版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
管理者的市場(chǎng)意識(shí)
2005.5.12現(xiàn)代管理者必備的十大意識(shí)管理者必備的十大意識(shí)管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立的市場(chǎng)觀念管理者樹(shù)立市場(chǎng)觀念的切入點(diǎn)主要內(nèi)容意識(shí)???
PartI管理者必備的十大意識(shí)三是戰(zhàn)略意識(shí)企業(yè)家有無(wú)戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)弱,能否對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出有效性的戰(zhàn)略安排。直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。古人云:“量物易長(zhǎng),放物宜遠(yuǎn)?!彼氖歉?jìng)爭(zhēng)意識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅在國(guó)內(nèi),而且擴(kuò)及世界。企業(yè)家要想在競(jìng)爭(zhēng)中不成為失敗者,必須正確地樹(shù)立自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,合理地應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。五是可持續(xù)發(fā)展意識(shí)可持續(xù)發(fā)展意識(shí)雖然同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境有著密不可分的關(guān)系,但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,無(wú)疑首先取決于企業(yè)內(nèi)部資源的開(kāi)發(fā)和充分利用。六是知識(shí)管理意識(shí)。知識(shí)管理就是利用市場(chǎng)等手段,對(duì)企業(yè)已有的知識(shí)和新獲取的知識(shí)實(shí)施有效管理,盡可能地促使知識(shí)由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,保證企業(yè)高效、持續(xù)地發(fā)展。七是知本意識(shí)。在這樣一個(gè)高速發(fā)展與變化的時(shí)代里,人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)重要的核心技能,人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的標(biāo)志。
八是資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律所決定,“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”是一種普遍存在的、頗受人們關(guān)注的現(xiàn)象。它的主要方式,就是“并購(gòu)”。
九是組織再造意識(shí)。用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)確定企業(yè)在其中的地位和作用。十是市場(chǎng)意識(shí)。今天我們重點(diǎn)要討論的是管理者的市場(chǎng)意識(shí)。作為任何一種企業(yè)管理者,必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變:從滿足市場(chǎng)向創(chuàng)造市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變;從封閉和獨(dú)立的市場(chǎng)向開(kāi)放和合作的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變;從功能市場(chǎng)向功能和綠色相結(jié)合的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變;從產(chǎn)品市場(chǎng)向服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變;從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變等。PartⅡ管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立的市場(chǎng)觀念2.有發(fā)現(xiàn)顧客需求的創(chuàng)新精神
海爾的小小神童洗衣機(jī)3.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,不以產(chǎn)品為導(dǎo)向蚊帳與滅蚊器窗簾與遮光產(chǎn)品4.整體營(yíng)銷
市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以整體市場(chǎng)營(yíng)銷為手段,要求企業(yè)既進(jìn)行外部市場(chǎng)營(yíng)銷,又進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷。整體市場(chǎng)營(yíng)銷主要包括兩個(gè)方面:職能部門的配合營(yíng)銷機(jī)能的配合(即4P'S的配合)
5.顧客滿意
企業(yè)的長(zhǎng)期利益建立在顧客滿意的基礎(chǔ)上。
美國(guó)汽車推銷大王喬伊·吉拉德的“250定律”。PartⅢ管理者樹(shù)立市場(chǎng)觀念切入點(diǎn)結(jié)束語(yǔ)意識(shí)是觀念形態(tài),是思想的集中體現(xiàn)。市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)管理者群體意識(shí)對(duì)市場(chǎng)的集中體現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)競(jìng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 金箔制作工班組建設(shè)知識(shí)考核試卷含答案
- 制線工8S執(zhí)行考核試卷含答案
- 租賃業(yè)務(wù)員安全防護(hù)考核試卷含答案
- 長(zhǎng)度計(jì)量員安全生產(chǎn)意識(shí)知識(shí)考核試卷含答案
- 寵物健康護(hù)理員崗前理論實(shí)操考核試卷含答案
- 香料合成工崗前安全行為考核試卷含答案
- 石墨化工安全強(qiáng)化考核試卷含答案
- 苯乙烯-丙烯腈樹(shù)脂(SAN)裝置操作工操作水平模擬考核試卷含答案
- 2024年石家莊鐵道大學(xué)輔導(dǎo)員招聘?jìng)淇碱}庫(kù)附答案
- 2025年三明市特崗教師筆試真題題庫(kù)附答案
- 護(hù)理業(yè)務(wù)查房管理規(guī)范
- 2025-2026學(xué)年安徽省黃山市歙縣人教版四年級(jí)上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試卷 附解析
- 基于機(jī)器視覺(jué)的大尺寸板材測(cè)量方法:技術(shù)、應(yīng)用與挑戰(zhàn)
- (14)普通高中音樂(lè)課程標(biāo)準(zhǔn)日常修訂版(2017年版2025年修訂)
- SMT工藝流程介紹
- 急診分區(qū)分級(jí)課件
- 財(cái)務(wù)竣工決算管理辦法
- 2.3河流與湖泊第2課時(shí)長(zhǎng)江課件-八年級(jí)地理上學(xué)期人教版
- GB/T 45983.1-2025稀土化學(xué)熱處理第1部分:滲碳及碳氮共滲
- 重慶西師附中2026屆中考英語(yǔ)模試卷含答案
- 2025法官遴選考試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論