PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)6精選急診?？谱o(hù)士工作計劃書一∶加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)1:加強(qiáng)科室制度建設(shè)，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化.2:做好新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)和考核工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神.3:加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)及考核，每個月對護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核，每學(xué)期一次理論考試.4:強(qiáng)化相關(guān)護(hù)理知識的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實(shí)效，不流于形式.5:組織護(hù)理人員每學(xué)期學(xué)習(xí)一次醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī).二∶護(hù)理管理工作1:加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù).嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯事故發(fā)生.2:認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，使護(hù)理工作更加規(guī)范化和制度化.要求保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.3:注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時提出改進(jìn)措施，完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的不足.4:對護(hù)士工作給予激勵.尤其是病人寫信表揚(yáng)的護(hù)士加10-20分，反之扣10-20分.5:做到服務(wù)質(zhì)量零投訴.三∶護(hù)理質(zhì)量計劃1:加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，確保褥瘡發(fā)生率為零，具體工作如下：〔1〕嚴(yán)格交___，責(zé)任到人.〔2〕做好長期臥床病人的交___.〔3〕加強(qiáng)早晚班，為危重病人做好晨晚間護(hù)理.2:嚴(yán)格護(hù)理文書的書寫，力爭合格率為98%.〔1〕責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書的扣分制度.〔2〕護(hù)士長每天抽查，重點(diǎn)是護(hù)理記錄.〔3〕學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，并定期講評護(hù)理文書.3:成立質(zhì)控小組，虛心聽取醫(yī)生對護(hù)理質(zhì)量的意見，積極配合醫(yī)生的工作，使護(hù)理質(zhì)量達(dá)到一個新的水平.4:藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達(dá)100%PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)6

精選急診?？谱o(hù)士工作計劃書〔2〕一∶要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力1:加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員.2:不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識.3:推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率.二∶重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì).1:熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核.2:熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能.3:熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理.4:熟練急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時到位.三∶嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救時機(jī)1:熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用.2:各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用.3:各類急救藥品使用后及時清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔.四∶嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)1:嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生.2:嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化服務(wù).3:嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”4:加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)6

精選急診?？谱o(hù)士工作計劃書〔3〕__年門急診護(hù)士組將在科主任領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士部主任的指導(dǎo)下，以提高護(hù)士質(zhì)量為基準(zhǔn)，確保護(hù)士安全為前提，緊緊圍繞醫(yī)院的工作方針政策，認(rèn)真履行職能，制訂如下計劃：一、加強(qiáng)人力資源的管理，做到門急診護(hù)士人力資源的統(tǒng)籌安排，彈性排班，靈活調(diào)配，在確保護(hù)士安全的前提下，限度的節(jié)省人力資源1、低年資護(hù)士有計劃的定期輪崗.2、急診與輸液室每班護(hù)士層級搭配合理.二、抓好護(hù)士隊(duì)伍的建設(shè)，努力提高護(hù)士隊(duì)伍的綜合與總體素質(zhì)1、護(hù)士人員按層級培訓(xùn)與管理（具體內(nèi)容見各層級護(hù)士培訓(xùn)計劃），力求人人達(dá)標(biāo).另外全科每月舉行4次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（內(nèi)容以新知識、新業(yè)務(wù)為主），一次理論與技能考核，一次教學(xué)或個案查房，有針對性的對低年資護(hù)士進(jìn)行晨會提問.2、鼓勵護(hù)士參加護(hù)士自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，打造一支以專科、本科為主，業(yè)務(wù)技能過硬、過強(qiáng)的護(hù)士團(tuán)隊(duì).3、抓好護(hù)士人員的繼續(xù)教育，采取院內(nèi)外結(jié)合模式，以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主題.三、持續(xù)加強(qiáng)護(hù)士質(zhì)量管理，努力提高護(hù)士質(zhì)量1、重新修訂各片區(qū)的管理重點(diǎn)、崗位與各班職責(zé)，工作流程.2、實(shí)行科室三級質(zhì)控，救護(hù)車、急救車、搶救設(shè)備、藥品專人管理、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人.每個護(hù)士單元的負(fù)責(zé)人以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)士工作的全程質(zhì)量管理，護(hù)士長每天早交班后進(jìn)行一次行政查房，每周帶領(lǐng)各護(hù)士單元負(fù)責(zé)人或高責(zé)進(jìn)行一次行政大查房，對存在的問題進(jìn)行分析、整改.2、護(hù)士單元實(shí)行目標(biāo)管理，以護(hù)士部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，通過目標(biāo)管理來提高護(hù)士人員的主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識，從而提高護(hù)士質(zhì)量.四、護(hù)士安全是護(hù)士管理的重點(diǎn)，護(hù)士安全工作應(yīng)長抓不懈我科將充分利用三級護(hù)士管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)士安全管理工作.1、不斷補(bǔ)充完善護(hù)士安全管理措施，抓好各層級護(hù)士人員崗前培訓(xùn)工作.2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程.3、各崗位工作職責(zé)，明確要求，責(zé)任到人，向上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，搶救室采取管床責(zé)任制.4、物品及儀器定位設(shè)置和管理，做到三級維護(hù)，始終保持應(yīng)急狀態(tài)、保持搶救物品、藥品完好率達(dá)100%.5、護(hù)士長及各護(hù)士單元負(fù)責(zé)人抓好護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控.（1）護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對低年資、新入職以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房.（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對老人、嬰幼兒、急危重癥患者以及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)巡視觀察（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理.護(hù)士長進(jìn)行不定時查房.（4）護(hù)士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：有創(chuàng)操作是護(hù)士管理中監(jiān)控的重點(diǎn).6、每月進(jìn)行一次護(hù)士安全防范、法律、法規(guī)培訓(xùn).定期排查安全隱患，及時杜絕不良事件的發(fā)生.對已發(fā)生的不良事件，及時上報護(hù)士部，同時召開科室會議，對不良事件進(jìn)行分析，整改.五、努力提高門急診護(hù)士服務(wù)質(zhì)量1、意識與人文素質(zhì)的培養(yǎng)：在門急診護(hù)士服務(wù)過程中，應(yīng)一切以病人為中心，提供主動服務(wù)，認(rèn)真接待每一位到門急診的患者，使門急診患者得到及時安全的護(hù)士.2、對新入職的護(hù)士進(jìn)行服務(wù)禮儀、行為規(guī)范、接診技巧的培訓(xùn)，每季度對全科護(hù)士進(jìn)行一次強(qiáng)化訓(xùn)練.3、不斷提高急診急救技能與穿刺技術(shù)：嫻熟的急救技能和穿刺技