù)隊伍及時時進(jìn)場。（3）在工程投標(biāo)標(biāo)期間，我單單位工程技術(shù)術(shù)部門會同擬擬參與本工程程建設(shè)的項目目管理人員，熟熟悉現(xiàn)場，作作好技術(shù)準(zhǔn)備備。組織措施（1）為保證計劃劃完成，我們們將選派有豐豐富的現(xiàn)場施施工組織管理理經(jīng)驗，并且且曾擔(dān)任過類類似工程的項項目經(jīng)理擔(dān)任任該工程的項項目經(jīng)理，同同時選派經(jīng)驗驗豐富、精力力充沛、責(zé)任任心強(qiáng)的人員員擔(dān)任項目生生產(chǎn)經(jīng)理和項項目總工程師師，可以確保保指令暢通、令令行禁止。（2）加強(qiáng)同項目目管理人、設(shè)設(shè)計人及現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師的交流與溝溝通，對施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時達(dá)成共識。（3）加大資源配配備與資金支支持，確保勞勞動力、施工工機(jī)械、材料料、運(yùn)輸車輛輛的充足配備備和及時進(jìn)場場。保證各種種生產(chǎn)資源及及時、足量的的供給。（4）項目進(jìn)行全全盤策劃、高高效組織、管管理、協(xié)調(diào)和和有效控制，加加強(qiáng)同各分包包商的協(xié)調(diào)與與合作，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展及及時通知分包包商進(jìn)場，并并為分包商的的工作創(chuàng)造良良好條件。（5）主要和重要要工序組織多多班連續(xù)作業(yè)業(yè)。技術(shù)措施（1）項目制定二二、三級工期期節(jié)點(diǎn)控制，并并進(jìn)行動態(tài)管管理，在此基基礎(chǔ)上合理、及及時插入相關(guān)關(guān)工序，進(jìn)行行流水施工。（2）利用計算機(jī)機(jī)技術(shù)對計劃劃實施動態(tài)管管理，通過關(guān)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制目標(biāo)的的實現(xiàn)來保證證各控制點(diǎn)工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)，從而進(jìn)進(jìn)一步通過各各控制點(diǎn)工期期目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)來確保總工工期控制進(jìn)度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。（3）根據(jù)總工期期進(jìn)度計劃的的要求，強(qiáng)化化節(jié)點(diǎn)控制，明明確影響工期期的材料、設(shè)設(shè)備、分包商商的考察日期期和進(jìn)場日期期，加強(qiáng)對各各分包商的計計劃管理。建建立以時保日日、以日保周周、以周保旬旬、以旬保月月、以月保季、以季季保年、以年年保總體的計劃劃管理體系。（4）精心規(guī)劃和和部署，優(yōu)化化施工方案，科科學(xué)組織施工工，使項目各各項生產(chǎn)活動動井然有序、有有條不紊，后后續(xù)工序能提提前穿插。（5）積極推廣應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)、新新工藝和成熟熟適用的科技技成果。依靠靠科技提高工工效、加快工工程進(jìn)度。管理措施（1）為最大限度度地挖掘關(guān)鍵鍵線路的潛力力，各工序的的穿插要緊湊湊，工序施工工時間盡量壓壓縮。（2）除參加現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師主持召開的的現(xiàn)場例會外外，項目每星星期召開2--3次工程例會，圍圍繞工程的施施工進(jìn)度、工工程質(zhì)量、生生產(chǎn)安全、生生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)內(nèi)容檢查上一一次例會以來來的計劃執(zhí)行行情況。每日日召開各專業(yè)業(yè)碰頭會，及及時解決生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問問題，不定期期召開專題會會，及時解決決影響進(jìn)度的的有關(guān)問題。（3）作好施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配配合，確保后后勤保障工作作的優(yōu)質(zhì)高效效。（4）做好作業(yè)隊隊管理：協(xié)助助勞務(wù)隊伍作作好工人培訓(xùn)訓(xùn)、取證工作作，加強(qiáng)管理理。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場管管理，注重過過程控制。（6）實行合理的的工期目標(biāo)獎獎罰制度。外部環(huán)境保障措施施（1）積極主動與與當(dāng)?shù)亟值擂k辦事處，派出出所、交通、環(huán)環(huán)衛(wèi)等政府主主管部門協(xié)調(diào)調(diào)聯(lián)系，與他他們交朋友，取取得他們的支支持理解，為為施工提供方方便條件。（2）做好施工擾擾民問題的細(xì)細(xì)致工作，積積極熱情地與與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)聯(lián)系溝通，取取得周圍單位位和居民的理理解支持，做做到必要時能能全天侯施工，保保證施工進(jìn)度度要求。并由由項目辦公室室專門負(fù)責(zé)。勞動力投入計劃及及保證措施人員調(diào)配是對項目目管理人員及及勞動力實施施有效的選派派和管理，即即做好施工管管理人員及勞勞動力的計劃劃、決策、組組織、指揮、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)等等項的工作，達(dá)達(dá)到最有效、最最合理組織勞勞動力，以確確保工期、質(zhì)質(zhì)量、安全目目標(biāo)的實現(xiàn)。勞動力總體安排根據(jù)施工進(jìn)度計劃劃和施工的不不同階段、工工程量的大小小以及進(jìn)度計計劃的安排等等，計算出各各專業(yè)勞動力力的定額工日日數(shù)，再通過過綜合考慮工工效系數(shù)和時時間利用系數(shù)數(shù)計算出各專專業(yè)月份勞動動力平均人數(shù)數(shù)，合理布局局各專業(yè)施工工人員即構(gòu)成成了階段性勞勞動力需用計計劃。勞動力安排計劃勞動力計劃表工種按工程施工階段投投入勞動力情情況（單位：：人）拆除工程7個水泥泥廠，按每個個拆除單項工工程計劃力工40404040404040機(jī)手20202020202020電工5555555架子工12121212121212水工5555555后勤人員15151515151515管理人員10101010101010用工合計107107107107107107107注：本計劃表是以每班班8小時工作作制為基礎(chǔ)的的勞動力的保障及優(yōu)優(yōu)性化選擇措措施1、人員素質(zhì)由于本工程質(zhì)量要要求高、工期期緊、勞動強(qiáng)強(qiáng)度大，對工工程施工管理理人員的項目目管理水平以以及操作工人人的技術(shù)水平平、熟練程度度要求較高。為為此，需要選選用素質(zhì)較高高、有類似工工程施工經(jīng)驗驗的項目管理理人員及勞動動力，并通過過進(jìn)場前短期期的培訓(xùn)不斷斷提高施工人人員的綜合素素質(zhì)。2、人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施施工技術(shù)特性性及施工工期期要求，按比比例配備一定定數(shù)量的施工工管理人員及及勞動力，既既避免窩工，又又不出現(xiàn)缺人人現(xiàn)象，使得得現(xiàn)有勞動力力得以充分利利用。3、勞動力的調(diào)配配本工程的工程量大大，工期較短短，需要有足足夠數(shù)量，素素質(zhì)高的勞務(wù)務(wù)人員。我們們將調(diào)遣具有有較高施工技技術(shù)水平和同同類工程施工工經(jīng)驗的施工工隊伍。在勞動力安排上，分分別按照流水水施工段組織織施工力量，機(jī)機(jī)電安裝施工工隊隨主體結(jié)構(gòu)穿穿插進(jìn)行。部部分精裝修等等工程將按照照招標(biāo)文件要要求由業(yè)主指指定專業(yè)分包包。在項目部部總承包的統(tǒng)統(tǒng)一管理下，分分別完成相應(yīng)應(yīng)的工程施工工。4、勞動力保障措措施在勞務(wù)分包合同中中，明確雙方方的目標(biāo)與責(zé)責(zé)任，并要求求勞務(wù)單位根根據(jù)雙方的合合同以及總包包單位的總體體、分階段進(jìn)進(jìn)度計劃、勞勞動力供應(yīng)計計劃等合同技技術(shù)文件，編編制各工種勞勞動力平衡計計劃等文件；；依據(jù)勞動力力計劃，高峰峰期勞動力的的需求預(yù)計達(dá)達(dá)到10555人。因此必必須對進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的多家勞勞務(wù)分包單位位的工作范圍圍做明確的界界定，避免勞勞務(wù)分包單位位之間扯皮。勞動力進(jìn)場要保證證質(zhì)量,進(jìn)場場人員必須持持有《建設(shè)工工人崗位資格格證書》，進(jìn)進(jìn)場后及時進(jìn)進(jìn)行工期、技技術(shù)、質(zhì)量、安安全以及操作作工序、施工工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的交底。充分發(fā)揮群眾積極極性，開展隊隊與隊、班與與班、組與組組之間的勞動動競賽，爭取取流動紅旗，對對完成計劃好好的予以表揚(yáng)揚(yáng)和獎勵，對對完成差的給給予批評和經(jīng)經(jīng)濟(jì)制裁，充充分利用經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿作用。充充分調(diào)動廣大大工人的勞動動熱情，發(fā)揮揮勞動者的潛潛能，提高工工作效率；在在確定了的勞勞務(wù)分包層的的基礎(chǔ)上，還還計劃儲備一一定數(shù)量的勞勞務(wù)隊伍，以以備一旦進(jìn)場場的隊伍不能能履約或某個個時間段需要要突擊時，有有足夠的勞動動力保證；選擇與企業(yè)長期合合作的熟悉企企業(yè)管理模式式的合格的勞勞務(wù)層，減少少管理層與勞勞務(wù)層的磨合合時間，盡快快進(jìn)入角色；；與勞務(wù)層簽訂的合合同中約定，不不因節(jié)假日及及季節(jié)原因?qū)?dǎo)致人員流失失，確?，F(xiàn)場場有足夠的作作業(yè)人員。主要機(jī)械設(shè)備投入入計劃及保證證措施機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃劃是機(jī)械管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)，合理的供供應(yīng)計劃是保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行的的保障之一。本本工程機(jī)械設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃是根據(jù)施工工進(jìn)度計劃、施施工段劃分、施施工工藝、多多年工程施工工經(jīng)驗和現(xiàn)有有可調(diào)配機(jī)械械編制而成的的。運(yùn)輸機(jī)械本工程用于拆除的的運(yùn)輸車輛、挖挖掘機(jī)、鏟運(yùn)運(yùn)機(jī)，應(yīng)設(shè)置置專門管理機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理理，首先要保保證工程的需需要數(shù)量，然然后加強(qiáng)在現(xiàn)現(xiàn)場指揮調(diào)度度、場外運(yùn)輸輸、文明運(yùn)輸輸?shù)裙芾?。擬投入本工程項目的的主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備擬投入的主要施工工機(jī)械設(shè)備表表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格使用數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力在現(xiàn)場的期間備注1挖掘機(jī)3PNL3北京2003滿足施工要求2運(yùn)輸車CW4040山東2004滿足施工要求3裝載機(jī)QJ40-16北京2005滿足施工要求4汽車GJ6-44長沙2004滿足施工要求5灑水車HBT905日本2004滿足施工要求6電焊機(jī)PY21302日本2006滿足施工要求7切割機(jī)BX3003長沙2005滿足施工要求8打夯機(jī)4河南20032滿足施工要求土方回填機(jī)械設(shè)備保障措施施現(xiàn)代化的施工，機(jī)機(jī)械設(shè)備的裝裝備率越來越越高，施工的的速度及質(zhì)量量對施工機(jī)械械的依賴性也也越來越高，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備的裝裝備情況、設(shè)設(shè)備的先進(jìn)性性及設(shè)備的完完好性，對工工程施工的質(zhì)質(zhì)量影響越來來越大。為確確保本工程的的順利、流水水施工，我們們對機(jī)械設(shè)備備的使用和管管理制定如下下保證和應(yīng)急急措施：（1）由項目經(jīng)理部的的物資設(shè)備部部門，根據(jù)施施工機(jī)具的配配置計劃和現(xiàn)現(xiàn)場施工的具具體要求合理理安排機(jī)具的的進(jìn)退場時間間，并呈報業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位。確保性性能良好、滿滿足施工要求求的機(jī)械設(shè)備備和工具按時時進(jìn)場，現(xiàn)場場的機(jī)械要得得到充分的利利用，使用完完畢后及時組組織退場。（2）物資設(shè)備部門全全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場場機(jī)械設(shè)備檢檢查維護(hù)、保保養(yǎng)、管理。（3）物資設(shè)備部門下下設(shè)設(shè)備管理理員。設(shè)備管管理員負(fù)責(zé)編編制各類機(jī)械械設(shè)備的安全全操作規(guī)程，并并做好各類設(shè)設(shè)備的技術(shù)交交底工作，確確保設(shè)備的安安全操作、正正常使用和文文明施工。（4）建立施工機(jī)械管管理制度、崗崗位責(zé)任制及及各種機(jī)械操操作規(guī)程，對對每臺進(jìn)場設(shè)設(shè)備建立設(shè)備備臺帳，設(shè)備備實行專人進(jìn)進(jìn)行保管，保保證現(xiàn)場機(jī)械械的管理處于于受控狀態(tài)。各各保管人員在在項目設(shè)備管管理員的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備備日常的安全全檢查、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工作，定定期對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查、盤盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)現(xiàn)場使用設(shè)備備的完好情況況，保證不因因設(shè)備原因影影響工程施工工。（5）為避免用電荷載載過于集中，造造成用電分布布不均衡，施施工機(jī)械的布布置盡量做到到均勻。同時時為便于對加加工場地施工工機(jī)具的管理理，加工場地地布置相對集集中，但是其其用電負(fù)荷必必須小于設(shè)計計負(fù)荷。（6）配備的機(jī)械操作作人員技術(shù)水水平必須與其其擔(dān)任的工作作相適應(yīng)，必必須嚴(yán)格遵守守持證上崗的的規(guī)定，做到到定人定機(jī)定定崗位。（7）操作人員必須對對機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行日常保養(yǎng)養(yǎng)，保養(yǎng)的基基本內(nèi)容為“十十字操作法”：：清潔、潤滑滑、緊固、調(diào)調(diào)整、防腐，保保證設(shè)備性能能正常。（8）物資設(shè)備部每周周對現(xiàn)場所有有機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查，對對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)設(shè)備實行掛牌牌制度，確保保機(jī)械設(shè)備完完好。（9）對于施工中所需需要的重要設(shè)設(shè)備，在施工工前，物資設(shè)設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備備用設(shè)備，設(shè)設(shè)備一旦出現(xiàn)現(xiàn)故障無法短短時間內(nèi)修復(fù)復(fù)，便立即將將備用設(shè)備在在短時間內(nèi)組組織進(jìn)場，以以確?，F(xiàn)場正正常施工的需需求。（10）為確保工程程在停水、停停電等特殊情情況下能正常常施工，物資資設(shè)備部提前前協(xié)調(diào)好在特特殊情況下所所需要的機(jī)械械設(shè)備。一旦旦發(fā)生特殊情情況，能保證證立即將所需需的機(jī)械設(shè)備備安排進(jìn)場。擬投入本工程的檢檢測設(shè)備、辦辦公設(shè)備計劃劃擬投入主要施工用的的辦公設(shè)備一覽覽表序號辦公和檢測設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份主要性能先進(jìn)程度主要用途備注1計算機(jī)TCL2中國2003信息管理常規(guī)輔助施工2打印機(jī)Canon4日本2004清晰打印先進(jìn)輔助施工3復(fù)印機(jī)Canon1日本2001高速復(fù)印先進(jìn)輔助施工4傳真機(jī)Panasoniic2日本2001文件傳發(fā)先進(jìn)輔助施工5對講機(jī)MATOROLAA10美國2004信息傳遞先進(jìn)輔助施工6掃描儀漢王76001中國2006數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化先進(jìn)輔助施工7數(shù)碼攝像機(jī)SONY1日本2004影像拍攝先進(jìn)輔助施工8數(shù)碼照相機(jī)SONY1日本2004影像拍攝先進(jìn)輔助施工施工現(xiàn)場平面布置置施工總平面布置和和臨時設(shè)施布布置已成為企企業(yè)CI戰(zhàn)略略的一項重要要組成部分。CCI戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)作為工程項項目管理的一一項重要內(nèi)容容，從樹立企企業(yè)形象整體體出發(fā)，規(guī)范范員工行為，促促進(jìn)施工過程程中的質(zhì)量、安安全、文明及及衛(wèi)生等方面面的管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，保證項項目管理目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)現(xiàn)場CI策劃劃從企業(yè)整體體出發(fā)，對項項目工程全過過程按照MII（理念識別別）、BI（行行為識別）、VVI（視覺識識別）三方面面要求系統(tǒng)地地進(jìn)行運(yùn)作。同同時在CI戰(zhàn)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上積積極導(dǎo)入全新新的CS（消消費(fèi)者滿意）理理念，牢固樹樹立“雇主至至上、質(zhì)量第第一”的思想想，在雇主滿滿意目標(biāo)中突突出為雇主提提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)及規(guī)范施工工行為，推動動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，爭創(chuàng)創(chuàng)名牌工程”目目標(biāo)的實現(xiàn)，樹樹立良好的企企業(yè)形象，為為雇主打出招招牌?，F(xiàn)場CI策劃圍繞繞總體目標(biāo)，分分為規(guī)劃階段段、實施階段段和檢查驗收收階段三部分分進(jìn)行?，F(xiàn)場場CI工作實實施由CI專專業(yè)工程師按按照現(xiàn)場CII策劃總體設(shè)設(shè)計要求落實實責(zé)任具體實實施，工作內(nèi)內(nèi)容主要包括括：施工平面面CI總體策策劃，員工行行為規(guī)范，辦辦公及著裝要要求，現(xiàn)場外外貌視覺策劃劃，主體工程程CI整體策策劃，工程“七七牌一圖”設(shè)設(shè)計，工程宣宣傳牌、導(dǎo)向向牌及標(biāo)志牌牌設(shè)計，施工工機(jī)械、機(jī)具具標(biāo)識，材料料堆碼要求等等方面。把CCI實施與施施工質(zhì)量、安安全、文明及及衛(wèi)生結(jié)合起起來抓，并注注意隨著施工工進(jìn)度改變宣宣傳形式。施工現(xiàn)場平面布置置原則為保證施工現(xiàn)場布布置緊湊合理理、現(xiàn)場施工工順利進(jìn)行，施施工平面布置置原則確定如如下：（1）施工平面進(jìn)進(jìn)行布置。（2）采用輕鋼預(yù)預(yù)制裝配式臨臨建設(shè)施，提提高裝配速度度，盡快投入入使用。（3）減少運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用和場內(nèi)二二次搬運(yùn)。（4）布置符合現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生、安安全防火和環(huán)環(huán)境保護(hù)等要要求。施工臨時設(shè)施布置置工地外貌⑴大門門扇材質(zhì)：大門框為金金屬鋼管焊制制，門面板為為1.2mmm厚鋼板焊接接；規(guī)格：門扇高度為為2米；寬88米.色彩：大門顏色為為藍(lán)色；字體：門上中間處處均勻分布企企業(yè)名稱及企企業(yè)標(biāo)志。⑵門柱及門楣材質(zhì)：門柱為5××10cm的的槽鋼對焊而而成，表面打打磨干凈后先先刷防銹漆,,然后刷乳白白色油漆，門門楣為燈箱制制成；尺寸：門柱截面尺尺寸為0.55×0.5米米，總高6..5米，門楣楣1.5×100米，門洞凈凈高5米.色彩：門柱為藍(lán)色色，門楣為藍(lán)藍(lán)色與白色相相間，標(biāo)志及及字體反白；；⑶圍墻材質(zhì)：角鋼框架鋼鋼板圍擋業(yè)主主已布置為廣廣告牌；磚砌砌圍墻需重新新布置。色彩：墻體表面涂涂刷白色外墻墻涂料；墻面布置：墻面中中間部位書寫寫“××單位位承建××××項目工程”字樣，字體體大小為600×60cmm，顏色為藍(lán)藍(lán)色。沿圍擋擋周邊布置必必要的照明系系統(tǒng)，以滿足足現(xiàn)場安全保保衛(wèi)和美觀的的要求。⑷基坑周邊防護(hù)為防止雨水及地表表水倒灌入基基坑內(nèi)，沿基基坑四周采用用M7.5水水泥砂漿砌筑筑頁巖磚墻2240mm厚厚，300mmm高擋水墻墻，迎水面抹抹20mm厚厚防水砂漿。擋擋水墻外側(cè)挖挖設(shè)300mmm×3000mm排水溝溝，排水溝順順地勢排至市市政管網(wǎng)。擋擋水墻內(nèi)側(cè)采采用1m高彩彩鋼板圍擋，框框架采用500*50*55mm角鋼制制作?，F(xiàn)場圖牌⑴七牌一圖材質(zhì)：定做不銹鋼鋼架、框燈箱箱；尺寸：燈燈箱部分1..2×0.8mm；色彩：白底，標(biāo)題題為藍(lán)色，內(nèi)內(nèi)容為黑字。內(nèi)容：工程概況，施施工平面布置置圖，項目經(jīng)經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖，消防防保衛(wèi)管理制制度，文明施施工管理制度度，安全管理理制度，現(xiàn)場場衛(wèi)生管理制制度。⑵導(dǎo)向牌材質(zhì)：采用不銹鋼鋼管焊制，牌牌體為燈箱；；色彩：鋼管為不銹銹鋼本色，牌牌面為白色。藍(lán)藍(lán)標(biāo)、藍(lán)色黑黑體字。施工機(jī)械設(shè)備⑴配電箱色彩：黃色標(biāo)準(zhǔn)組合：兩門式式電箱，左門門居中為企業(yè)業(yè)標(biāo)志，右門門為警示標(biāo)志志；三門式電電箱，即總電電箱，仍保持持原有本色。⑵塔吊標(biāo)志與名稱組合：：在配重臂上上懸掛企業(yè)標(biāo)標(biāo)志。⑶其它機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場除塔吊、配電電箱外基本無無大型機(jī)械設(shè)設(shè)備，如果有有也應(yīng)按規(guī)定定安裝上規(guī)范范標(biāo)志?，F(xiàn)場道路及臨時排排水系統(tǒng)現(xiàn)場施工區(qū)所有道道路及基坑周周邊3m范圍圍內(nèi)均采用2200mm厚厚C15混凝凝土進(jìn)行硬化化，并派專人人進(jìn)行定期的的清理、保養(yǎng)養(yǎng)及維修工作作。沿道路兩側(cè)及施工工區(qū)周邊采用用M7.5水水泥砂漿，頁頁巖磚砌筑5500mm××500mmm排水溝，終終端引至市政政管網(wǎng)排出現(xiàn)現(xiàn)場，確?，F(xiàn)現(xiàn)場有組織排排水順暢。施施工場地大門門入口處設(shè)洗洗車槽，配備備高壓沖洗水水槍，以免車車輛出入帶泥泥，引起揚(yáng)塵塵污染?，F(xiàn)場辦公用房的布布置㈠現(xiàn)場辦公室采用二層集裝箱式式活動板房辦辦公室1500m2，共計100間，分別為為經(jīng)理室、總總工室、工程程部、質(zhì)量管管理部、安全全環(huán)保部、設(shè)設(shè)計深化部、經(jīng)經(jīng)營物資部（設(shè)設(shè)置30平米米會議室）。各地塊現(xiàn)場辦公室室采用集裝箱箱式活動板房房。1．外觀材質(zhì)：輕型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、彩板整體體辦公室。規(guī)格：普通間5××3米?；A(chǔ)：澆筑2000mm厚C220混凝土，混混凝土內(nèi)預(yù)埋埋鋼板埋件。2．內(nèi)部裝修材質(zhì)：門窗為為塑鋼門窗，室室內(nèi)鋪復(fù)合地地板，PVCC板吊頂，辦辦公室內(nèi)還將將配備足夠的的空調(diào)、照明明、電源和電電源插座以及及電話系統(tǒng)。色彩：墻體及頂棚棚為白色室內(nèi)布置：窗簾為為藍(lán)色窗簾，管管理人員的辦辦公桌椅及辦辦公柜為灰白白色。墻上圖牌：普通職職工辦公室墻墻上懸掛各人人職責(zé)；經(jīng)理理辦懸掛工程程效果圖。辦公室、門衛(wèi)室均均要設(shè)安全帽帽架，任何人人員出入都要要戴安全帽。辦公室門前要有門門牌，用經(jīng)拉拉毛處理的不不銹鋼板制成成，用白鋼架架懸挑出來。㈡會議室1.外觀：材質(zhì)：同辦公室。規(guī)格：5×6米米2．內(nèi)部裝修材質(zhì)及色彩：：同辦公室；；室內(nèi)布置：中間為為長圓弧形中中凹式會議桌桌，會議室窗窗配窗簾，主主墻上懸掛質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保、組織機(jī)機(jī)構(gòu)等標(biāo)牌，其其它墻面懸掛掛公司有關(guān)標(biāo)標(biāo)牌。㈢門衛(wèi)室門衛(wèi)室整體的外部部形象與辦公公室相同。每每個門衛(wèi)房設(shè)設(shè)三名保安，實實行三班倒輪輪流執(zhí)勤，并并配備警棍、手手電筒等。廁所的布置施工區(qū)設(shè)置廁所，外外墻采用M55.0水泥砂砂漿砌筑2440mm厚實實心磚墻，地地面為1000厚C15混混凝土隨打隨隨抹光，屋面面為石棉瓦結(jié)結(jié)構(gòu)找坡，室室內(nèi)墻面貼白白色瓷磚至22m高，外墻墻涂刷大白漿漿。廁所每天天派人清洗，保保持衛(wèi)生?？伎紤]環(huán)保要求求，廁所設(shè)置置化糞池，再再排至市政管管網(wǎng)。化糞池池尺寸為6..0m（長）××2.0m（寬寬）×2m（深深），池底澆澆筑100mmm厚C155混凝土，池池壁采用M77.5水泥砂砂漿砌筑2440mm厚磚磚墻，內(nèi)側(cè)抹抹灰20mmm厚防水砂漿漿。庫房、食堂、宿舍舍的布置庫房地面為1000mm厚C115混凝土隨隨打隨抹光。庫庫房設(shè)置儲藏藏架并配備足足夠數(shù)量的滅滅火器。采用用M5.0水水泥砂漿砌筑筑240mmm厚實心磚墻墻。食堂及工人宿舍在在場外租賃。人員形象⑴安全帽色彩：項目經(jīng)理部部普通管理人人員佩戴白色色安全帽，特特種作業(yè)人員員佩戴黃色安安全帽；其他他施工人員佩佩戴白色或藍(lán)藍(lán)色安全帽。標(biāo)志：安全帽前方方正中粘貼（如如可定做則制制成噴繪）企企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)標(biāo)志為2×22cm。⑵胸卡按照企業(yè)CI形象象策劃要求，規(guī)規(guī)格：5.55×9cm施工臨時設(shè)施一覽覽表臨時設(shè)施用地表序號設(shè)施名稱占地面積（平方米米）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)使用時間1辦公用房75輕鋼結(jié)構(gòu)，保溫彩彩板屋面、墻墻面開工日期至竣工日日期2廁所50M5混合砂漿砌筑筑240厚實實心頁巖磚墻墻開工日期至竣工日日期3臨時移動廁所18成品廁所，租賃開工日期至竣工日日期4機(jī)庫500地面C20混凝土土硬化處理，鋼腳手管搭設(shè)雙層防護(hù)棚開工日期至竣工日日期5門崗18輕鋼結(jié)構(gòu)，保溫彩彩板屋面、墻墻面開工日期至竣工日日期6宣傳欄4鋼管骨架開工日期至竣工日日期7門樓及大門16m門柱為鋼結(jié)構(gòu)，CC20混凝土土基礎(chǔ)；大門門為鋼質(zhì)大門門。開工日期至竣工日日期8×區(qū)材料堆場250C20混凝土硬化化開工日期至竣工日日期9材料堆場1050C20混凝土硬化化開工日期至竣工日日期10倉庫50M5混合砂漿砌筑筑240厚實實心頁巖磚墻墻開工日期至竣工日日期11宿舍、食堂、娛樂樂室、淋浴室室外租開工日期至竣工日日期合計3249注：由于施工現(xiàn)場場太小，臨時時建筑在工地地周邊租賃或或在周邊拆遷遷空地上搭建建。項目總承包工程各各施工階段施施工總平面布布置圖施工總平面布置圖圖詳見附圖施工現(xiàn)場平面管理理管理原則施工總平面布置及及各階段布置置原則是以充充分保障階段段性施工為重重點(diǎn)。在工程程實施前，制制訂詳細(xì)的大大型機(jī)具使用用及進(jìn)退場計計劃，主材及及周轉(zhuǎn)材料生生產(chǎn)、加工、堆堆放、運(yùn)輸計計劃，同時制制訂以上計劃劃的具體實施施方案，嚴(yán)格格執(zhí)行、獎懲懲分明，實施施科學(xué)文明管管理。平面管理體系項目部設(shè)置專人負(fù)負(fù)責(zé)總平面的的使用管理。建建立健全管理理制度，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度及及施工需要對對總平面的使使用進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)整。管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理理的關(guān)鍵是科科學(xué)的規(guī)劃和和周密詳細(xì)的的具體計劃，在在工程進(jìn)度計計劃的基礎(chǔ)上上形成主材、機(jī)機(jī)械、勞動力力的進(jìn)退場、垂垂直運(yùn)輸?shù)扔嬘媱潱_保工工程進(jìn)度，充充分均衡利用用平面空間，制制訂出切合實實際的平面管管理實施計劃劃。并將計劃劃輸入微機(jī)電電腦，進(jìn)行有有效的動態(tài)管管理。管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃劃的實施調(diào)整整情況，分階階段發(fā)布平面面管理實施計計劃，包含時時間計劃表、責(zé)責(zé)任人、執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰罰條例，在計計劃執(zhí)行中不不定期召開生生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)經(jīng)充分協(xié)調(diào)確確定后，發(fā)布布計劃調(diào)整書書。工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織階段段性的定期檢檢查監(jiān)督，確確保平面管理理計劃的實施施。其重點(diǎn)保保證項目是：：安全用電、場場區(qū)內(nèi)外道路路，給排水系系統(tǒng)，垂直運(yùn)運(yùn)輸、料具堆堆放場地等的的管理調(diào)整，機(jī)機(jī)具、機(jī)械進(jìn)進(jìn)退場情況，以以及施工作業(yè)業(yè)區(qū)域管理等等。臨時用電、用水方方案現(xiàn)場臨時用電設(shè)施施現(xiàn)場臨時供電按《工工業(yè)與民用供供電系統(tǒng)設(shè)計計規(guī)范》、《建建設(shè)工程施工工現(xiàn)場供用電電安全規(guī)范》和和《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范》設(shè)計并組組織施工，本本工程采用TTN-S系統(tǒng)統(tǒng)，按三級配配電兩級保護(hù)護(hù)方式設(shè)計施施工，PE線線的接地電阻阻不大于4歐歐姆，施工現(xiàn)現(xiàn)場所有防雷雷裝置接地電電阻不大于330歐姆，箱箱內(nèi)漏電保護(hù)護(hù)器額定漏電電動作電流不不大于30毫毫安，額定漏漏電動作時間間不大于0..1秒。供電方案1、配電形式：總總配電箱二級配電電箱三三級配電箱操作箱箱2、配電說明：在在施工現(xiàn)場靠靠近變壓器處處設(shè)兩臺四回回路總箱，配配電箱裝設(shè)電電壓表、電流流表及電度表表，箱內(nèi)總開開關(guān)為6300A，分開關(guān)關(guān)為250AA。二級配電電箱采用五回回路配置并分分別設(shè)在：每每棟樓附近適適當(dāng)位置。三三級配電箱采采用七回路配配置且每兩層層在適當(dāng)位置置配置一臺。3、配電電纜截面面的選擇均按按下列原則進(jìn)進(jìn)行：A、按安全載流量選選擇：電纜導(dǎo)導(dǎo)線必須能承承受負(fù)載電流流長時間通過過所引起的溫溫升。B、按機(jī)械強(qiáng)度條條件選擇：導(dǎo)導(dǎo)線必須保證證不致因一般般機(jī)械損傷而而致折斷。C、按允許電壓損失選選擇：配電線線路上的電壓壓損失應(yīng)低于于最大允許值值，以保證供供電質(zhì)量。一一般對電動機(jī)機(jī)規(guī)定的允許許電壓波動范范圍不應(yīng)超過過5%，對于于工地施工的的臨時供電，其其允許（相對對）電壓損失失可以達(dá)到88—10%。4、電纜配置：一一級配電箱電電源電纜采用用VV-1KKV-4*1120+1**70。二級級配電箱電源源電纜采用VVV-1KVV-4*700+1*355。三級配電電箱電源電纜纜采用VV--1KV-44*50+11*25。操操作箱電源電電纜按設(shè)備負(fù)負(fù)荷靈活選擇擇。現(xiàn)場安全用電措施施1、安裝、維修或或拆除臨時用用電工程，必必須由電工完完成。電工等等級應(yīng)同工程程的難易程度度和技術(shù)復(fù)雜雜性相適當(dāng)。2、各類用電人員員應(yīng)做到：使使用設(shè)備前必必須按規(guī)定穿穿戴和配備好好相應(yīng)的勞動動防護(hù)用品，并并檢查電氣裝裝置和保護(hù)設(shè)設(shè)施是否完好好。嚴(yán)禁設(shè)備備帶“病”運(yùn)運(yùn)行。3、停用的設(shè)備必必須拉閘斷電電，鎖好開關(guān)關(guān)箱。負(fù)責(zé)保保護(hù)所用設(shè)備備的負(fù)荷線線，保護(hù)零線線和開關(guān)箱，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時報告解決。搬搬遷或移動用用電設(shè)備，必必須經(jīng)電工切切斷電源并作作妥善處理后后進(jìn)行。4、在施工現(xiàn)場專專用的中性點(diǎn)點(diǎn)直接接地的的電力線路中中必須采用TTN-S接零零保護(hù)系統(tǒng)，電電氣設(shè)備的金金屬外殼必須須與專用保護(hù)護(hù)零線連接。專專用保護(hù)零線線應(yīng)由工作地地線、配電室室的零線或第第一級漏電保保護(hù)器電源側(cè)側(cè)的零線引出出。地下室等等潮濕或條件件特別惡劣施施工現(xiàn)場的電電氣設(shè)備必須須采用保護(hù)接接零。當(dāng)施工工現(xiàn)場與外電電線路共用同同一供電系統(tǒng)統(tǒng)時，電氣設(shè)設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)氐囊笞髯鞅Ｗo(hù)接零，或或作保護(hù)接地地，不得一部部分設(shè)備作保保護(hù)接零，另另一部分設(shè)備備作保護(hù)接地地。作防雷接接地的電氣設(shè)設(shè)備，必須同同時作重復(fù)接接地。同一臺臺電氣設(shè)備的的重復(fù)接地與與防雷接地可可使用同一個個接地體，接接地電阻應(yīng)符符合重復(fù)接地地電阻值的要要求。在只允允許做保護(hù)接地的的系統(tǒng)中，因因條件限制接接地有困難時時，應(yīng)設(shè)置操操作和維修電電氣裝置的絕絕緣臺，并必必須使操作人人員不致偶然然觸及外物。5、施工現(xiàn)場的電電力系統(tǒng)嚴(yán)禁禁利用大地作作相線或零線線，保護(hù)零線線不得裝設(shè)開開關(guān)或熔斷器器，保護(hù)零線線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)設(shè)不作它用。重重復(fù)接地線應(yīng)應(yīng)與保護(hù)零線線相連接。保保護(hù)零線的截截面應(yīng)不小于于工作零線的的截面，與電電氣設(shè)備相連連接的保護(hù)零零線截面應(yīng)不不小于2.55mm2的絕絕緣多股銅線線且其統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)志為綠/黃黃雙色線。在在正常情況時時，下列電氣氣設(shè)備不帶電電的外露導(dǎo)電電部分，應(yīng)做做保護(hù)接零：：（a）電機(jī)、變壓器、電電器、照明器器具、手持電電動工具的金金屬外殼。（b）電氣設(shè)備傳動裝裝置的金屬部部件。（c）配電屏與控制屏屏的金屬框架架。（d）室內(nèi)、外配電裝裝置的金屬框框架及靠近帶帶電部分的金金屬圍欄和金金屬門。（e）電力線路的金屬屬保護(hù)管，敷敷線的鋼索，起起重機(jī)軌道、滑滑升模板金屬屬操作平臺等等。（f）安裝在電力線路路桿（塔）上上的開關(guān)，電電容器等電氣氣裝置的金屬屬外殼及支架架。6、保護(hù)零線除必必須在配電室室或總配電箱箱處作重復(fù)接接地外，還必必須在配電線線路的中間和和末端處做重重復(fù)接地。每每一處接地裝裝置的接地線線采用二根以以上導(dǎo)體，在在不同點(diǎn)與接接地裝置做電電氣連接。施施工現(xiàn)場所有有用電設(shè)備，除除作保護(hù)接零零外，必須在在設(shè)備負(fù)荷線線的首端處設(shè)設(shè)置漏電保護(hù)護(hù)裝置。7、施工現(xiàn)場內(nèi)的的起重機(jī)，井井字架等機(jī)械械設(shè)備，都在在相鄰建筑物物、構(gòu)筑物的的防雷裝置的的保護(hù)范圍以以外，按該地地區(qū)年平均雷雷暴日及機(jī)械械設(shè)備高度，安安裝防雷裝置置。若最高機(jī)機(jī)械設(shè)備上的的避雷針，其其保護(hù)范圍按按60°計算算能夠保護(hù)其其它設(shè)備且最最后退出現(xiàn)場場，則其它設(shè)設(shè)備可不設(shè)防防雷裝置，避避雷引下線可可利用該設(shè)備備的金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)體，但應(yīng)保保證電氣連接接。8、配電屏（盤）應(yīng)應(yīng)裝設(shè)短路、過過負(fù)荷保護(hù)裝裝置和漏電保保護(hù)器，各配配電線路應(yīng)編編號，并標(biāo)明明用途標(biāo)記，配配電屏（盤）或或配電線路維維修時，應(yīng)懸懸掛停電標(biāo)志志牌。停送電電必須由專人人負(fù)責(zé)。9、架空線路必須須采用絕緣銅銅線或絕緣鋁鋁線，且必須須設(shè)在專用電電桿上，嚴(yán)禁禁架設(shè)在樹木木、腳手架上上，為滿足機(jī)機(jī)械強(qiáng)度要求求，絕緣鋁線線截面不小于于16mmm2絕緣銅線截截面不小于110mm2。配電線路路采用熔斷器器作短路保護(hù)護(hù)時，熔體額額定電流應(yīng)不不大于電纜或或穿管絕緣導(dǎo)導(dǎo)線允許載流流量的2.55倍或明敷絕絕緣導(dǎo)線允許許載流量的11.5倍。配配電線路采用用自動開關(guān)作作短路保護(hù)時時，其過電流流脫扣器脫扣扣電流整定值值，應(yīng)小于線線路末端單相相短路電流，并并應(yīng)能承受短短時過負(fù)荷電電流。經(jīng)常過過負(fù)荷的線路路，易燃易爆爆物鄰近的線線路、照明線線路，必須有有過負(fù)荷保護(hù)護(hù)。裝設(shè)過負(fù)負(fù)荷保護(hù)的配配電線路，其其絕緣導(dǎo)線的的允許載流量量，應(yīng)不小于于熔斷器熔體體額定電流或或自動開關(guān)過過電流脫扣器器脫扣電流整整定值的1..25倍。10、電纜干線應(yīng)應(yīng)采用埋地或或架空敷設(shè)，嚴(yán)嚴(yán)禁沿地面明明設(shè)，并應(yīng)避避免機(jī)械損傷傷和介質(zhì)腐蝕蝕。電纜類型型應(yīng)根據(jù)敷設(shè)設(shè)方式，環(huán)境境條件選擇，電電纜截面應(yīng)根根據(jù)允許載流流量和允許電電壓損失確定定，電纜在室室外直接埋地地敷設(shè)的深度度應(yīng)不小于00.6m，并并應(yīng)在電纜上上下各均勻鋪鋪設(shè)不小于550mm厚的細(xì)砂砂，然后覆蓋蓋磚等硬質(zhì)保保護(hù)層。電纜纜穿越建筑物物、構(gòu)筑物、道道路、易受機(jī)機(jī)械損傷的場場所及引出地地面2m高度至地下下0.2m處，必必須加設(shè)防護(hù)護(hù)套管。橡皮皮電纜架空敷敷設(shè)時，應(yīng)沿沿墻壁或電桿桿設(shè)置，并用用絕緣子固定定，嚴(yán)禁使用用金屬裸線作作綁線。固定定點(diǎn)間距應(yīng)保保證橡皮電纜纜能承受自重重帶來的荷重重。橡皮電纜纜的最大弧垂垂距地不得小小于2.5mm。在建高層層建筑的臨時時電纜配電必必須采用電纜纜埋地引入。電電纜垂直敷設(shè)設(shè)的位置應(yīng)充充分利用在建建工程的豎井井及垂直孔洞洞等，并應(yīng)靠靠近負(fù)荷中心心，固定點(diǎn)每每樓層不得少少于一處。電電纜水平敷設(shè)設(shè)宜沿墻或門門口固定最大大弧垂距離不不得小于1..8m。室內(nèi)內(nèi)配線必須采采用絕緣導(dǎo)線線。11、配電系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總總配電屏和室室外分配電箱箱或設(shè)置室外外總配電箱和和分配電箱，實實行分級配電電。動力配電電箱與照明配配電箱宜分別別設(shè)置，如合合置在同一配配電箱內(nèi)動力力和照明線路路應(yīng)分別設(shè)置置。開關(guān)箱應(yīng)應(yīng)由末級分配配電箱配電?？偪偱潆娤鋺?yīng)設(shè)設(shè)在靠近電源源的地區(qū)，分分配電箱應(yīng)裝裝設(shè)在用電設(shè)設(shè)備或負(fù)荷相相對集中的地地區(qū)。分配電電箱與開關(guān)箱箱的距離不得得超過30mm。開關(guān)箱與與其控制的固固定式用電設(shè)設(shè)備的水平距距離不宜超過過3m。配電箱、開開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)設(shè)在干燥、通通風(fēng)及常溫場場所，不得裝裝設(shè)在有嚴(yán)重重?fù)p傷作用的的瓦斯、煙氣氣、蒸氣、液體及及其它有害介介質(zhì)中。不得得裝設(shè)在易受受外來固體物物撞擊，強(qiáng)烈烈振動、液體體浸濺及熱源烘烘烤的場所，否否則須作特殊殊防護(hù)處理。配配電箱及開關(guān)關(guān)箱內(nèi)的工作作零件應(yīng)通過過接線端子板板連接，并應(yīng)應(yīng)與保護(hù)零線線端子板分設(shè)設(shè)。配電箱和和開關(guān)箱的金金屬箱體、金金屬電器安裝裝板以及箱內(nèi)內(nèi)電器的不應(yīng)應(yīng)帶電金屬底底座、外殼等等必須作保護(hù)護(hù)接零。保護(hù)護(hù)零線應(yīng)通過過接線端子板板連接。配電電箱及開關(guān)箱箱必須防雨、防防塵。12、配電箱、開開關(guān)箱內(nèi)的電電器必須可靠靠完好，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用破損，不不合格的電器器?？偱潆娤湎鋺?yīng)裝設(shè)總隔隔離和分路隔隔離開關(guān)總?cè)廴蹟嗥骱头致仿啡蹟嗥鳎ɑ蚧蚩傋詣娱_關(guān)關(guān)和分路自動動開關(guān)）以及及漏電保護(hù)器器。若漏電保保護(hù)器同時具具備過負(fù)荷和和短路保護(hù)功功能，則可以以設(shè)分路熔斷斷器或分路自自動開關(guān)，總總分開關(guān)電器器的額定值、動動作整定值應(yīng)應(yīng)相互適應(yīng)，分分配電箱內(nèi)配配置同總配電電箱（內(nèi)可不不裝漏電保護(hù)護(hù)器）。每臺臺用電設(shè)備應(yīng)應(yīng)有各自專用用的開關(guān)箱，必必須實行“一一機(jī)一閘”制制，嚴(yán)禁用同同一個開關(guān)電電器直接控制制二臺及二以以上用電設(shè)備備（含插座），開開關(guān)箱中必須須裝設(shè)漏電保保護(hù)器。其額額定漏電動作作電流應(yīng)不大大于30mAA，額定漏電電動作時間應(yīng)應(yīng)小于0.11s。用于潮潮濕和有腐蝕蝕介質(zhì)場所的的漏電器應(yīng)采采用防濺型產(chǎn)產(chǎn)品，其額定定漏電動作電電流不大于115mA，額額定漏電動作作時間應(yīng)小于于0.1s?？偪偱潆娤浜烷_開關(guān)箱中兩級級漏電保護(hù)器器的額定漏電電動作時間應(yīng)應(yīng)作合理配合合，使之具有有分級分段保保護(hù)的功能。各各種開關(guān)電器器的額定值應(yīng)應(yīng)與其控制用用電設(shè)備的的額定值相適適應(yīng)。配電箱箱、開關(guān)箱中中導(dǎo)線的進(jìn)線線口和出線口口應(yīng)設(shè)在箱體體的下底面，嚴(yán)嚴(yán)禁設(shè)在箱箱體的上頂面面、側(cè)面、后后面或箱門處處。進(jìn)出線應(yīng)應(yīng)加護(hù)套，分分路成束并做做防水彎。導(dǎo)導(dǎo)線束不得與與箱體進(jìn)出直直接接觸。移移動式配電箱箱和開關(guān)箱的的進(jìn)出線必須須采用橡皮絕絕緣電纜。進(jìn)進(jìn)入開關(guān)箱的的電源嚴(yán)禁用用插銷連接。13、對配電箱、開開關(guān)箱進(jìn)行檢檢查、維修時時，必須將其其前一級相應(yīng)應(yīng)的電源開關(guān)關(guān)分閘斷電，并并懸掛停電標(biāo)標(biāo)志牌，嚴(yán)禁禁帶電作業(yè)。送送電操作順序序為：總配電電箱—分配電電箱—開關(guān)箱箱。停電操作作順序為：開開關(guān)箱—分配配電箱—總配配電箱（出現(xiàn)現(xiàn)電氣故障的的緊急情況除除外）。熔斷斷器的熔體更更換時，嚴(yán)禁禁用不符合規(guī)規(guī)格的熔體代代替。14、施工現(xiàn)場中中一切電動建建筑機(jī)械和手手動電動工具具的選購、使使用、檢查和和維修必須遵遵守下列規(guī)定定：A、選購的電動建筑筑機(jī)械、手持持電動工具和和用電安全裝裝置，符合相相應(yīng)的國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和安全技技術(shù)規(guī)程，并并且有產(chǎn)品合合格證和使用用說明書。B、建立和執(zhí)行專人人專機(jī)負(fù)責(zé)制制，并定期檢檢查和維修保保護(hù)。C、保護(hù)零線的電氣氣連接符合有有關(guān)要求，對對產(chǎn)生振動的的設(shè)備其保護(hù)護(hù)零線的連接接不少于兩處處。D、在做好保護(hù)接零零的同時，必必須在設(shè)備負(fù)負(fù)荷的首端處處設(shè)置漏電保保護(hù)裝置，漏漏電流及時間間符合要求。同同時控制電動動機(jī)械用手動動工具的開關(guān)關(guān)箱內(nèi)除應(yīng)裝裝過負(fù)荷、短短路、漏電保保護(hù)裝置外，還還必須裝設(shè)隔隔離開關(guān)。15、一般場所宜宜選用額定電電壓為2200V的照明器器具。對下列列場所應(yīng)選用用安全電壓照照明器具。①地下室、人防工工程、有高溫溫、導(dǎo)電灰塵塵或燈具離地地面高度低于于2.4m等場場所的照明，電電源電壓應(yīng)不不大于36V。②在潮濕和易觸及及帶電體場所所的照明電源源電壓不得大大于24V。③在特別潮濕的場場所，導(dǎo)電良良好的地面、鍋鍋爐或金屬容容器內(nèi)工作的的照明電源電電壓不大于112V。同時時照明變壓器器必須使用雙雙繞組型隔離離變壓器。16、供用電設(shè)施施投入運(yùn)行前前，用電單位位應(yīng)建立健全全的用電管理理機(jī)構(gòu)，組織織好運(yùn)行，維維護(hù)專業(yè)班組組，明確管理理機(jī)構(gòu)與專業(yè)業(yè)班組的職責(zé)責(zé)。建立健全全供用電設(shè)施施的運(yùn)行及維維護(hù)操作規(guī)定定，運(yùn)行及維維護(hù)人員必須須學(xué)習(xí)這些操操作規(guī)定，熟熟悉現(xiàn)場的供供用電系統(tǒng)。建建立用電安全全崗位責(zé)任制制，明確各級級用電安全負(fù)負(fù)責(zé)人。17、現(xiàn)場用電操操作人員必須須持證上崗，撐撐握運(yùn)行操作技技術(shù)、供用電電設(shè)施的運(yùn)行行及維護(hù)必須須配備足夠的的常用電氣絕絕緣工具。電電氣絕緣工具具嚴(yán)禁挪做它它用。各種電電氣設(shè)施應(yīng)定定期進(jìn)行巡視視檢查，每次次巡視檢查的的情況和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題應(yīng)記記入運(yùn)行日志志內(nèi)。配電盤盤應(yīng)每班檢查查一次，并定定期停電檢查查和清掃。18、在靠近帶電電部分工作時時，應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)護(hù)人。施工用用電用完后，應(yīng)應(yīng)由施工現(xiàn)場場用電負(fù)責(zé)人人通知維護(hù)班班組，進(jìn)行拆拆除，嚴(yán)禁非非電工拆裝電電氣設(shè)備，嚴(yán)嚴(yán)禁亂接電源源。配電室和和現(xiàn)場的開關(guān)關(guān)箱、開關(guān)柜柜應(yīng)加鎖。電電氣設(shè)備明顯顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)嚴(yán)禁靠近，以以防觸電”的的標(biāo)志。接地地裝置應(yīng)定期期檢查。施工工現(xiàn)場大型用用電設(shè)備、大大型機(jī)具等，應(yīng)應(yīng)有專人進(jìn)行行維護(hù)和管理理。供電系統(tǒng)圖供電系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行行TN—S接接零保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)，系統(tǒng)圖如如下：重復(fù)接地重復(fù)接地用電機(jī)具工作接地TN—S系統(tǒng)示意圖L1L2L3NPE漏電保護(hù)器的接線線方法如下（11為工作接地地，2為重復(fù)復(fù)接地）：11漏電接線示意圖FQ2L1L2L3NPE供電線路選用五芯芯電纜，供電電系統(tǒng)做到“三三級配電，兩兩級保護(hù)”，施施工機(jī)具嚴(yán)格格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一一閘、一漏”標(biāo)準(zhǔn)要要求。三級配配電示意圖如如下：三級配電示意圖一三級配電示意圖一末端開關(guān)箱三級分電箱二級分電箱末端開關(guān)箱三級分電箱二級分電箱三級配電示意圖二三級配電示意圖二末端開關(guān)箱三級分電箱二級分電箱一級分電箱末端開關(guān)箱三級分電箱二級分電箱一級分電箱錯誤連接示意圖錯誤連接示意圖末端開關(guān)箱一級分電箱說明：在以上三種種連接示意圖圖中，示意圖圖一、示意圖圖二兩種連接方方式均能滿足足“三級配電電，兩級保護(hù)護(hù)”的要求，示示意圖三不能能滿足三級配配電的要求。一級分配電箱設(shè)計計方案總分配電箱總空氣氣開關(guān)為6330A，四條2250A回路路。系統(tǒng)圖如如下：一級分配電箱外形形尺寸如下：：DZ-630ADZ-250ADZ-630ADZ-250ADZLE-250ADZ-250ADZLE-250ADZ250ADZLE-250ADZ-250ADZLE-250A6006007501**號二級分配電箱設(shè)計計方案二級分配電箱總空空氣開關(guān)為2250A，四四條100AA三相回路，系系統(tǒng)圖如下：：DZLE-100ADZLE-100ADZ-250ADZ-100ADZLE-100ADZ-100ADZ-100ADZLE-100ADZ-100ADZLE-100A二級分配電箱外形形尺寸